安全管家服務(wù)投標方案（技術(shù)方案）

1安全管家服務(wù)投標方案第一章項目需求與整體策劃 第一節(jié)項目需求分析 一、項目概況 二、服務(wù)范圍 三、服務(wù)內(nèi)容 四、考核細則 第二節(jié)安全檢查總體工作計劃 一、服務(wù)目標 三、工作安排 五、檢查范圍 六、檢查方式 七、服務(wù)標準 第三節(jié)項目重難點分析 第四節(jié)合理化建議 第五節(jié)項目承諾 第二章組織機構(gòu)與人員配備 第一節(jié)組織機構(gòu)建立計劃 一、建立步驟 二、建立要求 三、建立重點 2 第二節(jié)人員配備概述 一、人員配備原則 二、人員配備表格 第三節(jié)核心角色與職責 一、安全檢查工作組長 二、安全咨詢工作組長 三、監(jiān)管巡查員 四、機械檢驗員 第三章項目規(guī)章制度 第一節(jié)管理制度原則 一、規(guī)范性原則 二、層次性原則 三、適應(yīng)性原則 五、創(chuàng)新性原則 第二節(jié)安全生產(chǎn)檢查制度 二、總則 三、職責 3七、安全檢查表的編制 第三節(jié)公司隱患排查制度 第四節(jié)其他管理制度 一、公司保密管理制度 二、企業(yè)檔案管理制度 第四章工商貿(mào)企業(yè)安全檢查方案 第一節(jié)項目實施方案 一、實施目標 二、實施范圍 三、檢查小組 五、排查方法 六、實施流程 七、工作原則 第二節(jié)企業(yè)安全管理檢查內(nèi)容 一、綜合安全管理檢查 三、安全教育檢查 六、應(yīng)急救援預案安全檢查 第三節(jié)生產(chǎn)場所安全檢查內(nèi)容 一、車間安全檢查 二、安全標志檢查 4三、道路設(shè)施安全檢查 四、工件材料堆放安全檢查 六、倉庫安全檢查 七、變、配電站安全檢查 十一、加油站安全檢查 十二、液化石油氣站安全檢查 十三、天然氣站安全檢查 第四節(jié)主要機械安全檢查內(nèi)容 一、車床安全檢查 五、砂輪機安全檢查 六、壓力機安全檢查 七、水壓機安全檢查 九、沖、剪、壓機械安全檢查 十一、光學機械安全檢查 第五節(jié)電氣安全檢查內(nèi)容 5一、電氣線路安全檢查 二、電氣檢修作業(yè)安全檢查 三、手持電動工具安全檢查 四、防雷接地裝置安全檢查 六、電氣試驗站(臺、室)安全檢查 第六節(jié)電力安全檢查內(nèi)容 一、電力變壓器安全檢查 三、隔離開關(guān)安全檢查 六、母線安全檢查 七、站用配電系統(tǒng)檢修作業(yè)安全檢查 八、架空線路安全檢查 十一、電力電纜隧道安全檢查 第七節(jié)危險化學品經(jīng)營檢查內(nèi)容 一、危險化學品經(jīng)營單位生產(chǎn)條件安全檢查 二、危險化學品企業(yè)制度安全檢查 273三、危險化學品儲存安全檢查 四、危險化學品運輸安全檢查 6六、危險化學品使用安全檢查 八、腐蝕性物品儲存安全檢查 十、重大危險源安全管理檢查 第八節(jié)消防安全檢查 一、消防安全檢查表 二、消防設(shè)備設(shè)施安全檢查 三、消防疏散通道安全檢查 四、廠內(nèi)機動車輛安全檢查 第五章特種設(shè)備專項安全檢查方案 316第一節(jié)特種設(shè)備監(jiān)督檢查工作計劃 316一、總體要求 二、工作安排 三、安全管理基本要求 第二節(jié)特種設(shè)備安全檢查要點 一、鍋爐檢查要點 二、壓力容器檢查要點 三、壓力管道檢查要點 四、高壓氣瓶檢查要點 五、溶解乙炔氣瓶檢查要點 335六、起重機械檢查要點 7第六章安全咨詢服務(wù)方案 第一節(jié)安全技術(shù)咨詢服務(wù)概述 一、安全技術(shù)咨詢服務(wù)范圍 二、安全技術(shù)咨詢服務(wù)目的 三、安全技術(shù)咨詢服務(wù)工作步驟 第二節(jié)安全生產(chǎn)咨詢服務(wù)策劃方案 一、安全發(fā)展總目標 二、安全發(fā)展規(guī)劃 三、各分項開展策劃 第三節(jié)安全生產(chǎn)標準化達標工作方案 一、工作要求 二、實施流程 三、啟動階段 四、交流會暨風險排查培訓 五、編寫制度、規(guī)程及工作臺賬 376六、編寫其他方案性文件及工作交接 七、后期跟進階段 第七章服務(wù)質(zhì)量保障方案 第一節(jié)質(zhì)量保障總則 二、工作質(zhì)量控制方法 三、質(zhì)量保證及售后服務(wù) 第二節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障措施 8一、保證順利接管措施 二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量措施 三、服務(wù)機制保障措施 五、設(shè)備物資保障措施 第三節(jié)項目進度保證措施 一、項目進度計劃管理 二、進度保障具體措施 第四節(jié)項目安全保障措施 一、安全保證目的 三、保證安全的主要措施與制度 第五節(jié)安全工作教育培訓 一、安全教育培訓目的 二、培訓的對象與內(nèi)容 三、安全教育培訓學時 第八章項目應(yīng)急預案 第一節(jié)應(yīng)急總預案 一、應(yīng)急原則 二、應(yīng)急預警 三、應(yīng)急響應(yīng) 9第二節(jié)應(yīng)急演練 一、指導思想 二、預期目標 三、參與對象 410 411六、演練步驟 411第三節(jié)各類安全事故應(yīng)急預案 一、?；肥鹿?二、配電房事故 421六、液化氣泄漏 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如方案”,可參照第一章；案”,可參照第四章；方案”,可參照第五章；七、如招標文件評分標準要求“應(yīng)急預案”,可參照第編制依據(jù)(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標文件及項目實際情況進行修改)第一章項目需求與整體策劃第一節(jié)項目需求分析(根據(jù)項目實際情況填寫)(一)采購項目名稱：20XX年—20XX年“安全管家”(五)服務(wù)期限：自“安全管家”購買服務(wù)合同簽訂之(一)日常工作現(xiàn)狀和存在的主要安全風險，提出針對性的改進建議和方助XX區(qū)指導XX家以上企業(yè)開展應(yīng)急演事故應(yīng)急救援預案進行評估與完善(包括安排應(yīng)急演練物資、現(xiàn)場布置、人員組織、演練總結(jié)與提升)。(二)咨詢服務(wù)上的原輔材料、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面進行分析研判，從安全可行性角度為XX區(qū)招商引資項目提供專業(yè)的預審意見，根據(jù)XX區(qū)需要提交1—3名以上高級工程師簽字版的企業(yè)準入安全論證報告。二是專家陪同考察項目，出差住、食、行費用由XX區(qū)負責，專家出具項目考察安全意見。知后半小時內(nèi)需派人趕到現(xiàn)場對事故進行初步處理，根據(jù)XX區(qū)需要安排相關(guān)專家到場處置。積極配合事故調(diào)查、善后處理工作及協(xié)助XX區(qū)進行事故調(diào)查報告的編制工作。3.安全資、證咨詢服務(wù)。建立企業(yè)全周期、全方位相關(guān)安全資、證(安全三同時、職業(yè)衛(wèi)生三同時、試生產(chǎn)手續(xù)、安全現(xiàn)狀評價、安全生產(chǎn)標準化、職業(yè)危害因素檢測、職業(yè)健康體檢、安全員管理資格考證)辦理流程與所需資料清單，同時提供相關(guān)咨詢服務(wù)。(三)其他要求成交人應(yīng)安排XX名駐點人員負責管家式服務(wù)的日常管理工作，駐點人員須具有注冊安全工程師證書或安全評價師安全檢查與隱患治理企業(yè)類別年服務(wù)次數(shù)企業(yè)數(shù)小計不少于XX次根據(jù)上級文件或部門要求，適時調(diào)整安全檢查的頻次和內(nèi)容安排。不少于XX次不少于XX次不少于XX次教育培訓常駐人員四、考核細則每半年由XX區(qū)管委會按照本考核細則對安全管家服務(wù)單位進行考核評分，合同結(jié)算時取全年兩次考核分值的平均1.考核95分以上，按照合同約定全部付清服務(wù)費用；2.考核90—95分，扣除合同金額的10%,按合同要求完3.考核85—90分，扣除合同金額的20%,按合同要求完4.考核低于85分，扣除合同總額的30%,按合同要求完善服務(wù)內(nèi)容?？己藘?nèi)容與要求見下表(考核滿分計100分):安全技術(shù)服務(wù)考核細則序號考核內(nèi)容考核要求完成情況績效備注1情況提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)的人員身份、資格與投標文件不符(發(fā)現(xiàn)一次，扣1分)5開展安全檢查工作技術(shù)人員的專業(yè)、證書與檢查企業(yè)匹配性不符(發(fā)現(xiàn)一次，扣1分)5常駐人員持證及到位情況(發(fā)現(xiàn)一次無故不到位，扣1分)5開展培訓的人員持證及到位情況(發(fā)現(xiàn)一次不符合或不到位，扣1分)52情況是否核查企業(yè)安全手續(xù)履行情況是否核查企業(yè)設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)情況是否檢查企業(yè)安全風險隱患并標明是否存在重大生產(chǎn)安全事故隱患等是否制定《檢查意見/整改建議》,及時出具檢查成果、報告等，對于企業(yè)隱患3咨詢服務(wù)是否對檢查出的安全隱患問題應(yīng)逐一和企業(yè)交底，并根據(jù)企業(yè)需求(企業(yè)自身無法明確整改措施，需要提供技術(shù)咨詢的)提出整改意見或建議，協(xié)助企業(yè)完成隱患整改。是否及時為XX區(qū)提供相關(guān)安全咨詢、政4是否按時開展巡查和培訓，在約定服務(wù)期內(nèi)完成服務(wù)內(nèi)容和開展其他技術(shù)服務(wù)的配合情況5其他若在上級(市、省、國家)監(jiān)管部門或外地交叉互查中發(fā)現(xiàn)XX區(qū)企業(yè)存在重大安全隱患的，每發(fā)現(xiàn)一個重大安全隱患合計第二節(jié)安全檢查總體工作計劃為了貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級有關(guān)公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導小組負責組織各企業(yè)實施安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全辦公室，負責日常安全生產(chǎn)隱患排查治理、監(jiān)督檢查和考核工作：三、工作安排(一)部署階段(XX月XX日前)。根據(jù)實際，對本地區(qū)安全檢查工作進行安排部署。制定切實可行的工作方案，對各類企業(yè)進行深入細致的排查摸底，建立各類企業(yè)項目清單、臺賬，確保全覆蓋、無遺漏。廣泛宣傳發(fā)動，深入開展風險隱患排查和整改落實。(二)全面檢查和重點整治實施階段(XX月XX日至XX1.