供應(yīng)鏈資源配置方案設(shè)計(jì)及方法全套

供應(yīng)鏈資源配置方案設(shè)計(jì)及方法企業(yè)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈資源配置方案通常有2大參照點(diǎn)，即以需求預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)、以供應(yīng)鏈計(jì)劃為基礎(chǔ)。下面分別介紹以需求預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)和以供應(yīng)鏈計(jì)劃為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈資源配置方案設(shè)計(jì)方法。1．以需求預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)方法以需求預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈資源配置方案時(shí)，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等各環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈資源配置數(shù)據(jù)皆是對(duì)需求預(yù)測(cè)結(jié)果數(shù)據(jù)的應(yīng)用。在此過程中常用的設(shè)計(jì)方法通常是基于數(shù)學(xué)模型的方法，這里著重介紹線性規(guī)劃法。當(dāng)供應(yīng)鏈資源限制或約束條件表現(xiàn)為線性等式或不等式，目標(biāo)函數(shù)表示為線性函數(shù)時(shí)，可運(yùn)用線性規(guī)劃法進(jìn)行資源配置決策。線性規(guī)劃法是解決企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)多變量資源配置問題最優(yōu)決策的方法，是在各種相互關(guān)聯(lián)的多變量約束條件下，解決或規(guī)劃供應(yīng)鏈資源配置的線性目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的問題。通過線性規(guī)劃法，可使供應(yīng)鏈的人力、物力和相關(guān)資源，在如何應(yīng)用而能得到最大經(jīng)濟(jì)效益的資源配置問題上得到優(yōu)解。利用線性規(guī)劃法進(jìn)行供應(yīng)鏈資源配置方案設(shè)計(jì)主要包含4大步驟：確定各變量、定目標(biāo)函數(shù)、確定約束條件、建立資源配置數(shù)學(xué)模型。2．以供應(yīng)鏈計(jì)劃為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)方法以供應(yīng)鏈計(jì)劃為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈資源配置方案時(shí)，最常用的設(shè)計(jì)方法為帕累托最優(yōu)法。帕累托最優(yōu)，也稱帕累托效率，是供應(yīng)鏈資源配置的一種狀態(tài)，即不使供應(yīng)鏈任一環(huán)節(jié)情況變壞的前提下，不可能再使其他環(huán)節(jié)的情況更好。帕累托最優(yōu)的核心思想是在決定供應(yīng)鏈的眾多因素中分清主次，識(shí)別出少數(shù)的、但對(duì)事物起決定作用的關(guān)鍵因素，以及多數(shù)的、但對(duì)事物影響較少的次要因素。通過帕累托分析，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈資源配置方案的設(shè)計(jì)要注意在供應(yīng)鏈過程中各階段的帕累托效率，包含：采購(gòu)帕累托最優(yōu)、生產(chǎn)帕累托最優(yōu)、倉(cāng)儲(chǔ)帕累托最優(yōu)、物流帕累托最優(yōu)、交付服務(wù)帕累托最優(yōu)等。在一系列的帕累托最優(yōu)的過程中，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈資源配置方案的設(shè)計(jì)平衡。供應(yīng)鏈資源配置方案設(shè)計(jì)方案名稱供應(yīng)鏈資源配置方案編號(hào)受控狀態(tài)一、目的為了幫助供應(yīng)鏈更好地解決資金流和物流兩大難題，妥善地處理供應(yīng)鏈內(nèi)部資源和外部資源的優(yōu)化配置問題，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中各環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)的資源配置工作。三、參與人員及其職責(zé)1．供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈資源配置的指揮、調(diào)度、控制和監(jiān)督等諸多管理工作。2．生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、物流部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體執(zhí)行供應(yīng)鏈資源配置任務(wù)。四、統(tǒng)計(jì)供應(yīng)鏈資源信息供應(yīng)鏈管理部對(duì)企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的整體資源使用、配置情況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，形成供應(yīng)鏈資源一覽表。（一）內(nèi)部資源1．物流資源，如廠房、分銷中心、倉(cāng)儲(chǔ)等物流設(shè)施。2．人力資源，如生產(chǎn)人員、技術(shù)專家等各類勞動(dòng)者。3．財(cái)務(wù)資源，如現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款等。4．信息技術(shù)資源，如物流執(zhí)行系統(tǒng)（WMS）、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）、供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)（SRM）等各類供應(yīng)鏈支持系統(tǒng)。5．市場(chǎng)營(yíng)銷資源，如市場(chǎng)份額、品牌文化、公眾聲譽(yù)等。6．組織資源，如培訓(xùn)系統(tǒng)、供應(yīng)商關(guān)系、客戶關(guān)系等。7．法律資源，如專利、商標(biāo)、合同等。（二）外部資源1．供應(yīng)商資源。2．客戶資源。3．第三方服務(wù)資源。五、制定供應(yīng)鏈資源計(jì)劃（SCRP）供應(yīng)鏈資源計(jì)劃的最終目的是為了滿足客戶服務(wù)，其總體框架主要包含3大部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃、供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃。1．供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃，從建立供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)到戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系到制定共同市場(chǎng)戰(zhàn)略。2．供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，如生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求預(yù)測(cè)和分析，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化的凈利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中成員企業(yè)之間的協(xié)同合作。3．供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃，主要體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和成員企業(yè)之間的日常運(yùn)作，包含實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈執(zhí)行信息，主要為短期計(jì)劃，具備更小的需求不確定性。六、ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈資源配置通過APS（高級(jí)計(jì)劃與排程）與ERP系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)將ERP系統(tǒng)擴(kuò)展為供應(yīng)鏈資源配置的有力工具。1．需求計(jì)劃滿足資源配置。2．采購(gòu)計(jì)劃達(dá)標(biāo)資源配置。3．生產(chǎn)計(jì)劃和排程資源配置。4．運(yùn)輸計(jì)劃實(shí)現(xiàn)資源配置。5．分銷計(jì)劃達(dá)成資源配置。七、信息管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈資源配置為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作和供應(yīng)鏈資源配置的優(yōu)化，必須具備一套強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)，如物流執(zhí)行系統(tǒng)（WMS）、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）、供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)（SRM）等。1．物流執(zhí)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的流程化，自動(dòng)化，智能化。2．生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)，運(yùn)用及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，指導(dǎo)、啟動(dòng)、響應(yīng)并記錄生產(chǎn)制造活動(dòng)，能夠?qū)ιa(chǎn)條件的變化做出迅速的響應(yīng)。3．運(yùn)輸管理系統(tǒng)，從訂單計(jì)劃到自動(dòng)結(jié)算的過程中，簡(jiǎn)化運(yùn)輸業(yè)務(wù)、降低成本，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)全透明化。4．供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)，從供應(yīng)尋源，到采購(gòu)協(xié)同，到