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文檔簡介

2020年綜合部工作總結(jié)和2020年工作計(jì)劃文章：2020年綜合部工作回顧與展望一、優(yōu)化內(nèi)部架構(gòu)，明晰職責(zé)邊界。借鑒過往經(jīng)驗(yàn)，我們審視不足，持續(xù)打磨公司內(nèi)部規(guī)章。新編《廠區(qū)員工家屬出入管理辦法》與《廠區(qū)禁煙條例》，并依據(jù)最新法律法規(guī)更新《員工手冊》，確保其落地生根。三、嚴(yán)守綜合部管理流程，強(qiáng)化公司資產(chǎn)的規(guī)范化管理，嚴(yán)格把控部門開支，優(yōu)化工作流程，確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。2019年，我們不僅延續(xù)上述工作，更將聚焦以下重點(diǎn)：一、精耕細(xì)作綜合協(xié)調(diào)。綜合協(xié)調(diào)是綜合部的基石，它關(guān)乎內(nèi)外關(guān)系的和諧，提升公司凝聚力，讓領(lǐng)導(dǎo)得以聚焦戰(zhàn)略大事。在日常工作中，我們需在溝通上下功夫，坦誠相待，消除隔閡，追求共識，保留差異。在公司內(nèi)部營造一種積極向上的氛圍，避免不利于團(tuán)結(jié)、工作及公司發(fā)展的話語。二、強(qiáng)化行政管理，完善制度，借助檢查機(jī)制增強(qiáng)執(zhí)行力，獎懲并行。我們不僅懲罰違規(guī)，更獎勵優(yōu)秀，完善現(xiàn)有制度，激發(fā)員工超越不犯錯的思維，鼓勵他們在遵守規(guī)定的同時，主動尋求卓越，塑造積極向上的工作生活環(huán)境。三、自2014年起，公司正式員工實(shí)行產(chǎn)量考核工資，歷經(jīng)三年磨合，工資制度日趨成熟。在此基礎(chǔ)上，我們將著手完善公司民工的績效考核體系，并堅(jiān)定不移地實(shí)施。四、安全至上。18年的安全事故警醒我們，綜合部將與各部門協(xié)作，增設(shè)安全教育課程，加強(qiáng)工地巡查，竭力預(yù)防事故。四、構(gòu)建人才體系。在內(nèi)部培養(yǎng)人才的同時，我們亦將吸納外部精英，提升公司整體實(shí)力。新年之際，我們將繼續(xù)圍繞公司核心工作，克服挑戰(zhàn)，創(chuàng)新方法，加強(qiáng)管理，探索綜合

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