由檢查組對轄區(qū)內(nèi)各項目開展檢查督導，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題責令責任單位限期整改，及時消除隱患。2.協(xié)助相關(guān)部門細化檢查事項、具體內(nèi)容和檢查標準，全面開展安全檢查。3.狠抓各類事故隱患的整改工作，對非法相關(guān)企業(yè)和個上報市局給予處罰，并嚴肅追究個人責任。協(xié)助相關(guān)部門領(lǐng)導小組采取突擊檢查、隨機抽查、綜合督查等方式加強對重點企業(yè)、重點項目、重點部位的檢查督查。及時分析存在的突出問題，制定落實整改措施，XXX日前將大檢查工作總結(jié)報辦公室。(一)工商貿(mào)企業(yè)1.集聚區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查(1)企業(yè)安全生產(chǎn)臺賬建立情況(一企一檔)。包括相關(guān)制度建立、教育培訓、責任書簽訂、日常隱患排查記錄(2)督促、檢查企業(yè)安全生產(chǎn)機構(gòu)運行及經(jīng)費使用情(3)指導企業(yè)安全風險防范和應(yīng)急管理情況。包括風險隱患辨識、廠區(qū)四色圖、應(yīng)急預案的完善、應(yīng)急物資的儲(4)督促、檢查企業(yè)安全生產(chǎn)措施、設(shè)施和裝置的配備運行、日常管理維護情況。(5)落實集聚區(qū)“一園一策”涉及安全生產(chǎn)的相關(guān)工2.?；肥褂弥攸c企業(yè)的監(jiān)管(1)督促、檢查?；肥褂闷髽I(yè)“十個一律”及其他主要安全規(guī)定的落實情況。(2)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場檢查工作，協(xié)助集聚區(qū)落實企業(yè)監(jiān)(3)開展上級要求的各類危化專項檢查活動。(1)協(xié)助集聚區(qū)推進安全生產(chǎn)應(yīng)急物資儲備庫建設(shè)。(2)協(xié)助集聚區(qū)盡快完善安全生產(chǎn)應(yīng)急專家?guī)臁?3)指導集聚區(qū)定期開展應(yīng)急演練。(1)協(xié)助集聚區(qū)落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策，(2)針對集聚區(qū)安全生產(chǎn)狀況改善、風險防控等疑難(3)提供集聚區(qū)危機公關(guān)服務(wù)，針對突發(fā)事件為集聚按照上級要求做好24小時應(yīng)急值守工作。(1)協(xié)助集聚區(qū)完成上級督查等重要整改任務(wù)，以及安全生產(chǎn)信訪件處理等工作；根據(jù)管委會要求進行臨時值(2)針對集聚區(qū)安全生產(chǎn)狀況開展一季度一次的安全(3)區(qū)應(yīng)急與生態(tài)局交代的其他工作。(二)特種設(shè)備企業(yè)(1)企業(yè)資質(zhì)情況。包括許可證是否有效，是否超許(2)日常管理情況。是否有與生產(chǎn)相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)(3)企業(yè)臺賬情況。設(shè)計制造、安裝、改造、重大修(4)正式試驗、監(jiān)督檢驗資料是否齊全，評審整改是(1)機構(gòu)及制度。是否按規(guī)定設(shè)置安全管理機構(gòu)或配(2)設(shè)備情況。是否建立檔案，檔案是否齊全，是否(3)人員情況。現(xiàn)場作業(yè)人員是否持證，安全管理人(4)安全附件。安全附件、安全裝置是否有效且在檢運索道是否有應(yīng)急救援裝備等情況。3.其他事項(1)協(xié)助完成特種設(shè)備安全隱患督查整改、信訪件處(2)重大節(jié)假日或特殊時期應(yīng)急值守；(3)區(qū)市場監(jiān)管局交代的其他工作。五、檢查范圍六、檢查方式對各企業(yè)和責任主體單位管理行為開展督查檢查。七、服務(wù)標準1.強化安排。根據(jù)招標方案，需出具本項目團隊情況清單、項目工作內(nèi)容進度計劃表、合理化建議等。在工作中要以推動落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任為核心，必須嚴格工作標準，照“四不放過”原則，強化工作措施，確保整改圓滿完成。2.恪守操守。在從事安全服務(wù)時，應(yīng)恪守職業(yè)道德，遵循誠實守信的原則，不得泄露企業(yè)的技術(shù)和商業(yè)秘密，并對不得提供違反事實和法律的服務(wù)。杜絕專家既當“裁判員”在機構(gòu)的“小服務(wù)”,一旦接到企業(yè)相關(guān)舉報，立即終止合第三節(jié)項目重難點分析以引導企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任為核心的方式開展安全重中之重，結(jié)合我公司在安全服務(wù)領(lǐng)域的多年經(jīng)驗總結(jié)，本項目實施的重難點主要有以下幾個方面：1.落實主體責任：全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，企業(yè)負責人要靠上親自抓，要密切配合安全服務(wù)機構(gòu)開展工作，合力提升企業(yè)本質(zhì)安全。2.隱患排查治理：根據(jù)“安全管家”服務(wù)要求，按照國家法律、法規(guī)和標準規(guī)范開展隱患排查，每期對排查區(qū)域內(nèi)的每家企業(yè)開展一次全方位安全隱患排查，每期均需出具整改報告，并提出合理可行的整改措施和建議。檢查指導和抽查時間，從到達被檢查單位算起，每個單位每次不少于XX小時；服務(wù)期內(nèi)，至少需對排查區(qū)域內(nèi)的每家單位開展XX次安全生產(chǎn)全員培訓或應(yīng)急演練，并形成匯報材料，報采購人審核。幫助企業(yè)完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺賬資料：對沒有基礎(chǔ)臺賬的企業(yè)需協(xié)助其做好安全臺賬，對已有基礎(chǔ)臺賬的企業(yè)需幫助其完善安全臺賬。采購人將不定期進行抽查。3.完善應(yīng)急管理：根據(jù)應(yīng)急預案編制導則，結(jié)合企業(yè)實際協(xié)助企業(yè)制定、完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案，并在規(guī)定時間內(nèi)備案或內(nèi)部評審、備查。安全服務(wù)機構(gòu)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和預案要求，協(xié)助企業(yè)制定年度應(yīng)急演練計劃(每年一次綜合或?qū)ｍ椦菥?、每半年一次現(xiàn)場處置演練)組織企業(yè)開展應(yīng)急演練活動，企業(yè)留存應(yīng)急演練方案、記錄、簽到表、視頻、4.安全教育培訓：指導企業(yè)每年開展不少于XX次安全教育培訓。年初復工前指導企業(yè)開展全員復工安全教育培企業(yè)要安排專人配合安全服務(wù)人員開展服務(wù)工作(人員召集、會場準備、隱患整改等)。第四節(jié)合理化建議2.分析項目各干系人對信息的需求，提前制訂溝通計第五節(jié)項目承諾我公司承諾為本項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，具體相關(guān)承諾如3.我公司承諾滿足采購人在項目實施期間內(nèi)因需求變4.我公司承諾完全遵照招標文件中提出的各項服務(wù)內(nèi)(1)每期對排查區(qū)域內(nèi)的每家企業(yè)開展一次全方位安(2)檢查指導和抽查時間，從到達被檢查單位算起，每個單位每次不少于XX小時。(3)服務(wù)期內(nèi)，至少需對排查區(qū)域內(nèi)的每家單位開展1次安全生產(chǎn)全員培訓或應(yīng)急演練，并形成匯報材料，報采購(4)幫助企業(yè)完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺賬資料：對沒有基礎(chǔ)臺賬的企業(yè)需協(xié)助其做好安全臺賬，對已有基礎(chǔ)臺賬的企業(yè)需幫助其完善安全臺賬。采購人將不定期進行抽查。6.我公司承諾完全響應(yīng)其他要求：(1)每次檢查培訓活動需安排不少于XX人。(2)每次檢查向被檢查單位當面出具問題整改建議，由被檢查單位簽字，并形成季度檢查報告報采購人。(3)檢查、培訓過程中不得強制要求被檢查單位向指(4)每次檢查、培訓及開展相關(guān)活動服務(wù)過程中所需車輛、器械設(shè)備、記錄單等自備齊全。(1)如重大活動或其他遇突發(fā)事件，我公司承諾根據(jù)采購單位要求免費開展相關(guān)安全服務(wù)。(2)根據(jù)采購人需要，我公司承諾增派服務(wù)人員提供相關(guān)安全服務(wù)，不收取相關(guān)費用。供應(yīng)商全稱(公章):XX公司法定代表人或授權(quán)代表(簽字或蓋章):第二章組織機構(gòu)與人員配備第一節(jié)組織機構(gòu)建立計劃一、建立步驟(一)確定組織目標項目目標是項目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項目目標，明確劃分分解目標，列出所要進行的工作的內(nèi)容。(二)確定項目工作內(nèi)容根據(jù)項目目標和規(guī)定任務(wù)，明確列出項目工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、項目復雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如實施階段全過程項目管理，工作劃分可按計劃階段和實施階段分別歸并和組合。(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1.合理確定管理層次，管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次：一是決策層。由項目負責人和其助手組成，要根據(jù)項目的活動特點與內(nèi)容進行科學化、程序化決策。二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負責規(guī)劃的落實，目標控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次。三是作業(yè)層由現(xiàn)場人員組成，負責具體的操作工作。2.配置工作崗位及人員。3.制定崗位職責標準與考核要求。4.制定工作流程與考核標準。二、建立要求1.明確各部門責權(quán)：在項目組織機構(gòu)中，項目人員與組織多種關(guān)系共存，行政隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系和工作責任被剝離。在這種多維度溝通交織在一起的情況下，當事員工就有了多身份，這使得管理關(guān)系的協(xié)調(diào)變得異常復雜，處理不當將會產(chǎn)生責任推諉或者多頭管理等問題，為了避免這些問題的出現(xiàn)，明確各部門職能和各員工的責權(quán)顯得尤為重要。