2024年初級經(jīng)濟(jì)師（工商管理）核心備考題庫（含典型題、重點題）

PAGEPAGE12024年初級經(jīng)濟(jì)師（工商管理）核心備考題庫（含典型題、重點題）一、單選題1.（）是整個員工培訓(xùn)過程的中心環(huán)節(jié)。A、實施計劃B、制訂計劃C、確定目標(biāo)D、效果評估答案：A解析：實施計劃是整個員工培訓(xùn)過程的中心環(huán)節(jié)，大致包括四個步驟，即執(zhí)行、檢查、反饋和修正。2.公司取得利潤后，首先向國家上交（）。A、剩余公積金B(yǎng)、資本公積金C、法定公積金D、企業(yè)所得稅答案：D解析：本題考查利潤分配的順序。公司取得利潤后首先應(yīng)按規(guī)定上交企業(yè)所得稅，余額為稅后利潤。3.下列有關(guān)進(jìn)取戰(zhàn)略說法錯誤的是（）。A、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率B、新產(chǎn)品開發(fā)的方式一般為自行研制開發(fā)或合作開發(fā)C、新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域確定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面D、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來源于企業(yè)研究與開發(fā)的成果或許可證貿(mào)易答案：D解析：本題考查進(jìn)取戰(zhàn)略。新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來源于市場營銷或研究與開發(fā)的成果，或二者的結(jié)合。4.在特定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動影響，一定期間的總額能保持相對穩(wěn)定的成本是（）A、生產(chǎn)費(fèi)用B、銷售費(fèi)用C、混合成本D、固定成本答案：D解析：本題考查的是：固定成本。固定成本是指在特定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動影響，一定期間的總額能保持相對未定的成本。例如固定的月工資、固定資產(chǎn)折舊、取暖費(fèi)、財產(chǎn)保險費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、科研開發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)等。其他選項均為干擾項；5.以下不屬于《產(chǎn)品質(zhì)量法》適用產(chǎn)品范圍的是（）A、電視機(jī)B、水果罐頭C、牛肉醬D、建筑工程答案：D解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量法概述。《產(chǎn)品質(zhì)量法》適用的產(chǎn)品范圍是以銷售為目的，通過工業(yè)加工、手工制作等生產(chǎn)方式所獲得的具有特定使用性能的產(chǎn)品。即指用于銷售的經(jīng)過加工制作的工業(yè)產(chǎn)品、手工業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品，包括建筑工程中使用的建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備。初級農(nóng)產(chǎn)品（如小麥、水果等）、初級畜禽產(chǎn)品、建筑工程等不適用該法規(guī)定。未投入流通領(lǐng)域的自用產(chǎn)品、贈予產(chǎn)品等也不適用該法規(guī)定。ABC說法均符合產(chǎn)品質(zhì)量法的適用范圍，D說法錯誤。6.（）最突出的特點在于它的實踐性，也是它的本質(zhì)特點。A、觀察法B、訪問法C、實驗調(diào)查法D、文案調(diào)查法答案：C解析：本題考查實驗調(diào)查法的含義。實驗調(diào)查法最突出的特點在于它的實踐性，也是實驗調(diào)查法的本質(zhì)特點。7.企業(yè)的發(fā)展歷史經(jīng)歷的時期不包括（）。A、手工生產(chǎn)時期B、工場生產(chǎn)時期C、工廠生產(chǎn)時期D、企業(yè)生產(chǎn)時期答案：B解析：本題考查企業(yè)發(fā)展的階段?？v觀企業(yè)的發(fā)展歷史，大致經(jīng)歷了三個時期：手工生產(chǎn)時期、工廠生產(chǎn)時期、企業(yè)生產(chǎn)時期。8.某企業(yè)在加強(qiáng)生產(chǎn)的同時，經(jīng)常組織對員工的職業(yè)道德教育、科學(xué)文化教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這是企業(yè)（）職能的體現(xiàn)。A、優(yōu)化資源配置B、搞好精神文明建設(shè)C、承擔(dān)社會責(zé)任D、勞動手段答案：B解析：企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，應(yīng)注重精神文明建設(shè)，加強(qiáng)員工思想政治教育、法制教育、愛國主義教育、科學(xué)文化教育、職業(yè)道德教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升員工隊伍素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。9.甲公司與李某訂立勞動合同，合同約定：每日工作時間為8小時，每周工作時間為5天，合同期限為2016年5月31日至2019年5月30日。該勞動合同屬于（）。A、固定期限勞動合同B、無固定期限勞動合同C、不定期勞動合同D、非全日制勞動合同答案：A解析：本題考查企業(yè)勞動合同的種類。固定期限勞動合同，是指用人單位與勞動者約定合同終止時間的勞動合同。10.在企業(yè)所制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，最基本的具有指導(dǎo)意義的是（）。A、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)B、方法標(biāo)準(zhǔn)C、安全標(biāo)準(zhǔn)D、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)是針對生產(chǎn)技術(shù)活動中的一般共性問題，根據(jù)最普遍的規(guī)律制定的基礎(chǔ)規(guī)則，是生產(chǎn)技術(shù)活動中最基本的具有指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)。11.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是由ISO發(fā)布的，ISO的中文全稱是（）。A、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織B、國家標(biāo)準(zhǔn)化組織C、國際質(zhì)量安全組織D、國家質(zhì)量安全組織答案：A解析：國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（英文簡稱ISO）于1979年在ISO全體會議上通過決議，成立質(zhì)量保證技術(shù)委員會，1987年更名為質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會，負(fù)責(zé)制定有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的國際標(biāo)準(zhǔn)。12.（）是一種以市場為導(dǎo)向、對有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法，它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。A、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B、目標(biāo)成本控制法C、責(zé)任成本控制法D、作業(yè)成本控制法答案：B解析：目標(biāo)成本控制法是一種以市場營銷和市場競爭為基礎(chǔ)，對有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法。13.某公司用實驗組事前事后對比實驗來測試該公司生產(chǎn)的化妝品改用新包裝后的效果。使用原包裝時，該化妝品一個月銷量為3500件，換為新包裝后，該化妝品一個月銷量為4200件，則該實驗的實驗變數(shù)效果為（）件。A、7700B、3850C、700D、350答案：C解析：本題考查實驗調(diào)查法。實驗變數(shù)效果=事后測量值-事前測量值=4200-3500=70014.某化肥廠擬實施某項技術(shù)改造項目，預(yù)計需要新投資2000萬元，拆除舊廠房設(shè)備將會損失500萬元，而這些設(shè)備的殘值為60萬元。該項目的總投資額為（）萬元。A、2500B、2560C、2060D、2440答案：D解析：本題考查技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)可行性分析。在計算技術(shù)改造方案的總投資時，除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計入總投資之中?？偼顿Y可按下列公式計算：K總=K新+K損-K利=2000+500-60=244015.從長遠(yuǎn)看，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的主要形式應(yīng)該是（）。A、自行研制開發(fā)B、引進(jìn)開發(fā)C、結(jié)合開發(fā)D、合作開發(fā)答案：A解析：本題考查自行研制開發(fā)。從長遠(yuǎn)看，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的主要形式應(yīng)該是自行研制開發(fā)。16.一批零件需要在最短時間內(nèi)生產(chǎn)完工，若只考慮工序間零件移動方式的影響，應(yīng)采用（）。A、平行移動方式B、順序移動方式C、平行順序移動方式D、隨機(jī)移動方式答案：A解析：平行移動方式是指一批零件中的每個零件在上道工序加工完成后，馬上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個零件在各道工序上平行地進(jìn)行加工。17.適宜集權(quán)的是（）。A、企業(yè)規(guī)模小B、主管人員多，經(jīng)驗豐富C、控制技術(shù)比較完善D、環(huán)境穩(wěn)定答案：A解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)。組織規(guī)模小，決策的數(shù)目少，分散程度較低，適合集權(quán)。18.為了制定正式調(diào)查方案所進(jìn)行的預(yù)備性調(diào)查是指（）。A、探測性市場調(diào)查B、描述性市場調(diào)查C、因果性市場調(diào)查D、預(yù)測性市場調(diào)查答案：A解析：本題考查探測性市場調(diào)查的相關(guān)內(nèi)容。探測性市場調(diào)查不是正式調(diào)查，而是為了制定正式調(diào)查方案所進(jìn)行的預(yù)備性調(diào)查。19.作為由若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的集合體，企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)結(jié)紐帶是()。A、產(chǎn)品B、資產(chǎn)C、品牌D、政府答案：B解析：本題考查按實體的集約程度劃分。企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶聯(lián)結(jié)起來的若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的集合體。20.（）是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營、提高企業(yè)價值的必經(jīng)之路。A、提高產(chǎn)品質(zhì)量B、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模C、進(jìn)行技術(shù)改造D、購置新的生產(chǎn)線答案：C解析：本題考查的是：技術(shù)改造的含義。進(jìn)行技術(shù)改造是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營和提高企業(yè)價值的必由之路。其它選項均為干擾項。21.關(guān)于市場調(diào)查方案設(shè)計，下列說法錯誤的是()。A、進(jìn)行市場調(diào)查，首先要明確市場調(diào)查的目標(biāo)B、調(diào)查單位即調(diào)查對象中的一個一個具體單位，是調(diào)查實施中需要具體回答各個調(diào)查項目的承擔(dān)者和信息源C、市場調(diào)查問卷的設(shè)計是市場調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)，是市場調(diào)查中的一項基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)系到調(diào)查能否達(dá)到預(yù)期目的D、調(diào)查項目的含義要明確、肯定，盡可能做到項目之間相互獨(dú)立，避免取得的資料相互影響答案：D解析：本題考查確定調(diào)查項目。確定調(diào)查項目應(yīng)盡可能做到項目之間相互關(guān)聯(lián)，使取得的資料相互對照，以便了解現(xiàn)象發(fā)生變化的原因、條件和后果，便于檢查答案的準(zhǔn)確性。