監(jiān)理工作計(jì)劃和重點(diǎn)（20篇）

監(jiān)理工作計(jì)劃和重點(diǎn)（專業(yè)20篇）工作安排書可以幫助我們合理規(guī)劃時(shí)間，提高工作效率，從而更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的目標(biāo)。以下是我為大家收集的工作安排書范文，供大家參考和借鑒。

重點(diǎn)工作安排

為了實(shí)現(xiàn)明年的安排目標(biāo)，結(jié)合公司和市場實(shí)際狀況，確定明年工作重點(diǎn)，制作現(xiàn)銷售安排：

1、擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

人才的引進(jìn)和培育是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的簇新血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員，加大聘請工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己安排將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹立和新榜樣的培育上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹立典型。因?yàn)榘駱拥牧馐菬o窮的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊(duì)伍的學(xué)問培訓(xùn)，專業(yè)學(xué)問、銷售學(xué)問的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且依據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培育大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性才會(huì)更高。

2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。

為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平常就主動(dòng)搜集信息并剛好匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標(biāo)。

安徽、河南、山西、陜西、河北、五省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這五省要完善開發(fā)出正泰、德力西電氣代理合作伙伴和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以克隆困難。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)找尋合作伙伴和一些更大的代理商。走批發(fā)路途的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。

假如業(yè)務(wù)人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培育，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù)。

3、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品最大利潤的合理安排原則，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)建價(jià)值最大化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。

一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。

產(chǎn)品要體現(xiàn)公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品可以打造一個(gè)品牌。所以產(chǎn)品要走精細(xì)化道路。

4、長期宣揚(yáng)，重點(diǎn)促銷。

5、自我提高，快速成長。

為主動(dòng)協(xié)作銷售，自己安排努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí)，在銷售上多探討。自己在搞好銷售的同時(shí)安排仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、管理技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論學(xué)問，力求不斷提高自己的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

本人將以身作責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)來帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)沖擊安排目標(biāo)。

重點(diǎn)工作安排

一、開展康復(fù)民生工程宣揚(yáng)及相關(guān)工作。

二、進(jìn)一步做好扶貧工作。

三、完成全國殘疾人基本服務(wù)狀況和需求信息數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新工作。

四、完成殘疾人之家（工作站）建設(shè)全覆蓋。

五、開展殘疾學(xué)生資助工作。

六、做好扶持殘疾人就業(yè)、創(chuàng)業(yè)工作，開展殘疾人創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓(xùn)。

七、落實(shí)貧困殘疾人家庭無障礙改造工作。

八、開展殘疾人精準(zhǔn)康復(fù)服務(wù)。

九、開展20xx年到期二代殘疾人證換發(fā)工作和三代殘疾

人證換發(fā)工作。

十、加強(qiáng)殘疾人體育工作。開展“殘疾人健身周”和“全國特奧日”活動(dòng)；舉辦殘疾人單項(xiàng)錦標(biāo)賽；建立殘疾人運(yùn)動(dòng)員選撥、訓(xùn)練常態(tài)機(jī)制；加強(qiáng)殘疾人體訓(xùn)基地建設(shè)。

十一、加強(qiáng)殘疾人文化工作。開展殘疾人文化周活動(dòng)，舉辦殘疾人讀書演講競賽。

重點(diǎn)的工作安排

市委、市政府：

依據(jù)市委、市政府指示精神，依據(jù)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的要求，立足于促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的須要，現(xiàn)結(jié)合房管工作實(shí)際，就20xx年房管部門的重點(diǎn)工作支配如下：

1、圍繞市重點(diǎn)工作，結(jié)合經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房保障政策的實(shí)行，主動(dòng)抓好“資金、政策”的爭請。特殊是結(jié)合廉租住房保障工作，調(diào)動(dòng)一切力氣，主動(dòng)向國家和省、市爭取政策和資金，為我市“兩房”保障工作的順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)政策和資金保證。深化開展城鎮(zhèn)房屋狀況調(diào)查，進(jìn)一步摸清底子，為政府決策當(dāng)好參謀，從而有的放矢，制定政策和相關(guān)配套措施。同時(shí)抓好經(jīng)濟(jì)適用房和廉租用房貨幣補(bǔ)貼的管理工作，嚴(yán)格申報(bào)、審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行審查、審核和公示制度，審核精確率達(dá)到101%。加強(qiáng)對享受補(bǔ)貼居民的跟蹤管理，建立健全貨幣補(bǔ)貼進(jìn)入退出機(jī)制，切實(shí)解決城市中低收入家庭的住房困難問題。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：尚仁玲責(zé)任人：任耀洲）。

2、接著強(qiáng)化招商引資工作。充分挖掘潛力，跟蹤服務(wù)，依托現(xiàn)有招商項(xiàng)目，以商招商，主動(dòng)引進(jìn)新的招商項(xiàng)目；在現(xiàn)有項(xiàng)目基礎(chǔ)上，開闊視野，瞄準(zhǔn)全國、全省的標(biāo)桿，高標(biāo)定位，進(jìn)一步提升招商引資的檔次和規(guī)模，把招商引資項(xiàng)目做大、做強(qiáng)，以實(shí)際行動(dòng)擔(dān)當(dāng)起全市招商引資的重任，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展再立新功，做出新的、更大貢獻(xiàn)。（詳細(xì)依照招商引資工作看法）。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張國義及各分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人：各科室負(fù)責(zé)人）。

3、結(jié)合惠民利群工作，主動(dòng)推動(dòng)老舊小區(qū)的綜合整治。在20xx年對民主、環(huán)保和櫻桃園小區(qū)進(jìn)行供電線路、設(shè)施改造的基礎(chǔ)上，安排投入整治資金353萬元，對櫻桃園小區(qū)和西哲陽小區(qū)北區(qū)進(jìn)行硬化、綠化、美化和亮化改造，使老舊住宅小區(qū)的環(huán)境和設(shè)施設(shè)備配套狀況達(dá)到煙臺市規(guī)定的三級以上服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷改善居民的'生活和工作環(huán)境。一月份完成整治方案的制訂；二月份向市政府上報(bào)整治方案，會(huì)同財(cái)政部門進(jìn)行項(xiàng)目審核，申請改造資金撥付，開展招、投標(biāo)；三月初開工建設(shè)，六月底前完成全部改造任務(wù)。三季度牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)社區(qū)居委會(huì)參加，10月底前組建小區(qū)業(yè)主委員會(huì)，選聘物業(yè)管理企業(yè)，對小區(qū)實(shí)行規(guī)范化物業(yè)管理服務(wù)。對暫不能實(shí)施全面物業(yè)管理的小區(qū)，牽頭成立物業(yè)服務(wù)隊(duì)，進(jìn)行如衛(wèi)生保潔等單項(xiàng)物業(yè)服務(wù)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，每周一調(diào)度，現(xiàn)場辦公，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張國義、刁書全責(zé)任人：趙洪軍）。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化房管職能作用，加強(qiáng)對房地產(chǎn)市場的引導(dǎo)、調(diào)控，不斷優(yōu)化房地產(chǎn)市場發(fā)展環(huán)境。深化實(shí)行中央、省、市出臺的促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的政策措施，加大行業(yè)支持力度，刺激住房消費(fèi)需求。強(qiáng)化對房地產(chǎn)的品牌宣揚(yáng)，主動(dòng)組織全市重點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外出推介、宣揚(yáng)，組團(tuán)參與各級住房博覽會(huì)，向全國展示我市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新成果和良好的城市形象，不斷擴(kuò)大海陽房地產(chǎn)業(yè)的知名度，吸引外來投資和消費(fèi)，從而拉動(dòng)房產(chǎn)需求，激活房地產(chǎn)市場。在牽頭呈批、籌備成立房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，召開全市開發(fā)企業(yè)座談會(huì)，共商振興房產(chǎn)市場的大計(jì)，不斷開創(chuàng)激活房地產(chǎn)市場的新思路。加強(qiáng)房地產(chǎn)銷售管理，規(guī)范商品房預(yù)售、登記及房產(chǎn)中介等行為，剛好查處擾亂房地產(chǎn)市場秩序的行為，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，提高房地產(chǎn)市場發(fā)展質(zhì)量。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：尚仁玲、姜慶樞責(zé)任人：于新湖、叢國琪）。

5、立足為民服務(wù)的主題，全力做好物業(yè)管理工作。不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，寓管理于服務(wù)，努力為居民創(chuàng)建良好的生活和居住環(huán)境。強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，加強(qiáng)對物業(yè)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)和物業(yè)企業(yè)的檢查監(jiān)督，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，提高從業(yè)人員的整體素養(yǎng)，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，主動(dòng)調(diào)處物業(yè)管理糾紛。抓好老舊小區(qū)的環(huán)境整治和設(shè)施配套，不斷提高老舊小區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。加強(qiáng)與社區(qū)居委會(huì)的合作，主動(dòng)做好建成小區(qū)的物業(yè)管理工作，對沒有實(shí)施物業(yè)管理的居民區(qū)，支配衛(wèi)生隊(duì)進(jìn)行環(huán)境保潔，最大限度地改善居民的生活環(huán)境。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張國義、刁書全責(zé)任人：趙洪軍）。

