管理學(xué)測試題（含答案）

管理學(xué)測試題（含答案）一、單選題（共40題，每題1分，共40分）1、決策樹的優(yōu)點在于()。A、直觀簡潔B、多階段問題C、簡化決策過程D、上述三方面均是正確答案：C2、關(guān)于風(fēng)險管理,以下正確的是:（）A、它是組織管理?員的職責(zé)B、它涉及管理?標(biāo)的確定C、它并不是?個過程,?是?系列活動D、它是任務(wù)導(dǎo)向性的組織?作正確答案：B3、“治病不如防病,防病不如講究衛(wèi)生”。根據(jù)這一說法,以下幾種控制方式中,哪一種方式最重要?（）A、反饋控制B、前饋控制C、預(yù)先控制D、實時控制正確答案：B4、一個學(xué)校打算建立新校區(qū),()是價值前提。A、國家支持B、資金到位C、滿足學(xué)生學(xué)習(xí)的要求和強化學(xué)校硬件設(shè)施的需要D、其他學(xué)校都擴建了正確答案：C5、曾有某航空公司的總裁,其個人并沒有接受過相關(guān)技術(shù)教育及從事過相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)營的背景.而只在其他非航運業(yè)的企業(yè)中有過成功經(jīng)營的履歷.但他上任后,在短短的不到3年時間里.就迅速扭轉(zhuǎn)了該公司多年虧損的局面.完成了當(dāng)初董事會提出的盈利目標(biāo)。這一事例說明()。A、企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的管理水平會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不可估量的作用B、這只是一種偶然發(fā)生的現(xiàn)象.可能是該總裁有特別強的環(huán)境適應(yīng)能力C、企業(yè)高層管理者不需要專業(yè)知識和技能,有管理經(jīng)驗就行了D、成功的管理經(jīng)驗具有通用性,可以不分行業(yè)地加以成功移植正確答案：A6、反饋控制的具體方法中,最重要、最困難的是（）。A、工作人員成績評定B、質(zhì)量控制分析C、財務(wù)報告分析D、標(biāo)準(zhǔn)成本分析正確答案：A7、某公司財務(wù)經(jīng)理授權(quán)會計科長管理應(yīng)付賬款,會計科長由于太忙,不能親自處理,便授權(quán)屬下一位會計師負責(zé)此事。會計科長對應(yīng)付賬款的管理（）。A、不再負有責(zé)任B、仍然負有責(zé)任C、責(zé)任雖沒消除但是減輕了D、不再負主要責(zé)任正確答案：B8、劉明5年前大學(xué)畢業(yè)后來到A公司工作,半年前被破格提拔為車間主任。上任后,劉明率先垂范,以身作則,加班加點,工作認真負責(zé)。他也要求自己的下屬和員工同他自己一樣加班加點,認真負責(zé)。但是,在這樣嚴格要求之下,前天車間還是發(fā)生了一次安全事故,盡管損失不大。對這次事故,你認為最重要的是（）。A、劉明需要反省自己與下屬的需求層次、激勵水平存在哪些不同,以找到正確的激勵方法B、應(yīng)詳盡調(diào)查事故原因,找到事故責(zé)任人,并對責(zé)任人予以嚴懲,以防止類似事故再度發(fā)生C、應(yīng)在公司內(nèi)部進行進一步的職業(yè)道德教育,增強員工的主人翁意識D、發(fā)動車間全體員工,群策群力,發(fā)現(xiàn)安全隱患,一舉排除正確答案：A9、費德勒認為在LPC問卷上打分（）的人,是屬于關(guān)系取向型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。A、80分以上B、64分以上C、58分以下D、60分以下正確答案：B10、現(xiàn)代企業(yè)中的企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)工作的特性是指培訓(xùn)的經(jīng)常性、（）、培訓(xùn)效果的經(jīng)驗性。A、培訓(xùn)的知識性B、培訓(xùn)的預(yù)見性C、培訓(xùn)的經(jīng)驗性D、培訓(xùn)的超前性正確答案：D11、中國企業(yè)引人獎金機制的目的是發(fā)揮獎金的激勵作用,但到目前,許多企業(yè)的獎金已經(jīng)成為工資的一部分,獎金變成了保健因素。