企業(yè)個人的先進(jìn)事跡

企業(yè)個人的先進(jìn)事跡企業(yè)個人的先進(jìn)事跡不斷強(qiáng)化對員工的形勢任務(wù)的宣揚(yáng)，提升大家的思想熟悉，強(qiáng)化了員工的緊迫感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。xxx同志是秦沈四經(jīng)部黨委書記、經(jīng)理。2021年，他在書記、經(jīng)理的崗位上，依據(jù)集團(tuán)公司、xx工指黨工委、公司黨委和行政的布暑和要求，緊密結(jié)合施工生產(chǎn)，提升效益為中心展開工作，保持圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促項(xiàng)目，不斷強(qiáng)化全員工期、安全、質(zhì)量、效益意識，為干好、管好、收好秦沈工程，實(shí)現(xiàn)兩個文明建設(shè)雙豐收作出了貢獻(xiàn)。一、科學(xué)組織施工，努力完成任務(wù)2021年是xx線的決勝年，今年元月份開工后，xxx同志針對經(jīng)理部剩余工程的特點(diǎn)，特別抓好路基護(hù)坡噴播植草、管段內(nèi)防護(hù)柵欄、完工文件的編制、變更制定、調(diào)概索賠以及管段所有工程的驗(yàn)交工作。在實(shí)際工作中，李朝陽同志從細(xì)化目標(biāo)入手，合理安排施工。一是積極組織施工隊伍，對冬季凍裂的部分水溝進(jìn)行修復(fù)，對現(xiàn)澆標(biāo)段的橋面系進(jìn)行修理，以達(dá)到質(zhì)量要求；二是把受季節(jié)影響較大的路基噴播植草工程作為工作重點(diǎn)，落實(shí)施工隊伍，截止6月底，完成了管段內(nèi)的6萬多平方米的噴播植草任務(wù)，為8月份的總指路基評優(yōu)奠定了合格的基礎(chǔ)；三是針對收尾工程繁雜、零亂，且資金短缺的實(shí)際狀況，xxx同志從節(jié)省支出、降低成本的角度出發(fā)，將種植爬山虎的任務(wù)承攬下來，他同大家一道頭頂烈日，起早貪黑，及時給XX余棵爬山虎進(jìn)行澆水，確保了成活率。對管段內(nèi)的涵渠、水溝、路肩、拱架內(nèi)的山皮土、碎石等雜物進(jìn)行了多次清理。對線路標(biāo)志上的反光材料，xxx同志同大家一個一個的安裝，使現(xiàn)場整潔、美觀、文明，為順利驗(yàn)交打下了合格的基矗為快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地建好我國第一條客運(yùn)專線，在施工過程中，積極響應(yīng)工指大干90天、公司大干150天和拼搶40天的召開，他同經(jīng)理部同志一道，迎難而上，克服了在施工過程中來自不同方面的干擾，在防護(hù)柵欄工程施工時，xx村黨支部書記、村長xxx由于三院涵洞的制定問題，組織村民阻止我部的正常施工。在此期間，xxx同志和大家共同商量解決辦法，經(jīng)過數(shù)十此做工作，得到了縣、鎮(zhèn)政府支持和幫助，從而確保防護(hù)柵欄順利完成。2021年，在李朝陽的帶領(lǐng)下，確保了沈陽局提前介入——對口檢查——專業(yè)復(fù)查——點(diǎn)驗(yàn)——驗(yàn)交等各個環(huán)節(jié)的檢查驗(yàn)收。截止三季度，完成產(chǎn)值450多萬元，四季度路基土方價格將有較大數(shù)量的調(diào)整，將會獲得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。在日常工作中，xxx同志注重在抓好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和變更制定工作。強(qiáng)化現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控，a17標(biāo)我部管段工程的合格率為100，合格率95.1。在鐵道部秦沈總指的多次檢查評選中工程質(zhì)量總評合格，先后有2項(xiàng)工程被秦沈總指揮部評為優(yōu)質(zhì)樣板工程(dk322400涵洞工程和dk325390～dk328500段的線下路基、橋涵綜合工程)。g8-2現(xiàn)澆梁標(biāo)段工程的合格率為100，合格率100，XX年9月在鐵道部工程治理中心組織的完工交驗(yàn)中工程質(zhì)量均符合制定及驗(yàn)標(biāo)要求。在工程施工期間，xxx同志把變更制定工作作為大事來抓，對工程技術(shù)人員提要求，積極主動地與制定、監(jiān)理單位、局工指及總指聯(lián)系，加深了解，增進(jìn)友誼，以求得他們的認(rèn)可。今年辦理變更8項(xiàng)，已批復(fù)的約100萬元。二、強(qiáng)化思想教育，保持隊伍穩(wěn)定今年以來，xxx同志把抓好員工的形勢任務(wù)教育做為大事來抓，已工指工作會議和公司“兩會〞精神為契機(jī)，為干好剩余工程，奪取秦沈工程全面勝利，在秦沈線上樹形創(chuàng)譽(yù)，不斷強(qiáng)化對員工的形勢任務(wù)的宣揚(yáng)，提升大家的思想熟悉，強(qiáng)化了員工的緊迫感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。xx線由于施工生產(chǎn)處于收尾、驗(yàn)交階段，剩余工程量主要是噴播植草、防護(hù)柵欄，其兩項(xiàng)工程均為專業(yè)隊伍施工。針對這種狀況，如何做好員工的疏導(dǎo)解釋工作，為員工排憂解難，擺在了李朝陽的面前，他一方面要求辦公室給員工發(fā)通知講明現(xiàn)場狀況，以得到員工的.