2024年中學副校長任職述職報告

第頁2024年中學副校長任職述職報告

任職以來我能擁護黨的領導，堅持四項基本原則，堅決貫徹執(zhí)行黨的教育方針、政策，忠誠黨的教育事業(yè)。認真執(zhí)行國家法律法規(guī)，遵守學校規(guī)章制度和各項工作規(guī)范。待人真誠、寬容。能以一名黨員的身份從嚴要求自己，樂于接受學校的工作安排。能正確處理學校利益、個人利益和他人利益。身體健康，常年堅持出滿勤，始終滿負荷工作。努力以自然樸素、大方得體的師表形象和高尚的師德修養(yǎng)贏得師生的認可。

在吳圩中學任副校長期間，能夠給自己準確定位，認真做好劉言臣校長的助手，協(xié)助劉校長開展工作，并入xx中學以來我更做到認真虛心地向王永進校長學習，自覺維護校長的權威，盡力做好校長的膀臂;同時向班子成員和其他行政人員學習，和班子成員團結協(xié)作，做到“相互補臺不拆臺”、“同心協(xié)力求發(fā)展”，嚴格遵守縣教體局關于學校領導干部廉潔自律的規(guī)定。

一年來我本著服從大局，立足本職的原則，遇到困難與挑戰(zhàn)不埋怨、不報怨，堅持以認真的工作態(tài)度與踏實的工作作風樹立領導成員的形象。認真地參加班子的學習與交流會，積極為xx中學各項工作的正常開展與發(fā)展建言獻策。在學校的安排下我擔任了初三班主任和兩個班的數(shù)學教學工作，工作中我認真向各位同仁學習，與他們團結合作，共同進取。在班級工作中，我注重抓好學風。初三年級對學生來說是非常重要的，面臨中考，同學們的學習任務很重。為此，我組織同學間互幫互學活動，通過活動加強學生之間的協(xié)作精神和團體意識。這樣既在班級的紀律及常規(guī)管理上起到了明顯的效果，又使同學之間也能因此養(yǎng)成了團結友愛的習慣，在班級中孕育團結友愛的風氣，使班級成為一個大家庭。

加強班級管理，努力培養(yǎng)“真誠、嚴格、活躍、奮進”的班集體。選拔和培養(yǎng)好班干部，使之形成堅強的集體核心，班委會成立之后，我盡快的使他們明確自己的職責，大膽放手，把一些具體事務分派下去，建立層次分明的班級管理體系，同時給予定期的指導監(jiān)督。這樣，班干部的工作能力有了很大的提高，更重要的是培養(yǎng)了他們的主人翁意識和責任心。一方面，我通過各種方式讓學生在自我意識的基礎上產(chǎn)生進取心;注意指導學生如何進行自我管理和自我設計、自我組織活動。另一方面，我有效地利用好每周一的班會課開展一些專題性的活動，例如，學習經(jīng)驗交流會，習慣養(yǎng)成教育等，這些活動大大地促進良好班風的形成。

積極抓好后進生的轉化與控輟保學工作。我根據(jù)班級后進生的具體情況深入調查摸底，搞清他們所以成為學困生的原因，做到了因材施教，對他們真誠相待，耐心相幫，及時加強心理疏導，讓他們認識到自己的價值。以遠大的理想激發(fā)他們的學習勁頭.一個人如果沒有理想，就好像大海上一艘迷失方向的船，飄到哪兒算哪兒，沒有目標，就沒有動力。我積極創(chuàng)造機會對他們進行理想教育。讓他們明確了自己的奮斗目標，才會把理想轉變成學習、生活的動力。讓他們明白實際與理想之間存在的差距，但這差距并非不可逾越，而是可通過自己的努力去跨越。一年過去，我們班沒有一名學生流失，中考后全班四十五位同學全部升入高中。

在做好班主任工作同時，我積極提高教學業(yè)務水平，努力提升學科教學質量。我認真學習并積極實踐杜郎口課堂教學模式，鉆研課程標準與中考方向，認真做好教學常規(guī)工作，耐心細致地輔導與幫助每一名學習上有困難的同學，經(jīng)過我與同學們的共同努力，在2011年中考中取得了很好的成績。

