河南工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理總結(jié)

（建筑工程監(jiān)理）河南工程

監(jiān)理有限公司監(jiān)理總結(jié)

2020年4月

多年的企業(yè)函詢顧同度粽短12賣15t蜒可以港速執(zhí)行的里超寓理方案值得您下政兩有

監(jiān)

理

總

結(jié)

河南元方工程監(jiān)理有限公司

周口市川匯區(qū)工程項目監(jiān)理部

周口市川匯區(qū)樓工程

監(jiān)

理

結(jié)

編制人：_______________

審批人：______________

目錄

一、工程概況-------------------------------------------

——2

二、監(jiān)理工作范圍---------------------------------------

-----4

三、監(jiān)理工作內(nèi)容---------------------------------------

------4

四、監(jiān)理工作目標(biāo)---------------------------------------

——8

——11

六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式---------------------------

——11

七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃-----------------------

——13

八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)-----------------------

——14

九、監(jiān)理工作程序

——19

十、監(jiān)理工作方法及措施

+-監(jiān)理工作制度----------------------------------

——65

十二、信息管理工作方法與措施------------------------

——83

十三、工作協(xié)調(diào)的方法與措施--------------------------

——86

十四、監(jiān)理設(shè)施--------------------------------------

——91

監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

1.工程項目基本情況：

(1)工程位置

本工程位于

(2)建筑規(guī)模

總建筑面積

總建筑面積8710.77平方米

(3)主要建筑結(jié)構(gòu)類型

結(jié)構(gòu)類型：本工程結(jié)構(gòu)體系主要鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu).建筑層高為

地上七層，建筑高度為30.60m(室外地坪至屋頂面層),設(shè)計使用年

限50年，建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級，建筑物耐火等級二級,屋面防水

等級n級，抗震設(shè)防烈度六度.建筑耐火等級二級,屋面防水等級II

級,采用2+2厚雙層KDTS自粘椽膠高分子防水卷材，耐用年限為

15年.

(4)建設(shè)工程投資總額：

(5)建設(shè)工程工期：

2.工程有關(guān)單位：

建設(shè)單位：周口市川匯區(qū)

勘察單位：周口市設(shè)計院

設(shè)計單位：周口市設(shè)計院

監(jiān)理單位：河南程監(jiān)理有限公司

施工單位：；可南省房地產(chǎn)建筑有公司

3□:程建設(shè)控制目標(biāo)

(1)質(zhì)量控制目標(biāo)：通過監(jiān)理工程師在施工過程中的事前、事中，

事后的嚴(yán)格控制，督促并協(xié)助承包單位使該工程達(dá)到合同約定的工程

質(zhì)量目標(biāo).

(2)進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中確

定的工期總進(jìn)度為進(jìn)度控制總目標(biāo)，將工程實際進(jìn)度嚴(yán)格控制

在計劃進(jìn)度范圍內(nèi)。

a)投資控制目標(biāo)：將工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)，工程建設(shè)

中公正、科學(xué)及時核算工程實物量,實事求3狽定審核工程

簽證.

b)安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo)：指導(dǎo)、監(jiān)督施工單位采取有效

安全措施，杜絕亶大安全事故，將輕傷事故領(lǐng)軍控制在1.5%

以下.文明施工達(dá)到周口市文明瓏標(biāo)準(zhǔn).

二、監(jiān)理工作范圍

本工程監(jiān)理工作的范圍是《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》約定的工程施工

階段及保修階段的建筑及安裝工程的監(jiān)理。

三、監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程，《建設(shè)工程委托監(jiān)

理合同(示范文本)》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及其它相關(guān)規(guī)

定，我們提供的基本監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容包括：對本工程的質(zhì)量、投資及工

程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，對工程安全生產(chǎn)、工程建設(shè)合同及信息進(jìn)行有

效的監(jiān)管，協(xié)調(diào)好有關(guān)參建單位間的工作關(guān)系.

1、施工準(zhǔn)備階段

1)組織監(jiān)理人員進(jìn)場，協(xié)助業(yè)主做好施工招投標(biāo)工作.協(xié)助

業(yè)主簽訂施工合同；

2)熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同；

3)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；

4)督促檢杳施工單位建立健全施工管理程序和制度，審杳施

工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、安

全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全文明生產(chǎn)管理體系等并監(jiān)督其實施；

5)編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)軀施細(xì)則，旁站監(jiān)理方案.

6)參加設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底及圖近會審；

7)審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計(施工方案)，重

點對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工

程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督.

并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；

8）在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測數(shù)據(jù)，特別是兩個

相鄰施工單位之間的測顯數(shù)據(jù)、控制樁撅是否交接清楚，

手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水

準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行測量，查驗施工測量放線成果,

對重點工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)直；

9）進(jìn)行參加第一次工地會議；

10）進(jìn)行施工監(jiān)理交底；

11）監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的

開工報告，并報業(yè)主備查；

2,施工階段的監(jiān)理工作

1）督查施工單位各項準(zhǔn)備工作，當(dāng)具備開工條件時,由總監(jiān)理工

程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況并經(jīng)建設(shè)單位同意及時下達(dá)開工令；

2）檢直工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成

后難以檢查的重點部位,要安排監(jiān)理人員進(jìn)彳亍旁站，簽署近要的分項

工程、分部工程及單位工程質(zhì)量評定表；

3）對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時通知施工單

位糾正，并做好監(jiān)理紀(jì)錄；

4）審直確認(rèn)運到現(xiàn)場的原材料、半成品、成品構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)

量，并應(yīng)直3筑驗、化蛉報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理

工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工期口投入使用;

必要時進(jìn)行平行檢驗或用見證取樣方式進(jìn)行1時僉；定期檢直承包單位

的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況：

5）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)

計要求施工,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)

直雜工程加強(qiáng)檢查；

6）檢杳施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確,

并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價；對分部分項工程及單

位工程進(jìn)行檢查驗收，認(rèn)真審核施工單位報送的相關(guān)；參與工程

質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理工作；

7）對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期進(jìn)

行抽檢，保證度量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確；監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試

件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽檢；

8）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)

理記錄；對大,重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主及

有關(guān)單位和部門.