理解和支持。另一方面千方百計籌集資金，為息工、下崗在家的員工定期寄去生活費(fèi)，對一時想不通的員工及時寫信或打，做好耐心細(xì)致的解釋工作。與此同時，主動與公司領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門協(xié)商，xxx先后多次請示公司領(lǐng)導(dǎo)，懇請員工分流，得到了領(lǐng)導(dǎo)同意，先后由125名員工分別分流到其他項(xiàng)目部或勞務(wù)中心，以解決員工的后顧之憂。員工隊伍得到了穩(wěn)定，未發(fā)生人員上訪的事件。XX年是秦沈工程的最后一年，如何管好、收好秦沈工程至關(guān)重要，大家常說，干工程就怕收尾。在實(shí)際工作中，xxx同志一方面積極組織干好剩余工程，確保驗(yàn)交，另一方面更要解決好與當(dāng)?shù)乩习傩盏母蓴_問題。由于在平常注重了路地共建，建立了融洽關(guān)系，各方面工作做在前頭，較好地完成了三個隊和經(jīng)理部的撤點(diǎn)以及各類固資、機(jī)械、材料、辦公、文化、生活用品的調(diào)出，未發(fā)生任何糾紛，沒有給工指及公司領(lǐng)導(dǎo)帶來任何麻煩。三、抓黨建和工會工作，促進(jìn)兩個文明建設(shè)今年，由于工作必需要，黨委班子成員xxx、xxx、xxx、xxx陸續(xù)調(diào)離秦沈四經(jīng)部，奔赴新的工作崗位，作為xxx同志身上擔(dān)子加重了，在日常的工作中，雖然經(jīng)理部班子人員減少，但是，嚴(yán)格按制度辦事，認(rèn)真落實(shí)民主集中制原則，對獎金分配、外包隊伍的選擇使用、民工款的支付、大額資金的使用、經(jīng)營招待費(fèi)的使用、人員調(diào)動都保持集體研究、共同決策。不斷完善項(xiàng)管會的工作，保持共同會簽制度的落實(shí)。在實(shí)際工作中，廣泛展開黨內(nèi)活動，積極展開向黨的“〞獻(xiàn)禮，不斷深入“創(chuàng)崗建區(qū)〞工作，把學(xué)習(xí)“5·31〞講話和落實(shí)“〞精神作為工作出發(fā)點(diǎn)。積極引導(dǎo)黨員在急、難、重的任務(wù)中，打頭陣，當(dāng)先鋒，做貢獻(xiàn)，較好地發(fā)揮了帶頭作用。xxx同志在抓好黨員行政工作的同時，結(jié)合施工生產(chǎn)，積極做好工會工作，努力實(shí)現(xiàn)黨建、行政、工會工作各有側(cè)重，共同發(fā)展。認(rèn)真抓好民主治理工作，不斷推動部務(wù)公開工作的進(jìn)程。把幫貧濟(jì)困工程作為大事來抓，廣泛展開“送涼快〞和“送暖和〞活動，強(qiáng)化文化建設(shè)，努力豐富員工生活。在xxx帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了干好、管好、收好秦沈工程的目標(biāo)。企業(yè)管理先進(jìn)事跡企業(yè)管理先進(jìn)事跡企業(yè)管理先進(jìn)事跡〔一〕：公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡材料(企管工程處)"凡事都要踏踏實(shí)實(shí)去作，不馳于空想，不鶩于虛事，而惟以求真的態(tài)度作踏實(shí)的工夫。以此態(tài)度求學(xué)，則真理可明，以此態(tài)度做事，則功業(yè)可成。'這是李大釗的一句格言，也是xx銅業(yè)有限使命公司企管工程處陳xx同志的真實(shí)寫照。27歲的陳xx是xx銅業(yè)有限使命公司一名一般的共產(chǎn)黨員。自2021年4月參加工作至今，他先工作于熔煉車間一線工作，后由于工作表現(xiàn)特別調(diào)到企管工程處。在這倆年里，他在這個平凡的崗位上，作出了不平凡的成績，按照自己的明白和一名一般共產(chǎn)員的要求演繹著一段人生真義。一、嚴(yán)以律己樹立榜樣他的崗位是平凡的，但毫無疑問的是他的工作業(yè)績是不平凡的。雖然樸實(shí)的他說，他是做了他就應(yīng)做的，但毫無疑問他是把他就應(yīng)做的工作盡可能的做到了最好，他真正施行了"干一行，愛一行；干一行，就要干好一行'的信念。一向從事管理礦山工作，后由于單位新建項(xiàng)目增多從而負(fù)擔(dān)了起很多工程項(xiàng)目的進(jìn)度和施工。他更加認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，細(xì)心踏實(shí)地展開工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真指揮和嚴(yán)格監(jiān)督。在工作中他始終銘記自己是一名共產(chǎn)黨員，到處起到模范帶頭作用，他忠于職守、愛崗敬業(yè)，聞險而動、身先士卒，充分調(diào)動人們的用心性，確保了工程按時全面完成。今年，單位應(yīng)對的工程項(xiàng)目繁重而復(fù)雜，他對自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度及每個工作環(huán)節(jié)都不會錯過，從每一天正常進(jìn)入現(xiàn)場，檢查各施工車輛裝載是否到達(dá)公司要求狀況，到處理施工現(xiàn)場各種臨時發(fā)生的狀況等。個性是從5月中旬到此刻，他一向奮斗在一線崗位上，烈日炎炎下他從始至終跟著交通局的畫線車一向把整個廠區(qū)的道路交通線畫完；土方挖掘的現(xiàn)場他跟著施工隊的車輛早出晚歸，每一天早上五點(diǎn)起來，晚上八點(diǎn)半才能回家，為了更加的準(zhǔn)確掌握好土方的量從而使公司省下不必要的開支，這都是他工作的場地。