標(biāo)準化管理實施方案

2、標(biāo)準化管理實施方案2.1總那么為適應(yīng)和諧開展、科學(xué)開展、平安開展的宏觀形式，保證新建鐵路成都至蘭州線的工程質(zhì)量和施工平安，促進技術(shù)進步，控制工程投資，節(jié)約工程本錢，又好又快地推進成蘭鐵路建設(shè)，本公司承諾嚴格執(zhí)行標(biāo)準化管理有關(guān)規(guī)定，全面貫徹質(zhì)量、平安、工期、投資效益、環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的建設(shè)管理要求，做到管理制標(biāo)準化，人員配置標(biāo)準化、現(xiàn)場管理標(biāo)準化，過程控制標(biāo)準化。指導(dǎo)方針深入貫徹“以人為本、效勞運輸、強本簡末、系統(tǒng)優(yōu)化、著眼開展”的新理念，堅持國家利益至上，用和諧開展、科學(xué)開展、平安開展統(tǒng)領(lǐng)工程建設(shè)，全面實施“六位一體”管理，以依法依規(guī)為導(dǎo)向，以標(biāo)準化管理為根底，以創(chuàng)立精品工程為載體，運用系統(tǒng)管理和集成管理的方法，精心組織，精心設(shè)計，精心施工，精心管理，打造百年不朽工程。管理職責(zé)根據(jù)相關(guān)要求，我公司承諾進場后，將嚴格履行如下管理職責(zé)：.1、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量、平安、投資控制、環(huán)境保護等法律、法規(guī)，接受有關(guān)部門依法依規(guī)進行監(jiān)督檢查，依法承當(dāng)建設(shè)工程相關(guān)責(zé)任。.2、堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，對施工現(xiàn)場平安負總責(zé)，確保平安建設(shè)。.3、對工程施工的“六位一體”管理全面負責(zé)。針對工程建設(shè)的復(fù)雜性和特殊性，建立健全涵蓋六大要素的有關(guān)管理制度和標(biāo)準，建立健全標(biāo)準、系統(tǒng)、具有可追溯性的涵蓋六大要素的內(nèi)控機制和責(zé)任機制，全面實施“六位一體”管理。.4、按照平安、經(jīng)濟、環(huán)保、有序的要求，在全線開展文明標(biāo)準化工地建設(shè)，防止或者減少施工對人和環(huán)境的危害和污染，以文明標(biāo)準的現(xiàn)場管理保證工程優(yōu)質(zhì)。保證機制.1、分級建立和完善標(biāo)準化管理體系文件我公司成立指揮部后將根據(jù)鐵道部和成蘭公司關(guān)于標(biāo)準化的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司自身標(biāo)準化管理體系文件，以實際情況和工程特點為基準，建立適合本工程的標(biāo)準化管理體系文件，重點將放在制定操作標(biāo)準和執(zhí)行操作標(biāo)準上，防止“上下一般粗”。.2、提高認識，全面落實，將標(biāo)準化管理深入到工程部、架子隊管理中去。標(biāo)準化管理是現(xiàn)代鐵路建設(shè)管理的新理念，是一項長期的工作，我公司將更新理念、提高認識，進一步建立健全和完善標(biāo)準化管理體系，將標(biāo)準化管理理念深入到工程部、架子隊管理中去，徹底杜絕重規(guī)模輕管理、重效益輕平安、重主體輕附屬、以文件落實文件、以會議落實會議等現(xiàn)象。加大對工程部、架子隊主要管理人員的培訓(xùn)力度，將某些工程部、架子隊領(lǐng)導(dǎo)成員思想認識不清，大局觀念淡薄，責(zé)任意識不強，建設(shè)理念落后等思想認識問題有效解決，繼而到達全員學(xué)標(biāo)、知標(biāo)、貫標(biāo)、達標(biāo)的目的。.3、強化現(xiàn)場管理、過程控制，使平安質(zhì)量控制有序可控。