2.保證項目人員能力素質(zhì)充分發(fā)揮：在項目組織機構(gòu)中，組織架構(gòu)能否發(fā)揮作用，管理人員的能力素質(zhì)是關(guān)鍵，所有組織管理模式歸根結(jié)底是對人的使用，在這種模式下，對項目負責人的要求愈加提高。項目負責人一方面要協(xié)調(diào)采要負責項目質(zhì)量。這要求項目負責人具有較高的人際協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導與決策能力、組織管理能力、較高的工作熱情和對突發(fā)情況的應(yīng)變能力等，完美的人才是不存在的，而本行業(yè)對高素質(zhì)人才缺乏吸引力，難以招聘到高素質(zhì)人才，因此保持對現(xiàn)有人才有效培養(yǎng)和儲備，才是項目人才持續(xù)有效發(fā)揮專業(yè)技能的有效方法。3.保證信息的有效傳遞：信息在傳遞過程中容易發(fā)生變多個部門的協(xié)作，信息傳遞的維度要多于職能式組織架構(gòu)。在缺乏規(guī)范化管理的環(huán)境中，信息的傳遞容易受到人際關(guān)系事求是地根據(jù)完成建設(shè)、工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少2.要從提高工作效率入手：設(shè)置科學合理的組織機構(gòu)拉，馬馬虎虎，沒有銳意開辟、創(chuàng)新進取的精神，那么,工學習先進的管理經(jīng)驗；其次，要學習先進的科學知識，特別是目前進入“電腦”化的時代，更要學習，用現(xiàn)代化的先進科學的工具來提高工作效率。3.要不斷提高職能人員的素質(zhì)：職能人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的，有時很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而造成的。所以，不斷提高職能人員的素質(zhì)是非常重要的。首先，因人制宜地對每個人員進行專門培訓，包括崗位培訓，運輸必需的基本操作培訓和運營思維培養(yǎng)等。其次，經(jīng)常深入下去，要調(diào)查研究、及時了解職工在想什么,做什么,真正做職工的知心朋友。在接觸中，從職工身上可以學到很多東西，取長補短，在學習別人長處時，使自己的思想境界不斷凈化，為處理職工中出現(xiàn)的各種復雜情況打下扎實的基礎(chǔ)。4.要相互配合，不斷提高工作效率：在機構(gòu)設(shè)置時，不同的科室、部門其工作職責也不一樣。但是，全場的工作應(yīng)是一盤棋，不能各行其是。各部門除了完成本職工作之外，更需要相互配合，為完成各項生產(chǎn)任務(wù)同心協(xié)力把工作搞分管領(lǐng)導及時進行協(xié)調(diào)，把相互推諉的事以最快的速度予以解決。只有在工作中相互配合，才能不斷提高工作效率。(投標人根據(jù)項目具體情況參照編制)(一)公司部門組織結(jié)構(gòu)1.公司部門組織結(jié)構(gòu)圖綜合行政部綜合行政部人力資源部法務(wù)部業(yè)務(wù)部培訓部財務(wù)部公司總經(jīng)理2.公司總經(jīng)理職責(1)負責公司整體管理工作，制定、發(fā)布各種公司文(2)制定年度、季度、月度計劃，營銷策略和實施方(3)監(jiān)督、檢查、考核制定出的公司各項工作計劃的(4)審核公司財務(wù)報表，核算公司利潤和費比狀況，控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達成公司經(jīng)營目標。(5)推進公司各種管理制度的深入貫徹。(6)隨時了解各部門人員的思想狀況和工作狀態(tài)，協(xié)做到工作的行之有效，時刻了解，洞察人員的思想狀況和工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，及時溝通，不能拖。(7)建立例會制度，與項目負責人和各部門負責人及時聯(lián)絡(luò)，對工作進行總結(jié)反思。(二)項目人員組織結(jié)構(gòu)圖1.項目投入人員組織結(jié)構(gòu)圖項目負責人安全生產(chǎn)檢查小組安全咨詢小組成員組長組長成員2.項目負責人要求身體健康，工作責任心強，道德品質(zhì)好，具有服務(wù)管理工作的經(jīng)驗及良好帶領(lǐng)團隊工作經(jīng)驗和獨立主持項目(1)負責本項目安全管家服務(wù)工作，加強同采購人的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)溝通，保持良好的合作關(guān)系。(2)根據(jù)公司規(guī)章制度，加強員工管理，公平、公正地考核每位員工的工作，準確做出獎罰處理。(3)定期對員工進行培訓，提高員工的業(yè)務(wù)能力，對員工進行安全教育和采取防范措施，杜絕安全事故的發(fā)生。(4)制訂突發(fā)事件應(yīng)急預案，每年組織不少于1次的突發(fā)事件應(yīng)急演習。當發(fā)生臺風、暴雨等災(zāi)害性天氣及其他突發(fā)事件時，積極組織采取應(yīng)急措施。第二節(jié)人員配備概述一、人員配備原則在本項目服務(wù)機構(gòu)的組建中，項目人員是本項目工作的內(nèi)在，是完成本項目服務(wù)的關(guān)鍵。對此，在人員配置方面應(yīng)1.經(jīng)濟效益原則：項目人員配備計劃的擬定要以項目服務(wù)需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟效益的提高為前提，它不是盲目地擴大服務(wù)人員隊伍，而是為了保證服務(wù)效益的提高。2.任人唯賢原則：在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學的人。求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,“全才”才”,而應(yīng)該選擇最符合空缺職位要求的候選人。有效的管8.動態(tài)平衡原則：處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當然，工作中人的能力和知識也是在不斷地提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。二、人員配備表格(投標人根據(jù)項目具體情況參照編制)人員配置指的是根據(jù)員工的能力和崗位工作要求，把合適的員工安排到合適的崗位，實現(xiàn)人得其事，崗得其人，人盡其才，才盡其用，效率優(yōu)化，本次項目的相關(guān)人員配置表(一)人員配備及任務(wù)劃分表序號名稱人數(shù)內(nèi)容12345合計(二)擬投入本項目成員表序姓名本項目擬年齡性別專業(yè)學歷專業(yè)年限現(xiàn)任職務(wù)號一常駐項目組成員123二后備技術(shù)團隊成員123(三)人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學歷參加工作時間從事負責人年限已完成項目情況合作單位項目名稱項目簡介開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔項目情況證書名稱級別證號專業(yè)所在單位項目數(shù)項目名稱第三節(jié)核心角色與職責知后半小時內(nèi)需派人趕到現(xiàn)場對事故進行初步處理，根據(jù)XX區(qū)需要安排相關(guān)專家到場處置。3.安全資、證咨詢服務(wù)。建立企業(yè)全周期、全方位相關(guān)安全資、證(安全三同時、職業(yè)衛(wèi)生三同時、試生產(chǎn)手續(xù)、安全現(xiàn)狀評價、安全生產(chǎn)標準化、職業(yè)危害因素檢測、職業(yè)健康體檢、安全員管理資格考證)辦理流程與所需資料清單，同時提供相關(guān)咨詢服務(wù)。1.負責企業(yè)巡檢工作，監(jiān)督檢查企業(yè)形象及工作質(zhì)量。2.確定企業(yè)監(jiān)督計劃，進行日常安全隱患檢查。3.進行安全生產(chǎn)專項檢查。四、機械檢驗員1.全區(qū)特種設(shè)備全覆蓋檢查，出具書面檢查報告。2.根據(jù)采購人要求協(xié)助處理各類設(shè)備設(shè)施檢測、應(yīng)急救援、搶險及相關(guān)技術(shù)攻關(guān)。1.輔助采購方搜集、整理日常企業(yè)生產(chǎn)安全監(jiān)管資料2.認真執(zhí)行有關(guān)法令、法規(guī)。3.及時整理資料，并進行作業(yè)臺賬記錄。4.做好每次的會議記錄。第三章項目規(guī)章制度第一節(jié)管理制度原則一、規(guī)范性原則管理制度的最大特點是規(guī)范性，呈現(xiàn)在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中。對項目管理來說，長久不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)項目發(fā)展的需要而進行相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在項目的發(fā)展過程中，管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的與項目生命周期對應(yīng)的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受項目的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、團隊人員素質(zhì)、項目環(huán)境、項目負責人的個人因素等相關(guān)因素綜合影響的。項目管理制度規(guī)范性和科學性，二是特定管理活動所決定的規(guī)范性。二、層次性原則管理是有層次性的，制訂項目管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責權(quán)利制度、崗位職能制度和作業(yè)基礎(chǔ)制度三個層次。各層次的管理制度包含不同的管理要素。前兩個制度包含更多的管理哲學理念與管理藝術(shù)的要素，后一個屬于操作和執(zhí)行層面，強調(diào)執(zhí)行，具有更多的科學和硬件技術(shù)要素的內(nèi)容。三、適應(yīng)性原則是使項目團隊和項目各個利益相關(guān)方盡量滿意。不是為了制度而制訂制度。制訂制度要結(jié)合項目管理的實際，既要學習國際上先進的理論和技術(shù)，又要符合相關(guān)的法律法規(guī)。四、有效性原則制定出的制度要對管理有效。要注意團隊人員的認同感。在制訂制度的時候，是上級定了下級無條件執(zhí)行，還是在制訂的時候大家一起參與討論區(qū)別很大。制度的制訂是為了項目管理的效率，而非簡單制約員工。管理制度必須在社會規(guī)范、國際標準、人性化尊重之間取得一個平衡。對于不合理的制度置若罔聞而我行我素，這種危害遠大于不合理制度存在所產(chǎn)生的危害，這將直接導致員工對整個制度的不重視，從而使得組織上下缺乏執(zhí)行力，所以可以使用日事清的計劃管理模塊，對管理問題合理合規(guī)的透明管理，提高反饋效率，增強溝通力度。