2007年10月份江蘇省高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理試題

2007年10月份江蘇省高等教育自學(xué)考試

27875企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共24分)1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的好壞，取決于(

)

［P5倒數(shù)第4行］

A市場(chǎng)需求B企業(yè)管理水平C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)D企業(yè)實(shí)力

2.屬于企業(yè)系統(tǒng)流程內(nèi)容的是()

［P4第19行］A生產(chǎn)管理流程B物資管理流程C價(jià)值流程D工藝流程

3.企業(yè)資產(chǎn)的所有者就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這樣的企業(yè)是()［P20第8行］A有限責(zé)任公司

B合伙制企業(yè)

C公司制企業(yè)

D股份有限公司

4.公司的決策機(jī)構(gòu)是()

［P22倒數(shù)第1行］

A股東大會(huì)B監(jiān)事會(huì)

C總經(jīng)理

D董事會(huì)

5.企業(yè)組織存在的目的或理山是()

［P30第11行］

A企業(yè)戰(zhàn)略B企業(yè)目標(biāo)C企業(yè)使命D企業(yè)方針

6.企業(yè)采取種種措施，把原有產(chǎn)品投放到新市場(chǎng)去，以擴(kuò)大銷(xiāo)售，該戰(zhàn)略是()［P42第1行］A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B市

場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略

7.某企業(yè)過(guò)去為別人提供原料，現(xiàn)在將其加工成成品，該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是()

［P42第22行］A前向一體化B后向一體化C水平一體化D橫向一體化

8.選擇大企業(yè)不愿涉足的邊緣市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是()

［P47倒數(shù)第2行］A依附性戰(zhàn)略

B拾遺補(bǔ)缺性戰(zhàn)略

C密集型戰(zhàn)略

D后發(fā)型戰(zhàn)略

9.事關(guān)企業(yè)設(shè)備大修、物資采購(gòu)等問(wèn)題的決策，屬于()［P51倒數(shù)第5行］

A風(fēng)險(xiǎn)型決策B非確定型決策C確定型決策D機(jī)會(huì)型決策

10.屬于定性決策方法的是()

［P53第20行］

A確定型決策B風(fēng)險(xiǎn)型決策C非確定型決策D頭腦風(fēng)暴法

11.若產(chǎn)銷(xiāo)量不變，降低可變成本，則可(

)

［P35第13行］

A提高經(jīng)營(yíng)安全率B降低經(jīng)營(yíng)安全率C降低固定成本D增加固定成本

12.在進(jìn)行決策分析時(shí)，比較每個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的最大收益值，并選擇其中最大者。該決策方法是()

A機(jī)會(huì)均等法B悲觀法C后悔值法D樂(lè)觀法

13.屬于形式產(chǎn)品的是()

A質(zhì)量

B技術(shù)培訓(xùn)

C安裝

D消費(fèi)信貸

14.在價(jià)值工程中公式丫=卜(2中，其中C指的是：［P77第5行］

A收入B功能C價(jià)值D費(fèi)用

15.影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新新領(lǐng)域的技術(shù)因素是()

［P84第1行］A企業(yè)技術(shù)累積

B市場(chǎng)集中度

C產(chǎn)品差別

D競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手下的態(tài)勢(shì)

16.單純的技術(shù)引進(jìn)，主要體現(xiàn)在引進(jìn)()

［P87倒數(shù)第1行］

A硬件技術(shù)B成套設(shè)備C技術(shù)軟件

D技術(shù)許可

17.市場(chǎng)上客觀存在的未被滿(mǎn)足或未被充分滿(mǎn)足的消費(fèi)需求，叫做()

［P112第10行］A目標(biāo)市場(chǎng)B市場(chǎng)機(jī)會(huì)C企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)D市場(chǎng)目標(biāo)

18.差異性市場(chǎng)策略的優(yōu)點(diǎn)是(

)

［P115第8行］

A能很好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求B管理難度小C能降低產(chǎn)品成本D能節(jié)省營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用

19.ISO系列標(biāo)準(zhǔn)由五個(gè)部分組成，其中IS09001涉及的是()［P147第21行］

A質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)B生產(chǎn)、安裝賀服務(wù)的質(zhì)量保證模式

F

C設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式D質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素

20.不屬于質(zhì)量控制的常用統(tǒng)計(jì)分析方法的是()

［P143-145JA排列圖法B因果分析圖法C散步圖法D盈虧平衡圖法

21.現(xiàn)代成本管理認(rèn)為，成本管理的主體是(

)

