《物流成本管理（第四版）》課件 項目二 物流成本預(yù)測與決策

《物流成本管理》項目二物流成本預(yù)測與決策任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測的原理和方法任務(wù)二

掌握物流成本決策方法的應(yīng)用

●培養(yǎng)科學(xué)的思維方式和嚴謹?shù)墓芾砉ぷ鲬B(tài)度；●能夠多角度全面地、辯證地分析問題，做出明智的決策；●培養(yǎng)開放和包容的思想及態(tài)度。●了解物流成本預(yù)測的概念、作用以及主要內(nèi)容；●掌握進行物流成本預(yù)測的基本原理和方法；●掌握物流成本預(yù)算常用的幾種方法；●掌握物流成本決策的意義、主要內(nèi)容和幾種基本方法?！衲軌蜻\用科學(xué)的方法對企業(yè)物流成本進行預(yù)測；●能夠運用科學(xué)的方法對企業(yè)物流成本進行決策。知識目標(biāo)能力目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)項目導(dǎo)圖“618”迎戰(zhàn)高峰之業(yè)務(wù)量預(yù)測教材42頁

問題結(jié)合案例，談一談影響業(yè)務(wù)量預(yù)測的主要因素。

項目案例溫故知新一、物流成本預(yù)測的概念物流成本預(yù)測就是運用統(tǒng)計學(xué)和預(yù)測科學(xué)的方法，根據(jù)歷史的和現(xiàn)在的信息資料，通過分析，對未來物流成本水平及發(fā)展趨勢進行預(yù)計和測算。物流成本預(yù)測具有三個共同的特征：第一，各種成本預(yù)測都以不同程度的歷史資料為依據(jù)；第二，各種成本預(yù)測都涉及未來；第三，各種成本預(yù)測都具有不穩(wěn)定性。二、物流成本決策的概念一般來說，物流成本決策是指企業(yè)為了實現(xiàn)既定的目標(biāo)，在充分占有必要的信息資料的基礎(chǔ)上，借助一定的手段和方法進行估算和判斷，分析比較各種備選方案并從中選優(yōu)的過程。物流成本決策首先要求成本盡可能低，在此基礎(chǔ)上再進一步考慮凈收益盡可能大。任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測的原理和方法一、物流成本預(yù)測的作用

二、物流成本預(yù)測的內(nèi)容

三、物流成本預(yù)測的種類四、物流成本預(yù)測的一般方法任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測的原理和方法一、物流成本預(yù)測的作用(一)為物流成本決策提供依據(jù)(二)為確定目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ)(三)減少企業(yè)經(jīng)營的盲目性，降低經(jīng)營風(fēng)險(四)是企業(yè)制定物流成本目標(biāo)的依據(jù)

(五)是企業(yè)擴大經(jīng)營范圍，滿足市場需求的重要手段

任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測的原理和方法二、物流成本預(yù)測的內(nèi)容物流成本預(yù)測包括:

庫存成本的預(yù)測

運輸成本的預(yù)測

配送成本的預(yù)測

包裝成本的預(yù)測

裝卸搬運成本的預(yù)測

流通加工成本的預(yù)測

物流信息成本的預(yù)測

任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測的原理和方法三、物流成本預(yù)測的種類1.物流成本預(yù)測按對象的范圍可分為宏觀預(yù)測和微觀預(yù)測。2.物流成本預(yù)測按時間的長短可分為近期預(yù)測和遠期預(yù)測，也稱為短期預(yù)測和長期預(yù)測。3.物流成本預(yù)測按預(yù)測目的所用方法不同可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測。

定量預(yù)測法包括因果回歸分析預(yù)測法、時間序列分析預(yù)測法等。

為什么要進行物流成本預(yù)測？課堂討論任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測的原理和方法四、物流成本預(yù)測的一般方法(一)直觀成本預(yù)測法

直觀成本預(yù)測法又稱判斷分析法，它是由物流成本預(yù)測者通過對市場及其他有關(guān)方面的調(diào)查而掌握比較全面的資料后，憑借其工作經(jīng)驗和綜合能力，預(yù)計未來物流成本的一種科學(xué)方法。

常用的形式是訪問、現(xiàn)場觀測、召開座談會等。這種方法的優(yōu)點是成本預(yù)測費用投資少，成本預(yù)測所需的時間短;缺點是成本預(yù)測效果的客觀性較差。

