精益生產管理心得體會（23篇）

精益生產管理心得體會（優(yōu)秀23篇）心得體會是在學習和工作過程中對自己的閱歷和感悟進行總結和概括的一種文字表達。以下是一些個人心得體會的共享，希望能給大家在類似情境中供應一些幫助。

精益生產管理培訓心得體會

在沒有學習精益生產相關學問之前，我對精益生產的了解很少，雖然也聽說過精益生產的內容，但是對其內涵卻不了解。通過學習，我對精益生產的內容有了肯定的了解，精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷改變，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。

精益生產方式的實質是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，削減非干脆生產人員；推行生產均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產；推行全生產過程(包括整個供應鏈)的質量保證體系，實現(xiàn)零不良；削減和降低任何環(huán)節(jié)上的奢侈，實現(xiàn)零奢侈；最終實現(xiàn)拉動式準時化生產方式。

它與傳統(tǒng)生產方式的區(qū)分主要表現(xiàn)為：變更了品質限制手段；殲滅(削減)了各種緩沖區(qū)；增加了職工的參加感和責任感；培訓職工并與職工溝通；僅在須要的地方采納自動化；精益組織結構。

精益生產方式既是一種以最大限度地削減企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產方式就是決心追求完備、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力氣，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿意的一種境界。

目前，有許多中國企業(yè)也在推行精益生產，但是效果卻不志向，究其緣由，不外乎以下幾點：

4、推行方式不合理，沒有找準切入點，導致員工和管理人員的反感，甚至是叛逆，做事情陽奉陰違，不按標準做事，最終導致人員離心，甚至是離職，從而影響精益生產的推廣。

因此，企業(yè)在推行精益生產時，高層決策必需以長期理念為基礎，即使必需因此犧牲短期財務目標也在所不惜；培育徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領導者，并使他們能教育其它員工，發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊；推動全體人員不斷地省思與持續(xù)改善，以變成一個學習型組織。

當然，前途是光明的，起先是苦痛的，讓苦痛最小的方法，就是縮短苦痛的時間，這就要求企業(yè)在推行精益生產時，要支配專職人員進行推廣，并且為其創(chuàng)建良好的環(huán)境，最終，堅持用精益生產的管理方式來解決遇到的一切問題，全部人樹立精益生產的理念。

首先，人員須要專職的。生產現(xiàn)場恒久不會完備，總是有許多須要改善的地方，假如一個人能夠全職推動精益生產和持續(xù)改善，更用心、更全面地關注這些改善，那么推動效果會比較好。

其次，環(huán)境須要專職的。設備、人員、管理制度、操作流程組成的類似生物圈的工廠環(huán)境，也會對精益生產的推動產生影響。這就要求企業(yè)支配的每名員工及其崗位都必需是增值的，設備正常運轉，現(xiàn)場布局是最優(yōu)的，現(xiàn)場管理是先進的、人性的，實現(xiàn)生產環(huán)節(jié)最優(yōu)化，將奢侈和成本降到最低限度，提高生產效率，從而保證精益生產工作的推動使得生產環(huán)境變得沒有奢侈。

最終，理念也須要專職的。精益生產是一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個自治的系統(tǒng)，人員、環(huán)境、理念都是該系統(tǒng)的一個體系，只有堅決這個理念，才能確保全部體系的正常運轉，系統(tǒng)才能發(fā)揮最大優(yōu)勢。推行精益生產，僅僅是高層領導的支持是不夠的，還須要培訓、實踐、溝通、學習等，更須要全體參加人員增加理論水平、參加精益生產的改善、取長補短，樹立節(jié)約型意識。

精益生產管理理念心得體會

精益生產管理是一種管理方法論，其目標是通過削減奢侈和提高價值創(chuàng)建，來實現(xiàn)生產效率的最大化。在實踐中，我深深體會到了精益生產管理的重要性和優(yōu)勢。本文將結合個人閱歷，從五個方面來探討精益生產管理理念的心得體會。

首先，精益生產管理注意流程的優(yōu)化和改進。在以往的生產管理過程中，我經常遇到了流程不明確、資源奢侈、生產效率低下等問題。而借助精益生產管理的方法和工具，我學會了通過價值流圖、物料拉動等技術手段，對流程進行精確的分析和優(yōu)化。這種以價值為導向的流程改進方式，不僅可以削減奢侈和壓縮生產周期，還能更好地滿意客戶的需求。

其次，精益生產管理注意質量提升和問題解決。在傳統(tǒng)的生產管理中，我經常會遇到質量問題頻發(fā)，導致產品退貨率居高不下，甚至損害公司的聲譽。而在實施精益生產管理后，我起先關注到每個環(huán)節(jié)存在的潛在問題，并通過實施改善安排和持續(xù)改進的方法，不斷提高產品的質量和牢靠性。同時，精益生產管理提倡的問題解決方法，如五為一法和PDCA循環(huán)，也使我們能夠更快地找到問題的根本緣由，并實行相應的訂正措施。

第三，精益生產管理注意員工參加和團隊合作。在以往的生產管理中，我經常感到員工的主動性和創(chuàng)建力受到肯定的限制，缺乏主動性和參加的意愿。而在實施精益生產管理后，公司起先強調員工的參加和合作，通過培訓和激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)建力和團隊合作精神。這種員工參加的方式，不僅能夠提高工作效率和質量，還可以增加員工的工作滿足度和歸屬感。

第四，精益生產管理注意持續(xù)改進和學習。相比于以往傳統(tǒng)的生產管理方式，精益生產管理更加注意持續(xù)改進和學習，通過不斷地反思和總結，發(fā)覺問題并解決問題。在實際操作中，我意識到只有持續(xù)改進才能保持競爭力，在不斷改變的市場中立于不敗之地。同時，精益生產管理還強調學習和思索，通過不斷地學習新學問和技能，來應對將來的挑戰(zhàn)和改變。

最終，精益生產管理注意價值創(chuàng)建和客戶滿足。在以往的生產管理中，我經常關注的是產品的技術性能和生產成本，而忽視了產品的用戶體驗和客戶的需求。而精益生產管理則從客戶的角度動身，強調通過削減奢侈、提高質量和交付準時，來實現(xiàn)對客戶的真正價值創(chuàng)建和滿足度提升。這種以客戶為中心的管理方式，不僅可以提高客戶忠誠度，還可以增加市場份額，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

