對(duì)公司的未來(lái)展望

對(duì)公司的將來(lái)展望對(duì)公司的將來(lái)展望1、公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局2021年，受累于歐債危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩已幾無(wú)懸念，受諸多不利的宏觀及微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的影響，百貨零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將愈加激烈，對(duì)公司2021年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。但同時(shí)，中央政府將繼續(xù)著力擴(kuò)大內(nèi)必需特別是消費(fèi)必需求，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，對(duì)百貨零售業(yè)提供了合格的發(fā)展機(jī)遇。2021年，隨著政府對(duì)社會(huì)確保、醫(yī)療、教育等民生領(lǐng)域投入的進(jìn)一步加大，居民消費(fèi)必需求也將不斷釋放，百貨零售行業(yè)仍會(huì)整體保持一定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。此外，近年來(lái)，國(guó)家連續(xù)出臺(tái)一系列政策，一方面激勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，另一方面國(guó)家建立覆蓋全體國(guó)民的基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度，支付能力得到提升，醫(yī)療必需求得到釋放，將推動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的繼續(xù)性發(fā)展。2、公司將來(lái)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃2021年，面對(duì)國(guó)家依靠“消費(fèi)拉動(dòng)〞經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和推動(dòng)民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)業(yè)的重要機(jī)遇，公司將客觀分析市場(chǎng)形勢(shì)，積極穩(wěn)妥地采納應(yīng)對(duì)措施，積極迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)，化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的諸多不確定性為公司發(fā)展的動(dòng)力，不斷推動(dòng)連鎖百貨發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)。公司將進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部控制，落實(shí)公司內(nèi)部控制規(guī)范體系運(yùn)作，強(qiáng)化內(nèi)控制度執(zhí)行力度，切實(shí)提升規(guī)范運(yùn)作水平；緊緊抓住國(guó)家“著力擴(kuò)大內(nèi)必需特別是消費(fèi)必需求〞的利好政策，繼續(xù)以百貨零售業(yè)務(wù)為重心，全面整合開(kāi)元百貨的品牌資源，構(gòu)建新的組織運(yùn)行模式，全力打造現(xiàn)代時(shí)尚百貨，全力促進(jìn)商品銷(xiāo)售穩(wěn)步增長(zhǎng)；有序推動(dòng)連鎖百貨業(yè)務(wù)擴(kuò)張，延伸連鎖百貨網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模；做好新增醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的管控工作，實(shí)現(xiàn)第二主業(yè)的新突破；進(jìn)一步調(diào)整、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和繼續(xù)盈利能力。3、新年度工作計(jì)劃〔1〕全面實(shí)施內(nèi)部控制體系，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，提升管理體系的科學(xué)性、規(guī)范性。2021年，公司將依據(jù)2021年內(nèi)部控制體系建設(shè)的完備狀況，全面運(yùn)行內(nèi)部控制體系，繼續(xù)完善相關(guān)制度，加大執(zhí)行力度，確保公司的內(nèi)控體系在符合相關(guān)監(jiān)管部門(mén)要求的前提下，逐步適應(yīng)公司的發(fā)展要求，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范運(yùn)作；同時(shí)，重新審閱內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的定位，對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行調(diào)整、完善，有效整合集團(tuán)公司內(nèi)部資源，提升管理水平，強(qiáng)化公司的統(tǒng)籌與控制能力，提升公司組織管理體系的科學(xué)性、規(guī)范性、有用性，提升管理效率，強(qiáng)化公司內(nèi)部合力?！?〕繼續(xù)以百貨零售業(yè)務(wù)為重心，內(nèi)外結(jié)合，全力打造現(xiàn)代時(shí)尚百貨，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)銷(xiāo)售份額。