廣告公司項(xiàng)目推進(jìn)流程及進(jìn)度

項(xiàng)目推進(jìn)流程為理順公司各部門之間的工作程序加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)機(jī)制減少部門間因協(xié)調(diào)溝通不暢及相互間運(yùn)作的機(jī)制不完善而導(dǎo)致相應(yīng)的問題發(fā)生產(chǎn)生不要的損失同時也為建立公司各部門之間的工作秩序總結(jié)出如下工作內(nèi)容流程，供各部門嚴(yán)格遵守執(zhí)行。一、設(shè)計、制作流程如有不明確項(xiàng)目內(nèi)容及要求的應(yīng)及時與提案時若發(fā)現(xiàn)明顯錯誤用于校稿及提交客戶簽字確認(rèn)客戶有修改建議，創(chuàng)意策劃人員》、

的預(yù)算1須2

預(yù)算1在1和2須4

收款項(xiàng)目完結(jié)項(xiàng)目推進(jìn)過程中由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)客戶溝通及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理創(chuàng)意策劃員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃設(shè)計工作制作執(zhí)行人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施制作項(xiàng)目相負(fù)責(zé)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上述流程項(xiàng)目驗(yàn)收時如發(fā)現(xiàn)物料出現(xiàn)質(zhì)量問題由制作行人員負(fù)責(zé)如果因設(shè)計或校稿出現(xiàn)問題由策劃設(shè)計人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)流中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題總經(jīng)辦有權(quán)根據(jù)工作單向相關(guān)負(fù)責(zé)人員追究責(zé)任并由經(jīng)辦酌情處理。附件一、工作單設(shè)計工作單客戶名項(xiàng)目名下單時要求完成時項(xiàng)目類型項(xiàng)目描述

下單人設(shè)計接 文單人其他人員要求下單人簽字 接單人簽字 總經(jīng)理簽字稿件下單時間要求完稿實(shí)際完次數(shù)一二三

修改工作

反饋意見 接單簽字正制制作工作單客戶名稱制作工作單客戶名稱下單人項(xiàng)目名稱下單時間要求完成間接單人項(xiàng)目類型項(xiàng)目描述項(xiàng)目要求下單人簽字接單人簽字總經(jīng)理簽字備注：1等要求，及附帶的施工圖紙、平面、剖面及效果圖。2各環(huán)節(jié)執(zhí)行人員對項(xiàng)目的內(nèi)容要求有不明確部分應(yīng)及時與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通確認(rèn)。附件二、供應(yīng)商比價確認(rèn)表供應(yīng)商比價確認(rèn)表項(xiàng)目名稱：序序品供應(yīng)商規(guī)格數(shù)量單單價金額運(yùn)費(fèi)總計預(yù)計到執(zhí)行人項(xiàng)目負(fù)