這說明:()。A、保健和激勵因素的具體內(nèi)容在不同國家是不一樣的B、將獎金設(shè)計成為激勵因素本身就是錯誤的C、雙因素理論在中國不怎么適用D、防止激勵因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責(zé)任正確答案：D12、組織在進行某項經(jīng)營活動時,由于內(nèi)外環(huán)境的變化等原因,使得風(fēng)險增加或者組織承擔(dān)風(fēng)險的能力降低,此時就可以采取()活動的方式來避免風(fēng)險。A、完全拒絕承擔(dān)風(fēng)險B、中途放棄承擔(dān)風(fēng)險C、試探承擔(dān)部分風(fēng)險D、ABC都對正確答案：B13、著名的霍桑研究就是采用()研究管理中人際關(guān)系的成功例子。A、歸納法B、試驗法C、演繹法正確答案：B14、以下哪種行為不是決策。（）A、擴大生產(chǎn)規(guī)模B、對例行問題做決定C、接受上級命令D、決定開發(fā)一種新產(chǎn)品正確答案：C15、下列情況下,適合使用單向溝通的是（）。A、上級缺乏處理負反饋的能力,容易感情用事B、時間比較充裕,但問題比較棘手C、下屬能對解決問題提供有價值的信息和建議D、下屬對解決方案的接受程度至關(guān)重要正確答案：A16、王先生是果公司的一名年輕技術(shù)人員,一年前被調(diào)到公司企劃部任經(jīng)理,考慮到自己的資歷、經(jīng)驗等,他采取了較為寬松的管理方式,試分析下列哪一種情況下,王先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有助于產(chǎn)生較好的管理效果（）。A、企劃部任務(wù)不明確,王先生與下屬關(guān)系好且職位權(quán)力強B、企劃部任務(wù)明確,王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力弱C、企劃部任務(wù)明確,王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力弱D、企劃部任務(wù)不明確,王先生與下屬關(guān)系差且職位權(quán)力弱正確答案：C17、邁克·哈默和詹姆士·錢皮的代表著作是（）。A、《再造企業(yè)》B、《科學(xué)管理原理》C、《有效的管理者》D、《管理理論的叢林》正確答案：A18、古典管理理論認為,人是（）。A、社會人B、自我實現(xiàn)人C、經(jīng)濟人D、復(fù)雜人正確答案：C19、制訂計劃方案不包括()工作。A、修改方案系B、比較方案C、提出方案D、選擇方案正確答案：A20、如果一個追隨者的獨立性較強,工作水平高,那么采?。ǎ┑念I(lǐng)導(dǎo)方式是不適宜的。A、咨詢式領(lǐng)導(dǎo)B、專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)C、民主型領(lǐng)導(dǎo)D、放任型領(lǐng)導(dǎo)正確答案：B21、以下不是按照控制內(nèi)容分類而來的是（）。A、激勵控制B、財務(wù)控制C、制度控制D、預(yù)算控制正確答案：B22、一份英國雜志比較了歐洲各國經(jīng)理的習(xí)性和處事手法后得出這樣的結(jié)論:法國經(jīng)理最“獨裁”,意大利經(jīng)理最“無法無天”,德國經(jīng)理最按意氣辦事,英國經(jīng)理最不能“安于位”。各國經(jīng)理的習(xí)性和處事法的不同,最有可能是因為（）。A、各國的經(jīng)濟發(fā)展不同B、各國的教育體制不同C、各國天氣不同D、各國的文化傳統(tǒng)不同正確答案：D23、關(guān)于員工培訓(xùn)的三種分類,以下選項正確的是（）。A、入職培訓(xùn)B、專題培訓(xùn)C、提升培訓(xùn)D、調(diào)崗培訓(xùn)正確答案：B24、如果你剛晉升為車間主任,在你提升之前,車間生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,但現(xiàn)在產(chǎn)量下降,因而你想改變工作程序和任務(wù)分配方式,但你的下屬不但不贊成你的設(shè)想反而不斷地抱怨說他們的前任主任如何好,對于這種情況,你目前最好先采取（）。