①做好開(kāi)元商城鐘樓店的裝修改造，強(qiáng)化西旺店的經(jīng)營(yíng)管理，鞏固開(kāi)元百貨品牌在西安市的市場(chǎng)地位。2021年，公司將對(duì)百貨品牌資源進(jìn)行整合，全力打造現(xiàn)代時(shí)尚百貨，重點(diǎn)對(duì)開(kāi)元商城鐘樓店進(jìn)行裝修改造，進(jìn)一步調(diào)整、優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)及布局。公司將合理安排裝修改造時(shí)間、進(jìn)度，分階段、分區(qū)域進(jìn)行，盡量縮短工程周期，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，將裝修改造期間對(duì)銷(xiāo)售的影響降到最低。通過(guò)裝修改造，全面提升開(kāi)元商城鐘樓店品牌定位，對(duì)現(xiàn)有品牌進(jìn)行優(yōu)化整合，調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)，保留優(yōu)勢(shì)品牌，引進(jìn)標(biāo)桿性品牌，同時(shí)對(duì)商城進(jìn)行環(huán)境改造和布局調(diào)整，全面打造時(shí)尚購(gòu)物環(huán)境，使開(kāi)元商城鐘樓店知名品牌集合度和整體檔次再上一個(gè)臺(tái)階。強(qiáng)化對(duì)新開(kāi)業(yè)的開(kāi)元商城西旺店的管理，不斷完善商場(chǎng)配套業(yè)態(tài)，強(qiáng)化商品資源管理，不斷深入品牌調(diào)整，展開(kāi)特色促銷(xiāo)活動(dòng)，使其延續(xù)開(kāi)業(yè)后的合格銷(xiāo)售勢(shì)頭，確立在城西區(qū)域的優(yōu)勢(shì)地位，并在西安零售市場(chǎng)上，與鐘樓店遙相呼應(yīng)，提升“開(kāi)元百貨〞品牌競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固市場(chǎng)地位。②繼續(xù)以精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)為著力點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)外埠門(mén)店的管理依據(jù)各外埠門(mén)店所在地消費(fèi)特點(diǎn)，深入挖掘合適各自發(fā)展的市場(chǎng)定位和品牌特色，擴(kuò)大消費(fèi)者覆蓋面，繼續(xù)推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)革新、服務(wù)革新和管理革新，強(qiáng)化商品資源管理，進(jìn)一步在中高端重點(diǎn)品牌的引進(jìn)上取得突破，提升門(mén)店定位，在當(dāng)?shù)亓闶凼袌?chǎng)爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，繼續(xù)保持在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和龍頭地位。③繼續(xù)完善會(huì)員分級(jí)管理機(jī)制，從售前、售中、售后各環(huán)節(jié)全面提升服務(wù)品質(zhì)，做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的一致性，塑造高品位服務(wù)形象，全方位提升整體服務(wù)水平④繼續(xù)推動(dòng)連鎖百貨業(yè)務(wù)，繼續(xù)加快在西安市、省內(nèi)其他城市的布局，進(jìn)一步做好商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的視察、篩選，以自建、聯(lián)建或收購(gòu)等方式擇機(jī)投入，儲(chǔ)備后續(xù)發(fā)展項(xiàng)目，擴(kuò)大公司的百貨連鎖網(wǎng)絡(luò)?！?〕強(qiáng)化西安高新醫(yī)院管理與控制，擴(kuò)大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，促進(jìn)公司可繼續(xù)發(fā)展。2021年，公司將強(qiáng)化對(duì)西安高新醫(yī)院的管理與控制，完善治理結(jié)構(gòu)，從提升醫(yī)療技術(shù)能力、管理能力、醫(yī)療服務(wù)水平，建立健全人才梯隊(duì)等方面強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力；積極發(fā)展特必需服務(wù)、高端服務(wù)，提升盈利能力，提升公司的整體業(yè)績(jī)；同時(shí)，充分利用西安高新醫(yī)院的合格平臺(tái)，擇機(jī)通過(guò)擴(kuò)建、收購(gòu)、兼并、合作等方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升公司在醫(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！秾?duì)公司的將來(lái)展望》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)查看。會(huì)計(jì)將來(lái)職業(yè)展望會(huì)計(jì)將來(lái)職業(yè)展望辭舊迎新、歲末總結(jié)，依據(jù)人事部的要求及財(cái)務(wù)部自身建設(shè)的必需要對(duì)2021年度財(cái)務(wù)工作做一個(gè)年度總結(jié)，以完善財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，提升財(cái)務(wù)部工作的效率。