中層領(lǐng)導(dǎo)干部后備人員管理辦法

中層領(lǐng)導(dǎo)干部后備人員管理辦法1總則1.1目的為建立科學(xué)規(guī)范的中層領(lǐng)導(dǎo)干部后備人員（以下簡稱“后備人員”）工作機制，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當xx建設(shè)有限公司（以下簡稱“建設(shè)公司”）發(fā)展重任的、年輕優(yōu)秀的后備人員隊伍，形成建設(shè)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的合理梯次結(jié)構(gòu)，根據(jù)集團公司《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作暫行規(guī)定》的精神，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。1.2適用范圍本辦法所指的后備人員是指《XX有限公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》中規(guī)定的建設(shè)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部的后備人員。1.3選拔后備人員的原則1.3.1黨管干部的原則；1.3.2德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；1.3.3民主集中制的原則；1.3.4群眾公認、注重實績的原則；1.3.5公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；1.3.6注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則；1.3.7備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則；1.3.8統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。1.4建立建設(shè)公司后備人員庫，建設(shè)公司新任中層管理干部的原則上應(yīng)從后備人員中產(chǎn)生。2后備人員的條件資格和數(shù)量2.1基本條件后備人員應(yīng)當具備《XX有限公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》規(guī)定的建設(shè)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件。2.2應(yīng)具備的資格2.2.1應(yīng)具有大學(xué)本科及其以上學(xué)歷。2.2.2正職后備人員，一般應(yīng)是同級副職。對特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患壵殻部闪袨樯弦患壵毜暮髠淙诉x。2.2.3副職后備人員，一般應(yīng)是下一級正職。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患壐甭殻部闪袨樯弦患壐甭毢髠淙诉x。2.2.4一般以30周歲至40周歲左右的干部為主體，30周歲以下的干部應(yīng)有一定數(shù)量，副職后備人員一般不超過40周歲，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子副職后備人員一般不超過45周歲。2.2.5特別優(yōu)秀的干部，學(xué)歷、年齡可適當放寬。2.2.6建設(shè)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部后備人員數(shù)量原則上按領(lǐng)導(dǎo)班子及部門職數(shù)正職不超過1:2、副職1:1的數(shù)量配備；后備人員中女同志應(yīng)占一定比例，應(yīng)有合理的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。3后備人員的選拔3.1后備人員的選拔在建設(shè)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下進行，具體工作由建設(shè)公司人力資源部牽頭負責(zé)組織開展，黨群工作部配合，各單位協(xié)助建設(shè)公司進行。3.2為加強動態(tài)管理，保證后備人員的數(shù)量和質(zhì)量。建設(shè)公司原則上每兩年在全公司范圍內(nèi)開展一次民主推薦選拔后備人員的工作。具體開展時間和安排由建設(shè)公司研究確定。3.3選拔后備人員應(yīng)充發(fā)揚民主，通過各方面代表參加的民主推薦，廣泛發(fā)現(xiàn)和掌握優(yōu)秀人才。選拔工作要嚴格按照有關(guān)的選拔程序進行。3.4選拔程序：3.4.1建設(shè)公司人力資源部擬定后備人員推薦選拔方案，報建設(shè)公司審定后實施。3.4.2事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門正職、專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、后方單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的后備人員，由事業(yè)部、專業(yè)公司、后方單位黨委（黨總支）負責(zé)組織民主推薦，推薦結(jié)果經(jīng)事業(yè)部、專業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)會議研究確定后上報建設(shè)公司。