項目部管理人員分工

項目部管理人員分工項目管理人員職責(zé)分配為提升安全水平，實現(xiàn)管理規(guī)范化，項目部管理人員需緊密協(xié)作，統(tǒng)一行動，明確責(zé)任，分工細(xì)致，逐級執(zhí)行各項規(guī)章制度，完善各類質(zhì)量管理體系，確保項目按時達(dá)成目標(biāo)。一、項目組人員構(gòu)成項目經(jīng)理：XXX；技術(shù)總負(fù)責(zé)人：奚濤；物資采購員：XXX；安全監(jiān)督員：XXX；施工協(xié)調(diào)員：XXX，施工協(xié)調(diào)員：XXX；資料管理員：甘露；倉庫管理員：XXX；電氣工程師：XXX。二、管理職責(zé)細(xì)分1.項目經(jīng)理全面統(tǒng)籌工程規(guī)劃與規(guī)章制度執(zhí)行，管理人員配置與調(diào)度，施工團(tuán)隊審核與確認(rèn)，全程監(jiān)控生產(chǎn)安全、施工質(zhì)量與進(jìn)度。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督施工安全與質(zhì)量，制定并執(zhí)行總體與月度進(jìn)度計劃，執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工動態(tài)，對違規(guī)行為有否決權(quán)。解答施工圖紙疑問，進(jìn)行技術(shù)交底，分析成本并采取措施促進(jìn)技術(shù)革新。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗與技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗收。負(fù)責(zé)施工變更單的編制與簽證。協(xié)調(diào)施工活動，修正錯誤指令，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織分部、分項工程質(zhì)量評定。3.材料員負(fù)責(zé)工程材料采購，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并獲取合格證明，有權(quán)拒絕不合格產(chǎn)品。4.安全員負(fù)責(zé)員工安全保護(hù)與安全生產(chǎn)監(jiān)督，參與安全技術(shù)措施審核，與班組長簽訂安全責(zé)任書，進(jìn)行安全教育，配合特殊工種培訓(xùn)與考核。制定項目安全生產(chǎn)規(guī)程與獎懲制度，及時發(fā)放個人防護(hù)用品，指導(dǎo)合理使用，確?，F(xiàn)場文明施工。定期檢查施工機(jī)械、電氣設(shè)備、用電線路等安全防護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。負(fù)責(zé)安全資料與專項施工方案的編制，記錄安全控制點(diǎn)驗收情況，向項目經(jīng)理匯報安全狀況，并接受當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站的監(jiān)督。5.施工員組織班組參與生產(chǎn)技術(shù)研究與經(jīng)濟(jì)核算，參與制定進(jìn)度、勞動力、機(jī)具、安全防護(hù)設(shè)施及材料供應(yīng)計劃，組織圖紙閱讀與施工方案研究，進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底。對施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。及時進(jìn)行測量放線與現(xiàn)場試塊取樣，控制材料使用的合理性與經(jīng)濟(jì)性，有權(quán)制止違規(guī)行為，組織自檢、互檢、交接檢，采用新技術(shù)、新工藝、新材料提升質(zhì)量與縮短工期。6.資料員負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料與質(zhì)量證明文件的收集，確保資料真實有效并與施工同步，負(fù)責(zé)資料簽字蓋章、整理歸檔、材料送檢與工程函件收發(fā)，登記各類進(jìn)場材料與工器具臺賬。7.倉管員負(fù)責(zé)工程材料狀態(tài)標(biāo)識與物資調(diào)度、儲存、保管，配合材料員確保材料及時供應(yīng)。8.電工負(fù)責(zé)工程電氣設(shè)備的安裝與維護(hù)，施工、照明用電與施工、生活用水的安裝維修，施工機(jī)械接零接地與正常運(yùn)轉(zhuǎn)。按標(biāo)準(zhǔn)化要求布置現(xiàn)場用電線路，防止違規(guī)操作，管理機(jī)電設(shè)備，完成施工任務(wù)，配合安全員進(jìn)行用電與設(shè)備驗收檢查，進(jìn)行安全用電技術(shù)交底。三、責(zé)任分配XXX：全面負(fù)責(zé)內(nèi)外事務(wù)處理、人員調(diào)配、施工班組最終決策。奚濤：1.負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)與方案實施，控制工程進(jìn)度，協(xié)商工程技術(shù)與統(tǒng)籌工期安排。2.負(fù)責(zé)工程月報表編制、報審，班組月完成工程量確認(rèn)，施工聯(lián)系單編制與簽證。3.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、圖紙疑問解答、工程定位、技術(shù)復(fù)核、班組協(xié)調(diào)與驗收組織。XXX：負(fù)責(zé)材料采購、管理與票據(jù)簽證、后勤服務(wù)。XXX：1.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)交底、專項方案編制、施工機(jī)械檢查、安全控制點(diǎn)申報與驗收。2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場水電線路規(guī)劃與安全宣傳圖牌布置，協(xié)調(diào)員工糾紛，執(zhí)行違規(guī)獎罰制度，配合安全生產(chǎn)檢查。XXX：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、圖紙閱讀、測量放線、工程量統(tǒng)計、材料通知、雜工安排、材料取樣。XXX：負(fù)責(zé)材料進(jìn)場簽收、票據(jù)收集、臨時工與雜務(wù)管理，配合安全員、施工員進(jìn)行工地管理。XXX：負(fù)責(zé)工程日記記錄、工地用車