每季度安全生產(chǎn)管理目標考核表

...wd......wd......wd...表E.0.3-4安全生產(chǎn)管理目標考核表〔20年季度〕工程名稱：兌山原水泵站遷改工程考核單位：福建省中達建設(shè)開展序號被考核管理人員、班組傷亡控制指標安全達標文明施工目標隱患治理目標考核結(jié)果考核人“五無〞目標年度輕傷事故頻率≤24‰優(yōu)良合格不合格優(yōu)良合格不合格本月查處隱患數(shù)量/隱患治理率100%12345678910111213表E.0.3-4(續(xù)表)工程名稱：兌山原水泵站遷改工程考核單位：福建省中達建設(shè)開展序號被考核管理人員、班組傷亡控制指標安全達標文明施工目標隱患治理目標考核結(jié)果考核人“五無〞目標年度輕傷事故頻率≤24‰優(yōu)良合格不合格優(yōu)良合格不合格本月查處隱患數(shù)量/隱患治理率100%1415161718說明：1.本表一式份，由施工單位填寫，用于考核施工單位內(nèi)部各部門、班組和責(zé)任人。2.考核結(jié)果分為優(yōu)良〔打“△〞〕、合格〔打“√〞〕和不合格〔打“×〞〕。3.“五無〞指無死亡事故、無中毒事故、無重大機械事故、無火災(zāi)事故、無重傷事故。4.年度輕傷事故頻率是指現(xiàn)場受輕傷人數(shù)與工程作業(yè)的平均人數(shù)之千分比率。5.安全達標指以JGJ59《建筑施工安全檢查標準》中的評分標準劃分。6.隱患治理率是指本月治理隱患與查出隱患數(shù)量之百分比率。表E.0.3-5工程部管理人員安全生產(chǎn)目標管理考核表〔年季度〕安全生產(chǎn)管理總目標一、傷亡控制指標：零死亡、無火災(zāi)事故、無坍塌事故、無重大機械事故、無職業(yè)中毒事故、零重傷二、按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59要求到達合格等級以上三、文明施工按照本地標準到達合格等級以上四、隱患治理率到達100%序號管理人員目標分解考核期考核結(jié)論被考核人考核負責(zé)人1工程負責(zé)人貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建設(shè)本工程的規(guī)章制度,制定本工程的安全生產(chǎn)管理目標,落實本工程的各項安全管理工作，并落實安全管理責(zé)任，對所承建的工程的安全生產(chǎn)全面負責(zé)按季度考評2工程技術(shù)負責(zé)人對工程的安全技術(shù)管理工作負責(zé)，落實工程負責(zé)人部署的安全生產(chǎn)管理工作按季度考評3專職安全員落實工程負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人布置的生產(chǎn)安全管理工作,根據(jù)不同的施工部位或施工內(nèi)容,在開工前向班組進展不安全作業(yè)告知、書面安全技術(shù)交底和安全管理交底。巡查作業(yè)期間現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施安全措施的落實情況,對存在的安全隱患提出整改意見并跟進落實情況,按照檢查標準,協(xié)助工程經(jīng)理落實定期安全檢查考核工作。發(fā)生安全事故應(yīng)立即組織搶救,報告上級,針對險情組織疏散,保護現(xiàn)場,協(xié)助上級進展事故調(diào)查按季度考評4專職安全員落實工程負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人布置的生產(chǎn)安全管理工作,根據(jù)不同的施工部位或施工內(nèi)容,在開工前向班組進展不安全作業(yè)告知、書面安全技術(shù)交底和安全管理交底。巡查作業(yè)期間現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施安全措施的落實情況,對存在的安全隱患提出整改意見并跟進落實情況,按照檢查標準,協(xié)助工程經(jīng)理落實定期安全檢查考核工作。發(fā)生安全事故應(yīng)立即組織搶救,報告上級,針對險情組織疏散,保護現(xiàn)場,協(xié)助上級進展事故調(diào)查按季度考評5施工員落實生產(chǎn)安全管理工作和經(jīng)過審批的施工方案中的安全技術(shù)措施,根據(jù)不同的施工部位或施工內(nèi)容,在布置工作的同時組織班組進展不安全作業(yè)告知、安全技術(shù)交底和安全管理交底；對所管的施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護設(shè)施的完整、有效負責(zé)。