作為xx中學的一份子，我深感幸福和自豪，但同時我也深感責任重大，在以后的工作中，我愿用我認真踏實的工作成為一名xx中學美的維護者和創(chuàng)造者。在王校長的正確領導下，和全體同仁一道，更加認真踏實地做好本職工作，繼續(xù)加油，繼續(xù)努力，創(chuàng)造出xx中學更加美好的明天。

一、加強學習，不斷提高自身素質

在教育不斷改革創(chuàng)新的今天，只有加強學習，才能適應新世紀教育改革發(fā)展需要。因此，學習成為我生活的一部分，堅持學習各方面的知識，使讀書、思考成為我生命中的不可缺少的習慣。我總是在工作之余抽出時間，關心時事政治，學習教育管理理論和教育教學理論。通過學習，使自己的觀念得以更新，業(yè)務知識不斷豐富，管理水平不斷提升。去山東杜郎口學校、丹東鳳城六中及寧城八里罕學校帶回來的資料我一有閑暇時間就不斷翻看品讀，結合現(xiàn)場的學習仔細揣摩消化優(yōu)質學校的先進理論，內化為自身理論修養(yǎng)。通過學習，使自己的觀念得以更新，業(yè)務知識不斷豐富，管理水平不斷提升。

二、潔身自律，發(fā)揮領導表率作用

我始終以敬業(yè)不息為信念，以領導就是楷模為宗旨，把寬以待人、嚴以律己、遵紀守法、廉潔自律作為自己的工作準則。做到自重、自警、自律。多謀事、不謀人，遵紀守法，廉潔自律，時刻以師德規(guī)范要求自己，以黨員標準對照自己，凡是要求教師遵守的規(guī)章制度，我首先模范遵守，凡是我職責范圍內的工作，我都主動帶頭做好，充分發(fā)揮模范帶頭作用。對上為學校為校長負責，對下為老師負責。

因為我分管教學工作，所以我工作再忙，也積極深入教學第一線。我每周兼課2節(jié)，每節(jié)課我都認真去備課，并帶頭運用學校要求的課堂改革新理念去組織教學，實行小組合作學習，體現(xiàn)組內合作，組間競爭，同層角逐。

因為我分管考勤工作，所以我每天早來晚走，掌握全體教師的出勤情況。

因為我分管科研工作，所以我親自主持科研課題，動員其他老師也主持、參加科研課題的研究。

因為我分管電教工作，所以我不恥下問虛心向電教老師學習，現(xiàn)在我不僅能熟練掌握了word、excel、powerpoint的各種應用，還能對學?，F(xiàn)有的.電教器材運用自如，也學會了多種軟件的應用和網(wǎng)站后臺的管理。

三、立足本職，樹立公仆服務意識

學校領導和諧的分工協(xié)作與同心協(xié)力是做好工作的關鍵，因此我始終明確自己的職責、擺正自己的位置

，努力營造上與校長、下與老師、中與領導班子之間融洽的工作關系。作為校長的助手，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動溝通。對群眾，我熱切關注，真誠愛護，用心幫助，不斷激勵。作為副校長，我對自己分管的工作高度負責，身體力行，不敷衍，不打折。大膽工作，勇于創(chuàng)新，盡量處理好自己分管工作中的問題，不把矛盾上交。同時，我還使自己分管的工作緊扣學校管理目標，體現(xiàn)學校管理風格。作為副校長，我覺得很重要的工作意識就是為教師服務，提高服務水平是我不懈的追求。對自己的分管工作，我不僅是政策的制定者、過程的管理者，還是工作的執(zhí)行者、教師的服務員。我們學校要求教師要集體備課，我集齊一至九年級的全套教材，抽出時間親自去參加各組的備課，和老師們一起探究，也曾為“0是不是偶數(shù)”而爭論得面紅耳赤，也曾因如何落實“高效閱讀”與老師們討論數(shù)日……有些具體工作，我會與老師一起去完成，絕不把自己放在領導者的位置上，比如，我分管控輟保學工作，我會手把手地與新上任的學籍管理員一起填表，一起整理材料;有些教師使用課件不熟練，我會在課前一遍遍的把他教會;學校搞校園文化建設時，我與老師們一起找資料、設計圖案、去噴繪、裝鏡框、掛上墻。

四、開拓進取，在實踐中彰顯成效

圍繞學校發(fā)展目標，一年來，在我分管的幾項工作中，嚴謹務實，開拓進取，彰顯成效:

1、學生合作成長小組建立，分組教學模式的課堂教學改革全面鋪開;

2、控輟保學工作通過省市兩級驗收，各項指標均為優(yōu)秀;

3、中考升入省級重點高中的學生數(shù)居農村初中之首;

4、與沈陽全程電腦學校聯(lián)合辦學，實現(xiàn)外部資源為我所用;

5、多媒體教學手段走進學校所有班級，所有任課教師均能使用課件上課;

6、電子圖書館已經(jīng)建成。

五、冷靜思考，在反思中謀求發(fā)展

總結一年來的副校長任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思，力求在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的發(fā)展。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考。一年來，無論作為教師還是管理者，我都力求對待工作一絲不茍，對待同事以誠相待。淡泊名利，心底無私，嚴于律己，為人正直。教育教學工作牽涉學校每一個教職員工，工作中難免會遇到教師偶有過激言行。我常常忍讓、克制，調整心態(tài)，用平常心、寬容心去分析問題，努力建立和諧的工作關系，做到對事不對人，盡心打造良好的人文管理。

不足及努力方向:

1、自身領導能力還有待提高，特別是管理理論和管理藝術尚需加強。

2、課堂教學改革還要繼續(xù)抓實，形成模式，打造“品牌”效應，不斷提高學校教育教學質量。

3、努力豐富個人修養(yǎng)，加強領導藝術水平，促進領導執(zhí)行力的提高。

回首一年的工作，雖然取得點滴成績，那也是與領導的關心指導、老師大力支持密切相關的。一年的工作，有得也有失。俗話說得好:“百尺竿頭，更進一步”，我將認真聽取各級領導、老師的意見和建議，不斷充實自己，完善自己，進一步把我的本職工作做得更好。

以上述職，敬請領導、老師批評指正。

××區(qū)××辦公室:

我是×××，現(xiàn)任××區(qū)××××××學校副校長，分管中學部(即原××中學)的日常工作。

本年度，我校中學部在××市教育局及××區(qū)××局的正確領導下，在以××校長為核心的新班子的積極帶領下，經(jīng)過全校師生的艱苦奮斗，學校的各項工作都取得了空前的勝利。實現(xiàn)了校風、校紀的根本扭轉;校容、校貌的極大改觀;教風、學風的基本匡正。打贏了校園“四大戰(zhàn)役”:“防控‘非典’”保衛(wèi)戰(zhàn)、中考升學拚搏戰(zhàn)、“課程改革”實施戰(zhàn)、“控輟保學”全民戰(zhàn)。最令我校師生引以自豪和驕傲的是--今年中考我校戰(zhàn)績驕人:××市一高中統(tǒng)招*人、二高中**人。全××市30所初中排名，我?？偝煽兤骄謯Z得××市第1名;英語、數(shù)學、理化綜合、體育、語文各科分別榮獲第1、2、3、4、5名?！耙慌诖蝽憽?，教學質量的顯著提高、社會聲譽的明顯提升，使我校前些年薄弱面貌得到了根本扭轉。這是集體智慧與汗水的結晶、全校師生齊心協(xié)力的結果。身為主管中學工作的副校長，我在這其中也只是盡了自己的最大努力，協(xié)助×校長，與大家一起做了自己該做的一份工作。在此絕不敢沽名釣譽、居功自傲。現(xiàn)本著對組織負責、對自己負責和實事求是的原則，對本年度自己分擔的工作述職如下，望組織和領導予以考核。

一、主要工作成績及經(jīng)驗:

(一)內強素質、外塑形象、從我做起，當好干部群眾高飛的頭雁。

我是于20xx年8月末擔任副校長的。由于任職時間較短，自身資歷較淺，缺乏工作經(jīng)驗，為了使自己盡快勝任本職工作，我著重加強了自身的“四風建設”，努力做到“四個堅持”:(1)在思想作風上，堅持解放思想，實事求是，大膽創(chuàng)新;(2)在學習作風上，堅持終身學習，理論聯(lián)系實際，學以致用;(3)在工作作風上，堅持深入實際，聯(lián)系師生，求真務實;(4)在生活作風上，堅持勤政廉政，艱苦奮斗，自律自省。并努力使自己樹立起領導干部的“四個形象”:(1)齊心協(xié)力，團結奮斗;(2)開拓進取，創(chuàng)新有為;(3)無私奉獻，真抓實干;(4)平易近人，服務師生。