綜上所述，延長從一個企業(yè)內部到與供應商和客戶的鏈接中，精益生產管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中起到了重要的作用。通過流程優(yōu)化、質量提升、員工參加、持續(xù)改進和客戶滿足等方面的實踐，我深刻體會到了精益生產管理的優(yōu)勢和價值。在今后的工作中，我將進一步學習和應用精益生產管理的相關學問和技術，不斷提升自己的管理水平和實力。

汽車精益生產管理心得體會

在現(xiàn)代社會，汽車已經成為人們生活中必不行缺的交通工具。而在汽車的制造過程中，精益生產管理是至關重要的一個環(huán)節(jié)。通過對汽車精益生產管理的實踐和探討，我深刻體會到了其重要性和效果，并從中獲得了一些心得體會。

精益生產管理是Toyota汽車公司在上世紀的發(fā)展中提出的一種生產管理模式，它為汽車制造企業(yè)供應了一種全新的思維方式和方法，以提高生產效率、降低成本、提高產品質量。精益生產管理的核心理念是通過與員工緊密合作，持續(xù)改進生產過程，并消退各種奢侈，從而實現(xiàn)最高價值創(chuàng)建。

實踐證明，要勝利應用精益生產管理，須要遵循一些關鍵原則。首先是價值流思維，即了解整個生產流程中的價值流淌，并通過消退各種非價值增加活動提高生產效率。其次是持續(xù)改進，包括學會傾聽員工的聲音，通過團隊合作來找尋和解決問題，并通過不斷試驗和驗證來推動改進。此外，精益生產管理還強調標準化工作流程，以確保每個環(huán)節(jié)都能根據(jù)最優(yōu)化的方式進行。最終，精益生產管理注意員工的培育和發(fā)展，激勵他們主動參加到生產過程中，成為問題的解決者和改進的推動者。

在實際應用中，精益生產管理帶來了很多顯著的效益。首先，它可以顯著削減生產過程中的奢侈，提高資源利用效率。其次，精益生產管理可以提高產品質量，降低故障率，提高客戶滿足度。此外，它還能夠加強員工之間的協(xié)作和溝通，營造良好的團隊氛圍。然而，精益生產管理也面臨著一些挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)是變更管理者的思維方式和習慣，使他們從傳統(tǒng)的指令式管理方式轉變?yōu)榕c員工合作的領導方式。此外，精益生產管理的勝利還須要全員參加，假如只是單純地實施幾項工具和方法是無法取得長久的效果的。

第五段：我的體會和建議。

通過學習和實踐精益生產管理，我深刻相識到了其價值和作用。首先，它注意員工的參加和發(fā)展，使得員工不再是單純的執(zhí)行者，而是自我驅動努力改進的推動者。其次，精益生產管理注意全局思維，通過了解整個生產流程，找到并消退瓶頸和奢侈，從而提高整體效率。最終，精益生產管理強調問題解決和持續(xù)改進，通過不斷試驗和學習來推動組織的變革和進步。

基于以上體會，我認為，在實施精益生產管理時，我們應當注意以下幾點。首先，強調員工的培訓和發(fā)展，使他們具備問題解決和改進的實力。其次，構建良好的溝通渠道和團隊合作氛圍，激勵員工之間的溝通和合作，以促進問題解決和改進的發(fā)生。最終，持續(xù)關注和改進生產過程，不斷學習和試驗新的方法和技術，以確保持續(xù)的進步。

總結。

汽車精益生產管理是一種高效的生產管理模式，通過消退奢侈，持續(xù)改進和員工的主動參加，可以提高生產效率、降低成本、提高產品質量。然而，實施精益生產管理并不簡單，它須要管理者的思維和習慣的轉變，以及全員的參加和付出。通過對精益生產管理的學習和實踐，我堅信只要我們始終堅持原則，注意員工的參加和發(fā)展，在實施過程中進行持續(xù)改進，就能夠取得優(yōu)秀的效果，實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新與進步。

汽車精益生產管理心得體會

第一段：引言（101字）。

汽車制造行業(yè)是一個競爭激烈且不斷創(chuàng)新發(fā)展的行業(yè)，如何提高產能和質量成為企業(yè)關注的重點。精益生產管理模式為行業(yè)帶來了新的思路和方法，通過去除奢侈，提高效率和質量，實現(xiàn)了持續(xù)改進和客戶滿足。在過去的企業(yè)實踐中，我深刻體會到了精益生產管理的優(yōu)點和挑戰(zhàn)，下文將從目標設定、過程改善、人員培訓、溝通合作和持續(xù)改進五個方面進行闡述。

其次段：目標設定（250字）。

精益生產管理的核心在于設定明確的目標，以確保生產過程的高效和質量的提高。在實踐中，企業(yè)須要明確每個工作環(huán)節(jié)的標準和要求，以便能量化地評估和改進。此外，目標設定還須要結合市場需求和客戶的反饋來進行調整，以保證企業(yè)的競爭力和長遠發(fā)展。在我們企業(yè)的實踐中，我們設定了降低生產周期和提高廢品利用率的目標，并通過制定細化的工作安排和運用KPI（關鍵績效指標）來監(jiān)控進展。

第三段：過程改善（300字）。

在精益生產管理中，過程改善是關鍵的一環(huán)。我們將生產過程中的每個環(huán)節(jié)都進行了具體的分析和改善，以最大限度地削減奢侈并提高效率。首先，我們通過標準化操作和流程限制，確保每個工人都能根據(jù)最佳標準操作，提高了工作效率和質量。其次，我們采納了自動化和數(shù)字化技術，供應數(shù)據(jù)支持和快速反饋，以幫助我們實現(xiàn)實時調整和改進。此外，我們還注意員工參加和反饋，通過開展相關培訓和激勵措施，激發(fā)員工的創(chuàng)建力和團隊合作精神，共同推動過程改善。

第四段：人員培訓（250字）。

在精益生產管理中，員工的培訓和發(fā)展是至關重要的。我們深知員工是企業(yè)最重要的資產，只有他們具備了正確的學問和技能，才能更好地實施精益管理。因此，我們注意為員工供應全面的培訓和學習機會，以增加他們對精益管理理念和工具的理解和應用實力。我們舉辦了定期的內部培訓和外部學習活動，還激勵員工參與相關行業(yè)溝通和專業(yè)認證。通過這些培訓和學習機會，我們的員工不斷成長和進步，為企業(yè)的精益生產管理供應了堅實的保障。

