企業(yè)安全文化建設(shè)形式

企業(yè)安全文化建設(shè)形式培育職工堅固樹立平安生產(chǎn)意識，全面提高防護力量，是平安文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的保證，也是關(guān)愛人的生命的詳細(xì)體現(xiàn)。而平安意識的樹立，防護力量的提高，必需依靠平安文化建設(shè)的創(chuàng)新來實現(xiàn)。1生動形象的強化教育平安教育是增加職工的平安意識和提高防護力量的基礎(chǔ)。要針對詳細(xì)的事故平安和平安技術(shù)學(xué)問，編發(fā)生動形象的教育材料，組織職工學(xué)習(xí)爭論，轉(zhuǎn)變了過去由領(lǐng)導(dǎo)居高臨下的說教方式。使職工在思想上由被動接受教育向主動接受教育轉(zhuǎn)化，在行動上由要我平安向我要平安轉(zhuǎn)化。2企業(yè)搭臺，職工唱戲平安文化關(guān)系職工的生命和生活質(zhì)量。常常開展平安生產(chǎn)周、平安生產(chǎn)月、事故隱患自查整改月活動，舉辦板報、攝影、書法、漫畫展覽活動，創(chuàng)辦事故圖片園地，組織杜絕事故有獎?wù)魑?、平安演講會等豐富多彩的文化活動，廣搭舞臺，讓廣闊職工參加其中，充當(dāng)主角，營造深厚的平安文化氛圍。3樂觀培訓(xùn)，提高素養(yǎng)把提高職工隊伍的技能素養(yǎng)，作為提高平安文化建設(shè)水平的重要措施，每年進行全員的三規(guī)一制培訓(xùn)是每個企業(yè)需要進行的重要工作。同時，對特別工種、重點人員進行強化培訓(xùn)。常常組織一線職工進行平安消防實戰(zhàn)演習(xí)，提高應(yīng)變反應(yīng)力量。組織職工圍繞平安生產(chǎn)進行提建議、查隱患活動,從而更好的消退各種平安隱患.4制度約束，規(guī)范管理遵章守制是平安文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。為此，需要完善各項規(guī)章制度，使規(guī)章制度更符合客觀實際，更具有可操作性和約束力。樹立遵章守制模范人物，賜予表彰嘉獎。組織收看兄弟企業(yè)職工違規(guī)作業(yè)釀成的血案，用正反兩方面典型，引導(dǎo)職工自覺養(yǎng)成遵章守制的行為習(xí)慣。5廠家掛鉤，三元聯(lián)動精神不集中，不利于平安生產(chǎn)。針對這種狀況，組織開展廠家聯(lián)系保平安活動，印發(fā)致職工家屬一封信，把單身職工和他們的家屬請到公司、車間，以平安、家庭與企業(yè)為主題，相互爭論學(xué)習(xí)，消失企業(yè)、職工、家屬三元聯(lián)動保平安的形勢。6賞罰嚴(yán)明，雙向激勵建立三級平安生產(chǎn)每周檢查、每月評比獎罰的運行機制。成立經(jīng)過專題培訓(xùn)、具有特殊資質(zhì)人員組成的檢查小分隊，對日常執(zhí)行規(guī)章制度狀況進行執(zhí)法檢查，發(fā)覺問題，依據(jù)獎懲方法實施罰款，并逐級追究管理者責(zé)任。評比優(yōu)秀單位賜予嘉獎，對消失平安問題的單位，進行經(jīng)濟懲罰。7群眾測評，民主監(jiān)督在平安文化建設(shè)中，企業(yè)要非常敬重職工群眾的主體地位，充分發(fā)揮職工群眾的主角作用。對全公司和各車間的平安文化建設(shè)狀況，由組織部門、工會和有關(guān)專業(yè)部門聯(lián)合組成工作小組，實行下發(fā)問卷打分表和民主評議會的形式，分別對班子、班子成員和三規(guī)一制管理專業(yè)隊伍進行測評，測評結(jié)果向職工公開，對職工的看法和要求，由工作小組監(jiān)督落實。平安文化是企業(yè)文化的重要組成部分。抓好平安文化建設(shè)，就是要把生產(chǎn)經(jīng)營活動和人的平安價值觀有機結(jié)合，實現(xiàn)平安生產(chǎn)和經(jīng)營活動的良性循環(huán)。創(chuàng)新