9）動態(tài)的控制工程進(jìn)度，分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃，及時提出調(diào)整

意見，收集、整理有關(guān)工程迸度的施工和監(jiān)理資料，為處理相關(guān)索賠

提供依據(jù)；

10）按施工合同約定的要求審核施工單牌送的工程氤青單及工程款

支付申請表，簽署支付證書；及時核查、統(tǒng)計匯總已完工程量和增加

工程量，作為工程結(jié)算依據(jù)；審核竣工結(jié)算；

11）及時收集、整理有關(guān)的施工及監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供依

據(jù)；

12）監(jiān)督管理施工合同的履行，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項；

13）按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的

要求監(jiān)瞽施工單位安全生產(chǎn)、文明施工；

14）督促施工單位整理施工文件及歸檔數(shù)據(jù)，并對施工單位報送的竣

工數(shù)據(jù)進(jìn)行審查；

15）組織工程竣工初驗收，編寫《工程質(zhì)量評估報告》、《監(jiān)理工作總

結(jié)》等監(jiān)理資料；整理監(jiān)理數(shù)據(jù),按規(guī)定要求向建設(shè)單位和公司移交

監(jiān)理檔案資料；

3、保修階段

1）依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范

圍和內(nèi)容開展工作；

2）協(xié)助建設(shè)單位、施工單位簽訂《工程保修證書》；

3）檢有工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況；

4）對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行槍查和記錄，對承包單位進(jìn)

行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)；

5）對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單

位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署

工程款支付證書，并報建設(shè)單位。

6）在保修期結(jié)束后檢查工程保修狀況，移交保修資料，辦理監(jiān)理合

同終止手續(xù),必要8播署監(jiān)理^務(wù)終止協(xié)議；

四、監(jiān)理工作目標(biāo)

本工程監(jiān)理為施工階段］我公司在認(rèn)真研究合同及深入體會

建設(shè)單位的建設(shè)意圖基礎(chǔ)上，領(lǐng)會業(yè)主對本工程的各項期望，特確定

如下的監(jiān)理目標(biāo)：

1、投資控制目標(biāo)

通過工程款支付控制、新增工程費控制，預(yù)防并處理好費用索賠,

挖掘節(jié)約投資潛力，努力把工程造價控制在業(yè)主投資計劃確定的目標(biāo)

范圍之內(nèi),根據(jù)合同有關(guān)條款規(guī)定的付款方式和付款比例控制工程各

階段付款.

2、工期控制目標(biāo)

通過完善項目控制進(jìn)度計劃，審查施工單位施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)

參建單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，將工程實際進(jìn)度嚴(yán)格控制在

建設(shè)單位與施工單位簽定的建設(shè)工程施工合同確定的工期，達(dá)到合同

約定進(jìn)度目標(biāo)，按期交工.

3、質(zhì)量控制目標(biāo)

以施工設(shè)計、施工及蛤收技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗而示準(zhǔn)等法律、法規(guī)、

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集為依據(jù)，在該項目施工的全過程中，對工程的人、

機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，并以預(yù)控為重點，督促

并協(xié)助承包單位使該工程達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo).

4、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo)

按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、

規(guī)范的要求監(jiān)督檢直施工單位建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系及安

全生產(chǎn)、文明施工各項制度，有效加強(qiáng)對各種影響安全施工各因素的

監(jiān)管，杜絕重大安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格控制輕傷和其它事故；文明施

工達(dá)到周口市文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)，減少施工對周圍環(huán)境的影響和干

擾。

序號，工作項目，控制要點檢歌方法

1,基坑（槽）

開挖，縣坑尺寸（自中心線向兩側(cè)域測），高程，坡度.

基底土質(zhì)符合設(shè)計要求，嚴(yán)禁擾動

土方開挖、基坑支護(hù)、降水，測用

觀察

財

2,灰土、回填級配砂石，回填土，配料準(zhǔn)確,拌合均勻.虛浦每步厚度，留槎位a

夯實遍數(shù),重力密實度

頂面標(biāo)高，觀察

魄

則R

3,基《出工程，軸線位置、尺寸,高度

結(jié)構(gòu)耐尺寸

基礎(chǔ)陸筋數(shù)國.尺寸'規(guī)格、接頭,基礎(chǔ)梁鋼筋安裝

校強(qiáng)度：配合比，塌落度，強(qiáng)度

預(yù)埋件，預(yù)留孔位黃及尺寸

地下室防水

混凝土草礎(chǔ)

