保溫施工施工安排

3.1項(xiàng)目管理組織 13.1.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 13.1.2項(xiàng)目管理人員職責(zé)和權(quán)限 13.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 23.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 23.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 33.5重點(diǎn)難點(diǎn)分析 43.6新技術(shù)應(yīng)用要求 5PAGE3.1項(xiàng)目管理組織3.1.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖3.1-1中建八局項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)3.1.2項(xiàng)目管理人員職責(zé)和權(quán)限表3.1-1項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職稱職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理仇春慧高級工程師施工總負(fù)責(zé)2總工程師李寶江工程師技術(shù)總負(fù)責(zé)3質(zhì)量總監(jiān)牟德寶工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)4安全總監(jiān)張富昌工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場安全文明施工和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)5機(jī)電部長趙洪祥工程師現(xiàn)場水、電總負(fù)責(zé)6工程部長孫歡工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理7物資部長李鐵助理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的進(jìn)場8商務(wù)部長王智慧助理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場預(yù)算9技術(shù)質(zhì)量部長劉全助理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)問題及現(xiàn)場施工質(zhì)量10施工員劉宇飛助理工程師組織協(xié)調(diào)防水施工人材機(jī)，質(zhì)量、進(jìn)度等工作11施工員林群山助理工程師組織協(xié)調(diào)防水施工人材機(jī)，質(zhì)量、進(jìn)度等工作3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)表3.2-1項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期目標(biāo)2021年6月30日至2022年5月29日質(zhì)量目標(biāo)合格安全文明目標(biāo)杜絕死亡事故，無重大工傷、火宅事故和惡性中毒事件，輕傷率控制在1.5‰以內(nèi)。爭創(chuàng)“丹東市建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”綠色施工目標(biāo)1、達(dá)到現(xiàn)場目測無揚(yáng)塵；2、噪聲排放達(dá)標(biāo)，晝間70分貝、夜間55分貝?？萍寄繕?biāo)一次驗(yàn)收合格率100%3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式表3.3-1分包單位選定一覽表項(xiàng)目名稱施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時間分包方式分包商選擇方式丹東市醫(yī)療衛(wèi)生綜合樓項(xiàng)目/符合要求2021年6月30日專業(yè)分包項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)表3.3-2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點(diǎn)要求進(jìn)場時間責(zé)任人防水卷材專業(yè)分包分包自擬分包自擬2021年6月25日/防水混凝土中國建筑第八工程局有限公司總包自擬總包自擬2021年7月4日/鋼筋中國建筑第八工程局有限公司總包自擬總包自擬2021年7月2日李鐵苯板中國建筑第八工程局有限公司總包自擬總包自擬2021年10月1月李鐵表3.3-3大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表序號機(jī)械設(shè)備名稱提供方式數(shù)量進(jìn)場時間出場時間責(zé)任人1汽車泵商混站22021.7.42022.5.30孫晨表3.3-4施工周轉(zhuǎn)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場時間計(jì)劃出場時間責(zé)任人混凝土振搗器6分包自采2021年6月25日2022年5月30日分包平板混凝土振搗器4分包自采2021年6月25日2022年5月30日分包鐵抹子10分包自采2021年6月25日2022年5月30日分包激光掃平儀2分包自采2021年6月25日2022年5月30日分包紅外線測溫儀2分包自采2021年6月25日2022年5月30日分包棕毛刷20分包自采2021年6月25日2022年5月30日分包壓輥4分包自采2021年6月25日2022年5月30日分包滾刷4分包自采2021年6月25日2022年5月30日分包滅火器5分包自采2021年6月25日2022年5月30日分包3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程根據(jù)招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)施工圖紙、設(shè)計(jì)的后澆帶帶位置及施工組織需求，將底板及地下室結(jié)構(gòu)分為15個流水施工段，每個流水段約1300m2，具體分段如圖所示。圖3.4-1地下室施工分段圖3.5重點(diǎn)難點(diǎn)分析根據(jù)招標(biāo)圖紙和工程特點(diǎn)，我們分析認(rèn)為本工程地下室防水工程為本項(xiàng)目施工重點(diǎn)其他重難點(diǎn)見下表。具體分析見下表。表3.5-1施工重難點(diǎn)及保證措施序號施工技術(shù)難點(diǎn)具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1地下室防水工程面積大，節(jié)點(diǎn)復(fù)雜，防水質(zhì)量控制難度大本工程地下室面積大，防水要求高，后澆帶等施工縫數(shù)量多，且防水施工不可預(yù)見性較強(qiáng)，需要作為重點(diǎn)進(jìn)行管理。出屋面構(gòu)件多，防滲漏面積大，且構(gòu)造節(jié)點(diǎn)復(fù)雜。1)做好防水混凝土施工管理工作：編制防水混凝土專項(xiàng)施工方案，包括混凝土試配、連續(xù)澆注、測溫、14d養(yǎng)護(hù)等，另外對易出現(xiàn)裂縫的應(yīng)力集中部位設(shè)計(jì)加強(qiáng)方案，減少混凝土裂縫的產(chǎn)生，達(dá)到相應(yīng)自防水能力；2)做好混凝土細(xì)部處理：對穿墻構(gòu)件采取專項(xiàng)措施，如設(shè)止水環(huán)等；3)做好施工縫的處理：如設(shè)置止水帶，混凝土鑿毛，接漿等；4)選用優(yōu)質(zhì)防水材料，編制專項(xiàng)施工方案精心組織施工，加強(qiáng)細(xì)部處理管理，對節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行加強(qiáng)處理；5)注意防水材料的成品保護(hù)。李寶江2工期緊，涉及冬季施工本工程所涉及的專業(yè)工種多,如何在完成主承建工作的同時,協(xié)調(diào)管理專業(yè)分包,為他們及時創(chuàng)造施工條件,與總包一起共同完成既定的目標(biāo),是必須解決的問題，按照進(jìn)度計(jì)劃，本工程涉及冬季施工，冬季施工人員保障也是施工管理重點(diǎn)。我們將以關(guān)鍵線路為主線，充分發(fā)揮我司項(xiàng)目管理人才和資源整合優(yōu)勢，進(jìn)行流水分區(qū)域作業(yè)。制定工期獎罰管理辦法，實(shí)施精細(xì)的工期目標(biāo)管理，充分做好勞動力、機(jī)械、材料、周轉(zhuǎn)料具的準(zhǔn)備工作，實(shí)行動態(tài)管理。加強(qiáng)與專業(yè)分包的溝通，本著服務(wù)的理念，及早地為他們提供施工作業(yè)面，同時由我們的專業(yè)工程師督促、協(xié)調(diào)他們完成各項(xiàng)工作，確保如期完工。1）利用BIM技術(shù)進(jìn)行信息化管理，編制4D工期，加強(qiáng)資源配置，進(jìn)行施工模擬。2）針對電梯機(jī)房、設(shè)備間等影響節(jié)點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)部位，安排專人管理，協(xié)調(diào)利用正式電完成對電梯的調(diào)試，并作為電梯動力源，解決后期施工電梯拆除材料的垂直運(yùn)輸，保證工期。3）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，要求各專業(yè)分包單位編制相應(yīng)的材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，勞動力資源配置計(jì)劃，實(shí)行全過程的動態(tài)管理與考核，保證勞動力充足，材料、設(shè)備正常供應(yīng)，確保施工順利進(jìn)行。4)加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解政策信息，時刻做好搶工準(zhǔn)