電氣工程施工施工安排

3.1項(xiàng)目管理組織 13.2施工管理目標(biāo) 53.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 63.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 73.4.1施工流水段的劃分 73.4.2施工工藝流程 83.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 14PAGE3.1項(xiàng)目管理組織3.1.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖3.1.1-1項(xiàng)目管理組織架構(gòu)圖3.1.2電氣專業(yè)項(xiàng)目管理人員及職責(zé)權(quán)限表3.1.2-1電氣專業(yè)管理人員及職責(zé)權(quán)限表序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)及權(quán)限1領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理王立棟1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回收，正確處理企業(yè)和項(xiàng)目及其單位個(gè)人的利益關(guān)系。3）簽訂和組織履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“項(xiàng)目承包合同”中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。4）對(duì)工程施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和項(xiàng)目管理軟件集成系統(tǒng)。5）組織制定領(lǐng)導(dǎo)層各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。6）并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)造優(yōu)越的施工條件。7）做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計(jì)并做好項(xiàng)目經(jīng)理部解體與善后工作。機(jī)電經(jīng)理唐志海1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。2）組織機(jī)電圖紙預(yù)審及問(wèn)題匯總和對(duì)施工圖、施工方案深化設(shè)計(jì)。3）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，參與重大方案的制定，審核單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。4）組織對(duì)機(jī)電綜合管線進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，合理分布管線位置，確保管線整齊有序、優(yōu)化空間、易于維護(hù)。5）對(duì)工程施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和項(xiàng)目管理軟件集成系統(tǒng)。6）組織編制機(jī)電施工總計(jì)劃、重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施，對(duì)月、周進(jìn)度計(jì)劃審核檢查及糾偏。7）組織機(jī)電工序樣板的策劃與交底、實(shí)驗(yàn)及驗(yàn)收。2機(jī)電總工呂積林1）組織建立技術(shù)、科技、資料等制度；2）組織項(xiàng)目管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等，督促有效版本的獲??；3）組織編制總（年）度進(jìn)度計(jì)劃及交底，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃組織編制分包招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)設(shè)計(jì)明確分包要求和設(shè)備參數(shù)；4）明確設(shè)計(jì)深化目標(biāo)，提供優(yōu)化方案，確定深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容和工作模式安排，整合內(nèi)、外部資源，合理分解深化任務(wù)；5）對(duì)項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行策劃，指導(dǎo)BIM工程師、設(shè)計(jì)人員實(shí)施項(xiàng)目的BIM工作和設(shè)計(jì)深化、設(shè)計(jì)管理等技術(shù)工作；6）組織專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙預(yù)審；組織參加圖紙會(huì)審；并清晰記錄會(huì)審內(nèi)容經(jīng)設(shè)計(jì)單位、發(fā)包人、監(jiān)理和施工單位技術(shù)部門各方簽字蓋章；7）組織施工方案的編制、交底工作，按要求落實(shí)專家論證結(jié)論，定期檢查施工方案落實(shí)情況；8）組織編制圖紙深化設(shè)計(jì)并上報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）、設(shè)計(jì)院審批；9）組織編制降低成本技術(shù)措施計(jì)劃并進(jìn)行“雙優(yōu)化”過(guò)程實(shí)施、驗(yàn)收及評(píng)價(jià)；10）組織工程技術(shù)復(fù)核，檢查專業(yè)工程師工程技術(shù)復(fù)核記錄；11）組織編寫并審核施工成套技術(shù)、技術(shù)總結(jié)、施工工藝、工法、操作規(guī)程、論文、專利等；12）組織QC活動(dòng)立項(xiàng)和開展活動(dòng)，組織質(zhì)量問(wèn)題分析并采取糾正措施，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。13）按要求組織編制安全專項(xiàng)方案，完成報(bào)審、論證、方案交底等工作。組織對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、建筑起重機(jī)械基礎(chǔ)的驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格不得進(jìn)入后續(xù)工序或投入使用。3機(jī)電商務(wù)經(jīng)理肖盼1）根據(jù)項(xiàng)目總體管理目標(biāo)進(jìn)行分解編制項(xiàng)目崗位責(zé)任書；2）組織項(xiàng)目相關(guān)人員參加總包合同交底，組織項(xiàng)目相關(guān)人員參加分供方合同交底；3）根據(jù)合同與項(xiàng)目策劃中的相關(guān)內(nèi)容做好合同時(shí)效時(shí)限控制與合同責(zé)任分解、制定管控措施、組織實(shí)施、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、糾偏、總結(jié)；4）及時(shí)按要求組織專業(yè)/勞務(wù)/供應(yīng)商招議標(biāo)；5）在項(xiàng)目現(xiàn)金流分析基礎(chǔ)上，組織資金策劃；6）完成《項(xiàng)目商務(wù)策劃書》的編制并根據(jù)施工進(jìn)程，對(duì)原策劃動(dòng)態(tài)調(diào)整、定期跟蹤、檢查考核；7）根據(jù)標(biāo)價(jià)分離結(jié)果填制建造合同表格，建立卡片并錄入ERP，過(guò)程對(duì)預(yù)計(jì)總收入、總成本及時(shí)調(diào)整；8）組織編制施工圖預(yù)算(分階段編制）；9）組織當(dāng)期工程計(jì)量策劃，提高工程計(jì)量確認(rèn)率，確保按合同約定時(shí)點(diǎn)取得發(fā)包方的有效確認(rèn)；10）負(fù)責(zé)簽證索賠監(jiān)督辦理跟蹤，負(fù)責(zé)工程量的復(fù)核和計(jì)價(jià)、審核簽證索賠事由描述，確保簽證索賠按合同約定時(shí)點(diǎn)遞交；11）組織結(jié)算編制，在上級(jí)單位組織下完成項(xiàng)目竣工結(jié)算策劃，核準(zhǔn)項(xiàng)目的實(shí)際成本，確定結(jié)算目標(biāo)，推進(jìn)結(jié)算審核，確保實(shí)現(xiàn)結(jié)算目標(biāo)；12）組織對(duì)分供方月度計(jì)量審核，對(duì)材料盤點(diǎn)、費(fèi)用轉(zhuǎn)扣進(jìn)行復(fù)核；組織對(duì)分包簽證審核，負(fù)責(zé)落實(shí)分包經(jīng)濟(jì)簽證月清月結(jié)制度；13）組織會(huì)審會(huì)簽分供方結(jié)算條件，對(duì)分包方材料轉(zhuǎn)賬進(jìn)行審核；分供方結(jié)算做到完工即審核，工程竣工后3個(gè)月內(nèi)完成所有分供方結(jié)算。4管理層工程技術(shù)部質(zhì)量工程師李春邱1）負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等相關(guān)方案的編制和交底。2）負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量管控的相關(guān)工作，如：樣板制作、質(zhì)量策劃、質(zhì)量改進(jìn)等工作。