物流工作副職終工作總結(jié)

物流工作副職終工作總結(jié)物流部年度工作總結(jié)ATO電子股份第八年的模擬經(jīng)營(yíng)很快就過去了，物流部的這一年工作中，在做好本份工作的同時(shí)也積極配合企業(yè)其他職能部門完成所分配的計(jì)劃工作，其主要表現(xiàn)為依據(jù)市場(chǎng)部的訂單，生產(chǎn)部門做好排產(chǎn)表，并做好物料必需求計(jì)劃，提出采購請(qǐng)求，而我物流部就依據(jù)倉儲(chǔ)的庫存容量、倉儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本等，在合計(jì)必需求數(shù)量、采購時(shí)間、供應(yīng)商的供貨期、到貨率等因素的狀況下，做好物流工作，確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批次以及提貨時(shí)間，以保證原材料的及時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行以及銷售交貨的及時(shí)和完好率?；貞浀谝荒晁龅奈锪鞴ぷ?，在各個(gè)方面都有值得肯定的地方，也有很多必需要改正的方面，總結(jié)起來有以下幾個(gè)：第一，原材料。1、倉儲(chǔ)方面。由于采購部門的采購計(jì)劃效果較差，她規(guī)定的取貨時(shí)間不正確，導(dǎo)致庫存大量積壓，倉儲(chǔ)費(fèi)用居高不下。采購部門采納批量定購以獲得折扣的做法沒錯(cuò)，但是沒有合計(jì)到生產(chǎn)的消耗量、庫存費(fèi)用較高和倉庫容量有限〔雖然容量有10000單位〕，使得原材料庫存很多，造成倉儲(chǔ)費(fèi)用居高不下而又不得不外包一部分倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的局面。使得物流費(fèi)用的支出較多。2、運(yùn)輸方面。原材料的運(yùn)輸工作做得較好，由于執(zhí)行運(yùn)輸外包比自營(yíng)更劃算更省錢，所以我們這一年度的運(yùn)輸工作都是外包給第三方物流公司完成，總體效果還不錯(cuò)。下一年度一定要注意原材料的提貨時(shí)間，不能再造成庫存積壓的現(xiàn)象。第二，半成品。1、倉儲(chǔ)方面。半成品的倉儲(chǔ)工作進(jìn)展得較繁瑣。由于我們公司暫時(shí)沒有半成品庫，而生產(chǎn)過程中又涉及到有半成品M3，所以半成品的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)都得外包給第三方物流公司，這樣，入庫和出庫都十分麻煩。但是自建一個(gè)倉庫的話成本又十分高，而且還有一個(gè)建設(shè)周期，短時(shí)間內(nèi)不能投入使用，況且公司現(xiàn)在的資金運(yùn)轉(zhuǎn)也不是很好，所以還是得使用第三方的半成品庫。具體碰到問題再具體解決。盡量減少成本的支出。2、運(yùn)輸方面。由于經(jīng)營(yíng)規(guī)則沒有提到半成品的運(yùn)輸，所以我們?cè)谶M(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)，也就沒合計(jì)半成品的運(yùn)輸了。第三，產(chǎn)成品。1、倉儲(chǔ)方面。公司的第八年度經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有P1和P2，而這兩種產(chǎn)品每個(gè)月的庫存量都很大，積壓現(xiàn)象嚴(yán)重。雖然我們是按訂單生產(chǎn)，可是還是有很大的庫存積壓。原因是由于我對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)能以及產(chǎn)品出庫入庫不是太清楚，所以沒有及時(shí)對(duì)生產(chǎn)的一些問題提出看法，而每件產(chǎn)品的倉儲(chǔ)費(fèi)是5元/單位/月，使得一年來的倉儲(chǔ)費(fèi)用較多，雖然到了年底庫存已經(jīng)沒有多少了，但是每個(gè)月的倉儲(chǔ)費(fèi)用還是很多，明年的計(jì)劃預(yù)算不管是生產(chǎn)還是物流都要進(jìn)行調(diào)整，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。2、產(chǎn)成品的運(yùn)輸做得還不錯(cuò)，由于外包給第三方物流公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)成品的運(yùn)輸比自營(yíng)運(yùn)輸更節(jié)省成本，所以我們公司這一年的產(chǎn)成品運(yùn)輸工作都是采納外包的形式，來減少物流成本的支出和減少工作量，取得了合格的效果。第四，設(shè)施設(shè)備運(yùn)輸。由于生產(chǎn)的必需要，公司須購進(jìn)一些生產(chǎn)設(shè)備等，那就要運(yùn)回廠房。我們公司沒有能力運(yùn)輸設(shè)備，所以也只能把這項(xiàng)工作外包給第三方物流公司做了。而且成本也較合理?？偟膩碚f，這項(xiàng)工作進(jìn)展的很順利。在企業(yè)內(nèi)部，物流部是一個(gè)輔助性的部門，為采購部門運(yùn)輸和儲(chǔ)存原材料，為生產(chǎn)部門運(yùn)輸和儲(chǔ)存產(chǎn)品以及半成品，為銷售部門運(yùn)輸要銷售的產(chǎn)品等等。每項(xiàng)工作的展開相關(guān)于整個(gè)企業(yè)來說都是非常的被動(dòng)，它必必需得向上服從各部門的安排，而且還得合計(jì)自己的工作又沒做到最優(yōu)化，整體上也得跟著企業(yè)長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略規(guī)劃的方向走。但是總體來說，這一年的工作進(jìn)展得還是相當(dāng)順利的，但下年在成本控制方面，還要多下功夫。一〕如何提升員工的工作效率：告訴員工明確的目標(biāo)和要求，提供必必需的資源，解決員工不能克服的困難，給予完成任務(wù)的員工獎(jiǎng)勵(lì)?！捕硢T工的責(zé)任心如何強(qiáng)化和提升，各班組激勵(lì)職權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)管理者班長(zhǎng)的手里，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量考核的經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制，提升統(tǒng)計(jì)工作效率，建立一個(gè)公認(rèn)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)〔員工考核：效率40、品質(zhì)40、配合度20、出勤狀況〕，強(qiáng)化技能考核和計(jì)件工資的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性，來改變員工不良的慣性和習(xí)慣?！