鉆孔灌注樁1測量

酬

財喻

檢直

現(xiàn)場制作試塊,審核試蛉報告

則颯

則旗

現(xiàn)場檢杳、審核樁基檢測報告

4,主體結(jié)構(gòu)工程軸線，標(biāo)高,垂直度

斷面尺寸

颯筋：數(shù)量，規(guī)格，位置，接頭

施工縫位置及處理

碇強(qiáng)度：配合比，塌落度，強(qiáng)度

預(yù)埋件：型號，位置，錨固，數(shù)量

預(yù)留孔：位置，尺寸，標(biāo)高

雌構(gòu)造型，測盤

量測

財ISS

嫩感

則制昨曲

審核試驗報告

現(xiàn)場檢查量測

現(xiàn)場檢查量測.檢查試驗報告

5,閩體工程同塊（含液璃陡）標(biāo)號，砂漿配合比，標(biāo)號

灰縫飽滿，錯縫位百正確

門窗孔位置（窗臺標(biāo)?高，洞口距雌的尺寸，孑⑻尺寸）

預(yù)埋件,預(yù)留孔，預(yù)留菅：位8S,數(shù)母，種類尺寸，標(biāo)高

構(gòu)造住圈梁.過梁:鋼筋數(shù)量，規(guī)格，位置，砂等級和配合比砂漿試驗

現(xiàn)場觀察

量測

現(xiàn)場觀察

量測

6,屋面防水

工程,找平層：厚度，坡度，平整度,坡向

保溫層：厚度，坡度，平整度，坡向

防水面層：粘結(jié)車匏，搭接長度,平整無空鼓，無開裂不起張

墻角，煙囪，出屋面管道根部上卷高度

水斗,水落管安裝牢固，接頭嚴(yán)空，垂直度，觀察、地利

觀察.量測

觀察

觀察

觀察

7,室內(nèi)初裝修，材料配合比

地面抹灰厚度，平整度，陰陽角

地面墊層,面層厚度、平整度、坡度

頂蓬抹灰、厚度，表面平整度?試驗

先做樣板間

先做樣板間先做樣板間

8,門闌工程木門：位置、尺寸準(zhǔn)確,開關(guān)靈活，門鋌嚴(yán)密,安裝牢固，平整梯

曲

鋁合金門窗：位曾準(zhǔn)確，安裝準(zhǔn)確牢固，開關(guān)靈活，級隙嚴(yán)密，觀察

觀察

9,室內(nèi)給排水管道及衛(wèi)生器具安裝工程安裝位冒,坡度準(zhǔn)確，按頭嚴(yán)容，管內(nèi)無

砒

管道與閥門連接位置準(zhǔn)確，接頭嚴(yán)密

管道充水打壓試蛤符合要求

水表、消火栓、衛(wèi)生器具本身完好無損，接頭嚴(yán)密，安裝牢固，位置準(zhǔn)確

排水系統(tǒng)排水暢通，無滲漏,觀察.量測

觀察.星測

臊

觀察、量測

踝

10.電氣安裝工程，變電，配電設(shè)備安裝：位置，標(biāo)高、線路賽結(jié)方式，方法正確

配電箱、柜及附件：線路連接正確，m,接地符合要求觀察、量測

觀察、星測

1L暖通工程,材質(zhì)質(zhì)JR控制

管道安裝質(zhì)量控制

器具安裝質(zhì)量控制，進(jìn)場報蛉

母利、打壓

查看、里測

12,電拂，設(shè)備驗收進(jìn)場報驗，土建交接觸收，驅(qū)動主機(jī)，導(dǎo)軌，門系統(tǒng),轎展，

對圭（平衡重）,安全部位，懸掛裝置，隨彳通線,電氣裝置.整機(jī)裝機(jī)驗收，檢

直，驗收

13.智能建筑工程，設(shè)備安裝：位置，標(biāo)高，線路連接正確

線路及附件安裝牢固，正確,觀察.顯測、

觀察、量測

五、監(jiān)理工作依據(jù)

1）《中華人民共和國建筑法，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程

安全生產(chǎn)管理條例》及國家有關(guān)工程建設(shè)的其它政策、法律、法規(guī)等；

2）省、市有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定,國家或地方現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量

評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范；

3）工程建設(shè)監(jiān)理合同，監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則、企業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)、貫標(biāo)體系等；

4）正式的施工說明書及施工圖紙、設(shè)計變更；圖紙會審紀(jì)要.

5）業(yè)主與供貨單位簽訂的設(shè)備材料購貨合同及其附件；

6）業(yè)主與施工單位依法簽訂的合同和協(xié)定；

7）國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范；

8）當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法；

9）業(yè)主對工程設(shè)計、工程施工和驗收、設(shè)備材料質(zhì)量驗收的書面

要求；

10）施工單位編制的經(jīng)其技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單

位審宣同意的施工組織設(shè)計（含施工方案）；

11）建設(shè)單位、監(jiān)理單位與施工單位元在工程實施過程中有關(guān)的

會議記錄、備忘錄,函電、監(jiān)理通知，工作聯(lián)系單等其它文字性記錄、

指令等；

六、項目監(jiān)理部的組織形式

1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)情況

為履行委托監(jiān)理合同，成立該工程項目監(jiān)理部,項目監(jiān)理簸行總監(jiān)

理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，全面

負(fù)責(zé)該工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)及行政管理工作.針對本工程特點，借鑒以

往工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗，確定監(jiān)理組織采用直線職能制組織形式，該

形式優(yōu)點是職責(zé)分明、決策迅速、集中領(lǐng)導(dǎo)，有利于提高辦事效率，

并能夠充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理

工程師及監(jiān)理臺阻它人員要服從總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，支持總監(jiān)的工

作,共同搞好監(jiān)理工作，實現(xiàn)項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo).

2、項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖：

七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃

現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)理人員名單

姓名，職稱，專業(yè)其他

何洪濤，高級工程師，土建，總監(jiān)

范軍麗，工程師，頊專業(yè)監(jiān)理工程師

王懷周，工程師,土建,專業(yè)監(jiān)理工程師

宋青云，見證員，土建，見證員

八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員詞位職責(zé)

項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)制，項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全

面履行項目監(jiān)理合同義務(wù)，對監(jiān)理項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制及

監(jiān)督安全文明施工負(fù)責(zé)，同時負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在本項目的實施.