A、向員工清楚闡明改變原因以及對員工的利益所在,并關(guān)注員工的真實想法B、結(jié)合改變將生產(chǎn)任務(wù)分解下達,讓員工自己找出完成任務(wù)的有效辦法C、直接安排員工改變工作程序與任務(wù)分配方式,密切關(guān)注工作運行結(jié)果情況D、同員工一起討論如何改變的工作計劃,征求他們對提高生產(chǎn)能力的建議正確答案：C25、關(guān)于“不要把雞蛋放在?個籃??”是說明以下哪種風(fēng)險管理?式。（）A、損失減低管理B、風(fēng)險分散C、風(fēng)險避免D、風(fēng)險分擔(dān)正確答案：B26、卡爾森以前只有賓館管理經(jīng)驗而無航運業(yè)管理經(jīng)驗,但被聘為美國泛美航空公司的總裁后,短短3年時間,就使這家虧本企業(yè)成為高盈利企業(yè)。你認為下述4種說法中哪一條有明顯錯誤?()A、成功管理的關(guān)鍵是人,只要搞好人的管理,就可取得成功B、這僅僅是一種巧合,只說明卡爾森有特別強的環(huán)境適應(yīng)能力C、最高管理者不需要專業(yè)知識,只要善于學(xué)習(xí)、勤于思考就夠了D、成功的管理經(jīng)驗具有一定的普適性,所以可以成功移植正確答案：C27、（）第一個全面系統(tǒng)地提出管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制五項職能。A、韋伯B、泰勒C、亨利·法約爾D、羅伯特·歐文正確答案：C28、泰勒認為科學(xué)管理的中心問題是（）。A、制定科學(xué)報酬制度B、提高人工素質(zhì)C、實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化D、提高效率正確答案：D29、由于風(fēng)險造成的損失和帶來的影響可能是多??的,因此涉及風(fēng)險評估的原則中的（）A、科學(xué)性原則B、可操作性原則C、動態(tài)性原則D、系統(tǒng)性原則正確答案：D30、張先生是一家企業(yè)的經(jīng)理,創(chuàng)業(yè)初期,公司里只有12個員工,每個人都由張先生直接管理。隨著規(guī)模的擴大,張先生聘請了一位副經(jīng)理,由他處理公司的具體管理事務(wù),自己專心于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營,有什么事情都由副經(jīng)理向其匯報。這說明公司的溝通網(wǎng)絡(luò)（）。A、由輪型變成了Y型B、由輪型變成了鏈型C、由鏈型變成了星型D、由Y型變成了輪型正確答案：A31、中國企業(yè)引入獎金機制的目的是發(fā)揮獎金的激勵作用,但到目前,許多企業(yè)的獎金已經(jīng)成工資的一部分,獎金變成了保健因素。這說明（）。A、防止激勵因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責(zé)任B、保健和激勵因素的具體內(nèi)容在不同國家是不一樣的C、雙因素理論在中國不怎么適用D、將獎金設(shè)計成為激勵因素本身就是錯誤的正確答案：A32、關(guān)于組織文化的功能,正確的是（）。A、組織文化對組織成員具有明文規(guī)定的具體硬性要求B、組織的領(lǐng)導(dǎo)層一旦變動,組織文化一般會受到很大影響,甚至立即消失C、組織文化無法從根本上改變組織成員舊有的價值觀念D、組織文化具有某種程度的強制性和改造性正確答案：D33、某企業(yè)為強化重大決策貫徹落實工作的質(zhì)量與效益,建立了一個旨在能全面、迅速、準(zhǔn)確地反映各有關(guān)部門、個人工作進展情況的信息系統(tǒng)。但該系統(tǒng)投入使用一段時間后發(fā)現(xiàn),必要的信息總不能按時輸入。當(dāng)事人抱怨說,輸入這些信息對他們來說很麻煩,沒有時間輸入。他們的工作開展情況表明（）。