注會《戰(zhàn)略》2014年真題卷

客觀題一、單選題：（24124【3614110001】【2014真題】甲公司某年的投資資本回報率為7%，銷售增長率為10%；經(jīng)測算甲公司的加權(quán)資本成本為7.5%，可持續(xù)增長率為7%。該年甲公司的業(yè)務(wù)屬于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的（）。A.減損型現(xiàn)金短缺B.增值型現(xiàn)金剩余C.增值型現(xiàn)金短缺D.減損型現(xiàn)金剩余【36141100022014真題】下列各項中，屬于風(fēng)險管理委員會職責的是（）。A.組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險管理日常工作B.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理文化的培育C.審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案D.批準重大決策的風(fēng)險評估報告【3614110003】【2014真題】甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于（）。A.公司目的B.公司宗旨C.經(jīng)營哲學(xué)D.公司目標【36141100042014真題】下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是（）。A.縱軸表示企業(yè)銷售額增長率B.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位C.市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素D.波士頓矩陣事實上暗含了一個假設(shè)，企業(yè)的市場份額與投資回報是正相關(guān)的【36203100782014真題】企業(yè)信息安全管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險屬于（）。A.市場風(fēng)險B.運營風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.文化風(fēng)險【36141100052014真題】下列關(guān)于企業(yè)增量預(yù)算的說法中，正確的是（）。A.預(yù)算編制工作量較少，相對容易操作B.不容易協(xié)調(diào)預(yù)算C.有利于根據(jù)實際需要合理分配資金D.預(yù)算編制工作量大【3620310497】【2014真題】今年以來，受國內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進入了一個新階段。甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（）。A.敏感性分析法B.條件預(yù)測法C.情景分析法D.統(tǒng)計推論法【3614110006】【2014真題】根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當企業(yè)的戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額時，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于（）。A.導(dǎo)入期B.衰退期C.成熟期【3620310491】【2014真題】下列各項中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)收集的信息是（）。A.主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況B.市場對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求C.科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容D.企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀【3614110007】【2014真題】公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是（）。A.選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用B.確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用C.配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用D.選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源【3614110008】【2014真題】甲公司每年最低運營資本是1000萬元，但是有5%的可能性需要1500萬元才能維持運營。如果該公司風(fēng)險資本為510萬元，該公司生存的概率是（）。A.5%B.95%C.小于5%【3614110009】【2014真題】甲公司是國內(nèi)一家電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。2000年公司開始實施國際化經(jīng)營，對外直接投資國首先選擇東南亞發(fā)展中國家Y國。這一選擇基于以下3點考慮：一是開發(fā)Y國市場；二是以Y國為基地，向東盟市場進軍，降低產(chǎn)品進入東盟的關(guān)稅；三是以Y國為基地，輻射歐盟地區(qū)市場，避開反傾銷調(diào)查。甲公司這一行為的動因是（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【3614110010】【2014真題】企業(yè)對所面臨的風(fēng)險采取接受的態(tài)度，從而承擔風(fēng)險帶來的后果，其原因不包括（）。A.企業(yè)能夠采取措施以補償風(fēng)險造成的損失B.企業(yè)未能辨識出風(fēng)險C.企業(yè)缺乏能力進行主動的風(fēng)險管理D.企業(yè)沒有其他備選方案【36141100112014真題】甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（）。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【3614110012】【2014真題】按照“戰(zhàn)略鐘”分析體系，下列各項中屬于混合戰(zhàn)略的是（）。A.在降低價格的同時，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變B.以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值C.在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢D.以中檔的價格為顧客提供中等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)【36141100132014真題】下列各項中，可以評價企業(yè)核心能力的方法是（）。A.功能分析B.基準分析C.資源分析D.過程系統(tǒng)分析【3614110014】【2014真題】如果并購方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤，按并購方的身份分類，則該并購屬于（）。A.產(chǎn)業(yè)資本并購B.杠桿收購C.金融資本并購D.非杠桿收購【3614110016】【2014真題】甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（）。A.適宜性標準B.外部性標準C.可行性標準D.可接受性標準【36141100152014真題】下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（）。A.有助于預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會B.有助于尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟C.有助于了解產(chǎn)業(yè)的進入障礙D.有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系【3614110017】【2014真題】下列各項中，對規(guī)模經(jīng)濟和學(xué)習(xí)經(jīng)濟之間的關(guān)系作出正確表述的是（）。A.兩者總是同方向變動B.在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中，學(xué)習(xí)經(jīng)濟很小，規(guī)模經(jīng)濟卻很大C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟很小，學(xué)習(xí)經(jīng)濟卻很大D.兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平【3614110018】【2014真題】對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料行業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是（）。A.財務(wù)資源B.企業(yè)文化C.商譽D.技術(shù)【3614110019】【2014真題】成功的管理者需要建立起榜樣權(quán)和專家權(quán)。關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)，下列表述中正確的是（）。A.是管理者的權(quán)力來源之一B.主要存在于正式組織中C.是管理者在管理層次中的體現(xiàn)D.是管理者對資源的控制的體現(xiàn)【36141100202014真題】下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。A.波士頓矩陣B.成功關(guān)鍵因素分析C.SWOT分析D.通用矩陣【3614110021】【2014真題】自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素，決定著企業(yè)競爭對手的（）。A.快速反應(yīng)能力B.成長能力C.適應(yīng)變化的能力D.持久力二、多選題：（141.521【3614110022】【2014真題】下列各項中，屬于內(nèi)部控制要素中的控制活動在風(fēng)險管理框架下的公司治理中的體現(xiàn)有（）。A.獨立董事的獨立性B.董事長對經(jīng)理的決策授權(quán)與監(jiān)督C.董事、監(jiān)事、經(jīng)理的考核激勵控制D.董事會聘請獨立第三方對經(jīng)理履行職責情況的檢查【3614110023】【2014真題】關(guān)于現(xiàn)代市場經(jīng)濟中人們對風(fēng)險觀念的理解，下列表述中正確的有（）。A.在一定具體情況下的風(fēng)險，可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風(fēng)險B.風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果而不是最有可能的結(jié)果C.風(fēng)險總是與機遇并存D.風(fēng)險是可預(yù)測、可度量的負面因素【3614110024】【2014真題】近年來，受出口番茄醬價格持續(xù)上漲影響，某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產(chǎn)線，投產(chǎn)以來一直面臨著原料緊缺的問題。在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購合同，但到了收購季節(jié)，隨著番茄收購價格一路攀升，部分農(nóng)民拒絕供貨，轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價更高的企業(yè)。