項目管理制度的動態(tài)變化需要組織進行有效的創(chuàng)新，項目本身就是創(chuàng)新活動的載體，也只有創(chuàng)新才能保證項目管理制度具有適應(yīng)項目的相對穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學、把握好或利用好時機的創(chuàng)新是保持項目管理制度規(guī)范性的重要途徑。項目管理制度是管理制度的規(guī)范性實施與創(chuàng)新活動的產(chǎn)物，一方面，項目管理制度的編制需按照一定的規(guī)范來編制，項目管理制度的編制在一定意義上講，是項目管理制度的創(chuàng)新，項目管理制度創(chuàng)新過程就是項目管理制度的設(shè)計、編制，這種設(shè)計或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面，項目管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結(jié)合項目實際，按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)項目管理的基本原理，實施創(chuàng)新的方法或原則，進行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。第二節(jié)安全生產(chǎn)檢查制度1.為貫徹落實國家有關(guān)安全技術(shù)標準和規(guī)程，認真檢查并及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面的隱患，從而避免工傷事故的發(fā)生，保護職工的健康、安全，2.本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)檢查的項目、內(nèi)容、時間、方法、隱患整改、責任分工及要求。二、總則1.安全生產(chǎn)檢查依據(jù)“分級管理、分線負責”的原則實2.安全生產(chǎn)檢查的時間。安全生產(chǎn)檢查的時間一般按檢查的目的、要求、階段、對象不同，分為經(jīng)常性檢查、季節(jié)(1)經(jīng)常性檢查是指安全技術(shù)人員和車間、班組管理(2)季節(jié)性檢查是由生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)季節(jié)的變化，(3)定期檢查是企業(yè)或主管部門組織的按規(guī)定的日程1.主管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理負責審查安全檢查年度計(1)查思想。檢查全體員工對安全生產(chǎn)的認識是否正(2)查制度。檢查企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否在生產(chǎn)活動中是否得到了貫徹執(zhí)行，有無違章作業(yè)和違章指揮現(xiàn)(3)查管理。檢查是否對員工進行了安全教育培訓。(4)查現(xiàn)場：1)設(shè)備設(shè)施2)工作現(xiàn)場環(huán)境(3)勞動防護用品4)人的行為5)特殊場所安全檢查(5)查整改：3.“問”了解生產(chǎn)人員對安全知識和技能掌握的熟練(1)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準與手冊；(2)外事故信息；(3)本單位的實際情況。究對象，從安全觀點出發(fā)，從“人一機—物—管理一環(huán)境”(1)編制“安全檢查表”的過程，實質(zhì)是理論知識、(2)避免重復，盡可能將同類性質(zhì)的問題列在一起，(3)各類檢查表都有其適用對象，各有側(cè)重，是不宜(4)危險性部位應(yīng)詳細檢查，確保一切隱患在可能發(fā)(5)編制“安全檢查表”應(yīng)將安全系統(tǒng)工程中的事故第三節(jié)公司隱患排查制度常檢查是指各部門和生產(chǎn)班組在日常工作中進行的涉及安4.季節(jié)性檢查。針對(冬季、雨季、暑季、風季)氣候定”(定人、定時間、定措施)的原則進行整改處理。第四節(jié)其他管理制度(1)為保守公司秘密，維護公司的合法權(quán)益不受侵犯，(2)公司秘密是關(guān)系公司權(quán)利和權(quán)益，依照特定程序(3)公司全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。(4)公司保密工作，實行既確保秘密又便利工作的方(1)公司重大決策中的秘密事項。(2)公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營方向，經(jīng)營(3)公司內(nèi)部掌握的合同，協(xié)議，意向書及可行性報(4)公司財務(wù)預算，決算報告及各類財務(wù)報表，統(tǒng)計(5)公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信(6)公司員工人事檔案，薪資待遇，勞務(wù)性收入及資(7)其他經(jīng)公司確定為應(yīng)保密的事項。(8)公司機密分為絕密，機密，秘密三個等級：1)絕密是最主要的公司秘密，一旦泄露會對公司的權(quán)益造成特別嚴重的損害。2)機密的主要的公司秘密，一旦泄露會對公司的權(quán)益造成嚴懲嚴重的損害。3)秘密是一般的公司秘密，泄露會對公司的權(quán)益造成(9)公司密級的確定：1)公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益的重要決策文件資料為絕密級。2)公司規(guī)劃，財務(wù)報表，統(tǒng)計資料，重要會議記錄，公司經(jīng)營情況為機密級。3)公司人事檔案，合同，協(xié)議，員工工資性收入，尚未進入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。4)屬公司秘密事項但不能標明密級的，通過口頭通知，傳達接觸范圍的人員。(1)屬于公司秘密的文件資料和其他物品的制作，收發(fā)，傳遞，使用，復制，摘抄，保存和銷毀，由公司辦公室負責人委托專人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取，處理，傳遞的公司秘密由電腦使用者負責保密。(2)對于密級的文件，資料和其他物品，必須采取以1)非經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理及特別授權(quán)人員批準，不得2)收發(fā)，傳遞和外出攜帶，由指定人員負責，并采取必要的安全措施。3)在設(shè)備完善的保險裝置中保存。(3)屬于公司秘密的設(shè)備或商業(yè)機密，由公司指定的專門部門負責，并采取相應(yīng)的保密措施。(4)在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應(yīng)當事先經(jīng)總經(jīng)理批準。(5)具有屬于公司秘密內(nèi)容的會議和其他活動，主辦1)選擇具備保密條件的會議場所。2)根據(jù)工作需要，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項會議的人員予以指定。3)依照保密規(guī)定使用會議設(shè)備，管理會議文件。4)確定會議內(nèi)容是否傳達及傳達范圍。(6)不準在私人書信和通訊中泄露公司秘密，不準在公共場所談?wù)摴久孛?，不準通過其他方式傳遞公司秘密。(7)公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露時，應(yīng)當立即采(1)擬稿過程：擬稿是文件、資料保密工作的開始，1)初稿形成后，要根據(jù)文稿內(nèi)容確定密級和保密期限，2)草稿紙及廢紙不得亂弄，如無保留價值應(yīng)及時銷毀。3)文件、資料形成前的討論稿、征求意見稿、審議稿(2)印制過程：秘密文件、資料，應(yīng)由公司機要打字1)要嚴格按照主管領(lǐng)導審定的份數(shù)印制，不得擅自多2)要嚴格控制印制過程中的接觸人員。3)打印過程形成的底稿、清樣、廢頁要妥善處理，及(3)復制過程：復制是按照規(guī)定的閱讀范圍擴大文件、1)復制秘密文件、資料要建立嚴格的審批、登記制度。2)復制件與正本文件、資料同等密級對待和管理。3)嚴禁復制國家各種秘密文稿和國家領(lǐng)導人的內(nèi)部講4)絕密文件、資料、未經(jīng)原發(fā)文機關(guān)批準不得自行復(4)公司文件資料傳遞、閱辦過程保密規(guī)定：1)收進文件時要核對收件單位或收件人，檢查信件封2)收文啟封后，要清點份數(shù)，按不同類別和密級，分3)發(fā)文時要按照文件、資料的類別和文號及順序號登4)收發(fā)文件、資料都要建立登記制度和嚴格實行簽收5)呈送領(lǐng)導人批示的文件、資料，應(yīng)進行登記。領(lǐng)導6)秘密文件、資料，不得長時間在個人手中保留，更7)要控制文件、資料閱讀范圍，無關(guān)人員不能看文件、(5)公司文件資料歸檔、保管過程保密規(guī)定：1)秘密文件、資料在歸檔時，要在卷宗的扉頁標明原2)不宜于保留不屬于本企業(yè)留存的“三密”文件、資3)有密級的檔案，要按保密文件、資料管理辦法進行4)秘密文件、資料應(yīng)集中管理，個人不得保存。5)存放處應(yīng)裝有保密設(shè)置，專室、專柜及一切設(shè)施要6)文件資料每半年要進行一次清理，清理時應(yīng)將無用7)每年底要組織一次對作廢的秘密文件、資料的銷毀(6)宣傳報道工作過程保密規(guī)定：宣傳報道保密，就1)建立健全宣傳報道中的保密制度，要明確規(guī)定“三2)公司對外宣傳報道的稿件，主管領(lǐng)導要認真進行保3)做好確定密級的工作，使全體干部職工特別是領(lǐng)導4)因特殊需要，涉及“三密”文件資料內(nèi)容時，必須5)公司管理層應(yīng)經(jīng)常向下屬部門人員進行保密教育，(7)辦公自動化設(shè)備(設(shè)施)采取的保密措施：隨著1)樹立通過配有加密設(shè)施的微機網(wǎng)絡(luò)傳遞與機要通信2)樹立復印文件、資料與正式文件、資料都具有相同3)樹立機要室登記、分發(fā)的文件、資料與各部門自行4)樹立以紙張為材料的秘密載體與以軟(硬)件為材(8)計算機的保密管理措施：電子計算機已廣泛應(yīng)用1)各級工作人員應(yīng)學習和掌握計算機知識，首先要知③電磁輻射泄密。④冒名頂替和越權(quán)偷用，暗藏非法程序，定時破壞，篡⑤復制和竊取磁介質(zhì)中的數(shù)據(jù)、信息。2)嚴格信息管理：除了要加強對計算機工作人員經(jīng)常進行保密教育之外，在信息管理中還應(yīng)有以下措施：①對計算機工作人員采取分工負責制的辦法，防止因一人的疏忽而影響整個系統(tǒng)的安全。②規(guī)定信息資源共享的等級和范圍，明確使用各級信息③對存取秘密的信息，計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要自動登記存取情況，以便查閱。④對含有密級信息的磁記錄介質(zhì)(如磁帶、軟盤、硬盤、光盤等)要由專人負責保管。