1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1）根據(jù)工程項目的監(jiān)理任務(wù)組織項目監(jiān)理部，組織領(lǐng)導(dǎo)項目

監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和監(jiān)理單位的

質(zhì)量體系文件，對執(zhí)行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；

2）保持與業(yè)主的生切聯(lián)系，經(jīng)常聽取業(yè)主對整個監(jiān)理項目部

的意見和工作設(shè)想，及時調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題；

3）確定項目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，根據(jù)不同的施工階段

安排不同專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場工作，同時要考慮到監(jiān)理人員（特

別是總監(jiān)代表）之間有一定的工作搭接；對不稱職的人員調(diào)換其工

作；

4）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作，并受監(jiān)理單位和項目監(jiān)

理部委派，代表現(xiàn)場項目監(jiān)理部與業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行

監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系；

5）組織各專業(yè)監(jiān)理人員，認(rèn)真審杳各自有關(guān)的施工組織設(shè)計、

匯總對施工組織設(shè)計的審直意見,同時簽署《施工組織設(shè)計（方案）

報審表》（A2）;

6）組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)《規(guī)范》和設(shè)計要求認(rèn)

真做好施工質(zhì)量的彳和驗收工作，協(xié)調(diào)處理土建與設(shè)備、安裝等

相關(guān)部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗收問題；

7）負(fù)責(zé)組織項目實施中有關(guān)各方面（如：設(shè)計、總包、分包、

材料設(shè)備供應(yīng)、外部有關(guān)單位等）之間的綜合協(xié)調(diào)工作,并協(xié)調(diào)現(xiàn)

場施工總平面圖管理；

8）與各承建商負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有

關(guān)需要提供的材料；

9）調(diào)節(jié)業(yè)主與承建商之間的合同爭議和糾紛，向業(yè)主提供所

有索賠和爭議的事實分析數(shù)據(jù)，提出監(jiān)理方的咨詢意見；

10）檢直工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實際控制情況，驗收分項

分部工程，簽署工程付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級;

11）負(fù)責(zé)監(jiān)理項目的合同管理體系.嚴(yán)格履行合同管理業(yè)務(wù)；

12）審查并簽署工程開工令、停工令和復(fù)工令等現(xiàn)場的監(jiān)理部

對外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故；

13）根據(jù)工程項目特點及監(jiān)理規(guī)劃參考承包商的施工組織設(shè)討

蛆織專業(yè)監(jiān)理工程師編制各分部分項工程的具體監(jiān)理細(xì)則；關(guān)譙部

分的旁站監(jiān)理計劃.

14）主持審核工程結(jié)算書；審核簽認(rèn)分包單位；

15）審核并簽署工程項目竣工材料;

16）組織工程竣工初驗，參與竣工驗收；

17）負(fù)責(zé)編制監(jiān)理月報并及時向有關(guān)單位遞交；

18）督促整理合同文件和物^案數(shù)據(jù)，并對檔案數(shù)據(jù)的安全

性負(fù)責(zé)；

19）主持召開工地例會,主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)、工

程質(zhì)量評估報告等數(shù)據(jù)；

20）主持整理工程項目的監(jiān)理資料（含監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊），定期向

公司領(lǐng)導(dǎo)T報工作,按監(jiān)理合同完成監(jiān)理費的收取工作；

21）負(fù)責(zé)本監(jiān)理項目保修階段的監(jiān)蒯艮務(wù)；

2、總監(jiān)理工程師代表或助理鹵位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師制定或交辦的監(jiān)理工作，協(xié)助總監(jiān)理工

程師做好監(jiān)理工作，按總監(jiān)授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和

權(quán)利；

2）組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟愚消化施工圖及有關(guān)設(shè)計說

明、數(shù)據(jù)，了解設(shè)計要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序

之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對策；

3）深入施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)理人員對關(guān)健部位進(jìn)行旁站監(jiān)理情

況，參與質(zhì)量檢直與驗收，檢查監(jiān)理合同和監(jiān)理實施方案的執(zhí)行情

況；

4）核準(zhǔn)詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并檢查施工單位的執(zhí)行情況，

每周向總監(jiān)理工程師匯報施工進(jìn)度完成情況，起草監(jiān)理月報表及監(jiān)

理總結(jié)報告；

5）及時匯總土建與設(shè)備安裝已完的實物工程量，督促投資控

制人員及時復(fù)核后上報總監(jiān)審核，負(fù)責(zé)與本項自有關(guān)的所有合同與

信息管理工作；

3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

專業(yè)監(jiān)理工程師是各專業(yè)部門管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，在各自的部

門有局部決策職能，在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)具有規(guī)劃、執(zhí)行和檢查

的職能.

11在總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)

監(jiān)理工作的具體實施；

2）熟悉與施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計、施工規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)

準(zhǔn)及相關(guān)法律、法規(guī)等有關(guān)的文件和資料，清楚本專業(yè)監(jiān)理工作的特

點和要求；

3X組織、指導(dǎo)、檢直和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要

調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議;

4X參加設(shè)計交底和圖紙會審，審查承包單位提交的涉及本專業(yè)

的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出建議；

5X負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則和工作計劃，向總監(jiān)理工程

師匯報，并向監(jiān)理員交底；

61做好本專業(yè)的質(zhì)星、進(jìn)度、投資的檢直分析和動態(tài)控制及

合同信息管理工作；驗證業(yè)主和承包方提供的文件和數(shù)據(jù),確保文

件和數(shù)據(jù)的完整和有效；

7\負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程驗收,在16點部位、

關(guān)鍵工序施工時，要堅持在崗；審直承包方申報的開工申請和質(zhì)量

報瞼單及中間交工證書，檢查驗收工程質(zhì)量.