我公司將始終把工程質(zhì)量擺在最重要、最突出、最關(guān)鍵的位置來抓，大力宣貫“不留遺憾、不當(dāng)罪人，建不朽工程”的質(zhì)量理念，把原材料質(zhì)量檢驗作為質(zhì)量控制的重點來抓，中心試驗室和工地試驗室將認真做好試驗檢測工作，確保把不合格原材料堵在場外，把好工程質(zhì)量的源頭關(guān)；做好路基、橋梁、隧道等各項工程的工序、工藝控制，對重、難點工程做好專項施工方案，加強施工組織，緊抓方案交底與落實，專人跟蹤負責(zé)，確保工程質(zhì)量有序可控，對于地質(zhì)條件復(fù)雜、施工風(fēng)險高的工點和部位，要積極組織專項方案評審，履行相關(guān)手續(xù)，及時修訂施工方案和應(yīng)急預(yù)案，做到每項工藝、每道工序都有據(jù)可依，嚴禁野蠻施工和違章作業(yè)，確保平安控制目標(biāo)實現(xiàn)。.4、進一步加強技術(shù)管理，嚴格按設(shè)計及審定的方案組織施工。我公司將增強依法依規(guī)的建設(shè)意識，嚴把現(xiàn)場技術(shù)關(guān)；做好沉降變形監(jiān)測和評估工作，認真做好并發(fā)揮工藝試驗的作用，根據(jù)試驗數(shù)據(jù)優(yōu)化設(shè)計方案和參數(shù)，切實發(fā)揮試驗指導(dǎo)施工的作用；嚴格按照設(shè)計圖紙和施工組織方案施工，確保工程施工平安和質(zhì)量。.5、進一步加強內(nèi)業(yè)資料管理，推進內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準化。加強內(nèi)業(yè)資料管理，加強對內(nèi)業(yè)資料人員的培訓(xùn)，提高填寫人員素質(zhì)，認真按成蘭鐵路公司內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準化的要求編制各項內(nèi)業(yè)資料。認真落實整改成蘭公司通過組織內(nèi)業(yè)資料專項檢查發(fā)現(xiàn)的檢驗批資料填寫的及時性、完整性、真實性等方面存在問題，如個別檢驗批資料檢驗工程不全，檢驗指標(biāo)沒及時完善，資料歸檔不及時等要有針對性措施，及時做好資料的根底工作。.6、進一步加強架子隊管理我公司將嚴格按照鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》的要求，根據(jù)工程需要組建架子隊，按“1152”的模式進行架子隊主要管理人員配備，按“9521”模式加強架子隊管理，堅持“五同”管理，即勞務(wù)工與正式職工通吃、同住、同培訓(xùn)、同勞動、同管理的管理方式，將架子隊管理工作進一步深化。建立“四項原那么”，即，準入原那么，建立勞務(wù)分包隊伍準入制度；合同管理原那么，隊伍進場之前必須簽訂勞務(wù)分包合同；月度考核原那么，施工過程中工程部加強對勞務(wù)協(xié)作隊伍的考核；定期考評原那么，指揮部將定期對勞務(wù)分包協(xié)作隊伍進行一次評價，對現(xiàn)場管理比擬好的，完成了考核目標(biāo)的架子隊，推薦參加成蘭公司標(biāo)準化架子隊評比，對于屢次不能實現(xiàn)考核目標(biāo)的，將其納入勞務(wù)分包黑名單，限制其在本單位承攬施工任務(wù)。.7、加強環(huán)境保護和文物保護工作，抓好文明施工。加強取棄土場防水土流失工作，防止水土流失造成對農(nóng)田及周圍環(huán)境污染，加強生產(chǎn)生活廢水排放，防止污染農(nóng)田和水源，加強渣土運輸管理，防止泥漿滴漏、渣土掉落污染道路，加強揚塵整治等，遵守沿線各級政府對環(huán)境綜合治理的規(guī)定，加強環(huán)境保護工作，最大限度減小對環(huán)境的破壞和影響。加強文物保護工作，施工中如發(fā)現(xiàn)古墓、古跡等，立即向有關(guān)部門匯報，并采取措施對現(xiàn)場進行保護，防止文物古跡被損壞。.8、強化單位工程“四個一”評審機制單位工程在開工前認真進行檢查評審，將“四個一”評審工作作為單位工程開工的必要條件，“開工一個，規(guī)劃一個，達標(biāo)一個，評審一個”，通過抓好每一個單位工程標(biāo)準化管理，帶動承攬鐵路全線標(biāo)準化管理工作向縱深開展，提高成蘭鐵路整體工程質(zhì)量。.9、貫徹巡視聯(lián)簽制，促進平安質(zhì)量管理進一步提高。我公司將在平安質(zhì)量重點卡控工點現(xiàn)場設(shè)立“巡視聯(lián)簽薄”，各級管理人員每次檢查后都需在聯(lián)簽薄上留下檢查記錄，通過推行巡視聯(lián)簽制，加強各級管理人員責(zé)任心，促進現(xiàn)場平安、質(zhì)量及標(biāo)準化管理工作，確保成蘭鐵路實現(xiàn)“一流的工程質(zhì)量”目標(biāo)。.10、全力推進“四化支撐”。