生產電子拉長工作總結

生產電子拉長工作總結2021年已經悄悄離我們而去，一年來，在公司領導與各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好的完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改善。將2021年的工作狀況總結如下；一、主要完成的工作1、生產線的建設與管理得到強化。在產線管理比較混難，存在著許多待解決的問題。為了解決著些問題我采納了獎勵制度的措施。關于產線表現較好的員工給予加薪加崗補。由于采納了這中加薪加崗補，產線的員工的執(zhí)行力得到了很大的提升而且提升了產線的效效益。2、確保產品品質。隨著公司規(guī)模的擴大和行業(yè)的競爭力和客戶對品質的要求越來越高，公司高層對產品的質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。車間所有肩負的責任也越來越大。我深知作為車間產線的拉長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的責任，我在品質控制方面一直不敢有所松懈，積極與QA的同事及時進行信息的溝通與交流，關于生產過趁中出現的問題及時改善。同時強化員工對品質的熟悉，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個有問題產品從本產線流入下一個工序二、工作中出現的問題及解決方法。一年來，我敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地展開工作，取得了一些成績，但也有不夠的地方，主要表現以下幾點：：1、5S在這一年5S管理不到位，PC板的擺放，流水線流拉的擺放，物料的擺放，不良品和良品區(qū)分不到位。有有著不可推卸的責任，在產線5S方面沒有讓每個員工銘記在心里，其次安排不到位。最后在一系列的問題下及時總結經驗教訓，之后實施罰款制度逐步好轉。我決定在今后的日子里強化對5S的管理2、品質控制方面。品質是生產出來的，而不是檢出來的，就是說要講全面的品質的管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一個工序。同時品質檢查也很重要，特別是在生產過程中的品質檢查可以有效地避免發(fā)生品質事故問題。例如：在板料的核對和物料的核對，如有改善的地方，要給助拉講好做區(qū)分和改善。我認為要想作好品質工作，必必需把握嚴細實的原則，要嚴格管理，認真細致，很抓落實。拉長的“拉〞是英文里的“l(fā)ine〞的音譯，在工廠里是“生產線〞的意思。所以拉長就是負責生長線運作的管理人員。生產線班長工作使命：1、提前15分鐘到工作崗位：檢查工作環(huán)境的“5S〞執(zhí)行狀況；檢查當日生產工具是否齊全，生產設備是否正常；確認當日生產任務，技術資料，材料是否準備就緒。2、確認當日出勤狀況及生產任務狀態(tài)確認作業(yè)員的著裝，是否影響安全操作.確認有無請假和曠工，依據生產任務和納期狀況，確認人員是否不夠.向上司報告是否合計計劃加班或者從其它生產線借調人員。3、提前了解當日制品的制作標準，仔細指導作業(yè)員做好每一道工序，并且不按時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認制品品質，了解作業(yè)員對作業(yè)標準的理解狀況，檢查工序內不良品，及時找出不良原因并提出改善對策。檢查機器設備，工具的點檢和保養(yǎng)。確認生產計劃執(zhí)行狀況和生產進度，及時調節(jié)產能狀態(tài)，以滿足生產計劃的必需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。隨時注意安全生產狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài)，有異常時馬上向上司報告。4、一日工作完畢，整理整頓清潔作業(yè)現場，做好當日的生產報表，記錄好工作人數，工作時間，生產數量，不良數量，材料損耗，設備稼動損耗，人員工時損耗.生產效率.當日制成合格品全部入庫。確認第二日的工作內容，作好第二日的工作計劃安排，準備好相關的技術資料，物料，工具和設備等?！奥撓?、商談、報告〞。6、學會利用“P、D、C、A〞的工作方式，計劃、執(zhí)行、檢查確認、總結改善。強調產品質量與管理的重要性。沒有范文。以下供參照，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的熟悉2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算