8\定期向總工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對

■大問題及時向總監(jiān)理工程師;匚報和請示；

9X根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記，負(fù)責(zé)本專業(yè)

的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，參與審核工程

決算數(shù)據(jù)；提供在工程項目實施中有關(guān)索賠和爭議的聯(lián)系渠道和有

關(guān)的事實情況；

iox負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與監(jiān)理月報

的編制，審核、整理工程竣工數(shù)據(jù)；

11X核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)

量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、

設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗,合格時予以簽認(rèn)；

12\根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理的實際情況及公司質(zhì)量管理體系要求做好

監(jiān)理質(zhì)量記錄的控制工作；

131主動接受總!工程師對其工作的檢查考評；

141完成項目總監(jiān)理工程師安排的其它工作。

4、監(jiān)理員的面位職責(zé)

監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、才限試驗、旁站監(jiān)理,

監(jiān)督和跟蹤工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能.

1\在總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工

作；

21檢查承包單位投入工程項目的人力、材料.主要設(shè)備及其使

用、運行狀況，并做好出VI^1記錄；

31復(fù)電以施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān);并簽署原始

憑證；進(jìn)行規(guī)定的抽檢試臉,監(jiān)理承包商的檢驗和試瞼過程；

4X熟悉并按照設(shè)計及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工

工序進(jìn)行檢直和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢直結(jié)果進(jìn)行記

錄；

5\全過程、全天候盯在現(xiàn)場，重要部位及關(guān)鍵工序施工時,擔(dān)

任旁站監(jiān)理工作，實施跟蹤檢直,發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理

工程師報告；

6）負(fù)責(zé)工序間交接檢直，參加隱藏工程及分項工程驗收及工程

竣工驗收工作；

71及時、準(zhǔn)確的做好監(jiān)理日記，如實填報有關(guān)的監(jiān)理記錄，做

好工程原始記錄工作，準(zhǔn)備監(jiān)理例會有關(guān)費料.

5、合同、信息和數(shù)據(jù)管理人員崗位職責(zé)

1）復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工程量和工程實

物量，核定月度工程進(jìn)度款額，編制付款證書報項目總監(jiān)理工程師;

2）按《工程合同管理作業(yè)指導(dǎo)書》（B-10）做好合同管理工

作；

3）及時處理文件和數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工

程師聯(lián)系解決；

4）編制監(jiān)理周報、監(jiān)理月報和項目監(jiān)理日記;

5）參加由監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議

記錄并印發(fā)有關(guān)監(jiān)理人員和有關(guān)各方；

6）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部通訊設(shè)備的通信聯(lián)絡(luò)工作；

7）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部使用的計算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理；

8）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部文件、數(shù)據(jù)、圖書的收發(fā)、保管、借閱、

傳遞和立卷、編目、歸檔工作；

9）對來自業(yè)主和承包商的文件、數(shù)據(jù)及時傳遞給有關(guān)監(jiān)理工

程師處理；

10）收發(fā)、借閱、傳遞文件、國必須進(jìn)行登記，完備手續(xù)

11）管理監(jiān)理項目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工

具；

12）協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤；

13）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部人員的生活后勤服務(wù)工作；

14）記錄每天的現(xiàn)場天氣情況.

九、監(jiān)理工作程序（部分）

1、監(jiān)理工作總程序

2、施工階段質(zhì)量控制工作程序

3、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序

4、施工階段工程款控制監(jiān)理工作程序

5、合同管理監(jiān)理工作程序

6、項目監(jiān)理部文文件管理系統(tǒng)功能

7、項目監(jiān)理部信息管理工作程序

1、監(jiān)理工作總程序

|叁H?晏托?理合問

（接上頁）

2,質(zhì)量控制工作程序

（11單位工程質(zhì)量控制程序

有缺陷t

(21分項、分部工程簽認(rèn)基本程序

監(jiān)理工程師審核

(3)、分包單位資格審直基本程序

(4)材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)及進(jìn)場材料設(shè)備審核工作程序

提供供貨商資質(zhì)提供供貨商資質(zhì)

承/分包方

MiI汨卬出用法5；總

同意

(11)工程項目浚工驗收監(jiān)理工作程序

（12）工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作程序

工程竣工驗收

出現(xiàn)向父大&K

非承包原因

|一定「程?顯傀》還歸

作程序

保脩期揩束提文工作報占對修簸工機(jī)改計必

找建設(shè)聃位

發(fā)生隨星事故

ttft.記刃用定說任仃襁轡促出任方施

使用狀況______Ki虎單位

rj'tnrjr?.發(fā)出C監(jiān)知單》（監(jiān)）

（重大事故5日內(nèi)上報）

不處理

原因不清研究偷出處11mj|

承包單位提出奧制有拖延進(jìn)

.否行

影響工期？承包單位貢任？

是查

督促承包中位采取趕工描的

至

物經(jīng)供應(yīng)計劃怫詢

（監(jiān)理單位殳監(jiān)理工作程序

I

指定行為人外擬訂會議

￡要文稿

是

否

(3)暫停施工及復(fù)工監(jiān)理工作程

發(fā)生別暫停施?的情友

非施工單位原因引起的暫停施工單位原因引起的暫停

消除工程U

的的代會

其符復(fù)工條件，施工單位埴耳

(ERfi［報審表》及招美Fi

(4)工程延期監(jiān)理工作程序

承包航位隨時提交鋌期”

什的評押報占譯仿楸苫

不同意

同意

不一致總監(jiān)理工程加與承包單

位、建設(shè)單位牌商

致

階

承包人案支付方式提出己充」程《報告

施

I

按約定條件逐的

監(jiān)理「?科*!!￥承包人共同計M

次扣回情付款

段

裝

工

驗

收

附

段

(1)工程款支付監(jiān)理工作程序

申

報

監(jiān)珅單位審核

不同意施1：峽位訃

無依據(jù)或報

不

同同

22

(3)

分項工程二工

否未巴方申報工科M

是

現(xiàn)場專業(yè)哂工程師審核.