6、結(jié)合房產(chǎn)登記簿制度的推行、實(shí)施，全力打造房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺，主動(dòng)推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體土地房產(chǎn)登記工作。年內(nèi)建成房產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)預(yù)（銷）售管理、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理、房產(chǎn)測繪、價(jià)格評估、抵押擔(dān)保、物業(yè)管理辦公網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的資源共享。成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)房產(chǎn)登記站（所），主動(dòng)推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體土地房產(chǎn)登記管理工作，不斷擴(kuò)大房屋權(quán)屬登記管理范圍。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：姜慶樞責(zé)任人：叢國琪、紀(jì)連國及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人）。

7、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教化，嚴(yán)格制度管理，不斷提高干部職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律整頓，建立健全各項(xiàng)管理、監(jiān)督、制約和激勵(lì)機(jī)制，狠抓制度落實(shí)。定期請檢察和紀(jì)檢、監(jiān)察部門講課，進(jìn)行警示教化，不斷增加干部職工的廉潔勤政和自律意識。加大考核獎(jiǎng)懲力度，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，完善獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，將職稱聘任、評先選優(yōu)與工作業(yè)績和考核掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作主動(dòng)性和工作熱忱，使干部職工“想干事”、“能干事”、“干成事”、“不出事”，在抓好事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，保證干部職工隊(duì)伍的健康成長。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：尚仁玲責(zé)任人：紀(jì)連國）。

8、下大氣力做好穩(wěn)定工作，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。抓好下屬企業(yè)的穩(wěn)定工作，想方設(shè)法把各種隱患苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：尚仁玲責(zé)任人：紀(jì)連國）做好軍轉(zhuǎn)干和志愿兵穩(wěn)定工作，堅(jiān)決杜絕越級上訪事務(wù)的發(fā)生。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：局各分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人：各科室負(fù)責(zé)人）主動(dòng)完成市委交辦的涉企和農(nóng)村穩(wěn)定工作任務(wù)，為全市的穩(wěn)定和發(fā)展，做出新的貢獻(xiàn)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：尚仁玲姜慶樞責(zé)任人：任耀洲）。

9、強(qiáng)化信息宣揚(yáng)工作，樹立對外形象。舉辦房產(chǎn)報(bào)，設(shè)立政策法規(guī)、房管動(dòng)態(tài)、開發(fā)企業(yè)風(fēng)采、開發(fā)項(xiàng)目、物業(yè)管理、中介信息等欄目，定期出刊，讓社會(huì)各界進(jìn)一步熟識、了解房管工作，不斷擴(kuò)大房管工作影響。同時(shí)，主動(dòng)做好各級信息傳遞和上報(bào)工作，剛好向上級反映房管部門的工作狀況和房地產(chǎn)市場動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高依據(jù)和參考。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：尚仁玲責(zé)任人：紀(jì)連國、趙洪軍及各科室負(fù)責(zé)人）。

監(jiān)理工作安排

20xx年以靜靜離去，又迎來了轟轟烈烈的20xx年，在這新的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在***盡職盡責(zé)的耐性管理下，在20xx年的二期工程中，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的一年，為了向上級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交一份滿足的答卷，我們必需加大力度，加強(qiáng)管理，提高自己本身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，我要做到以下幾點(diǎn)：

一、根據(jù)公司的總思路開展各項(xiàng)工作，加速礦井建設(shè)，全面提高監(jiān)理人員的素養(yǎng)，做好上崗監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，仔細(xì)開展“互幫互敬，取長補(bǔ)短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監(jiān)理人員必需不斷地學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中應(yīng)用。

二、嚴(yán)格要求，嚴(yán)字當(dāng)頭，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和平安關(guān)，仔細(xì)落實(shí)監(jiān)理公司“一崗雙責(zé)”制度、決不容許因?yàn)楸O(jiān)理人員的失職，導(dǎo)致平安事故的發(fā)生、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，用制度管平安、關(guān)質(zhì)量、用自己的行動(dòng)管平安、管質(zhì)量，加大考核懲罰力度，對監(jiān)理工作的重點(diǎn)要做到心中有數(shù)、對違規(guī)違章的施工單位要?jiǎng)偤脤?shí)行措施，消退，整改、決不讓隱患存在、做到質(zhì)量平安無事故。

三、仔細(xì)履行自己的職責(zé)，把實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量管理規(guī)劃范、科學(xué)化、制度化、程序化管理、作為我們今后的努力方向，切實(shí)抓好平安工作，確保千峰煤礦120萬噸擴(kuò)建工程建設(shè)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，盡我們的一份力氣。

四、在上級領(lǐng)導(dǎo)辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的全年工程安排和目標(biāo)，增加監(jiān)理人員的責(zé)任心，提高服務(wù)意識，加大管理力度，做到重點(diǎn)工程現(xiàn)場旁站，不能有半點(diǎn)馬虎，要腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)一樣，共同進(jìn)步；做到干一行、愛一行，確保質(zhì)量、平安第一，以我們的實(shí)際行動(dòng)，為礦建方做出我們應(yīng)用的貢獻(xiàn)，為我們監(jiān)理公司交一份滿足的答卷再添新彩。

重點(diǎn)的工作安排

醫(yī)院傳染科的工作是每天重要的一個(gè)部分，并且干脆影響到醫(yī)療的質(zhì)量和護(hù)理的平安。在20xx年中，我們醫(yī)院傳染科將根據(jù)醫(yī)院管理要求結(jié)合實(shí)際的狀況進(jìn)一步規(guī)劃各項(xiàng)感染工作，針對科室存在的問題進(jìn)行提出并解決。為了更好地做好醫(yī)院感染科的工作，防止醫(yī)院爆發(fā)感染疾病的問題，我們制定了20xx年整體的醫(yī)生工作規(guī)劃。

從20xx年爆發(fā)了這場肺炎疫情，我們可以看出口罩，防護(hù)服，護(hù)目鏡等醫(yī)療設(shè)備的重要性。在20xx年中，我們會(huì)加大這方面的投入，不僅要嚴(yán)格把控。這些產(chǎn)品的合格率也要在有意識的囤積這類物品。當(dāng)發(fā)覺重大傳染病的時(shí)候，我們能夠有效地拿出物資并解決傳染病的概率。并且對于一些常用的手術(shù)工具進(jìn)行妥當(dāng)?shù)南咎幚?，讓滅菌合格率達(dá)到百分之百以上。

20xx年我們會(huì)根據(jù)醫(yī)院感染管理考核細(xì)則對傳染科室進(jìn)行重點(diǎn)的考核，通過自查以及檢查醫(yī)院存在的問題，提出合理的修改方案以及限制方案。通過明確落實(shí)責(zé)任制度，讓提出看法整改的'看法，放心大膽的去做樣，存在的問題得以暴露，讓存在的問題得以解決，只有從源頭上解決這類的疾病才能更好地為人民服務(wù)。我們每月會(huì)組織傳染科的醫(yī)生進(jìn)行一次例會(huì)考察，通過分析反饋找出薄弱的環(huán)節(jié)，并提出有力的措施進(jìn)行改善。

一切的源頭都源于學(xué)問的豐富，我們在20xx年中會(huì)制定一系列的措施提高全民的防護(hù)意識。在將來的一年中，宣揚(yáng)傳染科的工作是重中之重的，讓全民相識到傳染病的危害。并通過分發(fā)手冊的方式，讓社區(qū)居民以及全市的人民相識到如何進(jìn)行傳染病的防范，并在暴發(fā)傳染病后應(yīng)當(dāng)如何妥當(dāng)?shù)奶幚?。通過這一系列的舉措，不僅能夠提高我國傳染病的防控措施，也能極大地提升群眾的華蜜指數(shù)。

重點(diǎn)工作安排

通過上學(xué)期的教學(xué)能夠看出，學(xué)生對本學(xué)科的學(xué)習(xí)主動(dòng)性還是比較高，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)課并不像語文、數(shù)學(xué)那么枯燥、單調(diào)，也不像歷史、政治須要死記硬背。相對來說學(xué)生覺得比較簇新。但是這又存在一個(gè)問題就是學(xué)生感愛好的并不是學(xué)習(xí)，而是打嬉戲、上網(wǎng)閑聊。所以，學(xué)生對計(jì)算機(jī)的相識還有待提高。要進(jìn)一步對他們進(jìn)行正確的引導(dǎo)。

