地下結(jié)構(gòu)鋼筋工程施工施工安排

3.1項(xiàng)目管理組織 13.1.1項(xiàng)目管理人員及職責(zé)權(quán)限 13.2施工流水段劃分 23.3工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施 4PAGE3.1項(xiàng)目管理組織3.1.1項(xiàng)目管理人員及職責(zé)權(quán)限序號姓名崗位名稱職責(zé)1盧濤項(xiàng)目經(jīng)理1）履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾。2）協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、市政、環(huán)境等與項(xiàng)目相關(guān)各方面的關(guān)系。3）負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。4）負(fù)責(zé)專業(yè)分包進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等綜合協(xié)調(diào)。5）針對鋼筋工程實(shí)施過程中的重大問題組織專題討論和方案論證，處理專業(yè)分包重大的管理和協(xié)調(diào)問題，保證方案有效實(shí)施。2孫涵項(xiàng)目總工1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工方案的編制和方案的交底。2）全面負(fù)責(zé)鋼筋工程的技術(shù)、質(zhì)量管理，竣工驗(yàn)收。3）主持項(xiàng)目部例會并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并進(jìn)行資源再分配。3翟玉仕生產(chǎn)經(jīng)理1）鋼筋工程施工不出現(xiàn)因項(xiàng)目自身原因?qū)е碌墓て谝话慵耙陨涎诱`。2）對鋼筋工程施工總、月、周計(jì)劃完成情況進(jìn)行過程記錄。3）組織、監(jiān)督專業(yè)工程師進(jìn)行鋼筋工程施工前技術(shù)交底。4）進(jìn)場安全教育，組織、監(jiān)督專業(yè)工程師，施工前進(jìn)行安全交底，安全隱患整改。5）掌握鋼筋工程工人人員組成及動態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)分包商配合及組織施工。4張振宇商務(wù)經(jīng)理1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作，具體負(fù)責(zé)物資設(shè)備采購和商務(wù)合約管理工作。2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工管理的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決議，并分別予以落實(shí)。3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各種物資資源管理。4）負(fù)責(zé)分包商工作的協(xié)調(diào)。5金東旭質(zhì)量負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和鋼筋工程的質(zhì)量驗(yàn)收。2）負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總工，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評定。3）對分包單位和鋼筋施工班組提出質(zhì)量獎罰。4）質(zhì)量驗(yàn)收文件的記錄與整理。5）負(fù)責(zé)鋼筋工程的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。6陳建華安全總監(jiān)1）參與危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價(jià)。2）參與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。3）巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。4）負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)。7靳舒方物資工程師1）負(fù)責(zé)鋼筋工程物資控制，包括經(jīng)上級授權(quán)對物資供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購、做好進(jìn)場物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識等。2）監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制。負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。8任子昂技術(shù)工程師負(fù)責(zé)施工方案的編制工作，并對項(xiàng)目部相關(guān)管理人員及分包單位負(fù)責(zé)人做好方案交底，組織進(jìn)行鋼筋工程施工技術(shù)復(fù)核，并參與鋼筋工程驗(yàn)收9楊喻龍專業(yè)工程師按施工方案進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)施，做好對操作工人的技術(shù)交底及安全交底教育，做好施工中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制10張春富鋼筋翻樣工程師按照圖紙要求，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)翻繪鋼筋配料單，把控鋼筋損耗；3.2施工流水段劃分由于承臺標(biāo)高不同，流水段施工在地下室各層均不相同。1、B3層施工階段將地下三層結(jié)構(gòu)主要分為B3-1、B3-2、B3-3三個(gè)施工區(qū)域，該階段施工內(nèi)容包括三各區(qū)域的承臺施工。施工流水B3-1→B3-2→B3-3。施工分區(qū)圖如圖3.2-1所示圖3.2-1B3層施工區(qū)域分區(qū)2、B2層施工階段由于在B2層區(qū)域東西兩側(cè)均存在承臺，涉及土方開挖、樁頭破除、磚胎膜砌筑、土方回填、鋼筋綁扎等工序，施工周期較長，所以先施工東西兩側(cè)的承臺，再施工中心區(qū)域，故B2層施工區(qū)域共分為3個(gè)區(qū)域:B2-1、B2-2、B2-3。施工順序?yàn)锽2-1→B2-2→B2-3，三個(gè)區(qū)域穿插進(jìn)行鋼筋綁扎及模板支設(shè)等工序，保證B2層板施工連續(xù)性。圖3.2-2B2層施工區(qū)域分區(qū)3、B1層施工階段B1層結(jié)構(gòu)施工劃分為B1-1、B1-2、B1-3共3個(gè)施工區(qū)，整體按照B1-1→B1-2→B1-3的順序組織流水施工。圖3.2-3B1層施工區(qū)域分區(qū)3.3工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施序號重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1鋼筋深化當(dāng)?shù)責(zé)o嚴(yán)格的規(guī)范要求，以業(yè)主提供的設(shè)計(jì)規(guī)程為根據(jù)，需要對鋼筋深化進(jìn)行嚴(yán)格把控。積極同業(yè)主溝通，對深化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)，避免因深化而造成對進(jìn)度的影響張春富李志水秦基輝2雨季施工當(dāng)?shù)赜昙緯r(shí)間較長，易對鋼筋產(chǎn)生銹蝕首先對進(jìn)場原材進(jìn)行及時(shí)的覆蓋，合理安排鋼筋加工時(shí)