機械化、工廠化、專業(yè)化和信息化是推行標(biāo)準化管理的重要支撐手段。機械化方面，我公司將嚴格按照投標(biāo)承諾配置機械和設(shè)備，加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)管理，提高利用率和工作效率；工廠化方面，對于拌和站、鋼筋加工場、預(yù)制構(gòu)件等均建立統(tǒng)一定點的工廠化作業(yè)區(qū)間，保證工程質(zhì)量；專業(yè)化方面，大力推進路基、橋梁、隧道、軌道、四點、站房等工程的專業(yè)化施工，積極組建不同工種的專業(yè)化架子隊；信息化方面，加快建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)建設(shè)，及時將建設(shè)工程的進度、平安、質(zhì)量及施工負責(zé)人等相關(guān)信息納入信息管理系統(tǒng)，提高建設(shè)工程動態(tài)管理水平，為落實質(zhì)量終身負責(zé)制和實現(xiàn)“可追溯”目標(biāo)創(chuàng)造條件。2.2管理制度標(biāo)準化標(biāo)準化工地建設(shè)，以平安為第一要義，以質(zhì)量控制為根本，從平安的標(biāo)準化管理抓起，從質(zhì)量控制標(biāo)準化著手，把平安生產(chǎn)作為最根本要求，把實現(xiàn)精品工程作為最終目標(biāo)。本公司承諾根據(jù)國家、鐵道部、建設(shè)部相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章，成蘭公司管理方法，公司自身相關(guān)管理規(guī)定和方法，結(jié)合標(biāo)段實際，制定相應(yīng)管理制度，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)清楚、內(nèi)容穩(wěn)定、表達“六位一體”管理要求，實施有標(biāo)準、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的工程管理制度。我公司進場后，將著手編制以下各項管理制度：①技術(shù)管理制度；主要包括：工程測量制度，施工圖現(xiàn)場核對制度，施工技術(shù)交底制度，開工報告申請制度，專項施工方案及專家論證、審查制度，編制作業(yè)指導(dǎo)書的制度，變更設(shè)計管理制度，內(nèi)業(yè)資料管理制度。②質(zhì)量管理制度；主要包括：材料設(shè)備構(gòu)配件進場檢驗及保管制度，工程質(zhì)量試驗制度，樣板引路制度，質(zhì)量檢查、申報、簽認制度，隱蔽工程檢查制度，成品保護制度，質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度，質(zhì)量回訪保修制度。③平安管理制度；④計財管理制度；⑤綜合管理制度。圖1工程部管理制度框圖2.3人員配備標(biāo)準化人員素質(zhì)決定了鐵路建設(shè)的水平和效率，是實現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準化的根本。根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識以及協(xié)調(diào)能力的人員，實現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求。我公司將按照投標(biāo)承諾，結(jié)合標(biāo)段工程實際，配齊配足滿足要求的工程管理領(lǐng)導(dǎo)班子與工作團隊，管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和作業(yè)人員數(shù)量和素質(zhì)必須滿足工程要求。明確指揮長、常務(wù)副指揮長、總工程師、副指揮長、部門負責(zé)人以及各專業(yè)工程師崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方法、工作程序、工作要點，以及應(yīng)掌握的專業(yè)知識和管理知識，建立人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。