A、為順利開展管理控制工作,必須盡量減少對信息系統(tǒng)的依賴B、為順利開展管理控制工作,企業(yè)必須經(jīng)歷一個混亂的時期C、為順利開展管理控制工作,企業(yè)還必須進行必要的工作流程與規(guī)范的調(diào)整,并通過嚴格制度或文化改進等措施來鞏固這種調(diào)整D、順利開展管理控制工作,必須把信息系統(tǒng)的性能提高到一個起碼的水平正確答案：C34、在危機的特征中,（）是描述危機的發(fā)生通常較為突然,容易給管理者帶來驚恐和混亂,導(dǎo)致決策失誤等問題。A、突發(fā)性B、緊迫性C、信息資源不充分D、危害性正確答案：D35、公司好幾個青年大學(xué)生在討論明年報考MBA的事情。大家最關(guān)心的是英語考試的程度,據(jù)說明年將會有很大提高。請根據(jù)激勵理論中的期望理論,判斷以下四人中誰向公司提出報考的可能性最大?()。A、小鄭大學(xué)學(xué)的是日語,兩年前來公司后,才開始跟著電視臺初級班業(yè)余學(xué)了些英語B、小齊英語不錯,本科就學(xué)管理但他妻子年底就要分娩,家中又無老人可依靠C、小吳被公認為“高才生”,英語棒,數(shù)學(xué)強,知識面廣,渴望深造,又無家庭負擔(dān)D、小馮素來冷靜多思,不做沒把握的事。她自信MBA聯(lián)考每門過關(guān)絕對沒問題,但認為公同里想報考的人太多,領(lǐng)導(dǎo)最多只能批準(zhǔn)1人,而自己與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系平平,肯定沒希望獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)正確答案：C36、科學(xué)管理理論的中心問題是（）。A、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化B、職能工長制C、提高勞動生產(chǎn)率D、計件工資制正確答案：C37、下列關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的說法,不正確的是()。A、可以補充完善已有的建議B、所發(fā)表的建議必須要深思熟慮C、相關(guān)專家或人員各自發(fā)表自己的意見,對別人的建議不作評論D、鼓勵獨立思考、奇思妙想正確答案：B38、下列說法不正確的是（）。A、接受者比較滿意單向溝通,發(fā)送者比較滿意雙向溝通B、雙向溝通的噪音比單向溝通要大得多C、在雙向溝通中,接受者和發(fā)送者都比較相信自己對信息的理解D、雙向溝通比單向溝通需要更多的時間正確答案：A39、對文化和有效性的研究認為,文化、戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適當(dāng)配置與文化的四種類型相關(guān)聯(lián),從而形成組織文化不同類型,除了（）。A、使命型組織文化B、適應(yīng)型組織文化C、大團體型組織文化D、官僚制型組織文化正確答案：C40、統(tǒng)計分析表明,“關(guān)鍵的事總是少數(shù),一般的事常是多數(shù)”,這意味著控制工作最應(yīng)重視（）。A、靈活、及時和適度B、客觀、精確和具體C、突出重點,強調(diào)例外D、協(xié)調(diào)計劃和組織工作正確答案：C二、多選題（共20題，每題1分，共20分）1、企業(yè)中績效管理的參與者是（）A、企業(yè)的外部客戶B、被考核者的下級C、被考核者本人D、被考核者的同事E、被考核者的上級正確答案：BCDE2、（）屬于雙因素理論中的激勵因素。A、工作本身B、責(zé)任C、提升D、薪水E、安全正確答案：BC3、下列關(guān)于組織文化的說法中,正確的是（）A、一般的文化都是在非自覺的狀態(tài)下形成,組織文化則可以是在組織努力的情況下形成B、仁者見仁智者見智,組織文化應(yīng)該是組織成員面對某些倫理問題時產(chǎn)生多角度的認識C、組織文化具有自我延續(xù)性,不會因為領(lǐng)導(dǎo)層的人事變更而立即消失D、組織文化的內(nèi)容和力量會對組織員工的行為產(chǎn)生影響正確答案：ACD4、要滿足不同層次的激勵理論應(yīng)找出一般激勵因素和采用相應(yīng)的組織措施。比如,為了滿足職工的生理需要,可采用（）等措施。