［P153第10行］A財(cái)務(wù)總監(jiān)B財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員C全體員工D廠(chǎng)長(zhǎng)

22.不屬于成本費(fèi)用控制原則的是？()［P166

第12行］

A介入原則

B監(jiān)控原則

C重點(diǎn)原則

D預(yù)防原則

23.當(dāng)產(chǎn)品的普及率為30%時(shí)，產(chǎn)品處于()A投入期B成熟期C衰退期D成長(zhǎng)期

24.高價(jià)格高促銷(xiāo)策略又叫()

A快速撇脂策略B緩慢配置策略C迅速滲透策略D緩慢滲透策略

二、填空題(每小題1分，共6分)

25.企業(yè)是

性的經(jīng)濟(jì)組織。

［P1第12行］

26.價(jià)值工程著重研究用最低的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的。

［P77第3行)

27.技術(shù)能力積累的核心任務(wù)是培育企業(yè)的核心。

［P97第12行］

28.產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)、

設(shè)計(jì)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與外觀設(shè)計(jì)四個(gè)部分。

(發(fā)散型思維考題］

29.提高新產(chǎn)品的“三化”水平，“三化”是指產(chǎn)品的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化和化。

［P70第20行］

30.功能分析包括功能定義、功能分類(lèi)、功能整理和等內(nèi)容。

［P79第16行］

三、名詞解釋(每小題3分，共12分

3L物資

32.使用技術(shù)［P121第3行］

33.成本費(fèi)用控制

34.企業(yè)精神

［P165第2行］

四，判斷改錯(cuò)題(每小2分，8分)

發(fā)散思維型考題

35.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的管理。（）

36.使用壽命短的產(chǎn)品，其商場(chǎng)壽命期也短。（）

[P5第8行]

37.決策是指根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)做出行動(dòng)的決定。（）

38.現(xiàn)代成本管理的對(duì)象是成本費(fèi)用項(xiàng)目。（

）[P50第1段第1行]

五，簡(jiǎn)答題.（每小題6分，30）

39.簡(jiǎn)述制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)H標(biāo)的原則。

[P153第8行]

40.簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念。

[P9第14行]

[P175-176]

41.簡(jiǎn)述技術(shù)發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系。

42.簡(jiǎn)述商品調(diào)查的主要內(nèi)容。

[P81第14行]

[P100第20行]

43.簡(jiǎn)述企業(yè)文化的凝聚功能。

六，論述題（10分）

44.試述您對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題的理解。

[P193第5行]

七、計(jì)算題（10分）

[P7第22行]

45.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年的固定成本總額為20萬(wàn)元，生產(chǎn)該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為100元，單位產(chǎn)品的售價(jià)

為200元。問(wèn)題：

（1）試問(wèn)該企業(yè)要不虧本，至少要產(chǎn)銷(xiāo)多少件產(chǎn)品？

（2）試問(wèn)該企業(yè)要使經(jīng)營(yíng)安全率a達(dá)到30%,至少要產(chǎn)銷(xiāo)多少件產(chǎn)品？

2008年10月江蘇省高等教育自學(xué)考試27875企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

?、單項(xiàng)選澤題（每小題1分，共24分）

1、企業(yè)生產(chǎn)力的總和構(gòu)成（）

A、社會(huì)生產(chǎn)力B、社會(huì)資源C、社會(huì)福利D、社會(huì)財(cái)富

2、企業(yè)資源中唯一具有能動(dòng)性的資源是（）

A、技術(shù)資源B、信息資源C、資金資源D、人力資源

3、“用戶(hù)第一，信譽(yù)第一，效益第一”屬于企業(yè)的（）

A,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、經(jīng)營(yíng)方針D、戰(zhàn)略目標(biāo)

4,在法律允許的范圍內(nèi)，以生產(chǎn)或其他方式使用財(cái)產(chǎn)的權(quán)利是（）

A、收益權(quán)B、經(jīng)營(yíng)權(quán)C、支配權(quán)D、處置權(quán)

5、表述正確的是（）

A、股權(quán)是債權(quán)，不是物權(quán)B、股權(quán)是物權(quán)，不是債權(quán)

C、股權(quán)既是物權(quán)乂是債權(quán)D、股權(quán)既不是物權(quán)，也不是債權(quán)

