高級(jí)會(huì)計(jì)師考試《高會(huì)實(shí)務(wù)》考點(diǎn)

高級(jí)會(huì)計(jì)師考試《高會(huì)實(shí)務(wù)》考點(diǎn)文章：高級(jí)會(huì)計(jì)師考試《高會(huì)實(shí)務(wù)》核心考點(diǎn)高級(jí)會(huì)計(jì)師考試《高會(huì)實(shí)務(wù)》核心考點(diǎn)(一)公司戰(zhàn)略選擇的影響因素1.歷史戰(zhàn)略的延續(xù)。2.戰(zhàn)略決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度。3.企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。4.企業(yè)文化與管理層風(fēng)格。5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)與回應(yīng)。6.戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)間框架。(二)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略選擇1.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)(1)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略企業(yè)未必超越整體經(jīng)濟(jì)增速，但通常超越其所在市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度。(2)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略企業(yè)往往實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)超社會(huì)平均水平的利潤(rùn)率。(3)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略企業(yè)傾向于通過(guò)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。(4)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略企業(yè)傾向于通過(guò)創(chuàng)造新的需求來(lái)塑造外部環(huán)境，使之適應(yīng)自身發(fā)展。【小資料】市場(chǎng)占有率超過(guò)40%時(shí)，投資回報(bào)率可達(dá)約30%，其投資利潤(rùn)率是市場(chǎng)占有率低于10%企業(yè)的三倍。2.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的適用條件(1)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略必須與宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)狀況相協(xié)調(diào)。(2)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略必須遵守政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)和條例。(4)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略需與企業(yè)文化相契合。若企業(yè)文化以穩(wěn)定為主，實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略需克服文化阻力。(三)穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)(1)企業(yè)對(duì)過(guò)往業(yè)績(jī)滿意，追求既定或類似目標(biāo)。(2)戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)績(jī)按常規(guī)比例增長(zhǎng)。與成長(zhǎng)型戰(zhàn)略不同，這種增長(zhǎng)更為穩(wěn)健。2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件(1)穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用于市場(chǎng)需求和行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的環(huán)境。(2)在市場(chǎng)需求大幅增長(zhǎng)，外部機(jī)遇增多時(shí)，資源有限的企業(yè)可能選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略。(3)企業(yè)因市場(chǎng)占有率過(guò)高等原因，可能選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略以避免競(jìng)爭(zhēng)和政府干預(yù)。(4)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的管理者或避免管理難度增加，可能選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略。(四)收縮型戰(zhàn)略選擇1.收縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)(1)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品/市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行收縮、調(diào)整或撤退。(2)逐步減小產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率，降低經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。(3)目標(biāo)重點(diǎn)是改善現(xiàn)金流，爭(zhēng)取最大收益和資金價(jià)值。(4)具有過(guò)渡性質(zhì)，短期內(nèi)實(shí)施，旨在擺脫困境或集中資源。2.收縮型戰(zhàn)略的適用條件(1)外部環(huán)境變化導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不佳。(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