2024年中學第一學期后勤處工作總結(jié)

第頁2024年中學第一學期后勤處工作總結(jié)中學第一學期后勤處工作總結(jié)1

一、加強謀劃，提前構(gòu)思，全力推進后勤服務社會化

因后勤員工只退不進，后勤崗位人員短缺，為了教育教學工作的順利開展，學校決定向社會購買服務，物業(yè)管理與后勤保障對外承包，這是也后勤處新學年度的重點工作。經(jīng)過前期研究與討論，多次實地了解其他學校與事業(yè)單位的物業(yè)外包方案與實施實際情況，在充分借鑒兄弟學校的成功案例和經(jīng)驗基礎上，后勤處拿出了《XX省第一中學物業(yè)外包管理方案》(討論稿)，提交校長室供參考決策，為后期學校全力推進物業(yè)外包管理工作奠定了良好的基礎。

二、加強維修響應服務，保障教育教學

今年暑期，學校東區(qū)改造工程全面展開，后勤維修班組的同志放棄整個暑假的休息時間，起早帶晚，風雨無阻，蹲點學校，深入一線工地，全力配合學校做好整個改造工程的施工管理與配合工作。期間，學校還有六項小型維修同步上馬，維修組同志不辭辛苦，通過合理分工，全程監(jiān)管，嚴格驗收，有效地確保了工程質(zhì)量。臨近開學，維修組同志又能團結(jié)協(xié)作，配合暑期工程團隊做好后期交接工作，協(xié)同處理、檢修東區(qū)改造工程中存在的細節(jié)維修問題，確保建筑設施、教學設備運行正常、功能良好，為新學期的教育教學工作保駕護航。

本學期，因東區(qū)改造見新，日常的零星維修項目與數(shù)量大幅下降。截止統(tǒng)計前，維修班組共接報和完成136項次維修任務。開學初，主動響應，落實完成校園安全隱患維修整改項目27項，利用國慶、中秋、元旦及雙休日期間完成行果樓落水管改造、生物教室天花板維修、空調(diào)電路線路新增、俯仰樓底樓安裝防盜窗、至真樓、至誠樓橋架油漆及安裝字畫、體育館辦公室調(diào)整改造、操場音柱系統(tǒng)維修、博約樓銅字拆除與粉刷、實驗室電路維修、俯仰樓北立面線路整改、傳達室見新維修、小賣部與店面房屋頂維修、教工宿舍504、505室粉刷見新、廣場磚與地面石材采購與修補、開水爐安裝等16項小型維修項目。學期中間，維修班組成員還全力配合東區(qū)改造工程隊對全校的草坪燈與景觀燈系統(tǒng)進行了全面的更換。

我校為高考考點學校，為了保障高考的順利進行，上級要求學校供電必須是雙回路。學校將此項目作為明年的重點實施項目。為確保在高考前施工完成，后勤處提前規(guī)劃，配合校長室積極申請資金，通過招標確定了雙回路的設計單位，現(xiàn)正在圖紙的設計，力爭春節(jié)前圖紙審查通過。

三、加強衛(wèi)生保潔服務，打造美麗校園

第一，高標準、高要求做好校園日常保潔工作。后勤保潔班組嚴格執(zhí)行學校保潔規(guī)定，做到上下午各一次全方位的保潔打掃后，每小時進行一次維保。兩周一次對全校各個衛(wèi)生死角進行徹底清理。開學至今，已完成下水管網(wǎng)清理4次、衛(wèi)生死角清理4次、毒餌站整理1次。本學期，根據(jù)東區(qū)改造工程，精心設計校園垃圾桶的擺放位置，確保做到學校景觀大道不見垃圾桶，教學區(qū)域垃圾桶隱蔽擺放又便捷師生傾倒垃圾和環(huán)衛(wèi)車的進校清運，極大的提升了校園的整潔優(yōu)美環(huán)境。

第二、積極配合學校完成東區(qū)改造后衛(wèi)生死角與建筑垃圾的清理工作。學期間，加班加點、不辭勞苦的完成了開學視導、物理競賽與教師比賽、會計師考試、中秋國慶校園環(huán)境布置、校友返校聚會、衛(wèi)生城市檢查、中德師生交流、美國AOA訪問團來訪、學生體檢、中歐教育合作論壇、校體育節(jié)及運動會、國旗班設備清理、期中考試與家長會、文明城市檢查、“仁愛事跡”表彰活動、公開教研活動、高二信息技術(shù)考試等數(shù)十項重大活動的后勤保障任務與保潔工作。平時，幫助各行政部門、各學科、各年級部搬運物品、打掃、整理教室與場地等若干次。

