縣婦幼保健院院科兩級管理目標責任書

縣婦幼保健院院科兩級管理目標責任書為進一步提高我院全體工作人員的工作積極性，挖掘潛力，提高社會效益和經(jīng)濟效益，更好地為廣大婦女、兒童的健康服務(wù)，根據(jù)《縣人民政府關(guān)于〈衛(wèi)生事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革實施方案（試行）〉的批復》，結(jié)合我院的實際情況，特制定各科室保健和業(yè)務(wù)工作量基礎(chǔ)指標，半年或年終完成基礎(chǔ)指標方可發(fā)放每月津貼、年終定包獎、目標考核獎、13個月工資。一、強化院科兩級管理1、實行院長負責制，院長對衛(wèi)健局負責，副院長協(xié)助院長工作，負責管理醫(yī)療質(zhì)量工作。2、充分發(fā)揮黨支部的政治核心和保證作用，負責全院的政治思想工作、醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)、黨風廉政建設(shè)，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。3、加強各科室的管理，實行獨立核算，充分發(fā)揮科室作用，院對科室每季度考核一次，科室對個人每月考核一次。4、科室實行科主任負責制，根據(jù)“愛嬰醫(yī)院”和“等級保健院”管理標準和要求，及科室人員崗位職責，嚴格科室管理，對本科室的醫(yī)德醫(yī)風、政治思想、醫(yī)護質(zhì)量、操作規(guī)范、津貼和獎金分配、獎懲等全面管理。二、完善自我約束機制1、嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)制度和收費制度。2、嚴格按工商、物價、藥監(jiān)、技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、醫(yī)保、環(huán)保部門的要求執(zhí)行。3、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行醫(yī)療、護理、醫(yī)技操作規(guī)程。三、方法與措施1、有收入的科室納入核算，納入核算的科室有門診部、住院部、化驗室，其他科室以工作職能、業(yè)務(wù)量來考核計算。2、各科室應完成的基礎(chǔ)指標包括保健痕跡管理、健康教育、等級愛嬰醫(yī)院的管理指標和業(yè)務(wù)收入指標。3、202*年各科室業(yè)務(wù)收入指標=202*年各科室業(yè)務(wù)收入指標：住院部37.2萬元，門診部19.7萬元，口腔科4.5萬元，化驗室2.2萬元（全院63.6萬元）。4、各科室年內(nèi)人均下鄉(xiāng)天數(shù)不得低于30天，時間下不夠的，以每天下鄉(xiāng)=70元業(yè)務(wù)收入折算科室收入。5、各科室在完不成相應的保健痕跡管理、健康教育、等級愛嬰醫(yī)院的管理指標按院內(nèi)《考核辦法》處理，完不成相應的業(yè)務(wù)收入指標的1%則按科室或本人津貼獎金的1%扣除。四、必備條件1、各科室要認真完成基層指導任務(wù)。2、本院因工作需要或上級抽調(diào)人員時，各科室應無條件服從，按期完成指令性任務(wù)。3、各科室加班一律按實際時間計算，6小