二、教學(xué)目標(biāo)。

1、培育學(xué)生信息素養(yǎng)，提高學(xué)生的思維學(xué)習(xí)實(shí)力、動(dòng)手與實(shí)踐實(shí)力;。

2、培育并滲透網(wǎng)絡(luò)德育教化;。

3、通過學(xué)習(xí)評價(jià)、思維導(dǎo)圖等方式來鞏固所學(xué)的信息技能;。

4、使學(xué)生駕馭通式操作，知道如何求助;。

5、學(xué)生能夠從網(wǎng)上查找、下載、管理信息，并公與他人共享。

三、教材分析。

今年的新教材主要是適應(yīng)初中非零起點(diǎn)教學(xué)需求，同時(shí)也為零起點(diǎn)同學(xué)供應(yīng)了必要的補(bǔ)習(xí)內(nèi)容。主要體現(xiàn)“提煉技術(shù)價(jià)值”和“體現(xiàn)信息需求”，駕馭學(xué)習(xí)規(guī)律，為今后的進(jìn)一步學(xué)習(xí)和探究打好基礎(chǔ)。“實(shí)踐”模塊主要是通過解決問題的過程駕馭技能;“補(bǔ)缺”則為學(xué)生供應(yīng)了必要的補(bǔ)習(xí)內(nèi)容;“加油”則為學(xué)有余力的同學(xué)打算，深化駕馭所學(xué)技能;而“思維導(dǎo)圖”則可以使學(xué)生系統(tǒng)駕馭每一章的內(nèi)容，理清思路。

監(jiān)理工作安排

20xx年，給自已制定了新的工作安排和工作目標(biāo)。

嚴(yán)格限制工程質(zhì)量，創(chuàng)建桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理閱歷。

1、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開工條件，向駐地辦供應(yīng)自檢資料;。

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn);。

7、對每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)供應(yīng)詳實(shí)的施工資料。

8、審查承包人的工程進(jìn)度安排，包括施工組織設(shè)計(jì)，提出書面建設(shè)報(bào)總監(jiān)辦審批;。

10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備。

駐地辦開工以前，向承包人提出一個(gè)對全部工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量限制的程序及說明，以供全部監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量限制工作程序化。質(zhì)量限制按以下流程進(jìn)行：

1、工程開工報(bào)告：工程開工報(bào)告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項(xiàng)的打算狀況，并供應(yīng)放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

2、工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員根據(jù)駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報(bào)駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序(工藝完工后的檢查驗(yàn)收，對不合格的工序(工藝指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。

4、中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。由駐地辦組織驗(yàn)收。自檢資料不全的交工報(bào)告，拒絕驗(yàn)收。

監(jiān)理工作安排

目前，路基施工已進(jìn)入到尾聲階段，路面工程已綻開大面積施工。針對近期施工狀況，路橋項(xiàng)目部雖有進(jìn)展，但進(jìn)度仍較為滯后，路基施工、護(hù)坡、搭板施工進(jìn)度較慢，路面單位作業(yè)面受限，進(jìn)度相對滯后。駐地辦已多次下發(fā)文件要求增加人員、機(jī)械投入，加班加點(diǎn)，確保順當(dāng)完成節(jié)點(diǎn)安排目標(biāo)。

在五月“黃金”施工季節(jié)，要求各項(xiàng)目部接著加大對人員、機(jī)械的投入，加班加點(diǎn)，加強(qiáng)對現(xiàn)場技術(shù)人員的管理力度，嚴(yán)格限制工程質(zhì)量。各監(jiān)理人員要各盡其責(zé)，在其分管的工作范圍內(nèi)依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范和相應(yīng)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)督促施工單位加快進(jìn)度，運(yùn)用旁站、巡察、檢驗(yàn)等監(jiān)理手段，加強(qiáng)質(zhì)量限制。

1、搭板

加強(qiáng)對鋼筋等原材的檢驗(yàn)，嚴(yán)格限制混凝土外觀質(zhì)量?；炷脸跄髣偤糜盟芰喜几采w灑水養(yǎng)護(hù)。嚴(yán)格限制搭板施工質(zhì)量，減小橋頭跳車。

2、路基

對路基填筑厚度、寬度、壓實(shí)度、含水量、灰劑量、灰土拌合質(zhì)量等指標(biāo)嚴(yán)格限制。灰土要加強(qiáng)灰劑量檢測力度，拌合要?jiǎng)蚍Q，做到層層壓實(shí)、層層驗(yàn)收。

3、防護(hù)工程

防護(hù)工程，重點(diǎn)限制預(yù)制塊幾何尺寸、外觀質(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)圖紙規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝。

（二）路面監(jiān)理安排

1、二灰土底基層

對二灰土底基層，要加強(qiáng)高程、平整度、粉煤灰含水量、厚度、壓實(shí)度等指標(biāo)限制，嚴(yán)格根據(jù)批復(fù)的方案進(jìn)行施工。

2、基層

加強(qiáng)對基層灰劑量檢測，嚴(yán)格限制基層沙石料級配、平整度、厚度、高程，養(yǎng)護(hù)7天后取芯。

3、柔性基層

加強(qiáng)對松鋪系數(shù)、拌和時(shí)間、施工溫度、瀝青用量、攤鋪碾壓等的限制，尤其是要加強(qiáng)對瀝青各項(xiàng)溫度指標(biāo)的限制，留意限制好初壓、復(fù)壓、終壓溫度，加強(qiáng)混合料的外觀質(zhì)量。限制攤鋪、碾壓工藝，避開出現(xiàn)離析。

1、5月份監(jiān)理重點(diǎn)限制路基填筑，督促加大出土速度，加快翻曬，可實(shí)行24小時(shí)倒班，加班加點(diǎn)完成任務(wù)，項(xiàng)目部增加晾曬、運(yùn)輸、壓實(shí)等機(jī)械設(shè)備投入，增加翻曬遍數(shù)和采納摻灰等技術(shù)手段縮短施工時(shí)間。做好資金周轉(zhuǎn)工作。

2、督促項(xiàng)目部加快剩余護(hù)坡等施工項(xiàng)目的掃尾工作，加強(qiáng)對混凝土質(zhì)量限制，加強(qiáng)旁站、巡察工作，對混凝土外觀質(zhì)量鋪裝厚度、平整度加強(qiáng)限制。

3、加強(qiáng)對原材抽檢頻率，尤其是石灰與水泥、砂石料、瀝青的檢測，對基層混合料的含水量、灰劑量、級配、強(qiáng)度每天進(jìn)行檢測。

5、對底基層、基層施工現(xiàn)場加強(qiáng)厚度、平整度、壓實(shí)度、高程等指標(biāo)限制，灰土要拌合勻稱，灰劑量要滿意要求；施工完成后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作，剛好灑水覆蓋，保證表面潮濕，不得忽干忽濕。7天后按時(shí)取芯檢測。

6、對于即將綻開的柔性基層施工，要求項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量限制，嚴(yán)格限制瀝青拌和、攤鋪溫度。加強(qiáng)對混合料的質(zhì)量限制，在施工過程中，嚴(yán)格限制攤鋪質(zhì)量，避開離析現(xiàn)象。在碾壓過程中對邊部壓路機(jī)壓實(shí)不到的，要用小型壓路機(jī)進(jìn)行邊部壓實(shí)，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)范要求。在后期施工過程中，留意供料的連續(xù)性。

7、嚴(yán)格監(jiān)理程序，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，對于隱藏工程實(shí)行全過程旁站，加強(qiáng)現(xiàn)場巡察力度，對發(fā)覺的問題剛好下發(fā)監(jiān)理指令，并督促進(jìn)行整改。

8、要求各項(xiàng)目部剛好完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，剛好上報(bào)簽認(rèn)，做到資料與工程實(shí)體同步，杜絕出現(xiàn)閉門造車現(xiàn)象。

9、加強(qiáng)平安、環(huán)保工作，加強(qiáng)平安教化工作，留意大型機(jī)械設(shè)備，狠抓平安生產(chǎn)管理，堅(jiān)決杜絕平安事故的發(fā)生。

監(jiān)理工作安排

《建筑工程平安生產(chǎn)管條例》（以下簡稱《條例》的頒布實(shí)施，以法律形式給予了監(jiān)理單位平安生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)。由于《條例》頒布實(shí)施不久，監(jiān)理單位以往又未對平安生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理，相對缺乏相關(guān)的學(xué)問與閱歷，面對《條例》給予的平安生產(chǎn)這一權(quán)利，同樣也是一項(xiàng)義務(wù)，一種責(zé)任，監(jiān)理單位必需馬上行動(dòng)起來，根據(jù)《條例》的要求，根據(jù)國家平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，本著“以人為本”的精神，根據(jù)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)行使平安生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)，保證平安生產(chǎn)，保障職工的平安與健康。

