醫(yī)院成本核算問題及成本控制舉措之研究

醫(yī)院成本核算問題及成本控制舉措之研究醫(yī)院成本核算問題及成本控制舉措之研究摘要：醫(yī)院作為提供醫(yī)療服務(wù)的機(jī)構(gòu)，是社會(huì)保障體系中重要的組成部分。隨著醫(yī)療成本的不斷上升，醫(yī)院成本核算和成本控制問題日益突顯。本文從醫(yī)院成本核算的概念、目的、方法等方面進(jìn)行了介紹，在此基礎(chǔ)上探討了醫(yī)院成本核算中存在的問題，并提出了相應(yīng)的成本控制舉措，以期提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量水平。關(guān)鍵詞：醫(yī)院、成本核算、成本控制、經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量水平一、引言隨著社會(huì)發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對醫(yī)療服務(wù)的需求不斷增加，醫(yī)療成本也不斷上升。醫(yī)院作為提供醫(yī)療服務(wù)的主要場所，承擔(dān)著人們的健康保障責(zé)任。然而，由于醫(yī)療資源緊缺、技術(shù)進(jìn)步迅速等原因，醫(yī)院成本居高不下，給醫(yī)療體系的可持續(xù)發(fā)展帶來了巨大壓力。因此，對醫(yī)院成本的核算和控制成為了一個(gè)迫切需要解決的問題。二、醫(yī)院成本核算的概念、目的、方法1.醫(yī)院成本核算的概念醫(yī)院成本核算是指對醫(yī)院運(yùn)營過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、分配和核算的過程，通過對成本的全面把握，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控和管理。2.醫(yī)院成本核算的目的醫(yī)院成本核算的目的主要包括：(1)實(shí)現(xiàn)成本的全面掌控。通過對各項(xiàng)成本的明確核算，有效管理，提高成本控制的能力，實(shí)現(xiàn)突出問題的發(fā)現(xiàn)和預(yù)警，進(jìn)一步提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。(2)為決策提供參考依據(jù)。成本核算可以為醫(yī)院管理者提供決策依據(jù)，幫助其制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等，促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。(3)為評價(jià)績效提供支持。成本核算是評價(jià)醫(yī)院績效的重要依據(jù)，通過對成本的核算，可以評估醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量水平，為醫(yī)院發(fā)展提供參考。3.醫(yī)院成本核算的方法醫(yī)院成本核算的方法主要包括：(1)直接成本法：根據(jù)成本發(fā)生的直接因果關(guān)系進(jìn)行分析，將成本直接分配到相關(guān)的成本中心。(2)間接成本法：將成本按照一定的指標(biāo)進(jìn)行分配，如床日成本、手術(shù)臺(tái)次成本等。(3)綜合成本法：將成本按照不同的指標(biāo)進(jìn)行分配，綜合考慮多個(gè)因素的影響。三、醫(yī)院成本核算中存在的問題1.成本核算體系不完善當(dāng)前醫(yī)院成本核算體系相對較為滯后，缺乏科學(xué)的指標(biāo)和方法，無法準(zhǔn)確反映醫(yī)院的真實(shí)成本和經(jīng)營狀況。2.成本分配不合理醫(yī)院成本分配缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，導(dǎo)致成本無法精確對應(yīng)到各項(xiàng)服務(wù)和活動(dòng)中，使得醫(yī)院在資源使用和服務(wù)收費(fèi)方面存在不合理的現(xiàn)象。3.成本控制手段不足當(dāng)前醫(yī)院成本控制主要通過定價(jià)、節(jié)約開支等手段進(jìn)行，但這些手段在實(shí)際中存在一定的局限性，無法從根本上控制醫(yī)院的成本。四、醫(yī)院成本控制的舉措1.建立完善的成本核算體系醫(yī)院應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的成本核算體系，明確核算的指標(biāo)和方法，確保成本的準(zhǔn)確反映和全面掌握。2.合理優(yōu)化成本分配醫(yī)院應(yīng)根據(jù)服務(wù)的具體成本和價(jià)值進(jìn)行優(yōu)化，合理配置資源，提高效益，避免資源的浪費(fèi)和低效使用。3.強(qiáng)化成本控制意識(shí)醫(yī)院管理者應(yīng)加強(qiáng)對成本控制的重視，提高成本控制的能力和意識(shí)，從源頭上控制成本，減少不必要的開支。4.提升質(zhì)量管理水平醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，減少醫(yī)療事故和低效服務(wù)的發(fā)生，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。五、結(jié)論醫(yī)院成本核算和成本控制是保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。通過建立完善的成本核算體系，合理優(yōu)化成本分配，加強(qiáng)成本控制意識(shí)，提升質(zhì)量管理水平，可以有效提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益