生產線線長的工作內容

生產線線長的工作內容原公布者：李亨7生產車間主任崗位使命一、車間主任負責車間全面的管理工作，是車間生產、安全、質量管理的第一責任人。二、依據(jù)生產部發(fā)放的生產指令，組織車間人員按照GMP規(guī)范要求，安排好車間生產工作。三、天天對設備運行、現(xiàn)場衛(wèi)生和基礎管理進行檢查，針對異常狀況安排人員及時處理或解決。四、負責組織車間修理人員對車間的廠房、設備、設施進行維護保養(yǎng)，以保持其合格的運行狀態(tài)。五、每周召開車間周例會，總結安全生產及產品質量狀況、設備運行和能源使用狀況等，分析并解決存在的問題。六、審批車間人員考勤表，簽字確認并報生產部、綜合部備案。七、負責依據(jù)生產部工資核算及考核結果，做好車間工資的二次分配工作，確保工資的按時發(fā)放。八、按照廠部要求，積極展開生產〔技改〕專題會議、月/周例會、培訓、總結等基礎管理工作。九、負責組織車間相關人員積極推動車間驗證、文件、記錄及檔案等GMP軟件管理工作。十、完成領導交辦的其他任務。生產車間副主任/主任助理崗位使命一、協(xié)助車間主任展開車間的安全、質量、生產管理工作。二、負責檢查生產現(xiàn)場人員的勞作紀律、環(huán)境衛(wèi)生和設備運行等管理工作。三、生產結束，檢查各崗位的清場狀況，并督促記錄的填寫工作。四、參加本車間生產偏差的調查，組織人員查找原因，及時進行處理。五、組織崗位人員對生產設備、廠房設施維護保養(yǎng)，確保其處于合格的運行狀態(tài)。六、組織制定設備維護保養(yǎng)計劃，并督促落實執(zhí)行。七、組織車間相關人員嚴格按照驗證總流水線線長是工廠管理每條生產線或流水線的一線之長，也可以叫拉長。生產線每條“拉〞都有人負責，負責的內容略不相同。流水線線長的主要工作內容如下：1、落實執(zhí)行上級工作指示，維護生產工作紀律，保持正常的生產工作秩序。2、與上、下級保持合格關系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。3、調解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團結的氛圍。4、正確處理日常事務工作，合理解決與員工切身利益有關的問題。5、教育屬下嚴格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，確?，F(xiàn)場整潔。6、合理地分配工作任務，并依照計劃規(guī)定的時間達成目標。7、控制好人力、物力、機器設備，確保整個生產的正常動作。8、充分發(fā)揮有人力、物力的潛力，不繼提升生產效益。9、接受工作必需要的培訓，并依據(jù)公司要求訓練屬下員工，指導新員工工作，并審核其工作效率。10、生產任務分配：①、主持班前例會〔5~10分鐘〕，向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求；②、主持班后會，總結當日生產任務的完成狀況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決。11、生產現(xiàn)場指揮：①、按生產計劃對班組生產進行現(xiàn)場指揮，完成生產定額。②、監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查。③、對班組生產狀況進行巡檢，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題。12、物料控制：①、負責班組內原輔料的領取、退貨工作。②、對生產中物料的使用狀況及不良品進行控制。③、對班組內產成品的繳庫狀況進行管理。④、記錄班級內員工工時，準確核算員工的計件工資。⑤、記錄員工產量，做好生產產量的統(tǒng)計工作。13、其它工作：①、協(xié)調各部門之間的關系。②、及時與上級領導溝通匯報生產狀況。③、完成上級交辦的其他任務。線長的工作使命：1、安排生產計劃排程，主導流程，確保生產計劃的安排及順利出貨。2、督導技術人員，安排人員教育訓練，落實人員基本技能完成生產目標。3、安排分析品質問題及判定，完成品質落實及提升品質。4、維護設備，保持設備穩(wěn)定性，達成穩(wěn)定品質及出貨估量。5、提供每日產出報告與其他生產訊息，確保生產線第一手資料的掌握。6、維護人員車間工作紀律，確保合格的生產紀律。7、檢驗技術人員專業(yè)知識，落實現(xiàn)場教育訓練。線長：工廠管理每條生產線或流水線的一線之長，也可以叫拉長.主要工作：勞作管理——人事調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團隊建設等都屬于勞務管里范圍。生產管理——包括現(xiàn)場作業(yè)、工程質量、成本核算、材料管理、機器保養(yǎng)等等。輔助上級——線長應及時地向上級反映工作中的實際狀況，提出建議，做好上級領導的參謀助手。但不少生產線線長目前卻僅僅停留在通常的人員調配合生產排班上，沒有充分發(fā)揮出生產線線長的領導和示范作用。流水線線長是工廠管理每條生產線或流水線的一線之長，也可以叫拉長。生產線每條“拉〞都有人負責，負責的內容略不相同。流水線線長的主要工作內容如下：1、落實執(zhí)行上級工作指示，維護生產工作紀律，保持正常的生產工作秩序。2、與上、下級保持合格關系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。3、調解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團結的氛圍。4、正確處理日常事務工作，合理解決與員工切身利益有關的問題。5、教育屬下嚴格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，確保現(xiàn)場整潔。6、合理地分配工作任務，并依照計劃規(guī)定的時間達成目標。7、控制好人力、物力、機器設備，確保整個生產的正常動作。8、充分發(fā)揮有人力、物力的潛力，不繼提升生產效益。9、接受工作必需要的培訓，并依據(jù)公司要求訓練屬下員工，指導新員工工作，并審核其工作效率。10、生產任務分配：①、主持班前例會〔5~10分鐘〕，向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求；②、主持班后會，總結當日生產任務的完成狀況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決。