平安管理體系的科學(xué)，平安管理機(jī)構(gòu)的健全，平安管理制度的完善，平安生產(chǎn)責(zé)任制的產(chǎn)，是確保平安生產(chǎn)最基本、最關(guān)鍵的因素。沒有一個(gè)科學(xué)的平安管理體系，沒有一個(gè)高效運(yùn)行的平安管理機(jī)構(gòu)，沒有一套健全的平安管理制度，平安生產(chǎn)責(zé)任制無法落實(shí)，平安生產(chǎn)就無從說起，“平安生產(chǎn)”只不過是紙上談兵罷了，最終根本就無法保證平安生產(chǎn)。

1.1科學(xué)的平安管理體系，健全的平安管理機(jī)構(gòu)是確保項(xiàng)目平安管理高效運(yùn)行的基本保障。它關(guān)系到平安管理的成效性，關(guān)系到平安管理的高效性，關(guān)系到平安管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。

1.2平安管理制度的健全，平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)是確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只有切實(shí)仔細(xì)履行各級各部門各人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，盡職盡責(zé)，方可保證生產(chǎn)平安。只有加強(qiáng)制度建設(shè)與落實(shí)，方可進(jìn)一步確保平安技術(shù)措施及平安防護(hù)措施的落實(shí)，最終保證生產(chǎn)平安，保障職工的平安與健康。

2.1沒有切實(shí)可行的、明確詳細(xì)的平安管理目標(biāo)，項(xiàng)目平安管理工作將會(huì)失去方向，項(xiàng)目管理人員的主動(dòng)性、主動(dòng)性將無從談起，最終將導(dǎo)致項(xiàng)目平安管理工作的癱瘓。

2.2平安管理目標(biāo)必需明確詳細(xì)，針對地方、企業(yè)、項(xiàng)目的實(shí)際狀況制定適用性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、針對性強(qiáng)的全面、詳細(xì)、具體的平安管理目標(biāo)、避開平安管理目標(biāo)的過高過大。要充分體現(xiàn)行業(yè)、地方、企業(yè)的總體先進(jìn)水平，同樣也應(yīng)避開平安管理目標(biāo)過低過粗，不利于平安管理工作的進(jìn)步，不利于保證項(xiàng)目的平安生產(chǎn)，更不利于保障職工的平安與健康，違反了“以人為本”的精神，也違反了“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。

2.3平安管理目標(biāo)應(yīng)包括以下內(nèi)容：傷亡限制指標(biāo)，平安達(dá)標(biāo)狀況，文明施工狀況，平安教化培訓(xùn)目標(biāo)，平安檢查整改目標(biāo)，持證上崗指標(biāo)，平安技術(shù)措施費(fèi)用目標(biāo)，平安技術(shù)措施及平安交底目標(biāo)，責(zé)任制落實(shí)目標(biāo)，獎(jiǎng)罰目標(biāo)等等。

3.1持證上崗包括管理人員持證上崗、特種作業(yè)人員持證上崗。

3.2管理人員持證上崗是平安生產(chǎn)最基本的要求。

3.2.1管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、平安員、機(jī)管員、材料員等。

3.2.2管理人員持證包括二層含義：（1）管理人員必需持其任職崗位的崗位證上崗管理。（2）管理人員必需按規(guī)定每年參與平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)時(shí)數(shù)（詳細(xì)學(xué)時(shí)因其任職崗位的不同而不同）應(yīng)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，持平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)合格證上崗管理。此外，專職平安員還應(yīng)持年度培訓(xùn)考核合格證上崗管理。

3.3特種作業(yè)、尤其是對他人及四周設(shè)施有重大危急的作業(yè)必需貫徹執(zhí)行持證上崗制度。

3.3.1特種工包括：電工、焊工、架子工、司索工、信號工、起重工、機(jī)械工、機(jī)動(dòng)車駕駛員、起重機(jī)司機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)提升機(jī)操作工等。

3.3.2特種作業(yè)崗位證必需按規(guī)定按期參與復(fù)檢，未按時(shí)復(fù)檢或復(fù)檢不合格或長期不再從事本崗位工作人員不得上崗作業(yè)。

4.加強(qiáng)對平安技術(shù)措施及各專項(xiàng)平安施工方案的監(jiān)理，同時(shí)加強(qiáng)對平安技術(shù)交底的監(jiān)理。

4.1施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有平安技術(shù)措施。

4.2施工組織設(shè)計(jì)、平安技術(shù)措施、各專項(xiàng)平安施工方案必需按規(guī)定由施工企業(yè)審核審批合格后報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)方可實(shí)施。

4.3必需對危急性大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)平安施工方案。如：施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、基坑支護(hù)與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺，以及采納新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等都應(yīng)編制專項(xiàng)平安施工方案。此外，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項(xiàng)平安施工方案應(yīng)組織專家論證、審查，合格后方可實(shí)施。

4.4必需對平安技術(shù)措施、專項(xiàng)平安施工方案、平安技術(shù)交底和貫徹法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的監(jiān)理。重點(diǎn)加強(qiáng)對貫徹工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的監(jiān)理，同時(shí)對其針對性、適用性、可操作性進(jìn)行監(jiān)理。

平安是為了提高全員平安意識、平安技術(shù)水平與管理水平，確保平安生產(chǎn)。

5.1嚴(yán)格執(zhí)行“入場三級平安教化”制度。新工人入場必需經(jīng)公司、項(xiàng)目部、班組三級平安教化，考試合格后方可上崗作業(yè)（平安教化和考試應(yīng)有記錄，并履行簽字手續(xù)；嚴(yán)禁代簽。教化時(shí)間必需達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求）。

5.2對于轉(zhuǎn)崗、變換工種的作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行操作技能、平安操作學(xué)問教化，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)（教化、考試應(yīng)有記錄，并履行簽字手續(xù)）。

5.3管理人員必需按規(guī)定每年參與平安教化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時(shí)間必需達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求。

5.4加強(qiáng)對職工常常性、專業(yè)性，尤其是季節(jié)性、階段性平安教化的監(jiān)理。

5.5加強(qiáng)對新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料平安學(xué)問的平安教化培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)理。

5.6加強(qiáng)對重要平安設(shè)施（設(shè)備）、特別平安技術(shù)措施、平安生產(chǎn)重難點(diǎn)部位平安技術(shù)措施等的平安教化培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)理。

5.7加強(qiáng)對班前平安活動(dòng)教化的監(jiān)理。

6.1施工機(jī)械、施工用電電器元件，以及其他平安用品等必需具有出廠合格證，或質(zhì)量性能檢測報(bào)告。定期檢測重要設(shè)施、平安用品的性能。

6.2必需制訂各專項(xiàng)檢查、驗(yàn)收、維護(hù)、拆除等管理制度。

6.3重點(diǎn)加強(qiáng)對各項(xiàng)平安防護(hù)措施、平安防護(hù)裝置（設(shè)備）的監(jiān)理。

6.4加強(qiáng)對檢查、驗(yàn)收、維護(hù)等過程中發(fā)覺的重大平安隱患進(jìn)行整改的監(jiān)理。

6.5加強(qiáng)對各專項(xiàng)整治工作的監(jiān)理。

7.1施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)制訂平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并組織定期演練。平安事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)依據(jù)企業(yè)、項(xiàng)目的實(shí)際狀況制訂。

7.2加強(qiáng)對職工傷亡事故報(bào)告、調(diào)查、處理、結(jié)案的監(jiān)理，堅(jiān)持“四不放過”原則。

8.1施工現(xiàn)場作為企業(yè)的一個(gè)窗口，城市的一個(gè)窗口，其形象的好壞將干脆影響到企業(yè)，進(jìn)而影響到一個(gè)城市，因此，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場文明施工的管理，不僅可以為企業(yè)樹立一個(gè)良好的形象，也為城市文明、衛(wèi)生建設(shè)盡一份力。

8.2加強(qiáng)對文明施工措施的監(jiān)理。項(xiàng)目部必需制訂相應(yīng)的措施確保文明施工，如：文明施工措施，地面硬化措施，地面排水措施，防污泥、污水、廢水措施，防暑降溫措施，防蚊蟲叮咬措施，防煤氣中毒措施，消防措施，治安防范措施，急救措施，防塵措施，防噪音措施，施工不擾民措施，防飲食中毒措施，衛(wèi)生措施等等。

平安檢查的目的是預(yù)知危急，消退危急，確保平安生產(chǎn)，這也是貫徹“平安第一，預(yù)防為主”這一平安生產(chǎn)方針的詳細(xì)措施之一。平安檢查可以剛好發(fā)覺各種擔(dān)心全因素，剛好實(shí)行措施，將平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，保證生產(chǎn)這全，保障職工的人身平安與健康。同時(shí)這也是一次群眾性的平安教化活動(dòng)。進(jìn)一步宣揚(yáng)、貫徹、落實(shí)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程，以及各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，提高全民平安意識及平安技術(shù)水平、管理水平，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)、取長補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，進(jìn)一步提高平安生產(chǎn)工作水平。

