2020年技術負責人工作總結

2020年技術負責人工作總結文章：隨著國家認證實驗室評審的腳步漸行漸近，我們實驗室的管理水平、設備精度、技術實力和質量意識均得到了顯著提升。本質量檢測中心的質量體系自運行以來已逾一年，為了確保我們的檢測活動及成果與體系要求相契合，同時保障中心的質量方針、目標、體系的有效性和適用性，并實現(xiàn)持續(xù)改進，現(xiàn)將工作進展匯報如下。一、貫徹執(zhí)行國家檢測檢驗法規(guī)與技術標準通過網(wǎng)絡追蹤查詢和購買最新版標準資料，我們不斷更新中心的標準庫，并通過外來文件確認和定期審查確保資料的時效性。隨著核心標準GB/T3098.1-2010的實施，我們不僅對人員進行了再培訓，也對體系進行了重大修訂。我們對文件審查表和外來文件確認表進行了升級，重新學習新版標準中的新要求，評估質量檢測中心在新標準下的檢測能力，并對兩個檢測方法進行了重新確認。經(jīng)過嚴格的能力評估，我們確信符合新版國家標準的檢測要求。同時，我們還進行了合同評審等工作，確保質量檢測中心能迅速適應新版標準，開展檢測工作。結果顯示，我們所采用的標準是持續(xù)且有效的。二、作業(yè)指導書的編制與批準今年上半年，本質量檢測中心引入了一臺新型金屬分析光電直讀光譜儀，以取代舊設備。光譜操作員和我共同編制并批準了新設備的操作規(guī)程。由于GB/T3098.1-2010的實施，我們的抗拉強度和脫碳試驗檢測項目有所變更，我們對這兩個試驗的檢測細則進行了重新審核，并做了相應修改。三、儀器配置與管理所有檢測儀器均已通過第三方計量機構的檢定和校準，并按程序完成了金相顯微鏡、影像投影儀、數(shù)顯卡尺等設備的期間核查，確保設備在有效期內(nèi)正常使用。所有檢測室均配備了空調系統(tǒng)和溫濕度計，每日記錄溫濕度值。檢查表明，我們的設施環(huán)境條件控制程序符合要求，資源配置合理，完全滿足檢測需求。鑒于本中心的300KN萬能試驗機年久失修，雖運行正常但存在故障隱患，今年我們購置了一臺新的300KN微機控制電液伺服萬能試驗機，以確保檢測工作不受設備故障影響。同時，為了完善鋼結構連接副的檢測工作，我們還配置了一臺10000Nm的高強度螺栓軸力扭矩檢測儀。四、檢測人員培訓今年，我們再次進行了ISO17025體系標準及管理文件的培訓，提升了工作人員對國家認證實驗室體系的理解。同時，我們以GB/T3098.1-2010新版標準為主題進行了內(nèi)部集體培訓，重點講解新舊標準的差異，涉及試驗項目、方法、材料等內(nèi)容。通過講座和筆試考核，我們的檢測人員能夠全面貫徹新版標準。此外，我們還進行了磁粉探傷二級和長度計量工的外部培訓，以提升個人工作技能。五、設備使用管理與監(jiān)督我們完成了監(jiān)測儀器與采樣設備的周期檢定或校準計劃、質量保證計劃、期間核查計劃的實施和審核工作。對合格檢測人員進行儀器使用授權，加強對關鍵設備的日常管理，監(jiān)督設備責任人進行定期保養(yǎng)、維護和檢查，確保檢測設備符合規(guī)定要求。設備操作人員每日填寫設備使用記錄，監(jiān)控設備正常運行。六、能力驗證在能力驗證方面，今年我們進行了維氏硬度HV5和直讀光譜儀的不銹鋼元素分析的國際比對試驗，評價結果均為滿意。同時，我們實施了一系列質量監(jiān)控計劃，確保檢測結果的準確性和設備狀態(tài)的良好，滿足檢測工作需求。七、對不符合工作的評估今年下半年，在檢測工作監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)兩項不符合項。在中性鹽霧試驗監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)鹽霧腐蝕試驗氯化鈉溶液配制記錄缺少配置人員簽名；收到監(jiān)督記錄后，我們修改了記錄表單，增加了配置人員和確認人員欄目，以防止類似事件再次發(fā)生。在抗拉強度試驗監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)萬能試驗機的四個地腳螺栓中有一個松動。我們隨即對其他地面固定設備的地腳螺栓進行了檢查，并更換了萬能試驗機的所有地腳螺栓，對比更換前后的數(shù)據(jù)，未發(fā)現(xiàn)明顯異常。八、存在的不足本質量檢測中心在不確定度測量方面仍有明顯不足。雖然國內(nèi)不確定度評定尚未全面普及，但在國外已相當普遍。