6、公司的法定代表是（）

A、股東會(huì)B、董事會(huì)C、董事長(zhǎng)D、總經(jīng)理

7、某化妝品企業(yè)的使命定義是：“我們經(jīng)營(yíng)希望和美麗”，則該企業(yè)的使命導(dǎo)向是（）

A、產(chǎn)品導(dǎo)向B、銷(xiāo)售導(dǎo)向C、市場(chǎng)導(dǎo)向D、企業(yè)導(dǎo)向

8、反映企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的指標(biāo)是（）

A、銷(xiāo)售利潤(rùn)率B,市場(chǎng)占有率C、資本利潤(rùn)率D、成本費(fèi)用率

9、企業(yè)通過(guò)發(fā)展、挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層，以達(dá)到擴(kuò)大銷(xiāo)售量的戰(zhàn)略是（）

A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略

10、企業(yè)合并、聯(lián)合同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，發(fā)展成為專(zhuān)業(yè)化公司的戰(zhàn)略是（）

A,多角化B、后向一體化C、水平一體化D,前向一體化

11、將自己的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展與某個(gè)大企業(yè)聯(lián)系起業(yè)，為之提供配套服務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）

A、依附型戰(zhàn)略B、拾遺補(bǔ)缺型戰(zhàn)略C、密集型戰(zhàn)略D、后發(fā)型戰(zhàn)略

12、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策程序的第一步工作是（）

A、確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B.擬定決策備選方案

C、擬定可行方案D、調(diào)查經(jīng)營(yíng)狀況及環(huán)境

13、屬于定量決策方法的是（）

A,風(fēng)險(xiǎn)型決策B、專(zhuān)家意見(jiàn)法C、方案前提分析法D、頭腦風(fēng)暴法

14、某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全率為28%,則該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全狀況為（）

A、危險(xiǎn)B、不大好C、比較安全D、安全

15、屬于形式產(chǎn)品的是（）A、送貨上門(mén)B、包裝C、維修服務(wù)D、消費(fèi)信貸

16、對(duì)原產(chǎn)品部分地采用新技術(shù)、新材料，從而使產(chǎn)品的功能、性能、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有顯著改變的新產(chǎn)品，是（）A、全新產(chǎn)品B、

改進(jìn)新產(chǎn)品C、換代新產(chǎn)品D、仿制新產(chǎn)品

17、某類(lèi)部件，其數(shù)量占部件數(shù)的10%—20%,成本占總數(shù)成本的50%—60%,該類(lèi)部件為（）

A,A類(lèi)零部件B、B類(lèi)零件C、C類(lèi)零件D、D類(lèi)零件

18、影響企業(yè)持技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的產(chǎn)業(yè)因素是（）

A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的態(tài)勢(shì)B、外部技術(shù)供給C、用戶(hù)的需求D、進(jìn)入壁壘

19、商標(biāo)許可作為技術(shù)引進(jìn)的內(nèi)容，在引進(jìn)形式中它屬于（）

A、專(zhuān)利許可B,許可貿(mào)易C、技術(shù)服務(wù)D、咨詢(xún)服務(wù)

20、市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的原則是（）

A、可衡量性、可占領(lǐng)性、效益性B、可衡量性、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)性、效益性

C、目標(biāo)性、可占領(lǐng)性、效益性D、動(dòng)態(tài)性、差異性、可占領(lǐng)性

21、“海飛絲，頭屑去無(wú)蹤”采用的是（）

A、顧客定位B、服務(wù)定位C、特色定位D、利益定位

22、ISO系列標(biāo)準(zhǔn)由五個(gè)部分組成，其中IS09002涉及的是（）

A、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)B、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式

C,設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式D、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式

23、不屬于質(zhì)量控制的常用統(tǒng)計(jì)分析方法的是（）

A、TQC法B、因果分析圖法C、排列圖法D、散布圖法

24、財(cái)務(wù)管理的核心是（）

A、資金籌集管理B、投資管理C、財(cái)務(wù)決策D、成本費(fèi)用管理

二、填空題（每小題1分，共6分）

25、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是建立企業(yè)制度。

26、企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念是整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)的o

27、傳統(tǒng)成本管理強(qiáng)調(diào)降低成本費(fèi)用，現(xiàn)代成本管理強(qiáng)調(diào)提高

28、企業(yè)病態(tài)文化主要是指不能有效地促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化。

29、提高新產(chǎn)品的“三化”水平，“三化”是指產(chǎn)品的通用化、系列化和化。

30、功能分析包括功能定義、功能分類(lèi)、功能評(píng)價(jià)和等內(nèi)容。

三、名詞解釋?zhuān)啃☆}3分，共12分）

31、財(cái)務(wù)

32、企業(yè)管理制度

33、技術(shù)創(chuàng)新

34、物資消耗定額

四、判斷改錯(cuò)題（每小題2分，共8分）

35、企業(yè)文化是指?個(gè)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)產(chǎn)品的總和（）