甲番茄醬廠此時面臨的風(fēng)險包括（）。A.政治風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.市場風(fēng)險D.信用風(fēng)險【36141100252014真題】下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險管理特征的表述中，正確的有（）。A.使用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，以確保所有的風(fēng)險都得到識別B.主要運用于企業(yè)的日常風(fēng)險管理層面C.對企業(yè)所有風(fēng)險進行管理D.由風(fēng)險管理專業(yè)人才實施專業(yè)化管理【3614110026】【2014真題】甲公司是C國一家生產(chǎn)經(jīng)營消費類電子產(chǎn)品的企業(yè)，準備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對N國諸多條件進行了認真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有（）。A.國際名牌家電企業(yè)早已進入N國彩電市場，且競爭激烈B.N國市場上質(zhì)量高、價格適中的大眾化彩電較少由于C國產(chǎn)品在N國名聲不好，N國政府對于C國家電產(chǎn)品的進入制定了許多限制性政策D.N國勞動力價格比C國明顯偏低，且勞動者的文化與技術(shù)水平較低【3614110027】【2014真題】甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對其業(yè)務(wù)發(fā)展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。A.乳制品行業(yè)增長緩慢，公司市場占有率高，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略B.房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，公司市場占有率低，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略C.新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略D.煤化工行業(yè)近年來發(fā)展勢頭明顯回落，公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略【3614110028】【2014真題】甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營持續(xù)嚴重虧損。2014年初，甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進行清算。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。當?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有（）。A.固定資產(chǎn)的專用性程度B.退出成本C.感情障礙D.政府和社會約束【3614110029】【2014真題】甲公司是M國的一家電子商務(wù)公司。2006年甲公司收購了N國一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司，從而正式進軍N國。甲公司收購乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類型有（）。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略【3614110030】【2014真題】某商品經(jīng)銷商在期貨市場上做與現(xiàn)貨市場商品相同或者相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現(xiàn)貨市場價格波動的風(fēng)險在期貨市場上抵消。下列各項中，對該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法表述正確的有（）。A.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法是風(fēng)險對沖B.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法主要是為了盈利C.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法回避了價格風(fēng)險D.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法主要是為了管理財務(wù)風(fēng)險【3614110031】【2014真題】下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標體系目的的表述中，正確的有（）。A.提高股利增長率B.獲得滿意的投資回報率C.提高公司在客戶中的聲譽D.獲得持久的競爭優(yōu)勢【36141100322014真題】下列各項中，屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有（）。A.調(diào)整和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)B.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào)C.企業(yè)自身所處的地位是否有利D.推進企業(yè)文化建設(shè)【3614110033】【2014真題】下列各項中，屬于企業(yè)市場營銷組合中產(chǎn)品策略的有（）。A.廣告促銷策略B.產(chǎn)品組合策略C.營業(yè)推廣策略D.品牌與商標策略【3614110034】【2014真題】下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中，正確的有（）。A.以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分，產(chǎn)業(yè)生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段B.成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭C.與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同D.一個產(chǎn)業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰【36141100352014真題】【根據(jù)最新大綱內(nèi)容改編】零基預(yù)算的缺點有（）。A.沒有考慮經(jīng)營條件和經(jīng)營情況的變化B.預(yù)算編制比較復(fù)雜C.容易導(dǎo)致追求短期利益D.不利于企業(yè)創(chuàng)新主觀題一、簡答題：共4題【3614120001】【2014真題】（本小題6分。）福安公司為一家食品生產(chǎn)企業(yè)。2006年，福安公司擬擴大生產(chǎn)經(jīng)營范圍，投資于飲料行業(yè)。福安公司管理層在對當時國內(nèi)飲料行業(yè)進行深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)：已有一批大中型飲料企業(yè)從事各類知名品牌的飲用水的生產(chǎn)和銷售。有關(guān)情況如下：（1）水清公司生產(chǎn)飲用水的歷史最長，其生產(chǎn)的礦泉水的市場綜合占有率多年名列行業(yè)前三；（2）藍寶公司實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，早已形成瓶裝水、高檔玻璃瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料等幾大系列十幾種產(chǎn)品，全方位地進入飲料市場；（3）童樂公司從兒童營養(yǎng)液起步，已形成奶制品、水、茶、可樂、八寶粥5大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元；（4）萬寶公司以長期經(jīng)營的多種飲料產(chǎn)品為基礎(chǔ)，近年來開發(fā)了新產(chǎn)品果蔬飲料，僅短短兩、三年時間，萬寶公司在果蔬飲料的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及市場占有率等方面，占據(jù)絕對優(yōu)勢；（5）K公司和B公司是兩大國際知名外資企業(yè)，其產(chǎn)品集中于碳酸飲料。它們資金雄厚，研發(fā)能力強，依靠龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和低成本的產(chǎn)量擴張，在飲料市場占據(jù)了最大的份額，在碳酸飲料市場的占有率超過80%。通過對飲料市場的深入調(diào)研，福安公司對市場競爭格局有了清晰的把握。公司管理層認為，開發(fā)上述公司已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢地位的飲料產(chǎn)品市場，難度太大。公司管理層決定：著手開發(fā)當時國內(nèi)市場上尚屬空白的功能飲料，而且選擇高端市場，注重品質(zhì)和功能。這部分市場雖然目前市場需求量有限，但發(fā)展前景良好。2008年，福安公司生產(chǎn)的第一批功能性飲料下線試銷，受到消費者的廣泛認同。【問題一】簡述戰(zhàn)略群組分析的主要作用，分析福安公司進入尚屬空白的功能飲料的依據(jù)?！締栴}二】簡述戰(zhàn)略群組的內(nèi)涵，運用“產(chǎn)品多樣化程度”、“新產(chǎn)品程度”兩個戰(zhàn)略特征，各分為“高”、“低”兩個檔次，對福安公司所調(diào)研的國內(nèi)飲料行業(yè)的企業(yè)進行戰(zhàn)略群組劃分?！?614120002】【2014真題】（本小題8分。）江康公司是C國一家大型藥品生產(chǎn)企業(yè)。江康公司自身的優(yōu)勢在于藥品的生產(chǎn)與新藥研發(fā)的前期業(yè)務(wù)。近年來公司以多種方式進行業(yè)務(wù)拓展。為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)業(yè)鏈中的交易成本，2009年以來，江康公司在C國3個省建設(shè)了5個原料藥材現(xiàn)代化種植基地，全面推進原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。2011年，為建立營銷網(wǎng)絡(luò)，江康公司收購了兩家醫(yī)藥分銷公司。之后，又將并購重心轉(zhuǎn)向特色原料藥領(lǐng)域，收購在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司70%股權(quán)，以增強公司在特色原料藥生產(chǎn)方面的競爭實力。為了提高江康公司的研發(fā)效率，同時保持江康公司自身在經(jīng)營中的相對獨立性，2012年江康公司以合作研究開發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進行合作，通健公司的優(yōu)勢在于新藥研發(fā)后期的毒理學(xué)試驗。這一合作使江康公司實現(xiàn)了從新藥研發(fā)到臨床前試驗一體化的業(yè)務(wù)整合?！締栴}一】分析江康公司業(yè)務(wù)拓展所屬的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略途徑的具體類型。【問題二】簡要分析江康公司實施縱向一體化的具體類型、內(nèi)涵與優(yōu)點。【3614120003】【2014真題】（本小題8分。）