一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財(cái)務(wù)部把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報(bào)指導(dǎo)、進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)，與部門(mén)成員進(jìn)行充分的溝通、了解;積極引導(dǎo)成員的健康的、穩(wěn)定的工作心態(tài)并引導(dǎo)其準(zhǔn)確定位自身的工作目標(biāo);“要律人，必先律己〞，從工作細(xì)節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面對(duì)成員起模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守;努力建立合格的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作;財(cái)務(wù)部現(xiàn)配有4人，成員的業(yè)務(wù)能力基本能夠滿(mǎn)足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)必需求，資金收付、會(huì)計(jì)核算、總賬管理、稅務(wù)申報(bào)、價(jià)格審核、及較低層次的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部急必需在成本核算、核算規(guī)范化兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化人才培養(yǎng)。全力培養(yǎng)一支有“執(zhí)行力〞、有“戰(zhàn)斗力〞的在數(shù)、質(zhì)、效“三位一體、高度協(xié)調(diào)〞的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)作為財(cái)務(wù)部中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)。二、部門(mén)建設(shè)：部門(mén)建設(shè)基于企業(yè)這個(gè)組織而存在，部門(mén)的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分解，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。而設(shè)定正確的目標(biāo)則是部門(mén)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我把財(cái)務(wù)部的目標(biāo)分解成五個(gè)層次：基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)-會(huì)計(jì)核算-財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)管理，概括起來(lái)就是充分利用公司的現(xiàn)有及將來(lái)的資源(包括人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等)使公司的價(jià)值最大化。部門(mén)負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊(duì)的核心及“靈魂〞必必需在部門(mén)組織架構(gòu)、崗位使命、人員配置、分工協(xié)作、部門(mén)紀(jì)律、獎(jiǎng)罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和布暑，以滿(mǎn)足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，理論上財(cái)務(wù)必必需對(duì)公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)在價(jià)值上進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合理高效的`完成，進(jìn)而達(dá)成公司的整體目標(biāo)。作為新成立的公司，新組建的部門(mén)，新的部門(mén)成員的“三新〞--財(cái)務(wù)部部門(mén)建設(shè)必定存在種種不夠和有待完善的地方，我本人心里非常清楚現(xiàn)狀離目標(biāo)還有很長(zhǎng)的路要走。特別是部門(mén)成員的結(jié)構(gòu)性缺陷及能力提升、會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化及準(zhǔn)確性、成本核算及控制、資金籌劃、稅務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)服務(wù)企業(yè)決策的能力上等方面還存在龐大的差距。三、財(cái)務(wù)具體工作：1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全、信息數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護(hù)困難，后續(xù)必必需強(qiáng)化單據(jù)齊全、制度流程-真正執(zhí)行、相關(guān)崗位強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)崗位(包括采購(gòu)跟單、倉(cāng)管、會(huì)計(jì)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員)工作方法及工作習(xí)慣的培訓(xùn);2、會(huì)計(jì)核算方面，核算準(zhǔn)確性、及時(shí)型、完整性急必需強(qiáng)化，費(fèi)用核算、總賬、納稅申報(bào)、出口退稅基本能夠滿(mǎn)足現(xiàn)時(shí)的必需求，成本核算、往來(lái)管理急必需建立規(guī)范化得處理流程，以及強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員能力提升及責(zé)任心培養(yǎng);全年累計(jì)完成收入人民幣4,260.7萬(wàn)元。