電力安全文化建設(shè)實(shí)施方案的措施

電力安全文化建設(shè)實(shí)施方案的措施依據(jù)《福建省電力安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想和基本原則，按照"安全文化建設(shè)的主要任務(wù)和途徑'要求的內(nèi)容，公司將做好如下幾方面的工作:一、以人為本，尊重和愛(ài)護(hù)員工企業(yè)價(jià)值的最大化源于員工價(jià)值的最大化，沒(méi)有員工的全面發(fā)展，就沒(méi)有企業(yè)的全面進(jìn)步。人是安全管理活動(dòng)的主體，又是安全管理活動(dòng)的客體，將最終決定安全活動(dòng)的成敗。因此必須強(qiáng)調(diào)以人為本，以尊重員工、愛(ài)護(hù)員工為出發(fā)點(diǎn)，充分挖掘員工的內(nèi)在潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)人性化管理，實(shí)現(xiàn)安全的長(zhǎng)治久安。二、正面引導(dǎo)，樹(shù)立正確的安全價(jià)值理念以全體員工為主要對(duì)象，全方位、多角度地對(duì)全員進(jìn)行安全文化滲透。大力宣揚(yáng)安全生產(chǎn)工作成果、先進(jìn)人物典型事跡、優(yōu)秀安全文化傳統(tǒng)和當(dāng)代先進(jìn)安全理念、管理方法，引導(dǎo)員工通過(guò)企業(yè)安全發(fā)展的視角來(lái)關(guān)心企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，樹(shù)立"安全是生命、是健康、是幸福'的安全價(jià)值理念和"我要安全'的觀念，激發(fā)勇于進(jìn)取、勇挑重任、勇于負(fù)責(zé)的精神。三、注重實(shí)效，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)安全管理重在實(shí)效，要立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，保持貼近公司生產(chǎn)實(shí)際、貼近一線(xiàn)員工，以靈活多樣、豐富多彩和員工樂(lè)于接受的方式，不斷豐富文化內(nèi)容、方式和廣度、深度，以點(diǎn)帶面，培養(yǎng)員工愛(ài)心、平安、和諧的安全意識(shí)，大力營(yíng)造"珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧'的安全氛圍，在深厚的人文關(guān)懷氣息中，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，引導(dǎo)員工樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范理念和安全行為，加強(qiáng)安全文化吸引力和感染力，形成員工和企業(yè)安全協(xié)調(diào)發(fā)展。四、完善安全監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任依據(jù)公司所屬及控股公司的實(shí)際狀況的，編制2007年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確安全工作目標(biāo)，細(xì)化安全考核條款，強(qiáng)調(diào)實(shí)施要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲規(guī)定，強(qiáng)化催促和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。五、健全安全管理制度，提升管理水平不斷健全完善福建省億力電力〔集團(tuán)〕股份安全生產(chǎn)規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理水平的提升。依據(jù)省公司對(duì)應(yīng)急管理的要求，逐步完善公司應(yīng)急事故預(yù)案，通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)和學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)和工作中發(fā)生的突發(fā)事件能及時(shí)按預(yù)案程序正確處置，將突發(fā)事件的危害降到最低程度，保證安全生產(chǎn)。六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查催促力度，保證現(xiàn)場(chǎng)安全可靠為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和施工的安全監(jiān)督管理力度，布置季節(jié)性和各專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)，對(duì)竹洲水電公司、永安熱電公司、古田分公司、周寧后壟溪水電及華安吉土電站等開(kāi)展季節(jié)性和各專(zhuān)項(xiàng)檢查狀況的復(fù)查，檢查落實(shí)各單位查出問(wèn)題整改狀況。其中對(duì)危及安全生產(chǎn)的缺陷和隱患要求責(zé)任單位定人限期整改。