22.在質(zhì)量控制方法中，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效方法是（）A、排列圖法B、控制圖法C、直方圖法D、期望值法答案：A解析：本題考查排列圖。排列圖又稱之為主次因素分析圖，是揭示質(zhì)量管理領(lǐng)域需找影響質(zhì)量主要因素的有效工具。A說法符合題意，BCD均為錯誤干擾項。23.能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷，并能較好地識別培訓(xùn)對象長處和短處的培訓(xùn)方法是（）。A、工作輪換B、師帶徒C、行動學(xué)習(xí)D、教練答案：A解析：工作輪換又稱“輪崗”，指根據(jù)工作要求安排新員工或具有潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時間，通常時間為1-2年，從而豐富新員工和管理人員的工作經(jīng)驗。工作輪換的優(yōu)點是：能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷，也能較好地識別培訓(xùn)對象的長處和短處，還能增強(qiáng)培訓(xùn)對象對各部門管理工作的了解并增進(jìn)各部門之間的合作。師帶徒其形式主要是由一名經(jīng)驗豐富的員工作為師傅，帶一名或幾名新員工；教練方法是一種由管理人員與專業(yè)教練進(jìn)行的一對一的培訓(xùn)方式；行動學(xué)習(xí)是指給團(tuán)隊或工作群體一個實際工作中面臨的問題，讓他們合作解決并制訂一個行動計劃，然后由他們負(fù)責(zé)實施這一計劃的培訓(xùn)方法。正確答案為A。24.企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務(wù)量和()。A、外部環(huán)境的特點B、企業(yè)的地理位置C、企業(yè)規(guī)模的大小D、企業(yè)流動資產(chǎn)的大小答案：C解析：本題考查管理層次的含義。管理層次：是指組織中從最高主管到一般工作人員之間的不同管理層級（有多少個管理層）。管理層次的多少，應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的任務(wù)量與組織規(guī)模的大小而定。25.用來衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率的財務(wù)比率是（）。A、速動比率B、流動比率C、營運(yùn)能力比率D、產(chǎn)權(quán)比率答案：C解析：本題考查營運(yùn)能力比率的概念。營運(yùn)能力比率又稱運(yùn)營效率比率，是用來衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率的財務(wù)比率。26.企業(yè)是（）的替代物。A、政府機(jī)構(gòu)B、事業(yè)單位C、市場D、相關(guān)管理機(jī)構(gòu)答案：C解析：本題考查企業(yè)的形式。企業(yè)之所以產(chǎn)生，是因為以企業(yè)方式來進(jìn)行資源配置，要比單純依靠市場方式來進(jìn)行資源配置更有效率，企業(yè)是市場的替代物。27.當(dāng)舊廠技術(shù)改造、生產(chǎn)規(guī)模顯著擴(kuò)大后，其經(jīng)濟(jì)效益則表現(xiàn)在產(chǎn)品成本的降低、產(chǎn)量的增長以及因產(chǎn)量增長而帶來的收益上時，建新廠優(yōu)于改造方案的是（）。A、當(dāng)E大于0B、當(dāng)E小于0C、當(dāng)E=0時D、當(dāng)E>1時答案：B解析：本題考查的是：技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)可行性分析。當(dāng)E大于0時，說明改造方案較建新廠方案計算費(fèi)用要節(jié)約，改造方案優(yōu)于新建廠方案;當(dāng)E小于0時，建新廠方案較改造方案的計算費(fèi)用要節(jié)約，建新廠方案優(yōu)于改造方案;當(dāng)E=0時，如果環(huán)境保護(hù)、勞動條件明顯改善，則可認(rèn)為改革方案可行。28.外觀、形狀、色澤、氣味、包裝等特性，屬于硬件質(zhì)量特性的（）特性。A、外在B、內(nèi)在C、經(jīng)濟(jì)D、其他答案：A解析：硬件質(zhì)量特性包括：①內(nèi)在特性，如結(jié)構(gòu)、性能、精度、化學(xué)成分等；②外在特性，如外觀、形狀、色澤、氣味、包裝等；③經(jīng)濟(jì)特性，如使用成本、維修時間和費(fèi)用等；④其他方面的質(zhì)量管理特性，如安全、環(huán)保、美觀等。29.形成企業(yè)集團(tuán)的最重要的紐帶的是（）。A、產(chǎn)權(quán)關(guān)系B、行業(yè)管理部門的組織協(xié)調(diào)C、企業(yè)間訂立的合同D、小型企業(yè)自發(fā)聯(lián)合答案：A解析：本題考查企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)是多個企業(yè)的聯(lián)合體。特點：（1）企業(yè)集團(tuán)有核心企業(yè)—嚴(yán)密組織形式和高度集中管理指揮中心；網(wǎng)絡(luò)組織只是簡單結(jié)合（2）企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合是多層次的；網(wǎng)絡(luò)組織是松散的（3）產(chǎn)權(quán)關(guān)系是聯(lián)合的紐帶。30.（）是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。A、工作日志法B、問卷法C、工作實踐法D、訪談法答案：C解析：本題考查的是：工作分析的方法。觀察法：是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法。訪談法：工作分析人員通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談來獲取有關(guān)信息資料的方法。問卷法：是以調(diào)查問卷的形式要求選定的員工當(dāng)場或在一定時間內(nèi)填寫，以此來收集有關(guān)工作信息的方法，此方法成敗關(guān)鍵：問卷設(shè)計的質(zhì)量。工作日志法：就是由從事某項工作的員工按時間順序記錄在一段時期內(nèi)所從事的各項工作活動或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時間等各種細(xì)節(jié)，由此來了解員工實際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。工作實踐法：是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。31.錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)特點是（）。A、規(guī)模已定B、管理幅度較大C、管理層次較少D、管理幅度小答案：D解析：本題考查管理幅度與管理層次的關(guān)系。對于一個特定的組織，其管理幅度越大，則需要設(shè)置的管理層次越少，而管理幅度越小，則所需要設(shè)置的管理層次越多，兩者成反比例關(guān)系。管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)——規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)——管理幅度小，管理層次較多的呈現(xiàn)高精尖特征金字塔形態(tài)。32.兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參與。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是()。A、合資企業(yè)式聯(lián)盟B、股權(quán)參與式聯(lián)盟C、功能協(xié)議式聯(lián)盟D、框架協(xié)議式聯(lián)盟答案：C解析：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體，它是企業(yè)之間暫時性的組織形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式包括合資企業(yè)式聯(lián)盟、功能協(xié)議式聯(lián)盟、股權(quán)參與式聯(lián)盟、框架協(xié)議式聯(lián)盟、同業(yè)俱樂部。合資企業(yè)式聯(lián)盟的典型特征是合資方在某一產(chǎn)品上或某一地區(qū)進(jìn)行合作，但在其他產(chǎn)品上或其他地區(qū)則相互競爭；功能協(xié)議式聯(lián)盟是指兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領(lǐng)域根據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，但合作各方?jīng)]有股權(quán)參與；股權(quán)參與式聯(lián)盟指購買合伙企業(yè)一部分股權(quán)；框架協(xié)議式聯(lián)盟指許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開始時只有很寬泛的合作綱要，然后再于合作過程中補(bǔ)充具體產(chǎn)品、技術(shù)或某領(lǐng)域的合作合同；同業(yè)俱樂部是一種成員制的企業(yè)多邊聯(lián)盟。33.成本費(fèi)用控制方法不包括（）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B、責(zé)任成本控制法C、收益成本控制法D、目標(biāo)成本控制法答案：C解析：成本費(fèi)用控制方法主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、責(zé)任成本控制法、作業(yè)成本控制法、目標(biāo)成本控制法。所以C不是成本費(fèi)用控制方法。34.某企業(yè)在進(jìn)行工作分析時，通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談的方式來獲取有關(guān)資料，這是運(yùn)用了工作分析方法中的（）。A、觀察法B、訪談法C、問卷法D、工作日志法答案：B解析：本題考查的是：工作分析的方法。觀察法：是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法。訪談法：工作分析人員通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談來獲取有關(guān)信息資料的方法。問卷法：是以調(diào)查問卷的形式要求選定的員工當(dāng)場或在一定時間內(nèi)填寫，以此來收集有關(guān)工作信息的方法，此方法成敗關(guān)鍵：問卷設(shè)計的質(zhì)量。工作日志法：就是由從事某項工作的員工按時間順序記錄在一段時期內(nèi)所從事的各項工作活動或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時間等各種細(xì)節(jié)，由此來了解員工實際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。工作實踐法：是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。35.既考慮到資金時間價值，又能夠兼顧企業(yè)各相關(guān)利益的理財目標(biāo)是（）。A、股東財富最大化B、企業(yè)價值最大化C、利潤最大化D、權(quán)益資本凈利率最大化答案：B解析：本題考查的是：財務(wù)管理的目標(biāo)。股東財富最大化沒有考慮其他利益相關(guān)者的利益；利潤最大化的沒有考慮資金時間價值；權(quán)益資本凈利率最大化沒有考慮時間價值和風(fēng)險。36.下列各項勞動合同中，適用于鐵路交通和水利工程行業(yè)的是（）。A、全日制勞動合同B、非全日制勞動合同C、無固定期限勞動合同D、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同答案：D解析：本題考查企業(yè)勞動合同的種類。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同多適用于建筑、鐵路交通和水利工程等行業(yè)。37.按照（），編制預(yù)算的方法可分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。A、按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同B、按出發(fā)點的特征不同C、按預(yù)算期的時間特征不同D、按編制的方法不同答案：A解析：本題考查的是：財務(wù)預(yù)算與控制。財務(wù)預(yù)算的方法按不同的劃分方式，有不同的種類：①按出發(fā)點的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類；②按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，編制預(yù)算的方法可分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法兩大類；③按預(yù)算期的時間特征不同，可分為定期預(yù)算法和滾動預(yù)算法兩類。38.下列各項中，不屬于約束機(jī)制的是（）。A、管理平衡約束機(jī)制B、權(quán)力平衡約束機(jī)制C、財務(wù)平衡約束機(jī)制D、多重利益約束機(jī)制答案：A解析：本題考查企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制。