2.4現(xiàn)場管理標(biāo)準化建設(shè)工程現(xiàn)場是各種建設(shè)要素的集合，是實施標(biāo)準化管理的載體?，F(xiàn)場管理標(biāo)準化就是將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準，實現(xiàn)文明施工，標(biāo)準建設(shè)。圖2標(biāo)準組織機構(gòu)框架2.4.1大臨設(shè)施管理按照全線統(tǒng)一的大臨建設(shè)標(biāo)準，對施工便道、拌合站、制〔存〕梁場等設(shè)施進行規(guī)劃建設(shè)，滿足生產(chǎn)需求和施工質(zhì)量的同時，做到經(jīng)濟、合理。2.4.2.1、文明工地管理總體要求：平面有圖，按圖施工，圖物相符；大宗材料，碼方成垛，分類堆放；臨設(shè)水電，桿正線直，平安不漏；道路暢通，排水無阻，沒有垃圾；臨設(shè)料房，規(guī)格整齊，防雨防潮；宿舍整潔，食堂衛(wèi)生，紀律嚴明；科學(xué)管理，機構(gòu)健全，制度完善；責(zé)任到人，掛牌施工，獎罰清楚；限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完料凈；按圖施工，精心操作，保護成品；施工腳手，搭設(shè)標(biāo)準，規(guī)格整齊；施工工具，用完洗凈，整齊保管；機械設(shè)備，運轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔；包裝用品，保存完整，回收交庫；按期交工，質(zhì)量優(yōu)良，清潔衛(wèi)生；竣工檔案，內(nèi)容真實，資料齊全；六位一體，平安和諧，打造精品。.2、現(xiàn)場布局：生產(chǎn)、生活設(shè)施根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件，進行總體規(guī)劃和布局，同時結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模，做到互相協(xié)調(diào)、合理安排，行成有利于工程工程按方案正常施工的氣氛，以提高工作效率。①作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)規(guī)劃和布局適當(dāng)別離，表達以人為本、注重環(huán)保的原那么。房屋、地面、道路、圍墻、供排水、電力、消防、環(huán)保等設(shè)施要科學(xué)規(guī)劃，合理布局，功能齊全，統(tǒng)一規(guī)格，美觀實用，布局要按先考慮，再設(shè)計，經(jīng)比選，后實施的原那么進行。②臨時房屋選擇離工地較近、水源充分、水質(zhì)良好且地勢較高處設(shè)置，不受洪水和泥石流威肋；避開坍方、落石、滑坡、危巖，爆破區(qū)等地段還須符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求，并考慮防寒、防暑、防火、防洪等。臨時房屋結(jié)構(gòu)力求簡單，盡量做到定型化、拼裝化，便于拆裝倒運。=3\*GB3③易燃易爆物品的臨時庫房距其它施工設(shè)施和人員住房應(yīng)在規(guī)定的平安距離之外。④拌合站等大型臨時生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)就近建設(shè)，盡量減少運輸距離。地材場、機械設(shè)備、給排水設(shè)施、進出場道路要布局合理，便于操作，場地要硬化。.3、場容場貌：我公司將對施工現(xiàn)場的場容場貌、文明形象進行總體規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理，做到布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標(biāo)識醒目。①臨時施工圍擋：在市區(qū)主要路段的工地必須進行圍擋，圍擋高度不應(yīng)小于2.5m；村莊和人口稠密區(qū)要設(shè)置高度不小于辦公區(qū)采用鐵藝欄桿造型，保持鞏固、穩(wěn)定、整齊、美觀。加工場地、拌合站、變電站、油庫、爆破器材庫房、工地試驗室等必須進行圍擋。