任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測的原理和方法四、物流成本預(yù)測的一般方法(二)相關(guān)分析法相關(guān)分析法又稱因果分析法，就是通過對導(dǎo)致物流成本變化的原因的分析，揭示原因與結(jié)果之間的內(nèi)在聯(lián)系，并據(jù)此預(yù)測物流成本未來發(fā)展變化趨勢的一種方法。1.高低點法高低點法是以某一時期的最高業(yè)務(wù)量(高點)的物流成本與最低業(yè)務(wù)量(低點)的物流成本之差，除以最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量之差，求得單位變動物流成本，然后代入高點或低點的物流成本公式，據(jù)此求出物流成本中變動成本和固定成本數(shù)額，并建立物流成本模型的一種方法。

任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測的原理和方法假設(shè)我們用y代表某一時期某項物流成本總額，用x代表物流業(yè)務(wù)量，用a代表物流成本中的固定成本總額，用b代表物流成本中的單位變動成本，物流總成本公式則可表示為:

月份物流業(yè)務(wù)量物流成本(元)75

00042084

20040096

800510103

500300114

800400126

000460例1:一運輸公司2023年7—12月車輛運輸業(yè)務(wù)成本資料如表2—1所示:表2—12023年7—12月成本資料問題:預(yù)測當(dāng)物流業(yè)務(wù)量為8000次時，物流成本總額是多少?高低點法中的高點和低點分別指什么？課堂討論任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測的原理和方法2.回歸直線法回歸直線法是根據(jù)過去一定期間的物流業(yè)務(wù)量和物流成本的歷史資料，運用最小二乘法的原理，建立反映物流成本和物流業(yè)務(wù)量之間關(guān)系的回歸直線方程，并據(jù)此確定物流成本中的固定成本和變動成本，進而建立物流成本模型的一種定量分析方法。

月份物流業(yè)務(wù)量(小時)物流成本(元)181002101153910847905911061011877888992910106101112011101141212150例2:某公司2023年度某項物流業(yè)務(wù)的成本資料見表2—2，請根據(jù)以下資料計算出2024年1月份業(yè)務(wù)量為15個小時時該項物流業(yè)務(wù)的成本。表2—22023年度成本資料月份物流業(yè)務(wù)量x(小時)物流成本y(元)xyx2181008006421011511501003910897281479063049591109908161011811801007788616498992828819101061060100101112013201211110114114010012121501800144n=12=1070任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測的原理和方法3.加權(quán)平均法

加權(quán)平均法是根據(jù)若干期物流固定成本總額和單位變動成本的歷史資料，按照事先確定的權(quán)數(shù)進行加權(quán)，以計算加權(quán)平均的成本水平，從而確定物流成本預(yù)測模型，進而預(yù)測未來物流總成本的一種定量分析方法。此法適用于對那些具有詳細固定成本與變動成本歷史資料的物流活動進行成本預(yù)測，計算結(jié)果比按總成本時間序列法計算的結(jié)果誤差相對小些。

年份物流固定成本a物流單位變動成本b202011

50016202112

00015202214

00014202315

50012例3:青島某物流公司開展一項物流業(yè)務(wù)，最近2020—2023年的物流成本資料見表2—4。第5年的物流業(yè)務(wù)量為6000，要求根據(jù)以下資料用加權(quán)平均法預(yù)測2024年的物流總成本和單位物流成本。表2—42020—2023年成本資料表

單位:元什么情況適合使用加權(quán)平均法進行物流成本預(yù)測？課堂討論任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用一、物流成本決策的作用

二、物流成本決策的基本程序

三、物流成本決策的一般方法四、物流成本決策方法的應(yīng)用例析任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用一、物流成本決策的作用(一)企業(yè)自身性質(zhì)的客觀要求(二)企業(yè)提高經(jīng)濟效益的迫切需要(三)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件變化的必然結(jié)果(四)現(xiàn)代化成本管理的重要特征

任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用二、物流成本決策的基本程序

任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用三、物流成本決策的一般方法

物流成本決策的方法很多，最常用的有期望值決策法、量本利分析法、線性規(guī)劃法、差量分析法等。(一)期望值決策法期望值決策法是在風(fēng)險性決策以及不確定性決策中，通過計算最佳期望值進行決策的方法。