A、改善勞動條件B、賦予職工挑戰(zhàn)性的工作C、適當(dāng)增加工資D、在組織中提升E、創(chuàng)辦各種福利正確答案：CD5、馬斯洛需要層次理論中的自我實現(xiàn)需要;其一般激勵因素包括（）。A、成長B、承認C、成就D、提升E、地位正確答案：AE6、管理的二重性是指管理的()A、社會屬性B、藝術(shù)性C、科學(xué)性D、實踐性E、自然屬性正確答案：AE7、下述表述中哪幾句是正確的（）。A、管理中決策具有普遍性，決策貫穿于管理的各個層次、各個方面和全過程B、決策是識別尋求解決問題方案的過程C、決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則D、一般來說，大多數(shù)決策關(guān)注的是尋找和解決問題的最佳方案E、決策不是某個時點的拍板決定．而是一個從有關(guān)信息收集一直到?jīng)Q策結(jié)果的過程正確答案：BCDE8、管理的藝術(shù)性強調(diào)()。A、管理的普遍性B、運用管理原理的隨機制宜性C、管理的多變性D、管理的實踐性E、管理者應(yīng)具有一定素質(zhì)正確答案：BD9、風(fēng)險評估的方法包括（）A、情景分析B、損失概率和損失程度的估測C、敏感性分析D、風(fēng)險避免E、風(fēng)險地圖正確答案：ABCE10、關(guān)于組織文化的功能,不正確的是（）。A、組織文化具有某種程度的強制性和改造性B、組織文化對組織成員具有明文規(guī)定的具體硬性要求C、組織文化對組織成員的行為具有約束和規(guī)范作用D、組織文化無法從根本上改變組織成員的價值觀念正確答案：BD11、影響有效溝通的結(jié)構(gòu)因素包括（）。A、信息傳遞鏈B、團體規(guī)模C、地位差別D、空間約束E、信息來源的可靠度正確答案：ABCD12、（）都是應(yīng)用了最佳控制原理進行決策和管理。A、用最短路程控制運輸路線B、用最小費用來控制生產(chǎn)批量C、用最大利潤率控制投資D、用最低成本來控制生產(chǎn)規(guī)模正確答案：ABCD13、危機預(yù)警系統(tǒng)由以下幾個子系統(tǒng)組成（）A、信息收集子系統(tǒng)B、警報子系統(tǒng)C、信息加工子系統(tǒng)D、消息傳遞子系統(tǒng)E、信息決策子系統(tǒng)正確答案：ABCE14、早期研究領(lǐng)導(dǎo)行為的學(xué)者,主要是從領(lǐng)導(dǎo)者如何運用其職權(quán)的角度來劃分領(lǐng)導(dǎo)方式或形成風(fēng)格的。最基本的分類有（）。A、獨裁式B、民主式C、仁慈專制式D、放任式E、支持式正確答案：ABD15、頭腦風(fēng)暴法的創(chuàng)始人為該決策方法的實施提出的原則是()。A、參與者要考慮自己建議的質(zhì)量B、可以補充和完善已有的建議以使它更有說服力C、建議越多越好D、對別人的建議不作任何評價E、鼓勵每個人獨立思考,廣開思路正確答案：BDE16、下列關(guān)于管理理論的觀點哪些是正確的（）。A、中國早期管理思想博大精深,管理理論最早出現(xiàn)于東方B、組織管理理論著重研究管理職能和整個組織結(jié)構(gòu)C、質(zhì)量管理理論主要包括不斷完善和再造兩項內(nèi)容D、行為管理理論早期被稱為人際關(guān)系學(xué)說,以后發(fā)展為行為科學(xué),即組織行為理論E、數(shù)量管理理論產(chǎn)生于第一次世界大戰(zhàn)期間,它是指以現(xiàn)代自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)的最新成果為手段,運用數(shù)學(xué)模型.對管理領(lǐng)域中的人、財、物和信息資源進行系統(tǒng)的定量分析,并作出最優(yōu)規(guī)劃和決策的理論正確答案：BCD17、組織文化的內(nèi)容有（）。A、規(guī)章制度B、管理理念C、思維方式D、組織結(jié)構(gòu)E、行為規(guī)范正確答案：ABCE18、集體決策時會出現(xiàn)所謂的“群體空想癥”，這種癥狀的表現(xiàn)特征為（）。