機(jī)器設(shè)備管理方法

機(jī)器設(shè)備管理方法企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)器設(shè)備管理方法

某個五金廠有100多臺沖床，因為太舊而沒人愿意用的有15臺，躺在“病床”上的有11臺。更離譜的是，因為沖壓出來的廢品率太高，導(dǎo)致進(jìn)出口賬物相差懸殊，只好每上月專門出口一兩個貨柜的廢鐵來銷賬，損失觸目驚心！很多企業(yè)，雖然不會有上述這家企業(yè)的這般浪費(fèi)，但是，大量的先進(jìn)設(shè)備擺在現(xiàn)場，卻沒有發(fā)揮其高效率的作用，反而開開停停，修修補(bǔ)補(bǔ)，浪費(fèi)人力物力，延誤了生產(chǎn)計劃甚至有的企業(yè)管理人員一氣之下，不使用這種高科技設(shè)備，任其擺在現(xiàn)場做做樣子。更普遍的情況是設(shè)備長期缺乏應(yīng)有的維修和保養(yǎng)，油污多得分辨不出的原色，銹跡斑斑的螺釘、導(dǎo)軌，老化龜裂的電線、管道，讓人除了開關(guān)之外，哪里也不敢碰。這樣的設(shè)備誰也不知道它明天還能否開動，并且存在嚴(yán)重的安全隱患。要解決這些問題，就要實施完善的設(shè)備管理制度，以更經(jīng)濟(jì)、高效地利用設(shè)備，發(fā)揮最佳效益，減少故障的發(fā)生。而非僅僅是買來就用，壞了就修。1.機(jī)器設(shè)備的分類和定義這里的設(shè)備含義包括儀器設(shè)備、測量用具、夾具、工具等。具體可以分為：（1）設(shè)備——如機(jī)床、波峰焊等大型加工設(shè)備（2）計測器——用作品判定的測量用具（3）工裝夾具——為了提高效率、保證品質(zhì)，組裝、加工或測量用來定位或者判定用的輔助器具，多由企業(yè)自行設(shè)計制作（4）工具（螺絲刀、扳手等）（5）樣板或樣品——指用來作觀感判定（顏色、外觀）、實物判定（尺寸、形狀）用的物品，是測量的一種代替形式2.設(shè)備的使用、點檢、保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備的管理分三個方面，即使用、點檢、保養(yǎng)。使用即根據(jù)機(jī)器設(shè)備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設(shè)備，進(jìn)行生產(chǎn)，這是設(shè)備管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容。點檢指使用前后根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)及性能的確認(rèn)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防止設(shè)備非預(yù)期的使用，這是設(shè)備管理的關(guān)鍵。保養(yǎng)指根據(jù)設(shè)備特性，按照一定時間間隔對設(shè)備進(jìn)行檢修、清潔、上油等，防止設(shè)備劣化，延長設(shè)備的使用壽命，是設(shè)備管理的重要部分。2.1使用、點檢、保養(yǎng)之間的關(guān)系內(nèi)容形式發(fā)生時期頻度使用培訓(xùn)使用說明書設(shè)備使用前到掌握為止試用操作規(guī)范崗位培訓(xùn)點檢檢查點檢指導(dǎo)書使用前后定期或不定期記錄點檢記錄規(guī)定的時間保養(yǎng)實施保養(yǎng)制度保養(yǎng)說明書規(guī)定的時間定期記錄保養(yǎng)記錄2.2設(shè)備保養(yǎng)階段水平圖級別階段水平形式基本方法3預(yù)防式制度化定期維護(hù)保養(yǎng)購入配件，設(shè)備萬一發(fā)生故障也有備件更換；誰都知道保養(yǎng)狀況，是明白如何去做2蜻蜓點水偶爾才維護(hù)保養(yǎng)假期或工作不忙時才關(guān)注一下1救火隊出現(xiàn)異常才處理緊急對應(yīng)，往往造成生產(chǎn)停頓3.管理程序3.1臺賬登記設(shè)備來源有三種:(1)由使用部門提出申請,經(jīng)確認(rèn)后購買的;(2)由設(shè)備部門或工程技術(shù)部門自行設(shè)計、制作的；(3)由客戶提供使用的。不論其來源如何，都必須填寫相應(yīng)的管理臺賬。設(shè)備管理臺賬承認(rèn)：作成：設(shè)備名稱管理號機(jī)器編號清潔周期點檢周期維護(hù)周期點檢路線點檢規(guī)格備品6.發(fā)生不良時處理方法在日常點檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良,點檢者應(yīng)記錄不良內(nèi)容,并立即向上司報告。報告途徑：點檢者班長主管人員(1)對設(shè)備的處理eq\o\ac(○,1)如該設(shè)備的處理,則對備品點檢后使用備品替代。使用代替品之后,應(yīng)對產(chǎn)品進(jìn)行分別管理以便不良追逆。比如記錄產(chǎn)品序列號。eq\o\ac(○,2)設(shè)備不良，可自行修復(fù)或排除故障的，由班組長處理，處理方法須得到主管人員的認(rèn)可。eq\o\ac(○,3)對自己不能修復(fù)的設(shè)備，班組長應(yīng)填寫“設(shè)備修理中請”，經(jīng)主管人員認(rèn)可后交相關(guān)部門處理（依據(jù)自做流程做即行）。(2)對產(chǎn)品的處理對使用了不合格設(shè)備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,我們必須重新評價其對品質(zhì)的影響程度,并根據(jù)這個影響程度采取相應(yīng)的措施,必要時通知品質(zhì)部門,對庫存成品重新進(jìn)行評價,防止品質(zhì)事故的發(fā)生。這是非常重要的一點,很多現(xiàn)場人員關(guān)注設(shè)備能否修好,對以前產(chǎn)品卻往往忘記處理,最后釀成品質(zhì)事故。7.設(shè)備的目視管理設(shè)備的管理除了建立系統(tǒng)的點檢保養(yǎng)制度外，還應(yīng)對存放現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃、標(biāo)識及目視管理，目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等保養(yǎng)工作為目的。目視管理的設(shè)備管理之要點：要點1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位。方法：顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門的顏色別管理。要點2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。要點3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。方法：在旁邊設(shè)置連通玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。要點4：在各類蓋板的極小化、透明化上下功夫。方法：特別是驅(qū)動部分，下