2005年之前金寶集團著重于公用事業(yè)，主要圍繞城市燃氣來推動企業(yè)發(fā)展。從2005年開始金寶集團專注于清潔能源的開發(fā)和利用，依托技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，形成從能源開發(fā)、能源轉(zhuǎn)化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條，為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案。金寶集團“清潔能源生產(chǎn)與應(yīng)用”的宗旨日益清晰。隨著集團清潔能源戰(zhàn)略目標的日益清晰，金寶集團于2006年初進行了重大調(diào)整。一是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，將金寶集團的原有3大產(chǎn)業(yè)集團調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊，總部下設(shè)的支持保障機構(gòu)也做了相應(yīng)的變更。二是人力資源政策調(diào)整，實施以科技牽引集團發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級。金寶集團啟動科技人才梯隊建設(shè)，努力實現(xiàn)擁有科研人員、工程設(shè)計人員、技術(shù)管理人員、項目管理人員、技術(shù)工人五類人才和領(lǐng)軍人物、核心人才、骨干人才三級智力網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)秀科技人才梯隊。三是在科技人才激勵體系、運行機制方面，金寶集團依據(jù)價值共創(chuàng)與價值共享的人本思想建立科技人才激勵機制。金寶集團的激勵政策致力于激發(fā)員工創(chuàng)新能力，重實績、重貢獻、重成果，向優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才和關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜，實行“智慧參與分配”和“技術(shù)參與股利分配”政策。技術(shù)與資本、勞動、管理一起，作為集團價值分配要素，以引導(dǎo)技術(shù)人員創(chuàng)造性地工作，全力攻克技術(shù)難關(guān)。建立以項目為基本單元，以項目成果為導(dǎo)向的激勵機制，使激勵和項目運作有機地結(jié)合起來。【問題一】簡要分析金寶集團還可采取哪些人力資源戰(zhàn)略措施?！締栴}二】簡要分析錢德勒“組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略”理論在金寶集團的戰(zhàn)略變革中是如何應(yīng)用的?！?614120004】【2014真題】（本小題8分。）保圣公司是一家汽車制造企業(yè)。保圣公司進行戰(zhàn)略分析后，選擇了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為其競爭戰(zhàn)略，并通過重構(gòu)價值鏈各項活動以求獲取成本優(yōu)勢。保圣公司主要重構(gòu)措施包括：（1）與汽車發(fā)動機的供應(yīng)廠家建立良好關(guān)系，保證生產(chǎn)進度不受影響。（2）生產(chǎn)所需要的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產(chǎn)，與保圣公司總裝廠距離非常近，減少了物流費用。（3）內(nèi)部各個配件廠分布在保圣公司總裝廠周圍，建立大規(guī)模生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；并根據(jù)銷售量數(shù)據(jù)預(yù)測制訂生產(chǎn)計劃，最大限度地減少庫存。（4）總裝廠根據(jù)裝配工序，采用及時生產(chǎn)模式（JIT），讓配件廠按照流程進度提供配件，減少存儲費用。（5）訂單處理人員根據(jù)全國汽車經(jīng)銷商的分布就近調(diào)配車型，并選擇最優(yōu)路線配送以降低物流費用。（6）利用售前熱線開展市場調(diào)查活動，有的放矢地進行廣告宣傳，提高廣告效率。（7）終端車主可以通過售后熱線反饋不同車型的質(zhì)量問題，將信息與汽車經(jīng)銷商共享，以獲得最佳配件庫存，提高前來維修的客戶的滿意度。（8）通過市場調(diào)查，開發(fā)暢銷車型，提高資金周轉(zhuǎn)率。（9）定期對員工進行培訓(xùn)，使其及時掌握公司所采用的最新技術(shù)、工藝或流程，盡快實現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟。（10）從產(chǎn)品研發(fā)階段就開始實施成本企劃來控制成本，事業(yè)部制和矩陣式相交融，在減少了管理層次的同時提高了效率?！締栴}一】依據(jù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件中關(guān)于“實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力”所包括的內(nèi)容，簡要分析保圣公司是如何獲得這些資源與能力的?！締栴}二】依據(jù)企業(yè)價值鏈分析理論，對保圣公司的價值活動進行分類。1題1.【3614120005】【2014真題】（本小題24分。）【資料一】C國藍先生在D國攻讀物理學(xué)碩士學(xué)位期間，兼職于D國一家光伏產(chǎn)業(yè)的公司，從事光伏組件的銷售業(yè)務(wù)。藍先生熟悉太陽能電極板零部件產(chǎn)品的銷售渠道及客戶群體，積累了豐富的銷售經(jīng)驗及客戶資源，善于搜集客戶需求信息，并能夠根據(jù)客戶需求對產(chǎn)品提出改進的建議。2008年藍先生回國創(chuàng)業(yè)，與幾位具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的有識之士按不同比例出資成立了藍天公司。藍天公司認為，石油、煤炭等傳統(tǒng)能源都是不可再生能源，而且會產(chǎn)生污染。太陽能是傳統(tǒng)能源重要的替代品，光伏產(chǎn)業(yè)作為對太陽能的開發(fā)利用，已經(jīng)被社會接受并獲得推崇，國內(nèi)外市場需求不斷攀升，市場潛力巨大。各國政府鼓勵光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺。光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)已被市場認可，企業(yè)生產(chǎn)成本與產(chǎn)品價格不斷降低。藍天公司因此選擇生產(chǎn)太陽能光伏電池板，產(chǎn)品主要出口歐洲市場，供光伏設(shè)備裝機時使用。藍天公司的產(chǎn)品在歐洲市場的交易以美元結(jié)算，以預(yù)防歐元幣值的大幅度變動。藍天公司的光伏電池板是基于以往積累的客戶需求做出的改良產(chǎn)品，研發(fā)成本較低，相對市場上的一般產(chǎn)品具有一定的優(yōu)勢。藍天公司根據(jù)市場變化，不斷對產(chǎn)品進行再創(chuàng)新，比同行業(yè)的競爭者獲得了更高的利潤和更多的客戶。在C國，由于幾年來國際市場對光伏產(chǎn)品需求的快速增長和光伏產(chǎn)品的豐厚利潤，吸引了大量產(chǎn)業(yè)資本蜂擁而入。一些低端制造企業(yè)，也從2009年起投資或組建光伏項目，光伏電池板生產(chǎn)企業(yè)很多。藍天公司基于自身的技術(shù)與外銷渠道優(yōu)勢，與國內(nèi)多家光伏電池板生產(chǎn)商達成協(xié)議，采用代工模式（OEM），由生產(chǎn)商按照藍天公司的訂單要求，為其提供符合標準的產(chǎn)品。藍天公司的主要客戶是歐洲太陽能發(fā)電企業(yè)。歐洲國家的太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對光伏電池板需求很大，且不斷增長，為公司提供了廣闊的發(fā)展空間?；谧陨韮?yōu)勢及市場狀況，藍天公司將收付款模式設(shè)定為，在收到客戶全部貨款后發(fā)貨，并且在收到合格產(chǎn)品后，支付生產(chǎn)商剩余貨款。由此，藍天公司可以很好地控制資金周轉(zhuǎn)，也有效防范了一些銷售舞弊行為。同時，不必在生產(chǎn)階段投入資金，僅賺取產(chǎn)品購銷差價，以最小的資金投入獲得最大的資金收益。藍天公司的光伏電池板業(yè)務(wù)經(jīng)營很成功，至2010年已實現(xiàn)凈利潤1900萬元?！举Y料二】2010年底，藍天公司召開股東會，研究公司下一步發(fā)展方向。藍先生認為，對于太陽能光伏電池板制造商而言，進軍電池板銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域障礙不大。根據(jù)他了解的信息，受利潤吸引已經(jīng)有更多的企業(yè)投入到這一行業(yè)中，其中不乏一批大型太陽能光伏電池板生產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)產(chǎn)銷一體的優(yōu)勢對藍天公司業(yè)務(wù)形成威脅，且對市場的供需狀況帶來重大影響，2011年以后的市場不一定樂觀。因此藍先生認為，公司應(yīng)該基于自身的研發(fā)實力，開發(fā)新的太陽能光伏產(chǎn)品，以有效規(guī)避光伏電池板行業(yè)由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的市場風(fēng)險，同時，可以充分發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢，將企業(yè)做強做大。根據(jù)市場環(huán)境的變化，藍天公司開始研發(fā)和生產(chǎn)光伏電池接線盒。接線盒在光伏電池組件中起著非常重要的作用。藍天公司憑借自身研發(fā)實力很快研制出新型光伏電池接線盒，并開始投放市場。這使得藍天公司的客戶從原來的光伏發(fā)電企業(yè)，擴展到光伏電池板的生產(chǎn)企業(yè)，使公司原來的供應(yīng)商變成了公司的客戶。藍天公司研發(fā)的新型光伏電池接線盒供不應(yīng)求，急需擴大生產(chǎn)規(guī)模。傳統(tǒng)精密制造企業(yè)中山公司提出與其合作的意愿。中山公司正在尋求新的發(fā)展機遇，而與藍天公司合作生產(chǎn)新型太陽能光伏電池接線盒，正是中山公司向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的契機。于是藍天公司與中山公司以合資企業(yè)的形式達成上馬新型太陽能光伏電池接線盒生產(chǎn)線的協(xié)議，目標是3年內(nèi)實現(xiàn)1.5億元的銷售收入。根據(jù)協(xié)議，總投資為1千萬元，藍天公司以研發(fā)成果及100萬元資金為投入，占40%的股份，其余資金由中山公司投資，占60%的股份。該項目于2011年初投產(chǎn)?！举Y料三】隨著全球太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的日益成熟，光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新日新月異，各國政府的相關(guān)政策也在不斷調(diào)整，C國政府已經(jīng)縮減了對光伏行業(yè)的稅收優(yōu)惠政策范圍。藍先生認為，藍天公司處于太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的中游，必須向產(chǎn)業(yè)鏈的下游拓展，才能最終成為太陽能光伏企業(yè)中的重要一員。藍天公司于2011年5月將發(fā)展方向投向太陽能光伏產(chǎn)業(yè)鏈的下游，開始從事光伏逆變器的研發(fā)工作，并于2012年8月底投入生產(chǎn)。在太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)中，逆變器效率的高低是決定太陽能電池容量大小的重要因素，與接線盒相比，逆變器具有更高的科技含量，產(chǎn)品進入門檻更高，也意味著競爭對手相對減少。