在班組作業(yè)前以及檢查生產(chǎn)進度的同時檢查班組作業(yè)范圍的安全設(shè)施使用情況,對存在的隱患及時予以處理,嚴重的應(yīng)停頓作業(yè)。發(fā)生安全事故應(yīng)立即組織搶救,報告上級,針對險情組織疏散,保護現(xiàn)場,協(xié)助上級進展事故調(diào)查按季度考評6施工員落實生產(chǎn)安全管理工作和經(jīng)過審批的施工方案中的安全技術(shù)措施,根據(jù)不同的施工部位或施工內(nèi)容,在布置工作的同時組織班組進展不安全作業(yè)告知、安全技術(shù)交底和安全管理交底；對所管的施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護設(shè)施的完整、有效負責(zé)。在班組作業(yè)前以及檢查生產(chǎn)進度的同時檢查班組作業(yè)范圍的安全設(shè)施使用情況,對存在的隱患及時予以處理,嚴重的應(yīng)停頓作業(yè)。發(fā)生安全事故應(yīng)立即組織搶救,報告上級,針對險情組織疏散,保護現(xiàn)場,協(xié)助上級進展事故調(diào)查按季度考評7試驗員嚴格按照國家有關(guān)建筑施工安全的法律法規(guī)、標準,執(zhí)行本單位的安全管理制度,試驗標準要求抽取樣品試驗,負責(zé)檢查試驗報告的有效性,按規(guī)定及時提交實驗報告。發(fā)現(xiàn)不合格品及時報告有關(guān)負責(zé)人處理按季度考評8造價員按照有關(guān)建筑施工安全的法律法規(guī)以及本單位的安全管理制度,根據(jù)工程經(jīng)理的安排,結(jié)合工程實際,制定安全生產(chǎn)費用方案,并按規(guī)定對安全生產(chǎn)資金的投入與實施進展管理,負責(zé)審查安全生產(chǎn)資金在工程的落實情況,負責(zé)建設(shè)健全安全生產(chǎn)資金臺賬按季度考評9材料員根據(jù)工程的需要負責(zé)按國家標準采購施工使用安全產(chǎn)品、設(shè)施、勞動防護用品,選擇符合資格的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商進貨。嚴格執(zhí)行材料進場檢驗、試驗制度,供給施工現(xiàn)場使用的一切機具和附件等,在購入時,必須有出廠合格證明,發(fā)放時必須保證符合安全要求，回收后必須驗收。按施工平面圖和有關(guān)材料存放規(guī)定堆放材料,負責(zé)材料的儲存安全。按規(guī)定填寫材料進場檢查、檢驗記錄,負責(zé)管理材料的合格證和檢驗報告等資料，按規(guī)定定期移交。按季度考評10質(zhì)檢員嚴格按照國家有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)、標準、執(zhí)行本單位的安全管理制度，按照標準要求抽取樣品試驗，負責(zé)檢查試驗報告的有效件，按規(guī)定及時提交試驗報告，發(fā)現(xiàn)不合格品及時報告有關(guān)負責(zé)人處理。按季度考評11班組長在工程經(jīng)理或施工員的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本單位、本班組工作范圍的施工安全,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及用工制度,模范遵守安全操作規(guī)程。掌握班組人員的技術(shù)、身體、精神(情緒)等情況合理安排工作,每日班前檢查機具、備、防護用具及作業(yè)環(huán)境作業(yè)范圍的安全情況,并認真做好安全交底。作業(yè)中要催促班組人員嚴格遵守安全制度、安全操作規(guī)程和正確使用個人防護用品,糾正違章作業(yè)和不安全行為,有權(quán)拒絕違章指揮,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決,不能解決的要采取控制措施,并及時上報。組織開展本單位、班組作業(yè)人員進展安全學(xué)習(xí)活動,經(jīng)常進展安全意識、安全技術(shù)知識教育,特別做好新調(diào)入員工、變換工種的員工、復(fù)工人員的安全教育,催促工人持證上崗,對新進場的工人要進展安全教育,在未熟悉工作環(huán)境前指定專人幫帶,負責(zé)其人身安全。