踩橙绾闻囵B(yǎng)多面手：一線員工在完成自己分內(nèi)工作之后，可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事〔別的崗位技能學(xué)習(xí)〕，以使員工從狹窄的專業(yè)分工中走出來，適應(yīng)多方面工作的必需要，在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，可以強(qiáng)化員工之間的互助協(xié)作，克服工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞作力窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，保證全面地完成任務(wù)，其常見的形式有在綜合性的生產(chǎn)組，某一工種的員工兼做組內(nèi)其他工種的工作，箱體成型焊接員工不僅會(huì)箱體焊接，而且要會(huì)識(shí)圖和底座焊接，箱體的打磨以及箱體的組裝等。某種設(shè)備的操作工兼做其他不同設(shè)備的工作，如數(shù)控人員不僅要會(huì)激光切割機(jī)，而且要會(huì)數(shù)控沖床，數(shù)控折彎等設(shè)備作業(yè)。設(shè)備操作工兼做工作量化的分析工作?；旧a(chǎn)員工兼做輔助工人的工作。輔助員工兼做多種輔助工作等。多面手培養(yǎng)操作方法：1、依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，然后按計(jì)劃先后逐一進(jìn)行作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容的培訓(xùn)、指導(dǎo)。2、完成初期培訓(xùn)指導(dǎo)后，進(jìn)行參觀作業(yè)員操作，加深其對(duì)作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)順序培訓(xùn)內(nèi)容的理解，隨后利用中休或加班〔工作結(jié)束后〕時(shí)間，由班長(zhǎng)指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)際作業(yè)操作。3、在有班長(zhǎng)或其他多面手頂位時(shí)，可以安排學(xué)員與作業(yè)員工一起進(jìn)行實(shí)際操作，以提升作業(yè)準(zhǔn)確性及順序標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)掌握正確的作業(yè)方法。4、當(dāng)學(xué)員掌握了正確的作業(yè)方法，并能達(dá)到其作業(yè)基準(zhǔn)，又具備正常作業(yè)的速度，可以安排進(jìn)行單獨(dú)作業(yè)，使其逐步熟練達(dá)到一定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能繼續(xù)一段時(shí)間，期間班長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn)。5、考核學(xué)員培訓(xùn)效果。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導(dǎo)書的順序方法一致，有沒有不正確的作業(yè)動(dòng)作，如果有要及時(shí)改正；進(jìn)行成品確認(rèn)檢查?！菜摹吵杀疽庾R(shí)的培養(yǎng)：從小處看意識(shí)，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車子出門，可以同時(shí)辦很多事情。使用過的復(fù)印紙，非重要的文件可以反面再用。休息時(shí)間把燈關(guān)掉?？照{(diào)機(jī)沒有超過一定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時(shí)撿起。在一小時(shí)可以完成的工作，在一定的時(shí)間完成，不可拖延時(shí)間。從大處看管理：人員有過剩嗎？現(xiàn)有人員做的事情，是否可縮減。協(xié)調(diào)工作是否一次就ok，不必經(jīng)常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱?qǐng)〔轉(zhuǎn)載自第一，請(qǐng)保留此標(biāo)記?！呈?，浪費(fèi)時(shí)間、消耗精力。生產(chǎn)頻頻改換品種，同樣浪費(fèi)時(shí)間。物料倉庫積壓過多，往往是資金周轉(zhuǎn)困難最主要的原因。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用生產(chǎn)流動(dòng)空間。品質(zhì)不良率高或返修品多，是造成品質(zhì)成本高的主要原因，品質(zhì)成本內(nèi)的失敗成本過高，往往是企業(yè)虧損的主要原因。不當(dāng)?shù)馁徶玫裙芾韺用娴谋乇匦钑r(shí)時(shí)注意，并謀求改善的方法。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證，一個(gè)完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導(dǎo)致下道工序或客戶施工進(jìn)度以及公司的聲譽(yù)?！参濉郴鶎庸芾砣藛T班組長(zhǎng)和一線操作員工的工資如何構(gòu)成：班組長(zhǎng)底薪工資的核定內(nèi)容：底薪〔正常滿勤、無加班、績(jī)效中等的薪資40%~60%〕+班長(zhǎng)津貼班組長(zhǎng)浮動(dòng)工資的核定內(nèi)容：績(jī)效工資--任務(wù)績(jī)效指?jìng)€(gè)人及部門任務(wù)完成狀況：本職工作質(zhì)量-常規(guī)工作合格率、客戶滿意率、責(zé)任行為到位率。本職工作數(shù)量-單位時(shí)間內(nèi)完成的工作總量〔有效負(fù)荷、超額或提前〕；本職工作事故-一般性責(zé)任事故出現(xiàn)的頻率。管理績(jī)效〔管理人員角色行為到位程度〕：紀(jì)律性-服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制；組織意識(shí)-橫向溝通、妥協(xié)、合作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)-下屬團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。忠誠(chéng)性-維護(hù)〔不非法侵占〕公司利益，積極預(yù)防和解決問題。工作革新-為穩(wěn)定提升部門或組織的將來績(jī)效所做的工作貢獻(xiàn)。