對于新研發(fā)的光伏逆變器及其生產(chǎn)線，藍天公司采用了不同于與中山公司合作的方式，以投入自有資金為主，再吸收部分風(fēng)險投資資金入股，以有效降低融資成本，并能完全掌控生產(chǎn)線的運作。2011年，C國大型制造企業(yè)上天公司提出與藍天公司共同開拓光伏產(chǎn)品海外市場的意向，藍天公司與上天公司簽訂了營銷合作協(xié)議，由藍天公司負責上天公司產(chǎn)品在海外市場的銷售。至此，藍天公司從基于合資形式的太陽能光伏電池接線盒生產(chǎn)線，到采取控股方式的太陽能光伏逆變器生產(chǎn)線，再到與上天公司合作的太陽能光伏產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務(wù)，藍天公司在光伏產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，其組織結(jié)構(gòu)也從創(chuàng)業(yè)期的職能制發(fā)展成為矩陣制。藍天公司正在一步步地實現(xiàn)“成為國內(nèi)乃至全球太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)”的目標?！締栴}一】依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》，簡要分析藍天公司在采用方式經(jīng)營光伏電池板業(yè)務(wù)時注重規(guī)避的主要風(fēng)險，并分析藍天公司在此項業(yè)務(wù)中還應(yīng)當防范哪些風(fēng)險?！締栴}二】簡要分析藍天公司在發(fā)展中注重規(guī)避的主要市場風(fēng)險。【問題三】簡要分析藍天公司企業(yè)能力的主要表現(xiàn)。【問題四】闡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型，簡要分析藍天公司與合作伙伴所結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型、各方的主要動因?！締栴}五】從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度分析藍天公司從2008年開始經(jīng)營光伏電池板業(yè)務(wù)時所面臨的機會與2010年后所面臨的威脅。2008年初創(chuàng)時光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的機會與2010年后光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的威脅。參考答案一、單選題：（241241.36141100012014真題】【答案】:A【解析】選項A：減損型現(xiàn)金短缺是指“銷售增長率-可持續(xù)增長率＞0”+“投資資本回報率-資本成本＜0”。選項B：增值型現(xiàn)金剩余是指“銷售增長率-可持續(xù)增長率＜0”+“投資資本回報率-資本成本＞0”。選項C：增值型現(xiàn)金短缺是指“銷售增長率-可持續(xù)增長率＞0”+“投資資本回報率-資本成本＞0”選項D：減損型現(xiàn)金剩余是指“銷售增長率-可持續(xù)增長率＜0”+“投資資本回報率-資本成本＜0”本題中，甲公司某年的投資資本回報率為7%，銷售增長率為10%；經(jīng)測算甲公司的加權(quán)資本成本為7.5%，可持續(xù)增長率為7%。對于甲公司來說，銷售增長率-可持續(xù)增長率＞0，投資資本回報率-資本成本＜0。因此，甲公司的業(yè)務(wù)屬于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的減損型現(xiàn)金短缺。因此，選項A正確。綜上所述，本題答案為選項A。2.36141100022014真題】C【解析】風(fēng)險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：（1）提交全面風(fēng)險管理年度報告；（2）審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案（選項C）；（3）審議重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風(fēng)險評估報告；（4）審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告；（5）審議風(fēng)險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責方案；（6）辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險管理的其他事項。選項A屬于風(fēng)險管理職能部門的職責，選項BD屬于董事會的職責。因此，選項C正確。選項ABD錯誤。綜上所述，本題答案為選項C。3.36141100032014真題】C【解析】選項A：公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。以營利為目的而成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟價值，以非營利目的成立的組織，其首要目的是提高社會福利。本題中，在經(jīng)營活動中永遠不做違背道德和法律的事情屬于經(jīng)營哲學(xué)而非公司目的。因此，選項A錯誤。選項B：公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。本題中，在經(jīng)營活動中永遠不做違背道德和法律的事情屬于經(jīng)營哲學(xué)而非經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。因此，選項B錯誤。選項C：經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業(yè)文化的高度概括。本題中，在經(jīng)營活動中永遠不做違背道德和法律的事情屬于經(jīng)營哲學(xué)，屬于企業(yè)文化。因此，選項C正確。選項D：公司目標是公司使命的具體化。本題中，在經(jīng)營活動中永遠不做違背道德和法律的事情屬于經(jīng)營哲學(xué)而非具體的目標。因此，選項D錯誤。綜上所述，本題答案為選項C。4.36141100042014真題】【答案】:A【解析】選項A：波士頓矩陣中，縱軸表示市場增長率，是指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項業(yè)務(wù)前后兩年市場銷售額增長的百分比。因此，選項A表述錯誤，故當選。選項B：橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場占有率，是指以企業(yè)某項業(yè)務(wù)的市場份額與這個市場上最大競爭對手的市場份額之比。這一市場占有率反映企業(yè)在市場上的競爭地位。因此，選項B表述正確，故不當選。選項C：市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。因此，選項C表述正確，故不當選。選項D：波士頓矩陣事實上暗含了一個假設(shè)，企業(yè)的市場份額與投資回報是正相關(guān)的。因此，選項D表述正確，故不當選。綜上所述，本題為選非題，答案為選項A。5.36203100782014真題】B【解析】運營風(fēng)險至少要考慮以下幾個方面：企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險；企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略（包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等）方面可能引發(fā)的風(fēng)險；企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗等方面可能引發(fā)的風(fēng)險；期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險；質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險（選項B）；因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險；給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險；企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風(fēng)險。因此，選項B正確。選項ACD錯誤。綜上所述，本題答案為選項B。6.36141100052014真題】【答案】:A【解析】增量預(yù)算的優(yōu)點包括:（1）預(yù)算編制工作量較少，相對容易操作（選項A）；（2）預(yù)算變動較小且循序漸進，為各個部門的經(jīng)營活動提供了一個相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)；（3）有利于避免因資金分配規(guī)則改變而引起各部門之間產(chǎn)生沖突；（4）比較容易對預(yù)算進行協(xié)調(diào)（選項B），選項A正確，選項B錯誤。選項CD屬于零基預(yù)算的特點。因此，選項A當選。7.36203104972014真題】C【解析】選項A：敏感性分析法是針對潛在的風(fēng)險性，研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時，計算其主要經(jīng)濟指標變化率及敏感程度的一種方法。是一種定量分析方法。本題中，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。題干已經(jīng)說明是從定性和定量角度，并且題目中并未提到主要經(jīng)濟指標變化率及敏感程度。因此，選項A錯誤。選項B：沒有條件預(yù)測法這個說法。因此，選項B錯誤。選項C：情景分析法通過模擬不確定性情景，對企業(yè)面臨的風(fēng)險進行定性和定量分析。在識別和分析那些反映諸如最佳情景、最差情景及期望情景的多種情景時，可用來識別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。本題中，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。因此，甲房地產(chǎn)公司采用的是情景分析法。因此，選項C正確。選項D：統(tǒng)計推論法可分為前推、后推和旁推，可用于定性和定量分析。今年以來，受國內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進入了一個新階段。本題中，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。由題干可知，題中并未涉及到推論。因此，選項D錯誤。綜上所述，本題答案為選項C。8.36141100062014真題】D【解析】選項A：導(dǎo)入期企業(yè)的戰(zhàn)略目標是擴大市場份額，爭取成為“領(lǐng)頭羊”。因此，選項A錯誤。選項B：衰退期的經(jīng)營戰(zhàn)略目標首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流。因此，選項B錯誤。選項C：成熟期經(jīng)營戰(zhàn)略的重點就會轉(zhuǎn)向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率。因此，選項C錯誤。選項D：成長期企業(yè)的戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來。因此，選項D正確。綜上所述，本題答案為選項D。