變“壓力”為“動(dòng)力”-基于公共服務(wù)動(dòng)機(jī)理論的基層扶貧干部工作壓力研究

變“壓力”為“動(dòng)力”——基于公共服務(wù)動(dòng)機(jī)理論的基層扶貧干部工作壓力研究標(biāo)題：基于公共服務(wù)動(dòng)機(jī)理論的基層扶貧干部工作壓力研究：從“壓力”到“動(dòng)力”摘要：公共服務(wù)是基層扶貧工作的核心任務(wù)之一，基層扶貧干部作為主要執(zhí)行者，承擔(dān)著巨大的工作壓力。本文從公共服務(wù)動(dòng)機(jī)理論的角度出發(fā)，探討基層扶貧干部面臨的工作壓力，并提出如何將這種壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，以推動(dòng)扶貧工作的有效實(shí)施。關(guān)鍵詞：基層扶貧干部，工作壓力，公共服務(wù)動(dòng)機(jī)理論，動(dòng)力引言：貧困是一個(gè)全球性的問(wèn)題，解決貧困問(wèn)題是人類(lèi)社會(huì)普遍面臨的挑戰(zhàn)。作為人類(lèi)命運(yùn)共同體的一員，中國(guó)政府一直致力于打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。基層扶貧干部作為執(zhí)行者和推動(dòng)者，他們的工作壓力舉足輕重。然而，工作壓力既是一種負(fù)面的心理體驗(yàn)，也是一種正面的動(dòng)力源泉。通過(guò)對(duì)基層扶貧干部工作壓力的研究，可以更好地理解這一群體在扶貧工作中的心理狀態(tài)，進(jìn)而提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以促進(jìn)扶貧工作的健康發(fā)展。一、公共服務(wù)動(dòng)機(jī)理論的概念和意義公共服務(wù)動(dòng)機(jī)理論是指?jìng)€(gè)體為了追求公共利益而參與公共服務(wù)活動(dòng)的動(dòng)機(jī)和原因。公共服務(wù)動(dòng)機(jī)理論的提出，對(duì)于理解基層扶貧干部參與公共服務(wù)的動(dòng)機(jī)和心理狀態(tài)具有重要意義。當(dāng)基層扶貧干部將扶貧工作視為一種使命和責(zé)任，追求社會(huì)公平和人類(lèi)幸福時(shí)，他們將以更高的工作動(dòng)力和動(dòng)力投入到工作中。二、基層扶貧干部工作壓力的來(lái)源與表現(xiàn)基層扶貧干部工作壓力主要來(lái)自四個(gè)方面：任務(wù)壓力、時(shí)間壓力、群眾期望壓力和個(gè)人心理壓力。任務(wù)壓力包括工作任務(wù)量大、工作內(nèi)容復(fù)雜等，時(shí)間壓力體現(xiàn)在扶貧工作期限緊迫、時(shí)間管理困難等方面。群眾期望壓力主要表現(xiàn)為對(duì)基層扶貧干部期望高、責(zé)任感強(qiáng)烈等，而個(gè)人心理壓力主要是由于職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展的困惑、工作成效的不確定性等。三、基層扶貧干部工作壓力的影響和應(yīng)對(duì)策略工作壓力對(duì)基層扶貧干部的影響主要包括身體健康問(wèn)題和工作質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，可以采取一系列的應(yīng)對(duì)策略：建立支持系統(tǒng)、合理規(guī)劃時(shí)間、培育應(yīng)對(duì)能力、進(jìn)行心理疏導(dǎo)等。此外，將工作壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力也是一種有效的管理策略?；鶎臃鲐毟刹靠梢酝ㄟ^(guò)調(diào)整工作態(tài)度和觀念，增加自我肯定，明確工作目標(biāo)，從而提升工作動(dòng)力和動(dòng)力。四、扶貧干部工作壓力與工作動(dòng)力的培養(yǎng)機(jī)制基于公共服務(wù)動(dòng)機(jī)理論，可以培養(yǎng)和激發(fā)基層扶貧干部的工作動(dòng)力。在選拔與培訓(xùn)中注重公共服務(wù)理念的培養(yǎng)，提供成長(zhǎng)支持和發(fā)展機(jī)制，建立正向激勵(lì)機(jī)制等，可以更好地調(diào)動(dòng)扶貧干部的積極性和創(chuàng)造力，為扶貧工作注入新的動(dòng)力。結(jié)論：基層扶貧干部作為公共服務(wù)的執(zhí)行者，承擔(dān)了巨大的工作壓力。通過(guò)研究工作壓力的來(lái)源與表現(xiàn)，可以更好地理解基層扶貧干部的心理狀態(tài)，提出有效的應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)轉(zhuǎn)化工作壓力為動(dòng)力，可以激發(fā)基層扶貧干部的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)扶貧工作的有效實(shí)施。為此，建議進(jìn)一步研究如何通過(guò)公共服務(wù)動(dòng)機(jī)理論來(lái)優(yōu)化基層扶貧干部的工作環(huán)境，提升他們的工作動(dòng)力和動(dòng)力，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)更多的力量。參考文獻(xiàn)：1.周全，謝廣坤.基于公共服務(wù)動(dòng)機(jī)理論的公共服務(wù)評(píng)價(jià)[J].理論探索，2021，30（02）：155-159.2.王帆，吳大永，吳旭東.總務(wù)車(chē)司機(jī)工作壓力與工作動(dòng)力研究——以某單位婚喪服務(wù)人員為例[J].心理科學(xué)，2020，43（04）：1051