薪酬設(shè)計(jì)與福利課件

薪酬設(shè)計(jì)與管理薪酬概述企業(yè)工資制度的合理設(shè)置員工獎(jiǎng)勵(lì)——可變薪酬制度員工福利制度2024/5/161第一節(jié)薪酬概述報(bào)酬與薪酬對(duì)健全合理的薪酬制度的要求影響薪酬制度制訂的主要因素薪酬和福利設(shè)計(jì)的策略性決定2024/5/162一、報(bào)酬與薪酬報(bào)酬：是一個(gè)廣泛的概念,指的是作為個(gè)人勞動(dòng)的回報(bào)而得到的各種類型的酬勞。報(bào)酬分為內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬兩大部分。內(nèi)在報(bào)酬是針對(duì)員工由于工作本身所獲得的滿足感而言的，如參與決策、有趣的工作、挑戰(zhàn)性的任務(wù)、多樣化的活動(dòng)、個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、工作自主權(quán)等。外在報(bào)酬是組織或由他人所給予的穩(wěn)中有降種類型的報(bào)酬，包括直接薪酬、間接薪酬、非財(cái)務(wù)性報(bào)酬三類。2024/5/163

報(bào)酬

內(nèi)在報(bào)酬

間接薪酬

直接薪酬

外在報(bào)酬

非財(cái)務(wù)性報(bào)酬其他雇傭保障帶薪休假地位與身份贊揚(yáng)與認(rèn)可經(jīng)濟(jì)性福利員工保險(xiǎn)可變薪酬員工服務(wù)

參與決策基本薪酬有趣的工作工作自主權(quán)

挑戰(zhàn)性的任務(wù)多樣化的活動(dòng)個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)二、薪酬的構(gòu)成基本薪酬：基本工資、崗位技能工資、工齡工資、津貼等可變薪酬：計(jì)件獎(jiǎng)金、計(jì)時(shí)獎(jiǎng)金、傭金等。福利和服務(wù)：帶薪休假、子女教育津貼、廉價(jià)住房、優(yōu)惠價(jià)購(gòu)買本企業(yè)股票、保險(xiǎn)等。2024/5/165三、薪酬制度的目標(biāo)提高員工工作效率減低生產(chǎn)成本符合法律法規(guī)的要求2024/5/166四、對(duì)健全合理的薪酬制度的要求公平性競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)性經(jīng)濟(jì)性合法性外部公平性內(nèi)部公平性個(gè)人公平性2024/5/167五、影響薪酬制度制定的主要因素外在因素勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)狀況地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例當(dāng)?shù)厣钏絿?guó)家的有關(guān)法令和法規(guī)內(nèi)在因素本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容公司的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)政實(shí)力公司的管理哲學(xué)和企業(yè)文化2024/5/168六、薪酬和福利設(shè)計(jì)的策略性決定管理者必須決定企業(yè)的薪酬制度與企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是否需要保持高度的密切程度管理者須決定薪酬制度是否基于工作性質(zhì)來確定管理者必須重視外在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)薪酬制度的重要性管理者決定加薪的原因是基于績(jī)效還是全面性調(diào)整的準(zhǔn)則管理者必須決定是否需要將個(gè)別員工工薪保密管理者必須決定如何結(jié)合內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬2024/5/169第二節(jié)企業(yè)工資制度的合理設(shè)置工資制度合理設(shè)置的基本過程職務(wù)評(píng)價(jià)方法工資結(jié)構(gòu)的定位及運(yùn)用工資分級(jí)方法工資的調(diào)整2024/5/1610一、工資制度合理設(shè)置的基本過程企業(yè)付酬原則與策略的擬定崗位設(shè)計(jì)與職務(wù)分析職務(wù)評(píng)價(jià)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)外界工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)分析工資分級(jí)核定薪工資制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整2024/5/1611二、職務(wù)評(píng)價(jià)方法排列法簡(jiǎn)單排列法配對(duì)比較排列法套級(jí)法因素比較法點(diǎn)數(shù)法（評(píng)分法）2024/5/1612付酬因素分析付酬因素技能智力體力責(zé)任工作環(huán)境技術(shù)員機(jī)床操作工文員123132213123213按因素分配薪金付酬因素技能智力體力責(zé)任工作環(huán)境月薪技術(shù)員機(jī)床操作工文員800300250400100150100200802501008050100401600800600三、工資結(jié)構(gòu)線的定位及運(yùn)用工資點(diǎn)數(shù)0工資點(diǎn)數(shù)0abcd2024/5/1614四、工資的調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整生活指數(shù)調(diào)整效益調(diào)整工齡調(diào)整2024/5/1615第三節(jié)員工獎(jiǎng)勵(lì)——可變薪酬制度計(jì)件制簡(jiǎn)單計(jì)件制梅里克多級(jí)計(jì)件制泰勒的差別計(jì)件制計(jì)效制標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制哈爾西50-50獎(jiǎng)金制羅恩制傭金制單純傭金制混合傭金制超額傭金制2024/5/1616第四節(jié)員工福利制度福利制度的建立

策略性考慮福利計(jì)劃費(fèi)用的分?jǐn)偙壤＠?/p>