本學期初，一位保潔同志突患重癥，離開工作崗位進行治療。在人員缺少的情況下，其余保潔同志主動分擔其保潔任務，任勞任怨。

四、加強食堂餐飲管理，提供周到溫馨服務

從嚴管理，從嚴把控、從嚴操作、從嚴控價，從嚴追責，全面落實學校食堂“安全、衛(wèi)生、質(zhì)優(yōu)、價低”的管理要求，以安全、周到、細致、溫馨的服務，為全校師生做好每日用餐工作。開學初，后勤處全面檢查與檢修食堂設施器材，完成油煙管道清洗、卡機維護、冰箱更換、增添餐車、改善消毒水池、環(huán)境改善等數(shù)項工作，切實保障師生餐飲供應。學期間，食堂還為學校多次重大活動提供了安全可靠，衛(wèi)生營養(yǎng)的餐飲保障，得到校內(nèi)外師生家長與來賓的一致好評。整個學期未出現(xiàn)一例餐飲安全事故。

此外，后勤處還要求食堂加強服務師生意識，積極為教職工同志提供中秋國慶、元旦與春節(jié)的熟菜加工與食堂代購工作，讓辛苦在教學一線上的教師們省卻生活煩憂，對教師提出的要求與不滿意的地方，要求食堂即時響應，即時整改，追究責任，懲處到位。

五、加強網(wǎng)絡宣傳報道，增強后勤工作透明度

后勤處在做好學校日常內(nèi)勤保障服務工作之余，還加強后勤網(wǎng)絡窗口的管理，旨在通過后勤工作的及時報道，增強后勤工作的透明度，讓師生得以知曉與了解，配合做好后勤方面的各項工作，進而達到教育師生愛護公共財物、關(guān)心學校建設、節(jié)約資源、愛護環(huán)境的目的。

六、加強財務和資產(chǎn)管理，提高預算的執(zhí)行進度

加強預算管理，促進財務管理規(guī)范化、科學化。根據(jù)年度的預算，積極推進各項目預算的執(zhí)行，充分發(fā)揮資金的使用效率。本年度預算指標數(shù)57164268.63元，實際支用數(shù)52244036.33元，執(zhí)行進度為91.39%。低于財政要求的執(zhí)行進度。主要原因是崇文樓加固工程和至真樓、至誠樓、俯仰樓改造工程的審計結(jié)果沒有出來，超過20%的工程款沒有支付;績效工資中有些項目需要考核發(fā)放，這些項目的考核必須在學期結(jié)束才能出結(jié)果;個別指標在12月底才下達，無法使用。去除工程應付工程款，實際執(zhí)行進度為97.7%，超過財政規(guī)定的要求。

推進資產(chǎn)管理規(guī)范化、精細化、信息化管理，牢固樹立責任意識和服務意識，嚴格依法、依政策、依制度辦事，不斷提高管理水平。固定資產(chǎn)管理方面，學期初完成了各年級、各部門的公物移交手續(xù)，班主任或部門負責人簽字確認。期中進行了中期驗收。上學期結(jié)束前進行全校的固定資產(chǎn)檢查，對人為損壞的公物，通知各年級部按《一中班級公物損壞賠償價目表》進行了賠償，確保學校資產(chǎn)的科學使用，發(fā)揮最大效用。按照相關(guān)要求，做好了固定資產(chǎn)的.報廢工作。本學期，捐贈給如皋市江安鎮(zhèn)東雁小學投影儀10臺，計62620.00元。另準備報廢書架81張，教工餐桌30張，共計81729.90元;空調(diào)101臺，計552670.00元;電腦39臺，計392973.60元。x年度，截止到11月，學校固定資產(chǎn)總值為119193407.70元，15年新增固定資產(chǎn)959537.14元，按程序報廢固定資產(chǎn)1089993.50元。

