質(zhì)量保證體系及保障措施

第一節(jié)質(zhì)量保證體系及保障措施第一小節(jié)質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量承諾3、工程產(chǎn)品質(zhì)量符合《建造工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》承諾技誠同業(yè)主、監(jiān)理和任何火伴合作，以期建成第二小節(jié)質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)(1)項目經(jīng)理職責(zé)履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和責(zé)任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組(2)項目總工程師職責(zé)(3)項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作(4)質(zhì)量工程師職責(zé)驗收標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的(5)工程技術(shù)部門職責(zé)組織參預(yù)編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量員工培訓(xùn)工作；負責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部(6)施工工長職責(zé)立，現(xiàn)到個人，按工序、工種、專業(yè)實行嚴格控制，切實把涉及質(zhì)量的方實行責(zé)任制(1)對本項目工程生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)(2)貫徹落實總公司以“以質(zhì)量求生存，塑造精品”的宗旨，結(jié)(3)根據(jù)工程特點，確定技術(shù)質(zhì)量工作的管理體制，明確質(zhì)量(4)落實施工組織中技術(shù)、質(zhì)量措施，監(jiān)督各分項分部、隱蔽(5)定時組織質(zhì)量檢查，組織評優(yōu)活動，主持優(yōu)獎、劣罰，促(1)對本項目工程生產(chǎn)經(jīng)營的工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。(2)結(jié)合本項目施工組織設(shè)計，編制專項工程施工方案及各分(3)充分了解設(shè)計意圖，熟悉撐握施工規(guī)范要求，主持各分項(4)主持各工序間交接檢查、隱蔽工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，(5)參加各分部工程的質(zhì)量驗收，檢查工程技術(shù)檔案同步狀況(6)編制竣工驗收報告，參加竣工驗收，完善各分項竣工驗收(1)質(zhì)檢員專職負責(zé)本項目質(zhì)量檢查及評定工作，對本項目工(4)參預(yù)各工序之間的交接檢查，各隱蔽工程的檢查驗收，發(fā)(5)主持分部工程的驗收評定工作，參加竣工驗收評定，做好(6)做好工地是常巡查質(zhì)檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，把(1)材料員負責(zé)本項目工程的原材料供應(yīng)、保管、質(zhì)量把關(guān)工(2)貫徹落實各項原材料檢驗制度，并目測檢查各種材料的進(3)所有進場材料必須安施工現(xiàn)場平面布置圖指定的位置，標。(1)認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度及質(zhì)量檢驗制度，對所管轄的班組(2)針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面技術(shù)質(zhì)量交底，履行(3)全面落實“掛牌制”、“定崗制”、“樣板引路制”及“三檢制”，(4)監(jiān)督、檢查班組的自檢工程質(zhì)量，保證每項驗收批合格率(5)領(lǐng)導(dǎo)、組織班組進行工序交接檢和隱蔽工程的質(zhì)量檢查工審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時住手使用及操作，并報有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)?？偨Y(jié)(7)嚴格根據(jù)驗收標準強制性條文組織施工，嚴禁違規(guī)操作，(8)參加分部工程及竣工初驗，做好驗收記錄。針對質(zhì)量問題(1)認真執(zhí)行質(zhì)量管理及質(zhì)量檢驗制度，合理安排班組生產(chǎn)，(2)時常組織班組人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、驗收標準及企業(yè)施工工。(3)認真落實技術(shù)、質(zhì)量施工交底工作，做好班前有要求，班(4)配合質(zhì)檢員巡回檢查本班組作業(yè)人員的工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)(5)做好班組自檢工作，施工必須強調(diào)：嚴格本工序，監(jiān)督上道工序，服務(wù)下道工序，上道工序未經(jīng)檢查或者檢查不合格時，不得進(6)認真落實質(zhì)量通病防治措施，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，一次檢查驗收制度符合要求；各種技術(shù)交底工作已進行，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序已編制作正確，精度達到要求；按照圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗收標準；施工原始記錄填寫完善，記載真實；有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施，部工長檢查→項目部專職質(zhì)檢員→監(jiān)理工程師質(zhì)檢員(試驗員)和材料員三方驗證合格后，方可使用。工任務(wù)時，應(yīng)(1)隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才干覆蓋；(2)工程檢驗簽證，除執(zhí)行國家、部頒的規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建(3)隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認而自行覆蓋的，應(yīng)揭蓋補驗，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位自負；隱蔽工程驗收后，要辦理(4)對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要認驗收不合格的，不得進行下道工序施工。