36、沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也就沒(méi)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（）

37、價(jià)值工程中的“價(jià)值”指的是凝結(jié)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的一般社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)。（）

38、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主體是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。（）

五、簡(jiǎn)答題（每小題6分，共30分）

39、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向時(shí)應(yīng)考慮哪幾個(gè)方面的問(wèn)題？

40、簡(jiǎn)述頭腦風(fēng)暴法。

41、簡(jiǎn)述影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的市場(chǎng)因素。

42、簡(jiǎn)述市場(chǎng)需求調(diào)查的主要內(nèi)容。

43、簡(jiǎn)述成本與費(fèi)用的區(qū)別與聯(lián)系。

六、論述題（10分）44、試述現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征。

七、計(jì)算題（10分）45、某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對(duì)未來(lái)三年銷(xiāo)售情況的預(yù)測(cè)結(jié)果是：出現(xiàn)高需求的概率為0.3；中需求的概率

為0.5；低需求的概率為0.2。企業(yè)提出兩個(gè)可供選擇的行動(dòng)方案：1、新建車(chē)間，需投資200萬(wàn)元。2、擴(kuò)建車(chē)間，需投資80萬(wàn)元。

不同自然狀態(tài)"兩種方案的年度銷(xiāo)售利潤(rùn)的預(yù)測(cè)結(jié)果如卜.表所示。兩鐘方案在不同狀態(tài)卜?的損益值（萬(wàn)元）

狀態(tài)及概率自然狀態(tài)

損益值高需求中需求低需求

P=0.3P=0.5P=0.2

方案

新建1808020

擴(kuò)建804015

問(wèn)題：（1）試計(jì)算各方案的期望值。

（2）計(jì)算兩個(gè)方案在三年中可能獲得的凈效益，并進(jìn)行決策。

2009年1月江蘇省高等教育自學(xué)考試27875企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理試卷

一.單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共24分)在下列每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確答案，并將其字母標(biāo)號(hào)填

入題干的括號(hào)內(nèi)。

1.企業(yè)與行政組織和其它社會(huì)組織的根本區(qū)別是。企業(yè)是()。P1A營(yíng)利組織B依法設(shè)立的組織C法人組織D獨(dú)

立核算的組織2“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求信譽(yù)”屬于企業(yè)的()P8A經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C經(jīng)營(yíng)方針D戰(zhàn)略目標(biāo)

3實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的具體途徑和指導(dǎo)規(guī)范，是企業(yè)的()P9

A經(jīng)營(yíng)方向B經(jīng)營(yíng)觀念C經(jīng)營(yíng)觀念D經(jīng)營(yíng)理念4屬于產(chǎn)權(quán)特征的是()A不可讓渡性B共有性C排它性D廣泛性5

在每個(gè)財(cái)政年度終了時(shí)，公司帳目必須對(duì)外界公開(kāi)的是()P20A合伙企業(yè)B有限責(zé)任公司C兩合公司D股份公司

6顧客真正購(gòu)買(mǎi)的是()P38A需求的滿(mǎn)足B產(chǎn)品本體

C產(chǎn)品實(shí)體

D產(chǎn)品功能

7企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大宣傳，降低價(jià)格等到措施，以吸引更多的顧客。該戰(zhàn)略()P41A全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略B產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略8某棉紗廠(chǎng)過(guò)去為織布廠(chǎng)提供棉紗，現(xiàn)在自己用棉紗織布，該戰(zhàn)略是()P42A水平

一體化B后向一體化C前向一體化D橫向一體化

9企業(yè)向現(xiàn)有市場(chǎng)提供多種改進(jìn)產(chǎn)品，以滿(mǎn)足用戶(hù)需求和擴(kuò)大銷(xiāo)售。該戰(zhàn)略是()P41A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

戰(zhàn)略C市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略10事關(guān)企業(yè)存貨控制。生產(chǎn)進(jìn)度控制等到問(wèn)題的決策，屬于()P51A戰(zhàn)

術(shù)決策B戰(zhàn)略決策C風(fēng)險(xiǎn)決策D非確定決策11屬于定性決策方法的是()P51A確定型決策B風(fēng)險(xiǎn)型決策C非確

定型決策D德?tīng)柗品?/p>

12若盈虧平衡點(diǎn)不變，減少產(chǎn)銷(xiāo)量，則會(huì)()P51A搞高經(jīng)營(yíng)安全率B降低經(jīng)營(yíng)安全率C降低固定成本D降低可變