⑤含有密級的打印紙要及時處理，對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中軟件清單要妥善保管，調(diào)試中的軟件清單要及時銷毀。⑥對新購買的軟件和其他機器拷貝的軟件必須進行檢查、消毒，以防計算機病毒帶入系統(tǒng)。3)完善系統(tǒng)功能：①系統(tǒng)應(yīng)有用戶存取資格檢查和用戶身份識別功能，對非法的操作和無資格存取的用戶要及時警告和登記。②用戶和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的界面要清晰，采用多層控制，以防用戶非法進入系統(tǒng)而破壞整個系統(tǒng)的功能。③系統(tǒng)應(yīng)有很強的數(shù)據(jù)加密軟件，對需要保存在外存貯介質(zhì)上的秘密信息和上信道傳輸?shù)拿孛苄畔⒈仨氝M行加密。④要有多種經(jīng)受得住專業(yè)密碼分析人員攻擊的加密算法，對不同用戶使用不同的加密算法。4)加強對計算機房的安全管理：①對計算機房出入要加以限制，非工作人員不得進入，出入的物品也要進行嚴格管理。②經(jīng)監(jiān)測發(fā)現(xiàn)有輻射的機器和部件，要采取屏蔽措施。③對進入機房的各類設(shè)備、儀器都要經(jīng)過監(jiān)測，以防在使用這些設(shè)備和儀器時，將計算機內(nèi)的信息輻射或傳導出去。賬銀行匯票的解付，應(yīng)通過同城票據(jù)交換將銀行匯票和解訖通知提交給同城的有關(guān)銀行審核支付后抵用；省、自治區(qū)、直轄市內(nèi)和跨省、市的經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)，按照二、企業(yè)檔案管理制度1.為了規(guī)范公司檔案管理工作，保證檔案的完整性及保密性，理順工作程序，明確工作職責，杜絕資料流失，特制2.檔案管理機構(gòu)及其職責：(1)公司檔案工作實行二級管理，一級管理是指公司辦公室的統(tǒng)籌管理；二級管理是指各部門的檔案資料管理工(2)辦公室檔案管理員負責公司所有檔案資料的統(tǒng)一收集管理，各部門的檔案管理員負責本部門檔案資料的使用(3)檔案管理人員要嚴格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定，認(4)辦公室檔案管理員有責任對二級檔案管理工作進(1)凡是反映公司戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理及(2)凡屬歸檔范圍的文件資料，均由公司集中統(tǒng)一管(3)歸檔的文件資料，原則上必須是原件，原件用于(4)凡公司業(yè)務(wù)活動中收到的文件、函件承辦后均要(5)業(yè)務(wù)活動中涉及金融財稅方面的資料，由財務(wù)部(6)由公司對外簽訂的經(jīng)濟合同，應(yīng)保留三份原件，辦公室保存一份，財務(wù)部及合同執(zhí)行(或簽訂)部門各保存(7)在歸檔范圍內(nèi)的其他資料，由經(jīng)辦人整理后連同有關(guān)資料移交辦公室檔案室。部門需要使用的可復印或復(1)公司辦公室設(shè)存放檔案的專門庫房，各部門應(yīng)根(2)歸檔資料要進行登記，編制歸檔目錄。(3)檔案管理員要科學地編制分類法，根據(jù)分類法，(4)檔案要分類、分卷裝訂成冊，保管要有條理，主(5)庫存檔案必須圖物相符，賬物相符。(6)檔案管理人員要熟悉所管理的檔案資料，了解利(7)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及公司實際情況，確定檔案保存期(8)經(jīng)確定需銷毀的檔案，由檔案管理員編造銷毀清(9)嚴格遵守檔案安全保密制度，做好檔案流失的防(10)凡公司工作人員調(diào)離崗位前必須做好資料移交工(1)檔案屬于公司機密，未經(jīng)許可不得外借、外傳。外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導批準不得借閱。(2)借閱檔案資料，須經(jīng)檔案保管部門負責人批準。閱檔必須在辦公室指定的地方，不得攜帶外出。需要借出檔案的，須經(jīng)檔案保管部門負責人批準。(3)借閱檔案，必須履行登記、簽收手續(xù)。(4)借出檔案材料的時間不得超過一周，必要時可以續(xù)借。過期由檔案管理員催還。需要長期借出的，須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準。(5)借出檔案時，應(yīng)在借出的檔案位置上，放一代替卡，標明卷號、借閱時間、借閱單位或借閱人，以便查閱和(6)借閱檔案資料者必須妥善保管檔案資料，不得任意轉(zhuǎn)借或復印、不得拆封、損污文件，歸還時保證檔案材料完整無損，否則，追究當事人責任。(7)借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告主管部門及時處理。(8)重要檔案、機密檔案不得借閱，必須借閱的要經(jīng)6.二級檔案應(yīng)根據(jù)資料的性質(zhì)和部門需要，每三年移交一次，必須保留的盡量留復印件，其余資料交辦公室統(tǒng)一保第四章工商貿(mào)企業(yè)安全檢查方案第一節(jié)項目實施方案二、實施范圍本次檢查行動，根據(jù)實際情況成立3個檢查小組具體如開展以查思想、查管理制度、查安全培訓、查防護用品使用情況、查現(xiàn)場隱患、查安全設(shè)施、查特種設(shè)備及危險源的管理、查應(yīng)急預案及演練、查事故報告與處置、職場衛(wèi)生和環(huán)境治理為中心的安全檢查。(一)查思想查各企業(yè)領(lǐng)導和員工對安全生產(chǎn)的思想認識，是否把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程，是否貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想。(二)查管理、查制度、查法律法規(guī)執(zhí)行情況1.查安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況。各部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)是否對安全生產(chǎn)負責；能否認真履行安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)場有無違章指揮；員工是否有違章操作和不安全行為。2.查安全檢查制度，是否定期開展本部門安全檢查，并有檢查記錄和查出問題整改單。3.查安全規(guī)章制度是否完善，包括制定的安全生產(chǎn)管理、考核、獎懲規(guī)定，現(xiàn)場作業(yè)、危險源、危險場所安全監(jiān)控、安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。4.危險作業(yè)審批程序是否完善。5.各項安全管理是否符合國家法律法規(guī)要求。(三)安全教育、培訓情況1.查員工安全教育培訓制度落實情況。是否建立了員工(四)檢查現(xiàn)場隱患(五)崗位安全檢查1.檢查現(xiàn)場作業(yè)人員勞動保護用品穿戴和正確使用情4.工作環(huán)境符合要求，檢查設(shè)備的控制器、儀表、防護裝置是否安全、可靠。5.查工作崗位是否存在其他安全隱患。(六)特種設(shè)備管理情況查特種設(shè)備安全運行情況；特種設(shè)備是否建立技術(shù)檔案，并有完整的操作規(guī)程、安全管理制度和維修保養(yǎng)制度。(七)危險源監(jiān)控管理情況是否建立了危險源管理制度，檢查制度、應(yīng)急預案、危險源檔案是否齊全。(八)隱患整改落實情況1.能否做到：有隱患整改措施，明確責任人，重大隱患的整改實施有計劃、有控制、有記錄。2.對查出的安全隱患，實行下發(fā)《隱患整改通知單》,經(jīng)主管安全部門簽署后發(fā)出，隱患所在單位、部門負責人簽收并負責按要求限期整改，通知單要存檔、備查。(九)應(yīng)急預案及演練情況有無應(yīng)急預案演練計劃，并按應(yīng)急預案定期演練，有演練記錄、演練效果分析。(十)事故報告及處理如發(fā)生事故，是否在規(guī)定時間內(nèi)上報并按“四不放過”我公司將采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等多種方式進行隱患排查工作，至少每月進行一次綜合檢查，確?！皺M向到邊，縱向到底”,不留死六、實施流程序號流程步驟責任崗位流程步驟描述輸出文檔1制定隱患排查治理實施方案項目部項目部制定隱患排查治理工作實施方案，明確隱患排查頻次、范圍、內(nèi)容、要求，及隱患治理方案的制定、實施、驗證等要求。2審核實施方案項目領(lǐng)導小組及時審核實施方案，重點關(guān)注隱患排查方法、領(lǐng)導小組成員3審批實施方案項目領(lǐng)導小組隱患排查治理領(lǐng)導小組及時審批實施方案，重點關(guān)注隱患排查方法、領(lǐng)導小組成員構(gòu)4組織開展隱患排查項目經(jīng)理1.隱患排查治理領(lǐng)導小組根據(jù)實施方案，組織各部門相關(guān)人員、安全生產(chǎn)總監(jiān)、總工開展隱患排查。對存在重大事故隱患的場所和部位要加大排2.各部門相關(guān)人員、安全生產(chǎn)總監(jiān)、總工程師參與隱患排查。5建立隱患排查臺賬安全員排查工作結(jié)束后，安全工程師及時建立隱患臺賬。要求參加排查人員簽字齊全，問題記錄6隱患定性及分級隱患排查治理領(lǐng)導小組隱患排查治理領(lǐng)導小組根據(jù)隱患治理難易程度對排查出的重大安全事故隱患進行定性和分一、二、三級。7是否重大隱患隱患排查治理領(lǐng)導小組隱患排查治理領(lǐng)導小組判斷排查出的隱患是不是重大隱思。若是，進入8步驟；若不重大事故隱患排查備案表8上報重大隱患排查備案表安全員安全工程師及時將一、二級重大事故隱患建立排查備案表并上報。重大事故隱患治理備案表9組織制定隱患治理方案技術(shù)負責人1.技術(shù)負責人組織各單位負責人、安全生產(chǎn)總監(jiān)制定隱患定專項方案，報上級部門審批后組織實施。三級重大事故隱患，制定隱患治理方案經(jīng)審批上報治理方案技術(shù)負責人技術(shù)負責人及時按規(guī)定向上級主管部門上報治理方案。一、二級重大事故隱患治理方案報各單位審核處理；三級重大事故隱患治理方案報各單組織實施隱患治理方案各單位工程師1.重大事故隱患治理要做到措施、責任、人員、資金和時間五落實，各類重大事故隱患未得到及時治理前采取局部停工或全部停工，嚴禁冒險作業(yè)。2.工程師治理過程中及時組織檢查。制定治理措施各單位工程師各單位工程師負責制定一般落實隱患治理措施各單位工程師1.各單位工程師組織落實一般事故隱患治理措施。2.安全工程師、各單位負責人、安全生產(chǎn)總監(jiān)、總工程師組織對隱患治理情況進行驗證技術(shù)負責人技術(shù)負責人組織各單位相關(guān)人員對隱患治理情況進行驗證。重點關(guān)注事故隱患是否治隱患銷號安全員安全工程師及時對治理到位建立隱患排查治理檔案并上報安全員安全工程師及時建立隱患排查治理檔案并上報。