(4)費用索賠監(jiān)理2口乍程序I

施L的位提出,后曲狽告心四

總除刑」.印師E持中帙。業(yè)瞌理，程師歸臺

否有竄喇理由成立?

理

是

否有

據(jù)

是

索班的費用的

金歌和計19方法正確？

度

(5)合同外工作簽工作程序

業(yè)4?:

起草索地意見或批狂

返M

否他設(shè)單位中修

是、書面通知工6Ht-TtAhh

施工單位頸的

否

是

否

返回施工單位

否

4.合同管理監(jiān)作程序

返回一

合同的簽定

5.項目監(jiān)理部文件管理系統(tǒng)功能

監(jiān)督合同.履行

6.質(zhì)詢理部信汴［揶信J

核N件標(biāo)卷簧

發(fā)文處理I

I拉合閘規(guī)定處理工程變更、索

收康監(jiān)理工作倍息程付心、耳修丁丁質(zhì)?)

技收文n期,

信副數(shù)據(jù)編碼保存

可限合同

+建設(shè)單口、*I

'、包前.設(shè)計及

文件統(tǒng)計柘展文機(jī)關(guān)出

其它相美單位

L施理工作用JBBQJ，

(1)了解并協(xié)助建設(shè)單位手續(xù)工作；

烽&案野多功能於法壹詞

(2產(chǎn)口口可

賽理工件審核技性求克女處理

各條VA,工作并記錄

杳詢統(tǒng)計

(3)協(xié)助na—r工作；

(4)檢查設(shè)計施工圖能否滿足施工需要協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工

作；

(5)組織好圖紙會審與技術(shù)交底；

(6)審查施工單位的實施性施工組織設(shè)計，重點審查施工方法、施

工進(jìn)度計劃、施工單位平面布置及勞動力、材料,機(jī)械設(shè)備的組織和

保證工程質(zhì)量'安全、工期和造價等方面的措施，提出意見；

(7)審查分包單位的資質(zhì)，應(yīng)符合所承包工程要求；

(8)檢查施工單位質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系，完善項目管

理程序與制度；

(9)開工前檢查測量控制網(wǎng)系統(tǒng)，對交樁數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，核直無誤

后方可使用；

(10)制定監(jiān)理控制工作程序,建立監(jiān)理工作制度，編寫監(jiān)理規(guī)劃及

監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，并向施工、建設(shè)單位交底；

(11)做好監(jiān)理人員上崗前組織、培訓(xùn)工作.

2.施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法

(I)審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表

1)審查分包單位的資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、人員資格；

2)審批開工申請書，控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量；

3)審批施工方案、施工組織設(shè)計或施工計劃；

4)審批有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明(出廠合格證、質(zhì)量檢

驗或試驗報告等)；

5)審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件(檢蛉記錄及

試驗報告），工席接檢查（自檢\隱蔽工程檢直、分部分項工程質(zhì)

量檢查等文件、數(shù)據(jù)；

6）審核有關(guān)設(shè)計變更、設(shè)計圖紙修改等；

7）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；

8）審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，確保質(zhì)量缺陷或

事故處理的質(zhì)量；

9）審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證.

（2）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查

1）開工前檢/準(zhǔn)備工作情況，避免倉促開工影響工程質(zhì)量；

2）跟蹤監(jiān)督、檢查工序施工過程中,人員、施工機(jī)械、材料、施工

方法及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，以保證工程質(zhì)量的要

求；

3）對工程質(zhì)量有謙大影響的關(guān)健部位和工序，在現(xiàn)場進(jìn)行施工

過程的旁站監(jiān)理；

4）對工序產(chǎn)品'工序交接及隱蔽工程，在施工單位自檢與互檢

的基｛出上，監(jiān)理人員進(jìn)行工序交接的檢有、簽認(rèn)，檢直不合格不得進(jìn)

入下道工序施工，隱藏工程不得覆蓋；

5）因質(zhì)量問題或其它原因，監(jiān)理指令停工后，在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人

員檢查認(rèn)可后，下達(dá)復(fù)工指令，方可復(fù)工.

6）分項、分部工程完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收簽認(rèn)質(zhì)量報驗單；

7）對于難度大或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位施工，監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場

跟蹤檢查；

8)現(xiàn)場質(zhì)量檢查檢驗工作的方法：目測法、檢測工具量測法以及試

驗法。

(3)完善質(zhì)量保證體系

確立合理的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)理工作程序，健全監(jiān)理工作制度；

配齊配強(qiáng)監(jiān)理人員，明確職責(zé)，責(zé)任到人；加強(qiáng)事前,事中、事后控

制；分析影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等要素,確保質(zhì)量

控制目標(biāo)的實現(xiàn).

3.施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作措施

(I)質(zhì)量控制的組織措施

1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度、落實質(zhì)

量控制的責(zé)任.

2)監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系的正常運作，如有異常及時監(jiān)督調(diào)

整.

(2)質(zhì)量控制的技術(shù)措施

嚴(yán)格事前,事中,事后的質(zhì)量控制措施.