強(qiáng)化對(duì)廣告裝璜施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工器具管理，保證現(xiàn)場(chǎng)使用安全可靠，針對(duì)本年廣告公司裝潢工程量大、工期要求緊的業(yè)務(wù)狀況，為保證施工安全，嚴(yán)格監(jiān)督廣告裝璜部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用具的試驗(yàn)檢查，保證施工的安全可靠；同時(shí)要求各施工隊(duì)做好工器具的盤(pán)點(diǎn)、造冊(cè)工作，以保證各項(xiàng)工器具的保養(yǎng)、維護(hù)工作到位。七、做好迎峰度夏發(fā)電工作保證人身安全。在迎峰度夏期間，發(fā)電運(yùn)行和檢修任務(wù)非常繁重，要做到?jīng)]有制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，沒(méi)有做好檢修設(shè)備的安全措施決不開(kāi)工，做到檢修和施工現(xiàn)場(chǎng)組織指揮和作業(yè)監(jiān)護(hù)人員到位、安措費(fèi)用投入和人身防護(hù)措施到位。尤其要強(qiáng)化外包工作的安全管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，要吸取近年來(lái)兄弟單位發(fā)生的人身事故教訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明工作和臨時(shí)蓋板、安全警示牌管理，嚴(yán)格落實(shí)安全措施審批制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要履行重要檢修和施工工作到崗到位制度，深入生產(chǎn)一線(xiàn)檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)。八、深入開(kāi)展創(chuàng)"無(wú)違章企業(yè)'工作依據(jù)省公司的統(tǒng)一布置，按照公司創(chuàng)"無(wú)違章企業(yè)'工作計(jì)劃和工作內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件精神，結(jié)合公司安全生產(chǎn)狀況狀況，按創(chuàng)"無(wú)違章企業(yè)'標(biāo)準(zhǔn)，分析安全存在問(wèn)題、提出安全工作改善建議，監(jiān)督檢查存在問(wèn)題方案的落實(shí)狀況。同時(shí)常常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作開(kāi)展?fàn)顩r，改正生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全現(xiàn)象。使公司安全工作做到可控在控。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查狀況，定期編制《安全狀況通報(bào)》，并掛在公司OA頁(yè)面上網(wǎng)站導(dǎo)航"無(wú)違章、平安愛(ài)心專(zhuān)題'進(jìn)入瀏覽"創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)'。第一階段實(shí)施安全文化建設(shè)的工作及完成時(shí)間表序號(hào)安全文化建設(shè)主要任務(wù)牽頭部門(mén)配合部門(mén)實(shí)施要求完成時(shí)間1建設(shè)保證有力的安全素養(yǎng)文化人資部、安監(jiān)部依據(jù)省公司指導(dǎo)看法，結(jié)合公司實(shí)際建立安全知識(shí)、安全技能試題庫(kù)及獎(jiǎng)勵(lì)懲、培訓(xùn)、考核完成車(chē)輛安全管理試卷命題2007年7月車(chē)輛安全管理培訓(xùn)考試2007年8月廣告裝潢現(xiàn)場(chǎng)施工管理試卷命題2007年9月廣告裝潢現(xiàn)場(chǎng)施工管理培訓(xùn)考試2007年10月2006年度培訓(xùn)教育監(jiān)督檢查2007年11-12月2建設(shè)簡(jiǎn)潔適用的安全制度文化人資部依據(jù)省公司指導(dǎo)看法，結(jié)合公司實(shí)際制定生產(chǎn)一線(xiàn)班組管理制度體系，使員工明確本崗位應(yīng)遵守哪些規(guī)程制度完善相關(guān)崗位安全管理知識(shí)與技能及培訓(xùn)考核制度2007年10月3建設(shè)各諧共進(jìn)的安全團(tuán)隊(duì)文化人資部依據(jù)省公司指導(dǎo)看法，結(jié)合公司實(shí)際，落實(shí)強(qiáng)化班組減負(fù)看法2007年6月4建設(shè)安全無(wú)損的安全設(shè)備文化依據(jù)公司發(fā)電單位和廣告施工狀況，要保證設(shè)備投入和大修技改資金。對(duì)老舊設(shè)備和重大缺陷設(shè)備加快淘汰改造。更新運(yùn)行監(jiān)控，定期進(jìn)行設(shè)備缺陷規(guī)律分析，強(qiáng)化預(yù)防性試驗(yàn)管理，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故預(yù)案和措施。