班組長(zhǎng)浮動(dòng)工資的評(píng)定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的60%，其中班組產(chǎn)量〔出貨數(shù)量〕定額40%，質(zhì)量為20%；節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%，其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%；管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%，其中出勤為8%，制度執(zhí)行狀況為10%，衛(wèi)生與安全為5%，紀(jì)律為4%，綜合考評(píng)3%。一線員工底薪工資的核定內(nèi)容：技能50%；工作的重要性15%；資歷年限15%；工作環(huán)境10%；學(xué)歷10%。一線員工浮動(dòng)工資的評(píng)定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的70%，其中個(gè)人產(chǎn)量定額50%，質(zhì)量為20%；節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%：其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%；管理制度的配合度占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%：其中出勤為3%，制度執(zhí)行狀況為7%，衛(wèi)生與安全為5%，紀(jì)律為4%，綜合考評(píng)1%。浮動(dòng)工資應(yīng)得金額：當(dāng)實(shí)際基數(shù)〔計(jì)件工資〕≤標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)〔固定底薪〕；浮動(dòng)工資=基數(shù)單價(jià)*實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)=固定底薪當(dāng)實(shí)際基數(shù)〔計(jì)件工資〕≥標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)〔固定底薪〕；浮動(dòng)。工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。(1)標(biāo)題。一般是依據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方一直定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成?！?〕前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題；或者說明所要總結(jié)的問題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過；或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示；或者將工作的過程、基本狀況、特別的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心特別，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。1〕成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績(jī)之后再寫經(jīng)驗(yàn)。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫做法、成績(jī)的同時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中〞。也有在做法，成績(jī)之后用“心得體會(huì)〞的方式來介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績(jī)是工作施行過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的合格成績(jī)和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來說明思想覺悟的提升和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。2〕存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個(gè)正確的熟悉。每篇工作總結(jié)都要保持辯論法，保持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才干發(fā)揚(yáng)成績(jī)、改正錯(cuò)誤，虛心慎重，繼續(xù)前進(jìn)。寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為特別單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。2021年馬上過去，通過這將近一年的物流工作，有以下總結(jié)及體會(huì)。一、自己更清楚的熟悉到了自己工作的意義，成品發(fā)貨這個(gè)崗位對(duì)公司的作用有多大。對(duì)自己的崗位不了解或了解不清，工作就會(huì)模棱兩可，成為應(yīng)付，就不可能很好的工作，從此我只有不斷的通過各種物流知識(shí)，了解自己的工作范圍、使命要求，激活和發(fā)揮自己應(yīng)有的工作能力，來鍛煉自己和提升自己。去發(fā)掘和提升自己的才干，用實(shí)力來證實(shí)自己。二、不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，強(qiáng)化物流工作中的各種技能，嫻熟的工作技能會(huì)讓自己的工作得心應(yīng)手，不斷的與人交流。獲取各種物流發(fā)貨的經(jīng)驗(yàn)。在發(fā)貨上更要對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，在電池入庫的時(shí)候，要對(duì)電池的各種型號(hào)進(jìn)行一一核對(duì)，電池出庫時(shí)，更要一一查點(diǎn)，數(shù)字、型號(hào)更要一目了然，天天下班之前，更要強(qiáng)化自查，不能讓疑點(diǎn)留到明天。對(duì)電池成品的管理更要有條不紊的疏理，帳上一目了然，更要做到心中一目了然。同時(shí)對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提升效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！