在工作中用心組織、合理分工，以激烈的使命感全力確保工作進(jìn)度的正常運(yùn)行。他謙和的態(tài)度，時時地感染著四周的同事們，成為帶動身邊人員不斷發(fā)奮工作的動力，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的贊許和支持。二、不斷學(xué)習(xí)發(fā)奮革新在廣泛深入展開"共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動'的形勢下，他用心參加了支部的系列學(xué)習(xí)、討論活動。他總是用自己的業(yè)余隨時發(fā)奮學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求自己，他認(rèn)為一名合格的企業(yè)員工務(wù)必要有較高的思想道德、科學(xué)文化、專業(yè)技術(shù)、崗位技能和革新潛質(zhì)。他從學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識開始，找來各種業(yè)務(wù)書籍，認(rèn)真鉆研，仔細(xì)記錄。他在學(xué)習(xí)中碰到問題虛心請教，不管何時何地，直到把問題弄懂，把事情解決為止。在短隨時內(nèi)他掌握的知識對各項(xiàng)工作的有序展開起到了推動作用，為確保工程進(jìn)度的正常運(yùn)行筑起了一道堅實(shí)的"屏障'。三、工作勤懇作風(fēng)扎實(shí)參加工作以來，他始終嚴(yán)格要求自己，發(fā)奮工作作為自己的準(zhǔn)則，把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)埋頭苦干上。具有較強(qiáng)的使命感、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)潛質(zhì)。在工作中，他始終繼續(xù)了端正的工作態(tài)度，嚴(yán)守工作紀(jì)律，樹立了不驕不躁、扎實(shí)肯干的工作作風(fēng)，不斷強(qiáng)化工作的主動性和用心性，應(yīng)對現(xiàn)場工地工作，事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，做到了"眼勤、嘴勤、腿勤'，以高度的使命感、使命感和工作熱情，用心負(fù)責(zé)地展開工作。同時，能夠以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛慎重，主動理解來自各方面的看法，不斷改善工作，認(rèn)真展開批評和自我批評，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的看法推舉，隨時繼續(xù)了合格的單位工作人員形象，保持做到了不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話不說，用心維護(hù)單位的合格形象。四、沒有最好只有更好平凡的事業(yè)，平凡的崗位，平凡的人，不平凡的是一棵奉獻(xiàn)于核事業(yè)的心。這一樁樁一件件的小事，像一串串晶瑩剔透的珍珠，閃耀著他鮮活的人格魅力。他用自己的行動，感動著一批人，在平凡的崗位也能做出不平凡的事，平凡中創(chuàng)造著美麗人生，這就是一個一般共產(chǎn)黨員的境界。作為一名共產(chǎn)黨員，他始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，發(fā)奮以"全心全意為人民服務(wù)'為宗旨做好各項(xiàng)工作。在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，他將進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，繼續(xù)加倍發(fā)奮，提升自己的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，把黨的事業(yè)作為自己最大的使命和最高的使命，為成為一名新時期的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員而不懈發(fā)奮奮斗。企業(yè)管理先進(jìn)事跡〔二〕：沈浩先進(jìn)事跡中的企業(yè)管理有幾次培訓(xùn)的時候，有學(xué)員問我是不是共產(chǎn)黨員，我笑而未答。其實(shí)，是不是黨員并不重要，重要的是我們想成為什么樣的一個人。是"重如泰山'還是"輕如鴻毛'？是平平淡淡碌碌無為還是轟轟烈烈驚天動地？我們能夠在自己的人生畫上句號時，給這個世界的答卷時什么樣的？是名垂青史還是淡如云煙或遺臭萬年？最近幾天，新聞里經(jīng)常會提到小崗村原黨委第一書記沈浩同志的先進(jìn)事跡，我也利用這天的業(yè)余隨時學(xué)習(xí)了一下。由于是做企業(yè)職業(yè)化教育的原因吧，經(jīng)常會關(guān)注和思索現(xiàn)實(shí)中的一些問題，引用來作為培訓(xùn)的案例，也算是"與時俱進(jìn)'吧。學(xué)習(xí)過程中，沈浩的事跡著實(shí)讓我感動，作為一名掛職鍛煉的基層干部，沒有把自己的掛職鍛煉作為一個跳板，將自己年輕的生命永遠(yuǎn)留在了那片他為之付出汗水的土地，留在了那個小村莊。他用自己的行動證實(shí)了一名共產(chǎn)黨員為人民服務(wù)的最高榜樣和楷模。一個人，是什么能夠激發(fā)如此的工作激情？2009年有一本書叫《幸福的方法》中，以色列學(xué)者泰勒。