1)事前控制

①審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)

審查承包單位資質(zhì)及人員的技術(shù)資質(zhì)，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后.方可上

向；特殊作業(yè)、工序、檢臉和試驗人員，持證上鹵；

2對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制，對各

施工單位在采購前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠冢等數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，在誦

認(rèn)符合質(zhì)量控制要求并征得建設(shè)單位同意，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《建

筑材料報審表》和《主要設(shè)備選型報審表》；材料、設(shè)備到貨后及時

復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)，并對材料進(jìn)行見證取樣

復(fù)試；由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備選型，訂

貨并參加建設(shè)單位組織的對該設(shè)備安裝質(zhì)量驗收；

③嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計、施工方案、方法,工藝分項、分部工程開

工前由施工單位報送詳細(xì)的施工方案，提交相應(yīng)的施工計劃，詳細(xì)說

明為完成該項工程的施工方法.施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織，質(zhì)

量保證措施以及進(jìn)度安H隔，報請監(jiān)理工程師審直認(rèn)可后方能實施.

監(jiān)理工程師著重審杳:質(zhì)量保證體系是否健全期;主要技術(shù)組織措

施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理，施工現(xiàn)場布

置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)行，是否有利于

保證質(zhì)量，經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實施.

④施工機(jī)械.設(shè)備的質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師審查設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；承包單位提供的技術(shù)性能

報告中機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要

求的不能使用；

5審查施工環(huán)境與條件方面準(zhǔn)備工作質(zhì)量

事先檢直施工單位對施工作業(yè)環(huán)境條件方面準(zhǔn)備工作是否妥當(dāng)，

確認(rèn)其準(zhǔn)備可靠、有效后，方準(zhǔn)許其進(jìn)行施工.對施工質(zhì)量管理環(huán)境

的木:與控制：施工單位的質(zhì)量曾理、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制自檢

系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)，系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、檢測制度、人員配備等

方面是否完善和明確，準(zhǔn)智使用的質(zhì)量檢測、試驗和計量等儀器設(shè)備

和儀表是否能茜足使用要求，是否處于良好的可用狀態(tài)，符合要求后

方可進(jìn)行施工.

6做好施工圖紙會審工作

?總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)

設(shè)計說明和技術(shù)數(shù)據(jù)，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求；

?核對全套圖紙（對邊設(shè)討邊施工,則應(yīng)有正式圖紙）及說明是否

齊全、清楚，圖中尺寸.坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致.

?核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電,通訊,設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有

無矛盾；

?對重大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施

工要求；

?及時組織施工圖會審，搞好設(shè)計交底.

用工程測量放線控制

由施工承包單位對于給定的原始坐標(biāo)點,水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核,并據(jù)

以進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線.復(fù)測施工測量控制網(wǎng)；由測顯專業(yè)監(jiān)理工程

師組織工程測量的復(fù)核控制工作.

2）事中控制

①協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系、把影響工序質(zhì)量的因

素都納入管理狀態(tài).對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點，及時檢查或?qū)徍?/p>

各分包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)和質(zhì)量控制圖表.

②項目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計劃目標(biāo)要求，督促施工單位加強(qiáng)施工工

藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加

強(qiáng)工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)解部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,

中間檢直和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患.各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工

作日記，認(rèn)真做好資料統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專

題報告,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送建設(shè)單位及施工單位.檢查施工單位

是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工.

監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)怠和設(shè)

計要求施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向施工單位負(fù)責(zé)人提出口頭整

改意見，如整改不力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽

發(fā)書面整改通知單.

③項目監(jiān)理部在接到隱藏工程驗收單后應(yīng)及時派監(jiān)理工程師做好

驗收工作（各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認(rèn)真做好自檢工

作1在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求，必要時應(yīng)以整

改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗收.未經(jīng)復(fù)

驗簽證一律不得進(jìn)行隱蔽，結(jié)蔽工程驗收內(nèi)容如下：

?基槽（坑）地質(zhì)驗收：主要檢驗基坑挖掘標(biāo)高及地質(zhì)情況是否與

設(shè)計要求及勘察報告相符，如有不符應(yīng)分析原因.

?各項鋼筋混凝土工程中的綁扎（包括預(yù)埋件）驗收：主要檢蛉鋼

筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長度、焊接質(zhì)量和鋼筋保護(hù)

層厚度.

?埋入構(gòu)件中的避雷導(dǎo)線驗收：主要檢驗導(dǎo)線的連續(xù)性電阻值,接

頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問題.

?埋入構(gòu)件中的工藝管線驗收：主要檢覽預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)

格、材質(zhì)、走向、接頭質(zhì)量和試壓記錄.

?安裝設(shè)備和管道的水壓述蛉驗收：主鼎鋁設(shè)備和管線的強(qiáng)度和

嚴(yán)空性.

④審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。凡因施工原因需修改設(shè)計,應(yīng)

請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽

并在項目監(jiān)理部內(nèi)傳閱，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后交各分包單位施工.總監(jiān)

理工程師會簽有關(guān)設(shè)計變更，應(yīng)審意對工程質(zhì)量.進(jìn)度、投資是否有

不利影響，必要時提出書面意見向建設(shè)單位反映.

5!工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)控為主;

及時發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢.

6行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。如分包單位違反合同條件施工，

使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令其停工整改；

◎組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會.及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)

有關(guān)單位間的工作配合；

6堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記,認(rèn)真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不符

合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報告，加以處理.

a工程質(zhì)量控制工作方式主要有：

?巡視檢直：監(jiān)理人員每日對正在施工的部位或工/尬現(xiàn)場進(jìn)行定

時或不定時的監(jiān)督管理.

?旁站監(jiān)理在施工過程中于現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢直，注意并及時發(fā)

現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量的不利因素，以便及時控制.

?試驗：監(jiān)理工程師通過試驗數(shù)據(jù)判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位

內(nèi)在質(zhì)量情況，控制施工^量結(jié)果.

?測量：施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查。不合格

者不得施工,在施工過程中也應(yīng)隨時控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時^正，中

間驗收時，對不合要求者，指令施工單位處理，整改.

?見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況，例加：材料

的取樣送進(jìn),現(xiàn)場的試驗、試壓、試車運轉(zhuǎn)等.