3）貫徹國(guó)家及廣東省的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確?？傮w質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5電氣工程師湯道演1）負(fù)責(zé)安裝、臨時(shí)用電等相關(guān)方案的編制和交底。2）對(duì)預(yù)留預(yù)埋方案、電氣方案和電梯工程方案等方案的跟進(jìn)工作。3）熟悉電氣圖紙和對(duì)電氣算量進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)，編寫電氣的總物資計(jì)劃。4）負(fù)責(zé)安裝設(shè)備的招標(biāo)和采購(gòu)，保證機(jī)電等設(shè)備按照工程進(jìn)度如期安裝。5）現(xiàn)場(chǎng)對(duì)電氣設(shè)備的安裝及其調(diào)試，負(fù)責(zé)電纜、橋架和一些預(yù)留線管的安裝工作等。6）負(fù)責(zé)工程完成量報(bào)表的匯總、核對(duì)、審核和申報(bào)工作，完成各項(xiàng)工作。6電氣工程師范勝晨1）負(fù)責(zé)安裝、臨時(shí)用電等相關(guān)方案的編制和交底。2）對(duì)預(yù)留預(yù)埋方案、電氣方案和電梯工程方案等方案的跟進(jìn)工作。3）熟悉電氣圖紙和對(duì)電氣算量進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)，編寫電氣的總物資計(jì)劃。4）負(fù)責(zé)安裝設(shè)備的招標(biāo)和采購(gòu)，保證機(jī)電等設(shè)備按照工程進(jìn)度如期安裝。5）現(xiàn)場(chǎng)對(duì)電氣設(shè)備的安裝及其調(diào)試，負(fù)責(zé)電纜、橋架和一些預(yù)留線管的安裝工作等。6）負(fù)責(zé)工程完成量報(bào)表的匯總、核對(duì)、審核和申報(bào)工作，完成各項(xiàng)工作。7商務(wù)物資部商務(wù)工程師李仕偉1）在商務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目合約商務(wù)管理工作。2）編制測(cè)算項(xiàng)目成本控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)工作，工程施工合同和各分包合同、分承包商的管理及登記工作。3）負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、造價(jià)管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目制造成本的核算和分析。4）對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決。負(fù)責(zé)分包商工作之間的互相協(xié)調(diào)。8商務(wù)工程師何堅(jiān)順1）在商務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目合約商務(wù)管理工作。2）編制測(cè)算項(xiàng)目成本控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)工作，工程施工合同和各分包合同、分承包商的管理及登記工作。3）負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、造價(jià)管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目制造成本的核算和分析。4）對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決。負(fù)責(zé)分包商工作之間的互相協(xié)調(diào)。9材料工程師李志威1）負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供應(yīng)管理工作，依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料采購(gòu)計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)甲供材料、構(gòu)件提貨、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)工作。3）負(fù)責(zé)材料市場(chǎng)詢價(jià)調(diào)查，參與材料招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，組織材料進(jìn)場(chǎng)，回收和處理剩余材料。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和應(yīng)復(fù)檢材料的復(fù)檢委托及其檢、試狀態(tài)標(biāo)識(shí)。