約束機(jī)制包括多重利益約束機(jī)制、財務(wù)平衡約束機(jī)制、權(quán)力平衡約束機(jī)制。39.某企業(yè)在產(chǎn)品的檢驗階段，不論是對最終產(chǎn)品或是在制品，都把質(zhì)量信息及時反饋并認(rèn)真處理，這體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理實施原則中的（）。A、經(jīng)濟(jì)原則B、協(xié)作原則C、謹(jǐn)慎原則D、預(yù)防原則答案：D解析：本題考查全年質(zhì)量管理實施的原則。預(yù)防原則是指在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，認(rèn)真貫徹預(yù)防原則，凡事防患于未然。例如，在產(chǎn)品制造階段采用SPC和SPCD等科學(xué)方法對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，盡力把不合格產(chǎn)品消滅在發(fā)生之前；在產(chǎn)品檢驗階段，不論是對最終產(chǎn)品或是在制品，都要把質(zhì)量信息及時反饋并認(rèn)真處理。D說法符合題意，ABC均為錯誤干擾項。40.下列屬于企業(yè)社會責(zé)任的是（）。A、提高企業(yè)利潤B、提高職工工資C、組織員工培訓(xùn)D、組織社會公益事業(yè)答案：D解析：本題考查企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容。企業(yè)的社會責(zé)任涉及諸多方面，如提供就業(yè)機(jī)會、資助社會公益事業(yè)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、支持社會保障體系等。41.按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第二種是（）。A、部門專業(yè)化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、零部件專業(yè)化D、工藝專業(yè)化答案：B解析：本題考查分工、專業(yè)化與協(xié)作。按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是部門專業(yè)化；第二種是產(chǎn)品專業(yè)化；第三種是零部件專業(yè)化；第四種是工藝專業(yè)化；第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化。42.產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任的訴訟時效為（）。A、1年B、2年C、3年D、4年答案：B解析：本題考查《產(chǎn)品質(zhì)量法》的民事責(zé)任。產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任的訴訟時效為2年。43.產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運(yùn)動狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗，就是處于運(yùn)輸或自然過程中，這是生產(chǎn)過程的（）。A、比例性原則B、節(jié)奏性原則C、連續(xù)性原則D、準(zhǔn)時性原則答案：C解析：生產(chǎn)過程的連續(xù)性原則是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各階段、各工序之間流動，時間上是緊密銜接、連續(xù)不斷的，也就是說，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運(yùn)動狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗，就是處于運(yùn)輸或自然過程中，沒有或很少有不必要的停頓和等待時間。44.某零件批量為n=3件，加工工序m=4，每道工序加工時間為t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=20分鐘t4=10分鐘，按平行移動方式計算生產(chǎn)周期為（）。">某零件批量為n=3件，加工工序m=4，每道工序加工時間為t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=20分鐘t4=10分鐘，按平行移動方式計算生產(chǎn)周期為（）。A、135B、95C、85D、120答案：C解析：45.遵守政府的政策．法規(guī)和社會公德，使投資、消費(fèi)等方面符合市場需求和自身發(fā)展需要體現(xiàn)的是（）。A、動力機(jī)制B、調(diào)節(jié)機(jī)制C、約束機(jī)制D、發(fā)展機(jī)制答案：C解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制包括多重利益、財務(wù)平衡、權(quán)利平衡約束機(jī)制故此題正確答案為C。46.某企業(yè)邀請專家參加會議，預(yù)測市場發(fā)展趨勢。在會議中，專家在完全不受約束的情況下，敞開思路，暢所欲言，盡可能多的提出方案，會議中不允許任何批評，當(dāng)初記錄所有方案并在會后進(jìn)行分析決策。該企業(yè)所采用的專家會議的形式屬于（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、交鋒式會議法C、德爾菲法D、質(zhì)疑式頭腦風(fēng)暴法答案：A解析：本題考查專家會議法。頭腦風(fēng)暴法也稱非交鋒式會議法，是指通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。在典型的頭腦風(fēng)暴法會議中，決策者以一種明確的方式向所有參與者參謀者闡明問題，使參與者在完全不受約束的情況下，敞開思路，暢所欲言。在一定的時間內(nèi)“自由”提出盡可能多的方案，不允許任何批評，并且所有方案都當(dāng)場記錄下來，留待稍后再討論和分析。頭腦風(fēng)暴法的目的在于創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維。47.一般只適用于小范圍調(diào)查的是（）。A、訪問法B、觀察法C、實驗調(diào)查法D、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法答案：B解析：本題考查觀察法的優(yōu)缺點。觀察法一般只適用于小范圍的調(diào)查。48.（）已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)的一種重要發(fā)展趨勢。A、技術(shù)進(jìn)步B、多樣化經(jīng)營C、制度創(chuàng)新D、人才培養(yǎng)答案：B解析：本題考查企業(yè)發(fā)展的途徑。多樣化經(jīng)營已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)的一種重要發(fā)展趨勢。49.某飲品企業(yè)通過市場調(diào)查，對碳酸飲料未來的市場前景進(jìn)行了研判和推斷，根據(jù)市場調(diào)查的目的進(jìn)行分類，該企業(yè)進(jìn)行的這種市場調(diào)查屬于（）。A、描述性市場調(diào)查B、探測性市場調(diào)查C、因果性市場調(diào)查D、預(yù)測性市場調(diào)查答案：D解析：本題考查預(yù)測性市場調(diào)查的概念。預(yù)測性市場調(diào)查是通過搜集、整理和分析歷史資料與現(xiàn)在的各種市場情報資料，預(yù)測市場供求變化或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營前景而進(jìn)行的具有推斷性的調(diào)查。50.按規(guī)定的試驗方法對產(chǎn)品的樣品進(jìn)行試驗，以證明樣品符合標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范要求的活動是（）。A、批量檢驗B、型式試驗C、市場抽樣檢驗D、供方抽樣檢驗答案：B解析：型式試驗是指按規(guī)定的試驗方法對產(chǎn)品的樣品進(jìn)行試驗，以證明樣品符合標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范的要求。51.某企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)比較單一，企業(yè)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)簡單、直接，決策的效率比較高，判斷該企業(yè)處于企業(yè)生命周期的（）。A、集體化階段B、創(chuàng)業(yè)階段C、規(guī)范化階段D、精細(xì)階段答案：B解析：本題考查企業(yè)生命周期各階段的演進(jìn)與組織特征。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段中組織不規(guī)范，非常靈活，組織中層次較少，分工不明確。產(chǎn)品服務(wù)比較單一，企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)簡單、直接決策效率比較高。52.企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素是（）A、企業(yè)所在地區(qū)政治環(huán)境改變B、企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正C、企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變D、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化答案：B解析：本題考查企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素。內(nèi)部驅(qū)動因素有企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正、組織職能的轉(zhuǎn)變和企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化。53.虛擬企業(yè)建立了覆蓋供應(yīng)商、制造商、分銷商及顧客的信息網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)的觸角幾乎延伸到經(jīng)濟(jì)社會的每個角落，隨時采集市場數(shù)據(jù)，跟蹤市場需求，以最快的速度將需求信息與設(shè)計、生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，同時將問題與建議反饋給企業(yè)。這體現(xiàn)了虛擬企業(yè)（）的特征。A、與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系B、具有高效的信息管理系統(tǒng)C、注重研究開發(fā)能力的構(gòu)建D、產(chǎn)品趨向數(shù)字化答案：B解析：本題干所述內(nèi)容體現(xiàn)了虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)的特征。54.技術(shù)簡單，工藝整體性高的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）。A、集權(quán)B、分權(quán)C、集權(quán)與分權(quán)并存D、無特定要求答案：A解析：本題考查企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝。生產(chǎn)技術(shù)與工藝對企業(yè)組織的具體影響可以概括為下列四種情況：（1）技術(shù)復(fù)雜，工藝整體性高的企業(yè)集權(quán)與分權(quán)并存（2）技術(shù)復(fù)雜，工藝整體性不高的企業(yè)分權(quán)（3）技術(shù)簡單，工藝整體性高的企業(yè)集權(quán)（4）技術(shù)簡單，工藝整體性不高的企業(yè)無特定要求55.已獲利息倍數(shù)是指（）與利息支出的比值。A、凈利潤總額B、利潤總額C、息稅前利潤D、營業(yè)利潤總額答案：C解析：本題考查的是：償債能力比率。根據(jù)公式已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息支出；故本題正確答案為C，其它選項均為干擾項。56.安全生產(chǎn)的特點包括預(yù)防性、科學(xué)性、群眾性和（）。A、長期性B、重要性C、效益性D、固定性答案：A解析：本題考查的是：安全生產(chǎn)的特點。安全生產(chǎn)特點包括：預(yù)防性、長期性、科學(xué)性、群眾性。57.虛擬企業(yè)的經(jīng)營方式不包括（）。A、虛擬制造B、虛擬開發(fā)C、虛擬銷售D、虛擬培訓(xùn)答案：D解析：本題考查虛擬企業(yè)的經(jīng)營方式。虛擬企業(yè)的經(jīng)營方式包括虛擬制造、虛擬銷售、虛擬開發(fā)、虛擬結(jié)算、虛擬管理、虛擬服務(wù)。58.無汞電池的設(shè)計制造、機(jī)器設(shè)備使用壽命的延長或可拆卸產(chǎn)品的開發(fā)等，屬于清潔生產(chǎn)基本途徑中的（）。A、原材料的有效使用和替代B、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用C、產(chǎn)品改革替代D、改革工藝和設(shè)備答案：C解析：本題考查基于生產(chǎn)過程的清潔生產(chǎn)。通過產(chǎn)品改革替代生產(chǎn)清潔產(chǎn)品是清潔的生產(chǎn)過程中的一項基本內(nèi)容。它包括改進(jìn)產(chǎn)品體系，產(chǎn)品報廢的回用、再生，產(chǎn)品替代、再設(shè)計等方面。