組織開好班前安全生產(chǎn)會,做好收工前的安全檢查,組織一周的安全講評工作,及時總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)歷,表揚好人好事。實行互保作業(yè),即班組成員兩兩結(jié)對,互相監(jiān)視、互相保護、協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。發(fā)生工傷事故要立即組織搶救,保護好現(xiàn)場并向工程負責(zé)人報告在本工程任期內(nèi)，按季度考評班組長在工程經(jīng)理或施工員的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本單位、本班組工作范圍的施工安全,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及用工制度,模范遵守安全操作規(guī)程。掌握班組人員的技術(shù)、身體、精神(情緒)等情況合理安排工作,每日班前檢查機具、備、防護用具及作業(yè)環(huán)境作業(yè)范圍的安全情況,并認真做好安全交底。作業(yè)中要催促班組人員嚴格遵守安全制度、安全操作規(guī)程和正確使用個人防護用品,糾正違章作業(yè)和不安全行為,有權(quán)拒絕違章指揮,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決,不能解決的要采取控制措施,并及時上報。組織開展本單位、班組作業(yè)人員進展安全學(xué)習(xí)活動,經(jīng)常進展安全意識、安全技術(shù)知識教育,特別做好新調(diào)入員工、變換工種的員工、復(fù)工人員的安全教育,催促工人持證上崗,對新進場的工人要進展安全教育,在未熟悉工作環(huán)境前指定專人幫帶,負責(zé)其人身安全。組織開好班前安全生產(chǎn)會,做好收工前的安全檢查,組織一周的安全講評工作,及時總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)歷,表揚好人好事。實行互保作業(yè),即班組成員兩兩結(jié)對,互相監(jiān)視、互相保護、協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。發(fā)生工傷事故要立即組織搶救,保護好現(xiàn)場并向工程負責(zé)人報告在本工程任期內(nèi)，按季度考評班組長在工程經(jīng)理或施工員的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本單位、本班組工作范圍的施工安全,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及用工制度,模范遵守安全操作規(guī)程。掌握班組人員的技術(shù)、身體、精神(情緒)等情況合理安排工作,每日班前檢查機具、備、防護用具及作業(yè)環(huán)境作業(yè)范圍的安全情況,并認真做好安全交底。作業(yè)中要催促班組人員嚴格遵守安全制度、安全操作規(guī)程和正確使用個人防護用品,糾正違章作業(yè)和不安全行為,有權(quán)拒絕違章指揮,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決,不能解決的要采取控制措施,并及時上報。組織開展本單位、班組作業(yè)人員進展安全學(xué)習(xí)活動,經(jīng)常進展安全意識、安全技術(shù)知識教育,特別做好新調(diào)入員工、變換工種的員工、復(fù)工人員的安全教育,催促工人持證上崗,對新進場的工人要進展安全教育,在未熟悉工作環(huán)境前指定專人幫帶,負責(zé)其人身安全。組織開好班前安全生產(chǎn)會,做好收工前的安全檢查,組織一周的安全講評工作,及時總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)歷,表揚好人好事。實行互保作業(yè),即班組成員兩兩結(jié)對,互相監(jiān)視、互相保護、協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。發(fā)生工傷事故要立即組織搶救,保護好現(xiàn)場并向工程負責(zé)人報告在本工程任期內(nèi)，按季度考評審批人〔簽名〕