一般事故隱患排查治理統(tǒng)計表、重大事故隱患排查治理統(tǒng)計表存檔安全員安全工程師及時將隱患排查治理檔案資料進行存檔備查。七、工作原則1.對于特殊行業(yè)、領(lǐng)域和相關(guān)工藝，我公司將派出與其專業(yè)相適應(yīng)、經(jīng)驗豐富、實操能力強的技術(shù)專家參與企業(yè)安全檢查，以確保服務(wù)質(zhì)量。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患逐一和企業(yè)書面交底，提出整改意見或建議，由參與工作的相關(guān)專家簽名，并加蓋單3.服務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對涉及工藝、技術(shù)方面5.我公司擬派為每家企業(yè)服務(wù)的隊伍須具有注冊安全6.對負責的標段內(nèi)的企業(yè)檢查數(shù)量達到100%。重點檢查企業(yè)名單序號企業(yè)名稱轄區(qū)類型一般檢查企業(yè)名單序號企業(yè)名稱轄區(qū)123456789項目基礎(chǔ)信息表序號類別項目基礎(chǔ)信息1項目名稱2建設(shè)單位3聯(lián)系人聯(lián)系電話4項目選址用地面積是租廠房還是新建廠房5總投資(億元)產(chǎn)值(億元)可創(chuàng)稅收(萬元)6產(chǎn)品簡介7產(chǎn)品名稱生產(chǎn)規(guī)模性式備注8原輔料名稱原輔料用量是否屬于?；肥欠駥儆谥攸c監(jiān)管的危險化學品是否構(gòu)成重大危險源9主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備名稱型號數(shù)量生產(chǎn)工藝(提供工藝流程及說明)環(huán)境影響分析有無生產(chǎn)生產(chǎn)廢水排放量生產(chǎn)廢水主要污染因子擬采取的廢水處理措施是否涉及含重金屬廢水排放有無廢氣排放廢氣排放量廢氣主要污染因子擬采取的廢氣處理措施是否產(chǎn)生危險廢物危險廢物產(chǎn)生量危廢處是否有已建項目供參考其他情況說明第二節(jié)企業(yè)安全管理檢查內(nèi)容序號檢查項目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果1資質(zhì)檢查查是否有證書，礦山、建筑施工單位和危險化學品、煙花爆竹、民用爆破器材生產(chǎn)單位是否依法取得安全生產(chǎn)許可證2組織機構(gòu)查組織機構(gòu)成立的文件，企業(yè)是否具備安全組織機構(gòu)查組織機構(gòu)成立的文件，礦山、建筑施工單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，是否設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員查組織機構(gòu)成立的文件，其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員超過300人的，是否設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員查組織機構(gòu)成立文件，其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員在300人以下的，是否配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)3作業(yè)人員詢問相關(guān)人員，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員是否具備與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力查相關(guān)證書，危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位及礦山、建筑施工單位的主要鈾人和安全生產(chǎn)管理人員，是否依法經(jīng)過安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，并具有相關(guān)證書查培訓記錄，從業(yè)人員是否經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格并具有培訓記錄查資格證書，特種作業(yè)人員是否按照國家有關(guān)規(guī)定，接受專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書4安全投入查有關(guān)賬目，核實安全投入是否用于改善安全生產(chǎn)的條件、治理事故隱患及其他保障安全生產(chǎn)的事核實安全投入是否包括以下費用：(1)事故隱患治理費用(2)安全技術(shù)措施資金(3)安全設(shè)備設(shè)施的更新、維護費用(4)安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓費用(5)勞動防護用品購置的費用(6)勞動條件改善的費用(7)為員工全額繳納工傷保險費5時”審批查驗收資料，技術(shù)改造項目和新、改擴建項目是否經(jīng)過技安、職業(yè)衛(wèi)生、消防、工會及上級主管部門的審批、驗收查評審資料，設(shè)備更新項目是否經(jīng)技安和職業(yè)衛(wèi)生部門評審查評審資料，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備是否經(jīng)安全管理和職業(yè)衛(wèi)生部門評審6安全例會查會議記錄，是否定期召開安全會議，聽取有關(guān)部門的工作匯報，研究本單位安全生產(chǎn)問題，制定具體措施并有會議記錄查會議記錄，特殊情況是否及時召開安全專題會議并有會議記錄查會議記錄，每次安全例會各單位安全員是否親自參與中并有簽到表，有事提前請假，或委托他人參加查相關(guān)記錄，無故不參加者，是否根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處罰查會議記錄，是否布置下一周期的安全工作內(nèi)容查會議記錄，會議記錄是否齊全7安全技術(shù)措施計劃查計劃文本，是否制定年度安全技術(shù)措施計劃查計劃文本，年度安全技術(shù)措施計劃是否確定項目內(nèi)容查計劃文本，是不確定各個項目的資金來源查計劃文本，是否確定設(shè)計、施工負責單位及負責人查計劃文本，是否規(guī)定項目完成和投用日期查相關(guān)記錄，安全管理部門每月是否對安措計劃執(zhí)行情況進行檢查，并向主管領(lǐng)導匯報執(zhí)行情況8安全檢查安全檢查制度是否符合要求，制度中是否明確安全檢查的范圍和內(nèi)容、時間間隔、安全檢查的責任人和責任制安全管理機構(gòu)是否組織定期或者不定期檢查，相關(guān)人員是否參加，是否有相關(guān)記錄檢查結(jié)果是否及時處理，是否有隱患整改記錄是否將安全檢查的相關(guān)記錄材料進行了歸檔9事故隱患查相關(guān)記錄，是否制定了事故隱患治理方案和針對性的措施查相關(guān)記錄，是否落實解決隱患的人員查相關(guān)記錄，是否落實解決隱患的資金查相關(guān)記錄，是否落實隱患的整改時間查相關(guān)記錄，是否對整改后的情況進行復查查相關(guān)記錄，是否對一時難以解決的事故隱患，設(shè)立專人監(jiān)控并有安全防范措施防護用品查相關(guān)記錄、查現(xiàn)場，是否按規(guī)范標準配備了防護用品查相關(guān)記錄、查現(xiàn)場，勞動防護設(shè)備、用品是否符合安全要求查相關(guān)記錄、查現(xiàn)場，是否有勞動防護設(shè)備、用品發(fā)放臺賬查相關(guān)記錄、查現(xiàn)場，勞動防護設(shè)備、用品是否正確使用和穿戴查相關(guān)記錄、查現(xiàn)場，勞動防護設(shè)備、用品的檢查和維護情況職業(yè)衛(wèi)生查相關(guān)文本，是否設(shè)置職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)組織查相關(guān)文本，是否有專職或兼職的職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員查相關(guān)文本，是否有職業(yè)衛(wèi)生工作檔案查相關(guān)文本，是否的職業(yè)病患者的管理制度及相關(guān)文件查記錄，是否對作業(yè)場所的職業(yè)病危害因素進行檢測和評價查現(xiàn)場，是否在職業(yè)病危害作業(yè)崗位設(shè)置警示標識查相關(guān)文本，是否制定職業(yè)病防治計劃和實施方案查現(xiàn)場，是否配備職業(yè)病防護設(shè)施，并維護設(shè)備正常運行查檔案，是否有從業(yè)人員上崗前、定期及脫離有毒有害崗位時的體檢檔案查相關(guān)文本，生產(chǎn)經(jīng)營單位是否制定了安全生產(chǎn)操作規(guī)程詢問相關(guān)人員，生產(chǎn)經(jīng)營單位是否對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，掌握本崗位的安全生產(chǎn)操作技能查現(xiàn)場，從業(yè)人員在現(xiàn)場是否按照操作規(guī)程操作(一)安全生產(chǎn)規(guī)章制度檢查序號檢查項目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果1安全責任制查制度文件，是否明確各類人員的安全生產(chǎn)責任并簽署了安全生產(chǎn)責任書2查制度文本查制度文件則否有安全生產(chǎn)檢查制度查制度文件，是否明確檢查人員的職責查制度文件，是否有安全檢查表及檢查記錄和考核辦法3安全教育制度查制度文件，是否有安全教育培訓制度查記錄，是否有計劃和培訓記錄4安全獎查制度文件，是否有安全生產(chǎn)獎懲制度懲制度查記錄，是否有獎勵和懲罰相關(guān)記錄5危險作業(yè)審批制度查制度文本，是否有危險作業(yè)審批制度查記錄，是否有危險作業(yè)票，如動火票、進入設(shè)備作業(yè)票等6職業(yè)衛(wèi)生管理制度查制度文本，是否有職業(yè)衛(wèi)生管理制度查相關(guān)文本，是否有職業(yè)衛(wèi)生工作檔案查檔案，是否有職工體檢檔案7安全操作規(guī)程管理制度查文本、查現(xiàn)場、各工種、崗位是否有安全操作規(guī)程8事故應(yīng)急救援管理制度查文本，是否制定了事故應(yīng)急救援預案查相關(guān)記錄，應(yīng)急救援小組是否開展演練活動，并有記錄9重大危險源監(jiān)控制度查制度文本，是否有重大危險源監(jiān)控管理制度查檔案，是否對重大危險源進行登記建檔勞動防護用品管理制度查記錄，是否有購買和發(fā)放記錄事故隱患管理與控制制度查制度文本，是否制定事故隱患管理與控制制度查記錄，是否有相關(guān)文本和資料安全管理相關(guān)臺賬制度查制度文本，是否有安全臺賬管理制度查文本，是否有各種臺賬文本特種設(