例如無汞電池的設(shè)計制造、機(jī)器設(shè)備使用壽命的延長或可拆卸產(chǎn)品的開發(fā)等。59.M公司收到其子公司2010年現(xiàn)金發(fā)放的股利820萬元，從M公司的角度看，這屬于由()活動引起的資金收入。A、籌資B、投資C、分紅D、分配答案：B解析：本題考查財務(wù)活動的分類。1.籌資活動企業(yè)組織生產(chǎn)，必須以占有或能夠支配一定數(shù)額資金為前提。表現(xiàn)為資金流入（借款）2.投資活動企業(yè)籌資的目的，是將籌集的資金投入企業(yè)經(jīng)營活動。即投資引起資金的流入和流出。3.資金營運(yùn)活動企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的各種各樣的資金支出。4.分配活動企業(yè)通過投資或資金運(yùn)營活動應(yīng)當(dāng)取得收入，并相應(yīng)實現(xiàn)的增值60.汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。A、同定布置B、工藝專業(yè)化布置C、對象專業(yè)化布置D、混合類型布置答案：C解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的形式生產(chǎn)過程的空間組織形式分為工藝專業(yè)化布置、對象專業(yè)化布置、混合式布置和固定布置。對象專監(jiān)化布置就是以產(chǎn)品為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位，在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，基本上能獨(dú)立完成集中產(chǎn)品的全部或大部分工藝過程，所以這種車間也叫做封閉式車間，按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來布置設(shè)施，常常稱為生產(chǎn)線。制造業(yè)中，裝配車間采用對象專業(yè)化布置。61.某單對象流水線零件日產(chǎn)量為60件，每日工作時間8小時，時間利用系數(shù)0.95，廢品率為1％，其節(jié)拍為（）分鐘/件。A、6.4B、7.5C、8.4D、9.1答案：B解析：r=（0.95*8*60）/（60/0.99）=7.5（分鐘）。62.下列關(guān)于入戶訪問法優(yōu)缺點的描述，錯誤的是()。A、訪問的靈活性強(qiáng)B、受調(diào)查員主觀影響大，準(zhǔn)確度低C、對調(diào)查員的要求高D、調(diào)查質(zhì)量容易受天氣、調(diào)查時間、被調(diào)查者情緒等其他因素的干擾答案：B解析：本題考查訪問法。入戶訪問的優(yōu)點之一是準(zhǔn)確性較強(qiáng)。調(diào)查員可以充分解釋問題，并可根據(jù)被調(diào)查者回答問題時的態(tài)度，判斷出資料的真實性及可信程度。63.企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素有（）。A、技術(shù)B、經(jīng)濟(jì)C、社會D、組織職能的轉(zhuǎn)變答案：D解析：本題考查企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素。企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素可以歸納為以下幾個方面：(1)企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正(2)組織職能的轉(zhuǎn)變(3)企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化64.根據(jù)采購合同，A公司財務(wù)部門支付給B公司原材料采購款50萬元，該財務(wù)活動是（）活動。A、資金運(yùn)營B、投資C、籌資D、分配答案：A解析：資金運(yùn)營活動是指企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生各種各樣的資金收支。企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的資金收支，屬于企業(yè)經(jīng)營引起的財務(wù)活動。65.不屬于訪談法的優(yōu)點有（）。A、簡單迅速收集信息B、可控性強(qiáng)C、節(jié)省人、財、物力D、適用面廣答案：C解析：本題考查的是：工作分析的方法。訪談法的優(yōu)點：簡單迅速收集信息，可控性強(qiáng)，適用面廣，故ABD正確；缺點：產(chǎn)生誤解，夸大所在職位責(zé)任和難度，信息失真。注意事項：“明確性、端正態(tài)度，多渠道面談”66.關(guān)于攔截訪問法優(yōu)缺點的表述，不正確的是（）。A、訪問地點比較集中，時間短，可節(jié)省費(fèi)用B、較容易對訪問員進(jìn)行監(jiān)控C、不適合內(nèi)容較復(fù)雜、不能公開的問題的調(diào)查D、樣本具有代表性、調(diào)查的精確度高答案：D解析：本題考查訪問法。攔截式訪問法的缺點包括：（1）不適合內(nèi)容較復(fù)雜、不能公開的問題的調(diào)查；（2）被調(diào)查對象的身份難以判別，出現(xiàn)具有偶然性，可能影響樣本的代表性和調(diào)查的精確度；（3）拒訪率高。67.按照新制度學(xué)派的觀點，企業(yè)是通過()的方式來實現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)的。A、政府干預(yù)B、內(nèi)部管理C、協(xié)議買賣D、行業(yè)規(guī)范答案：B解析：本題考查企業(yè)的形成。新制度學(xué)派認(rèn)為企業(yè)之所以能夠有效地降低交易費(fèi)用，是因為用企業(yè)內(nèi)部管理的方式來使生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合。68.考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用（成本）原則確定的設(shè)備壽命是設(shè)備的（）。A、使用壽命B、設(shè)計壽命C、技術(shù)壽命D、經(jīng)濟(jì)壽命答案：D解析：設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用（成本）的原則確定的設(shè)備壽命。69.企業(yè)根據(jù)國內(nèi)外市場需求的狀況和自身的條件，進(jìn)行基礎(chǔ)理論及應(yīng)用技術(shù)研究，從根本上探討新產(chǎn)品的原理、技術(shù)、結(jié)構(gòu)的開發(fā)方式是（）。A、自行研制開發(fā)B、引進(jìn)開發(fā)C、委托開發(fā)D、合作開發(fā)答案：A解析：自行研制開發(fā)指企業(yè)根據(jù)國內(nèi)外市場需求的狀況和自身的條件，進(jìn)行基礎(chǔ)理論及應(yīng)用技術(shù)研究，從根本上探討新產(chǎn)品的原理、技術(shù)、結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行自行設(shè)計、自行研制的開發(fā)活動。70.引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素不包括（）。A、企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正B、組織職能的轉(zhuǎn)變C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變D、企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化答案：C解析：本題考查引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素。引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素可以歸納為以下幾個方面：（1）企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正。（2）組織職能的轉(zhuǎn)變。（3）企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化。71.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（）。A、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B、有限責(zé)任制度C、現(xiàn)代公司制度D、科學(xué)管理制度答案：A解析：企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。72.能夠表現(xiàn)工作內(nèi)容和工作任職者資格的文件是（）。A、工作規(guī)范B、工作描述C、工作說明書D、工作分析報告答案：C解析：本題考查工作說明書的編寫。工作說明書（也稱為職位說明書）是關(guān)于工作內(nèi)容以及工作任職者資格的一種書面文件。73.根據(jù)企業(yè)勞動爭議仲裁的時效規(guī)定，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)從知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起（）年內(nèi)，以書面形式向仲裁委員會申請仲裁。A、一B、二C、三D、四答案：A解析：本題考查企業(yè)勞動爭議仲裁的時效規(guī)定。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)從知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起一年內(nèi)，以書面形式向仲裁委員會申請仲裁。74.期量標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程所制定的有關(guān)（）方面的標(biāo)準(zhǔn)。A、時間和數(shù)量B、質(zhì)量和數(shù)量C、時間和質(zhì)量D、安全與質(zhì)量答案：A解析：期量標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程所制定的有關(guān)時間和數(shù)量方面的標(biāo)準(zhǔn)。75.企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素是（）。A、企業(yè)所在地區(qū)政治環(huán)境改變B、企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正C、企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變D、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化答案：B解析：引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素包括：①企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正；②組織職能的轉(zhuǎn)變；③企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化。76.當(dāng)前企業(yè)采用較多的組織形式是（）。A、直線制B、直線職能制C、矩陣制D、事業(yè)部制答案：B解析：直線職能制是以直線制為基礎(chǔ)，在各級行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級領(lǐng)導(dǎo)人的參謀部門，是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的基本組織形式，是當(dāng)前企業(yè)較多采用的組織形式。77.已知某設(shè)備原始價值為350000元，每年低劣化增加值為400元，設(shè)備殘值為30000元，則設(shè)備的最佳更新期為（）年。A、20B、30C、40D、50答案：C解析：本題考查的是：低劣化數(shù)值法。根據(jù)公式：最佳更新期=【2×（設(shè)備的原始價值-設(shè)備更新時的殘值）÷λ】1/278.為了實現(xiàn)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”，企業(yè)的組織設(shè)計需要遵循的原則是（）。A、統(tǒng)一指揮原則B、權(quán)責(zé)對等原則C、分工與協(xié)作原則D、精簡原則答案：B解析：企業(yè)組織設(shè)計的根本目的是保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。其中，權(quán)責(zé)對等原則，企業(yè)中每一個職務(wù)和部門都有必須完成的任務(wù)，而要順利完成這些任務(wù)就需要利用一定的人力、財力、物力等資源，這是企業(yè)人員責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一，是企業(yè)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的基本前提。79.與實驗調(diào)查法相比，電話訪問法的特點是()。A、調(diào)查花費(fèi)的時間短B、了解問題較為深入C、調(diào)查范圍有限D(zhuǎn)、獲取的資料更加可靠答案：A解析：本題考查訪問法。電話訪問法優(yōu)點有：①信息搜集速度快、費(fèi)用低；②調(diào)查花費(fèi)的時間短；③搜集市場調(diào)查資料覆蓋面廣；④被調(diào)查者不受調(diào)查者在場的心理壓力，可以比較自由地回答問題；⑤適宜訪問不易接觸到的被調(diào)查者；⑥易于控制調(diào)查質(zhì)量。