安全承包責任書

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平安承包責任書

**年是公司實現(xiàn)可持續(xù)進展的關鍵一年，本著創(chuàng)新、進展、的指導思想，為了充分調全員生產(chǎn)的樂觀性，不斷提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，全面降低公司運營成本，增加企業(yè)競爭力特制定公司內部生產(chǎn)經(jīng)濟承包責任書：

一、經(jīng)濟承包形式

（一）公司對生產(chǎn)廠實行生產(chǎn)管理主項定額承包，超產(chǎn)、節(jié)省有獎，虧損補償。

（二）廠級領導班子實行集體承包。前期考慮由兩組參加承包的競標工作，最終確定一組作為中標單位實行承包。

（三）未涉及到的項目費用不在承包范圍內。

二、生產(chǎn)人員配置

（一）生產(chǎn)廠財務會計、材料選購工作由公司支配專職人員負責，并做好詢價記錄，詢價記錄不得少于三家。（承包方也可支配人員進行材料選購的詢價工作，兩者以質優(yōu)價廉、付款條件有優(yōu)勢供貨商為首選）

（二）除以上人員外，其他人員由承包方自行組織支配。

三、承包定額指標

（一）定額設計原則：

1、承包定額按生產(chǎn)企業(yè)主項定額分類。詳細為原材料損耗率、工資（含生產(chǎn)管理人員工資與工人工資）、輔材、運費、電費共五項指標。

2、定額的設計根據(jù)本廠及同行業(yè)的同等管理水平考慮，個別項可在承包方案實施過程中依據(jù)狀況進行微調。

3、定額指標初步按年度產(chǎn)值8000噸進行估算。鼓舞承包方強化管理，降低成本，提高質量，改進工藝，提高效率。

4、承包時間暫定為1年。即由**年12月26日始至**年12月25日止。

（二）定額指標

單位：元/噸

類別

原材料損耗率

輔材

人工工資

運輸費用

電費

售后服務

定額

（三）其它指標

1）平安生產(chǎn)指標：傷亡和重傷事故指標為零，全年一般事故率不超過4‰。

2）產(chǎn)品質量：達到公司產(chǎn)品設計質量要求，確保用戶滿足，質量事故率不得超過0.6起/萬噸。

3）保持設備的完好率在95%以上。

四、任務安排規(guī)定

公司依據(jù)訂單數(shù)量、難易程度及工廠狀況，盡量均衡支配生產(chǎn)任務。

五、費用提取規(guī)定

（一）費用即為承包方及管理人員、全部工人的工資。此部分皆有承包定額中產(chǎn)生。承包方的效益主要體現(xiàn)與生產(chǎn)管理成本結余部分。

（二）研制和試制的新產(chǎn)品及特別改制產(chǎn)品單項核算，申報公司批準后，納入總核算中。

（三）工地修理差旅費依據(jù)“誰的責任誰擔當”的原則執(zhí)行。

六、獎懲條款

（一）公司對生產(chǎn)廠的嘉獎：

①全年無嚴峻質量事故，嘉獎生產(chǎn)廠10000元；如消失一次嚴峻質量事故，除取消原有獎金外，懲罰生產(chǎn)廠3000元；消失兩次懲罰生產(chǎn)廠6000元，以此類推。如因生產(chǎn)制作質量造成損失，生產(chǎn)廠負責70%，公司負責30%。

②全年無重大平安事故，嘉獎生產(chǎn)廠10000元；如消失一次重大平安事故，除取消原有獎金外，懲罰生產(chǎn)廠3000元；消失兩次懲罰6000元，以此類推。平常一般平安事故造成的損失，按超標部分每次懲罰生產(chǎn)廠300元；由于事故消失的費用，除保險公司擔當外，公司和生產(chǎn)廠各擔當50%。

③全年完成生產(chǎn)任務后，公司賜予生產(chǎn)嘉獎，按實際產(chǎn)量每噸提取元。

④對于生產(chǎn)廠修舊利廢，公司年底盤庫按統(tǒng)計數(shù)量賜予嘉獎。

（二）公司對生產(chǎn)廠的懲處：

⑤完不成生產(chǎn)任務延誤工期，給公司造成損失的，按客戶損失的多少賜予生產(chǎn)廠相應懲罰。

⑥如發(fā)覺由于設備修理不準時而影響生產(chǎn)，公司有權賜予經(jīng)濟懲罰。

⑦公司有權對承包狀況監(jiān)督指導和每月對生產(chǎn)廠進行承包指標考核及財務監(jiān)督檢查，如發(fā)覺以包代管或重大特別狀況，公司有權提前解除承包人的職務，以避開造成損失。