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料租賃及管理。6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料、設(shè)備、半成品月度盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。3.2施工管理目標(biāo)表3.2-1施工管理目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)1質(zhì)量質(zhì)量要求：合格；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合工務(wù)署標(biāo)準(zhǔn)的合格工程；質(zhì)量目標(biāo)：確保獲得深圳市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。2工期電氣專業(yè)計(jì)劃開工時(shí)間：2022年1月10日；計(jì)劃竣工時(shí)間：2022年9月25日；總工期：259日歷天。3安全文明施工1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、廣東省、深圳市文明施工管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》、深圳市《建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（SJG-46-2018）組織施工。2）積極推進(jìn)工務(wù)署2020先進(jìn)建造體系、“6S”管理、“6σ”管理、深圳市建筑務(wù)署項(xiàng)目建設(shè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)3.0、市建設(shè)工程安全文明施工十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，打造安全優(yōu)質(zhì)建造項(xiàng)目。3）工程安全文明施工接受工務(wù)署第三方質(zhì)量安全的檢查。年度質(zhì)量安全排名靠前是指工務(wù)署匯總的年度排行榜中，年度質(zhì)量安全排名在前30%且得分大于85分。4綠色施工應(yīng)用發(fā)包人組織編制的“深圳市工程建設(shè)項(xiàng)目綠色工地技術(shù)指引”（中標(biāo)后招標(biāo)人提供）綠色施工技術(shù)（若有調(diào)整，則按調(diào)整后的指引執(zhí)行）或工務(wù)署綠色施工課題研究小組認(rèn)可的綠色施工技術(shù)，爭(zhēng)獲國(guó)家和省市的“建筑業(yè)綠色施工示范工程”5BIM嚴(yán)格執(zhí)行《深圳市建筑工務(wù)署B(yǎng)IM實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)》及其附錄《BIM實(shí)施導(dǎo)則》（以上標(biāo)準(zhǔn)及導(dǎo)則以招標(biāo)人已在官網(wǎng)上公布的最新版本為準(zhǔn)）、合同中有關(guān)BIM實(shí)施要求的相關(guān)條款。3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人常規(guī)水電項(xiàng)目水電施工一隊(duì)機(jī)電一級(jí)2022.1250勞務(wù)分包項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)李仕偉柴油發(fā)電機(jī)及環(huán)保工程沃爾奔達(dá)專業(yè)一級(jí)2022.5480包工包料項(xiàng)目選擇公司標(biāo)準(zhǔn)李仕偉深化設(shè)計(jì)BIM專業(yè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)一級(jí)2021.10200專業(yè)分包項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)李仕偉表3.3-2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購(gòu)單位擬選供應(yīng)商采購(gòu)地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人配電箱278臺(tái)項(xiàng)目招標(biāo)廣東省2022/5/1李志威橋架2600m南寧喬頓電氣成套設(shè)備有限公司廣西區(qū)2022/2/20李志威走線架6160m項(xiàng)目招標(biāo)廣東省2022/2/15李志威鍍鋅鋼線管25000m項(xiàng)目招標(biāo)廣東省2022/2/20李志威照明線槽2400m項(xiàng)目招標(biāo)廣西省2022/3/20李志威金屬軟管2300m項(xiàng)目招標(biāo)廣東省2022/3/20李志威電線92000m廣州電纜廠有限公司廣東省2022/5/15李志威裝飾應(yīng)急燈835套深圳廣合照明科技有限公司廣東省2022/6/15李志威熒光防爆燈139套深圳廣合照明科技有限公司廣東省2022/6/15李志威控制按鈕133個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)廣東省2022/6/15李志威光纜600m項(xiàng)目招標(biāo)廣東省2022/6/15李志威顯示儀表567臺(tái)項(xiàng)目招標(biāo)廣東省2022/6/15李志威中央管理系統(tǒng)1套項(xiàng)目招標(biāo)廣東省2022/6/15李志威消防通訊設(shè)備2臺(tái)項(xiàng)目招標(biāo)廣東省2022/6/15李志威交換機(jī)1臺(tái)項(xiàng)目招標(biāo)廣東省2022/6/15李志威柴油發(fā)電機(jī)組6套深圳市沃爾奔達(dá)新能源股份有限公司廣東省2022/5/1李志威高壓配電柜（柴發(fā)）10個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)廣西區(qū)2022/5/1李志威油罐及供油管路1套深圳市沃爾奔達(dá)新能源股份有限公司廣東省2022/4/1李志威排煙管及其配件（柴發(fā)）1套深圳市沃爾奔達(dá)新能源股份有限公司廣東省2022/4/1李志威進(jìn)排風(fēng)消音箱（柴發(fā)）1套深圳市沃爾奔達(dá)新能源股份有限公司廣東省2022/4/1李志威表3.3-3大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人塔吊TC70201臺(tái)租賃2021.12李志威施工電梯SC200/200G1臺(tái)租賃2022.3李志威履帶吊55t1臺(tái)租賃2022.3李志威汽車吊110t1臺(tái)租賃2022.4李志威3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分本項(xiàng)目只有一棟單體，結(jié)構(gòu)體系為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層地上12層，總建筑面積為1.1萬(wàn)平方，每一層的建筑面積約一千平方，故每一樓層不在細(xì)分施工區(qū)域，以每一樓層作為一個(gè)施工區(qū)域，共分成13個(gè)施工區(qū)域，施工流向?yàn)閺挠傻叵仑?fù)一層開始逐層向上施工。在工期非常緊張的條件下，電氣施工內(nèi)容需要做好施工策劃、做好施工組織，提前介入施工，確保有條不紊的進(jìn)行各部分的施工，保證按照工期計(jì)劃完成施工內(nèi)容。電氣施工總體流程見(jiàn)圖3.4.1。圖3.4.1-1電氣施工總體流程圖3.4.2施工工藝流程表3.4.2-1工程各階段施工安排序號(hào)施工階段施工安排1預(yù)留預(yù)埋施工階段1）主要施工內(nèi)容：基礎(chǔ)底板接地施工、負(fù)一層~十二層接地施工、屋頂接閃器及支架的預(yù)留預(yù)埋；鍍鋅線管的預(yù)留預(yù)埋；穿墻套管、穿樓板套管的預(yù)留預(yù)埋；插座盒、開關(guān)盒、總等電位端子箱、樓層等電位端子箱、局部等電位端子箱的預(yù)留預(yù)埋。2）人員安排：項(xiàng)目總建筑面積僅有1.1萬(wàn)平方，因此預(yù)留預(yù)埋工程量也較少，擬投入1家水電勞務(wù)單位，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目防雷接地和套管、管線的預(yù)留預(yù)埋工作，預(yù)計(jì)平均每天投入3名工人。3）工期安排：根據(jù)土建進(jìn)度，計(jì)劃于2022年1月初開始基礎(chǔ)底板防雷接地的預(yù)留預(yù)埋工作，預(yù)計(jì)2022年5月底完成預(yù)留預(yù)埋的所有工作；4）施工段安排：每一樓層劃分為一個(gè)施工區(qū)域，施工流向?yàn)锳0→A1→A2→A3→A4→A5→A6→A7→A8→A9→A10→A11→A12。先進(jìn)行地下室基礎(chǔ)底板接地施工以及管線的預(yù)留預(yù)埋，然后根據(jù)土建施工進(jìn)度從底向上流水施工，基礎(chǔ)接地部分先進(jìn)行等電位末端連接與接地干線敷設(shè)，待設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝完畢后再進(jìn)行設(shè)備接地；管線預(yù)留預(yù)埋與接地施工同時(shí)進(jìn)行，復(fù)核完預(yù)留預(yù)埋點(diǎn)位后先進(jìn)行動(dòng)力線管的預(yù)留，然后再進(jìn)行照明線管的預(yù)留。