9.36203104912014真題】D【解析】分析戰(zhàn)略風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：（1）國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策以及經(jīng)濟運行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策；（2）科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容（選項C）；（3）市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求（選項B）；（4）與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性；（5）該企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況（選項A）；（6）與主要競爭對手相比，該企業(yè)實力與差距；（7）本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、目標的有關(guān)依據(jù)；（8）該企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。因此，選項ABC表述正確，故不當選。企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀是企業(yè)分析運營風(fēng)險時應(yīng)該收集的信息，因此選項D表述錯誤，故當選。綜上所述，本題為選非題，答案為選項D。10.36141100072014真題】D【解析】總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。因此，選項D正確。選項ABC錯誤。綜上所述，本題答案為選項D。11.36141100082014真題】D【解析】風(fēng)險資本是除經(jīng)營資本之外，公司補償風(fēng)險造成的財務(wù)損失而需要的資本，是使一家公司破產(chǎn)的概率低于某一給定水平所需的資金，因此取決于公司的風(fēng)險偏好。本題中，公司有5%的可能性需要1500萬元才能維持運營，所以運營資本為1500萬元時公司的生存概率為95%（100%-5%=95%）。如果該公司風(fēng)險資本為510萬元，每年最低運營資本是1000萬元，所以該公司有1510萬元的運營資本，1510萬元＞1500萬元，因此該公司的生存概率大于95%。因此，選項D正確。綜上所述，本題答案為選項D。12.36141100092014真題】【答案】:A【解析】發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機：（1）尋求市場；（2）尋求效率；（3）尋求資源；（4）尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。選項A：尋求市場，也是開拓新的市場，是發(fā)展中國家企業(yè)對外直接投資的最重要的原因。本題中，甲公司是國內(nèi)一家電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。2000年公司開始實施國際化經(jīng)營，對外直接投資國首先選擇東南亞發(fā)展中國家Y國。這一選擇基于以下3點考慮：一是開發(fā)Y國市場；二是以Y國為基地，向東盟市場進軍，降低產(chǎn)品進入東盟的關(guān)稅；三是以Y國為基地，輻射歐盟地區(qū)市場，避開反傾銷調(diào)查。甲公司這一行為是為了進入Y國、東盟、歐盟市場。因此，選項A正確。選項B：發(fā)展中國家對外直接投資的第二個重要動機是尋求效率，主要是尋找低成本的勞動力。本題中，甲公司是國內(nèi)一家電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。2000年公司開始實施國際化經(jīng)營，對外直接投資國首先選擇東南亞發(fā)展中國家Y國。這一選擇基于以下3點考慮：一是開發(fā)Y國市場；二是以Y國為基地，向東盟市場進軍，降低產(chǎn)品進入東盟的關(guān)稅；三是以Y國為基地，輻射歐盟地區(qū)市場，避開反傾銷調(diào)查。甲公司這一行為是為了進入Y國、東盟、歐盟市場。因此，選項B錯誤。選項C：尋求資源主要是指具有重要戰(zhàn)略意義的自然資源，例如，石油、天然氣、相對稀缺的礦石等關(guān)鍵投入。本題中，甲公司是國內(nèi)一家電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。2000年公司開始實施國際化經(jīng)營，對外直接投資國首先選擇東南亞發(fā)展中國家Y國。這一選擇基于以下3點考慮：一是開發(fā)Y國市場；二是以Y國為基地，向東盟市場進軍，降低產(chǎn)品進入東盟的關(guān)稅；三是以Y國為基地，輻射歐盟地區(qū)市場，避開反傾銷調(diào)查。甲公司這一行為是為了進入Y國、東盟、歐盟市場。因此，選項C錯誤。選項D：尋求現(xiàn)成資產(chǎn)主要是指發(fā)展中國家企業(yè)向發(fā)達國家投資，購買其優(yōu)秀企業(yè)，主要是為了獲得發(fā)達國家企業(yè)的品牌、先進技術(shù)與管理經(jīng)驗等現(xiàn)成改產(chǎn)。本題中，甲公司是國內(nèi)一家電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。2000年公司開始實施國際化經(jīng)營，對外直接投資國首先選擇東南亞發(fā)展中國家Y國。這一選擇基于以下3點考慮：一是開發(fā)Y國市場；二是以Y國為基地，向東盟市場進軍，降低產(chǎn)品進入東盟的關(guān)稅；三是以Y國為基地，輻射歐盟地區(qū)市場，避開反傾銷調(diào)查。甲公司這一行為是為了進入Y國、東盟、歐盟市場。因此，選項D錯誤。綜上所述，本題答案為選項A。13.36141100102014真題】【答案】:A【解析】風(fēng)險承擔亦稱風(fēng)險保留、風(fēng)險自留。是指企業(yè)對所面臨的風(fēng)險采取接受的態(tài)度，從而承擔風(fēng)險帶來的后果。對未能辨識出的風(fēng)險，企業(yè)只能采用風(fēng)險承擔（選項B）。對于辨識出的風(fēng)險，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風(fēng)險承擔：（1）缺乏能力進行主動管理，對這部分風(fēng)險只能承擔（選項C）；（2）沒有其他備選方案（選項D）；（3）從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案。因此，選選項BCD表述正確，故不當選。選項A表述錯誤。故當選。綜上所述，本題為選非題，答案為選項A。14.36141100112014真題】【答案】:A【解析】選項A：防御型戰(zhàn)略組織試圖創(chuàng)造出一種具有高度成本效率的核心技術(shù)和經(jīng)久不衰的市場。在這類組織中，技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵。另外，防御型組織利用既有的標準化技術(shù)流程獲得低成本，或者在謀求低成本領(lǐng)先優(yōu)勢的同時在某一特定領(lǐng)域內(nèi)進行差異化經(jīng)營。本題中，甲公司不斷完善技術(shù)，降低成本提高質(zhì)量目的是為了繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額，因此適宜采用的組織戰(zhàn)略類型為防御型戰(zhàn)略組織。因此，選項A正確。選項B：開拓型戰(zhàn)略組織必須具有一種從整體上把握環(huán)境變化的能力，通過產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)獲得發(fā)展，開拓型組織通常開發(fā)機械性程度很低和例外性的多種技術(shù)標準，以保持其創(chuàng)新性和適應(yīng)性。本題中，甲公司不斷完善技術(shù)，降低成本提高質(zhì)量目的是為了繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額，因此適宜采用的組織戰(zhàn)略類型為防御型戰(zhàn)略組織。因此，選項B錯誤。選型C：分析型戰(zhàn)略組織通過模仿開拓型組織已開發(fā)成功的產(chǎn)品進入市場，同時，又保留了防御型組織的特征，依靠一批相當穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場保證其主要收入。本題中，甲公司不斷完善技術(shù)，降低成本提高質(zhì)量目的是為了繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額，因此適宜采用的組織戰(zhàn)略類型為防御型戰(zhàn)略組織。因此，選項C錯誤。選項D：反應(yīng)型戰(zhàn)略組織對企業(yè)外部環(huán)境缺乏控制，它既缺乏適應(yīng)外部競爭的能力，又缺乏有效的內(nèi)部控制效能。除非迫不得已，企業(yè)不會就外部環(huán)境的變化作出調(diào)整。因此，反應(yīng)型組織是一種消極無效的組織形態(tài)。本題中，甲公司不斷完善技術(shù)，降低成本提高質(zhì)量目的是為了繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額，因此適宜采用的組織戰(zhàn)略類型為防御型戰(zhàn)略組織。因此，選項D錯誤。綜上所述，本題答案為選項A。15.36141100122014真題】C【解析】選項A：在降低價格的同時，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。因此，選項A錯誤。選項B：以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值屬于差異化戰(zhàn)略。因此，選項B錯誤。選項C：在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢，屬于混合戰(zhàn)略。因此，選項C正確。選項D：以中檔的價格為顧客提供中等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)不屬于戰(zhàn)略鐘涉及的類型。因此，選項D錯誤。綜上所述，本題答案為選項C。16.36141100132014真題】B【解析】核心能力的評價方法有：企業(yè)的自我評價、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較、基準分析（選項B）、成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法、收集競爭對手的信息。核心能力識別的方法有：功能分析（選項A）、資源分析（選項C）和過程系統(tǒng)分析（選項D）。因此，選項B正確，選項ACD錯誤。綜上所述，本題答案為選項B。17.36141100142014真題】C【解析】選項A：產(chǎn)業(yè)資本并購指并購方為非金融企業(yè)的并購。如果并購方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤，按并購方的身份分類，則該并購屬于金融資本并購。因此，選項A錯誤。選項B：杠桿收購指收購方的主體資金來源是對外負債。如果并購方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤，按并購方的身份分類，則該并購屬于金融資本并購。因此，選項B錯誤。選項C：金融資本并購指并購方為投資銀行或非銀行金融機構(gòu)的并購。如果并購方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤，按并購方的身份分類，則該并購屬于金融資本并購。因此，選項C正確。選項D：非杠桿收購是指收購主體的資金來源是自有資金的收購。如果并購方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤，按并購方的身份分類，則該并購屬于金融資本并購。因此，選項D錯誤。綜上所述，本題答案為選項C。18.36141100162014真題】【答案】:A【解析】評估戰(zhàn)略備選方案有著“三性標準”分別是適宜性標準、可接受性標準、可行性標準。