第五段：溝通合作和持續(xù)改進（300字）。

在精益生產管理中，溝通合作和持續(xù)改進是實現(xiàn)長期勝利的關鍵要素。我們激勵員工之間和部門之間的親密合作和開放式溝通，以促進學問共享和問題解決。通過團隊會議和跨部門合作項目，我們能夠更好地協(xié)同工作、快速響應市場需求，并推動全面的持續(xù)改進。我們定期組織質量評審和績效考核，以及員工的反饋和建議，以便能夠剛好發(fā)覺問題和改進機會。此外，我們建立了改善文化，激勵員工主動提出創(chuàng)新和改進的想法，在實踐中不斷完善和優(yōu)化生產過程和管理方式。

結尾（101字）。

通過精益生產管理的實施，我們企業(yè)在提高產能、降低成本和提高質量方面取得了顯著的成果。然而，我們也清晰這只是一個起先，精益生產管理須要不斷的改進和完善。我們將接著加強目標設定、過程改善、人員培訓、溝通合作和持續(xù)改進等方面的努力，以保持競爭優(yōu)勢并推動行業(yè)的發(fā)展。

精益生產管理理念心得體會

精益生產管理理念作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理工具，旨在通過削減奢侈，提高效率和質量，讓企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭力。在實施精益生產管理過程中，我深刻地體會到了其重要性和好用性，并從中得到了不少珍貴閱歷和啟示。

其次段：削減奢侈。

削減奢侈是精益生產管理理念的核心之一。在實際工作中，我們發(fā)覺很多生產過程中存在著很多冗余和奢侈。通過實施精益生產管理，我們實行了多種措施來削減奢侈，例如優(yōu)化生產流程、改進設備配置、提高員工技能等。這些措施不僅提高了生產效率，也削減了不必要的成本和資源奢侈。

第三段：提高效率和質量。

精益生產管理理念的另一個核心目標是提高效率和質量。為了實現(xiàn)這一目標，我們注意改進工作流程、優(yōu)化資源配置、提高員工素養(yǎng)等。通過這些努力，我們實現(xiàn)了生產效率的大幅度提升，不僅能夠更好地滿意客戶需求，也能夠更好地限制產品質量。同時，通過精益生產管理，我們還能更好地識別和消退生產過程中的潛在問題和隱患，從而保證了產品的穩(wěn)定和持續(xù)供應。

第四段：培育團隊合作精神。

要實施精益生產管理，須要全體員工的共同努力和協(xié)作。在實踐中，我們注意培育團隊合作精神，激勵員工主動參加和貢獻自己的才智和力氣。通過團隊的協(xié)作和合作，我們能夠更好地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，解決問題，提高工作效率和質量。團隊合作的精神也讓我們的企業(yè)更有凝合力和戰(zhàn)斗力，在競爭激烈的市場中占據(jù)了一席之地。

第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新。

精益生產管理理念強調持續(xù)改進和創(chuàng)新的重要性。在實際工作中，我們不斷收集客戶反饋和市場信息，發(fā)覺存在的問題和需求，并提出相應的改進方案。同時，我們也激勵員工提出改進建議，激勵創(chuàng)新思維和實踐，以不斷推動企業(yè)的發(fā)展和進步。通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，我們能夠適應市場的改變和挑戰(zhàn)，保持競爭力和可持續(xù)發(fā)展。

在實施精益生產管理過程中，我深刻體會到了其重要性和好用性。通過削減奢侈、提高效率和質量，培育團隊合作精神，持續(xù)改進和創(chuàng)新，我們的企業(yè)取得了顯著的成果。同時，我也相識到精益生產管理理念只是一個工具和方法，其最終效果還要依靠于實施者的執(zhí)行力和創(chuàng)建力。因此，我們會始終堅持精益生產管理理念，不斷探究和實踐，為企業(yè)的發(fā)展供應強大的支持和動力。

精益生產管理的心得體會

學校后勤管理工作是學校管理的重要組成部分，做好后勤工作對學校的整體工作帶來很大的促進作用，否則帶來肯定的負面影響，但這些影響有的立刻看得出來（如：損失多少、耽擱多長時間），有的幾年以后可以顯現(xiàn)出來（如：修理質量差、技術檔案不齊而影響保修或修理），有的甚至幾年以后也看不出來，想追究也無法找到依據(jù)。所以管理好學校后勤也是教化改革與實現(xiàn)教化現(xiàn)代化的必定要求，也是確保正常的教化教學的重要手段。

xx市各類各級局管公立學校有52所，隨其規(guī)模不同，后勤管理的方式方法也有所區(qū)分，越是大的學校越規(guī)范，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校的財務實行校財局管。隨著義務教化的均衡發(fā)展，辦學條件的投入也向薄弱校傾斜。提高全市學校后勤管理水平，逐步向制度化、規(guī)范化發(fā)展，成為了當今的必定要求。那么，如何設計出一套符合延吉實際、符合各校實際的學校后勤管理模式是特別重要和特別緊迫的事情。目前xx市各校均有學校章程，依法治校，健全了各項規(guī)章制度（包括后勤管理），但是以“學校后勤管理制度建設要在規(guī)范、科學上下功夫?？隙ㄒ獓栏瘛⒑侠?、完整、嚴謹。各級各類學校后勤工作都要建章建制，科學規(guī)劃，科學指導，使后勤工作行動有目標，工作有指南，建設有標準，管理有制度。規(guī)章制度要符合教化管理規(guī)律，切合學校實際，又要與時俱進，不斷修訂和完善”的要求來比較差距大，任重而道遠?？偨Y以往督導檢查學校后勤管理工作，結合省州市教化行政部門對學校后勤工作的新要求，談一談在財務管理、基建修理管理、資產管理、校內校舍管理、后勤基礎資料管理、后勤日常管理等方面的體會。