②施工現(xiàn)場標(biāo)牌及標(biāo)語在單位工程施工現(xiàn)場主要進出口的醒目位置，設(shè)置一圖五牌：施工總平面布置圖；成蘭鐵路建設(shè)目標(biāo)牌，單位工程概況牌：平安生產(chǎn)制度牌；環(huán)境保護制度牌：文明施工制度牌。標(biāo)牌的尺寸設(shè)置三種規(guī)格。即：2500*2000：2000*1500；1500*1000：針對不同的單位工程規(guī)格確定。③工程指揮部辦公區(qū)指揮部駐地和辦公區(qū)設(shè)置企務(wù)公開欄、宣傳欄、讀報欄、黑板報、學(xué)習(xí)原地、標(biāo)語口號等。指揮部設(shè)置可最少容納40人的視頻會議室，會議室除滿足召開視頻會議的要求外，墻面應(yīng)懸掛〔張貼〕現(xiàn)場總平面布置圖、施工形象進度圖，組織機構(gòu)、工作職責(zé)、工作制度等。辦公室規(guī)劃做到部門清晰、布局合理，門口設(shè)置辦公室標(biāo)牌。室內(nèi)懸掛〔張貼〕相關(guān)部門、崗位職責(zé)。④施工現(xiàn)場場地要求進入現(xiàn)場應(yīng)有暢通的排水系統(tǒng)，場地平順，不積水、不積泥，必要時做硬化處理，料場必須硬化；施工道路要保持鞏固耐用，主要道路應(yīng)硬化處理。施工現(xiàn)場水泥庫房內(nèi)外散落灰塵，要及時清理，保持攪拌站、攪拌機四周等無砂漿及混凝土殘渣。.3、施工人員：①標(biāo)準統(tǒng)一現(xiàn)場施工人員的著裝，管理人員配胸牌或掛袖標(biāo)、配戴平安帽并按人員類別分不同樣式以示區(qū)別。原那么上施工單位管理層為白色，作業(yè)層為黃色；特殊作業(yè)人員為藍色。②特種作業(yè)人員應(yīng)隨身攜帶從業(yè)資格證或復(fù)印證，持證上崗，隨時備查，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。從事高空作業(yè)或危險作業(yè)的人員，平安設(shè)施必須佩戴齊全。.4、建筑材料：=1\*GB3①各類材料經(jīng)檢驗前方可進場，并建立完整的臺賬，進庫儲存時做到防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防潮、防變質(zhì)的要求；=2\*GB3②材料堆放按照施工平面布置圖指定的區(qū)域堆放，分門別類碼放整齊并配掛標(biāo)識牌，以便于管理區(qū)分，對材料存放場進行平整夯實處理，并修建排水設(shè)施。=3\*GB3③水泥和其它細顆粒等可能產(chǎn)生塵埃污染的建筑材料，應(yīng)當(dāng)密閉存放或采取嚴密遮蓋、防潮、防雨等措施。油材料及其它液體相料必須有防止泄諞利污染的措施。有毒有害物品應(yīng)按規(guī)定分類存放，專人負責(zé)，并有防火、防爆、防污染措施。=4\*GB3④建立入庫、庫存、領(lǐng)取、消耗登記制度，以及完備的帳目管理制度。防洪、救援搶險物資材料應(yīng)專門存放、專用。⑤爆破器材庫房a．爆破器材庫房設(shè)置，選址要與居民區(qū)、工廠、公共建筑保持平安距離。炸藥庫和起爆材料庫之間要保持平安距離，有良好的防火、防水、防潮、通風(fēng)條件，四周設(shè)警戒線，并裝設(shè)刺鐵線。b.使用時配備防盜報警裝置，并實行犬防。爆破材料倉庫要實行嚴格的平安管理制度，以防平安事故和喪失被盜。c.設(shè)24小晌值班看守，所有進入序區(qū)人員嚴禁攜帶火種，并對進入庫房人員實行登記制度。倉庫保管員必須是本單位職，并不得少于兩人，嚴禁雇用民工看管。d．爆破材料的領(lǐng)用要實行嚴格的審批制度。作業(yè)工班(爆破現(xiàn)場)只能臨時存放當(dāng)天使用的爆破材料，當(dāng)天用不完的必須退庫保管，并辦理退庫手續(xù)。作業(yè)工班不得以任何理由存放和保管爆破材料。爆破材料嚴禁借〔售)給外單位(個人)和本單位職工使用。已領(lǐng)用的爆破材料要及時登記入帳，并經(jīng)常進行帳物盤點。假設(shè)發(fā)現(xiàn)帳物不符要立即向工程主管或公安人員報告。