隱檢由專業(yè)工程師主持，質(zhì)預(yù)檢的項目主要有：建造物位置線、基礎(chǔ)尺寸線、模板、墻體軸線和自檢。工班長技術(shù)組織措施(1)選派有類似工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)(2)建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計(3)建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，實行技術(shù)人員專業(yè)分工負責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項技(1)技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要(2)工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編(3)施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并(4)對各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并(1)工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責(zé)接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交樁橛，雙方應(yīng)在交接記錄上(2)施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負責(zé)施工放樣、定位，控制。(3)測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并(4)認真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果(1)所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)各專業(yè)施工隊伍與建設(shè)/監(jiān)理/設(shè)計等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混(3)管理措施果(是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是④工地設(shè)置資料保管專用辦公室，并采取防潮、防蟲措施。配置(1)工程檔案資料必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資(3)工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進(4)工程資料要求內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準確，不許后補，不得擅自(5)資料的整理，要求字跡清晰、裝訂規(guī)范、內(nèi)容齊全完整，接程施工的技術(shù)組織措施嚴格執(zhí)行“三控制”。師簽字認可后，方能進行下一道目，返工自檢合按中應(yīng)保證施工日志、隱蔽工程驗收記錄、分項、分部工程質(zhì)量評定記三、技術(shù)資料管理的技術(shù)組織措施查各種預(yù)檢、隱檢資料是否齊全，預(yù)、隱檢日期是否與試驗報告，施各分項分部是否有漏項，與預(yù)、隱檢記錄是否交圈。各份報驗單與技追溯性。圖紙、技術(shù)資料的使用、更改標識、發(fā)放、保管、存檔均按我方將按照質(zhì)量保證體系的要求或者任何其它有關(guān)主管部門的要管理的規(guī)定進行整理和裝訂竣工資料(含竣工圖)，電子文檔，并保證資料的正確性、有效性和完整性。在頒發(fā)竣工驗收證書的同時，將班組及分包隊伍的管理在班組管理上很關(guān)鍵的問題是把分包管理納入到項目的管理體的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或者指導(dǎo)書等。對分包出礎(chǔ)要通過方案提出→討論→編制→審核→定稿→交底→實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員、班組及程控制的有效制度(1)每周生產(chǎn)例會制度措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記錄，以便在下周(2)每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目質(zhì)量安全組組織班組對在施工工程進行實體質(zhì)量量安全組長，再由質(zhì)量安全組長匯總，以《月度質(zhì)量管理情況簡報》(1)自檢(2)互檢(3)交接檢(1)技術(shù)交底掛牌(2)施工部位掛牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責(zé)任人、操作負責(zé)人、處罰條例等，保證浮現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人(3)操作管理制度掛牌(4)半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須濟明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須(5)問題追根制度(1)操作人員作業(yè)完畢后，進行自我檢查，自我檢查驗收合格(2)操作人員作業(yè)完畢后，請求其它操作人員進行互檢工作。(3)班組長檢查驗收合格后，填寫質(zhì)量檢查驗收記錄，附帶驗(4)責(zé)任工程師驗收合格后，由項目質(zhì)量工程師驗收。(5)質(zhì)量工程師驗收合格后，由技術(shù)部門組織監(jiān)理驗收。(6)須請質(zhì)量檢查站驗收的部位，須經(jīng)監(jiān)理驗收合格后才可通(7)以上驗收步驟部份可以綜合驗收，但每一級驗收必須單獨(8)須報監(jiān)理工程師驗收的項目，提前一天通知監(jiān)理工程師做(9)須報質(zhì)量檢查站的驗收項目，提前兩天通知質(zhì)量檢查站做驗收評定表按規(guī)定填寫完畢，施工班組、專業(yè)工長簽字齊全后，方可將相關(guān)資料及項目質(zhì)量工程師簽字認可后的驗評表上報監(jiān)理工程師(12)報市質(zhì)量檢查站的驗收項目由項目經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理組織，[1]施工方案施工前，先現(xiàn)場摸查，探明管道及檢查井淤積阻塞情