財務管理是后勤管理的重要和關鍵一環(huán)，一切后勤行為都離不開錢財，而且原則性和專業(yè)性很強的工作。從業(yè)人員必需經過專業(yè)培訓，并持有《會計從業(yè)資格證書》，才能上崗，而且會計出納分工、職責明確，學校必需嚴格根據(jù)《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》、《中小學財務制度》等有關法律法規(guī)和有關財會業(yè)務的省州市的文件精神，制定預算管理、收支管理、現(xiàn)金管理、往來管理、票據(jù)管理、會計檔案管理、資產管理、資助（助學）特困生等方面的制度，并嚴格執(zhí)行。義務教化保障資金實行專項管理，嚴格限制或保證資金的運用比例；財會業(yè)務規(guī)范，嚴格收費標準，?？顚Ｓ?，往來關系清晰，不設小金庫，嚴格執(zhí)行政府選購 制度。

經過幾年的評估發(fā)覺，在財務制度方面，有些學校的財務制度在內容上不夠全面，與實際業(yè)務有一些不相符，對限制財會業(yè)務不夠嚴謹。在財會業(yè)務方面，執(zhí)行制度不夠嚴格，（如：個別人員不做日記賬，間或有超庫存現(xiàn)象）；一些原始憑證手續(xù)不全（如：缺經辦人和保管員及管理員的簽字）；個別自制憑證格式不統(tǒng)一、不規(guī)范；輕視新增圖書為固定資產管理；對已計入固定資產的管理帳帳相符、帳物相符，有不足就是有些固定資產沒貼資產卡號。

基建修理是后勤工作的基礎性工作。xx市經過多年努力基本完成校安工程任務，其他基礎性工程也由后勤辦負責施工、驗收，并交付運用。其他小型工程是按規(guī)模經市政府選購 辦審批后在有關部門的指導下學校自主施工。目前全市范圍內沒有危房，每年教化局牽頭進行校內平安大檢查。但是，學校規(guī)模大、涉及面廣、學生數(shù)浩大，不行避開地隨時存在設備設施的被損、老化等平安隱患。這必需引起校方的廣泛留意，必需牢記“校安無小事，實行一票推翻制”“沒有平安保障的學校是肯定不合格的學校，沒有平安意識的老師是肯定不稱職的老師?！钡染?。設備設施的購建、修理、保養(yǎng)，不僅要有嚴格的.制度、措施保障，而且還必需嚴格執(zhí)行，特殊是小學低年級和幼兒園。

學校硬件建設必需科學平安，每次檢查、修理必需留有詳細的記錄，以便事后修理、更新時參考，也可以克服不足，提前保修，延長運用壽命，保持完好率。

后勤工作概括起來就是財物，可以說“后勤是辦學條件，是管硬件”。

學校的資產可以分為固定資產、一般資產、低值易耗品三種。

1、固定資產是單價500元以上，運用年限一年以上的一般設備；單價800元以上，運用年限一年以上的專用設備；單價雖未到規(guī)定標準，但運用年限一年以上的大批量同類物資（如：圖書、課桌椅）。當前學校固定資產帳實都由學校管理，財政局和裝備辦備案，每年核查一次賬冊，監(jiān)管報廢。這種管理方式缺乏限制力，資產流失的可能性大，比如：圖書、衛(wèi)生廚房設備、受捐資產等，這種管理方式缺乏清查機制，使得清查不剛好、不徹底，雖清查也沒有結果說明和總結報告，駕馭準確狀況有肯定困難。

2、一般資產是單價未達到規(guī)定的固定資產標準的少批量資產，也就是固定資產和低值易耗品中間的資產。這樣的資產成為管理上的灰色地帶，這樣的資產種類和數(shù)量多、范圍廣，沒有嚴格的監(jiān)管體系就簡單出現(xiàn)管理上的混亂和運用上的奢侈現(xiàn)象。監(jiān)管措施主要有建立完整的備品臺賬一式兩本，后勤部門和運用部門各持一本，定期檢查、對賬，出現(xiàn)問題剛好訂正。

3、低值易耗品是單價低，消耗量大，資金投入較多的物品，管理不好極易出現(xiàn)奢侈和以權謀私。比如：電子耗材、復印紙、刀切紙及其他辦公用品。對這種物品的管理必需建立消耗品臺賬，購入（數(shù)量、單價、金額與財務賬一樣）和發(fā)放時必需有經管和領用人簽字，明確入庫數(shù)量、入庫時間、領用部門（人）、領用數(shù)量、用途等。按學期點庫，依據(jù)庫存提出新的選購 安排。對于針對部門出庫的大批量物品實行二級賬管理，比如：復印紙、刀切紙等出庫到印刷部門以后，印刷部門再登記用紙狀況，接受有關部門的監(jiān)督，后勤部門依據(jù)運用狀況出庫，保證須要。

校內校舍指房屋、建筑物、操場設施、水電設施、綠化帶、板報、標語等，是學校的臉面，在肯定程度上反映學校的精神面貌和校內文化。所以學校應當投入肯定的人力、物力、財力來搞建設和管理。建設重要管理更重要，三分建設七分管理，必需制定相應的校內校舍管理制度，并得到全體師生員工的共同努力，才能管好校內。后勤部門設專人管理，每日巡查，每周反饋，并做好檢查評比記錄。

后勤的基礎資料包括房屋建筑物的各種設計圖、校內平面圖（1：500）、管網圖、樓層平面圖（支配表、應急疏散圖）、規(guī)劃圖（與學校規(guī)劃相匹配）、校舍檔案、修理資料、各種統(tǒng)計表、各種電子產品的說明書登記造冊等。這些科技檔案必需真實、完整、精確、統(tǒng)一，能反映硬件發(fā)展痕跡，對今后的發(fā)展和工作供應必要的基礎資料。但目前還存在資料不完整、數(shù)據(jù)相差等問題。對電腦等較珍貴、簡單拆卸組裝的物品的清查，不參考或不重視設備的型號、配置的現(xiàn)象仍舊在一些學校存在。

后勤的日常管理特別重要。后勤的一切工作都通過一般的、細小的環(huán)節(jié)上，一不當心就帶來被動或不小的麻煩，對正常的教化教學產生影響。我們每個后勤管理工作者都要牢記“以人為本，為教化教學服務，為師生生活服務”的宗旨，樹立超前意識，同心同德，分工不分責，相互補漏洞，提前想好提前做好每個事情。后勤的主管要勤巡邏，虛心接受師生的看法和要求，努力解決他們遇到的問題，才能得到廣闊師生的幫助和協(xié)作，才能避開出現(xiàn)漏洞，想出更多更好的方法來應對新出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。