某物流企業(yè)為了擴大業(yè)務(wù)，擬建倉庫，有建大、中、小倉庫三種方案可供選擇，根據(jù)市場的預(yù)測，倉儲業(yè)出現(xiàn)景氣、普通、不景氣的概率分別為0.3、0.4、0.3。三種方案的收益值有關(guān)數(shù)據(jù)見表2-7，請討論每個方案的理想利潤額，并進行比較分析，確定最優(yōu)方案。課堂討論任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用(二)量本利分析法量本利分析法也稱盈虧平衡分析法，它是根據(jù)產(chǎn)量、成本、利潤三者之間關(guān)系，進行盈虧分析的一種數(shù)學(xué)方法。它是一種簡便有效、使用范圍較廣的定量決策方法，它廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)方案的選擇、目標(biāo)成本預(yù)測、利潤預(yù)測、價格制定等決策問題上。

量本利分析法分析了哪些因素之間的關(guān)系？它們是怎樣的關(guān)系？課堂討論任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用(三)線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法具體包括兩個方面:一是當(dāng)計劃任務(wù)已定，如何統(tǒng)籌安排，精心籌劃，用最少的資源來實現(xiàn)這個任務(wù);二是當(dāng)資源的數(shù)量已定，如何做到合理利用，合理配置，使得完成的任務(wù)最優(yōu)。(四)差量分析法差量分析法是根據(jù)兩個備選方案的“差量收入”與“差量成本”的比較所確定的“差量損益”來確定哪個方案最優(yōu)的方法。任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用四、物流成本決策方法的應(yīng)用例析(一)期望值決策法在決策中的應(yīng)用例1:假設(shè)青島某超市要擬訂4、5、6月份啤酒的進貨計劃，該超市進貨成本為每瓶為1.50元，銷售價格為2.00元，即當(dāng)天能賣出去每瓶能獲利0.5元，如果當(dāng)天賣不出去，剩余一瓶就要虧損0.2元(由于管理費、資金占用費等因素的影響)，現(xiàn)市場需求情況不清楚，但有前兩年同期的日銷售資料，問怎樣擬訂日進貨計劃才使利潤最大。

解題步驟見例題任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用(二)量本利分析法在決策中的應(yīng)用例2:假設(shè)青島豐順運輸有限公司根據(jù)2021—2023年的歷史資料相關(guān)數(shù)據(jù)分析，確定固定成本總額為300000.00元，單位變動成本200.00元/千噸公里，稅率為3%，下個月預(yù)計貨物周轉(zhuǎn)量7000千噸公里，單位運價為260.00元/千噸公里，請對該公司進行運輸業(yè)務(wù)的量本利分析。解題步驟見例題任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用(三)線性規(guī)劃法在決策中的應(yīng)用例3:假設(shè)青島某物流配送中心向五個零售店配送貨物，這五個零售店的位置可以用坐標(biāo)(見表2—8)來表示，配送中心向五個零售店配送的貨物數(shù)量是不同的，物流配送中心的地點如何選擇?

地點坐標(biāo)x、y(公里)每周數(shù)量Q(件)D13，2800D24，5700D35，3500D47，6300D58，5100表2—8五個零售店的位置和配送貨物資料表任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用(四)差量分析法在決策中的應(yīng)用例：某企業(yè)的生產(chǎn)點設(shè)于甲地，其產(chǎn)品的消費者分散于較為廣泛的區(qū)域，企業(yè)將產(chǎn)品運輸直接送往各個零售點。由于零售點沒有充足的儲存空間，因此企業(yè)必須進行多頻次、小排量供貨。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)平均每年要運輸2010次，每次運輸量平均200件，每件產(chǎn)品的平均運輸成本為9.8元。現(xiàn)企業(yè)希望通過建立中轉(zhuǎn)倉庫來降低成本。經(jīng)考慮，企業(yè)在乙地找到了可以租賃的倉庫。該倉庫年租金為700元／立方米，如果企業(yè)租賃1000立方米的倉庫，便可以先將產(chǎn)品以8000件／次的批量從甲地運往乙地，每件產(chǎn)品的運輸成本是2.9元，產(chǎn)品進入租賃倉庫后，企業(yè)再根據(jù)零售地的要求將產(chǎn)品配送至各零售網(wǎng)點，每次運送200件，一年平均運送2010次，每件產(chǎn)品平均運輸成本為2元，乙地倉庫的倉儲成本是4500