創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書風(fēng)險預(yù)測

創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書風(fēng)險預(yù)測風(fēng)險管理風(fēng)險管理的過程1.風(fēng)險的識別：在風(fēng)險潛伏期，通過收集資料與深入調(diào)研，運(yùn)用SWOT分析法對潛在風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)分類與全面識別，以期防患于未然。2.風(fēng)險評估：基于歷史數(shù)據(jù)，估算風(fēng)險發(fā)生的概率，為風(fēng)險管理提供量化依據(jù)。3.風(fēng)險處理：針對不同風(fēng)險，采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決，確保風(fēng)險得到有效控制。4.風(fēng)險監(jiān)控：持續(xù)跟蹤已識別風(fēng)險，監(jiān)控殘余風(fēng)險并識別新風(fēng)險，確保項目計劃得以執(zhí)行，并評估計劃對降低風(fēng)險的有效性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型一、市場風(fēng)險：1.消費者認(rèn)知風(fēng)險：消費者可能對我們的業(yè)務(wù)不熟悉，對提供的服裝搭配服務(wù)持觀望態(tài)度，甚至產(chǎn)生誤解，我們難以預(yù)測服務(wù)接受度及數(shù)量。2.市場反應(yīng)遲滯風(fēng)險：服務(wù)推出與需求誘導(dǎo)存在時間差，導(dǎo)致投資回收緩慢。3.市場擴(kuò)散速度不確定性：無法準(zhǔn)確預(yù)測服務(wù)在市場中的擴(kuò)散速度，使得長遠(yuǎn)計劃制定困難。4.競爭能力不確定性：業(yè)務(wù)一旦見效，競爭者隨之而來，初創(chuàng)企業(yè)缺乏資金與銷售網(wǎng)絡(luò)，市場份額獲取充滿不確定性。二、管理風(fēng)險：1.管理制度風(fēng)險：創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理體系不完善，發(fā)展至一定規(guī)模后，管理松散可能導(dǎo)致風(fēng)險事件頻發(fā)。2.人力資源管理風(fēng)險：人員配置不科學(xué)，激勵機(jī)制失效，工作作風(fēng)松懈，可能導(dǎo)致內(nèi)部損耗與人才流失。3.營銷管理風(fēng)險：營銷策略、人員管理及政策制定失誤，可能導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，企業(yè)損失。三、財務(wù)風(fēng)險：1.投資風(fēng)險：項目投資回報不確定性，場地租賃、辦公設(shè)施、員工招聘等投資一旦失誤，可能血本無歸。2.現(xiàn)金流風(fēng)險：收益與現(xiàn)金流不匹配，現(xiàn)金流不確定性帶來風(fēng)險。3.資金流動性風(fēng)險：創(chuàng)業(yè)初期與市場開拓期，資金支持至關(guān)重要，對創(chuàng)業(yè)者理財能力提出挑戰(zhàn)。4.籌資風(fēng)險：創(chuàng)業(yè)初期資源匱乏，籌資不確定性大，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者面臨信任與投資難題。四、合同風(fēng)險：合同文件缺陷、類型選擇不當(dāng)、索賠管理不力、合同糾紛等，新入市者易受欺。五、技術(shù)風(fēng)險：初創(chuàng)期經(jīng)驗與資金不足，難以吸引專業(yè)人才，影響顧客滿意度與公司聲譽(yù)。風(fēng)險的防范辦法一、市場風(fēng)險的防范：1.市場導(dǎo)向策略：堅持市場導(dǎo)向，制定最佳營銷策略，對服務(wù)生命周期各階段風(fēng)險制定對策。2.強(qiáng)化營銷管理：初期即強(qiáng)化售后服務(wù)與營銷團(tuán)隊建設(shè)，吸納技術(shù)與營銷兼?zhèn)涞娜瞬拧６?、財?wù)風(fēng)險的規(guī)避：1.項目擇優(yōu)：合理預(yù)測資金需求，分析籌資風(fēng)險，確定最佳資金結(jié)構(gòu)。2.資金優(yōu)化配置：降低負(fù)債比重，創(chuàng)新提高競爭力，確保資金增值。3.