總之，超前的高效的后勤服務是搞好學校教化教學的基礎。以制度建設和隊伍建設為動身點，有安排、有步驟地做好后勤的每一項工作，定期不定期地進行總結閱歷，確保學校后勤事業(yè)有效穩(wěn)妥創(chuàng)建性地發(fā)展，更好地發(fā)揮后勤對學校中心工作的促進作用，為延吉教化的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻。

電子政務是指運用信息及通信網絡技術打破行政機關的組織界限，優(yōu)化政府組織結構和工作流程，形成新的政府管理形態(tài)，實現(xiàn)政府、非政府組織、企業(yè)和公民之間的良性互動。電子政務系統(tǒng)實質上是政府辦公自動化在范圍和功能方面的延長，從內部辦公延長到對外服務，它是面對社會的政府辦公自動化。在電子政務系統(tǒng)中，公文的起草、審核、簽署、發(fā)布以及收文辦理等，都是在電子政務的操作平臺中進行。這些在電子政務系統(tǒng)中運行的公文，是機關職能活動的歷史記錄，所以必需根據(jù)檔案管理的要求進行歸檔和管理。但由于這些公文是通過電子政務公文處理平臺產生的，它的特點確定了其歸檔和管理的方式并不能簡潔套用紙質文件的歸檔和管理方法，而應將電子文件的管理功能嵌入電子政務系統(tǒng)之中，實行文檔一體化管理與全過程管理等方式，并實行多種措施，以確保電子文件的真實性、完整性、可讀性和平安性。

中山精益生產管理心得體會

精益生產管理（LeanProductionManagement）是一種高效、敏捷的生產管理方法，旨在通過去除奢侈、優(yōu)化流程，提高產品質量和交付實力。在中山，我們擁有豐富的精益生產管理的閱歷，并且不斷總結和改進，使我們的生產更加高效和順當。在這里，我將共享我對中山精益生產管理的心得體會。

精益生產管理的核心原則是去除奢侈，追求高效。在中山，我們深化理解了這一核心理念，并將其貫徹到我們的生產流程中。我們通過分析生產過程和識別和消退奢侈，實現(xiàn)了生產時間的縮短、質量的提高和成本的降低。我們在生產車間中實施5S管理，保持工作區(qū)清潔、整齊、有序。我們運用現(xiàn)場管理的方法，合理設置工作站，削減員工的移動和等待時間。我們還實施了精益生產中的“單品流”和“小批量生產”，削減生產批次，提高產品生產的敏捷度和響應實力。

其次段：建立高效的溝通與協(xié)作體系。

在中山，我們注意建立一個高效的溝通與協(xié)作體系，以確保生產過程中各個環(huán)節(jié)的協(xié)調與協(xié)作。我們激勵員工進行親密的溝通與合作，以便快速解決問題和共享閱歷。我們建立了跨部門的團隊，定期進行生產安排的評估和調整，以確保生產能夠剛好滿意市場需求。我們還提倡員工間的良好溝通和合作，激勵他們主動提出改進看法并參加到決策中，共同推動生產管理的卓越。

在中山，我們信任持續(xù)改進和創(chuàng)新是精益生產管理的關鍵。我們激勵員工主動參加到改進的過程中，提出改進看法和方案，并進行試驗和驗證。我們定期進行員工培訓和學問共享，以提高員工的技能和實力。我們還注意激勵和表彰員工的創(chuàng)新和貢獻，建立了一套完善的激勵機制，以激勵他們不斷挑戰(zhàn)自己、突破自我。通過不斷追求卓越，我們取得了一系列的創(chuàng)新成果，為公司的發(fā)展供應了有力的支持。

第四段：注意質量管理，確保產品質量。

在中山，我們注意質量管理，始終把產品的質量放在第一位。我們制定了嚴格的質量標準和流程，并建立了一系列的質量限制措施。我們組織了質量訂正和預防的團隊，剛好發(fā)覺和解決生產過程中出現(xiàn)的質量問題。我們還進行了持續(xù)的質量培訓和評估，以提高員工的質量意識和實力。通過這些努力，我們的產品質量得到了顯著的提高，贏得了客戶的高度認可。

中山精益生產管理的勝利閱歷可以借鑒和推廣到其他企業(yè)和行業(yè)。我們堅信，通過精益生產管理的方法和理念，可以實現(xiàn)生產效益和質量的雙提高，為企業(yè)和社會創(chuàng)建更大的價值。在中山，我們將接著堅持精益生產管理，不斷探究和創(chuàng)新，為更多的企業(yè)和行業(yè)供應參考和借鑒，共同推動中國制造業(yè)的轉型升級。

在總結中山精益生產管理的心得體會時，我們不難發(fā)覺，深化理解精益生產管理的核心原則和理念、建立高效的溝通與協(xié)作體系、持續(xù)改進和創(chuàng)新、注意質量管理、以及將勝利閱歷推廣和借鑒等五個方面相輔相成，共同構成了中山精益生產管理的核心要素。只有在這些核心要素的支持下，我們才能夠實現(xiàn)生產的高效、質量的卓越和持續(xù)的創(chuàng)新。正是因為這些閱歷和探究，中山精益生產管理在中國乃至全球制造業(yè)中都具有重要的影響力和參考價值。

中山精益生產管理心得體會

近年來，中山市不斷推動工業(yè)轉型升級，追求質量提升和效益最大化，其中精益生產管理成為了一項重要的手段。我有幸參加了中山市一家企業(yè)的精益生產管理實踐，通過實踐和總結，我對精益生產管理有了更深刻的理解和體會。

精益生產管理，是一種以滿意客戶需求為導向，通過精確評估和有效限制資源的安排，最大化價值流淌，提升生產效率的管理方法。在精益生產管理中，清楚的價值流圖成為了核心工具。通過分析和優(yōu)化價值流，企業(yè)能夠識別和消退奢侈，從而提高生產效率。同時，精益生產管理還注意員工的參加和改進意識的培育，以推動持續(xù)改進和創(chuàng)新。

