焊接車間主任終總結(jié)

焊接車間主任終總結(jié)這是我的，借你參照一下車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其使命包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理〔產(chǎn)量、進(jìn)度〕、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，強(qiáng)化企業(yè)各項決策的落實。生產(chǎn)管理1確保本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。2依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并確保計劃按期完成。3負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開天天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。6負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。7負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。質(zhì)量管理1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、保持“質(zhì)量第一〞方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)正工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。5、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過〞的原則進(jìn)行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。成本控制1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。2、建立資源消耗臺帳，執(zhí)行資源消耗的中間控制。3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費(fèi)用支出。5、強(qiáng)化質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。6、保持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必必需完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位。安全管理l、認(rèn)真執(zhí)行勞作保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)〞工作負(fù)責(zé)?！舶踩a(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)〕2、認(rèn)真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。3、按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞作安全衛(wèi)生要求。4、積極認(rèn)真工作.按時完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出看法.企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)落實執(zhí)行.6、按時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。7.常常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞作紀(jì)律的教育，提升職工安全生產(chǎn)的思想熟悉和專業(yè)知識水平.同時對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn).保持有證操作的規(guī)定。8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面落實執(zhí)行。環(huán)境管理為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，確保環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施1、為確?？諝馇鍧嵪鞒账袚]發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞作保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。2、為采納合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗.3、強(qiáng)化或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。4、對有害健康的地點執(zhí)行隔離設(shè)施。5、為改善和確保供應(yīng)職工在工作中的飲料而采納的設(shè)施〔如配置涼快飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水涼快、消毒、保溫的裝置等〕。6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。班組進(jìn)行管理①素養(yǎng)管理由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就必需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素養(yǎng)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采納不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓(xùn)兩天就能提升的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。②紀(jì)律管理要使班組成員能夠自覺地遵守勞作紀(jì)律，班組必必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要。光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這2021年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終繼續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作施行中，把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中，提升了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和施行知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了**現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了合適**現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，確保了勞作紀(jì)律；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，確保了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時提升了現(xiàn)場的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。透過這2年多的現(xiàn)場管理，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊精神，才能為公司創(chuàng)造出合格的效益。4月份，由于工作必需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛剛從**現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成，確保了車間生產(chǎn)工期。4月至8月，負(fù)責(zé)了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算，對重要零部件和特別材料進(jìn)行了定尺，并對特別零部件進(jìn)行了放樣，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)確保。10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提升制作質(zhì)量，把特別和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的制定工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。經(jīng)過這一年施行工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提升，理論知識與施行相結(jié)合，提升了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素養(yǎng)得到更快更全面的提升。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。無論這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)俗話說：“點點滴滴，造就不凡〞，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積存經(jīng)驗，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，勤奮學(xué)習(xí)，努力提升文化素養(yǎng)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。3.我是一名鉚焊車間班組長,要年終總結(jié)〔范文〕2009上半年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，2009年已經(jīng)過去半年了。在此期間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān)懷和支持下，在我不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下，出色完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。歲首年中，我靜心回憶這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成后半年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：一、自覺強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提升個人素養(yǎng)首先，自覺強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實胡錦濤總書記提出的“八榮八恥〞和企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進(jìn)而提升自己的政治素養(yǎng)，確保自己在思想和行為上始終與黨保持一致。其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。為了不斷提升自己的理論水平，積極參加車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)鉚焊工基本理論知識，讓理論更好地為施行服務(wù)。二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作今年上半年具體參加的工作主要有以下幾個方面：第一、受金融風(fēng)暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響，車間領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)整工作思路，把重點放在全長各車間的檢修任務(wù)上，作為車間的骨干，帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修，搶修任務(wù)：焦化公司分焦套管和除塵管道的安裝，煉鐵爐前除塵管道和燒結(jié)振動篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線軌道和蓋板的改換，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。在這些任務(wù)中，積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長，為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。第二、強(qiáng)化對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新職工提升業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，針對各別職工特別工件專門指導(dǎo)：例如焦化公司焦?fàn)t操作室必需要制作一件90度彎頭和一件圓錐體，我指導(dǎo)趙磊和高岳鵬完成了這兩個工件的展開和放樣。第三、干好鉚焊工，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。作為一名鉚焊工助理技師，假設(shè)不具備這樣的素養(yǎng)，所說的一切都只是一句空話，工作之中，仔細(xì)分析圖紙工藝，確保制作出來的工件合格，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提升自己的業(yè)務(wù)水平。第四、協(xié)助本班班長干好本班各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。密切配合，不斷完善，在這半年期間，常常利用工作之余，配合車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案。積極參加復(fù)雜構(gòu)件的工藝定制半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不夠之處，如組織管理能力不夠，政治理論水平有待提升。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：1、自覺強(qiáng)化學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí)，向政治理論知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，逐步提升自己的理論水平和實際操作能力。2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提升，還應(yīng)組織好全班員工干好工作，同時還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個舞臺。3、繼續(xù)提升自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的石橫特鋼企業(yè)的員工。原公布者：尚閱科技工作總結(jié)：_________公司車間主任年終工作總結(jié)姓名：______________________單位：______________________日期：______年_____月_____日公司車間主任年終工作總結(jié)xx年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的xx年?；貞泋x年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，xx月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提升發(fā)揮出自己的能力。被調(diào)任后我始終在思索要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大？天天只是在沿著別人早已展開的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無新意。要是想要新的提升，新的突破就必必需豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提升。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著顯然差異和不夠。在這里從以下幾點展開工作提升自己：一、欲求到位“心〞先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心〞要到位。一個人有了責(zé)任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵桃花落去，梅雪冬陽.自從2005年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提升，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603PCS到12月份DEM產(chǎn)量達(dá)到1503353PCS,OEM335353PCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提升，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%，提升了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2.客戶的投訴比以前有顯然的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面強(qiáng)化控制。3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在強(qiáng)化管理、提升工資待遇等因素下有所提升。但也有因為管理方面的不夠造成各別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2006年中強(qiáng)化管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量確保，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5S管理在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著很多不夠，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說2005年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2006年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。2005年八個方面中存在的不夠，在2006年中要強(qiáng)化改善，具體實施以下五方面：一、產(chǎn)量方面1.強(qiáng)化員工的穩(wěn)定性；2.強(qiáng)化提升員工的操作技能，提升生產(chǎn)效率；3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、質(zhì)量方面1.強(qiáng)化培訓(xùn)、提升員工的操作技能，提升一次性合格率；2.強(qiáng)化對設(shè)備的保養(yǎng)；3.強(qiáng)化對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提升一次性合格率；2.強(qiáng)化對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3.強(qiáng)化對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、5S管理方面1.強(qiáng)化對員工素養(yǎng)教育的培訓(xùn)；2.要求領(lǐng)班保持持之以恒的5S管理，強(qiáng)化在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從合計員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提升員工的工資待遇及福利、確保適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝集力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提升.另外我認(rèn)為關(guān)于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在06年中能把安全生產(chǎn)放在首位來合計.能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育.為了方面管理，我希望在06年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來統(tǒng)計.車間單獨購買打卡機(jī)或