shè)備安全管理制度查制度文本，是否制度特種設(shè)備安全管理制度查文本，是否有特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預案查檔案，特種設(shè)備安全技術(shù)檔案是否齊全、統(tǒng)一、規(guī)范安全技術(shù)檔案管理制度查制度文本，是否有安全技術(shù)檔案管理制度查文本，各種檔案文件是否齊備危險化學品和毒害品安全管理制度查制度文本，是否制定生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸、使用危險化學品和處置廢棄危險化學品管理制度查相關(guān)文本，是否的預防設(shè)施，落實了經(jīng)費查文本和記錄，是否制定了危險化學品事故的應(yīng)急救援預案并進行了演練動力管線安全管理制度查制度文本，是否有動力管線安全管理制度消防安全管理制度查制度文本文件，是否制度并完善企業(yè)消防安全管理制度查相關(guān)文本，是否的滅火和應(yīng)急疏散預案查檔案，是否有消防檔案用電安全管理制度查制度文件，是否有用電安全管理制度查證件，電氣作業(yè)人員是否持證上崗工傷事故管理制度查制度文件，是否建立工傷事故管理制度查記錄，是否有事故臺賬承包合同安全評審制度查合同，是否有合同評審制度，是否將安全生產(chǎn)列入承包合同內(nèi)容查合同，承包合同是否明確承包雙方的安全責權(quán)關(guān)系查合同，是否存在以“包”代“管”問題“三同時”查制度文本，是否有“三同時”審批制度查相關(guān)記錄，有關(guān)部門上是否對項目進行了審批、執(zhí)行，并符合有關(guān)規(guī)定(二)安全生產(chǎn)責任制度檢查序號檢查項目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果1生產(chǎn)經(jīng)營單位法人查相關(guān)文件，是否建立、健全安全管理網(wǎng)絡(luò)體系查企業(yè)(工廠)文件、年度工作計劃和總結(jié)、會議記錄、報告，是否建立、健全安全生產(chǎn)責任制查企業(yè)(工廠)的規(guī)章制度、操作規(guī)程的有關(guān)資料，是否組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程查年度工作計劃、臺賬、會議記錄，是否保證本單位安全生產(chǎn)資金的投入和使用查年度工作計劃、臺賬、會議記錄、處理意見等及時消除生產(chǎn)安全事故隱患是否組織制定并實施本單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案查事故檔案，是否及時、如實報告生產(chǎn)安全事故；查年度工作計劃、臺賬、會議記錄，是否執(zhí)行“五同時”的規(guī)定查新建、改建、擴建工程項目的總數(shù)設(shè)計圖紙資料，安全預評價報告、安全驗收評價報告，是否執(zhí)行建設(shè)項目“三同時”規(guī)定2副經(jīng)理(副廠查會議記錄及相關(guān)文件，是否在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，主持日常安全生產(chǎn)工作，組織制定、修訂和審批安全和平規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃，并組織實施查會議記錄及相關(guān)文件，是否組織安全檢查、事故調(diào)查、安全工作會議、隱患整改等查相關(guān)文件，是否堅持貫徹“三同時”、“五同時”幫則，監(jiān)督檢查職能部門安全職責履行情況、各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為查會議記錄及相關(guān)文件，是否向經(jīng)理(廠長)定期匯報安全生產(chǎn)工作3總工程師查年度工作計劃、會議記錄及相關(guān)文件，是否負責企業(yè)安全生產(chǎn)工作技術(shù)方面工作查閱有關(guān)文件和記錄，是否審批安全操作規(guī)程查閱有關(guān)文件和記錄，是否組織制度企業(yè)重大隱患整改、安全防護措施查年度工作計劃、會議記錄及相關(guān)文件，是否執(zhí)行建設(shè)項目“三同時”查年度工作計劃、會議記錄、事故檔案及相關(guān)文件，是否組織事故調(diào)查，分析事故發(fā)生的技術(shù)原因，并提出整改措施4計劃、財務(wù)部門負責人查臺賬，是否監(jiān)督企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費?？顚Ｓ?、安全技術(shù)措施和隱患整改項目費用落實到位查年度工作計劃及相關(guān)文件，是否在審查企業(yè)經(jīng)營計劃時，同時審查安全技術(shù)措施計劃5生產(chǎn)部門負責人查年度工作計劃、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度會議記錄，是否執(zhí)行“五同時”原則，是否在生產(chǎn)中做到管生產(chǎn)必須管安全的規(guī)定6技術(shù)部門負責人查工程項目設(shè)計資料，新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的安全操作規(guī)程文件，安全教育檔案，是否執(zhí)行“三同時”原則，是否在編制作業(yè)指導書時編制了安全技術(shù)措施查相關(guān)制度和操作規(guī)程，是否制定、修訂安全技術(shù)規(guī)程、指導編制安全操作規(guī)程和解決安全技術(shù)問題7安技部門負責人查閱有關(guān)文件和記錄，是否執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、標準、規(guī)范查閱有關(guān)文件和記錄，是否負責監(jiān)督檢查職工安全教育情況查閱有關(guān)文件和記錄，是否參與“三同時”工作查閱有關(guān)文件和記錄，是否編制了本單位各項安全管理規(guī)定并嚴格實施查閱有關(guān)文件和記錄，是否組織安全檢查、事故調(diào)查、安全工作會議、隱患整改等工作，并負責及時上報和檢查落實8設(shè)備、動力部門負責人是否按照安全技術(shù)規(guī)范對機械設(shè)備、壓力容器等進行檢查、維修、鑒定查閱培訓合格證，是否參與特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓查閱事故臺賬，是否處理設(shè)備事故9勞資、人事部門負責人查閱培訓記錄，是否組織新入廠、變換工種、復工，特種作業(yè)人員、全員安全教育培訓查閱有關(guān)文件和記錄，是否組織工傷鑒定查閱有關(guān)文件和記錄，是否對女工特殊保護車間主任查閱有關(guān)文件和記錄，是否對本車間安全生產(chǎn)工作全面負責規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并做到“五同時”查閱有關(guān)文件和記錄，是否組織制定并實施車間管理規(guī)定、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防、急救器材或設(shè)施等處于完好狀態(tài)，并教育職工正確維護、使用并保護現(xiàn)場查閱培訓記錄、現(xiàn)場問詢，是否組織對新工人(包括實習、代培人員)進行車間安全教育、班組安全教育查閱培訓記錄，是否對職工進行經(jīng)常性的安全教育，及時處理職工提出的意見班組長查閱有關(guān)文件和記錄，是否貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定的要求，全權(quán)負責本班組的安全生產(chǎn)查閱培訓記錄、現(xiàn)場問詢，是否組織職工學習并貫徹執(zhí)行企汪、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為查閱有關(guān)文件和工作計劃，是否組織并參加安全活動查閱有關(guān)文件和事故報告記錄，是否組織班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級并組織搶救，保護好現(xiàn)場查閱有關(guān)文件和記錄、現(xiàn)場檢查，是否對生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防、防護器材和急救設(shè)備進行檢查、維護管理，保證正常運行查閱有關(guān)文件和記錄，是否教育職工合理使用勞動保護用品，正確使用滅火器材查閱培訓記錄，是否對新工人(包括實習、代培人員)進行崗位安全教育(車間或班組)安全員查閱會議記錄和相關(guān)文件，是否協(xié)助車間主任(班組長)貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行查企業(yè)(工廠)的規(guī)章制度、操作規(guī)程的有關(guān)資料，是否參與制定車間(班組)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度的安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況查年度工作計劃會議記錄和相關(guān)文件，是否參與編制車間(班組)安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，并負責及時上報和檢查落實查閱有關(guān)文件和現(xiàn)場消防設(shè)備設(shè)施，是否管理車間安全設(shè)備滅火器材、急救、防護設(shè)備查閱有關(guān)文件和記錄，是否掌握車間或班組塵、查閱有關(guān)文件和記錄，是否及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、三、安全教育檢查序號檢查項目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果1新職工安全教育查教育記錄，新職工上崗前、是否全部進行廠級、查培訓和考核記錄，是否有考試試卷和成績記錄查培訓和考核記錄，每人是否都掌握安全基本知識2人員安全教育查培訓和考核記錄，是否按國家有關(guān)規(guī)定進行專門的安全知識和安全操作技能培訓，并經(jīng)過考核發(fā)證，持證上崗查培訓和考核記錄，是否有近兩年對特種作業(yè)人員培訓的卡片、考試卷、成績統(tǒng)計等資料檔案查培訓和考核記錄，是否按期進行復訓，并有記錄資料3變換工種安全教育查培訓和考核記錄，是否對調(diào)整工作崗位的職工，全部進行崗位安全教育，并填寫“變換工種教育登記表”,經(jīng)考核合格后，方可上新崗查培訓和考核記錄，實施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時，是否對有關(guān)人員進行相應(yīng)的、有針對性的安全教育4復工安全教育查培訓和考核記錄，是否對離開崗位一年以上重新回崗的職工全部重新進行安全教育，并填寫“復工教育登記表”,經(jīng)考核合格，方可回崗5管理人員安全教育查培訓和