本。沙哈爾排列出人做事的三類動機(jī)：一種是為謀生，第二種是事業(yè)使命，一種是使命感。我想，由此三類做事的動機(jī)導(dǎo)致了三種不一樣的結(jié)果。我想，作為一名有志的青年，如果懷揣著為社會、為國家、為民族復(fù)興的使命感而工作，是必必需會有一種與眾不一樣的人生，他的世界，雖然清苦，但是，他的精神卻能夠照耀千萬后繼的人們知道前進(jìn)的正確方向。因此，我們的視野高度決定了我們的世界有多大，我們做事的動機(jī)決定我們能經(jīng)受多大的壓力、挫折和痛苦，成就多大的事業(yè)。改革開放三十年以來，我們大多數(shù)人已經(jīng)已經(jīng)脫離了溫飽階段，為謀生而工作恐怕已經(jīng)不是我們主要的動機(jī)，相當(dāng)一部分社會主流群體應(yīng)當(dāng)是為一種使命和事業(yè)心在工作。沈浩同志在小崗村所做的事情，如果在他的內(nèi)心沒有一種使命感的驅(qū)使，恐怕保持不了這么長的隨時，如果沒有一種使命感的動力，恐怕也不會在那么多困難和挫折面前毅然前行。使命感能夠激發(fā)一個人內(nèi)在的龐大潛能。就如一位柔弱的母親在回家時看到兩歲的孩子從五樓掉下，只用了幾秒鐘沖刺幾十米路接住了孩子，她奔跑過去的速度經(jīng)測算，連飛人博爾特也未必有她快。人的潛力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們想象的，每個人內(nèi)心都有著龐大的潛能，而激發(fā)潛能，發(fā)揮超常水平，必需要我們對一件事情有高度的愛和使命，有激烈的使命感，這也是我們探究沈浩如此全力以赴、忘我工作的原因吧。企業(yè)經(jīng)營者、管理者經(jīng)常碰到的疑惑是員工工作用心性不高，物質(zhì)、精神獎勵讀上去了，怎樣還沒有效果呢？明明餐廳的餐桌和碗碟還沒有清潔干凈，睜一眼閉一眼地讓食客坐下來吃飯，換位思索潛質(zhì)太弱了。其根源就在于員工將工作視為謀生的手段，沒有將這份工作作為一種使命對待，一種透過認(rèn)真發(fā)奮工作來承當(dāng)個人對自己和他人的使命，餐飲行業(yè)的經(jīng)營者從員工內(nèi)心激勵和心態(tài)調(diào)整，促進(jìn)員工將快樂而負(fù)使命地為他人服務(wù)視作為對家人的回報應(yīng)當(dāng)承當(dāng)起的使命。我在培訓(xùn)中經(jīng)常會用"母愛的回報'作為激發(fā)點(diǎn)來打開學(xué)員的心扉，由此引申到對企業(yè)的感恩，來作為強(qiáng)化員工使命心的訓(xùn)練手段。效果很好，也確實(shí)能讓學(xué)員思索我們該怎樣樣應(yīng)對我們每一天的工作。企業(yè)的經(jīng)營管理者們能夠試試正因母愛是最原始、最無私的愛，一個人如果不能透過發(fā)奮工作，透過工作隊自己負(fù)起使命，那么和談回報母親最偉大的愛呢？死者已逝，生者猶存。讓我們從平常的工作生活學(xué)習(xí)中找到挖掘我們潛力財富的金鑰匙吧，激發(fā)它，為自己、為家人、為社會、為國家做出我們更大的貢獻(xiàn)。最近有些繁忙，大家多包涵。企業(yè)管理先進(jìn)事跡〔三〕：供電公司經(jīng)理個人先進(jìn)事跡材料xxx同志作為供電公司經(jīng)理，時時以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)踏實(shí)，帶領(lǐng)全體員工以十六屆六中全會和集團(tuán)公司政治工作會議精神為指針，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提升服務(wù)水平、加大經(jīng)營生產(chǎn)中的科技含量為重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成了XX年上半年的工作目標(biāo)，經(jīng)營利潤季度完成額刷新了歷史記錄，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比取得集團(tuán)公司地面單位第二名的好成績，"平安龍煤'比賽活動得96分，獲集團(tuán)公司嘉獎。充分體現(xiàn)了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的膽識、魄力和忘我干勁?？v觀一年來的工作，供電公司在xxx經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初確立的"強(qiáng)化科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)六個自主革新'的工作思路，帶領(lǐng)廣大員工，團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏、合力攻堅，各項(xiàng)工作高效推動、高位運(yùn)行、高標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，取得了合格的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。一年來他保持管理革新，不斷加大科技含量，提升了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。在管理中xxx不斷擯棄落后的管理方式方法，推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理手段，強(qiáng)化成本控制，實(shí)施盈虧、成本雙重考核；強(qiáng)化資金管理，降低儲備資金占用；加大陳欠電費(fèi)清繳力度，增加現(xiàn)金收入。