七、加強采購管理，規(guī)范采購流程

認真執(zhí)行學校關(guān)于采購、保管、領(lǐng)用等制度。繼續(xù)推進三級采購制度，按照規(guī)定，由采購中心和裝勤中心采購的項目，根據(jù)年初的預算，認真編寫采購說明和計劃執(zhí)行表，及時申報，本學期主要采購項目有：劍橋中心教學樓辦公樓維修競談、高壓配電間場地改造競談、食堂維修競談、傳達室和小商店屋面防水維修競談、辦公樓和教學樓空調(diào)招標、廣播系統(tǒng)采購競談、體育器材采購競談、雙電源設計競談、崇文樓校史陳列的布展招標、體育館、至善樓開水爐的采購、教師休息椅的采購等項目，都依據(jù)招投標法，聘請相關(guān)專業(yè)人員進行評審，保證招投標在公平、公正、客觀。每次競談和招標，都根據(jù)相關(guān)流程和規(guī)定展開，對于競談和招標項目都通過相關(guān)渠道進行公示。物品的領(lǐng)用仍然遵循請購制，先申請，后采購。做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收、登記才能入庫。嚴格物品出庫手續(xù)，完善領(lǐng)用制度。做到一切物品的領(lǐng)用，都必須經(jīng)部門負責人簽字同意后，方可領(lǐng)取。同時做好庫存物品的管理，減少庫存數(shù)量。本學期，我后勤處保管員根據(jù)多年保管經(jīng)驗，精心優(yōu)化物品保管與領(lǐng)用方案，千方百計節(jié)省學校資產(chǎn)，效果明顯。有些物品如接線板只是開會等臨時使用的，改為借用。

八、其它工作

1、校服方面，根據(jù)裝勤中心的要求，及時上報校服采購的續(xù)標材料，暑期與廠方溝通協(xié)調(diào)，今年9月初，高一新生及時拿到新校服，及時做好發(fā)放、調(diào)換、補訂等各項工作，同時為高二高三部分學生補訂了校服，開學初發(fā)放的學生手中。

2、后勤檔案管理方面，及時整理各項文件及后勤相關(guān)檔案，按照要求及時送至校辦公室，歸校檔案統(tǒng)一管理存檔。

3、校內(nèi)小賣部，按裝勤中心的要求，進行了續(xù)標的相關(guān)手續(xù)材料準備，并與上一任承包商簽訂了續(xù)標合同。店面房，按照相關(guān)規(guī)定，進行了招標并簽訂合同。按照學校要求，對校內(nèi)小賣部和店面房進行定期的常規(guī)檢查。

4、綠化養(yǎng)護方面，除了平常的常規(guī)養(yǎng)護外，及時做好校內(nèi)各項大型活動的盆景布置工作，為活動的正常開展營造氛圍。由于校內(nèi)綠化密度過大，分批次做好全校的綠化修剪工作，并及時清理修剪下的樹枝等，包括辦公樓后的大松樹，靜海樓后的松樹等，為校園的美化做出了應盡的義務。另外，因為今年暑假學校東區(qū)的改造工程，全校的綠化會受到一定程度的影響，能做到提前規(guī)劃，制定方案，盡最大可能地保護好校園綠化，及東區(qū)改造工程結(jié)束后的綠化恢復事宜。做好綠化冬季保暖工作。

5、積極配合其它部門，做好相關(guān)服務工作。如XX市物理教師基本功比賽、會計師考試、第二屆校園體育節(jié)、德國友好學校來訪、美國AOA訪問團來訪、中歐合作論壇、家長會、迎接文明城市檢查、仁愛事跡”暨“愛心接力”表彰活動、“精彩課堂”對外展示活動、信息技術(shù)學業(yè)水平測試、市直中學跑操比賽等。

中學第一學期后勤處工作總結(jié)2

本學期我們集四方之智、聚各方之力，堅持《z市園花中學三年主動發(fā)展規(guī)劃》，不斷落實學期中心工作，在校黨支部校長室的具體指導下，主要做好了以下幾方面的后勤保障工作：

一、集師生之智、聚全校之力全面啟動基建工作

校安工程是一個綜合的系統(tǒng)工程。本學期我校校安工程完成了項目深化設計、圖紙審批、“三通一平”，辦理了建設工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、委托了工程監(jiān)理、組織了施工招投標、擇優(yōu)選定了施工單位、辦理了施工許可證等，在工程代建方的具體參與下于20xx年12月3日正式進入施工建設管理階段。

它山之石可以攻玉。本學期我們先后走訪和考察了z實驗學校、zz高等職業(yè)技術(shù)學校、z市少年宮等一批市內(nèi)外兄弟單位，在校園文化規(guī)劃、歷史傳承與光大等方面吸收了許多寶貴經(jīng)驗。