⑧公司下達的各項工作制度及各項管理程序，如發(fā)覺未能落實，每項視情節(jié)輕重，公司有權賜予經(jīng)濟懲罰。

七、承包人的權、責

（一）權利：

1）有權依照公司有關規(guī)定，依據(jù)廠內實際狀況對生產(chǎn)進行合理組織，對勞動力進行合理調配、獎罰和辭退職工。

2）廠長對副廠長及財務人員的任免提出建議。

3）廠長有對中層以下管理人員的任免權，但應充分與公司協(xié)商，并報公司備案。

4）享有全廠生產(chǎn)管理效益結余部分的安排權，扣留20%作為生產(chǎn)廠積累，其余部分由承包人安排。

5）對按各類標準定額提取的費用按公司規(guī)定有支配權。

（二）責任：

1）嚴格遵守國家法律和社會公德，遵守美華公司的規(guī)章制度。全面負責生產(chǎn)廠，對承包的各項指標負全部責任，保質、保量、保工期；執(zhí)行層層分包責任制；領導全體員工，確保各項管理條例的貫徹執(zhí)行。

2）仔細貫徹執(zhí)行公司“以德為先”的治企方針和思想文化理念，全面做好生產(chǎn)廠全員思想教育和技術、技能培訓工作；負責對在崗焊工進行等級技術評定；做好地方政府和有關部門的檢查及客戶的考查接待工作。

3）理順關系，完善制度，加強管理，做到管理規(guī)范化，制度化，責任分明，層層落實。嚴格根據(jù)工時定額，合理安排員工勞動酬勞；必需依據(jù)生產(chǎn)以及銷售淡、旺季的不同需求，合理支配員工班次和工作時間。

4）各項統(tǒng)計精確?????無誤，交接手續(xù)清晰明確。收發(fā)、進出廠物資嚴格把關。禁止帶料外加工，確保資產(chǎn)不得流失。

5）不斷創(chuàng)新，注意技術革新和工藝創(chuàng)新，全面提高勞動生產(chǎn)率。對于創(chuàng)新成果，經(jīng)公司試驗有效的，賜予額外嘉獎。

6）仔細完成公司規(guī)定的各項統(tǒng)計報表，按時上報公司各有關部門。

7）合理支配生產(chǎn)廠工作方案，做好收發(fā)貨物工作，保證用戶滿足。

8）負責完成公司支配的臨時性任務；接受公司對承包狀況的監(jiān)督指導和公司每月對生產(chǎn)廠進行承包指標考核及財務監(jiān)督檢查以及三個體系的內外審核。

9）廠長級休假一天以上、副廠長級休假三天以上，報公司審批。

八、公司的權、責

（一）權利：

1）公司對生產(chǎn)廠有指揮權和監(jiān)督權。

2）公司對生產(chǎn)廠廠級領導班子和管理人員工資有知情權。

3）公司有權對承包指標完成不利或對公司要求執(zhí)行不力的人員有隨時任免、解聘權。

4）公司有權依據(jù)生產(chǎn)工藝和加工技術發(fā)生變化等因素，準時調整各項消耗、費用定額。

（二）責任

1）公司均衡各類物資供應，準時滿意生產(chǎn)需要。如由于公司選購緣由造成影響生產(chǎn)，損失由公司負責。

2）公司設計部門應保證圖紙、技術資料的完善和精確?????性，如由于設計問題影響生產(chǎn)造成損失，公司追究技術人員的責任，補償生產(chǎn)廠損失。

3）生產(chǎn)廠所需人力資源，由生產(chǎn)廠自行方案、支配，并負責新、老員工思想教育工作和培訓工作，報公司備案，由公司負責審批、發(fā)放生產(chǎn)廠匯報的員工工資、福利待遇，監(jiān)督并保證全部發(fā)放到員工

4）生產(chǎn)設備、辦公設備以及建筑