個性是加大了對營業(yè)單位的經(jīng)營管理、利潤指標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)比賽、窗口單位"雙評'和營業(yè)人員工作比賽等考核力度，確保公司超額完成集團(tuán)公司考核指標(biāo)。同時透過安裝載波表、防磁止逆計數(shù)器、高壓遠(yuǎn)程抄表模塊及無功表等高科技產(chǎn)品，使企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。XX年由于電價政策的調(diào)整，造成供電公司虧損經(jīng)營。預(yù)算虧損359萬元，實(shí)際虧損186。6萬元，減虧172。4萬元。預(yù)算供電發(fā)行率93％，實(shí)際完成94％，提升1％。電費(fèi)收繳率100％。預(yù)算貨幣資金上繳10800萬元，實(shí)際上繳16269萬元，超繳5469萬元，仍實(shí)現(xiàn)歷史最好水平。一年來他保持安全發(fā)展，不斷加大資金投入，提升了質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平。在安全生產(chǎn)中他主要強(qiáng)化了一把手工程、培訓(xùn)工程和達(dá)標(biāo)工程。XX年投入近200萬元大修維檢資金用于臺區(qū)和線路達(dá)標(biāo)，實(shí)施精品方法。打造出以長安變電所、雙長甲乙線、尖山營業(yè)所售電大廳、寶山分公司等為亮點(diǎn)的42個精品工程。主要設(shè)備完好率到達(dá)了100%，供電線路條條達(dá)標(biāo)。長安變電所在集團(tuán)公司召開的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會上，以其本質(zhì)安全型變電所的風(fēng)格得到了參觀者的一致好評。為確保煤礦的安全供電，針對變電所設(shè)備老化、保護(hù)裝置不可靠、對地電容電流大等狀況，他果斷決策，先后投資700萬元對主要變電所進(jìn)行了更新改造，供電可靠率到達(dá)99。8％。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的大幅度提升，為礦井安全生產(chǎn)和轄區(qū)用戶生產(chǎn)生活帶給優(yōu)質(zhì)供電奠定了基礎(chǔ)。一年來，他保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷活化活動載體，開創(chuàng)了供用雙贏新局面。開通了礦臺免費(fèi)查詢6112345、展開了營業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)比賽活動，各個營業(yè)大廳單獨(dú)進(jìn)行比賽，重點(diǎn)強(qiáng)化營業(yè)廳員工的禮貌禮貌微笑服務(wù)、個人儀態(tài)端莊得體、業(yè)務(wù)嫻熟限時服務(wù)和工作環(huán)境的禮貌整潔等，促進(jìn)了服務(wù)意識的轉(zhuǎn)變。加大了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的硬件設(shè)施投入，先后投入資金78萬元，對所有售電營業(yè)廳進(jìn)行了裝修，增設(shè)多種便民設(shè)施，不斷改善用戶購電環(huán)境，提升服務(wù)品位。高效能地發(fā)揮了黨員服務(wù)隊的作用，只要用戶一個報修，服務(wù)隊都以最短的隨時趕到現(xiàn)場，為用戶帶給真情服務(wù)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，贏得用戶的信賴和好評，同時也確保了供電公司的經(jīng)營范圍和供電增長率的提升。一年來他保持以人為本，不斷提升員工的主人翁地位，實(shí)現(xiàn)了三個禮貌協(xié)調(diào)發(fā)展。xxx經(jīng)理始終保持員工是企業(yè)的主人，為員工帶給民主、平等、法治的政治生活、精神生活及物質(zhì)生活，重點(diǎn)解決了員工在上一屆職代會上提出的實(shí)際問題。每年補(bǔ)助食堂12萬元用于提升員工飯菜質(zhì)量，并執(zhí)行了分餐制；投入近5萬元改換了試驗(yàn)室樓不保溫門窗；投入60多萬元提升員工福利待遇；投入1。5萬元修整了長安變電所道路；投入15萬元建立職工五級教育培訓(xùn)基地；投入17萬元培訓(xùn)電工管理人員，使專業(yè)電工全部持證上崗；發(fā)放扶貧、救濟(jì)、慰問金3萬余元；發(fā)放營業(yè)比賽、生產(chǎn)比賽、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化比賽等各種獎金120萬元。并成立了籃球、乒乓球等四個協(xié)會，使文化生活豐富多彩、員工士氣蓬勃高漲、企業(yè)管理安定有序、企業(yè)面貌煥然一新。一年來他保持以身作責(zé)，不斷強(qiáng)化行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，唱響了班子建設(shè)的主旋律。xxx做為行政"一把手'，以一般黨員的身份按時參加組織生活，及時和黨組織溝通，匯報思想。在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中，配合黨委用心發(fā)揮各基層單位黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動公司工作健康有序地發(fā)展。