選項A：適宜性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。本題中，甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標這屬于適宜性標準。因此，選項A正確。選項B：沒有外部性標準這個說法。因此，選項B錯誤。選項C：可行性標準是指對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標上。本題中，甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標這屬于適宜性標準。因此，選項C錯誤。選項D：可接受性標準是指考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受，實際上并不存在最佳的、符合各方利益相關(guān)者的統(tǒng)一標準，而是各利益相關(guān)者利用各自權(quán)力博弈最終達成妥協(xié)一致的結(jié)果。本題中，甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標這屬于適宜性標準。因此，選項D錯誤。綜上所述，本題答案為選項A。19.36141100152014真題】【答案】:A【解析】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。（1）有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同；（2）有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”；（3）有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點；（4）利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會（選項A）。因此，選項A正確。選項BCD錯誤。綜上所述，本題答案為選項A。20.36141100172014真題】D【解析】“學(xué)習(xí)曲線”（又稱“經(jīng)驗曲線”），是指當某一產(chǎn)品累計生產(chǎn)量增加時，由于經(jīng)驗和專有技術(shù)的積累所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降。它與規(guī)模經(jīng)濟往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平。因此，兩者并不是總是同方向變動，也并不是在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中，學(xué)習(xí)經(jīng)濟很小，規(guī)模經(jīng)濟卻很大或者說在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟很小，學(xué)習(xí)經(jīng)濟卻很大，兩者是交叉影響的。因此，選項D正確。選項ABC錯誤。綜上所述，本題答案為選項D。21.36141100182014真題】C【解析】對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽可以說是最重要的企業(yè)資源。因此，選項C正確。選項ABD錯誤。綜上所述，本題答案為選項C。22.36141100192014真題】【答案】:A【解析】個人的素質(zhì)和影響是一種非正式職權(quán)的權(quán)力的重要來源。榜樣權(quán)和專家權(quán)是管理者權(quán)力來源之一（選項A）。榜樣權(quán)和專家權(quán)是個人素質(zhì)和影響的重要方面。成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)力，尤其是榜樣權(quán)和專家權(quán)，這兩者比正式職權(quán)、獎勵權(quán)或強制權(quán)更具有持久性。榜樣權(quán)與專家權(quán)不僅存在于正式組織之中，企業(yè)的非正式組織中也大量存在。榜樣權(quán)和專家權(quán)與管理者的管理層次無關(guān)、管理者對資源的控制無關(guān)。因此，選項A正確。選項BCD錯誤。綜上所述，本題答案為選項A。23.36141100202014真題】B【解析】波士頓矩陣（選項A）和通用矩陣（選項D）屬于內(nèi)部環(huán)境分析方法，SWOT分析（選項C）屬于內(nèi)外部綜合分析方法。成功關(guān)鍵因素分析（選項B）屬于外部環(huán)境分析方法。因此，選項B正確。選項ACD錯誤。綜上所述，本題答案為選項B。24.36141100212014真題】【答案】:A【解析】競爭對手的能力分析，主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力：核心能力、成長能力、快速反應(yīng)能力、適應(yīng)變化的能力、持久力。選項A：快速反應(yīng)能力指競爭對手對其他公司的行動迅速做出反應(yīng)的能力?？焖俜磻?yīng)能力，這將由下述因素決定：自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品。自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素，決定著企業(yè)競爭對手的快速反應(yīng)能力。因此，選項A正確。選項B：成長能力主要包括其一，如果競爭對手有所成長，其能力是增大還是減?。吭谀男╊I(lǐng)域？其二，在人員、技能和生產(chǎn)能力方面競爭對手發(fā)展壯大的能力如何？其三，從財務(wù)角度看，競爭對手在哪方面能持續(xù)增長？他能夠隨著產(chǎn)業(yè)的增長而增長嗎？自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素，決定著企業(yè)競爭對手的快速反應(yīng)能力。因此，選項B錯誤。選項C：適應(yīng)變化能力指競爭對手對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力。自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素，決定著企業(yè)競爭對手的快速反應(yīng)能力。因此，選項C錯誤。選項D：持久力是指競爭對手支撐可能對收入或現(xiàn)金流造成壓力的持久戰(zhàn)的能力。決定因素有現(xiàn)金儲備、管理人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、財務(wù)目標上的長遠眼光、較少受股票市場的壓力。自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素，決定著企業(yè)競爭對手的快速反應(yīng)能力。因此，選項D錯誤。綜上所述，本題答案為選項A。二、多選題：（141.5211.36141100222014真題】B,C【解析】選項A：控制環(huán)境包括員工的正直、道德價值觀和能力，管理當局的理念和經(jīng)營風(fēng)格，管理當局確立權(quán)威性和責任、組織和開發(fā)員工的方法等。獨立董事的獨立性有利于保持良好的控制環(huán)境。這屬于控制環(huán)境在風(fēng)險管理框架下的公司治理中的體現(xiàn)，不屬于內(nèi)部控制要素中的控制活動在風(fēng)險管理框架下的公司治理中的體現(xiàn)。因此，選項A錯誤。選項BC：控制活動是指那些有助于管理層決策順利實施的政策和程序，包括審批、授權(quán)、驗證、確認、經(jīng)營業(yè)績的復(fù)核、資產(chǎn)的安全性等。董事長對經(jīng)理的決策授權(quán)與監(jiān)督屬于“授權(quán)活動”，董事、監(jiān)事、經(jīng)理的考核激勵控制屬于“考核激勵控制活動”，兩者均屬于內(nèi)部控制要素中的控制活動在風(fēng)險管理框架下的公司治理中的體現(xiàn)。因此，選項BC正確。選項D：監(jiān)控指對內(nèi)部控制實施質(zhì)量的評價，主要包括經(jīng)營過程中的持續(xù)監(jiān)控，即日常管理和監(jiān)督、員工履行職責的行動等。董事會聘請獨立第三方對經(jīng)理履行職責情況的檢查，屬于監(jiān)控在風(fēng)險管理框架下的公司治理中的體現(xiàn)，不屬于內(nèi)部控制要素中的控制活動在風(fēng)險管理框架下的公司治理中的體現(xiàn)。因此，選項D錯誤。綜上所述，本題答案為選項BC。2.36141100232014真題】A,B,C【解析】企業(yè)風(fēng)險是指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響。理解這個定義需要把握以下幾個方面：（1）企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)；（2）風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果（選項B）；（3）風(fēng)險既具有客觀性，又具有主觀性。風(fēng)險是事件本身的不確定性，但卻是在一定具體情況下的風(fēng)險，可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風(fēng)險（選項A）；（4）風(fēng)險總是與機遇并存（選項C）。因此，選項ABC正確，選項D錯誤。綜上所述，本題答案為選項ABC。3.36141100242014真題】C,D【解析】選項A：政治風(fēng)險指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而帶來的不確定性。政治風(fēng)險主要包括：（1）限制投資領(lǐng)域；（2）設(shè)置貿(mào)易壁壘；（3）外匯管制規(guī)定；（4）進口配額和關(guān)稅；（5）組織結(jié)構(gòu)及要求最低持股比例；（6）限制向東道國的銀行借款；（7）沒收資產(chǎn)。本題中，隨著番茄收購價格一路攀升，部分農(nóng)民拒絕供貨，轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價更高的企業(yè)，未體現(xiàn)出政府因素。因此，選項A錯誤。選項B：廣義技術(shù)風(fēng)險是指與某一種新技術(shù)給某一行業(yè)或某些企業(yè)帶來增長機會的同時，可能對另一行業(yè)或另一些企業(yè)形成巨大威脅。狹義的技術(shù)風(fēng)險是指技術(shù)在創(chuàng)新過程中，由于技術(shù)本身復(fù)雜性和其他相關(guān)因素變化的不確定性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新遭遇失敗的可能性。本題中，并未涉及技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)等因素，因此與技術(shù)風(fēng)險無關(guān)。因此，選項B錯誤。選項CD：市場風(fēng)險包括：（1）產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險；（2）能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風(fēng)險；（3）主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險（選項D）；（4）稅收政策和利率，匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險；（5）潛在進入者、競爭者、與替代品的競爭帶來的風(fēng)險。本題中，隨著收購季節(jié)番茄價格的一路攀升，甲番茄醬廠的番茄供應(yīng)商拒絕按合同價格出貨，轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價更高的企業(yè)，供應(yīng)商不遵守合同罔顧信用的這種行為體現(xiàn)了甲廠面臨的原材料供應(yīng)風(fēng)險和主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險。