9.1重點(diǎn)加強(qiáng)對平安檢查及整改工作中涉及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（施工平安部分）的落實(shí)、執(zhí)行狀況的監(jiān)理。

9.2重點(diǎn)加強(qiáng)對重大平安隱患整改狀況的監(jiān)理，嚴(yán)格根據(jù)定人、定時(shí)、定措施的“三定”要求整改，整改結(jié)果必需符合平安生產(chǎn)要求。

9.3嚴(yán)格根據(jù)“誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)平安檢查、整改、反饋、復(fù)檢工作。

9.4平安檢查不能局限于檢查施工現(xiàn)場的平安防護(hù)狀況，同時(shí)還應(yīng)檢查職工的平安生產(chǎn)意識、平安管理制度及平安技術(shù)措施與費(fèi)用的執(zhí)行狀況、平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)狀況、職工遵章守紀(jì)狀況等。

9.5加強(qiáng)對季節(jié)性平安檢查、專業(yè)性平安檢查、節(jié)假日前后平安檢查、停復(fù)工前后的平安檢查的'監(jiān)理。

9.6加強(qiáng)對平安檢查中提出的針對性的平安措施的落實(shí)、執(zhí)行狀況的監(jiān)理。

10.1加強(qiáng)對平安標(biāo)牌平面布置圖的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、平安性、適用性、針對性、警示性等進(jìn)行審查監(jiān)理。

10.2施工現(xiàn)場必需嚴(yán)格根據(jù)平安標(biāo)牌平面布置圖布置。

10.3施工中如因生產(chǎn)等緣由必需移拆平安標(biāo)牌時(shí)，必需有項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)書，并實(shí)行其他平安牢靠措施。

10.4平安標(biāo)牌包括：企業(yè)標(biāo)記牌、五牌一圖、平安標(biāo)記牌、平安標(biāo)語、平安生產(chǎn)責(zé)任制牌、平安管理制度牌、操作規(guī)程牌、責(zé)任分工牌、施工機(jī)械準(zhǔn)用證牌、荷載標(biāo)記牌，以及其他有關(guān)平安生產(chǎn)的圖、文字符號標(biāo)牌等。

總之，監(jiān)理單位應(yīng)堅(jiān)持事先限制，事中限制，事后限制相結(jié)合，以事先限制為主，加強(qiáng)對平安管理制度、平安管理目標(biāo)、持證上崗、平安措施（方案）、平安教化等的監(jiān)理。重視事中限制，加強(qiáng)對平安檢查驗(yàn)收及整改的監(jiān)理。輔以事后限制，按“四不放過”原則，加強(qiáng)對職工傷亡事故處理的監(jiān)理。堅(jiān)持全面、全過程、全員平安監(jiān)理，貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，結(jié)合項(xiàng)目、企業(yè)、地方的實(shí)際狀況，進(jìn)行有的放矢的平安監(jiān)理，方能確保平安生產(chǎn)，保障職工平安與健康。

重點(diǎn)工作安排

根據(jù)十八屆三中全會(huì)精神和中共中央《關(guān)于全面深化改革若干問題的確定》要求，進(jìn)一步謀劃xx教化的改革與發(fā)展，完善發(fā)展思路，整體推動(dòng)，突出重點(diǎn)。要在教化資源配置改革、考試招生制度改革、教化治理手段改革、育人方式方法改革、老師隊(duì)伍管理改革、深化教化探討改革等方面做出更加科學(xué)、精細(xì)、有效的支配部署。

一是強(qiáng)化縣區(qū)政府責(zé)任，創(chuàng)建促進(jìn)教化公允的良好政策環(huán)境。二是全面推動(dòng)義務(wù)教化學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是合理調(diào)整學(xué)校布局，著力解決縣鎮(zhèn)學(xué)校大班額問題和農(nóng)村寄宿設(shè)施不足的問題。四是加大師資培育培訓(xùn)和溝通力度，激勵(lì)優(yōu)秀老師和校長到薄弱學(xué)校工作。五是接著推動(dòng)“一體化辦學(xué)”試點(diǎn)工作，促進(jìn)校際之間的互動(dòng)溝通。六是發(fā)揮信息技術(shù)作用，促進(jìn)義務(wù)教化均衡發(fā)展。

一是編制新一輪《學(xué)前教化三年行動(dòng)安排》，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園建設(shè)全覆蓋步伐。二是加快一般中學(xué)多樣特色發(fā)展，促進(jìn)教學(xué)績效持續(xù)提升。三是接著做強(qiáng)做亮“三張名片”，形成“校校有特色，一校一品牌”的育人氛圍。

一是在新建小區(qū)、城鄉(xiāng)接合部、成片開發(fā)的城市新區(qū)、城鎮(zhèn)化重點(diǎn)地區(qū)新建一批幼兒園和學(xué)校，特殊是抓好新建住宅小區(qū)配套學(xué)校建設(shè)。二是加快xx二中雁灘分校、北京試驗(yàn)二小xx分校、xx新區(qū)教化集群、xx東部科技新城名校建分校的建設(shè)，制定碧桂園xx新城的教化編制規(guī)劃等工作，爭取“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”建設(shè)教化項(xiàng)目中西亞留學(xué)生項(xiàng)目在蘭布點(diǎn)。三是根據(jù)“上天入地”的思路改造一批處于城區(qū)中心場地狹小的名校(園)。五是騰籠換鳥，把市區(qū)的職業(yè)學(xué)校全部搬入新區(qū)職教園區(qū)，置換所得市區(qū)校址全部用于中小學(xué)辦學(xué)和幼兒園辦園。

接著推動(dòng)城區(qū)“三建”工作，加大本校擴(kuò)建、住宅小區(qū)配建、新區(qū)和坪臺地域遷建的力度，新建和改擴(kuò)建一批中小學(xué)。進(jìn)一步搞好縣上“三辦”工作，辦好縣區(qū)教化園區(qū)、辦好寄宿制學(xué)校、辦好必要的教學(xué)點(diǎn)，形成學(xué)前教化、義務(wù)教化和中學(xué)階段教化相對合理、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。

接著圍繞師資素養(yǎng)提升工程和“千進(jìn)八百互動(dòng)”安排的推動(dòng)，一是開展師德師風(fēng)整頓工作。二是大力開展師能培訓(xùn)工作。三是全面落實(shí)地方性崗位、教化教學(xué)工作獎(jiǎng)和班主任工作獎(jiǎng)的考核發(fā)放等政策。四是加強(qiáng)教化國際國內(nèi)溝通與合作。五是接著實(shí)施名校長名師工程。

監(jiān)理工作安排

依照城建局的詳細(xì)托付，xx監(jiān)理公司xx項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)該工程的監(jiān)理任務(wù)，依據(jù)《建筑法》和相關(guān)法律的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際，提出以下監(jiān)理工作規(guī)劃：

xx東環(huán)路工程由xx規(guī)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，路面用c30砼澆筑，下設(shè)水泥穩(wěn)定層和灰土墊層（南段不設(shè)），路邊安裝砼道牙和排水溝，另外附設(shè)有檢查井、砼排水管、雨水井等。路寬分別為東段7米、中段8米、南段9米，總長度1359.9米，施工面積10218.3平方米。

根據(jù)托付合同的要求，公司對該工程實(shí)施施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作，主要從施工質(zhì)量、工期、投資、平安四個(gè)方面進(jìn)行限制。并搞好組織協(xié)調(diào)，幫助資料的收集與整理。其詳細(xì)內(nèi)容是：

1、審查承建項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)保平安體系，簽發(fā)開工令。

2、依據(jù)工程特點(diǎn)及質(zhì)量限制點(diǎn)的設(shè)置狀況，通過巡查、驗(yàn)查、旁站等形式對工程施工質(zhì)量實(shí)施全面限制。

3、檢查工程運(yùn)用材料、構(gòu)件、規(guī)格、質(zhì)量。

4、對全部隱藏工程在隱藏前進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

5、審查承包單位施工過程中各分部分項(xiàng)工程施工打算狀況，下達(dá)開工指令。

6、收集工程施工的各類資料，審查合同規(guī)定的各類技術(shù)資料。做好工程資料備案。

7、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施和平安防護(hù)措施實(shí)施狀況。

8、監(jiān)督施工單位履行合同，協(xié)調(diào)合同雙方爭議，處理索賠事項(xiàng)。

監(jiān)理工作安排

在分公司進(jìn)入工程施工時(shí)期，一切工作要求安排化，因此在管理上推行與加強(qiáng)安排管理、技術(shù)管理和建立責(zé)任制。勞動(dòng)愛護(hù)工作也必需加強(qiáng)安排性，逐步建立正常工作秩序;同時(shí)，必需依據(jù)生產(chǎn)發(fā)展須要，接著貫徹平安生產(chǎn)方針，正確駕馭通過分公司建設(shè)發(fā)展，逐步改進(jìn)勞動(dòng)意識原則，從組織領(lǐng)導(dǎo)上、安排上、制度上進(jìn)行建設(shè)工作。促進(jìn)分公司平安生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定，確保完成平安生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo)，特制定20xx年月度平安工作安排書.