成本

13在進(jìn)入決策分析時(shí)，比較每個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的最大收益值，并選擇其中最小值，該決策方法是()

P58

A樂(lè)觀法B悲觀法C后悔值法D機(jī)會(huì)均等法14屬于延伸產(chǎn)品內(nèi)容的是()P77A功能B款色

C包裝D技術(shù)培訓(xùn)

15價(jià)值工程中的核心步驟是(

)P79

A功能分析B收集情報(bào)C方案評(píng)價(jià)D對(duì)象選擇

16價(jià)值工程的目的是用最低的費(fèi)用()P77

A分析產(chǎn)品的功能B降低產(chǎn)品的成本C提高產(chǎn)品的價(jià)值D提高產(chǎn)品的功能17影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇市場(chǎng)的因

素是()P83A企業(yè)技術(shù)積累B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的態(tài)勢(shì)C產(chǎn)品差別D市場(chǎng)集中度18技術(shù)引進(jìn)首先是一種()P87A知識(shí)引

進(jìn)B設(shè)備引進(jìn)C消費(fèi)引進(jìn)D產(chǎn)品引進(jìn)19每一個(gè)需求特點(diǎn)相類(lèi)似的消費(fèi)者群，被稱(chēng)作是一個(gè)()P111A目標(biāo)市場(chǎng)B

市場(chǎng)細(xì)分C細(xì)分市場(chǎng)D市場(chǎng)目標(biāo)20差異性市場(chǎng)策略的缺點(diǎn)是()P115A企業(yè)形象差B產(chǎn)品成本高C企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低

D不能很好的滿(mǎn)足消費(fèi)者需求21在前后兩批物資運(yùn)達(dá)的間隔期中，為保證正常生產(chǎn)所進(jìn)行的物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)，稱(chēng)為

()P126A保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額B季節(jié)性?xún)?chǔ)備定額C經(jīng)常儲(chǔ)備定額D意外儲(chǔ)備定額22全面質(zhì)量管理的全面性體現(xiàn)在四個(gè)

方面，下面不正確的表達(dá)是()P139A管理內(nèi)容的全面性B管理過(guò)程的全面性C參與管理人員的全面性D運(yùn)用方

法的全面性23現(xiàn)代成本管理的核心是管理者的()P153A管理水平

B領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

C成本責(zé)任

D成本費(fèi)用意識(shí)24某產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為15%,則該產(chǎn)品屬于()P67

A投入期

B成長(zhǎng)期

C成本責(zé)任

D衰退期

二，填空題。(每空1分，共6分)25企業(yè)的效率來(lái)自于它的制度效率和(

)效率兩個(gè)方面。P1

26企業(yè)系統(tǒng)的四大流程分別是：產(chǎn)品流程，價(jià)值流程，人事流程和()流程。P5

27.產(chǎn)權(quán)制度是以(

)為依撫，對(duì)財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效地組合，凋節(jié)的制度安排。P16

28現(xiàn)代企業(yè)管理認(rèn)為，管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在()。

29技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是技術(shù)的(

)應(yīng)用和新產(chǎn)品的市場(chǎng)成功。P81

30企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)包括：產(chǎn)品決定權(quán)。產(chǎn)品銷(xiāo)售權(quán)，人事權(quán)和()權(quán)。

三.名詞解釋?zhuān)啃☆}3分，共6分）31市場(chǎng)機(jī)會(huì)P112

32成本意識(shí)P154

33經(jīng)營(yíng)計(jì)劃P59

34企業(yè)P1

四.判斷改錯(cuò)題（每小題2分，共8分）在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的打“J”，錯(cuò)誤的“X”并在題下空處進(jìn)行改。

15

35市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合是企業(yè)將可控因素與不可控因素的有機(jī)組合。（）P119

36經(jīng)營(yíng)權(quán)是在法律允許的范圍內(nèi)，以生產(chǎn)和其他方式占有財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。（）P18

37中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力較弱，對(duì)市場(chǎng)信息傳遞速度也較慢（）P46

38經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是指一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的要求。（）P8

五.簡(jiǎn)答題（每小題6分，共30分）

39簡(jiǎn)述作為社會(huì)基本單位的企業(yè)應(yīng)具備那些特征。

40簡(jiǎn)述你對(duì)決策含義的理解。P50

41簡(jiǎn)述新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向。P69

42簡(jiǎn)述技改方案評(píng)價(jià)的內(nèi)容。P90

43.簡(jiǎn)述產(chǎn)品成長(zhǎng)期階段的經(jīng)驗(yàn)策略。P67

六，論述題（10分）

44試述你對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量特性的理解。P136

七.計(jì)算題（10分）

45某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，己知該企業(yè)的固定成本為15萬(wàn)元，企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為5萬(wàn)元，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本