考核記錄，企業(yè)法定代表人是否接受安全教育，并已考核合格查培訓和考核記錄，安全管理人員是否接受安全教育，并經(jīng)考核合格查培訓和考核記錄，其他負責人、班組長、專業(yè)工程人員是否接受教育，并已考核合格6全體職工安全教育查培訓與和考核記錄，是否有安全教育培訓課程安排、培訓人員名單、考試成績查培訓和考核記錄，是否對職工進行日常安全教育，經(jīng)常開展有針對性的安全教育查校訓和考核記錄，是否組織安全活動，開展安全教育查培訓和考核記錄，是否利用講座、競賽和廣播、查培訓和考核記錄，是否對臨時工、參觀人員、外來單位人員進行安全教育培訓7組織管理查培訓和考核計劃，安全教育是否納入培訓教育年度計劃和中長期計劃，所需人員、資金和物資是否有保證查培訓和考核記錄，是否有健全的安全教育制度查培訓和考核記錄，是否建立健全教育檔案，實行分級管理四、事故管理檢查序號檢查項目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果1事故報告查相關(guān)文件，企業(yè)是否按照事故報告程序及時如實地向政府相關(guān)部門報告事故的發(fā)生情況查相關(guān)文件，是否填寫事故調(diào)查報告2事故調(diào)查查相關(guān)文件，是否召開事故分析會，分析清楚事故原因，并有正確結(jié)論查相關(guān)文件，輕傷、重傷事故的調(diào)查，是否由企業(yè)負責人或及指定人員組織生產(chǎn)，技術(shù)和安進行調(diào)查查相關(guān)文件，死亡事故的調(diào)查，是否由企業(yè)主管部門同企業(yè)所在地設(shè)區(qū)的市或者相當于設(shè)區(qū)的市一級政府相關(guān)管理部門組成事故調(diào)查組進行調(diào)查3查相關(guān)文件，是否查清了事故原因查相關(guān)文件，事故責任人是否按有關(guān)規(guī)定進行處理查相關(guān)資料，是否召開事故分析會，對全體職工進行安全教育查相關(guān)資料，是否制定并落實防范同類事故發(fā)生的各項措施4事故臺賬查相關(guān)資料，是否建立事故臺賬五、安全檔案檢查序號檢查項目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果1檔案種類查相關(guān)資料，是否有安全會議臺賬查相關(guān)資料，是否有安全教育臺賬查相關(guān)資料，是否有安全檢查臺賬查相關(guān)資料，是否有安全工作考核和獎懲臺賬查相關(guān)資料，是否有事故處理臺賬查相關(guān)資料，是否有隱患整改臺賬查相關(guān)資料，是否的特種設(shè)備及危險作業(yè)管理檔案查相關(guān)資料，是否有職業(yè)衛(wèi)生檔案2安全檔案的管理是否材料齊全是否對檔案進行分類管理安全管理人員是否將收集來的資料及時存檔檔案是否科學排列，便于查找借閱檔案是否辦理借閱手續(xù)檔案是否定期核對，發(fā)現(xiàn)問題及時修補或復制六、應(yīng)急救援預案安全檢查序號檢查項目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果1應(yīng)急組織檢查組織機構(gòu)圖或者文本，是否建立了應(yīng)急救援組織，并且人員配備齊全，職責明確2應(yīng)急預案檢查預案文本，是否對所有可能發(fā)生的事故制定應(yīng)急預案，應(yīng)急預案是否包括現(xiàn)場預案檢查預案文本，是否明確具體應(yīng)急操作用步驟的執(zhí)行人，保證應(yīng)急救援的有效實施檢查預案文本，應(yīng)急救援措施內(nèi)容是否全面是否包括報警、現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場處理、傷員醫(yī)療急救、警戒、停水停電、危險物品轉(zhuǎn)移、廢棄物處置等檢查預案文本，是否明確了應(yīng)急演練的時間、程序要求檢查預案文本，是否明確了對預案修訂的要求檢查預案文本，是否對預案進行分級，明確向社會求援的程序步驟3制度查看制度文本，是否建立了事故報告和報警制度查看制度文本，是否建立了事故應(yīng)急統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)管理制度查看制度文本，是否建立了危險源及重大事故隱患的管理制度查看制度文本，是否建立了應(yīng)急預案的制定、查看制度文本，是否建立了事故應(yīng)急監(jiān)督、檢查和考核制度查看制度文本，是否建立了事故應(yīng)急信息交流與報告制度查看制度文本，是否建立了事故應(yīng)急的教育、查看制度文本，是否建立了應(yīng)急設(shè)備管理制度4危險點分布圖查圖紙，是否能全面識別出生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險部位及其存在事故風險5應(yīng)急裝備查現(xiàn)場，核對設(shè)備清單，是否配備了必要的應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施6通訊聯(lián)絡(luò)檢查預案文本，應(yīng)急組織是否明確的聯(lián)絡(luò)方式7演練查記錄和文本，詢問現(xiàn)場人員，是否定期演練我，并在演練策劃文本、演練記錄第三節(jié)生產(chǎn)場所安全檢查內(nèi)容序號檢查項目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果1車間通道進、出口處應(yīng)根據(jù)車間通道情況和作業(yè)區(qū)域情況設(shè)置安全標志或限速標志，并符合《安全標志》的規(guī)定車間內(nèi)外應(yīng)保持整齊、清潔、通道平坦、暢通作業(yè)區(qū)的場地應(yīng)整齊、防滑、無凹陷、凸起和嚴重污染現(xiàn)象通道寬應(yīng)符合以下規(guī)定，寬度標志線應(yīng)用油漆涂刷，并保持清晰。行人通道大于或等于1.8m;電瓶車通道大于或等于3m;汽車或叉車通道大原材料、半成品、工位器具工裝夾具等存放場地不得侵占車行通道和人行通道2接地線埋入件應(yīng)具有足夠的機械強度，良好的導電性及熱穩(wěn)定性、連接應(yīng)牢固、可靠、并保證導電的連續(xù)性可利用直接埋入地中的金屬構(gòu)件，但不得利用輸送可燃易燃物質(zhì)的管道3臨時線路裝接臨時線路應(yīng)先填寫“裝設(shè)臨時線路申請單”報請有關(guān)部門批準，如超過規(guī)定期限，應(yīng)安裝正式線路臨時線路需用良好的橡套電纜，長度不宜超過10m,線上不得有接頭臨時線宜懸空架設(shè)或沿墻架設(shè)，離地面高度不得低于2.5m;在通行汽車、叉車的通道上，其4管道車間廠房應(yīng)有排水系統(tǒng)，保證在當?shù)赜昙窘涤炅孔畲髸r，排水暢通，陰井不冒水煤氣、蒸氣、熱水、回水、壓縮空氣、乙炔、氧氣、天然氣和燃料油管道穿過墻壁或樓板管道和套管之間應(yīng)用石棉繩和防火材料填塞動力管道嚴禁穿越生活間和辦公室，乙炔、氧氣和煤氣管道不能通過煙道、通風管、配電室和易燃易爆物倉庫氧氣管道不宜與燃料油管道共架敷設(shè)氧氣、乙炔、燃料油、天然氣管道應(yīng)有消除靜電的接地裝置管道應(yīng)無裂紋和滲漏，管道應(yīng)保持暢通，密封良好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象管道上的閥門應(yīng)啟閉靈活，關(guān)閉嚴密不漏。流量表、安全閥等均應(yīng)完好，無泄漏現(xiàn)象壓力為(0.86～14.7)×104Pa的車間乙炔管道進口處，應(yīng)設(shè)中央回火防止器5作業(yè)環(huán)境天窗應(yīng)有機械開啟裝置，并啟閉靈活、可靠、關(guān)閉嚴密、無漏雨現(xiàn)象車間空氣中有害物質(zhì)的濃度，不得超過《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標準》中的規(guī)定工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)車間和作業(yè)場所的工作地點的噪聲應(yīng)低于85dB(A)車間內(nèi)不準搭建簡易建筑物，如果特殊情況必用完后立即拆除車間地面的油污及鐵屑應(yīng)及時清理對粉塵濃度記的場所，產(chǎn)生有害氣體的作業(yè)區(qū)(點),振動噪聲嚴重的作業(yè)區(qū)(點)應(yīng)采取切實有效的防護措施6車間照明廠房內(nèi)應(yīng)有良好的自然通風和自然采光。自然采光照度應(yīng)不低于50Lx車間應(yīng)設(shè)置一般照明，局部照明和事故照明在正常照明因故障熄滅后，在易引起工傷事故或通行時發(fā)生危險的場所，應(yīng)裝設(shè)人員疏散用的事故照明在正常照明因故障熄滅后，事故照明電源應(yīng)自動投用，在有專人值班時，可采用手動切換設(shè)備上的工作燈和手提式工作燈均應(yīng)采用安全電壓供電，并符合《安全電壓》GB3805—83規(guī)定7安全管理車間應(yīng)設(shè)專職或兼職的安全人員，并建立安全技術(shù)檔案，隨時記錄安全生產(chǎn)情況新入廠人員未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不準參加生產(chǎn)或單獨操作特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)培訓后，必須進行考核。才考核合格取得操作證者方準獨立操作取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進行復審嚴格執(zhí)行交接班制度，下班前必須切斷電源，氣源、熄滅火種、清理場地對易燃、易爆、劇毒、放射和腐蝕等物品，必須分類妥善存放，并設(shè)專人嚴格管理變電室、配電室、氧氣站、煤氣站、乙炔發(fā)生站、發(fā)電機房、鍋爐房、油庫、危險品庫等要害部位，非崗位人員未經(jīng)批準嚴禁入內(nèi)深夜班、加班以擴大封閉廠房作業(yè)時，必須安排兩人以上一起工作發(fā)生重大事故或惡性未遂事故時，要及時搶救傷員，保護現(xiàn)場，并立即報告領(lǐng)導和上級機關(guān)8安全措施保證安全防護、信號保險裝置齊全、靈敏、可靠，保持設(shè)備潤滑及通風良好凡運轉(zhuǎn)設(shè)備，人員不準跨越、傳遞物件和觸動危險部位調(diào)整檢查設(shè)備需要拆卸防護罩時，要先停電關(guān)車。不準無罩無車，各種機具不得超限使用各種安全防護裝置、照明、信號、檢測儀表、警戒標記、防雷裝置等不準隨意拆除或非法占用一切電氣、機械設(shè)備的金屬外殼和行車軌道等必須有右靠的接地或重復接地安全措施9作業(yè)行為檢查工作前，必須按規(guī)定穿戴好防護用品，女工要把發(fā)辮放入帽內(nèi)。旋轉(zhuǎn)機床嚴禁戴手套操作不準穿拖鞋、赤腳、赤膊、敞衣、戴頭巾、圍巾工作；上班前不準飲酒嚴禁從行駛中的機動車輛中爬上、跳下，拋卸物品；車間內(nèi)不準騎自行車嚴禁任何人攀登吊運中的物件以及在吊鉤下通過和停留設(shè)備應(yīng)定人操作，開動本工種以外設(shè)備時，須