圖3.4.2-1施工流向圖5）工序穿插安排：在基礎(chǔ)底板施工時(shí)，開始穿插防雷接地的焊接工作和線管的預(yù)埋，利用將樁內(nèi)兩根主筋(≥φ16）分別與地梁內(nèi)主筋(≥φ16或2×φ10）采用φ12鍍鋅圓鋼進(jìn)行可靠電氣連接，接地網(wǎng)經(jīng)樁基處將樁基內(nèi)兩根主筋與接地網(wǎng)用φ12的圓鋼進(jìn)行跨接，所有用作接地網(wǎng)的地梁鋼筋在交叉處與接頭處需用φ12的圓鋼進(jìn)行跨接焊；在主體結(jié)構(gòu)施工的時(shí)候，同步穿插電氣套管及預(yù)埋管線的施工，在樓板、梁、墻上預(yù)留孔、洞、槽和預(yù)埋件時(shí)應(yīng)有專人按施工圖紙將管道的位置、標(biāo)高尺寸測(cè)定后，標(biāo)好管道的部位，將預(yù)制好的套管綁扎或焊接在鋼筋上，按標(biāo)記固定牢，并塞入填充物，在澆注混凝土過(guò)程中應(yīng)有專人配合校對(duì)，看管套管以免移位。2橋架配管施工階段1）主要施工內(nèi)容：負(fù)一層至十二層平面及豎井的電纜橋架及支架的制作及安裝、動(dòng)力配管及支架的制作安裝，負(fù)一層至十二層平面的照明配管及支架的制作和安裝，橋架接地線跨接等工作；2）人員安排：計(jì)劃投入一個(gè)水電勞務(wù)施工隊(duì)伍，水電勞務(wù)隊(duì)伍預(yù)計(jì)平均每天投入35人。3）工期安排：根據(jù)土建進(jìn)度，計(jì)劃于2022年4月底開始施工，預(yù)計(jì)2022年7月初完成施工。4）施工段安排：每一樓層劃分為一個(gè)施工區(qū)域，根據(jù)土建二次結(jié)構(gòu)完成進(jìn)度穿插主管線的施工，施工流向與預(yù)留預(yù)埋流向一致，從底部向上流水施工。先進(jìn)行負(fù)一層至地上五層的橋架及支架的制作及安裝，合理安排每層人員進(jìn)行作業(yè)，橋架安裝完成后進(jìn)行接地線跨接施工；每當(dāng)完成一層的橋架安裝后，從隊(duì)伍中抽調(diào)5人進(jìn)行該層動(dòng)力配管及支架的安裝，抽調(diào)5人進(jìn)行該層照明配管及支架的安裝，當(dāng)完成該層橋架配管的安裝后，將該層作業(yè)人員安排至地上六層至十二層進(jìn)行施工作業(yè)。5）工序穿插安排：施工至5層后，5層以上主體結(jié)構(gòu)的預(yù)留預(yù)埋工作正常開始，5層以下樓層在二次結(jié)構(gòu)完成的樓層開始穿插電氣橋架及配管安裝施工，先進(jìn)行綜合管道支架的制作和安裝，然后根據(jù)每個(gè)樓層部位BIM深化的管綜流水施工。圖3.4.2-2三層走道綜合管線排布剖面圖3設(shè)備機(jī)房施工階段1）主要施工內(nèi)容：二層和六層的變配電機(jī)房（甲指分包），主要施工內(nèi)容是6臺(tái)2500KVA的干式變壓器、2臺(tái)200KVA的干式變壓器、29臺(tái)高壓開關(guān)柜、72臺(tái)低壓配電柜及用于連接的母線槽的就位及安裝工作；一層柴油發(fā)電機(jī)機(jī)房和二層柴發(fā)并機(jī)房，主要施工內(nèi)容是6套2200KW的柴油發(fā)電機(jī)組、10臺(tái)高壓開關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)全套機(jī)組供油系統(tǒng)和排煙凈化系統(tǒng)及進(jìn)排風(fēng)消聲系統(tǒng)的安裝工作；2）人員安排：計(jì)劃投入一個(gè)柴油發(fā)電機(jī)專業(yè)分包隊(duì)伍，負(fù)責(zé)一層柴油發(fā)電機(jī)機(jī)房及二層柴發(fā)并機(jī)房的施工，預(yù)計(jì)平均每天投入10人。變配電機(jī)房為甲指分包，具體人員安排由該單位組織。3）工期安排：一層柴油發(fā)電機(jī)機(jī)房計(jì)劃于2022年5月中旬開始施工，預(yù)計(jì)2022年8月中旬完成施工；二層變配電機(jī)房和六層變配電機(jī)房計(jì)劃于2022年6月中旬開始施工，預(yù)計(jì)2022年8月中旬完成施工。4）施工段安排：將每個(gè)機(jī)房劃分為一個(gè)施工段，總共分為4個(gè)施工段，分別由兩個(gè)單位進(jìn)行施工。柴油發(fā)電機(jī)專業(yè)分包隊(duì)伍先進(jìn)行一層的柴油發(fā)電機(jī)組及配套附件安裝，施工完成后再進(jìn)行二層的柴油發(fā)電機(jī)組并機(jī)控制系統(tǒng)安裝。二層變配電機(jī)房與六層變配電機(jī)房同步進(jìn)行安裝。5）工序穿插安排：施工時(shí)間預(yù)計(jì)需要在主體封頂后，施工前提是土建移交機(jī)房工作面，開工前完成設(shè)備的采購(gòu)及生產(chǎn)，計(jì)劃先存儲(chǔ)一部分設(shè)備及材料在租賃的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，在具備工作面后馬上施工各個(gè)機(jī)房的施工，施工過(guò)程中在及時(shí)采購(gòu)相應(yīng)的材料和設(shè)備；柴油發(fā)電機(jī)涉及到大型設(shè)備的運(yùn)輸機(jī)安裝工作，需要提前編制好專項(xiàng)的設(shè)備運(yùn)輸及吊裝方案，提前報(bào)批。