僅在學習上，我除了參加全國高等教育成人自學考試中文本科段學習外，還充分利用一切可利用的業(yè)余時間，堅持自學與自身業(yè)務有關的知識，來從理論上武裝自己的頭腦。特別是面對今年開始實施的新一輪課程改革的新形勢，為了使自己能迅速地帶領全校師生如期走進新課改、樹立新理念，本年度，我先后自學了《課改領導者必讀》、《走進新課程》、《聚焦新課程》、《語文課程標準及解讀》、《基礎教育課程改革通覽》、《校長培訓教材(上、下)》等書籍，并做了大量的讀書筆記、寫有多篇心得體會文章。我深諳其中的益處:學習政治理論、政策法規(guī)，可以把好工作的方向性;學習現(xiàn)代管理、當代教育理論，可以抓好工作的指導性;學習師德建設理論，可以作好教書育人的典范性;學習中文本科知識，可以使自己業(yè)務專業(yè)性。“榜樣的力量是無窮的”，在我的感召帶領下，我校的廣大中青年教師都積極參加提高學歷層次的進修學習或自學業(yè)務知識，學校普遍掀起了一股“充電”忙的熱潮。

當今年九月新一輪課改全部啟動后，教師們面對新課標、新課程、新理念，幾乎人人都是“一頭露水”，如墜入五里霧中。面對新情況、新問題，我與班子中其他教學領導，及時組織全校教師參加校本新課改業(yè)務培訓，幫助他們迅速改轍變法，更新觀念，盡快進入角色。在培訓中，我與教導主任分別分專題，作主講，循序漸進;并結合自己教學實際，現(xiàn)身說法進行培訓講解。還確定了以課教為契機，以七年級為“龍頭”，牽動八年、九年全面鋪開的課改方案，鼓勵全校教師積極探索，勇于創(chuàng)新。同時利用學校的輿論陣地廣泛宣傳課改理論、樹立新理念、介紹新教法，并在全體教師中組織開展了以《我眼中的新課改》為總題的教師教育教學論文征集比賽活動。這樣一來，更加快了我校走進新程、走進新理念的步伐，使新課改如期在我校得以全面實施，深化了我校的素質教育。

(二)思路明晰、統(tǒng)籌兼顧、措施得當，當好校長治校的參謀助手。

由于歷史的原因，我校薄弱面貌的形成由來已久。新班子上任后，以×校長為核心的全校師生都在奮力脫弱奔強。我本人深受校長的信任與賞識，也頗以同志們的信賴與擁戴，這也更使我覺得肩上的責任之重大。于是上任伊始，在征得×校長認同的條件下，我大膽地借鑒了一些成功脫弱學校的管理經(jīng)驗，制定出了結合我校校情的28字治校理念:“以德立校、依法治校、民主管校、教研興校、控輟保校、文化建校、爭資辦?！?，并確立了“向管理要效益，從管理里取質量，在管理中求發(fā)展”的方針。在這一理念和方針指導下，本年度我校按發(fā)展方向和目標，已進入三年脫弱徹底改觀的攻擊階段。為確保實現(xiàn)預期目標，每學期初都由我親自執(zhí)筆制定出臺了經(jīng)過我深思熟慮、精心構建又切實可行的《學校學期工作計劃》，每學期的學校工作計劃都圍繞“28字方針”，循序漸進。每個計劃都有明確的奮斗目標、詳盡的主要工作及措施，內容涵概了學校的德育、教學、控輟、文體衛(wèi)、隊伍建設、總務等方面，既統(tǒng)籌又兼顧，重點突出，措施得當。每學期初都要在全體教職工大會宣讀通過，將其作為施政綱領，以便大家目標明、方向清、重點準。并將主要工作分散有序地安排在每月工作要點中，及時上墻，揭示出來。按照每月的《工作要點》，各職能部門按職分責，抓好落實。