作為雙登征程上的一個(gè)份子，我們更要透徹地理解公司宏偉的規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)的藍(lán)圖，在全面理解的感召下，在明確的目標(biāo)的指引下，在自己的物流崗位上，積極行動(dòng)起來，參加到雙登百年發(fā)展的征程當(dāng)中去。具體的你可以去mba智庫文檔查看完整的，希望對(duì)你有幫助。范文一：年度工作總結(jié)時(shí)間如梭，2006年很快就過去了?；貞涍@半年的工作，我對(duì)公司財(cái)務(wù)工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作。同時(shí)對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，應(yīng)該說現(xiàn)在的賬目是清楚的。利潤(rùn)核算也不再像以往的“過山車〞，忽高忽低，這主要得益于進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的電算化。當(dāng)然2006年也有很多不夠之處，主要有以下幾點(diǎn)：1、財(cái)務(wù)部的工作不夠主動(dòng)，往往是被動(dòng)接受工作，屢次影響其他部門的工作；2、工作不夠細(xì)化，存在很多漏洞，比如現(xiàn)金的盤點(diǎn)工作就只有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)；3、財(cái)務(wù)沒有起到很好的監(jiān)督作用，給公司運(yùn)營(yíng)增加了不少隱性成本。二、2007年度工作計(jì)劃過去的成績(jī)只能說明過去?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退〞。在新的一年里，我們除了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位使命，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作外，搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照“一責(zé)兩制〞進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督?！惨弧?、“一責(zé)〞是指問責(zé)制，誰沒有盡職，那么就由誰承當(dāng)責(zé)任；“二制〞是指公司財(cái)務(wù)制度及稅法治度。1、按照公司人員編制計(jì)劃，財(cái)務(wù)部將由4人組成，關(guān)于今后各個(gè)工作的崗位的定位，我們會(huì)制訂相應(yīng)的崗位使命。財(cái)務(wù)部工作崗主要由財(cái)務(wù)部主管、往來會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、出納組成。那個(gè)崗位出錯(cuò)，則由崗位責(zé)任人承當(dāng)相關(guān)責(zé)任。2、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度檢察各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報(bào)銷單據(jù)，依據(jù)審核無誤的原始憑證做好會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)記帳、結(jié)帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度及時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。細(xì)化公司收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)核算方法，形成一套合適本企業(yè)的完整核算程序，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。認(rèn)真審核各項(xiàng)合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進(jìn)銷存工作；嚴(yán)格按稅法規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅等各項(xiàng)稅金并負(fù)責(zé)按時(shí)及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)背離稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。做好發(fā)票的領(lǐng)用、開具、繳銷工作，及時(shí)做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級(jí)及維護(hù)保養(yǎng)工作。3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部稽查制度，定期或不定期抽檢銀現(xiàn)金庫存的銀行賬目，杜絕內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。〔二〕、我公司是商品流通企業(yè)，因此準(zhǔn)確的進(jìn)銷存核算及合理的存貨控制對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)有著極其重要的作用。首先合理的庫存有利于減少資金的占用，其次準(zhǔn)確的核算存貨能正確的反映公司的運(yùn)營(yíng)狀況。在2007年我們計(jì)劃財(cái)務(wù)部這邊同時(shí)對(duì)存貨進(jìn)行數(shù)量核算，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化，強(qiáng)化對(duì)存貨的管理，改變以往單獨(dú)由物料部門掌控存貨的局面。使財(cái)務(wù)能真正起到監(jiān)督的作用?！踩场?yán)格按財(cái)務(wù)制度督促相關(guān)部門的工作。比如督促客服、采購、物料部門的報(bào)表編制和上報(bào)。及時(shí)進(jìn)行月度、季度、年度財(cái)務(wù)決算，為公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)分析提供真實(shí)、及時(shí)、可靠的決策信息。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。以上計(jì)劃的順利執(zhí)行離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持信任、離不開財(cái)務(wù)部的同事們共同努力，同時(shí)也必需要其他協(xié)作部門的支持。希望在2007年我們能取得更好的成績(jī)。范文二：回憶過去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地