（一）力爭月度平安生產(chǎn)無事故；

（二）杜絕重大火災(zāi)和考核性重大案件；

（三）杜絕重傷以上事故發(fā)生；

（四）杜絕員工因工責(zé)任死亡或重傷事故；

（五）杜絕同等責(zé)任以上交通事故；

（六）杜絕因監(jiān)理失職或監(jiān)理不到位引起工程平安事故。

（一）堅(jiān)持"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理"平安方針，學(xué)習(xí)宣揚(yáng)、貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》、《建筑法》、《通信法》等有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)及其它平安管理規(guī)定，做到生產(chǎn)必需平安，平安促進(jìn)生產(chǎn)。

（二）檢查項(xiàng)目部是否建立健全平安生產(chǎn)管理組織，成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職平安員，明確各級監(jiān)理人員平安生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)力及獎(jiǎng)懲，督促和支持平安員工作。完善符合本班組特點(diǎn)平安管理模式，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理創(chuàng)新。

全留意事項(xiàng)，使員工真正從思想上重視平安生產(chǎn)，自覺遵守平安操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛惜和正確運(yùn)用機(jī)器設(shè)備、工具等；介紹班組平安活動(dòng)內(nèi)容及作業(yè)場所平安檢查；教化員工發(fā)覺了事故隱患或發(fā)生了事故，應(yīng)剛好報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情。

（四）切實(shí)加強(qiáng)平安教化工作，確保平安"三級教化"。重點(diǎn)加強(qiáng)特種作業(yè)人員平安培訓(xùn)，強(qiáng)化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等平安教化。確保單位行政負(fù)責(zé)人、平安管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。

（五）提高干部職工平安法制觀念、平安生產(chǎn)意識和平安生產(chǎn)技能，為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立健全用車申請，出車檢查；宿舍用水用電平安每周檢查；辦公區(qū)域以及設(shè)備儀器規(guī)范操作；平安學(xué)習(xí)溝通記錄。

（六）仔細(xì)抓好所監(jiān)工程現(xiàn)場平安管理工作。每月對要專項(xiàng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并留下記錄。

（七）嚴(yán)格根據(jù)《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定，強(qiáng)化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，保證緊急狀況出現(xiàn)時(shí)應(yīng)對有序、救援有效；強(qiáng)化傷亡事故管理，做到對各類事故剛好上報(bào)、救援、調(diào)查和處理。

重點(diǎn)工作安排表

為實(shí)行縣教化局轉(zhuǎn)發(fā)的《走進(jìn)家庭、攜手育人》大家訪活動(dòng)的通知精神，進(jìn)一步地了解兒童在家庭中的學(xué)習(xí)、心理等方面狀況，充分發(fā)揮“家訪”在對幼兒進(jìn)行思想教化和心理疏導(dǎo)工作的重要作用，有效地促進(jìn)幼兒園教化和家庭教化的有機(jī)連接，促進(jìn)幼兒健康成長，幼兒園特制定幼兒家訪工作安排如下：

一、家訪目的。

幼兒家訪工作是幼兒園教化教學(xué)工作的重要補(bǔ)充和延長，是老師全面貫徹黨的教化方針、酷愛幼兒、關(guān)切兒童的詳細(xì)表現(xiàn)。通過走入幼兒的家庭，將幼兒近期的在園表現(xiàn)向家長反饋，同時(shí)全面、客觀地了解幼兒的家庭環(huán)境、家庭成員的結(jié)構(gòu)、幼兒的成長史、家長的教化觀，以及幼兒的社會(huì)交往表現(xiàn)等，可以更好地有針對性地關(guān)注幼兒的學(xué)習(xí)心理和生活，關(guān)注他們的思想動(dòng)態(tài)和心情改變，即時(shí)疏導(dǎo)幼兒的一些異樣現(xiàn)象，引領(lǐng)幼兒健康成長。

二、家訪內(nèi)容。

1、宣揚(yáng)黨的教化方針、有關(guān)教化法律、法規(guī)和幼兒園規(guī)章制度，宣揚(yáng)正確的教化思想和育人方式;引導(dǎo)家長利用親情關(guān)切感化自己的孩子，與家長共商促進(jìn)幼兒發(fā)展的教化措施和方法;宣揚(yáng)幼兒園的辦學(xué)思路、辦學(xué)理念、辦學(xué)策略，讓家長了解幼兒園。

2、與家長溝通溝通，深化了解幼兒的成長環(huán)境和在家表現(xiàn)，同時(shí)將幼兒在園期間的思想品德、學(xué)習(xí)看法、平安教化、行為習(xí)慣以及生活等方面的狀況向家長反饋。

3、宣揚(yáng)有關(guān)幼兒平安方面的學(xué)問，督促家長或監(jiān)護(hù)人教化幼兒增加平安防范意識，全部幼兒要求家長每天按時(shí)接送。加強(qiáng)幼兒園、家長、幼兒托付監(jiān)護(hù)人之間的常常聯(lián)系。

三、家訪范圍。

班級幼兒的家長或監(jiān)護(hù)人，尤其是單親家庭幼兒、外來務(wù)工子女、家庭貧困生、留守兒童、學(xué)困生及殘疾兒童的家長或監(jiān)護(hù)人。

四、家訪要求。

1、對單親家庭幼兒、留守幼兒、外來務(wù)工子女、家庭貧困生幼兒及學(xué)困生可實(shí)行深化家庭的家訪方式。

2、做好家訪的同時(shí)要記好家訪記錄。

五、家訪方法。

1、組織老師分片包干家訪，開誠布公，相互理解。

2、利用假日深化村民組，到幼兒家中，真是地了解幼兒在家中的狀況。

3、仔細(xì)做好家訪記錄。

4、留意信息的反饋。

六、家訪應(yīng)留意的問題。

1、要電話聯(lián)系，做到提前預(yù)約。

2、要留意家訪時(shí)間的選擇。

3、家訪后，留意對幼兒的疏導(dǎo)，有針對性地對幼兒加強(qiáng)教化。鞏固家訪效果。

七、家訪話題。

1、了解幼兒生活支配。(如，內(nèi)容支配、作息時(shí)間支配)。

2、如何關(guān)注孩子的心理健康教化。

3、如何引導(dǎo)孩子形成良好的行為習(xí)慣。

4、如何加強(qiáng)對幼兒的平安教化。(預(yù)防溺水、防交通、乘車、防食品中毒、冬季防火、防電等方面。)。

重點(diǎn)工作安排

面對9月的新學(xué)期，我們還是要努力的帶領(lǐng)好我們的班級，尤其是他們升上了中班，對于孩子來說，升上了中班也是該懂事的年紀(jì)，我們老師也要在這個(gè)學(xué)期付出努力，讓家長們能看看孩子們努力的成果。為此，我現(xiàn)對9月份的工作做一個(gè)安排如下：

9月是開學(xué)的時(shí)間，我們首先要做好的就是迎接好學(xué)生們平安來到幼兒園，要整理好自己，將自己的心態(tài)調(diào)整到正確的位置上。

其次，9月為流感的多發(fā)季節(jié)，在開學(xué)以及之后的每天，對孩子們?nèi)雸@前的檢查還是必不行少的。為了保證班上孩子的健康，這須要謹(jǐn)慎的檢查。

經(jīng)過了一個(gè)漫長的暑假，孩子和老師也難免有了一點(diǎn)生疏，對幼兒園的一些的規(guī)則也總會(huì)有些遺忘。面對這樣的狀況，我作為老師，在開學(xué)的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)和學(xué)生們活絡(luò)起來，與同學(xué)們打招呼，和他們說說話，將他們的心態(tài)也帶回到幼兒園的狀態(tài)，并多提示，將班級的狀況帶上正軌。

但是，現(xiàn)在作為中班的孩子，我也要在復(fù)習(xí)舊規(guī)則的時(shí)候，適當(dāng)?shù)募尤胍恍┬碌囊?guī)則和教化，提高幼兒的自覺性，讓他們能將自己當(dāng)做一名大孩子，在生活及學(xué)習(xí)上都能有一個(gè)良好的轉(zhuǎn)變。

到了中班，我們要加強(qiáng)對禮儀的教育，讓學(xué)生們起先學(xué)會(huì)禮儀，知道主動(dòng)的遵守文明禮貌，對生活中的一些禮貌常識也要做好。這樣的教學(xué)，從一起先就做好，越到后買面越不好轉(zhuǎn)變。

9月剛開學(xué)，正好借著新學(xué)期新氣象來變更孩子們的規(guī)則，漸漸的熬煉自覺性，在生活和學(xué)習(xí)上漸漸的影響，監(jiān)督，讓自覺成為一種常態(tài)。

禮儀習(xí)慣往往和身邊的人最有關(guān)系，而父母對孩子的影響有多大是不言而喻的。為了能更好的達(dá)到志向的效果，我們要做好和家長的溝通和幫助，讓孩子在家中也能得到家長的影響，在生活上也能不斷的轉(zhuǎn)變!以此達(dá)到的教化效果。

總的來說，既然是轉(zhuǎn)變，就要快，就要?jiǎng)偤茫荒軡u漸的轉(zhuǎn)變讓孩子們的'懶散占據(jù)了上風(fēng)，大家一起做，才能更有動(dòng)力!