5建設(shè)"嚴(yán)細(xì)實(shí)新'的安全管理文化安監(jiān)室各單位按照省公司安全管理制度的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際狀況，建立可操作的安全管理制度，嚴(yán)格制度的執(zhí)行。發(fā)電單位要制定針對(duì)運(yùn)行承包的安全管理制度。6學(xué)習(xí)省公司《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的通知并宣貫黨群部安監(jiān)室組織公司員工學(xué)習(xí)省公司《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的通知并宣貫2007年4月7開(kāi)拓《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》欄目，刊載公司創(chuàng)"安全文化建設(shè)實(shí)施方案'工作標(biāo)準(zhǔn)安監(jiān)室黨群部公司網(wǎng)頁(yè)上專(zhuān)門(mén)開(kāi)拓《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》欄目，刊載公司創(chuàng)"安全文化建設(shè)實(shí)施方案'工作標(biāo)準(zhǔn)，在公司員工中營(yíng)造"公司創(chuàng)安全文化建設(shè)實(shí)施方案'工作氛圍2007年4月8以"安全文化建設(shè)實(shí)施方案'為主要內(nèi)容安全生產(chǎn)比賽活動(dòng)安監(jiān)室工會(huì)以"安全文化建設(shè)實(shí)施方案'為主要內(nèi)容在公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)比賽活動(dòng)。2007年4-10月9開(kāi)展"你安全、我安心'為主題的親情互動(dòng)活動(dòng)，召開(kāi)一線(xiàn)員工家屬座談會(huì)，播放安全事故警示片工會(huì)安監(jiān)室通過(guò)座談會(huì)和事故案例，教育員工家屬多理解支持家人，震撼家屬心靈。2007年4-12月10跟蹤習(xí)慣性違章現(xiàn)象自查工會(huì)安監(jiān)部強(qiáng)化安全和責(zé)任意識(shí)，形成自覺(jué)遵章的習(xí)慣2007年4-5月11在生產(chǎn)班組設(shè)置充滿(mǎn)溫馨色彩親情宣揚(yáng)牌安監(jiān)室黨群部用親切問(wèn)候和叮嚀，進(jìn)行人性化管理，產(chǎn)生積極能動(dòng)效果2007年5-6月12組織工會(huì)干部參加人資部門(mén)組織的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展安全生產(chǎn)督查工會(huì)人資部安監(jiān)室提升工會(huì)干部安全生產(chǎn)的知識(shí)水平，更好地開(kāi)展督查工作2007年4-12月13召開(kāi)一線(xiàn)員工座談會(huì)黨群部安監(jiān)室及時(shí)了解一線(xiàn)員工的思想狀況，為員工排憂(yōu)解難，創(chuàng)造寬松的安全生產(chǎn)心境2007年7月14跟蹤習(xí)慣性違章對(duì)策的制定工會(huì)安監(jiān)室杜絕誤事故發(fā)生2007年6-9月15組織員工向"群眾性反習(xí)慣性違章'員工論壇投稿活動(dòng)工會(huì)安監(jiān)室發(fā)動(dòng)員工積極投稿，加強(qiáng)安全意識(shí)2007年4-12月16組織開(kāi)展安全檢查活動(dòng)安監(jiān)室組織開(kāi)展春季、防汛、夏季、秋冬季安全檢查和上級(jí)布置的各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)；跟蹤落實(shí)檢查提出的整改要求與具體項(xiàng)目的整改落實(shí)狀況，保證整改到位。全年17安全制度文化建設(shè)安監(jiān)室組織對(duì)公司〔含廣告公司〕和直管代管發(fā)電單位的安全管理制度、現(xiàn)場(chǎng)安規(guī)、預(yù)案、安全規(guī)章制度進(jìn)行梳理，進(jìn)行整編成手冊(cè)。組織態(tài)度執(zhí)規(guī)檢查，針對(duì)存在問(wèn)題組織進(jìn)行分析討論會(huì)，提升全員安全意識(shí)2007年5月18以《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》為主線(xiàn)深入開(kāi)展創(chuàng)"無(wú)違章企業(yè)'工作。安監(jiān)室廣告公司發(fā)電單位：1、廣告裝璜施工項(xiàng)目：無(wú)違章班組達(dá)70%以上。實(shí)現(xiàn)南平營(yíng)業(yè)廳裝璜工程項(xiàng)目為無(wú)違章項(xiàng)目。2.2007年4-12月19制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化員工的安全教育和業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn),學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技能。安監(jiān)室〕