電話訪問法的缺點有：①訪問的成功率相對較低；②無法使用調(diào)查的輔助工具；②訪問時間不能過長，因此調(diào)查的內(nèi)容難以深入，調(diào)查總體欠完整；③被調(diào)查者只限于能通電話的地方；④對于回答問題的真實性很難做出正確的判斷。80.甲公司2016年實現(xiàn)稅后利潤2000萬元，依次按10%的比例提取法定盈余公積金、提取任意盈余公積金、向股東支付股利，該項財務(wù)活動屬于（）。A、籌資活動B、投資活動C、資金營運(yùn)活動D、利潤分配活動答案：D解析：本題考查財務(wù)活動。利潤分配活動：企業(yè)取得的收入，首先要彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)及損失，繳納流轉(zhuǎn)稅及附加費(fèi)，余下部分加上投資收益為企業(yè)營業(yè)利潤，營業(yè)利潤加上營業(yè)外收支凈額構(gòu)成企業(yè)的利潤總額。利潤總額首先要按國家規(guī)定繳納企業(yè)所得稅，稅后余額稱為凈利潤或稅后利潤。按我國現(xiàn)行公司法規(guī)定，稅后利潤的分配順序依次為按10%比例提取法定公積金、提取任意公積金、向股東（投資者）支付股利（分配利潤）。81.企業(yè)組織設(shè)計的主要依據(jù)不包括（）。A、企業(yè)戰(zhàn)略B、企業(yè)環(huán)境C、企業(yè)技術(shù)D、企業(yè)文化答案：D解析：本題考查企業(yè)組織設(shè)計的主要依據(jù)。企業(yè)組織設(shè)計的主要依據(jù)有企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)、企業(yè)發(fā)展階段。82.某企業(yè)在進(jìn)行售后維修人員培訓(xùn)時，請受訓(xùn)人員分別扮演售后維修組組長、售后維修員工、要求維修的顧客，并對存在各種故障的產(chǎn)品進(jìn)行實際維修，以培養(yǎng)和提高售后維修人員的工作能力與水平。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是（）。A、行動學(xué)習(xí)法B、案例研究法C、情景模擬法D、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法答案：C解析：本題考查的是：常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法。案例研究法：為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或企業(yè)如何處理棘手問題的書面描述，讓學(xué)員分析和評價案例，提出解決問題的建議和方案的培訓(xùn)方法。情景模擬法：把培訓(xùn)對象置于模擬的現(xiàn)實工作環(huán)境中，讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實中的情景做出及時地反應(yīng)，分析實際工作中可能出現(xiàn)的各種問題，并解決問題，為進(jìn)入實際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方法。行動學(xué)習(xí)：指給團(tuán)隊或工作群體一個實際工作中面臨的問題，讓他們合作解決并制訂一個行動計劃，然后由他們負(fù)責(zé)實施這一計劃的培訓(xùn)方法。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法是指：網(wǎng)上進(jìn)行的培訓(xùn)活動；83.關(guān)于股份制企業(yè)表述錯誤的是（）。A、它是混合所有制的組織形式B、它是當(dāng)代世界各國普遍采用的一種企業(yè)組織形式C、它是我國企業(yè)為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制而大力推廣的一種經(jīng)濟(jì)組織形式D、它是由公民個人投資興辦、雇工8人以上的營利性經(jīng)濟(jì)組織答案：D解析：本題考查股份制企業(yè)。選項D錯誤，民營企業(yè)是由公民個人投資興辦、雇工8人以上的營利性經(jīng)濟(jì)組織。84.某企業(yè)生產(chǎn)時，一批零件經(jīng)多道工序加工時，將這批零件在上道工序全部加工完成后，再統(tǒng)一搬到下道工序去加工，這種時間組織形式是（）。A、順序移動方式B、平行移動方式C、平行順序移動方式D、混序移動方式答案：A解析：本題考查順序移動方式順序移動方式的概念。順序移動方式多道工序加工，在上一工序全部加工完畢后再搬到下一工序加工（周期長）85.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99.99999983％，則質(zhì)量控制水平應(yīng)為（）。A、1σB、2σC、3σD、6σ答案：D解析：在質(zhì)量管理領(lǐng)域，用σ來表示質(zhì)量控制水平。若控制在3σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.73％；若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983％，或者不合格率不超過0.002ppm（百萬分率）。86.《產(chǎn)品質(zhì)量法》的基本內(nèi)容是（）。A、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理和產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任B、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理和產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)C、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)D、產(chǎn)品分子量立法的基本原則和產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任答案：A解析：本題考查《產(chǎn)品質(zhì)量法》的內(nèi)容體系。產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理和產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是《產(chǎn)品質(zhì)量法》的基本內(nèi)容。87.企業(yè)管理的社會性主要取決于（）。A、社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)B、生產(chǎn)力的發(fā)展水平C、勞動的社會化程度D、勞動分工的專業(yè)化程度答案：A解析：本題考查企業(yè)管理的基本性質(zhì)。企業(yè)管理具有兩重性一方面它具有與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，另一方面又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。企業(yè)管理的社會屬性，主要取決于社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。故此題正確答案為A。88.下列屬于確定設(shè)備最佳更新期采用的方法是（）。A、追加投資回收期法B、投資回收期法C、效益成本分析法D、低劣化數(shù)值法答案：D解析：本題考查設(shè)備的更新。確定設(shè)備最佳更新期的方法有低劣化數(shù)值法和面值法。89.市場試銷關(guān)注試用率．再購率和（）。A、購買頻率B、次品率C、合格率D、市場占有率答案：A解析：本題考查的是：市場試銷。其中包括：三個數(shù)據(jù)——試用率、再購率、購買頻率。90.以利潤最大化為目標(biāo)和以每股收益(權(quán)益資本凈利率)最大化目標(biāo)的共同點是（）。A、片面追求利潤最大化B、沒有考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系C、沒有考慮時間價值和風(fēng)險問題D、只適用上市公司答案：C解析：本題考查的是：財務(wù)管理的目標(biāo)。利潤最大化和每股收益最大化的共同點是沒有考慮利潤的取得時間，忽視了資金的時間價值和風(fēng)險問題。91.在工作分析的五大步驟中，（）是工作分析中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是對調(diào)查階段所得到的工作信息進(jìn)行審查和分析。A、準(zhǔn)備階段B、應(yīng)用反饋階段C、分析階段D、形成結(jié)果階段答案：C解析：本題考查分析階段。分析階段是工作分析中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是對調(diào)查階段所得到的工作信息進(jìn)行審查和分析。92.（）結(jié)構(gòu)松散，無嚴(yán)密的觀察計劃，不必制定觀察提綱，觀察的實施比較靈活，可以發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，但是獲取的資料不夠系統(tǒng)完整。多用于探索性研究，用于對觀察對象不甚了解的情況。A、非結(jié)構(gòu)型觀察法B、結(jié)構(gòu)型觀察法C、非參與觀察法D、參與觀察法答案：A解析：非結(jié)構(gòu)型觀察法結(jié)構(gòu)松散，觀察前沒有嚴(yán)格的觀察計劃，不必制定觀察提綱，觀察的實施比較靈活，多用于探索性研究，用于對觀察對象不太了解的情況下進(jìn)行市場調(diào)查。93.某企業(yè)決定從采購部經(jīng)理和倉儲部經(jīng)理中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方法是()。A、晉升B、職位轉(zhuǎn)換C、工作輪換D、工作擴(kuò)大答案：B解析：本題考查的是：內(nèi)部招聘。企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有內(nèi)部晉升和職位轉(zhuǎn)換；晉升是指當(dāng)企業(yè)中高一級職位出現(xiàn)空缺時，從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適合的人員補(bǔ)充職位空缺；職位轉(zhuǎn)換是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。本題中屬于同級別調(diào)動，因此是職位轉(zhuǎn)換。94.企業(yè)組織設(shè)計的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和（）。A、企業(yè)人員素質(zhì)B、企業(yè)性質(zhì)C、企業(yè)發(fā)展階段D、企業(yè)所有權(quán)歸屬答案：C解析：本題考查企業(yè)組織設(shè)計的基本依據(jù)。企業(yè)組織設(shè)計的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和企業(yè)發(fā)展階段。95.關(guān)于公司制企業(yè)，下列說法錯誤的是（）。A、由自然人或法人依法出資組成B、獨(dú)立對自己經(jīng)營的財產(chǎn)享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任C、有自己的名稱和活動的場所D、公司的法人代表對公司債務(wù)承擔(dān)全部責(zé)任答案：D解析：公司法人是以其全部法人財產(chǎn)為限，對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。96.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，將產(chǎn)品的兩個可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點標(biāo)示在坐標(biāo)圖上，通過觀察分析來判斷兩個變量之間的關(guān)系，以達(dá)到質(zhì)量控制的目的。這種質(zhì)量控制方法是（）。A、排列圖B、散布圖C、因果分析圖D、直方圖答案：B解析：散布圖又稱相關(guān)圖，是將兩個可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點畫在坐標(biāo)圖上，通過觀察分析來判斷兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系。這種情況在實際生產(chǎn)中是常見的。如熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系、某種元素在材料中的含量與材料強(qiáng)度的關(guān)系等。這種關(guān)系雖然存在，但難以用精確的公式或函數(shù)關(guān)系表示，在這種情況下用相關(guān)圖來分析就很方便。97.企業(yè)生產(chǎn)過程空間組織最常見的形式是()。A、工藝專業(yè)化布置B、對象專業(yè)化布置C、混合式布置D、固定布置答案：C解析：本題考查生產(chǎn)工程空間組織形式混合式布置最常見的形式。對產(chǎn)品品種變化有適應(yīng)能力，縮短物流流程，提高效率、降低成本、縮短周期98.屬于工作分析準(zhǔn)備階段的內(nèi)容是（）A、收集背景資料B、制定工作分析計劃C、收集基本數(shù)據(jù)與信息D、收集工作任職者的意見和建議答案：B解析：本題考核的是：工作分析的步驟。準(zhǔn)備階段包括：(1)確定工作分析目的(2)制定工作分析計劃(3)組建工作分析小組(4)建立有效的溝通體系(5)確定調(diào)查和分析對象的樣本；其中ACD是調(diào)查階段的內(nèi)容。99.（）是企業(yè)管理的首要職能。