薪酬管理課件

薪

酬

管

理

第一節(jié)薪酬與薪酬管理

第一節(jié)薪酬與薪酬管理一、薪酬及其組成薪酬是工資與薪金的統(tǒng)稱(chēng)。一般而言，勞心者的收入為薪金，勞力者的收入稱(chēng)為工資。薪酬是一個(gè)綜合性的范疇，它通常包括以下內(nèi)容：

1.基本薪酬。2.獎(jiǎng)勵(lì)薪酬（獎(jiǎng)金）。3.成就薪酬（MeritPay）。4.附加薪酬（津貼）。在薪酬構(gòu)成中，通常還包括小額優(yōu)惠（FringeBenefits）報(bào)酬。此外，員工解雇時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，通常也被視為薪酬的一部分。

二、薪酬的性質(zhì)與功能薪酬的功能可從組織和員工兩方面考察：從組織方面看，薪酬具有以下功能：（1）增殖功能。（2）激勵(lì)功能。（3）協(xié)調(diào)功能。（4）配置功能。從員工方面看，薪酬具有以下功能：（1）勞動(dòng)力再生產(chǎn)保障功能。（2）價(jià)值實(shí)現(xiàn)功能。三、薪酬管理的內(nèi)容與原則（一）薪酬管理的內(nèi)容

薪酬水平及其調(diào)整

薪酬結(jié)構(gòu)的改善

薪酬制度的設(shè)計(jì)

薪酬形式的采用

薪酬成本的控制（二）薪酬管理的原則1．補(bǔ)償原則2．公平原則3．透明化原則4．激勵(lì)性原則5．競(jìng)爭(zhēng)性原則6．經(jīng)濟(jì)性原則7．合法性原則第二節(jié)

薪酬水平與結(jié)構(gòu)管理

一、薪酬水平管理（一）薪酬水平及其影響因素薪酬水平是指從某個(gè)角度按某種標(biāo)志考察的某一領(lǐng)域內(nèi)員工薪酬的高低程度。影響因素(組織外部):

1.市場(chǎng)勞動(dòng)力的供求狀況

2.政府的政策與立法

3.價(jià)格水平影響因素(組織內(nèi)部)

1.員工的勞動(dòng)和績(jī)效差別2.組織的經(jīng)濟(jì)實(shí)力3.組織的分配方式與結(jié)構(gòu)4.勞資雙方的談判5.生產(chǎn)要素的邊際生產(chǎn)率6.心理因素（二）薪酬水平的衡量

1.薪酬平均率薪酬平均率＝2.增薪幅度=本年度的平均薪酬水平－上一年度的平均薪酬水平

（三）國(guó)家對(duì)最低工資水平的管理國(guó)際上確定最低工資:M＝f(A、L、U、E、a)二、薪酬結(jié)構(gòu)管理（一）薪酬結(jié)構(gòu)管理的一般原理通過(guò)對(duì)工作進(jìn)行系統(tǒng)的和理性的評(píng)價(jià)來(lái)明確組織中各種工作的相似性或差別性以及這些工作對(duì)組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相對(duì)貢獻(xiàn)的大小，并在此基礎(chǔ)上確立組織中的工作結(jié)構(gòu)。（二）工作評(píng)價(jià)方法1.因素比較法（FactorComparison）2.點(diǎn)數(shù)法（PointSystem）

三、薪

酬

調(diào)

整

（一）薪酬水平調(diào)整

1.掌握與本組織相關(guān)的勞動(dòng)力市場(chǎng)的流行薪酬率

2.確定各等級(jí)的薪酬水平（二）薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整

1.薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法導(dǎo)向

（1）工作導(dǎo)向法（2）市場(chǎng)導(dǎo)向法（3）技能導(dǎo)向法

2.薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的程序

本公司公司Ⅰ公司Ⅱ公司Ⅲ公司Ⅳ外部平均水平

A

薪工作A

A

A

薪

酬

B

B

酬

工作B

BA

水工作C

B水

C

平

C

平

工作D

C

DDDCD

表13－1薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的市場(chǎng)法3.薪酬級(jí)差參數(shù)設(shè)計(jì)薪酬差異主要指薪酬的差異所考慮的因素，就是這里所說(shuō)的級(jí)差參數(shù)。

4.薪酬的調(diào)整方式設(shè)計(jì)

主要是決定薪酬調(diào)整的頻率及幅度。

所謂薪酬調(diào)整頻率，就是調(diào)整薪酬的時(shí)間間隔，是每年調(diào)整一次還是二、三年或不定期調(diào)整。

四、薪酬方案設(shè)計(jì)的主要環(huán)節(jié)

（一）薪酬調(diào)查（二）薪酬總額的測(cè)算表13-2企業(yè)規(guī)模與人事費(fèi)用企業(yè)規(guī)模人事費(fèi)用總額/規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)工資5000人以上1.9倍1000—4999人1.8倍300—999人1.7倍100—299人1.6倍30—99人1.5倍平均值1.7倍（三）薪酬制度類(lèi)型的選擇

（1）能力薪酬制。（2）工作薪酬制。（3）年功序列薪酬制。（4）組合薪酬制。(四)薪酬水平與結(jié)構(gòu)的安排

在薪酬水平和結(jié)構(gòu)的安排中，應(yīng)特別注意以下方面：(1)歷史上的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)存在哪些問(wèn)題？(2)工資曲線(xiàn)上是否有特別歪曲的年齡層？(3)學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入組織的初任職人員與中途進(jìn)入組織的員工間薪酬差別是否必要？(4)根據(jù)業(yè)績(jī)考核確定薪酬時(shí)，其差別和分布的估計(jì)怎樣？(5)薪酬水平能否彌補(bǔ)物價(jià)上漲？(6)薪酬水平與同類(lèi)組織相比，有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力？（7）薪酬水平與結(jié)構(gòu)的安排是否能充分反映薪酬的基本功能。

五、薪酬方案設(shè)計(jì)的約束條件

薪酬方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)函數(shù)

薪酬方案設(shè)計(jì)的約束條件

第三節(jié)

薪

酬

等

級(jí)

制

度

一、薪酬等級(jí)制度的特點(diǎn)和作用（一）薪酬等級(jí)制度的特點(diǎn)：

從勞動(dòng)質(zhì)量上區(qū)分和反映等級(jí)之間的勞動(dòng)差別以勞動(dòng)者的潛在能力作為評(píng)定薪酬等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)在一定時(shí)期內(nèi)具有相對(duì)穩(wěn)定性薪酬等級(jí)制度合理性取決于各種勞動(dòng)的差別二、薪酬等級(jí)制度的基本構(gòu)成（一）薪酬等級(jí)表（二）薪酬標(biāo)準(zhǔn)（三）技術(shù)（業(yè)務(wù)）等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（四）職務(wù)（工種）