“要我安全”到“我要安全”論企業(yè)安全文化建設

“要我安全”到“我要安全”論企業(yè)安全文化建設平安意識是平安工作的靈魂。企業(yè)要想保證平安生產(chǎn)，就需要有多方面因素的支持。在諸多因素中，員工是平安工作的關鍵因素。員工的平安意識對平安責任心和平安行為的制約作用又是直接的。平安意識是指企業(yè)員工在平安生產(chǎn)活動中對客觀事物熟悉的一種反映，是員工在平安生產(chǎn)過程中的一種主觀能動狀況。

平安文化分社會文化和企業(yè)平安文化。政府組織及政策法規(guī)等屬社會平安文化。我們所要建設的企業(yè)平安文化是企業(yè)平安文化的范疇,是指企業(yè)管理組織在組織企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中，員工在生產(chǎn)生活過程中，為維護自己免受意外損害及職業(yè)損害困擾而制造的各類物質的和意識形態(tài)領域成果的總和。它是從愛護人的身心健康，敬重人的生命，實現(xiàn)人的平安價值觀的文化，是企業(yè)平安形象的重要標志。

(一)消退企業(yè)平安文化建設的熟悉誤區(qū)。

加強平安文化建設，當務之急是要克服兩種思想誤區(qū)：

一是認為我們的平安管理已經(jīng)很不錯了，沒有必要再搞什么平安文化建設，把平安文化與平安管理混為一談。筆者以為，平安管理是企業(yè)平安文化的一種表現(xiàn)形式，科學的企業(yè)管理是企業(yè)平安文化的范疇。平安文化不是純粹的平安管理。企業(yè)平安管理是有投入、有生產(chǎn)、有目標、有實踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。平安文化是企業(yè)平安管理的標識和折射，平安文化是企業(yè)平安管理的基礎和背景，是管理理念和精神支柱。企業(yè)平安管理的哲學、管理者和被管理者的平安素養(yǎng)，平安管理的倫理道德等等，這些無形的對平安的高尚境界都要用科學的平安文化來培育、影響和造就。從平安文化的大背景下去看問題，對人的最大關懷就是人的生命平安，而不是企業(yè)的別的什么因素。因此，平安文化與平安管理是相互不行取代的，那種誤認為建設平安文化，平安管理就可以忽視了，或者加強平安管理就不需要建設平安文化的觀點都是錯誤的。

二是認為我們這樣從事水上運輸?shù)钠髽I(yè)，內(nèi)外部環(huán)境的不確定因素許多，事故難免，有些人對建設平安文化存在著畏難心情。這里，筆者試以勝利企業(yè)的案例予以說明。美國杜邦公司是世界500強企業(yè)中歷史最悠久的化工企業(yè)。這家化工企業(yè)已經(jīng)走過200年的歷史。杜邦CEO賀利得在慶祝企業(yè)200歲生日，分析自己何以長盛不衰的緣由時表示，杜邦生存進展200年的核心是永不動搖的四個承諾：平安、職業(yè)道德、環(huán)保與健康、對人的敬重。杜邦公司成立以來，從未發(fā)生過平安事故，其遵循的理念就是：“從科學動身，一切事故均可避開”。由此可見，實現(xiàn)平安生產(chǎn)，實現(xiàn)零損害、零事故的目標并不是不行能的。杜邦的目標：一切事故、工傷、火災和事故為零。杜邦的十大平安理念：一切事故都可以防止；管理層要抓平安工作，同時要對平安負有責任；全部危害因素都可以掌握；平安地工作是雇用的一個條件；全部員工都必需經(jīng)過平安培訓；管理層必需進行平安大檢查；全部不良因素都必需立刻訂正；工作之外的平安也很重要；良好的平安制造良好的業(yè)務；員工是平安工作的關鍵。在杜邦消失兩個10倍：平安記錄比同行優(yōu)于10倍；上班時比下班后平安10倍。可以說杜邦的平安信念是其平安文化建設的共性特征。杜邦的管理層有一個共識：“假如杜邦平安記錄僅達到美國的平均指數(shù)，那么杜邦每年要損失10億美元?！边@就是平安帶來的直接效益。杜邦公司通過“以人為本”建立富有自身特色的平安文化，杜邦的每個員工都是直接的建設者，每個成員都是從小事入手，細節(jié)做起。比如：任何一個會議的會前，會議主持人的第一句話都是：“開會前，我先給諸位介紹平安出口”。在杜邦，平安是習慣化、制度化的行為。連上下樓梯都必需扶扶手，在辦公場所不準奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)都有規(guī)定，都成了習慣?？梢?，零事故是有可能做到的，好的習慣是靠養(yǎng)成的。

(二)企業(yè)平安文化的內(nèi)涵及其作用。

目前，我國的平安生產(chǎn)已由過去的主要依靠閱歷性管理、依靠“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督