A、計劃職能B、組織職能C、指揮職能D、控制職能答案：A解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。企業(yè)管理的主要職能1.計劃職能首要職能，是前提，提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織職能是保證，提供組織機(jī)構(gòu)和氛圍。3.指揮職能是手段，是必要途經(jīng)。4.控制職能監(jiān)督，解決失效問題5.協(xié)調(diào)職能解決增效問題6.激勵職能是基礎(chǔ)和動力100.新管理方法的實施，新市場的開拓屬于企業(yè)技術(shù)改造的（）。A、表層技術(shù)改造B、內(nèi)層技術(shù)改造C、深層技術(shù)改造D、核心技術(shù)改造答案：C解析：本題考查技術(shù)改造的層次。新管理方法的實施，新市場的開拓屬于深層技術(shù)改造。101.企業(yè)組織各生產(chǎn)單位系統(tǒng)而全面地盡早發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理，使企業(yè)的安全生產(chǎn)事故為零，這體現(xiàn)了安全生產(chǎn)的（）A、周期性B、穩(wěn)健性C、可持續(xù)性D、預(yù)防性答案：D解析：本題考查的是：安全生產(chǎn)的特點。預(yù)防性：將安全生產(chǎn)工作做在事故發(fā)生之前長期性：只要生產(chǎn)不停，就有不安全因素產(chǎn)生，生產(chǎn)不停，安全生產(chǎn)工作必須常抓不懈科學(xué)性：指安全生產(chǎn)是有一定規(guī)律的，偶然，突發(fā)往往寓于必然之中，要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)知識，科學(xué)把握安全生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)手段、工具去預(yù)防，發(fā)現(xiàn)，制止和處理安全生產(chǎn)問題群眾性：安全生產(chǎn)涉及廣大群眾的利益，所以必須發(fā)動和依靠群眾去做工作102.合作開發(fā)新產(chǎn)品的優(yōu)勢主要是（）。A、花錢少見效快B、發(fā)揮各自優(yōu)勢，取長補(bǔ)短C、有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力D、較快掌握新產(chǎn)品制造技術(shù)，縮短開發(fā)周期答案：B解析：本題考查的是：合作開發(fā)。合作開發(fā)：可充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，加速新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程，提高新產(chǎn)品的科技含量A是結(jié)合開發(fā)的優(yōu)勢，C是自行研制的優(yōu)勢，D是引進(jìn)開發(fā)的優(yōu)勢。103.所有者權(quán)益、經(jīng)營者權(quán)利、勞動者積極性屬于（）。A、動力機(jī)制B、調(diào)節(jié)機(jī)制C、約束機(jī)制D、發(fā)展機(jī)制答案：A解析：強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動力是形成經(jīng)營機(jī)制的決定因素。資產(chǎn)和利益是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的動力源泉。動力機(jī)制包括所有者權(quán)益、經(jīng)營者權(quán)利和勞動者積極性。104.某企業(yè)的單對象流水線計劃日生產(chǎn)量為99件，每日工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95，預(yù)計廢品率為1%，則該流水線的平均節(jié)拍是（）分鐘。A、3.18B、3.56C、4.56D、5.12答案：C解析：本題考查計算流水線的節(jié)拍。r＝βT0/Q＝（0.95×8×60）÷（99÷99%）＝4.56（分鐘）。105.某技術(shù)改造項目有四個互斥方案，其投資額和年凈收益額見下表。由上表可知，最佳方案為（）。A、方案1B、方案2C、方案3D、方案4答案：D解析：投資回收期是指某技術(shù)改造方案的技資額用該方案實施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r間，通常以年為單位，投資回收期T越小越好，它表明用于技術(shù)改造的投資得到補(bǔ)償?shù)臅r間短，投資發(fā)揮的效用快。因此選擇D。106.下列員工招聘測評方法中，最常用的是()A、心理測評B、情景模擬考試C、面試D、能力測評答案：C解析：本題考查的是：面試。員工招聘測評方法：心理測評、知識考試、情景模擬考試、面試（是員工招聘中最常用的一種方法）107.向工作分析的有關(guān)管理人員和員工解釋與說明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義，是工作分析（）階段的任務(wù)。A、準(zhǔn)備B、調(diào)查C、分析D、反饋答案：A解析：本題考查的是：工作分析的步驟。向參與工作分析的有關(guān)管理人員和員工解釋與說明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義是建立有效溝通體系的體現(xiàn)，屬于準(zhǔn)備階段108.（）是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。A、全面質(zhì)量管理B、六西格瑪管理C、統(tǒng)計質(zhì)量管理D、ISO質(zhì)量管理答案：A解析：本題考查全面質(zhì)量管理的概念。1994版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中對全面質(zhì)量管理的定義為：一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。109.全面質(zhì)量管理的五步法中，第一步是（）。A、準(zhǔn)備B、開始C、決策D、擴(kuò)展答案：C解析：本題考查全面質(zhì)量管理實施的工作程序。全面質(zhì)量管理的五步法分別是：決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展和綜合。第一步為決策。C說法正確，ABD均為錯誤干擾項。110.能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷，同時較好地識別培訓(xùn)對象長處和短處的培訓(xùn)方式是（）。A、師帶徒B、輪崗C、教練D、行動學(xué)習(xí)答案：B解析：本題考查的是：常用的在職培訓(xùn)的方法。輪崗能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷，也能較好地識別培訓(xùn)對象的長處和短處，還能增強(qiáng)培訓(xùn)對象對各個部門管理工作的零件并增進(jìn)各部門之間的合作。111.直線職能型的缺點是（）。A、職能部門橫向聯(lián)系差B、多頭領(lǐng)導(dǎo)C、易產(chǎn)生“臨時工”的觀念D、最高層對下屬企業(yè)的控制力較弱答案：A解析：本題考查直線職能制。缺點：職能部門橫向聯(lián)系差，易產(chǎn)生工作脫節(jié)和矛盾，影響整體管理效率。112.效益成本分析法是通過計算和比較技術(shù)改造項目各方案在（）內(nèi)收益的現(xiàn)值和成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。A、改造完成后的10年B、改造完成后的5年C、改造完成后的3年D、整個壽命期間答案：D解析：本題考查的是：效益成本分析法。效益成本分析法是通過計算和比較技術(shù)改造項目在各方案下整個壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。113.首先提出全面質(zhì)量管理概念的是（）。A、石川馨B、休哈特C、費(fèi)根堡姆D、帕雷特答案：C解析：本題考查全面質(zhì)量管理概念的提出者。費(fèi)根堡姆于1961年在《全面質(zhì)量管理》一書中首先提出了全面質(zhì)量管理的概念。114.計量技術(shù)是計量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中的實際測量，包括計量技術(shù)和（）兩個方面。A、計量工具B、計量水平C、計量目的D、計量管理答案：D解析：本題考查計量工作。計量技術(shù)是計量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中的實際測量，包括計量技術(shù)和計量管理兩個方面。115.“學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)”指的是（）。A、改善心智模式B、建立共同愿景C、falsD、自我超越答案：D解析：本題考查學(xué)習(xí)型組織的五項修煉。五項修煉（1）第一：自我超越學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)（2）第二：改善心智模式共同愿景（3）第三：建立共同愿景共同愿景提供焦點和能量（4）第四：團(tuán)隊學(xué)習(xí)是最基本也是最重要的修煉方式（5）第五：系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項修煉，“融合整體大于各項累加”116.某企業(yè)采用流水線方式生產(chǎn)汽車，則該流水線上連續(xù)生產(chǎn)兩輛相同的汽車的間隔時間就是該流水線的()。A、生產(chǎn)周期B、生產(chǎn)提前期C、生產(chǎn)率D、節(jié)拍答案：D解析：本題考查的是：流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計。其中節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個相同制品的間隔時間。其它選項教材中并沒有提及，故錯誤；117.在質(zhì)量管理常用技術(shù)中，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效方法是()。A、排列圖法B、控制圖法C、直方圖法D、期望值法答案：A解析：本題考查排列圖。排列圖又稱主次因素分析圖或帕雷特圖。排列圖法是根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”原理，將數(shù)據(jù)分項目排列作圖，以直觀的方法來表明質(zhì)量問題的主次及關(guān)鍵所在的一種方法。A說法符合題意，BCD均為錯誤干擾項。118.1959年，（）發(fā)布了世界上最早的有關(guān)質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn)。A、歐洲B、美國C、日本D、蘇聯(lián)答案：B解析：本題考查ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的由來和發(fā)展。1959年，美國國防部發(fā)布了MIL-Q-9858A《質(zhì)量大綱要求》，成為世界上最早的有關(guān)質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn)。119.所有者權(quán)益．經(jīng)營者權(quán)利和勞動者積極性屬于（）。A、動力機(jī)制B、調(diào)節(jié)機(jī)制C、約束機(jī)制D、發(fā)展機(jī)制答案：A解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。動力機(jī)制——強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動力是形成經(jīng)營機(jī)制的決定因素。資產(chǎn)和利益是經(jīng)營機(jī)制的動力源泉。包括所有者權(quán)益、經(jīng)營者權(quán)益、勞動者積極性。其它選項為干擾項。120.（）是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。A、目標(biāo)成本法B、作業(yè)成本法C、責(zé)任成本控制法D、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法答案：A解析：本題考查的是：目標(biāo)成本控制法。目標(biāo)成本法是一種以市場導(dǎo)向、對有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法。它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計量、分析和管理，最終計算產(chǎn)品成本，分析作業(yè)、改進(jìn)作業(yè)，為企業(yè)增加價值的新型戰(zhàn)略成管理方法。責(zé)任成本控制法是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，來考核其工作業(yè)績的部門或管理層次。標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，核算和分析成本差異，進(jìn)而采取措施，對成本進(jìn)行有效控制的管理方法。121.下列關(guān)于企業(yè)管理的自然屬性的說法，正確的是（）。A、與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系B、與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系C、與自然資源、人口資源相聯(lián)系D、與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步相聯(lián)系答案：A解析：企業(yè)管理具有二重性。