4配電室及強(qiáng)電井電纜母線槽敷設(shè)階段1）主要施工內(nèi)容：227臺(tái)動(dòng)力配電箱、51臺(tái)照明配電箱及其橋架的安裝，低壓配電室、強(qiáng)電井內(nèi)的動(dòng)力電纜敷設(shè)及接駁，母線槽及電纜換接箱、插接箱、T接箱的安裝；2）人員安排：計(jì)劃投入一個(gè)水電勞務(wù)分包隊(duì)伍，負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的施工內(nèi)容，預(yù)計(jì)平均每天投入40人。3）工期安排：動(dòng)力配電箱計(jì)劃于2022年6月底開始施工，預(yù)計(jì)2022年7月中旬完成施工；照明配電箱計(jì)劃于2022年7月初開始施工，預(yù)計(jì)2022年7月中旬完成施工；動(dòng)力電纜敷設(shè)計(jì)劃于2022年7月初開始施工，預(yù)計(jì)2022年8月中旬完成施工；母線槽及插接箱等計(jì)劃于2022年7月初開始施工，預(yù)計(jì)2022年8月初完成施工；4）施工段安排：將地下一層到地上五層與地上六層到十二層分為2個(gè)施工段，從下往上流水施工；先安排10人進(jìn)行地下一層至地上五層的動(dòng)力配電箱及其橋架的安裝，施工完成后該10人繼續(xù)進(jìn)行地上六層到十二層的動(dòng)力配電箱安裝，同時(shí)安排30人進(jìn)行地下一層到地上六層的動(dòng)力電纜敷設(shè)與接駁；當(dāng)完成動(dòng)力配電箱及其橋架的安裝后，安排該10人進(jìn)行照明配電箱及其橋架的安裝，剩余人員繼續(xù)進(jìn)行剩余動(dòng)力電纜的敷設(shè)與接駁，并合理抽調(diào)部分人員進(jìn)行母線槽及插接箱等的安裝。5）工序穿插安排：在土建部分移交工作面后進(jìn)行配電箱及其橋架的安裝，在安裝配電箱前需復(fù)核電井內(nèi)配電箱位置排布，確保實(shí)際安裝時(shí)符合規(guī)范要求，若存在問(wèn)題需盡快通過(guò)BIM深化電井圖紙；為確保電纜在施工過(guò)程中不受到損傷，施工到六層后再插入動(dòng)力電纜的敷設(shè)與接駁，回路經(jīng)過(guò)母線槽的電纜需在母線槽及相關(guān)換接箱、插接箱等完成施工后再進(jìn)行敷設(shè)。圖3.4.2-3配電箱安裝實(shí)例圖3.4.2-4母線槽安裝實(shí)例5管內(nèi)穿線、照明燈具、插座安裝階段1）工作內(nèi)容：金屬導(dǎo)管管內(nèi)穿線及配電箱接駁，燈具、插座及開關(guān)等的安裝；2）人員安排：計(jì)劃投入一個(gè)水電勞務(wù)分包隊(duì)伍，負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的施工內(nèi)容，預(yù)計(jì)平均每天投入20人。3）工期安排：金屬導(dǎo)管內(nèi)穿線計(jì)劃于2022年7月中旬開始施工，預(yù)計(jì)2022年8月中旬完成施工；照明燈具及開關(guān)插座計(jì)劃于2022年8月初開始施工，預(yù)計(jì)2022年8月底完成施工；4）施工段安排：將地下一層到地上五層與地上六層到十二層分為2個(gè)施工段，從下往上流水施工；先安排10人進(jìn)行地下一層至地上五層的金屬導(dǎo)管內(nèi)放線及穿線，施工完成后該10人繼續(xù)進(jìn)行地上六層到十二層的金屬導(dǎo)管放線穿線，同時(shí)再安排10人進(jìn)行地下一層到地上六層的電線接駁與燈具及開關(guān)插座的安裝；當(dāng)完成金屬導(dǎo)管管內(nèi)穿線后，安排該10人進(jìn)行接地檢查和絕緣測(cè)試，剩余人員繼續(xù)進(jìn)行剩余電線接駁與燈具及開關(guān)插座的安裝。5）工序穿插安排：在配電箱及其橋架配管安裝完成后進(jìn)行金屬導(dǎo)管內(nèi)管內(nèi)穿線施工，該項(xiàng)施工準(zhǔn)備前，需確保所提材料計(jì)劃能滿足施工要求，并在工作面移交前能保證入場(chǎng)；在施工前需對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，明確回路走線位置及所需材料，避免因錯(cuò)放、漏放導(dǎo)致重復(fù)施工，在燈具及開關(guān)插座施工過(guò)程中注意材料保護(hù)，最大程度避免材料損傷從而影響施工進(jìn)度，在燈具及開關(guān)插座送電前需經(jīng)過(guò)接地檢查及絕緣測(cè)試，避免出現(xiàn)短路及漏電等問(wèn)題。圖3.4.2-6燈具安裝實(shí)例6竣工驗(yàn)收階段1）竣工驗(yàn)收階段組織1個(gè)機(jī)電調(diào)試班組完成工程的聯(lián)合調(diào)試工作，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2）收集整理工程竣工資料，完成工程的竣工驗(yàn)收及備案工作。