重點(diǎn)工作安排

重點(diǎn)工作目標(biāo)倒逼管理是通過具體分解重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時(shí)間倒逼程序、任務(wù)倒逼責(zé)任人等方式，強(qiáng)化督促檢查，促使各級行政機(jī)關(guān)及其工作人員圍繞目標(biāo)任務(wù)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)建性地開展工作，推動(dòng)執(zhí)行力的提高。為提高我鄉(xiāng)行政機(jī)關(guān)的效能，確保重點(diǎn)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，依據(jù)《市區(qū)人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)云南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)云南省行政機(jī)關(guān)推行效能政府四項(xiàng)制度實(shí)施方法的通知》（臨政辦發(fā)〔〕29號）及區(qū)人事局《關(guān)于印發(fā)〈區(qū)行政機(jī)關(guān)行政實(shí)力提升制度實(shí)施方案〉的通知》（臨人發(fā)〔〕11號）等文件等要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際和各自工作職能，制定本工作方案。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)突出重點(diǎn)、注意實(shí)效、分級管理的原則，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，提升效能為重點(diǎn)，效能監(jiān)察為手段，進(jìn)一步增加機(jī)關(guān)工作人員綜合素養(yǎng)，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，打造為民、務(wù)實(shí)、高效的機(jī)關(guān)形象，切實(shí)抓好重點(diǎn)工作目標(biāo)倒逼管理制度建設(shè)。

根據(jù)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的要求，圍繞全鄉(xiāng)發(fā)展大局，以科學(xué)合理、適度超前為原則，將事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，事關(guān)人民群眾的根本利益，事關(guān)效能建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)，宏觀統(tǒng)籌、科學(xué)分類、細(xì)化量化，形成實(shí)施工作成果倒逼法的硬性目標(biāo)任務(wù)，并充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，提高執(zhí)行力。

依據(jù)區(qū)人民政府下達(dá)的重點(diǎn)工作目標(biāo)組織開展倒逼管理，實(shí)行目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時(shí)間倒逼程序、任務(wù)倒逼責(zé)任人管理，我鄉(xiāng)每年從重點(diǎn)工作中確定1項(xiàng)工作作為目標(biāo)倒逼管理重點(diǎn)工作，根據(jù)分級管理負(fù)責(zé)和目標(biāo)管理的要求，由各責(zé)任站所組織落實(shí)。，我鄉(xiāng)年度目標(biāo)倒逼管理重點(diǎn)工作為烤煙種植工作。

（一）階段目標(biāo)

1.形成目標(biāo)倒逼管理重點(diǎn)工作選報(bào)表

仔細(xì)探討分析烤煙種植重點(diǎn)工作的詳細(xì)要求。明確責(zé)任主體、起先時(shí)間、總體完成時(shí)間、階段目標(biāo)及階段完成時(shí)間等內(nèi)容，形成目標(biāo)倒逼管理重點(diǎn)工作選報(bào)表。

2.詳細(xì)實(shí)施重點(diǎn)工作倒逼管理程序

在選報(bào)表的基礎(chǔ)上細(xì)化起草推動(dòng)方案。在確保工作完成質(zhì)量的前提下，以總體目標(biāo)的完成時(shí)限為起點(diǎn)，倒推完成各階段目標(biāo)的時(shí)限，并依次倒推開展各項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)的起止時(shí)間，同時(shí)落實(shí)詳細(xì)經(jīng)辦人員，明確責(zé)任，以時(shí)間倒逼程序，確保重點(diǎn)工作的按時(shí)高效完成。

7月20日至10月20日完成烤煙烘烤工作。

4月10日至10月15日進(jìn)行烤煙中耕管理工作。

4月9日至7月15日完成烤房建設(shè)工作。

4月8日至5月18日完成大田移栽工作。

4月1日至4月30日完成烤煙預(yù)整地工作。

2月25日至3月25日完成烤煙種植面積到戶統(tǒng)計(jì)工作。

2月1日至2月25日完烤煙種植宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)工作。

（二）責(zé)任主體

全鄉(xiāng)烤煙種植目標(biāo)倒逼管理工作，第一責(zé)任人楊正安副鄉(xiāng)長，責(zé)任部門為鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心。涉及各村在任務(wù)分解范圍內(nèi)均為責(zé)任部門，詳細(xì)責(zé)任人是村主任。

各責(zé)任部門務(wù)必要高度重視此項(xiàng)工作，充分相識烤煙種植任務(wù)目標(biāo)倒逼管理工作的必要性和重要性。部門聯(lián)動(dòng)、多措并舉、形成合力，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心要指定專人，每周星期五負(fù)責(zé)階段目標(biāo)進(jìn)度的收集上報(bào)。各站所要仔細(xì)落實(shí)目標(biāo)倒逼管理工作，根據(jù)序時(shí)進(jìn)度完成目標(biāo)，對未能根據(jù)序時(shí)進(jìn)度完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位和責(zé)任人要賜予行政問責(zé)處理。對推諉扯皮、敷衍了事未按時(shí)限要求完成階段目標(biāo)，致使目標(biāo)倒逼管理工作無法按期、按質(zhì)、按量完成的，將賜予肅穆問責(zé)。

重點(diǎn)工作安排

作為中樞機(jī)構(gòu)，辦公室工作人員的工作實(shí)力和水平凹凸，干脆影響服務(wù)的質(zhì)量和效率。20xx年，我們將把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高工作水平的重要途徑切實(shí)抓好。做到勤學(xué)、深學(xué)、多學(xué)，提高在實(shí)際工作中分析問題、解決問題的實(shí)力；提高政策水平，努力探討各項(xiàng)政策和單位業(yè)務(wù)工作，增加工作的主動(dòng)性和創(chuàng)建性；提高綜**平，增加綜合協(xié)調(diào)實(shí)力，承辦專項(xiàng)詳細(xì)工作和實(shí)施管理實(shí)力等。

辦公室工作最重要的職責(zé)是參加政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)。第一，增加服務(wù)意識，確保"兩個(gè)到位"。一是為全處工作服務(wù)到位，為全體工作人員的工作、學(xué)習(xí)、后勤保障等方面做好服務(wù)，為大家營造良好的工作環(huán)境。二是宣揚(yáng)工作到位，提高工作效率，加大宣揚(yáng)力度，為全處工作的順當(dāng)開展供應(yīng)良好的軟環(huán)境。其次，理清思路，形成"三個(gè)關(guān)系"。發(fā)揮上通下達(dá)的橋梁作用，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通溝通；發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的紐帶作用，協(xié)調(diào)好科室與科室之間的協(xié)作協(xié)作；發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用，協(xié)調(diào)好單位與局相關(guān)科室之間的關(guān)系。第三，提高參謀水平，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上，當(dāng)好信息員，在把握信息的深度、廣度、精確度方面提高實(shí)力和水平；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)做好督辦，確保按時(shí)保質(zhì)完成。

辦公室作為一個(gè)綜合科室，工作千頭萬緒，必需按制度辦事、按程序辦事。明年，我們將進(jìn)一步完善落實(shí)學(xué)習(xí)制度、值班制度、請（銷）假制度、印章運(yùn)用管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。通過這些機(jī)制和制度的建立完善，使辦公室工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

重點(diǎn)工作安排

1、上半月按安排完成各科教學(xué)活動(dòng)的開展，下半月“啟蒙閱讀”和各愛好班將對家長們進(jìn)行開放和匯報(bào)，屆時(shí)請家長抽空參與。

2、為了更好地促進(jìn)保教服務(wù)質(zhì)量，期末將開展“小摯友寵愛的老師”評比活動(dòng)，感謝家長和孩子們共同協(xié)作此項(xiàng)工作的完成。