“凡事預測立，不預則廢”。計劃一經(jīng)出臺公布，緊接著就是根據(jù)計劃建章、立制、定規(guī)、制則，以確保計劃的順利實施，落實到位。在這其中，我既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。可以毫不夸張地講，凡是學校開展的各項工作與活動中都有我的忙碌的身影。為打贏“防控‘非典’”的校園保衛(wèi)戰(zhàn)，我多次主持召開班主任、教師會議，簽定《教師包班責任狀》，分派建立各種小組，安排購買藥品器具;為徹底端正“四風”(校風、班風、教風、學風)，規(guī)范師生的思想行為，我親手制定修改了一系列規(guī)章制度，并主持召開值周師生大會，嚴肅評比檢查紀律;為豐富活躍校園文化生活并配合控輟保學工作的開展，我親自參與等建了學校圖書閱覽室和“萌芽文學社”，還安排藝術組成功舉辦了學校藝術節(jié)、詩文書畫展、球類及“冬季三項”體育比賽，為師生創(chuàng)設展示自我的平臺和機會，并使學生愛校戀班，“把根留住”;為提高教學質量，深化課改，我又帶領教導處精心組織了中青年教師教學大賽，還深入課堂聽評課，與師生座談、交流，并奉行“信息反饋調控”原則，以促進師生關系和教法的改進……說句心里話，我每天的確很忙，也真的很累，但我確實也感到很充實、很欣慰。因為上有校長的支持與信任，下有同志的擁戴與幫襯。正如一首歌唱得好:“既然愛了，就無怨無悔，再多的苦，我也愿意背!”因為有了我的存在，××中學師生的生活更精彩，這就是我存在價值和最大安慰!

(三)以人為本，知人善任，任人唯賢，做好教師成長的慧眼伯樂。

身為主管領導能有知人之明、用人之能是至關重要的。只有體現(xiàn)“以人為本”、人盡其才，才能確保我們的事業(yè)發(fā)展和進步。針對我校的實情，為了盡快扭轉薄弱局面，在人事的安排任用上，本年度我大膽地一些有利于工作開展的調整。

首先，在德育隊伍的建設上，精干純潔了班主任隊伍。我本著“能者，上;平者，讓;庸者，下”的原則，通過耐心細致的思想工作勸說、起用了早已退伍的劉××、姚××兩位年近50的老黨員教師，讓她們重新上崗，分別擔任七年一班和八年一班的班主任。因為據(jù)我了解，這兩位女同志都是“巾幗英雄”。她們都非常有責任心和工作魄力，又深諳育人管理之法，特別是我校此時正缺乏這樣的敢于負責、敢于“啃硬”的“強硬派”班主任。結果經(jīng)過兩人的努力，她們不負重托，干得有聲有色，班級“流動紅旗”評比幾乎周周都榜上有名。在她們的積極帶動下，其他班級也都不甘示弱。特別是，與她們同齡的現(xiàn)任班主任駱××、李×兩位老教師更是不甘人后，4名老女教師“表著膀子”比起來。年輕班主任在她們的引領下，都積極努力，力爭上游，我校的班級管理競出現(xiàn)了“比、學、趕、幫、超”的喜人局面，校風、班風逐步得到良好扭轉。我因此跟著沾了個“會用人”的光兒，深受校長、老師、學生、家長的認可與贊許。到目前這幾位老同志正干得熱火朝天、信心十足，看來學年末的“評優(yōu)選先”，恐怕也是非她們莫屬了。

其次，在任課教師的使用上，選拔強化了畢業(yè)班陣容。為了確保我校2003屆畢業(yè)班中考成功，向社會展示我校的人才實力，給學生及家長以信心，鼓舞全校師生脫弱奔強的士氣，我精心挑選了本年度的初三所有學科的任課教師。他們幾乎都是近2年來，我校新領導班子打造樹立的“××中學的名師”、各個學科的帶頭人和骨干教師。經(jīng)過初三一年師生們的共同努力，2003屆中考空前成功:全校平均分躍居××市榜首，一高中統(tǒng)招*人、二高中**人，英語、數(shù)學、理化、體育、語文各科平均分分別獲得××市1、2、3、4、5名。這著實讓社會大吃一驚，為我校贏得了良好的聲譽，受到了社會和家長的認可與好評，以致于連以前到外校寄讀的學生先后已有*人返鄉(xiāng)就讀，有利地遏制了以前生源大量外流的現(xiàn)象。初三的任課教師杜××、高××、何××、代××、李×、張×等*名教師著實不負眾望、為學校爭光。令全校師生揚眉吐氣，為我校繪制的脫弱奔強的宏偉藍圖添上重重濃濃的精彩一筆!向社會再一次展示、證實了我校教師的精湛的業(yè)務水平和高超的教學技能。

