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燃?xì)夤究己宿k主任工作職責(zé)1.職位背景介紹燃?xì)夤究己宿k主任是公司內(nèi)部緊要的管理崗位,負(fù)責(zé)訂立和實施公司的績效考核制度,確保公司內(nèi)部各項工作的有序進(jìn)行,同時促進(jìn)全體員工的工作樂觀性和創(chuàng)造力的發(fā)揮。2.工作職責(zé)2.1訂立績效考核制度負(fù)責(zé)訂立和完善公司的績效考核制度,確保制度符合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門具體任務(wù);依據(jù)公司發(fā)展階段和行業(yè)動態(tài),定期評估和調(diào)整績效考核制度,以確保其能夠適應(yīng)企業(yè)變革和發(fā)展需求。2.2幫助各部門訂立考核指標(biāo)幫助各部門負(fù)責(zé)人訂立績效考核指標(biāo),確保指標(biāo)的科學(xué)性、可操作性和合理性;依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門具體工作情況,幫助訂立權(quán)重和目標(biāo)值,為績效考核供應(yīng)基礎(chǔ)。2.3負(fù)責(zé)考核流程的設(shè)計與執(zhí)行設(shè)計和優(yōu)化績效考核流程,明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和流程,并確保流程的透亮和公平;負(fù)責(zé)落實績效考核流程,監(jiān)督各部門執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,確保流程的高效順暢。2.4績效數(shù)據(jù)收集與分析負(fù)責(zé)收集和整理各部門的績效數(shù)據(jù),并進(jìn)行準(zhǔn)確的歸類和記錄;運用適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)分析方法,對績效數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析,為績效改進(jìn)和個人考核供應(yīng)依據(jù)。2.5績效考核結(jié)果評估與反饋對各部門和個人的績效考核結(jié)果進(jìn)行評估和分析,識別出優(yōu)秀和不足之處;及時向各部門負(fù)責(zé)人和員工反饋績效考核結(jié)果,與其一起訂立改進(jìn)措施,并跟蹤實施情況。2.6績效考核培訓(xùn)與溝通組織開展績效考核培訓(xùn),幫忙部門負(fù)責(zé)人和員工理解和掌握績效考核制度;定期組織績效考核相關(guān)的溝通和溝通活動,推動各方面的合作和改進(jìn)。2.7監(jiān)督績效考核實施監(jiān)督和檢查績效考核的實施情況,對不合規(guī)的行為進(jìn)行批判和矯正;提出績效考核管理中的問題和風(fēng)險,并供應(yīng)解決方案,確??冃Э己说墓叫院陀行浴?.職責(zé)細(xì)節(jié)3.1負(fù)責(zé)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通與人力資源部門協(xié)調(diào)合作,確保績效考核與員工招聘、培訓(xùn)、獎懲等環(huán)節(jié)的銜接;與財務(wù)部門協(xié)調(diào)合作,確??冃Э己伺c薪酬福利相關(guān)事宜的協(xié)調(diào)全都。3.2參加訂立獎懲機制參加訂立公司的獎懲機制,確保績效考核結(jié)果與獎懲掛鉤,激勵員工樂觀自動地提升工作績效;依據(jù)績效考核結(jié)果,參加訂立個人晉升和發(fā)展的方案,為公司人才培養(yǎng)和管理供應(yīng)支持。3.3供應(yīng)業(yè)務(wù)咨詢和支持與各部門負(fù)責(zé)人保持緊密聯(lián)系,供應(yīng)業(yè)務(wù)咨詢和支持,幫助解決各類管理問題;為績效改進(jìn)和公司目標(biāo)的實現(xiàn)供應(yīng)專業(yè)看法和建議,推動公司整體工作的提升。4.職責(zé)要求4.1知識與技能要求具備燃?xì)庑袠I(yè)相關(guān)知識和了解行業(yè)發(fā)展動態(tài);具備較強的管理本領(lǐng)和團隊合作本領(lǐng);熟識績效考核、數(shù)據(jù)分析和項目管理等相關(guān)知識和方法。4.2個人素養(yǎng)要求具有敬業(yè)精神和責(zé)任心,能夠經(jīng)受肯定的工作壓力;具備較強的溝通和協(xié)調(diào)本領(lǐng),能夠與各級員工有效溝通和合作;具備較強的邏輯思維和問題解決本領(lǐng),能夠獨立分析和解決問題。5.其他要求5.1保守公司機密職位涉及到公司內(nèi)部各部門的管理和員工個人信息,必需保守公司機密;不得利用職位信息謀取本身或他人的私利,確保工作的公正和透亮。5.2遵守職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格遵守公司的職業(yè)道德規(guī)范,不得從事違法違紀(jì)行為;具備良好的職業(yè)操守和團隊合作意識,形成良

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