11、生產現(xiàn)場指揮：①、按生產計劃對班組生產進行現(xiàn)場指揮，完成生產定額。②、監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查。③、對班組生產狀況進行巡檢，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題。12、物料控制：①、負責班組內原輔料的領取、退貨工作。②、對生產中物料的使用狀況及不良品進行控制。③、對班組內產成品的繳庫狀況進行管理。④、記錄班級內員工工時，準確核算員工的計件工資。⑤、記錄員工產量，做好生產產量的統(tǒng)計工作。13、其它工作：①、協(xié)調各部門之間的關系。②、及時與上級領導溝通匯報生產狀況。③、完成上級交辦的其他任務。線長的工作使命：1、安排生產計劃排程，主導流程，確保生產計劃的安排及順利出貨。2、督導技術人員，安排人員教育訓練，落實人員基本技能完成生產目標。3、安排分析品質問題及判定，完成品質落實及提升品質。4、維護設備，保持設備穩(wěn)定性，達成穩(wěn)定品質及出貨估量。5、提供每日產出報告與其他生產訊息，確保生產線第一手資料的掌握。6、維護人員車間工作紀律，確保合格的生產紀律。7、檢驗技術人員專業(yè)知識，落實現(xiàn)場教育訓練。線長：工廠管理每條生產線或流水線的一線之長，也可以叫拉長.主要工作：勞作管理——人事調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團隊建設等都屬于勞務管里范圍。生產管理——包括現(xiàn)場作業(yè)、工程質量、成本核算、材料管理、機器保養(yǎng)等等。輔助上級——線長應及時地向上級反映工作中的實際狀況，提出建議，做好上級領導的參謀助手。但不少生產線線長目前卻僅僅停留在通常的人員調配合生產排班上，沒有充分發(fā)揮出生產線線長的領導和示范作用。流水線線長是工廠管理每條生產線或流水線的一線之長，也可以叫拉長。生產線每條“拉〞都有人負責，負責的內容略不相同。流水線線長的主要工作內容如下：1、落實執(zhí)行上級工作指示，維護生產工作紀律，保持正常的生產工作秩序。2、與上、下級保持合格關系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。3、調解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團結的氛圍。4、正確處理日常事務工作，合理解決與員工切身利益有關的問題。5、教育屬下嚴格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，確?，F(xiàn)場整潔。6、合理地分配工作任務，并依照計劃規(guī)定的時間達成目標。7、控制好人力、物力、機器設備，確保整個生產的正常動作。8、充分發(fā)揮有人力、物力的潛力，不繼提升生產效益。9、接受工作必需要的培訓，并依據(jù)公司要求訓練屬下員工，指導新員工工作，并審核其工作效率。10、生產任務分配：①、主持班前例會〔5~10分鐘〕，向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求；②、主持班后會，總結當日生產任務的完成狀況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決。11、生產現(xiàn)場指揮：①、按生產計劃對班組生產進行現(xiàn)場指揮，完成生產定額。②、監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查。③、對班組生產狀況進行巡檢，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題。12、物料控制：①、負責班組內原輔料的領取、退貨工作。②、對生產中物料的使用狀況及不良品進行控制。③、對班組內產成品的繳庫狀況進行管理。④、記錄班級內員工工時，準確核算員工的計件工資。⑤、記錄員工產量，做好生產產量的統(tǒng)計工作。13、其它工作：①、協(xié)調各部門之間的關系。②、及時與上級領導溝通匯報生產狀況。③、完成上級交辦的其他任務。線長使命：信息的傳達--員工培訓：〔例如一些理論知識和實際操作手法，以及教導員工要按MI文件要求操作。〕--安排工作：維持生產正常運作，對生產線各工序物料，品質、效率，不按時跟進工作結果〔讓工作操作暢順〕達成目標，準時交貨。--物料方面：對生產線的物料收發(fā)、運送要做好相關數(shù)據(jù)記錄，對成品，半成品要標識清楚，例如：物料名稱，P/N、數(shù)量、合格、不合格等狀態(tài)。--記錄生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計日常報表，例如：出勤報告、出數(shù)統(tǒng)計表、工序生產效率、以及員工天天出數(shù)一覽表。--每日執(zhí)行工作場所，包括工作臺、儀器設備、工裝夾具等“7S〞工作。--解決生產中的各種問題，監(jiān)督生產線的紀律，例如：員工離位、上下班秩序等。--關懷員工〔例如觀察員工動向〕。1、協(xié)助主管處理日常工作，服從主管的工作安排。2、統(tǒng)籌每日生產計劃，例如：生產人力安排、申請物料、儀器設備、工裝夾具以及出貨安排等。3、盡職盡責，合理分配計劃，完成公司下達的生產任務。4、監(jiān)督生產線的紀律，工作現(xiàn)場的“7S〞執(zhí)行狀況。5、嚴格要求所有員工要按照公司運作程序進行生產。6、參加天天的品質/上級的有關會議，保持每日早會傳達相關信息。7、按時培訓助理組長的管理工作和員工的操作技巧。8、監(jiān)督生產線各工序的操作是否符合要求，達到品質標準，不合格產品要及時處理，如不能處理應及時向上級報告。9、處理生產線的突發(fā)事件。線長的工作使命：1、安排生產計劃排程，主導流程，確保生產計劃的安排及順利出貨。2、督導技術人員，安排人員教育訓練，落實人員基本技能完成生產目標。3、安排分析品質問題及判定，完成品質落實及提升品質。4、維護設備，保持設備穩(wěn)定性，達成穩(wěn)定品質及出貨估量。5、提供每日產出報告與其他生產訊息，確保生產線第一手資料的掌握。6、維護人員車間工作紀律，確保合格的生產紀律。7、檢驗技術人員專業(yè)知識，落實現(xiàn)場教育