一方面，它具有與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性；另一方面，它具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。122.反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況的報表是()。A、現(xiàn)金流量表B、利潤表C、資產(chǎn)負(fù)債表D、成本核算表答案：C解析：本題考查的是：資產(chǎn)負(fù)債表。資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況的會計報表。資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會計恒等式反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益這三個會計要素的相互關(guān)系，把企業(yè)在某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項目按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的排列順序編制而成。123.現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以（）為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新興企業(yè)制度。A、有限責(zé)任制度B、無限責(zé)任制度C、合伙責(zé)任制度D、社會化形式答案：A解析：本題考查現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責(zé)任制度為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新興企業(yè)制度。124.假設(shè)某工廠2012年實際銷售收入為5000萬元，2013年預(yù)計銷售收入為7500萬元，2012年總資產(chǎn)和負(fù)債總計分別為7000萬元、3000萬元，假設(shè)2013年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，預(yù)測2013年籌資額為（）。A、1500B、2000C、3000D、3500答案：B解析：125.“5S”管理中清潔的要求是（）。A、對現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)B、把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常C、把要與不要的人、事、物分開D、要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律答案：A解析：清潔是對現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。126.企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個時期，分別是手工生產(chǎn)時期、（）、企業(yè)生產(chǎn)時期。A、工場生產(chǎn)時期B、工廠生產(chǎn)時期C、機(jī)器生產(chǎn)時期D、科技生產(chǎn)時期答案：B解析：縱觀企業(yè)的發(fā)展歷史，大致經(jīng)歷了以下三個時期：①手工生產(chǎn)時期。②工廠生產(chǎn)時期。③企業(yè)生產(chǎn)時期。127.生產(chǎn)過程的“按照要求的階段和工序進(jìn)行生產(chǎn)”是指（）。A、連續(xù)性原則B、比例性原則C、節(jié)奏性原則D、準(zhǔn)時性原則答案：D解析：本題考查生產(chǎn)過程組織的合理要求（1）連續(xù)性原則生產(chǎn)全過程在時間上的連續(xù)。（2）比例性原則在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系（3）節(jié)奏性原則均衡，避免前松后緊或前緊后松。（4）準(zhǔn)時性原則按照要求的階段和工序進(jìn)行生產(chǎn)（5）柔性原則靈活性、可變性、可調(diào)節(jié)性128.企業(yè)特征分析的主要內(nèi)容不包括（）。A、環(huán)境特征B、文化特征C、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特征D、信息傳播特征答案：A解析：本題考查企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析。企業(yè)特征分析主要是對企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、文化、信息傳播等情況的了解。企業(yè)特征主要包括：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特征、文化特征、信息傳播特征。129.為了編制設(shè)備修理計劃而制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)稱為（）。A、設(shè)備設(shè)計定額B、設(shè)備利用定額C、設(shè)備維修定額D、設(shè)備壽命定額答案：C解析：設(shè)備定額可分為設(shè)備利用定額和設(shè)備維修定額。前者是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單臺設(shè)備在單位時間的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。后者是指為了編制設(shè)備維修計劃而制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。130.在企業(yè)的籌資方式中，（）是企業(yè)取得自有資金的重要方式。A、銀行借款B、發(fā)行債券C、利用留存收益D、吸收直接投資答案：C解析：本題考查的是：籌資方式。在企業(yè)的籌資方式中，利用留存收益是企業(yè)取得自有資金的重要方式；銀行借款是企業(yè)按照借款合同從銀行等金融機(jī)構(gòu)籌集短期或長期的債權(quán)資本的籌資方式；發(fā)行債券是指企業(yè)依照債券發(fā)行協(xié)議通過發(fā)售債券直接籌資，形成企業(yè)債務(wù)資本的籌資方式；吸收直接投資是指籌資方式與投資方通過協(xié)商簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權(quán)資本，投資方享有企業(yè)一定的所有權(quán)，并享有相應(yīng)收益，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險。131.某企業(yè)某年度產(chǎn)品銷售量預(yù)測值為4.5萬臺，實際銷售量為4.2萬臺，該企業(yè)預(yù)測的相對誤差為（）。A、3.0%B、7.14%C、6.67%D、13.81%答案：B解析：本題考查相對誤差。相對誤差＝（4.5－4.2）÷4.2×100%＝7.14%。132.產(chǎn)品瑕疵擔(dān)保責(zé)任中，負(fù)責(zé)舉證的責(zé)任方是（）。A、產(chǎn)品侵權(quán)人B、產(chǎn)品買受者C、產(chǎn)品生產(chǎn)者D、產(chǎn)品銷售者答案：B解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。產(chǎn)品瑕疵擔(dān)保責(zé)任中，負(fù)責(zé)舉證的責(zé)任方是產(chǎn)品買受者，產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任的舉證責(zé)任方是產(chǎn)品生產(chǎn)者、銷售者。B說法符合題意，A為無關(guān)干擾項，CD說法均為錯誤。133.按實體的集約程度劃分,企業(yè)類型為（）。A、國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)B、單個業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)C、單一企業(yè)、多元企業(yè)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)D、勞動密集型、資金密集型、知識密集型答案：C解析：本題考查按實體的集約程度劃分。A為按投資主體劃分，B為按產(chǎn)權(quán)組織劃分，D為按生產(chǎn)要素密集程度劃分。按實體的集約程度劃分1、單一企業(yè)：優(yōu)點：大批量生產(chǎn)；勞動生產(chǎn)率高，有利于降低成本。缺點：適應(yīng)市場變化能力差。2、多元企業(yè)：優(yōu)點：擴(kuò)大經(jīng)營范圍或增寬生產(chǎn)線，資源利用率提高，適應(yīng)市場變化能力強(qiáng)，降低經(jīng)營風(fēng)險。缺點：增加管理難度，提高產(chǎn)品質(zhì)量任務(wù)艱巨。3、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體：特點：彼此聯(lián)合，獨(dú)立核算，等價有償原則4、企業(yè)集團(tuán)：共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧，優(yōu)勢互補(bǔ)，經(jīng)營范圍廣泛，產(chǎn)品線寬且多樣化，適應(yīng)能力強(qiáng)，但投資多且分散，管理工作復(fù)雜。134.某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為5件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時為零。生產(chǎn)周期達(dá)到最短的是（）A、平行移動B、順序移動C、平行順序移動D、交叉移動答案：A解析：本題考查平行移動方式。平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的問題，是生產(chǎn)周期達(dá)到最短。135.下列生產(chǎn)活動中，屬于自然過程的是()。A、用車床加工零件端面B、將鑄件放在普通空氣中冷卻C、用鉆床鉆孔D、高溫淬火答案：B解析：本題考查生產(chǎn)過程的概念考核生產(chǎn)過程（勞動過程和自然過程）的內(nèi)容。自然過程是指勞動對象借助自然界的力量，使其產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過程。屬于自然生產(chǎn)過程的有：鑄件自然失效、鑄鍛件自然冷卻、吐染的自然干燥等。136.假設(shè)某城市共有健身會所1000戶，其中大型健身中心、中型健身中心和小型健身會所的數(shù)量分別為100戶、300戶、600戶。當(dāng)抽取50戶進(jìn)行市場調(diào)查時，若采用分層比例抽樣法應(yīng)從大型、中型和小型健身中心中抽取（）樣本。A、10、20、20B、5、10、35C、5、20、25D、5、15、30答案：D解析：137.在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單臺設(shè)備單位時間的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)稱為（）。A、設(shè)備設(shè)計定額B、設(shè)備利用定額C、設(shè)備維修定額D、設(shè)備壽命定額答案：B解析：設(shè)備定額可分為設(shè)備利用定額和設(shè)備維修定額。前者是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單臺設(shè)備在單位時間的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)；后者是指為了編制設(shè)備修理計劃而制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。138.六西格瑪組織結(jié)構(gòu)中，全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α渴牵ǎ、倡導(dǎo)者B、黑帶大師C、黑帶D、綠帶答案：C解析：本題考查六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)。黑帶為全職六西格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α?，?fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理。A是質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)，B是推動六西格瑪戰(zhàn)略的執(zhí)行，是實施計劃的中流砥柱，D是倡導(dǎo)者。C說法符合題意。139.在企業(yè)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，對生產(chǎn)過程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所做的統(tǒng)一規(guī)定稱為()。A、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)C、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)D、方法標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：本題考查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。