因此，選項CD正確。綜上所述，本題答案為選項CD。4.36141100252014真題】【答案】:A,C,D【解析】選項A：企業(yè)全面風(fēng)險管理使用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，以確保所有的風(fēng)險都得到識別。因此，選項A正確。選項B：企業(yè)全面風(fēng)險管理主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，而不是企業(yè)的日常風(fēng)險管理層面。因此，選項B錯誤。選項C：企業(yè)全面風(fēng)險管理，既要管理純粹的風(fēng)險也要管理機會風(fēng)險，因此是對企業(yè)所有風(fēng)險進行管理。因此，選項C正確。選項D：企業(yè)全面風(fēng)險管理由風(fēng)險管理專業(yè)人才實施專業(yè)化管理。因此，選項D正確。綜上所述，本題答案為選項ACD。5.36141100262014真題】【答案】:A,B,D【解析】鉆石模型4要素分別是生產(chǎn)要素（人力資源、天然資源、知識資源、資本資源和基礎(chǔ)設(shè)施）、需求條件（主要是指本國市場的需求）、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)（這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力）、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)。選項A：國際名牌家電企業(yè)早已進入N國彩電市場，且競爭激烈，屬于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭要素。因此，選項A正確。選項B：N國市場上質(zhì)量高、價格適中的大眾化彩電較少，屬于需求條件要素。因此，選項B正確。選項C：由于C國產(chǎn)品在N國名聲不好，N國政府對于C國家電產(chǎn)品的進入制定了許多限制性政策，這屬于企業(yè)面對的外部風(fēng)險，不屬于鉆石模型4要素之一。因此，選項C錯誤。選項D：N國勞動力價格比C國明顯偏低，且勞動者的文化與技術(shù)水平較低，屬于生產(chǎn)要素中的人力資源因素。因此，選項D正確。綜上所述，本題答案為選項ABD。6.36141100272014真題】B,C,D【解析】選項A：乳制品行業(yè)增長緩慢，說明外界存在增長緩慢的威脅。公司市場占有率高，說明企業(yè)自身在市場占有率上是有優(yōu)勢的。因此，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略而不是SO戰(zhàn)略。因此，選項A錯誤。選項B：房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，說明外界存在增長緩慢的威脅。公司市場占有率低，說明企業(yè)自身在市場占有率上是沒有優(yōu)勢的。因此，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略。因此，選項B正確。選項C：新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，說明外界不存在增長緩慢的威脅。公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢。因此，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略。因此，選項C正確。選項D：煤化工行業(yè)近年來發(fā)展勢頭明顯回落，說明外界存在增長緩慢的威脅。公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢。因此，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略。因此，選項D正確。綜上所述，本題答案為選項BCD。7.36141100282014真題】A,B,C,D【解析】選項A：固定資產(chǎn)的專用性程度高，當退出時，很難找到使用該類設(shè)備的下家按照市場公允價格接盤。本題中，甲公司股東擔心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對外出售體現(xiàn)了固定資產(chǎn)的專用性程度高的退出障礙。因此，選項A正確。選項B：退出成本主要是解決人的問題。主要是針對因此而失業(yè)的員工，包括勞工協(xié)議、重新安置的成本等。本題中，消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。當?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa償和重新安置提出方案體現(xiàn)出退出成本高這一退出障礙。因此，選項B正確。選項C：感情障礙是指企業(yè)在制定退出戰(zhàn)略時，會引發(fā)一些管理人員和職工的抵觸情緒。本題中，消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議，體現(xiàn)了感情障礙這一退出障礙。因此，選項C正確。選項D：政府和社會約束是指政府最關(guān)心的就是就業(yè)和社會穩(wěn)定，其次是稅收。因此政府有時會出面反對或勸阻企業(yè)退出的決策。本題中，當?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa償和重新安置提出方案體現(xiàn)出政府和社會約束這一退出障礙。因此，選項D正確。綜上所述，本題答案為選項ABCD。8.36141100292014真題】A,B【解析】選項A：橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域針對其同業(yè)（未必構(gòu)成直接競爭關(guān)系）實施相關(guān)舉措進行擴張的戰(zhàn)略。本題中，2006年甲公司收購了N國一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司，并購乙公司是同業(yè)之間的并購，屬于橫向一體化戰(zhàn)略。因此，選項A正確。選項B：市場開發(fā)是指在新市場售賣現(xiàn)有產(chǎn)品。本題中，甲公司作為電子商務(wù)公司收購了N國一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司，甲乙公司均為電子商務(wù)公司，因而屬于現(xiàn)有產(chǎn)品，N國屬于一個全新市場，因而屬于新市場+現(xiàn)有產(chǎn)品的市場開發(fā)戰(zhàn)略。因此，選項B正確。選項C：產(chǎn)品開發(fā)是指在現(xiàn)有市場售賣新產(chǎn)品。本題中，甲公司作為電子商務(wù)公司收購了N國一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司，甲乙公司均為電子商務(wù)公司，因而屬于現(xiàn)有產(chǎn)品，N國屬于一個全新市場，因而屬于新市場+現(xiàn)有產(chǎn)品的市場開發(fā)戰(zhàn)略，而不是現(xiàn)有市場+新產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。因此，選項C錯誤。選項D：相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)以現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)或市場為基礎(chǔ)進入相關(guān)的產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。本題中，甲乙公司均為電子商務(wù)公司，為同一產(chǎn)業(yè)而非相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場。因此，選項D錯誤。綜上所述，本題答案為選項AB。9.36141100302014真題】A,C【解析】該經(jīng)銷商采用期貨套期保值，采取的風(fēng)險管理方法是風(fēng)險對沖。風(fēng)險對沖是指采取各種手段，引入多個風(fēng)險因素或承擔多個風(fēng)險，使得這些風(fēng)險能夠互相對沖，也就是使這些風(fēng)險的影響互相抵消（選項A）。目的是達到降低整體風(fēng)險的效果，而不是為了管理財務(wù)風(fēng)險。套期保值可以將現(xiàn)貨市場價格波動的風(fēng)險對沖，回避了價格風(fēng)險（選項C）。風(fēng)險對沖的示例通常包括投資資產(chǎn)組合、使用多幣種結(jié)算、衍生產(chǎn)品使用等。因此，選項AC正確。選項BD錯誤。綜上所述，本題答案為選項AC。10.36141100312014真題】C,D【解析】戰(zhàn)略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽（選項C），在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢（選項D），抓住誘人的成長機會，等等。因此，選項CD正確。選項AB錯誤。綜上所述，本題答案為選項CD。11.36141100322014真題】【答案】:A,B,D【解析】戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題：（1）調(diào)整和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（選項A）；（2）推進企（選項D）；（3）協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關(guān)系（選項B）；（4）運用財務(wù)和非財務(wù)手段、方法，監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程；（5）采用先進技術(shù)尤其是數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建新型企業(yè)組織。因此，選項ABD正確。綜上所述，本題答案為選項ABD。12.36141100332014真題】【答案】:B,D【解析】產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品組合策略（選項B）、品牌與商標策略（選項D）和產(chǎn)品開發(fā)策略。因此，選項BD正確。選項AC錯誤。綜上所述，本題答案為選項BD。13.36141100342014真題】A,B,C【解析】選項A：以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分，產(chǎn)業(yè)生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段。因此，選項A正確。選項B：成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭。因此，選項B正確。選項C：與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同。因此，選項C正確。選項D：各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同，并且一個產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪個階段通常不清楚。這就削弱了此概念作為規(guī)劃工具的有用之處。因此，選項D錯誤。綜上所述，本題答案為選項ABC。14.36141100352014真題】B,C【解析】零基預(yù)算的缺點包括:（1）預(yù)算編制比較復(fù)雜，工作量大，費用較高（選項B）；（2）如果過度強調(diào)眼前預(yù)算項目的需要,容易導(dǎo)致追求短期利益而忽視長期利益（選項C）；（3）預(yù)算規(guī)則和業(yè)務(wù)項目開支標準的改變可能引起部門之間的矛盾和沖突。