3、做好班級、個(gè)人的年終總結(jié)；仔細(xì)做好幼兒學(xué)期末的評價(jià)。

4、14日25日老師們備課時(shí)間進(jìn)行“蒙氏教學(xué)”、“啟蒙閱讀教學(xué)”、“古詩成語識字三合一教學(xué)”的培訓(xùn)及考核。

5、本學(xué)期幼兒放寒假時(shí)間從20xx年1月31日起，下學(xué)期開學(xué)時(shí)間為2月27日。下學(xué)期的保育費(fèi)、教化費(fèi)共收5個(gè)月（3月7月）。請家長們妥當(dāng)支配好孩子的假期生活，祝大家春節(jié)歡樂！

幼兒園20xx年重點(diǎn)工作支配

一月

1、幼兒元旦慶?；顒?dòng)。

2、寒假平安教化。

3、和孩子們一起做個(gè)壓歲錢開支安排。

4、祝福幼兒及家人過一個(gè)平安、祥和的春節(jié)

二月

1、召開教工大會(huì)，宣布新學(xué)期安排，探討全園大事。

2、各班老師依據(jù)全園工作安排制定班級具體工作安排。

3、考慮到開學(xué)可能出現(xiàn)的狀況，有重點(diǎn)的進(jìn)行家訪。

4、歡迎小摯友，讓幼兒在“又長大一歲”的喜慶氣氛中入園。

5、幼兒一日常規(guī)的落實(shí)，開好特色課程（禮儀品行教化）。

6、向各班分發(fā)所需的教玩具、學(xué)習(xí)用品、清潔消毒材料、備課筆記本等。

三月

1、視察、了解幼兒的身體健康狀況和各種習(xí)慣。

2、做好春季床染病的預(yù)防工作，留意空氣消毒和幼兒的衣著

3、結(jié)合三八婦女節(jié)，開展敬重各行各業(yè)勞動(dòng)者的教化活動(dòng)。

4、召開家長委員會(huì)會(huì)議和家長會(huì)，更新家長園地的內(nèi)容。

5、各班按安排對幼兒發(fā)展水平進(jìn)行一輪視察、記錄。

四月

1、組織清明節(jié)前后的憑吊活動(dòng)。

2、組織春游，活動(dòng)中要留意平安，激發(fā)幼兒酷愛大自然的情感。

3、班級支配各具特色的家長開放日活動(dòng)。

4、加強(qiáng)家園聯(lián)系，詳細(xì)指導(dǎo)家長如何帶幼兒春游、巡游、視察、飼養(yǎng)。

5、依據(jù)一學(xué)年及本學(xué)期的科研安排要求和業(yè)務(wù)探討重點(diǎn)內(nèi)容，組織老師學(xué)習(xí)有關(guān)幼教理論，有效實(shí)施常規(guī)課程，做好特色課程的研討，實(shí)施把新的教化觀落實(shí)到實(shí)際操作過程中的教研比武活動(dòng)。

五月

1、接著開展教研比活動(dòng)。

2、提前做好下令防暑降溫的打算工作，協(xié)作做好用電平安教化。

3、協(xié)作防疫站做好一年一度的幼兒體檢，做好齲齒、貧血等的矯治工作。

4、集合“五一”國際勞動(dòng)節(jié)，有目的的通過參觀、訪問等的活動(dòng)對幼兒進(jìn)行愛勞動(dòng)教化。

5、制定“六一”活動(dòng)的方案，如“小能人”競賽活動(dòng)、游園活動(dòng)、慶祝聯(lián)歡活動(dòng)等，讓師生及家長做好節(jié)日前的打算工作，是幼兒在參加打算，迎接活動(dòng)的過程中獲得主動(dòng)的情感體驗(yàn)，并得到實(shí)力上的提高。

六月

1、“六一”親子運(yùn)動(dòng)會(huì)。

2、做好幼兒發(fā)展匯報(bào)單的書寫工作。

3、教學(xué)成果回報(bào)活動(dòng)，讓家長參考與特色

4、組織家長學(xué)校專題講座，小班可以講“良好的行為習(xí)慣要從小培育”中班可以講“非智力因素在幼兒成長中的作用“大班應(yīng)請小學(xué)低年級的優(yōu)秀老師主講“如何為幼兒入小學(xué)做好打算?！?/p>

七月——八月

1、開好畢業(yè)班幼兒的畢業(yè)歡送會(huì)、班組匯報(bào)會(huì)。

2、幫助家長支配幼兒假期生活，做好平安教化宣揚(yáng)。

3、校內(nèi)室內(nèi)室外的環(huán)境改造，教學(xué)用具的更新與增補(bǔ)。

4、做好新生錄用工作，通報(bào)學(xué)生錄用狀況、新生體檢時(shí)間、報(bào)道須知等。

九月

1、組織新生的歡迎活動(dòng)。

2、召開教工大會(huì)，宣布新學(xué)期安排，探討全園大事。

3、各班教室依據(jù)全園工作安排制定班級具體工作安排。

4、考慮到開學(xué)后可能出現(xiàn)的狀況，有重點(diǎn)的進(jìn)行家訪。

5、幼兒一日常規(guī)的落實(shí)，開好特色課程。

重點(diǎn)工作安排

為切實(shí)做好春節(jié)、元宵兩節(jié)期間的市場監(jiān)管工作，確保節(jié)日市場旺盛穩(wěn)定，切實(shí)維護(hù)節(jié)日期間的市場秩序和消費(fèi)平安，愛護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，營造快樂祥和的節(jié)日氛圍，××市工商局做出以下工作部署。

良好的市場秩序是關(guān)系

人民群眾切身利益和社會(huì)安定的大事，我局本著對市委、市政府負(fù)責(zé)，對人民群眾負(fù)責(zé)，對市場秩序負(fù)責(zé)的看法，不斷增加政治責(zé)任感，高度重視“兩節(jié)”期間市場監(jiān)管工作。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)抓詳細(xì)落實(shí)的機(jī)制，統(tǒng)籌支配“兩節(jié)”市場監(jiān)管工作。嚴(yán)格責(zé)任制度，逐級落實(shí)職責(zé)，保證節(jié)日市場消費(fèi)平安。

針對兩節(jié)期間市民消費(fèi)特點(diǎn)，市工商局以食品市場、旅游市場、文化市場和平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，加大對集貿(mào)市場、食品超市、城鄉(xiāng)結(jié)合部等領(lǐng)域的巡查力度。一是對與百姓節(jié)日生活親密相關(guān)的重點(diǎn)商品集中開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查。依法查處銷售不符合食品平安標(biāo)準(zhǔn)、超過保質(zhì)期、假冒偽劣、“三無”食品的行為，以及對食品進(jìn)行虛假宣揚(yáng)和不正值競爭的違法行為，對檢查中發(fā)覺涉及平安隱患的食品和不合格食品，將剛好依法實(shí)行有效措施，該下架的'下架，該沒收的沒收，嚴(yán)格依法處理，確保食品市場消費(fèi)平安；二是依法規(guī)范各類市場主體經(jīng)營資格，嚴(yán)厲查處違法經(jīng)營和無照經(jīng)營行為；三是強(qiáng)化監(jiān)督食品經(jīng)營者進(jìn)銷貨臺帳等制度的落實(shí)，并對經(jīng)營者的自律制度建設(shè)狀況進(jìn)行檢查、督促。四是利用快速檢測設(shè)備，開展食品快速檢測專項(xiàng)檢查活動(dòng)；五是堅(jiān)持引導(dǎo)教化與行政懲罰相結(jié)合，做好案件查處工作，做到不走過場、不留死角。

充分發(fā)揮12315行政執(zhí)法體系和“一會(huì)兩站”的作用，保證維權(quán)網(wǎng)絡(luò)暢通，剛好處理兩節(jié)期間消費(fèi)者的詢問、申訴和舉報(bào)。從2月4日起至2月28日，我們支配專職人員受理節(jié)日期間消費(fèi)者投訴，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，仔細(xì)做好應(yīng)對各種突發(fā)事務(wù)和平安事故的打算工作，確保做到發(fā)覺問題快速反應(yīng)、快速處理，堅(jiān)持重大事項(xiàng)逐級報(bào)告制度，切實(shí)愛護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。

重點(diǎn)工作安排

本周工作重點(diǎn)就是順當(dāng)完成工資的制作，確保精確無誤地發(fā)放員工工資。詳細(xì)工作進(jìn)程如下：

4。1考勤全部核對清晰并整理好，將管理人員部分交給財(cái)務(wù)；

4。2完成員工的工資的制作；

4。3審核工資表，和財(cái)務(wù)核對確保雙方工資無遺漏；

4。4工資表交董事總經(jīng)理、集團(tuán)總廚審核簽字；并制作工資單；

4。5協(xié)助財(cái)務(wù)發(fā)放員工工資；

4。6做好員工工資疑問解答，并總結(jié)員工對薪資的反饋；

4。7