大吊頂施工施工進(jìn)度計劃

1.1進(jìn)度計劃 1進(jìn)度計劃本項目總工期334個日歷天（2020年2月1日至2020年12月30日）。根據(jù)節(jié)點工期要求合理安排進(jìn)度計劃并滿足節(jié)點工期和總工期的要求。詳見網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃附圖表1確定施工進(jìn)度控制點詳見下表。表3.1-1主要施工進(jìn)度控制點控制點控制點項目名稱施工時間完成時間1大吊頂安全措施施工2020-6-202020-7-122大吊頂轉(zhuǎn)換層施工2020-7-32020-8-103大吊頂龍骨施工2020-7-262020-8-304大吊頂面層施工2020-8-12020-9-152進(jìn)度計劃影響因素分析詳見下表。表3.1-2進(jìn)度計劃影響因素分析序號影響因素具體分析責(zé)任人應(yīng)對措施1技術(shù)方案未確定N11軸大吊頂與L4層房中房沖突大吊頂中間天窗區(qū)域節(jié)點未穩(wěn)定超微孔蜂窩鋁板橫豎縫留縫寬度未確定水滴型掛片及鋁掛片間距、截面尺寸未確定邵勇持續(xù)跟進(jìn)技術(shù)問題進(jìn)行銷項。與設(shè)計單位、業(yè)主單位保持密切聯(lián)系，通過各類渠道反映實際問題。2材料供應(yīng)周期長大吊頂鋼材為Q345B鋼材，加工周期長達(dá)20天大吊頂超微孔蜂窩鋁板備料時間20天，加工運輸時間約15天邵勇何立波按照工期要求制定材料招采計劃、下單及供貨計劃派駐管理人員廠家蹲點加工。3材料加工費時多大吊頂轉(zhuǎn)換層需在地面預(yù)拼裝再進(jìn)行整體吊裝，鉆孔拼裝耗時較長王童合理規(guī)劃鋼材現(xiàn)場鉆孔加工區(qū)及拼裝區(qū)域。進(jìn)行流水施工，將大吊頂基層安裝工人按工作內(nèi)容劃分為材料加工、鋼材拼裝、吊裝三部分人員。3進(jìn)度管理措施詳見下表。表3.1-3進(jìn)度管理措施序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1項目法施工1）嚴(yán)格按照項目法施工管理，實行項目施工負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2）立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。以合約為控制手段，以進(jìn)度計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各施工隊伍的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。王童2計劃編制1）依據(jù)合同工期。2）空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的。3）進(jìn)度計劃依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。4）根據(jù)進(jìn)度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在工序的安排上服從施工進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保施工目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。5）本工程所有進(jìn)度計劃全部采用專業(yè)的計劃編制軟件進(jìn)行編制。6）編制進(jìn)度計劃時必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。7）每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。王童3進(jìn)度控制1）利用計算機及專用軟件，推行全面計劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保進(jìn)度計劃實施。2）認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落實。編制詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計劃，并采用計算機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點，圍繞進(jìn)度計劃，編制月、周施工進(jìn)度計劃，作到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。王童4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對施工隊伍進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實行獎懲罰制度。王童5開展工期競賽1）拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟(jì)獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。2）根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。王童6工序質(zhì)量加強質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是關(guān)鍵部位的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。王童7設(shè)備進(jìn)場及時按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場，并辦理有關(guān)手續(xù)。王童8協(xié)調(diào)管理1）強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各勞務(wù)隊伍的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期目標(biāo)。2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3）加強對設(shè)計的配合工作。我司將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進(jìn)度的影響。4）加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。我司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立專門的溝通平臺，加強施工各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。王童9平面管理加強平面管理，特別是機械擺放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我司將根據(jù)不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段