在實施精益生產管理時，我們首先進行了價值流分析，通過繪制價值流圖，清楚地了解了整個生產過程中的流程和資源安排。隨后，我們對價值流進行了優(yōu)化，通過消退不必要的工序和降低不必要的庫存，進一步提高了生產效率。同時，我們還注意了員工的培訓和激勵，激勵他們主動參加到精益生產管理中來，共同推動企業(yè)的改進和發(fā)展。

通過實施精益生產管理，我們不僅提高了生產效率，還降低了生產成本。首先，通過價值流分析和優(yōu)化，我們發(fā)覺了很多不必要的環(huán)節(jié)和奢侈，通過去除這些奢侈，我們顯著提高了生產效率。其次，通過精確的資源安排和限制，我們削減了無效的庫存，降低了存儲成本。此外，我們通過員工的參加和改進意識的培育，激發(fā)了他們的創(chuàng)建力，不斷推動著企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

然而，在實施精益生產管理的過程中，我們也面臨了很多困難和挑戰(zhàn)。首先，精益生產管理須要對企業(yè)進行全面的改革和調整，這對企業(yè)的領導層和員工都提出了較高的要求。其次，精益生產管理須要精確的數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)的限制手段，這對企業(yè)的信息系統(tǒng)和管理水平也提出了更高的要求。此外，精益生產管理須要員工的參加和改進意識，這對企業(yè)的文化和組織氛圍也提出了更高的要求。

第五段：將來的發(fā)展方向和建議。

在將來的發(fā)展中，我認為中山市的企業(yè)應接著推動精益生產管理，不斷提高生產效率和質量限制實力。首先，企業(yè)須要加強對精益生產管理的理念和原理的培訓，提高員工的意識和相識。其次，企業(yè)須要加強對員工的培訓和激勵，激發(fā)他們的創(chuàng)建力和改進意識，共同推動企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)還須要加強對信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析實力的建設，提高限制手段和管理水平。只有這樣，中山市的企業(yè)才能在精益生產管理中取得更大的成果。

總結：

通過對精益生產管理的實踐和總結，我深刻地相識到了其對企業(yè)發(fā)展的重要性和影響力。精益生產管理可以提高生產效率、降低成本，推動企業(yè)的改進和創(chuàng)新。在將來的發(fā)展中，中山市的企業(yè)應接著推動精益生產管理，加強對員工的培訓和激勵，提高信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析實力，共同推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

精益生產管理的心得體會

近幾年來，我省水文在水利廳和有關部門的大力支持下，以及省水文局領導班子的正確領導下，全省水文干部職工艱苦奮斗、同心同德，使水文事業(yè)有了長足的發(fā)展。在行業(yè)得到健康發(fā)展的同時，省局、分局領導班子都本著“平安高于一切，責任重于泰山”的宗旨，時時刻刻不忘抓平安生產。從抓基礎、抓落實、抓監(jiān)督和抓整改等方面入手，強化平安監(jiān)督體系建設，建立健全平安生產管理長效機制。同時，針對本行業(yè)的特點，發(fā)布一系列平安生產管理的規(guī)章制度和文件。給平安生產、管理提出了更高的要求。另外，分局還與測站負責人簽定平安生產責任書，實現(xiàn)層層落實，把平安生產管理落實到每一個環(huán)節(jié)。這足以說明平安生產管理的重要性。

人的生命在一生中只有一次，“緣”是一個家庭組合的“根源”。父母孩子是有血緣連帶關系的，是“緣”的組合體；當這個組合體被破壞，家庭就會產生不幸。一個人的安危，關系著一個家庭的圓滿和夫妻美滿的華蜜、孩子華蜜的一樁大事。所以沒有平安生產的保障，就沒有平穩(wěn)的家庭。國家、社會是由千千萬萬個家庭組成，所以嚴格平安生產監(jiān)督，嚴格平安生產管理，給社會的`和諧，國家的穩(wěn)定，帶來了不行估量的主動作用。

水文測站的特點就是高度分散，人員分布面廣，而大部分的站點都是地處偏僻和偏遠地區(qū)，且都是單人站居多。在平安管理方面的監(jiān)督往往是重點放在測站的基礎設施、測驗設施等硬件方面。而個人的平安行為心理，就是靠個人“自律”了。當發(fā)生事故后，也只能依據(jù)事故的大小，行為的輕重來作出相應處理。這種管理稱為“被動”管理。如何從“被動”到“主動”方面轉變，我個人認為：可利用平安心理的近因效應，以本單位或社會其他的典型平安案例對職工進行平安教化，定期通過一些案例講座、圖片展覽等形式的活動。用活生生的事實影響職工、激勵職工。使職工從“要我平安”向“我要平安”的心理轉變，從根本上高度相識平安生產的重要性。

以中華人民共和國平安生產法“平安第一、預防為主”為指導方針，以“平安高于一切，責任重于泰山”為宗旨，以平安生產監(jiān)督、管理的法律、制度和規(guī)定為準繩。以人為本，以平安生產教化為基本，以人性化教化為根本，加強平安生產思想意識。在有關平安生產教化的同時，還要加強道德思想素養(yǎng)學習，提高關切愛惜他人的道德思想素養(yǎng)。因為，一個單位是個群體組織，個人的平安心理行為往往影響到整體平安結果。例如，受20xx年“黑格比”和20xx年“巨爵”臺風的影響，珠海沿海地區(qū)出現(xiàn)了極端風暴潮增水，半夜水位暴漲，白蕉站水位自記臺外圍已被潮水沉沒。為了保障水情能剛好精確報送，我們依照搶測風暴潮的應急預案，一方面支配專人負責凝視遙測系統(tǒng)的運行狀況，另一方面組織人員進行人工觀測和專人負責搶測期間平安方面的監(jiān)督工作。大家依據(jù)工作任務支配，根據(jù)平常搶測演練方法和平安措施，主動投入風暴潮的搶測工作。在這種狀況下，個人的平安行為會影響整體任務完成結果。但大家嚴格根據(jù)平安規(guī)定進行，并細心留意四周環(huán)境的改變，是否對平安構成威逼。務求把任何一個平安環(huán)節(jié)做好，馬虎不得。所以，平常對職工平安教化的成效是與戰(zhàn)時的平安生產環(huán)節(jié)相互作用的。