為100萬(wàn)元，產(chǎn)品售價(jià)為了120元。P55

問(wèn)題；（1）請(qǐng)用盈虧分析法計(jì)算保本點(diǎn)的銷(xiāo)售量。

（2）請(qǐng)計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)為5萬(wàn)元時(shí)，該企業(yè)的安全經(jīng)營(yíng)率。并判斷其安全狀況

2010年10月江蘇省高等教育自學(xué)考試

27875企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共24分）

在下列每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確答案，其字母標(biāo)號(hào)填入題干的括號(hào)內(nèi)。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念是企業(yè)及其全體職工行為的（）

A.利益動(dòng)力B.行動(dòng)綱領(lǐng)C.基本價(jià)值準(zhǔn)則D.基本方針與目標(biāo)

2.屬于企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成要素的是（）

A.市場(chǎng)B.信息C.技術(shù)D.環(huán)境

3.企業(yè)制度的基礎(chǔ)和核心是（）

A.組織制度B.人事制度C.管理制度D.產(chǎn)權(quán)制度

4.關(guān)于有限責(zé)任公司，表述錯(cuò)誤的是（）

A.公司股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任B.全體股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任

C.公司不得發(fā)行股票D.股東可以作為公司雇員直接參加公司管理

5.反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)是（）

A.銷(xiāo)售收入B.市場(chǎng)占有率C.顧客滿(mǎn)意率D.資本利潤(rùn)率

6.屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境間接因素的是（）

A.市場(chǎng)需求B.科技因素C.競(jìng)爭(zhēng)因素D.資源因素

7.企業(yè)向一個(gè)新興市場(chǎng)推出別的企業(yè)從未生產(chǎn)過(guò)的全新產(chǎn)品的戰(zhàn)略是（）

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略

8.某紡織廠(chǎng)原來(lái)向市場(chǎng)出售棉紗，現(xiàn)自己用棉紗織布，此發(fā)展戰(zhàn)略是（）

A.后向一體化B.前向一體化C.水平一體化D.多角化

9.甘愿為大企業(yè)提供配套服務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）

A.特殊低價(jià)品戰(zhàn)略B.聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.拾遺補(bǔ)缺型戰(zhàn)略D.依附@戰(zhàn)略

10.頭腦風(fēng)暴法屬于（）

A.確定型決策B.非確定型決策C.定性決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策

11.若盈虧平衡點(diǎn)不變，增加產(chǎn)銷(xiāo)量則可（）

A.降低經(jīng)營(yíng)安全率B.提高經(jīng)營(yíng)安全率C.提高固定成本D,降低可變成本

12.在進(jìn)行決策分析時(shí)，比較每個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的最大收益值，并選擇其中最大者。該決策方法是（）

A.樂(lè)觀法B.悲觀法C.后悔值法D.機(jī)會(huì)均等法

13.技術(shù)培訓(xùn)屬于（）

A.核心產(chǎn)品B.形式產(chǎn)品C.延伸產(chǎn)品D.期望產(chǎn)品

14.實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程，提高價(jià)值目標(biāo)的途徑是（）

A.保持產(chǎn)品功能不變，降低產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用B.保持產(chǎn)品功能不變，提高產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用

C.保持產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用不變，降低產(chǎn)品功能0.功能略有增加，但產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用大幅度提高

15.從技術(shù)獲取的角度而言，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為技術(shù)獲取戰(zhàn)略、橫向聯(lián)合戰(zhàn)略、垂直一?體化戰(zhàn)略和（）

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.內(nèi)部裂變戰(zhàn)略C.多角化戰(zhàn)略D.模仿型戰(zhàn)略

16.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的態(tài)勢(shì)是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新選擇的（）

A.市場(chǎng)因素B.產(chǎn)業(yè)因素C.行業(yè)因素D.技術(shù)因素

17.屬于單純技術(shù)引進(jìn)的是（）

A.進(jìn)口樣機(jī)B.租賃設(shè)備C.許可貿(mào)易I）.補(bǔ)償貿(mào)易

18.市場(chǎng)細(xì)分的主要目的是為了（）

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)B.刺激需求C.拓展市場(chǎng)D.確定目標(biāo)市場(chǎng)