爆破材料出現(xiàn)喪失被盜要立即上報，不得拖延或隱瞞不報。.5、機械設(shè)備：所有機械設(shè)備必須檢驗合格、符合平安使用性能要求，同時建立采購、使用、檢查、維修、保養(yǎng)的責(zé)任制度，安排專人統(tǒng)一管理指揮；所有機械設(shè)備做到停放有序，掛有平安操作規(guī)程標(biāo)牌和司機職責(zé)、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)牌，特種施工機械經(jīng)檢驗合格前方可使用，保證其手續(xù)完整，檔案齊備；機械操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核后上崗，機械操作嚴格遵循設(shè)備操作規(guī)程。.6、環(huán)境保護：=1\*GB3①按規(guī)定制定防治揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施。=2\*GB3②施工道路應(yīng)配備相應(yīng)的灑水設(shè)備，及時灑水清掃，減少揚塵污染。攪拌場地，必屬配備降塵防塵裝置。=3\*GB3③攪拌機前臺及運輸車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，施工現(xiàn)場的泥漿和運輸車輛沖洗的污水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。④除符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青或者燃燒油氈、油漆以及其它會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。⑤施工垃圾、渣土應(yīng)在指定地點堆放、及時清理。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采取密閉式專用垃圾道或者采用容器吊運，嚴禁隨意拋撒。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置密閉式垃圾站用于存放施工垃圾．施工垃圾應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時清運。⑥夜間施工必須辦理夜間施工許可證，并作好周邊居民的解釋和安撫工作。.7、平安防護：①切實加強施工平安用電管理。所有電器設(shè)備必須是正規(guī)廠家的達標(biāo)產(chǎn)品，并標(biāo)準安裝和操作，防止用電平安事故的發(fā)生。②空壓機、鍋爐等壓力機具應(yīng)經(jīng)過檢測標(biāo)定前方可投入使用。嚴禁未經(jīng)標(biāo)定的壓力容器或機具進場。=3\*GB3③施工現(xiàn)場易發(fā)事故的危險作業(yè)區(qū)，溝、井、坎、穴等危險地形旁，必須按規(guī)定加設(shè)網(wǎng)、架、欄、罩等平安防護設(shè)施，并設(shè)置醒目的“禁止”、“警示”或“提示”的平安標(biāo)志牌。④施工中禁止違章指揮和，違章作業(yè)，作業(yè)人員對可能影響人體健康和人身平安的作業(yè)程序、作業(yè)條件，有權(quán)提出改良意見，有權(quán)對違章指揮進行檢舉和控告。2.4.3、按照統(tǒng)一布局和建設(shè)標(biāo)準修建試驗室，并配備相應(yīng)的實驗、檢測設(shè)備，試驗室必須滿足現(xiàn)場施工的需要并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理的驗收合格后再投入使用。2.4.4、“四化”施工我公司承諾按照機械化、工廠化、專業(yè)化和信息化的要求推行標(biāo)準化管理并付諸實施。機械化方面，嚴格按照投標(biāo)承諾配置機械和設(shè)備，加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)管理，提高利用率和工作效率；工廠化方面，對混凝土、鋼筋、小型預(yù)制構(gòu)件、級配碎石等嚴格按成蘭公司要求組織工廠化生產(chǎn)；專業(yè)化方面，大力推行路基、橋梁、軌道等工程的專業(yè)化施工；信息化方面，嚴格執(zhí)行成綿樂客專公司信息系統(tǒng)建設(shè)要求。2.4.5、內(nèi)業(yè)資料所有內(nèi)業(yè)資料的電子文檔和紙質(zhì)均保證同時具備；掌握與工程有關(guān)的各類技術(shù)標(biāo)準、規(guī)那么、標(biāo)準、標(biāo)準設(shè)計的頒發(fā)、修改和作廢的動態(tài)，保證各類現(xiàn)行標(biāo)準齊全；定期清理設(shè)計圖紙和標(biāo)準圖紙，及時補充信徒，剔除舊圖，作為參考需保存的舊圖印上作廢標(biāo)識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)；按照標(biāo)準格式編制內(nèi)業(yè)資料，并及時收集、整理和歸檔。