平安學問是向導，駕馭了平安生產學問，就能平安地、平穩(wěn)地、稱心如意地作業(yè)；沒有平安生產學問的人，就會像一條航行中無舵手的船，無目的地亂撞。除了影響自己還損害他人。無論傷人還是傷已，都是人為的不幸遭受。大自然的災難無法抗拒，無法變更，但能防預。只要仔細學習平安學問，懂得平安學問，平安操作，一些事故是完全可以預防的。

佛山水文分局在今年年初分別邀請佛山交警、佛山氣象局和三水海事處的同志到分局現(xiàn)場進行道路交通平安學問、氣候學問和防雷學問，以及水上交通平安學問等講座。通過這樣的活動，強化全體水文干部、職工的自我平安愛護意識，使大家產生“我要平安”的劇烈傾向。這就是加強平安生產教化必要性的一系列舉措。

長期以來，佛山水文分局把平安生產工作作為重中之重來抓。特殊是近幾年，加強平安生產的監(jiān)督檢查和管理，并層層抓落實，仔細執(zhí)行平安生產負責制。測報中心除了按規(guī)定逐月把本中心平安生產檢查狀況上報外。平常，水文分局領導和技術科（負責平安管理）同志到測站出差工作時，同時也檢查和了解測站平安方面的問題。通過這樣的工作，對監(jiān)督測站平安生產起著主動作用。另外，分局加強對測站平安生產檢查力度的同時，還想方設法加大對測站有關設施的建設投入和改造，購置和補充一些先進的測驗設備。去年，我中心屬下三個站安裝自動監(jiān)測的鹽度計。一方面大大減小職工的勞動強度，其次又能提高工作環(huán)境的平安性。

水文工作有著它的特別性。特大洪水，山洪暴發(fā)，臺風暴潮等自然災難發(fā)生期間，以及自然災難導致堤壩塌陷和其他跟水有關險情。在發(fā)生現(xiàn)場第一時間往往是見到水文人的身影。他們冒著來自各種不同的挑戰(zhàn)和危急，測出一份份的水文數(shù)據(jù)，報出一份份水文情報。為三防和各級部門的抗洪和其他自然災難搶險供應科學依據(jù)。在洪澇、風暴潮等自然災難面前，我們水文人往往是處于“風口浪尖”，為了測到現(xiàn)場的精確數(shù)據(jù)，平安一次又一次地受到威逼。但我們水文人歷來是坦然面對，靠的是什么？靠的是完善的測驗設施，過硬的平安學問和操作規(guī)程。完善的測驗設施是各級部門從抓基礎、抓整改得出來的結果，過硬的平安學問和操作規(guī)程是從抓落實、抓監(jiān)督得出來的效果。

事故的隱患存在于馬虎，事故的苗頭發(fā)源于大意。因此，仔細檢查是補充各個方面的不足。不使生產平安發(fā)生一點漏洞，平安操作，嚴格檢查，逐步落實，才是生產平安的最大保障。

中山精益生產管理心得體會

中山，作為中國重要的經濟中心之一，始終致力于推動企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。而精益生產管理作為一種高效、可持續(xù)的企業(yè)管理方法，在中山的企業(yè)中得到了廣泛的應用。在參加中山的精益生產管理實踐過程中，我深感精益生產管理方法的獨特魅力。本文將從五個方面來談談我對中山精益生產管理的心得體會。

首先，中山的企業(yè)注意追求高質量產品。在傳統(tǒng)觀念中，追求高質量產品須要投入大量的人力、物力和財力。但是在精益生產管理的理念下，企業(yè)通過持續(xù)的改進和創(chuàng)新，可以以更少的資源投入來提高產品的質量。在實際的生產過程中，我漸漸相識到，通過運用精益生產管理的工具和技術，我們可以更好地識別和解除不斷奢侈的環(huán)節(jié)，從而提升產品質量。例如，在我們企業(yè)的生產線上，通過實施價值流分析，我們發(fā)覺了一些不必要的環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化流程，我們節(jié)約了大量的時間和資源，從而提高了產品質量。

其次，中山的企業(yè)注意員工的參加與創(chuàng)新。在過去的管理模式中，員工往往只是被視為執(zhí)行者，缺乏主動參加和創(chuàng)新的機會。而在精益生產管理的理念下，員工被視為企業(yè)重要的資源，他們應當擔當更多的責任并參加到企業(yè)的改進過程中。在我所在的企業(yè)，我們通過建立員工參加和創(chuàng)新機制，將員工的才智和創(chuàng)建力引入到企業(yè)的日常運營中。通過員工的主動參加，我們不僅在干活的效率上提高了許多，而且還為企業(yè)帶來了很多創(chuàng)新的想法和解決方案。

第三，中山的企業(yè)注意持續(xù)改進和學習。在競爭激烈的市場環(huán)境中，只有不斷改進和學習，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地。中山的企業(yè)注意借鑒先進的管理理念和技術，通過不斷的學習和改進來提高企業(yè)的競爭力。在我所在的企業(yè)，我們不僅定期組織員工進行專業(yè)的培訓，還通過與其他企業(yè)的溝通學習，不斷吸取先進管理閱歷。通過持續(xù)的改進和學習，我們不僅提高了企業(yè)的生產效率，還拓展了市場。

第四，中山的企業(yè)注意團隊合作和協(xié)同創(chuàng)新。精益生產管理強調團隊合作和協(xié)同創(chuàng)新的理念，認為只有團隊合作和協(xié)同創(chuàng)新，企業(yè)才能取得更大的勝利。在我所在的企業(yè)，我們通過激勵員工之間的溝通和合作，建立了一個團結和諧的團隊。同時，我們也激勵員工之間的協(xié)同創(chuàng)新，通過集思廣益，找到更好的解決方案。團隊合作和協(xié)同創(chuàng)新的精神不僅使我們的工作事半功倍，而且也增加了團隊的凝合力和向心力。

最終，中山的企業(yè)注意與客戶的緊密合作和需求導向。精益生產管理強調以客戶為中心，注意從客戶的需求動身，通過持續(xù)改進來滿意客戶的需求。在中山的企業(yè)中，我們注意與客戶的溝通和合作，了解客戶的需求并依據(jù)客戶的反饋進行持續(xù)改進。通過與客戶的緊密合作，我們不僅供應了更好的產品和服務，還樹立了良好的企業(yè)形象。

