地暖系統(tǒng)施工施工安排

3.1項(xiàng)目管理組織 13.2管理目標(biāo) 33.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 33.4施工流水段的劃分 43.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 43.1項(xiàng)目管理組織1）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)我項(xiàng)目經(jīng)理部各管理部門人員配備相對(duì)齊全，主要由技術(shù)部進(jìn)行方案編制、技術(shù)交底和質(zhì)量部施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控；生產(chǎn)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)部署施工；安全部進(jìn)行施工過程中的危險(xiǎn)源監(jiān)控。現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)是該工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證。為保證施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)如下：技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理施工班組項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量員安全員施工員材料員造價(jià)員質(zhì)量員安全員施工員材料員造價(jià)員 圖3.1.1-1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖2）項(xiàng)目管理人員職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱職責(zé)和權(quán)限責(zé)任人1項(xiàng)目經(jīng)理履行項(xiàng)目承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，遵守公司規(guī)定，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，實(shí)施及修改工作。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人財(cái)物資源協(xié)調(diào)關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同。張洋2技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗(yàn)收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗(yàn)收工作等。組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究。方超3生產(chǎn)經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)總體和施工各階段生產(chǎn)施工管理工作，組織落實(shí)工程項(xiàng)目人員生產(chǎn)施工責(zé)任制。負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃。李博強(qiáng)4施工員接收設(shè)計(jì)、施工交底、簽證，做好施工隊(duì)的施工工序交底。熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、施工內(nèi)容、施工工藝流程。全面控制、報(bào)告項(xiàng)目工程安裝進(jìn)度和質(zhì)量。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工與指導(dǎo)，執(zhí)行技術(shù)方案、組織樣板施工，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，督促勞務(wù)隊(duì)伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。合理組織勞動(dòng)力，配置生產(chǎn)要素，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。王旭東、張俊博5材料員按項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制、申報(bào)材料分階段使用計(jì)劃，落實(shí)材料、半成品的外加工、訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。按現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)量要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好驗(yàn)收關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位和材料耗用情況。丁啟晨6安全員負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全組織體系的正常運(yùn)行；組織各施工隊(duì)伍安全人員開展安全監(jiān)督和巡查工作；認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定、指令及施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的各項(xiàng)安全技術(shù)措施；對(duì)違章指揮、違章操作的行為，有權(quán)責(zé)令整改或停工。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)工作；定期組織對(duì)項(xiàng)目部全體人員的培訓(xùn)和教育，提高全體人員的環(huán)保意識(shí)。李成斌7質(zhì)量員貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；全面開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤檢查等工作；負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作，組織分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作。張俊博8造價(jià)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)合同管理及預(yù)決算、變更等工作，提供工程量完成情況報(bào)表，按施工進(jìn)度進(jìn)行各階段完成工程量的審核工作，按合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的核算與控制，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目各項(xiàng)開出情況，并就項(xiàng)目成本管理向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出建議。王一博3.2管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期2021年3月1日開始至2021年7月15日完成質(zhì)量目標(biāo)合格安全目標(biāo)1、杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、食物中毒事故，杜絕環(huán)境污染事件；2、控制杜絕經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上各類事故；3、確保省級(jí)文明工地；4、職業(yè)健康體系100%達(dá)標(biāo)，杜絕出現(xiàn)職業(yè)病病例；5、確保上級(jí)安全檢查達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)示范工程；6、注重企業(yè)安全文化宣傳，加強(qiáng)安全文化建設(shè)；7、遵守國(guó)家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例。節(jié)能目標(biāo)1、節(jié)約電資源2、節(jié)約水資源環(huán)保施工、CI目標(biāo)1、建筑垃圾減量化指標(biāo)：建筑垃圾產(chǎn)生數(shù)量≤300t/萬㎡（圍護(hù)支撐、棧橋按實(shí)際工程量計(jì)算，不納入指標(biāo)體系）。建筑垃圾再利用和回收率≥30%；2、現(xiàn)場(chǎng)噪聲排放不得超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定；3、CI目標(biāo)達(dá)標(biāo)。3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式1）勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間施工工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人地暖系統(tǒng)安裝工程/公司合格供應(yīng)商2021.5.140天勞務(wù)分包公司選定張洋2）工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購(gòu)單位擬選供應(yīng)商采購(gòu)地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人分集水器中建八局裝飾工程有限公司暫定/2021.5.1丁啟晨20厚聚苯板中建八局裝飾工程有限公司暫定/2021.5.1丁啟晨0.2厚真空鍍鋁聚酯薄膜中建八局裝飾工程有限公司暫定/2021.5.1丁啟晨閥門中建八局裝飾工程有限公司暫定/2021.5.1丁啟晨過濾器中建八局裝飾工程有限公司暫定/2021.5.1丁啟晨細(xì)石混凝土中建八局裝飾工程有限公司暫定/2021.5.1丁啟晨鋼絲網(wǎng)中建八局裝飾工程有限公司暫定/2021.5.1丁啟晨PB管中建八局裝飾工程有限公司暫定/2021.5.1丁啟晨3）施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排周轉(zhuǎn)工具名稱估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人二級(jí)電箱4臺(tái)移交2021.5.012021.6.20丁啟晨3.4施工流水段的劃分1）施工段劃分根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃的編排，把本工程的施工劃分為兩個(gè)施工段。序號(hào)施工段施工作業(yè)面重點(diǎn)施工區(qū)域1第一施工段航站樓1層綜合迎送廳、行李提取廳、遠(yuǎn)機(jī)位候機(jī)廳2第二施工段航站樓2層近機(jī)位候機(jī)廳2）施工原則輻射地暖管施工時(shí)，每個(gè)功能區(qū)域內(nèi)的分集水器及其地?zé)峁軇澐譃橐粋€(gè)整體施工作業(yè)面；澆筑混凝土前，地?zé)峁┡艿兰胺旨鞅仨毥?jīng)過打壓試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行，并且注意施工時(shí)成品保護(hù)。整體保持由遠(yuǎn)及近、由二層到一層的流水作業(yè)原則進(jìn)行施工。3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1管道及分集水器的安裝安裝過程中的施工質(zhì)量直接關(guān)系到打壓試驗(yàn)質(zhì)量，影響下一道工序的進(jìn)行，耽誤工期。設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員旁站并且將施工區(qū)域設(shè)置警戒標(biāo)識(shí)，每安裝完一個(gè)分集水器系統(tǒng)就進(jìn)行一次打壓試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一個(gè)回路系統(tǒng)的安裝。否則，立即整改。王旭東2成品保護(hù)本工程涉及到多個(gè)公司、多個(gè)施工隊(duì)伍同在一個(gè)區(qū)域交叉作業(yè)，在這種情況下，很容易出現(xiàn)不文明施工、成品及半