2.5過程控制標(biāo)準化我公司根據(jù)成蘭公司平安、質(zhì)量、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等方面的管理目標(biāo)，建立起涵蓋“六位一體”各要素的目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級控制體系和評價評估體系，實施對六大要素管理過程的有效控制。圖3工程部過程控制管理框圖質(zhì)量控制我公司將根據(jù)成蘭鐵路公司要求制定質(zhì)量總體目標(biāo)和具體控制目標(biāo)，建立質(zhì)量目標(biāo)體系，進行質(zhì)量管理責(zé)任層層分解，進行分級控制管理，針對相應(yīng)質(zhì)量卡控重點，遵循質(zhì)量監(jiān)督原那么，通過相關(guān)流程，努力將質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故消滅在萌芽階段。平安控制.1、總體目標(biāo)拒絕生產(chǎn)平安特別重大事故和重大事故，遏制較大生產(chǎn)平安事故；杜絕因建設(shè)引起的特別重大和重大鐵路交通事故，遏制因建設(shè)引起的一般鐵路交通事故。.2、具體控制目標(biāo)①無責(zé)任因公死亡和重大死亡事故；②無責(zé)任一般平安B類及以上平安事故；③無機械設(shè)備大事故；④無責(zé)任施工火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)事故；⑤無責(zé)任火工品、重要器材、設(shè)備被盜和爆炸事故；⑥隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故。.3、控制重點①隧道施工隧道開挖方法和設(shè)計是否相符；初期支護是否滿足要求；支護和襯砌跟進是否及時；超前地質(zhì)預(yù)報是否按方案實施；有無落實隧道風(fēng)險等級管理；監(jiān)控量測及分析是否到位；瓦斯隧道的瓦斯監(jiān)控與抽排；現(xiàn)場平安員、技術(shù)員到位情況；火工品管理是否到位；應(yīng)急預(yù)案是否有針對性；洞門是否及時施作；洞口邊坡是否到位；截排水設(shè)施情況。②高空作業(yè)高墩作業(yè)人員進出專用通道及防護；作業(yè)人員班前休息；作業(yè)時系平安帶、戴平安帽等作業(yè)標(biāo)準執(zhí)行情況；高墩等平安防護網(wǎng)的布設(shè)、腳手架搭設(shè)；高處物料堆放；高處端頭臨邊防護設(shè)置；平安警示設(shè)置；大風(fēng)等惡劣天氣作業(yè)限制；夜間照明與防護等。③既有線施工營業(yè)線施工審批程序；營運施工便線的管理；光電纜等設(shè)備保護；站場改造、線路撥接、新線路開通啟用等大型施工營業(yè)線封鎖施工平安；基坑支護防止路基失穩(wěn)；架空線路箱涵頂進施工；臨時施工道口管理；臨近既有線的爆破施工；防止施工機械、材料浸入鐵路限界；臨近既有線卸料；自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備；電氣化施工防止接觸線被盜影響行車平安。④深基坑防護主要應(yīng)檢查平安防護措施、防排水設(shè)施、開挖穩(wěn)定及支護情況和應(yīng)急救援情況。⑤火工品及消防主要應(yīng)檢查油庫、火工品倉庫、易燃易爆材料倉庫、臨時工棚、隧道等封閉場所消防器材的配備，材料的堆放與火源的隔離，平安用電等。⑥雨季施工雨期現(xiàn)場防洪、防汛、防臺；大臨設(shè)施平安；施工用電平安；防雷措施等。⑦冬季施工及防暑冬季施工要防止煤氣中毒、人行通道防滑措施、交通運輸車輛防滑；夏季要備齊中暑藥品。.4應(yīng)急預(yù)案我公司將根據(jù)本工程的特點和范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。工期控制.1實施原那么(1)堅持“優(yōu)質(zhì)、按期、平安、高效”的施工管理方針。(2)在管理工作上，做到領(lǐng)導(dǎo)班子到位，管