他本人及時和黨委交換看法，與黨委書記一齊抓"兩風(fēng)建設(shè)'，在用戶中樹立合格形象，XX年供電公司被雙鴨山市委、市政府授予"政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)貢獻(xiàn)單位'。他還與班子成員達(dá)成了共識：一是對擬提拔人員和擬發(fā)展的黨員進(jìn)行任前公示，加大公開和監(jiān)督力度；二是對擬提拔人員進(jìn)行任前廉政教育，為勤廉執(zhí)政設(shè)了第一道堅實(shí)防線；三是保持提升服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)健康繼續(xù)發(fā)展的第一要務(wù)。在集團(tuán)公司中級管理人員考評中，公司班子以100%的滿意票被評為優(yōu)秀班子，供電公司23個基層班子中優(yōu)秀班子占總數(shù)的80%，他本人也以高票被評為優(yōu)秀管理人員，普寫了團(tuán)結(jié)和諧的奏鳴曲。xxx在工作中真正發(fā)揮了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，因此他本人獲得雙鴨山市首屆青年"五四'獎?wù)?、雙礦集團(tuán)第二屆十大出色青年、全省煤炭工業(yè)協(xié)會XX、XX年、XX年度優(yōu)秀經(jīng)理、全國首批企業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證資格、XX年度雙鴨山市首屆十大出色企業(yè)家。被集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工的光榮稱號。他本人還榮獲黑龍江煤炭工業(yè)協(xié)會客座教授、遼寧工程技術(shù)大學(xué)客座教授、中國煤炭工業(yè)設(shè)備協(xié)會供電分會常務(wù)副主任、雙鴨山市第十二、十三屆人大代表、第十三屆人大常委會委員、中國共產(chǎn)黨雙鴨山市第九次代表大會代表、城鄉(xiāng)環(huán)境建設(shè)委員會委員。他以實(shí)際行動履行了一名共產(chǎn)黨員的使命。為供電事業(yè)的快速發(fā)展奉獻(xiàn)了自己的力量。企業(yè)管理先進(jìn)事跡〔四〕：義翔鋁業(yè)公司下設(shè)基層單位9個，職工600余人，廠區(qū)占地面積300多畝。一年來，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級綜治委的關(guān)懷支持下，我們以"維護(hù)穩(wěn)定為目的，強(qiáng)基固本為基礎(chǔ)，法治教育為手段，創(chuàng)安活動為載體'為工作思路，透過展開思想道德教育和法治宣揚(yáng)教育，提升職工的道德素養(yǎng)和法律意識，從而取得了全年無重大治安案件，無重大使命性災(zāi)害事故，無聚眾鬧事和群體性上訪的好成績。確保了公司各項(xiàng)工作的順利展開，為維護(hù)企業(yè)的政治穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從2004年6月8日投料試車，全年共生產(chǎn)氫氧化鋁21353。3噸，完成計劃的100。3%；產(chǎn)值4723。32萬元，完成計劃的107。3%；實(shí)際利潤260萬元。一期擴(kuò)建完成資金12473萬元，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。我們的主要做法是：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，是搞好社會綜合治理工作的根本確保義翔鋁業(yè)黨委自2004年2月份成立以來，就把綜合治理工作當(dāng)作頭等大事來抓，為實(shí)現(xiàn)"建立禮貌安全單位，做好穩(wěn)定工作，推動綜治創(chuàng)安工作的各項(xiàng)措施落實(shí)'這一重要目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)把綜合治理工作列入本單位總體工作的重要議事日程，成立了以黨委書記和總經(jīng)理為組長的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛(wèi)等各項(xiàng)規(guī)章制度80余條，制作了五塊噴繪牌板上墻，構(gòu)成了層層推動的工作格局。并明確提出"高度重視綜合治理工作，保持誰主管、誰負(fù)責(zé)'的制度，切實(shí)做到"看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事'。二、健全規(guī)章制度，完善管理網(wǎng)絡(luò)，是搞好社會綜合治理工作的有效措施我公司廠區(qū)占地面積達(dá)300余畝，周邊區(qū)域村莊達(dá)16個，給我們的日常治安管理帶來了較多不便。針對這一薄弱環(huán)節(jié)，我們先后制定了《綜治例會制度》《安全檢查監(jiān)督制度》等一系列制度，中心任務(wù)就是為了實(shí)現(xiàn)"守好自己的門，看好自己的物，管好自己的人，矛盾自己化解，問題自己解決'的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定創(chuàng)造合格的條件。