19.廣告詞“海飛絲，頭屑去無(wú)蹤”，采用的是（）

A.特色定位B.利益定位C.服務(wù)定位D.位置定位

20.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的廢料、廢液等物料消耗是（）

A.產(chǎn)品的有效消耗B.非工藝性消耗C.工藝性消耗D.人為消耗

21.為證明產(chǎn)品質(zhì)量符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的全部要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的抽樣檢驗(yàn)是（）

A.監(jiān)督檢驗(yàn)B.型式試驗(yàn)C.監(jiān)督檢查D.質(zhì)量體系檢查

22.企業(yè)成本費(fèi)用管理的關(guān)鍵是（）

A.管理者的成本費(fèi)用觀念B.企業(yè)成本費(fèi)用管理的方法措施

C.企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和水平D.成本費(fèi)用控制的手段

23.應(yīng)該計(jì)人當(dāng)期損益的是（）

A.車(chē)間機(jī)器修理費(fèi)B.車(chē)間勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)C.公司勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D.車(chē)間水電費(fèi)

24.中外合作企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式建立在（）

A.契約基礎(chǔ)上B.資本基礎(chǔ)上C.信任基礎(chǔ)上D.股權(quán)基礎(chǔ)上

二、填空題（每小題1分，共6分）

25.分析外部環(huán)境的目的是要找出外部環(huán)境中存在的和問(wèn)題。

26.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)向高性能、高效率、多功能、的方向發(fā)展。

27.技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是技術(shù)的和新產(chǎn)品的市場(chǎng)成功。

28.市場(chǎng)上客觀存在的未被滿(mǎn)足或未被充分滿(mǎn)足的消費(fèi)需求是

29.現(xiàn)代成本管理的手段是制定成本，落實(shí)成本責(zé)任。

30.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的最本質(zhì)的特征是對(duì)外直接投資并開(kāi)創(chuàng)國(guó)外。

三、判斷改錯(cuò)題（每小題2分，共8分）在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的打“J”，錯(cuò)誤的打“X”并在題下空處進(jìn)行改正。

31.任何人只要愿意支付股金，都可以獲得股票而成為股份有限公司的股東。（）

32.合伙企業(yè)只有其負(fù)責(zé)人才可以代表企業(yè)，對(duì)外進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。（）

33.市場(chǎng)細(xì)分是根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)別所進(jìn)行的分類(lèi)。（）

34.有限責(zé)任公司不能公開(kāi)發(fā)行股票，股東的出資憑證也不能自由轉(zhuǎn)讓。（）

四、名詞解釋?zhuān)啃☆}3分，共12分）

35.企業(yè)

36.適用技術(shù)

37.物資消耗定額

38.成本費(fèi)用控制

五、簡(jiǎn)答題（每小題6分，共30分）

39.簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序。

40.簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征。

41.簡(jiǎn)述產(chǎn)品投入期的特征。

42.簡(jiǎn)述技術(shù)引進(jìn)應(yīng)遵循的原則。

43.簡(jiǎn)述物資管理的意義。

六、論述題（10分）

44.試述企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念與管理制度的關(guān)系。

七、計(jì)算題（10分）

寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程，否則只給結(jié)果分。

45.某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，已知該企業(yè)的固定成本為120萬(wàn)元，企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為20萬(wàn)元，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)

成本為100元，產(chǎn)品售價(jià)為140元。

問(wèn)題：

（1）用盈虧分析法計(jì)算保本點(diǎn)的銷(xiāo)售量；

（2）計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)為20萬(wàn)元時(shí)，該企業(yè)的安全經(jīng)營(yíng)率，并判斷其安全狀況。

2012年10月江蘇省高等教育自學(xué)考試

27875企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共24分）

在下列每小題的四個(gè)備選答案中出一個(gè)正確答案，并將其字母標(biāo)號(hào)填入題干的括號(hào)中

1.根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)可將企業(yè)分為不同的類(lèi)型，按所屬的經(jīng)濟(jì)部門(mén)分類(lèi)的企業(yè)是（）

A.私營(yíng)企業(yè)B.外資企業(yè)C.中型企業(yè)D.工業(yè)企業(yè)

2.由個(gè)人出資興辦，完全歸個(gè)人所有和控制的企業(yè)，在法律上稱(chēng)為（）

A.合伙企業(yè)B.公司制企業(yè)C.外資企業(yè)D.個(gè)人企業(yè)