校安工程建設期間，我們提出了校園基建工作和校園文化規(guī)劃建設同步規(guī)劃、同步設計、同步施工、同步使用。

我們集多方合力與期望，在校黨支部和校長室的領(lǐng)導之下，力爭在20xx年暑假前逐步將我校新校區(qū)建成環(huán)境舒興、布局合理、功能齊全、適度超前、區(qū)域有特色的現(xiàn)代化的“美化”、“香化”、“綠化”、“凈化”、“內(nèi)涵豐富”的書香校園。

二、重視過程，做好資產(chǎn)報廢報損和財務管理工作

本學期，我們積極強化了資產(chǎn)管理的加強化過程管理，認真檢查、督促學校財產(chǎn)物資管理制度和各級管理人員崗位責任制的落實；組織和督促學校財產(chǎn)物資的使用、調(diào)度、維護和清查工作，對校產(chǎn)校具進行科學、規(guī)范的管理，及時做好維修和保養(yǎng)，提高使用率，確保完好率；繼續(xù)做好微機臺帳工作，做實“三帳一冊”。

積極配合其它職能部門，認真做好一線教師筆記本電腦租金的考核、報批、發(fā)放等工作。

規(guī)范校具設備的報廢報批手續(xù)，認真做好20xx年校安工程中拆除房屋的報廢手續(xù)、調(diào)撥資產(chǎn)的臺賬處置工作，累計報廢各類資產(chǎn)近1000萬元。

本學期是校安管理的元年，也是中小學校新財務制度使用的第一年，財務工作遇到了許多新挑戰(zhàn)。在校安工程中我們強化校安工程用款的規(guī)范性和計劃性；在教育收費管理上強化收費管理的規(guī)范性和科學性，規(guī)范各類收費行為，加強教育收費管理，認真執(zhí)行了常州市物價局、財政局、教育局等上級部門的相關(guān)文件；嚴格控制代辦費的使用范圍，不斷加強代辦費等費用的期初預收、期中檢查、期末結(jié)算的管理，做到收費有依據(jù)、有標準、有公示、有結(jié)算、對家長有告家長書。

在上級主管部門的業(yè)務指導下，及時做好了20xx年年度資產(chǎn)年報、裝備年報和財務年報工作。

三、主動溝通，實行校際間安全信息互通、服務資源共享

進入常大白云校區(qū)過渡后，后勤服務部門面臨了許多管理問題，特別是學生運動設施、安保設施、教師停車、家長會溝通、師生就餐管理、校中校的衛(wèi)生、消防安全、交通安全、運動安全和多媒體階梯教室的借用等等一系列矛盾尤為突出，如何實現(xiàn)“資源”互通互用，我們主動與常大白云校區(qū)職能部門建立了校際間的有效的常態(tài)溝通，充分調(diào)動各方資源，建立了定期的對等的'部門溝通機制，解決了“校中?！惫芾硭鶐淼难苌?，達到了管理互通、“矛盾”優(yōu)化，實現(xiàn)了后勤管理中“資源”互享、信息互通、成果互用的“校際”合作模式，實行多方共贏。

我們積極與常大白云校區(qū)安保部、常大白云校區(qū)后勤管理中心聯(lián)系，充分利用了常大保安隊伍和安防系統(tǒng)，“關(guān)愛學生生命安全、關(guān)注校園不良行為、關(guān)心校園資產(chǎn)安全”。把校園不安全因素預防在萌芽階段、把社會不安定因素拒絕在校園之外、讓不和諧因素遠離校園。

主動與常大餐飲服務中心溝通，利用常大食堂的強大服務保障功能，認真做好師生的餐飲服務工作；定期協(xié)調(diào)召開常大食堂和園花師生就餐協(xié)調(diào)會，不定期征集師生的合理化就餐建議，建立陪餐制和家委會定期例會制。

積極與常大后勤托管部門溝通，實行教工校園生活無憂。本學期我們考慮到師生的實際情況，主動與申通物流、中通物流等物流代理商溝通，實行了教工網(wǎng)絡暢購無距離；與常大文印中心協(xié)調(diào)，實行學生復印講義優(yōu)惠無限；與常大化苑、學苑聯(lián)系，解決教師課間加餐實惠多多。

積極與常大職能部門溝通交流，努力追求師生服務的“零距離”。

四、主動服務，認真做好常規(guī)維修維護工作

常規(guī)維修工作是