選項AD屬于零基預(yù)算的缺點，選項AD錯誤。因此，選項BC當選。一、簡答題：共4題1.36141200012014真題】【問題一】【答案】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。（1）有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者。（0.375分）本題中，福安公司通過對飲料市場戰(zhàn)略群組分析，了解了戰(zhàn)略群組間的競爭狀況和戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點。對市場競爭格局有了清晰的把握。（0.375分）（2）有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。（0.375分）本題中，福安公司通過對飲料市場戰(zhàn)略群組分析，了解了各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。開發(fā)上述公司已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢地位的飲料產(chǎn)品市場，難度太大。（0.375分）（3）有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點。（0.375分）本題中，福安公司對市場競爭格局有了清晰的把握。（0.375分）（4）可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。（0.375分）本題中，福安公司通過對飲料市場戰(zhàn)略群組分析，發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略機會。著手開發(fā)當時國內(nèi)市場上尚屬空白的功能飲料。（0.375分）【解析】本題考查產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組。戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。戰(zhàn)略群組分析的主要作用主要包括：有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者。有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點?？梢灶A(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。福安公司通過飲料市場戰(zhàn)略群組分析：了解了戰(zhàn)略群組間的競爭狀況和戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點。本題中，福安公司對市場競爭格局有了清晰的把握。了解了各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。本題中，福安公司開發(fā)其他公司已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢地位的飲料產(chǎn)品市場，難度太大。發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略機會。本題中，福安公司著手開發(fā)當時國內(nèi)市場上尚屬空白的功能飲料?！締栴}二】【答案】一個戰(zhàn)略群組是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。運用“產(chǎn)品多樣化程度”、“新產(chǎn)品程度”兩個戰(zhàn)略特征，各分為“高”、“低”兩個檔次，對福安公司所調(diào)研的國內(nèi)飲料行業(yè)的企業(yè)進行戰(zhàn)略群組劃分，可將飲料生產(chǎn)企業(yè)劃分為3個戰(zhàn)略群組：（0.75分）（1）產(chǎn)品多樣化程度高、新產(chǎn)品程度低的群組，包括童樂公司、藍寶公司。（0.75分）（2）產(chǎn)品多樣化程度低、新產(chǎn)品程度低的群組，包括水清公司、K公司、B公司。（0.75分）（3）產(chǎn)品多樣化程度高、新產(chǎn)品程度高的群組，包括萬寶公司。（0.75分）【解析】本題考查產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組。一個戰(zhàn)略群組是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。運用“產(chǎn)品多樣化程度”、“新產(chǎn)品程度”兩個戰(zhàn)略特征，各分為“高”、“低”兩個檔次，對福安公司所調(diào)研的國內(nèi)飲料行業(yè)的企業(yè)進行戰(zhàn)略群組劃分，可將飲料生產(chǎn)企業(yè)劃分為3個戰(zhàn)略群組：產(chǎn)品多樣化程度高、新產(chǎn)品程度低的群組，包括童樂公司、藍寶公司。產(chǎn)品多樣化程度低、新產(chǎn)品程度低的群組，包括水清公司、K公司、B公司。產(chǎn)品多樣化程度高、新產(chǎn)品程度高的群組，包括萬寶公司。2.36141200022014真題】【問題一】【答案】發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用3種途徑，即外部發(fā)展（并購）、內(nèi)部發(fā)展（新建）與戰(zhàn)略聯(lián)盟。（1）外部發(fā)展（并購）。（0.66分）本題中，2011年，為建立營銷網(wǎng)絡(luò)，江康公司收購了兩家醫(yī)藥分銷公司；之后，又將并購重心轉(zhuǎn)向特色原料藥領(lǐng)域，收購在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司70%股權(quán)，以增強公司在特色原料藥生產(chǎn)方面的競爭實力。（0.66分）（2）內(nèi)部發(fā)展（新建）。（0.67分）本題中，2009年以來，江康公司在C國3個省建設(shè)了5個原料藥材現(xiàn)代化種植基地，全面推進原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。（0.67分）（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟。（0.67分）本題中，2012年江康公司以合作研究開發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進行合作，通健公司的優(yōu)勢在于新藥研發(fā)后期的毒理學(xué)試驗。（0.67分）【解析】本題考查發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略所采用的途徑包括外部發(fā)展（并購）、內(nèi)部發(fā)展（新建）以及戰(zhàn)略聯(lián)盟。外部發(fā)展（并購）是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。內(nèi)部發(fā)展（新建）也成內(nèi)生增長，是指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指兩個或兩個以上的經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的的而建立的一種合作關(guān)系。外部發(fā)展（并購）。本題中，2011年，為建立營銷網(wǎng)絡(luò)，江康公司收購了兩家醫(yī)藥分銷公司；之后，又將并購重心轉(zhuǎn)向特色原料藥領(lǐng)域，收購在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司70%股權(quán)，以增強公司在特色原料藥生產(chǎn)方面的競爭實力。江康公司為了獲得營銷網(wǎng)絡(luò)和特色原料藥，先后收購了兩家醫(yī)藥分銷公司和常麗制藥公司70%股權(quán)。內(nèi)部發(fā)展（新建）。本題中，為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)業(yè)鏈中的交易成本，2009年以來，江康公司在C國3個省建設(shè)了5個原料藥材現(xiàn)代化種植基地，通過內(nèi)部發(fā)展獲得了原料基地。戰(zhàn)略聯(lián)盟本題中，2012年江康公司以合作研究開發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進行合作，通健公司的優(yōu)勢在于新藥研發(fā)后期的毒理學(xué)試驗。戰(zhàn)略聯(lián)盟可分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。合作研究開發(fā)協(xié)議屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。【問題二】【答案】本題江康公司分別實施了縱向一體化戰(zhàn)略中的前向一體化和后向一體化。（1）前向一體化（1分）本題中，江康公司向醫(yī)藥分銷領(lǐng)域延伸，其研發(fā)向后期的毒理學(xué)試驗延伸都屬于前向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。江康公司向醫(yī)藥分銷領(lǐng)域延伸，有利于建立和完善相關(guān)的營銷網(wǎng)絡(luò)。通健公司的優(yōu)勢在于新藥研發(fā)后期的毒理學(xué)試驗。這一合作使江康公司實現(xiàn)了從新藥研發(fā)到臨床前試驗一體化的業(yè)務(wù)整合，提高研發(fā)效率。（1分）（2）后向一體化（1分）本題中，江康公司向原料藥材業(yè)務(wù)延伸（建設(shè)5個原料藥材現(xiàn)代化種植基地、收購在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司）屬于后向一體化戰(zhàn)略。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)業(yè)鏈中的交易成本，2009年以來，江康公司在C國3個省建設(shè)了5個原料藥材現(xiàn)代化種植基地，全面推進原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。江康公司收購在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司70%股權(quán)，以增強公司在特色原料藥生產(chǎn)方面的競爭實力。（1分）【解析】本題考查的是發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略可以分為一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略以及多元化戰(zhàn)略。其中，一體化戰(zhàn)略可以分為縱向一體化戰(zhàn)略（產(chǎn)業(yè)上下游擴張）和橫向一體化（產(chǎn)業(yè)鏈相同階段擴張）戰(zhàn)略，縱向一體化戰(zhàn)略又可以分為前向一體化和后向一體化。前向一體化是指企業(yè)通過某種途徑獲得下游銷售渠道企業(yè)所有權(quán)或加強對其控制權(quán)的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略的動因（優(yōu)勢）包括：①有利于企業(yè)控制和掌握市場；②增強對消費者需求變化的敏感性；③提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。后向一體化是指企業(yè)通過某種途徑獲得上游供應(yīng)企業(yè)所有權(quán)或加強對其控制權(quán)的戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略的動因（優(yōu)勢）是：有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等上游投入的成本、質(zhì)量