再次，在平時的教學活動中，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)了新教師力量。在日常深入課堂聽評課過程中，我先后發(fā)現(xiàn)張×、王×、王×、何××等人，各方面素質不錯，有造就的余地。就多聽她們的課，然后與她們開誠布公地交流意見，本著“多鼓勵、少指責”的原則，積極支持鼓勵她們在教學上的大膽探索與改革。同時利用組織“45周歲以下中青年教師教學大賽”等活動，充分給她們創(chuàng)設展示自我才能的平臺和機會，讓她們脫穎而出，逐步走向成熟，為我校的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人才基礎。看到她們的成長和進步，我感到很欣慰，因為她們將給我校的工作注入生機與活力，她們將是××中學的未來與希望!

(四)人文管理，深入實際，服務師生，做好師生信任的良師益友。

自己當了16年的學生、做了16年的老師、干了2年的領導，我深知作為一名學生和一名老師的要求與希望。正如孔子所言:“己所不欲，勿施于人”。所以上任以來，我經(jīng)常深入一線，下課堂、到科組，與學生、教師打成一片。我借鑒自己當班主任時的成功經(jīng)驗，試圖用我那并不很高尚的人格魅力去感染師生。在工作中我充分發(fā)揚民主務實、改革創(chuàng)新、廉政奉獻精神，增強勤政和服務意識，力圖通過增加情感投入，實行人文柔性管理，發(fā)揮非權力影響力的作用。知學生之所思、想教師之所慮、急師生之所憂、幫師生之所需。

對教工，平時我關心他們工作和生活中的疾苦，切實幫助他們解決一些實際困難，解除他們工作的后顧之憂，使之以飽滿的精力和更大的熱情，投身于教育教學工作中，真正成為他們的貼心人和知心朋友。自打我上任以來，我便義務地成為了我校公認的“知賓”、“司儀”，凡是教工誰家有個大事小情，都是我?guī)兔埩_在人力、物力、財力或精神上給予一定的幫助、支持或安慰。我?，F(xiàn)有××名教職工，雖然人數(shù)不算多，但居家過日子，誰家能沒有個大事小情呢?每當那一個教工家有了“紅白事情”或家中發(fā)生了什么變故，我總是與校長第一個到場代表全校教工予以祝賀或送去安慰。僅在今年，職工康××結婚、教師張×出嫁，我校所有教職工都全部出席婚禮，前去賀喜，校長還代表大家發(fā)表了一番熱情洋溢的講話，對他們致以祝福。李×老師妻子生病住院、王××老師家遭遇火災，我與校長驅車前去看望，代表學校及時送去慰問金，捎去大家的一片心，給予精神上的安慰。

特別是當有的個別學生及家長和某個老師，因教育與管理中存在分歧，發(fā)生口角、糾纏時，或者教師間因工作關系產(chǎn)生矛盾、發(fā)生摩擦時，只要我在校、只要我知道，我?guī)缀醵际堑谝粋€主動到現(xiàn)場，幫助當事人雙方及時化解矛盾、排除糾紛、平息事態(tài)。將矛盾盡量消滅在萌芽狀態(tài)，不使事態(tài)升級擴大。凡是類似的事件發(fā)生，幾乎都是到我這里就解決完畢，決不讓校長為此操勞分心。所以，有的老教師戲稱，我是我們學校的“110”。但在處理此類事件時，我并不是無原則的一味將“大事化小，小事化了”，或者“各打五十大板”了事，而是始終堅持這樣一個原則:既要竭力維護老師的尊嚴與形象，又要充分尊重學生及家長的意見與要求;誰犯錯誤，誰承擔責任，決不姑息養(yǎng)奸;以一顆公正之心來處理，處理結果要使雙方當事人都心悅誠服。為此，我也深得民心，倍受老師、學生、家長的信任、尊重、愛戴，師生遇到類似的事件都主動找我來交流、解決。

對學生，我也能“蹲下身子”和他們交流、溝通，耐心傾聽他們的呼聲，了解他們需求與愿望，尊重他們的家長。平時我經(jīng)常在課余時間找學生談心，向他們了