投標(biāo)人管理制度與措施

投標(biāo)人管理制度與措施1.前言為了規(guī)范和管理企業(yè)的投標(biāo)活動，提高企業(yè)競爭力，確保投標(biāo)過程的公平、公正和透亮，訂立本投標(biāo)人管理制度與措施。2.投標(biāo)人資格認(rèn)定2.1投標(biāo)人必需具備相關(guān)行業(yè)資質(zhì)和合法經(jīng)營資格，且具備肯定的財務(wù)實力，能夠履行合同義務(wù)。2.2投標(biāo)人須供應(yīng)有效的公司注冊證明、稅務(wù)登記證明、經(jīng)營許可證等相關(guān)資料，并按公司要求進(jìn)行認(rèn)證和審核。2.3投標(biāo)人需供應(yīng)過往項目的經(jīng)驗和業(yè)績，并通過公司的評審程序進(jìn)行審核。3.投標(biāo)準(zhǔn)備3.1投標(biāo)人在參加投標(biāo)前，應(yīng)充分了解招標(biāo)文件，包含技術(shù)要求、合同條款、投標(biāo)掌控價等，并確保自身能夠滿足相關(guān)要求。3.2投標(biāo)人應(yīng)組織專業(yè)人員對投標(biāo)項目進(jìn)行充分調(diào)研和前期準(zhǔn)備工作，包含項目可行性分析、本錢估算、風(fēng)險評估等。3.3投標(biāo)人需要編制認(rèn)真的投標(biāo)文件，包含技術(shù)方案、商務(wù)方案、投標(biāo)報價等，并按要求提交給招標(biāo)方。4.投標(biāo)評審4.1公司將構(gòu)成專業(yè)的評審團(tuán)隊對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，評審內(nèi)容包含但不限于技術(shù)方案的合理性、商務(wù)方案的可行性、投標(biāo)報價的合理性等。4.2評審團(tuán)隊將嚴(yán)格依照評審標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行評審，評審過程需保持公正、公平、透亮，不得有利益輸送或偏袒行為。4.3評審結(jié)果將由評審團(tuán)隊提出介紹看法，最終由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定并通知投標(biāo)人。5.投標(biāo)結(jié)果公布5.1公司將以書面形式通知投標(biāo)人投標(biāo)結(jié)果，包含中標(biāo)通知和未中標(biāo)通知。5.2中標(biāo)通知中將明確合同簽訂的相關(guān)要求，包含合同金額、履約保證金、合同履行期限等，投標(biāo)人應(yīng)于規(guī)定時間內(nèi)簽署合同并支出履約保證金。5.3未中標(biāo)的投標(biāo)人可以向公司索取評審看法，并保密相關(guān)信息，不得泄露給第三方。6.投標(biāo)人管理6.1具備相關(guān)行業(yè)資質(zhì)和合法經(jīng)營資格的投標(biāo)人可以納入公司的優(yōu)秀供應(yīng)商名單，享受相關(guān)優(yōu)惠政策和服務(wù)。6.2公司將定期對投標(biāo)人進(jìn)行績效評估，評估內(nèi)容包含但不限于項目質(zhì)量、交付本領(lǐng)、服務(wù)質(zhì)量等，評估結(jié)果將作為后續(xù)合作的參考依據(jù)。6.3投標(biāo)人應(yīng)及時更新自身的資質(zhì)證書和相關(guān)資料，并按公司要求進(jìn)行證件審核和備案。6.4公司將建立投訴處理機(jī)制，對投標(biāo)人的服務(wù)質(zhì)量及時反饋、處理并跟蹤，確保投標(biāo)人的服務(wù)實現(xiàn)公司要求。7.違規(guī)處理7.1如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人在投標(biāo)過程中存在虛假敘述、賄賂受賄、串同競標(biāo)或其他違反公平競爭的行為，公司將取消其投標(biāo)資格，并依法追究其法律責(zé)任。7.2如投標(biāo)人在履行合同過程中存在違約行為或服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，公司將依據(jù)合同商定采取相應(yīng)的懲罰措施，包含但不限于罰款、解除合同、限制合作等。8.附則8.1本制度自發(fā)布之日起生效，如有需要進(jìn)行修改或增補(bǔ)，應(yīng)經(jīng)公司管理層討論決議。8.2投標(biāo)人在參加投標(biāo)活動前，應(yīng)認(rèn)真閱讀本制度，并嚴(yán)格依照要求履行相關(guān)義務(wù)。8.3公司相關(guān)部門應(yīng)定期對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，確保其有效性和適用性。以上為投標(biāo)人管