?平行檢測：對重要的分項工程或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料、結(jié)構(gòu),受

建設(shè)單位委托另行進(jìn)行檢驗、試驗.

?指令文件：監(jiān)理工程師適用監(jiān)理合同賦予指令控制權(quán)，對施工承

包單位提出書面指示和要求。

?支付控制手段；質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。

3）事后控制

①按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項、分部工程，單

位工程進(jìn)行檢驗；

2工程驗收

?根據(jù)施工單位元工程驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)

監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗，并將初驗結(jié)果通報施工單位；

?單位工程竣工驗收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收

合格基礎(chǔ)上,按國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報請建設(shè)單位確定組織綾工驗收

的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫

和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告.

③審核施工單位提交的竣工數(shù)據(jù)和竣工圖，并進(jìn)行匯總;

理工程項目技術(shù)文件數(shù)據(jù)，按要求墉目、建檔。

（3）質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施

1）嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，對不符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的不予計量,

其工程量在當(dāng)月工程款中予以扣除，并說明扣除原因.監(jiān)理工程師責(zé)

令其限時整改.達(dá)到質(zhì)量要求后，方可支付.

2）對于質(zhì)量不合格，應(yīng)采取罰款辦法，處罰一定量的工程款，以

示懲戒.

3）督促施工單位建立健全質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并檢S其執(zhí)行情況。

（4）質(zhì)量控制的合同及信息管理措施

監(jiān)理工程師根據(jù)《建設(shè)工程委任監(jiān)理合同》對《建設(shè)工程施工合

同》實施監(jiān)督管理.

1）協(xié)助建設(shè)單位確定對目標(biāo)控制的有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)

構(gòu)；擬定合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，做

好防止和處理索賠工作.

2）了解和熟悉合同.監(jiān)督按合同保質(zhì)、保量、按時供應(yīng)材料和設(shè)

備.

3）按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量控制與鑒定，及時掌握

工程質(zhì)量信息，以指導(dǎo)下一步控制目標(biāo)與方向.

4）及時分析工程變更，對于變更所增減的工程費用及對工程質(zhì)

量影響，匯總后及時報建設(shè)單位.

5)提醒建設(shè)單位和施工單位全面履行合同約定的責(zé)任義務(wù),防

止違約行為的出現(xiàn)，避免索賠事件的發(fā)生、一旦發(fā)生索賠事件,嚴(yán)格

審查索賠證據(jù)的真實性、可靠性和及時性，檢:費賠理由是否正當(dāng)、

按規(guī)定程序公正合理的處理索賠事件。

6)工程分包管理，總承包單位將工程分包必須征得發(fā)包人同意,

經(jīng)總監(jiān)理工程師審查分包單位的資格合格后，方可將工程分包.

7)在工程管理活動中，監(jiān)理工程師工時、完整、可靠地收集、分

析施工中發(fā)生的信息，做出正醋的處理。對通過檢測所得的工程數(shù)據(jù)

分析，做出改進(jìn)或繼續(xù)的處理.對可能發(fā)生的索賠事件真實、完整地

記錄。

4.施工階段投資控制監(jiān)理工作方法

(1)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工本呈量臺帳.

(2)審核承包單位編制的工程項目各階段及年、季.月度資金使

用計劃.

(3)通過風(fēng)險分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費

用索賠的原因及部位，并制定防范性對策.

(4)經(jīng)常檢杳工程計量和工程款支付的情況；對實際發(fā)生值與計

劃控制值進(jìn)行分析、比較.

(5)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求.

(6)通過《監(jiān)理工程師通知》和《監(jiān)理工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、

承包單位溝通信息,提出工程投資控制的建議.

(7)嚴(yán)格規(guī)范工程計量.

（8）加強(qiáng)工程款的支付控制，

（9）及時完成竣工^算.

5.施工階段投資控制監(jiān)理工作措施

（1）投資控制的組織措施

1）建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實造價

控制的責(zé)任.

2）編制本階段造價控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖.

3）建立討量和工程款支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理制度，工程

計量和支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；造

價監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價和取費的審核,最后由總監(jiān)審核簽字的責(zé)任

制.

4）百I設(shè)單位同意，建立工程簽證必須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理雙方人

員簽字方為有效的制度.

（2）投資控制的技術(shù)措施

1）審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，對主要

施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析.

2）按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費.

3）熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，對量大、質(zhì)量、價格波動大的材料

迸行價格預(yù)測，采取對策；減少施工單位提出索賠.

4）對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；嚴(yán)格控制設(shè)計變更.

5）利用現(xiàn)代技術(shù)編制時間一投資累計曲線（S形曲線），編制資

金使用計劃.對工程實施情況實行動態(tài)控制、利用網(wǎng)絡(luò)計劃計算出每

項工作的最早及最遲開工時間，獲得項目迪度計劃的甘特圖,在甘特

圖的基礎(chǔ)上，按進(jìn)度劃分投資支出預(yù)算，從而編制S形曲線；施工過

程中，對投資進(jìn)行動態(tài)控制；分析發(fā)生偏差的原因，采取糾正措施.

從而使工程造價的控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ).

科學(xué)編制資金使用計劃，預(yù)測未來工程項目的資金使用和進(jìn)度控制，

消除不必要的資金消耗，減少投資控制的盲目性，增加自覺性，使現(xiàn)

有資金充分發(fā)揮作用，從而可有效地控制工程投資，提高投資效益.

（3）投資控制的經(jīng)濟(jì)措施

1）嚴(yán)格進(jìn)行工程計量；

2）審查工程付款申請表，簽發(fā)工程付款支付證書；

3）對工程施工過程中的投資支出作好分析與