隨著全球化進程的深入，不確定度評定將成為每個實驗室的基本要求。今年，我們進行了小范圍的不確定度培訓，但在這方面仍有很大差距，需要進一步加強，不僅通過內(nèi)部培訓，還可考慮外部培訓。本年度，本質量檢測中心未發(fā)生任何質量檢測事故，證明我們的檢測技術能力基本滿足當前檢測需求。以上是我在2017年的主要工作總結，由于水平有限，工作中難免存在不足，但我將正視困難，團結同志，改進不足，力爭使質量檢測中心的技術管理工作更上一層樓。2017年的工作即將落幕，自我擔任項目技術負責人以來，面對專業(yè)技能的不足和管理經(jīng)驗的欠缺，我始終保持謹慎、踏實、認真、高效的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作實際，我對自己的工作進行了分析評定，以便在未來的工作中揚長避短，為不斷提升工作方法和效率提供依據(jù)。一、2017年完成的工作1、組織參與圖紙審閱及會審工作。工程開工后，我組織項目施工人員及勞務班組深入研讀圖紙，及時發(fā)現(xiàn)并解決圖紙中的疑問。參與了該工程的圖紙會審，整理會審內(nèi)容并完成簽字手續(xù)，隨后對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。2、編制并完善了各類專項施工方案。鑒于項目的特殊性，圖紙的變更和零散發(fā)布給圖紙會審、方案編制及施工組織設計等工作帶來了挑戰(zhàn)。我根據(jù)實際情況及時編制了相應的技術、安全方案，并對相關人員進行了技術、安全交底。3、及時整理技術洽商與變更。施工過程中，由于圖紙在滿足使用功能上的不足，經(jīng)常發(fā)生臨時變更。對于能在施工前簽證的變更，我們做到了及時準確處理；對于無法在施工前簽證的，施工完成后立即進行了簽證。施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。4、對各工藝進行交底。根據(jù)公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現(xiàn)場實際情況，我對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底，明確施工標準，以便進行過程的質量檢查與控制。5、及時編制并控制各種計劃。結合現(xiàn)場實際情況，我編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天督促檢查完成情況，對未完成的工作分析原因，采取有效控制措施，確保施工進度。6、質量過程管理。自工程開工以來，我們將工程質量置于首位。施工中，我們配合監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導，嚴格遵循規(guī)范要求施工。施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法，以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，嚴格執(zhí)行“三檢”制度。凡未達到工序質量標準的，堅決返工直至檢驗合格，方轉入下道工序。二、2018年工作計劃2018年的工作目標是——打造團結、協(xié)作、學習型的項目部，提升項目部的技術管理水平，使每位項目管理人員都能肩負起質量、工期、安全把關的重任。1、明確角色定位。作為項目技術負責人和現(xiàn)場管理人員，我必須充分認識到自己在項目中的作用，作為公司利益的體現(xiàn)者，我應站在更高的角度進行項目管理。2、自我提升。在新的一年里，我將繼續(xù)加強知識學習，提高管理水平。我相信，只要努力，必將有所收獲。同時，我將積極學習他人的先進經(jīng)驗，取長補短，進一步提高思想認識，拓寬視野。3、倡導團隊學習。作為項目技術負責人，我將積極倡導并組織項目管理人員加強技術知識的學習，共同提升。以上是我2017年的工作總結及2018年的工作計劃。作為項目技術負責人，我將以滿腔熱情迎接新挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術與管理理論體系，增強技術管理能力。在2018年，我有信心、有能力將項目部建設成為技術過硬、能打勝仗的團隊。歲月如梭，時光匆匆，201