為落實(shí)綜治工作目標(biāo)，我們在分析廠區(qū)系統(tǒng)的治安現(xiàn)狀后，制定了2004年社會治安綜合治理工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)和基層科室和各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《社會治安綜合治理工作目標(biāo)管理使命書》，明確了使命范圍和工作目標(biāo)，使命書的簽訂率達(dá)成100%。強(qiáng)調(diào)綜治工作務(wù)必單位黨政一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門系統(tǒng)抓。基層單位保持"屬地管理'和"誰主管、誰負(fù)責(zé)'原則運(yùn)用上，明確"條、塊'關(guān)聯(lián)及各自的使命、義務(wù)，消除"條、塊'分割、脫節(jié)現(xiàn)象，充分調(diào)動兩個方面的用心性，從而使綜合治理的各項(xiàng)措施落實(shí)到基層，及時消除不穩(wěn)定因素，把問題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)社會治安秩序繼續(xù)好轉(zhuǎn)。透過簽訂使命書，基層單位建立健全了社會治安綜合治理網(wǎng)絡(luò)，把綜治工作做到細(xì)化、量化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，確保了年度綜治目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在使命書簽訂以后，我們重點(diǎn)工作放在措施的落實(shí)上，使各項(xiàng)綜治工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，透過每月召開綜治小組例會和基層單位互檢，找出存在問題和不夠，督促有關(guān)單位限期整改，推動了公司綜治工作的順利展開，為企業(yè)的政治穩(wěn)定，社會安定以及單位內(nèi)部兩個禮貌建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。三、強(qiáng)化法治教育，做好民事調(diào)解，真抓實(shí)管，是搞好社會綜合治理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為新建單位，公司青年職工占到了職工總數(shù)的95%，平均年齡只有22歲，他們的整體素養(yǎng)是占絕對優(yōu)勢的，但由于各種社會因素的影響，法律意識和法治觀念比較淡泊，使命感和自制力較差。針對這種狀況，我們邀請了三門峽市監(jiān)獄三名服刑人員到公司有針對性地對員工進(jìn)行現(xiàn)身說法，大大強(qiáng)化了教育的警示作用，收到了合格的效果。透過深入廣泛多層次的全面普法教育，廣大干部群眾的法律意識顯然強(qiáng)化，法治觀念不斷提升，為全面推動依法治企奠定了合格的基礎(chǔ)。在普法宣揚(yáng)方面，我們主要抓組織、協(xié)調(diào)。一年來，共張貼宣揚(yáng)橫幅六條、宣揚(yáng)標(biāo)語十六塊，利用黑板報每季度出專欄一期，上法治課6場次，受教育達(dá)300余人次，基本構(gòu)成了普法宣揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)化、陣地化、經(jīng)?；窬?。同時，我們還利用每周政治學(xué)習(xí)的機(jī)會，對員工展開經(jīng)常性和針對性的"四五'普法教育，充分發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，把干部群眾思想統(tǒng)一到講穩(wěn)定、講大局、講奉獻(xiàn)上來。矛盾糾紛排查調(diào)解是綜治辦的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。我們除健全了矛盾糾紛排查調(diào)解工作機(jī)制外，按照"預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、依法處理、防止激化'的原則，把工作重心放在最基層，抓早抓小抓苗頭。注意發(fā)揮基層組織的作用，協(xié)助做好化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的`工作。目前，我們共調(diào)解和制止各類矛盾糾紛、違規(guī)違紀(jì)事件63宗，這不僅僅使許多矛盾和糾紛義翔鋁業(yè)公司下設(shè)基層單位9個，職工600余人，廠區(qū)占地面積300多畝。一年來，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級綜治委的關(guān)懷支持下，我們以"維護(hù)穩(wěn)定為目的，強(qiáng)基固本為基礎(chǔ)，法治教育為手段，創(chuàng)安活動為載體'為工作思路，透過展開思想道德教育和法治宣揚(yáng)教育，提升職工的道德素養(yǎng)和法律意識，從而取得了全年無重大治安案件，無重大使命性災(zāi)害事故，無聚眾鬧事和群體性上訪的好成績。確保了公司各項(xiàng)工作的順利展開，為維護(hù)企業(yè)的政治穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從2004年6月8日投料試車，全年共生產(chǎn)氫氧化鋁21353。3噸，完成計劃的100。3%；產(chǎn)值4723。32萬元，完成計劃的107。3%；實(shí)際利潤260萬元。