3、財(cái)務(wù)管理方面，急必需強(qiáng)化成本費(fèi)用控制的執(zhí)行，財(cái)務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險(xiǎn)防范的領(lǐng)域和具體措施，預(yù)算管理缺失。4、出口退稅方面：2021年累計(jì)完成申報(bào)5批次，申報(bào)退稅金額439.40萬(wàn)元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)退稅金額為278萬(wàn)元，退稅款的及時(shí)準(zhǔn)時(shí)的實(shí)現(xiàn)一定程度上緩解了資金壓力。5、信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請(qǐng)14個(gè)，申請(qǐng)額度總額為975萬(wàn)美元，實(shí)際完成投保金額為198.6萬(wàn)美元，支付保費(fèi)9.4萬(wàn)元人民幣;完成第二季度的保費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)2400元。6、工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從10月份第一批申請(qǐng)獲批并放貸，截止12月31日累計(jì)完成4批次共計(jì)89.9萬(wàn)美元的工行短期貸款(折合人民幣556.71萬(wàn)元)，并于12月份首次還貸11萬(wàn)美元并支付利息費(fèi)用883.20美元;信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常展開(kāi)，后續(xù)將在提升結(jié)匯優(yōu)惠點(diǎn)數(shù)，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、國(guó)家、費(fèi)率等，及時(shí)還貸減少利息費(fèi)用、及時(shí)申請(qǐng)利息補(bǔ)貼，降低工行手續(xù)費(fèi)比例上跟進(jìn)以減少綜合資金使用成本。7、中信銀行金地門(mén)道寫(xiě)字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬(wàn)放貸工作，累計(jì)支付資產(chǎn)項(xiàng)目投入1,255萬(wàn)元，確保的資產(chǎn)項(xiàng)目有效實(shí)施，為2021年的產(chǎn)銷(xiāo)分開(kāi)的辦公格局奠定了合格的基礎(chǔ)。8、資金管理，保持“量入為出，確保業(yè)務(wù)〞的原則有效地確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常展開(kāi)，員工工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，12年全年實(shí)現(xiàn)資金流入5，923萬(wàn)元，資金流出5,726萬(wàn)元;后續(xù)將在還貸的及時(shí)性，資金的調(diào)撥強(qiáng)化計(jì)劃以防止還貸風(fēng)險(xiǎn)及公司的資金信用等級(jí)下降，強(qiáng)化供應(yīng)商的信用周期及額度方面與供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)協(xié)商并盡最大努力確保供應(yīng)商貨款及時(shí)支付。9、資本到位狀況說(shuō)明，注冊(cè)資本1000萬(wàn)，實(shí)際到位890萬(wàn)，資本到位率89%。10、應(yīng)收賬款管理，及時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款回款狀況，及時(shí)知會(huì)銷(xiāo)售部追款及與業(yè)務(wù)對(duì)賬，確保回款的及時(shí)性，建立應(yīng)收款每日匯總匯報(bào)制度，12年度實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不超過(guò)2個(gè)月(除極各別客戶(hù)的特別申請(qǐng)放信額度及賬期外)并沒(méi)有呆壞賬的發(fā)生，全年累計(jì)收貨款467.84萬(wàn)美元，全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.173，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為57天(按8個(gè)月240天計(jì)算)。11、資產(chǎn)管理，可以用資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫(kù)存管理不到位來(lái)評(píng)價(jià)2021年度資產(chǎn)管理工作。后續(xù)將強(qiáng)化庫(kù)存單據(jù)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，強(qiáng)化人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及指導(dǎo)，強(qiáng)化工作監(jiān)督，要求提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)、表，消化包材類(lèi)庫(kù)存，嚴(yán)格控制電子料及五金料的采購(gòu)，降低庫(kù)存對(duì)資金的占用，防止呆滯品的出現(xiàn);強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度的落實(shí)及統(tǒng)計(jì)工作，配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印制及使用，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的使用規(guī)范性。12、內(nèi)外溝通協(xié)