方法標(biāo)準(zhǔn)：是對生產(chǎn)過程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所作的統(tǒng)一規(guī)定，包括設(shè)計規(guī)程、工藝規(guī)程、材料裝備、操作方法、檢驗方法等。140.（）是指在對引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)出技術(shù)上更先進(jìn)的產(chǎn)品。A、委托開發(fā)B、結(jié)合開發(fā)C、合作開發(fā)D、引進(jìn)開發(fā)答案：B解析：本題考查結(jié)合開發(fā)的含義。結(jié)合開發(fā)是指自行研制開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的開發(fā)方式，即在對引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)出技術(shù)上更先進(jìn)的產(chǎn)品。141.根據(jù)我國現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的庫存的現(xiàn)金一般以（）天的零星開支為限。A、1-3B、3-5C、5-7D、7-9答案：B解析：本題考查國家對現(xiàn)金管理的明確規(guī)定。庫存的現(xiàn)金一般以3-5天的零星開支為限。142.A公司2016年末負(fù)債總計3億元，股東權(quán)益合計2億元，該公司2016年末的產(chǎn)權(quán)比率是（）。A、0.40B、0.60C、0.67D、1.50答案：D解析：本題考查產(chǎn)權(quán)比率。產(chǎn)權(quán)比率＝負(fù)債合計÷股東權(quán)益合計＝3÷2＝1.5。143.適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A、事業(yè)部制B、直線職能制C、矩陣制D、職能制答案：A解析：事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制，是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織管理形式。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)。144.企業(yè)目標(biāo)是獲取高速成長的市場機(jī)會，有創(chuàng)新愿望，這是企業(yè)處于（）的特點。A、創(chuàng)業(yè)階段B、集體化階段C、規(guī)范化階段D、精細(xì)階段答案：B解析：本題考查企業(yè)生命周期各階段的演進(jìn)與組織特征。企業(yè)目標(biāo)是獲取高速成長的市場機(jī)會，有創(chuàng)新愿望，這是企業(yè)處于集體化階段的特點。145.針對企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及目標(biāo)和追求等方面所進(jìn)行的變革，屬于企業(yè)的（）。A、技術(shù)變革B、服務(wù)變革C、文化變革D、戰(zhàn)略變革答案：C解析：文化變革是指針對企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、期望、信仰以及目標(biāo)和追求等方面所進(jìn)行的變革。146.工作說明書的內(nèi)容不包括（）。A、工作標(biāo)識B、工作聯(lián)系C、績效標(biāo)準(zhǔn)D、工作要求答案：D解析：本題考查的是：工作說明書的內(nèi)容。工作說明書的內(nèi)容包括：工作標(biāo)識、工作概述、工作聯(lián)系、工作職責(zé)、工作權(quán)限、績效標(biāo)準(zhǔn)工作條件、任職者資格及其他信息。147.PDCA循環(huán)的特點是()。A、重復(fù)性循環(huán)B、關(guān)鍵點在執(zhí)行階段C、按照進(jìn)展逐一解決問題D、是連續(xù)循環(huán)過程答案：D解析：本題考查實施全面質(zhì)量管理的基本方法—PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的特點：（1）大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，相互促進(jìn)；（2）不斷循環(huán)，逐步提高；（3）推動PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在A階段，一定要抓好總結(jié)階段的工作。D說法符合題意，ABC均為錯誤干擾項。148.某研發(fā)實力雄厚的企業(yè)開發(fā)了一款全新的產(chǎn)品，產(chǎn)品推出后迅速擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模和市場占有率，該新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略屬于（）。A、緊隨戰(zhàn)略B、進(jìn)取戰(zhàn)略C、冒險戰(zhàn)略D、保持地位戰(zhàn)略答案：B解析：進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研發(fā)實力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。149.零件在工序間的移動方式不包括（）。A、順序移動方式B、平行移動方式C、縱向移動方式D、平行順序移動方式答案：C解析：本題考查移動方式的形式。零件在工序間的移動方式有三種典型形式：順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式。150.員工培訓(xùn)目標(biāo)包括三個基本要素，即內(nèi)容要素、條件要素和（）。A、標(biāo)準(zhǔn)要素B、業(yè)績要素C、需求要素D、結(jié)果要素答案：A解析：員工培訓(xùn)目標(biāo)包括三個基本要素，即內(nèi)容要素、條件要素和標(biāo)準(zhǔn)要素。151.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，如果質(zhì)量控制水平為（），表示產(chǎn)品不合格率不超過0.002ppm（百萬分率）。A、3σB、4σC、5σD、6σ答案：D解析：σ在質(zhì)量管理領(lǐng)域用來表示質(zhì)量控制水平。3σ表示產(chǎn)品合格率不低于99.73％；6σ表示合格率不低于99.99999983％或者不合格率不超過0.002ppm（百萬分率），也就是每生產(chǎn)100萬個產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不超過0.002個。152.長時間、連續(xù)地跟蹤和調(diào)查固定消費(fèi)群體行為屬于()。A、專項市場調(diào)查B、探測性市場調(diào)查C、定期市場調(diào)查D、連續(xù)性調(diào)查答案：D解析：本題考查根據(jù)調(diào)查組織形式的分類。連續(xù)性市場調(diào)查是指對一個（或幾個）固定的市場調(diào)查樣本進(jìn)行長時間、不間斷的調(diào)查，以收集有時間序列化的信息資料。樣本中的被調(diào)查對象（人或單位）一般不隨調(diào)查時間的變化而變化。如長時間、連續(xù)地跟蹤和調(diào)查固定消費(fèi)群體的購買行為，企業(yè)持續(xù)性地跟蹤調(diào)查產(chǎn)品市場價格的變化等都屬于連續(xù)性調(diào)查。專項市場調(diào)查是為了調(diào)查和研究某一問題進(jìn)行的一次性調(diào)查。探測性市場調(diào)查即預(yù)測性市場調(diào)查是通過手機(jī)、整理和分析歷史資料與現(xiàn)在的各種市場情報資料，預(yù)測市場供求變化或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營前景而進(jìn)行的具有推斷性的調(diào)查。定期市場調(diào)查是指企業(yè)針對市場情況和經(jīng)營決策的目標(biāo)，按時間每隔一定時期所做的市場調(diào)查。153.質(zhì)量管理的發(fā)展階段不包括（）。A、質(zhì)量檢驗階段B、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段C、質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化階段D、全面質(zhì)量管理階段答案：C解析：本題考查質(zhì)量管理的發(fā)展階段。質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段：質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。154.若產(chǎn)品的某項質(zhì)量特性超出規(guī)定的特定值要求，會使產(chǎn)品整體功能喪失，則該質(zhì)量特性是（）。A、關(guān)鍵質(zhì)量特性B、重要質(zhì)量特性C、次要質(zhì)量特性D、一般質(zhì)量特性答案：A解析：本題考查質(zhì)量特性。關(guān)鍵質(zhì)量特性是指若超過規(guī)定的特性值要求，會直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性。A說法符合題意，BCD為錯誤干擾項。155.民營企業(yè)的主要組織形式不包括（）。A、單個業(yè)主制企業(yè)B、合伙制企業(yè)C、有限責(zé)任公司D、股份有限公司答案：D解析：本題考查民營企業(yè)的組織形式。民營企業(yè)組織形式靈活，主要有單個業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和有限責(zé)任公司三種形式。156.企業(yè)管理的二重性是由（）決定的。A、社會制度的二重性B、生產(chǎn)過程的二重性C、生產(chǎn)目的的二重性D、企業(yè)屬性的二重性答案：B解析：企業(yè)管理的二重性是由生產(chǎn)過程的二重性決定的。企業(yè)的生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一體，它一方面是物質(zhì)資料的再生產(chǎn)過程，另一方面又是生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)過程。157.現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法中，（）是指把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售等工作集中在同一部門中進(jìn)行。A、產(chǎn)品部門化B、職能部門化C、服務(wù)對象部門化D、區(qū)域部門化答案：A解析：產(chǎn)品部門化是指在主要產(chǎn)品形成足夠大的數(shù)量，或者不同產(chǎn)品的用戶或潛在用戶足夠多的情況下，可以根據(jù)產(chǎn)品來設(shè)立管理部門，劃分管理單位，即把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售等工作集中在同一部門中進(jìn)行。158.需要對不合格交驗批進(jìn)行100%重檢及篩選時，應(yīng)該采用的質(zhì)量檢驗方法為（）。A、抽樣檢驗B、全數(shù)檢驗C、計量檢驗D、計數(shù)檢驗答案：B解析：本題考查全數(shù)檢驗的適用情況。全數(shù)檢驗通常適用的情形有：精度要求較高的產(chǎn)品和零部件，對后續(xù)工序影響較大的質(zhì)量項目，質(zhì)量不太穩(wěn)定的工序，需要對不合格交驗批進(jìn)行100%重檢及篩選的場合。159.企業(yè)采購原材料屬于（）活動。A、分配B、資金營運(yùn)C、投資D、籌資答案：B解析：本題考查的是：財務(wù)活動。企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的資金收支，是企業(yè)經(jīng)營引起的財務(wù)活動，簡稱為資金營運(yùn)活動。企業(yè)采購材料、支付工資和其他營業(yè)費(fèi)用時，發(fā)生資金流出。企業(yè)以現(xiàn)銷方式銷售產(chǎn)品或商品時，發(fā)生資金流入。企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的資金收支，屬于企業(yè)經(jīng)營引起的財務(wù)活動。160.下列成本費(fèi)用控制方法中，（）的一個突出特點是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動因追溯的方式計入產(chǎn)品成本，而盡量避免分?jǐn)偡绞?。A、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B、責(zé)任成本控制法C、作業(yè)成本控制法D、目標(biāo)成本控制法答案：C解析：本題考查作業(yè)成本控制法的特點。作業(yè)成本控制法的一個突出特點，就是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動因追溯的方式計入產(chǎn)品成本，而盡量避免分?jǐn)偡绞健?61.某企業(yè)2015年產(chǎn)品銷售額如表所示，若該企業(yè)2016年預(yù)計銷售額比上年增長10%，一季度季節(jié)指數(shù)為49.1%，則用季節(jié)指數(shù)法預(yù)測2016年一季度銷售量為（）。某企業(yè)2015年產(chǎn)品銷售額（單位：億元）A、1.94B、4.7C、1.87D、3.63答案：A解析：本題考查季節(jié)指數(shù)法。2016年預(yù)計季度平均銷售額：（2.42＋4.14＋5.02＋2.76）×（1＋10%）÷4＝3.943（億元）。2016年一季度銷售額預(yù)測值為：3.