一期擴(kuò)建完成資金12473萬元，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。我們的主要做法是：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，是搞好社會綜合治理工作的根本確保義翔鋁業(yè)黨委自2004年2月份成立以來，就把綜合治理工作當(dāng)作頭等大事來抓，為實(shí)現(xiàn)"建立禮貌安全單位，做好穩(wěn)定工作，推動綜治創(chuàng)安工作的各項(xiàng)措施落實(shí)'這一重要目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)把綜合治理工作列入本單位總體工作的重要議事日程，成立了以黨委書記和總經(jīng)理為組長的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛(wèi)等各項(xiàng)規(guī)章制度80余條，制作了五塊噴繪牌板上墻，構(gòu)成了層層推動的工作格局。并明確提出"高度重視綜合治理工作，保持誰主管、誰負(fù)責(zé)'的制度，切實(shí)做到"看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事'。二、健全規(guī)章制度，完善管理網(wǎng)絡(luò)，是搞好社會綜合治理工作的有效措施我公司廠區(qū)占地面積達(dá)300余畝，周邊區(qū)域村莊達(dá)16個，給我們的日常治安管理帶來了較多不便。針對這一薄弱環(huán)節(jié)，我們先后制定了《綜治例會制度》《安全檢查監(jiān)督制度》等一系列制度，中心任務(wù)就是為了實(shí)現(xiàn)"守好自己的門，看好自己的物，管好自己的人，矛盾自己化解，問題自己解決'的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定創(chuàng)造合格的條件。為落實(shí)綜治工作目標(biāo)，我們在分析廠區(qū)系統(tǒng)的治安現(xiàn)狀后，制定了2004年社會治安綜合治理工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)和基層科室和各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《社會治安綜合治理工作目標(biāo)管理使命書》，明確了使命范圍和工作目標(biāo)，使命書的簽訂率達(dá)成100%。強(qiáng)調(diào)綜治工作務(wù)必單位黨政一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門系統(tǒng)抓?；鶎訂挝槐３?屬地管理'和"誰主管、誰負(fù)責(zé)'原則運(yùn)用上，明確"條、塊'關(guān)聯(lián)及各自的使命、義務(wù)，消除"條、塊'分割、脫節(jié)現(xiàn)象，充分調(diào)動兩個方面的用心性，從而使綜合治理的各項(xiàng)措施落實(shí)到基層，及時消除不穩(wěn)定因素，把問題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)社會治安秩序繼續(xù)好轉(zhuǎn)。透過簽訂使命書，基層單位建立健全了社會治安綜合治理網(wǎng)絡(luò)，把綜治工作做到細(xì)化、量化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，確保了年度綜治目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在使命書簽訂以后，我們重點(diǎn)工作放在措施的落實(shí)上，使各項(xiàng)綜治工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，透過每月召開綜治小組例會和基層單位互檢，找出存在問題和不夠，督促有關(guān)單位限期整改，推動了公司綜治工作的順利展開，為企業(yè)的政治穩(wěn)定，社會安定以及單位內(nèi)部兩個禮貌建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。三、強(qiáng)化法治教育，做好民事調(diào)解，真抓實(shí)管，是搞好社會綜合治理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為新建單位，公司青年職工占到了職工總數(shù)的95%，平均年齡只有22歲，他們的整體素養(yǎng)是占絕對優(yōu)勢的，但由于各種社會因素的影響，法律意識和法治觀念比較淡泊，使命感和自制力較差。針對這種狀況，我們邀請了三門峽市監(jiān)獄三名服刑人員到公司有針對性地對員工進(jìn)行現(xiàn)身說法，大大強(qiáng)化了教育的警示作用，收到了合格的效果。透過深入廣泛多層次的全面普法教育，廣大干部群眾的法律意識顯然強(qiáng)化，法治觀念不斷提升，為全面推動依法治企奠定了合格的基礎(chǔ)。在普法宣揚(yáng)方面，我們主要抓組織、協(xié)調(diào)。一年來，共張貼宣揚(yáng)橫幅六條、宣揚(yáng)標(biāo)語十六塊，利用黑板報每季度出專欄一期，上法治課6場次，受教育達(dá)300余人次，基本構(gòu)成了普法宣揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)化、陣地化、經(jīng)?；窬?。同時，我們還利用每周政治學(xué)習(xí)的機(jī)會，對員工開本站文章轉(zhuǎn)載請注明：sjclw事跡