3.按物資在生產(chǎn)中的作用對(duì)物資消耗定額進(jìn)行分類(lèi)，可分為工具定額、主要材料定額、輔助材料定額、燃料定額

和（）

A.工藝消耗定額B生產(chǎn)計(jì)劃消耗定額

C.物資供應(yīng)定額D.原材料定額

4.在法律允許的范圍內(nèi)，以生產(chǎn)或其他方式使用財(cái)產(chǎn)的權(quán)利是（）

A.使用權(quán)B.收益權(quán)C.支配權(quán)I）.占有權(quán)

5公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)是指由公司高級(jí)職員組成的、具體負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一個(gè)執(zhí)行性機(jī)構(gòu)。這些高級(jí)職員受聘于

（）

A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.員工代表大會(huì)D.股東大會(huì)

6.企業(yè)可以控制的影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的因素.有四個(gè)主要方面（即4P）：產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,流通渠道策略和（）

A.公共關(guān)系策略B.市場(chǎng)策略

C.競(jìng)爭(zhēng)策略D.促銷(xiāo)策略

7.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為企業(yè)恬動(dòng)綱領(lǐng)，具有全局性、系統(tǒng)性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性，特殊性、相對(duì)穩(wěn)定性和變動(dòng)性的特

征，在應(yīng)有的特征中還包括（）

A.外部性B.經(jīng)濟(jì)性C.社會(huì)性D.長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的性

8.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境是指企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。外部環(huán)境包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和

（）

A.資源B.成本C.管理D.政治

9.為了保證經(jīng)過(guò)細(xì)分后的市場(chǎng)能為企業(yè)制定有效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略提供依據(jù)，企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)

分時(shí)，必須遵循的原則分別是可衡量性、效益性和（）

A.社會(huì)性B.區(qū)域性C.政治性D.可占領(lǐng)性

10.按決策問(wèn)題所處的條件及結(jié)果的可靠性劃分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和（）

A.戰(zhàn)術(shù)決策B.常規(guī)決策.

C.集體決策D.非確定型決策

11.企業(yè)是種營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，其目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)：為了獲取利潤(rùn)，企業(yè)必須具有效率，而企業(yè)的效率又來(lái)自于它的

經(jīng)營(yíng)管理效率和（）

A.創(chuàng)新效率B.生產(chǎn)效率C.銷(xiāo)售效率D.制度效率

12企業(yè)計(jì)劃體系縱向可分為三個(gè)層次，不包括下面的（）

A.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃B.業(yè)務(wù)計(jì)劃C.作業(yè)計(jì)劃D.銷(xiāo)售計(jì)劃

13.由一定人數(shù)的有限責(zé)任股東組成的公司是（）

A.無(wú)限責(zé)任公司B.有限責(zé)任公司

C.兩合公司D.股份兩合公司

14.按產(chǎn)品改進(jìn)、創(chuàng)新的程度不同對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，可分為全新產(chǎn)品、改進(jìn)新產(chǎn)品和（）

A.國(guó)際新產(chǎn)品B.國(guó)內(nèi)新產(chǎn)品

C.地區(qū)新產(chǎn)品D.換代新產(chǎn)品

15在企業(yè)技術(shù)引進(jìn)的過(guò)程中，要注重引進(jìn)“軟件”技術(shù)。下面屬于“軟件”技術(shù)的是（）

A.成套設(shè)備B.單臺(tái)設(shè)備C.零部件1）.技術(shù)專(zhuān)利

16.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素中，不包括下面的（）

A市場(chǎng)定位B.行業(yè)環(huán)境C.企業(yè)使命D.企業(yè)文化

17.從技術(shù)獲取的角度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分類(lèi)，可分為：垂直一體化戰(zhàn)略、橫向聯(lián)合戰(zhàn)略、

模仿型戰(zhàn)略和（）

A.領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略B.跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略

C.質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略D.技術(shù)獲取戰(zhàn)略

18.市場(chǎng)調(diào)查的方法接收集資料的方法劃分，可以分為詢(xún)問(wèn)法，實(shí)驗(yàn)法和（）

A.抽樣法B.細(xì)分法C.觀察法D.測(cè)定法

19.由于各種決策方案面臨的未來(lái)外部狀態(tài)不十分明確，可根據(jù)客觀概率作出合理的決策，這是（）

A.領(lǐng)導(dǎo)決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策

C.集體決策D.非常規(guī)決策

20.消費(fèi)品市場(chǎng)細(xì)分的-一般標(biāo)準(zhǔn)包括地理環(huán)境、人口狀況、購(gòu)買(mǎi)狀況和（）

A.用戶(hù)狀況B.需求特點(diǎn)C.購(gòu)買(mǎi)行為D.消費(fèi)者性格

21.關(guān)于生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式，在ISO質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列