3.4.3區(qū)域公司、核電項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的后備人員，由區(qū)域公司或核電項目經(jīng)理部黨委（黨總支）負責(zé)組織民主推薦，推薦結(jié)果報事業(yè)部黨委，經(jīng)事業(yè)部黨政領(lǐng)導(dǎo)會議研究確定后上報建設(shè)公司。3.4.4建設(shè)公司總部各部門領(lǐng)導(dǎo)干部的后備人員由部門負責(zé)推薦，推薦結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后報建設(shè)公司。3.4.5建設(shè)公司人力資源部、黨群工作部對各單位推薦的后備人員進行考察。3.4.6建設(shè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)推薦及考察情況確定建設(shè)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部后備人員人選。3.5參加民主推薦的人員為本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員代表、黨員代表及職工代表，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及部門正職后備人員原則上在本單位范圍內(nèi)推薦，建設(shè)公司總部部門中層領(lǐng)導(dǎo)干部后備人員可在建設(shè)公司范圍內(nèi)推薦。4后備人員的培養(yǎng)4.1加強對后備人員的培養(yǎng)，根據(jù)后備人員的具體情況和特點，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，進行多層次、多渠道、多形式的培養(yǎng)和鍛煉。4.2后備人員的培養(yǎng)措施：4.2.1組織培訓(xùn)。按照“缺什么補什么”，把提高思想政治素質(zhì)擺在首位的原則，有計劃、有針對性地選送后備人員到集團公司管理學(xué)院、高等院校、黨校等培訓(xùn)機構(gòu)，或組織后備人員培訓(xùn)班，進行較為系統(tǒng)的政治理論、管理及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。不斷提高他們的政治理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和綜合管理能力。4.2.2輪崗交流。按照培養(yǎng)“雙經(jīng)歷，復(fù)合型”領(lǐng)導(dǎo)干部的原則，黨政正職后備人員應(yīng)經(jīng)過幾個關(guān)鍵崗位以及必要的“黨政換位”的鍛煉，副職后備人員，一般也應(yīng)經(jīng)過兩個以上崗位和單位的輪崗交流鍛煉，通過在不同單位、不同部門、不同崗位、機關(guān)與基層、生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨務(wù)工作之間的交流換崗和交叉任職，來提高他們處理復(fù)雜問題的能力，并積累全面領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，具備履行“一崗雙責(zé)”的能力。4.2.3掛職鍛煉。優(yōu)秀后備人員可選派到上一級單位（如集團公司、建設(shè)公司總部等）掛職鍛煉、下基層單位掛職鍛煉，以及到其他事業(yè)部、專業(yè)公司掛職鍛煉。掛職鍛煉的后備人員，不占掛職單位編制，不轉(zhuǎn)移人事關(guān)系，在掛職單位的薪酬待遇不得低于原崗位標準。4.2.4安排后備人員負責(zé)完成專項重要工作。4.3后備人員在每一個崗位鍛煉結(jié)束后，單位黨委（總支）要對其提出評價意見，鍛煉不合格的不再作為后備人員。4.4建立后備人員工作責(zé)任制，把各單位選拔培養(yǎng)后備人員工作的情況作為考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的一項重要內(nèi)容。5后備人員的管理和任用5.1后備人員的管理包括對后備人員的考察、監(jiān)督、調(diào)整、檔案管理等內(nèi)容。5.2對后備人員要定期考察。著重考察德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)情況和發(fā)展?jié)摿?。定期考察可結(jié)合每年度的民主評議和考核干部工作進行。在定期考察的同時，應(yīng)做好經(jīng)常性的考察了解工作?？疾旖Y(jié)果作為后備人員培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)之一。5.3人力資源部通過日?？己?、重大事項考核、年度考核等形式，及時掌握后備人員的思想、工作、作風(fēng)情況。5.4對后備人員實行動態(tài)管理，根據(jù)民主推薦和考察情況，適時進行調(diào)整充實，使后備人員隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備人員名單：5.4.1考核結(jié)果為不合格；5.4.2政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉潔等方面出現(xiàn)問題；5.4.3工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?.4.4工作失職，造成較大損失或不良影響；5.4.5群眾意見較大、威信不高；5.4.6由于健康原因，不能擔(dān)負繁重工作任務(wù)；5.4.7因其他原因，不再適宜作為