3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施本工程施工重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施見(jiàn)表3.5-1。表3.5-1施工重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1重難點(diǎn)分析場(chǎng)地狹窄、總平面布置管理難度大1）本項(xiàng)目位于福田區(qū)上梅林街道梅坳三路與梅坳八路交匯處東側(cè)，西側(cè)緊鄰梅林?jǐn)?shù)據(jù)中心老樓，東臨深圳電子政務(wù)中心機(jī)電大樓，南臨梅坳八路，北側(cè)與建龍?jiān)废噜?，?chǎng)地狹小。2）本項(xiàng)目位于上梅林街道，臨近卓悅匯商場(chǎng)及新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，車輛人流量大，對(duì)本項(xiàng)目車輛、材料進(jìn)出產(chǎn)生影響。3）本項(xiàng)目屬于數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目，機(jī)電數(shù)據(jù)設(shè)備眾多，周邊道路及人流將影響材料設(shè)備進(jìn)出，場(chǎng)地狹小，紅線范圍內(nèi)基本無(wú)空地用于臨建及材料堆場(chǎng)，設(shè)備堆場(chǎng)布置難度大，需考慮二次中轉(zhuǎn)。應(yīng)對(duì)措施1）利用承建新一代產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目積累的周邊街道和各上級(jí)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，進(jìn)場(chǎng)后，將調(diào)配相關(guān)人員于本項(xiàng)目施工，及時(shí)溝通周邊小區(qū)民眾及街道辦。同時(shí)，利用現(xiàn)有關(guān)系，就近租賃辦公場(chǎng)地及臨建建設(shè)，并設(shè)置數(shù)據(jù)設(shè)備二次中轉(zhuǎn)場(chǎng)地，保證本項(xiàng)目順利開展工作，保證材料設(shè)備運(yùn)輸。2）進(jìn)場(chǎng)后，邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理組織召開項(xiàng)目平面規(guī)劃協(xié)調(diào)專題會(huì)議，進(jìn)行施工期間整個(gè)項(xiàng)目的平面管理組織管理策劃。3）分階段科學(xué)進(jìn)行總平面布置針對(duì)本工程特點(diǎn)進(jìn)行平面布置，采用動(dòng)態(tài)管理的原則，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度安排，分階段進(jìn)行規(guī)劃和部署。2重難點(diǎn)分析內(nèi)容多、專業(yè)配合多、作業(yè)點(diǎn)多本項(xiàng)目由于其項(xiàng)目的特殊性，數(shù)據(jù)機(jī)電設(shè)備多，本工程對(duì)工程材料品質(zhì)及施工水平要求高。同時(shí)，本項(xiàng)目專業(yè)分包眾多，內(nèi)容多、專業(yè)配合多、作業(yè)點(diǎn)多是施工管理的重難點(diǎn)；應(yīng)對(duì)措施1）合同管理：與各專業(yè)分包單位簽訂合同，通過(guò)合同管理，有效約束和規(guī)范各專業(yè)分包單位施工活動(dòng)；2）制度化管理：制定一系列總包協(xié)調(diào)管理制度，健全各項(xiàng)總包管理制度，明確職能分工、細(xì)化協(xié)調(diào)管理工作流程，提高總包管理效率。3）組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，系統(tǒng)協(xié)調(diào)并解決各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙中存在的相互矛盾問(wèn)題；4）方案會(huì)審：涉及各專業(yè)、相關(guān)方配合內(nèi)容進(jìn)行會(huì)審，邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理參加，統(tǒng)一意見(jiàn)后形成書面文件備存；5）技術(shù)交底：各分包單位進(jìn)場(chǎng)