提升風(fēng)險管理水平：加強(qiáng)日常風(fēng)險管理，設(shè)計備用方案，理順內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。三、合同風(fēng)險的防范：嚴(yán)格審查合作伙伴，精心制定合同條款，防止模糊與陷阱條款。四、保險策略：為公司財產(chǎn)與人員投保，以較小代價獲得較大保障，抵御意外風(fēng)險。五、管理風(fēng)險的防范：1.明確利益關(guān)系：初期即明確股份分配與分紅規(guī)則，約束成員行為，及時糾正損害公司利益的行為。2.合理薪酬政策：根據(jù)員工實際，科學(xué)配置并適時激勵，獎懲分明，以理服人。3.培育企業(yè)文化：樹立顧客至上理念，激發(fā)員工熱情，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，樹立良好形象。六、技術(shù)風(fēng)險的防范：1.市場調(diào)研：深入了解顧客需求與流行趨勢，確保服務(wù)符合市場需求。2.人才招募：集中資源招募技術(shù)過硬人才，注重質(zhì)量而非數(shù)量。3.售后服務(wù)：重視售后服務(wù)，及時妥善解決問題，維護(hù)顧客滿意度。風(fēng)險識別風(fēng)險因素識別應(yīng)借鑒歷史經(jīng)驗，尤其是后評價的經(jīng)驗。同時運(yùn)用“逆向思維”方法審視項目，尋找可能導(dǎo)致項目失敗的潛在因素，以充分揭示風(fēng)險來源。風(fēng)險識別應(yīng)根據(jù)行業(yè)和項目特點，采用分析和分解原則，將綜合性風(fēng)險問題分解為多層次風(fēng)險因素。常用方法包括風(fēng)險分解法、流程圖法、頭腦風(fēng)暴法和情景分析法等。實際操作中，多通過專家調(diào)查完成。風(fēng)險估計風(fēng)險估計：估計風(fēng)險發(fā)生的可能性及其對項目的影響。應(yīng)采取定性描述與定量分析相結(jié)合的方法，全面估計風(fēng)險。注意：定性與定量并非絕對，深入研究和分解后，某些定性因素可轉(zhuǎn)化為定量因素。風(fēng)險估計方法如下圖所示。風(fēng)險評價風(fēng)險評價：在風(fēng)險估計基礎(chǔ)上，通過相應(yīng)指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，劃分風(fēng)險程度，揭示影響項目成功的關(guān)鍵風(fēng)險因素。風(fēng)險評價包括單因素風(fēng)險評價和整體風(fēng)險評價。(1)單因素風(fēng)險評價：評價單個風(fēng)險因素對項目的影響程度，找出關(guān)鍵風(fēng)險因素。評價方法主要有風(fēng)險概率矩陣、專家評價法等。(2)項目整體風(fēng)險評價：綜合評價若干主要風(fēng)險因素對項目整體的影響程度。重大投資項目或風(fēng)險較大的項目，應(yīng)進(jìn)行整體風(fēng)險分析。風(fēng)險對策風(fēng)險對策研究的作用：(1)在投資項目決策前的可行性研究中，不僅要了解項目可能面臨的風(fēng)險，且要提出針對性的風(fēng)險對策，避免風(fēng)險的發(fā)生或?qū)L(fēng)險損失減低到最小程度，才能有助于提高投資的安全性，促使項目獲得成功。(2)同時，可行性研究階段的風(fēng)險對策研究可為投資項目實施過程的風(fēng)險監(jiān)督與管理提供依據(jù)。(3)另外，風(fēng)險對策研究的結(jié)果應(yīng)及時反饋到可行性研究的各個方面，并據(jù)此修改部分?jǐn)?shù)據(jù)或調(diào)整方案，進(jìn)行項目方案的再設(shè)計?？尚行匝芯侩A段的風(fēng)險對策研究是整個項目風(fēng)險管理的重要組成部分，對策研究的基本要求包括：(1)風(fēng)險對策研究應(yīng)貫穿于可行性研究的全過程。(2)風(fēng)險對策應(yīng)具針對性。針對特定項目主要的或關(guān)鍵的風(fēng)險因素提出必要的措施，將其影響降低到最小程度。(3)風(fēng)險對策應(yīng)有可行性。所謂可行，不僅指技術(shù)上可行，且從財力、人力和物力方面也是可行的。(4)風(fēng)險對策必具經(jīng)濟(jì)性。在風(fēng)險對策研究中應(yīng)將規(guī)避防范風(fēng)險措施所付出的代價與該風(fēng)險可能造成的損失進(jìn)行權(quán)衡，旨在尋求以最少的費用獲取最大的風(fēng)險效益。(5)風(fēng)險對策研究是項目有關(guān)各方的共同任務(wù)。風(fēng)險對策研究不僅有助于避免決策失誤而且是投資