醫(yī)務(wù)人員輪崗管理制度

醫(yī)務(wù)人員輪崗管理制度一、總則為了保證醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)整體的運行效率，特訂立本醫(yī)務(wù)人員輪崗管理制度。本制度適用于全部醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員，包含醫(yī)生、護(hù)士、技術(shù)人員等。二、輪崗管理的目的提高醫(yī)生、護(hù)士等醫(yī)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)團(tuán)隊合作意識。調(diào)動醫(yī)務(wù)人員樂觀性，加添工作動力，促進(jìn)工作效率的提高。保證醫(yī)院各科室醫(yī)療工作的平衡發(fā)展，提高病人就診體驗。三、輪崗范圍和周期輪崗范圍：醫(yī)務(wù)人員輪崗包含相同崗位內(nèi)部的輪崗和不同崗位之間的輪崗。輪崗周期：一般輪崗周期為6個月，依據(jù)具體情況，可以適當(dāng)調(diào)整。四、輪崗布置的原則公平公正原則：輪崗布置應(yīng)堅持公開、公正、公平的原則，不得進(jìn)行任何形式的人身攻擊或不公平競爭。綜合本領(lǐng)原則：輪崗依照醫(yī)務(wù)人員的綜合本領(lǐng)、績效、工作態(tài)度等進(jìn)行評估和布置，確保他們在輪崗過程中得到提高和磨練。相關(guān)專業(yè)原則：不同科室之間的輪崗應(yīng)盡量考慮醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)背景和技術(shù)水平，保證崗位之間的匹配度。顧及病人安全原則：對于接觸緊要病例的醫(yī)務(wù)人員，應(yīng)慎重考慮輪崗布置，優(yōu)先保證病人的安全和診療質(zhì)量。意愿原則：醫(yī)務(wù)人員可以依據(jù)自身特長和意愿提出輪崗需求，醫(yī)院依據(jù)實際情況盡量滿足。五、輪崗布置的程序編制輪崗計劃：醫(yī)院依據(jù)實際需要和醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，訂立輪崗計劃。評估醫(yī)務(wù)人員：醫(yī)務(wù)人員應(yīng)接受醫(yī)院的綜合評估，評估內(nèi)容包含專業(yè)知識水平、臨床技能、團(tuán)隊協(xié)作本領(lǐng)等。通知醫(yī)務(wù)人員：醫(yī)院將輪崗計劃和評估結(jié)果通知給相關(guān)醫(yī)務(wù)人員，并征求其看法。訂立輪崗布置：醫(yī)院依據(jù)醫(yī)務(wù)人員的評估結(jié)果和輪崗需求，訂立輪崗布置，包含輪崗崗位、輪崗周期等。布置培訓(xùn)計劃：醫(yī)院在進(jìn)行輪崗布置的同時，訂立相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，確保醫(yī)務(wù)人員在輪崗過程中得到培訓(xùn)和引導(dǎo)。輪崗執(zhí)行和監(jiān)督：醫(yī)院依據(jù)輪崗計劃，監(jiān)督和引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員在輪崗期間的工作情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。六、輪崗管理的責(zé)任部門人力資源部門：負(fù)責(zé)訂立輪崗計劃和輪崗布置,監(jiān)督和協(xié)調(diào)醫(yī)務(wù)人員的輪崗工作。臨床科室負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)具體的輪崗布置和培訓(xùn)計劃的訂立，監(jiān)督和引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員的輪崗工作。醫(yī)務(wù)人員本人：應(yīng)樂觀自動參加輪崗工作，搭配醫(yī)院的輪崗布置和培訓(xùn)計劃。七、輪崗管理的效果評估醫(yī)院應(yīng)定期對醫(yī)務(wù)人員的輪崗效果進(jìn)行評估，包含醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展、工作本領(lǐng)提高、服務(wù)質(zhì)量的提升等方面。評估結(jié)果可以作為醫(yī)務(wù)人員晉升和薪資調(diào)整的緊要依據(jù)。八、違反規(guī)定的處理方法對于嚴(yán)重違反輪崗規(guī)定的醫(yī)務(wù)人員，醫(yī)院將依據(jù)情節(jié)輕重采取相應(yīng)的紀(jì)律處分和行政管理措施。九、附則本規(guī)章制度由醫(yī)院人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修改，并報醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批。規(guī)章制度的修改和增補(bǔ)應(yīng)及時通知到醫(yī)務(wù)人員，并按程