A、趨同效應(yīng)B、傾向性地選擇信息C、首創(chuàng)精神的幻想D、盲目自信與樂觀E、風(fēng)險極度化正確答案：ABCD19、常用的不確定型決策方法有（）。A、線性規(guī)劃B、大中取大法C、小中取大法D、決策樹法E、最小最大后悔值法正確答案：BCE20、為了實施有效控制,必須要注意（）。A、控制的及時性B、控制的目的性C、控制的客觀性D、控制的經(jīng)濟性正確答案：ABCD三、判斷題（共40題，每題1分，共40分）1、組織沖突不足時,管理者需要考慮激發(fā)必要的、適度的建設(shè)性沖突。（）A、正確B、錯誤正確答案：A2、成就需要理論過于強調(diào)個體高層次需要的重要性,而忽視了精足個體低層次需要的意義。（）A、正確B、錯誤正確答案：A3、文化體現(xiàn)在外部環(huán)境中,包括人工創(chuàng)造的環(huán)境和自然原生態(tài)。（）A、正確B、錯誤正確答案：B4、創(chuàng)新活動是通過設(shè)計、啟動和監(jiān)視等維持活動來落實的。（）A、正確B、錯誤正確答案：A5、人員配備,一般是指組織中基于組織崗位要求對人員的配備,既包括組織行政管理崗位的人員配備,也包括非行政管理崗位的人員配備。（）A、正確B、錯誤正確答案：B6、對企業(yè)的一切業(yè)績都要制定出以實物或以貨幣來衡量的標(biāo)準(zhǔn)。（）A、正確B、錯誤正確答案：B7、組織文化的功能包括凝聚功能、激勵功能、導(dǎo)向功能、輻射功能和檢驗功能。（）A、正確B、錯誤正確答案：B8、在組織行為發(fā)生過程中就進行控制的方式稱為現(xiàn)場控制。（）A、正確B、錯誤正確答案：A9、危機都是毫無征兆的。（）A、正確B、錯誤正確答案：B10、組織成員不管處于哪個層次,都會受到組織文化的影響和約束,但同時都能反作用于組織文化。（）A、正確B、錯誤正確答案：A11、韋伯提出的行政性組織是低效率的公共行政管理部門。（）A、正確B、錯誤正確答案：B12、一般來說,機械式組織適用于外部環(huán)境相對穩(wěn)定的情況,而有機式組織則適用于外部環(huán)境不穩(wěn)定的情況。（）A、正確B、錯誤正確答案：A13、危機應(yīng)對的準(zhǔn)備工作是為危機的突然發(fā)生做好事先的準(zhǔn)備工作,包括危機管理小組的設(shè)立、危機預(yù)案的制定、危機管理意識的培訓(xùn)這三個過程,以及為了減少危機損失而事先采取的一系列措施。（）A、正確B、錯誤正確答案：A14、預(yù)算控制將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃落到實處,因而指明了組織活動的方向。（）A、正確B、錯誤正確答案：A15、作業(yè)計劃是給定部門或個人的具體行動計劃,具有不可重復(fù)性和較小的剛性。()A、正確B、錯誤正確答案：B16、泰羅的科學(xué)管理是以工廠管理為對象,以提高工人勞動生產(chǎn)率為目標(biāo)的。（）A、正確B、錯誤正確答案：A17、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論,領(lǐng)導(dǎo)方式無所謂正確與錯誤,關(guān)鍵是適當(dāng)。（）A、正確B、錯誤正確答案：A18、組織文化一旦形成，對組織成員的行為影響就會是持續(xù)的、普遍的，而且是高成本的。()A、正確B、錯誤正確答案：B19、創(chuàng)新從狹義上來講是指產(chǎn)生新的思想和行為的活動。（）A、正確B、錯誤正確答案：B20、泰勒的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素,也重視人的社會因素。（）A、正確B、錯誤正確答案：B21、決策的滿意原則是由于管理者的能力不夠?qū)е碌摹?)A、正確B、錯誤正確答案：B22、如果高層管理團隊是高度分散的,只是單個管理者的集合,而非一個團隊,那么其整體特征對組織績效的影響就不大。（）A、正確B、錯誤正確答案：A23、計劃工作是滲透到組織各種活動中的普遍性管理工作。()A、正確B、錯誤正確答案：A24、頭腦風(fēng)暴法的特點是倡導(dǎo)創(chuàng)新思維。時間一般在2~3小時,參加人7~8人為宜。（）A、正確B、錯誤正確答案：B25、著