通過自己在中山的精益生產管理實踐中的體驗和感悟，我深深地感受到中山企業(yè)在精益生產管理方面取得的成果和進步。中山的企業(yè)在精益生產管理的實踐中注意高質量產品、員工參加與創(chuàng)新、持續(xù)改進與學習、團隊合作與協(xié)同創(chuàng)新以及與客戶的緊密合作。信任隨著中山企業(yè)的不斷發(fā)展，精益生產管理的理念將得到更廣泛的應用，并為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的效益。

精益生產管理理念心得體會

精益生產管理理念源自日本，旨在通過最大限度地消退奢侈，提高企業(yè)效率和生產質量。作為一種具有深遠影響的管理思想，精益生產管理在實踐中呈現(xiàn)出了其巨大的價值和潛力。在我個人的工作閱歷中，我對精益生產管理的心得體會可以總結為以下五點：身體力行、團隊合作、持續(xù)改進、不斷學習和客戶至上。

首先，身體力行是精益生產管理理念的核心。作為企業(yè)的管理者，我們必需以身作則，成為團隊的榜樣。只有通過自己的行動來呈現(xiàn)出精益生產管理的理念和價值，才能夠將其有效地傳達給團隊成員。我曾在一家制造企業(yè)擔當生產主管，我始終堅持質量第一的原則，并與員工一起參加問題解決和流程改進。這種身體力行的實踐，在激勵團隊成員的同時，也為企業(yè)的整體效益和質量水平供應了極大的支持。

其次，團隊合作是精益生產管理的重要方面。精益生產管理強調團隊的協(xié)作和相互支持，通過組織各個環(huán)節(jié)的緊密協(xié)作，以實現(xiàn)生產流程的優(yōu)化和效率的提高。在我的團隊中，我注意激勵和培育員工之間的合作精神和團隊意識。我組織了定期的團隊會議，促使員工共享閱歷和思想，解決問題并提出改進建議。這種團隊合作的環(huán)境使得我們能夠更好地利用個人的專長和團隊的協(xié)同，提高生產效率和質量。

第三，持續(xù)改進是精益生產管理的關鍵要素。精益生產管理提倡通過不斷的改進來優(yōu)化生產流程和提高效率，以滿意客戶的需求。在我的工作中，我始終認為沒有事情是不能改進的。我激勵員工不停地提出改進方案，并引入了一套自主改進機制，使得員工可以自主地改善自己的工作流程。通過這樣的持續(xù)改進措施，我們取得了顯著的效果，生產效率和質量得到了明顯的提升。

第四，不斷學習是精益生產管理的要求之一。精益生產管理強調以學習為基礎的性能管理，推動個人和團隊持續(xù)發(fā)展和進步。在我個人的工作中，我注意員工的培訓和技能提升。我激勵員工參與培訓和學習課程，提高其專業(yè)學問和技能。同時，我也不斷地學習新的管理理念和方法，以不斷提升自己的實力和素養(yǎng)。通過不斷學習，我能更好地指導團隊，提高生產效率和質量。

最終，客戶至上是精益生產管理理念的核心價值觀。精益生產管理強調以客戶需求為導向，不斷改進以滿意客戶的期望和要求。在我工作的企業(yè)中，我們始終將客戶的滿足度放在第一位。我們通過與客戶保持緊密的溝通和反饋機制，了解他們的需求，并依據(jù)客戶的需求進行相應的改進和調整。通過持續(xù)供應高質量的產品和優(yōu)質的服務，我們贏得了客戶的信任和支持。

綜上所述，精益生產管理理念作為一種管理思想，在企業(yè)的生產和管理中具有深遠的影響和巨大的價值。通過身體力行、團隊合作、持續(xù)改進、不斷學習和客戶至上等實踐，我深切體會到了精益生產管理的精髓和優(yōu)勢。作為一名管理者，我將接著堅持這些理念，不斷挖掘和應用精益生產管理的潛力，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。

汽車精益生產管理心得體會

汽車工業(yè)是一個高度困難的行業(yè)，須要組織和資源的精確協(xié)作，以保證高質量的生產和客戶滿足度。精益生產管理是一種有效的方法，旨在消退奢侈，提高生產效率，并最大化價值創(chuàng)建的機會。在這篇文章中，我將共享我在汽車精益生產管理方面的心得體會，并強調其重要性。

其次段：了解內部流程。

在汽車生產中，了解并優(yōu)化內部流程是精益生產管理的核心。通過明確每個步驟的目標和責任，可以削減不必要的操作，消退不必要的等待時間，并提高整體生產效果。在我們的工廠，我們對流程進行了具體的分析，并通過消退重復操作和不必要的檢查，節(jié)約了大量的時間和資源。確保全部操作人員都明白每個步驟的重要性，以削減錯誤并提高質量。

第三段：團隊合作和持續(xù)改進。

精益生產管理須要團隊合作和持續(xù)改進的精神。我們建立了一個跨職能的團隊，以確保流程的順暢運行，并剛好識別和解決問題。每個團隊成員都負責自己的崗位，并擁有改善流程的權力。通過持續(xù)的培訓和反饋機制，我們激勵員工提出改進建議，并促使全部人對質量和效率持續(xù)關注。

第四段：與供應商的合作。

汽車制造是一個困難的生態(tài)系統(tǒng)，依靠于供應商的剛好和高質量的交付。我們與供應商建立了緊密的合作關系，以確保他們對我們的需求有清楚的了解，并準時交付所需的零部件。定期的溝通和信息共享使我們能夠剛好做出調整，并保持持續(xù)的生產流暢性。與供應商的合作是精益生產管理不行或缺的一部分，也是提高整體效率和質量的關鍵。

第五段：持續(xù)改善和客戶滿足度。

精益生產管理的目標是持續(xù)改善和提高客戶滿足度。我們通過定期的數(shù)據(jù)分析和評估，發(fā)覺并優(yōu)化我們的生產過程。我們還與客戶保持緊密聯(lián)系，以了解他們的需求和看法，并剛好作出調整。不斷改進和客戶滿足度是我們工廠的核心價值觀，也是我們致力于成為行業(yè)領導者的關鍵因素。

總結：

在一篇文章中，我共享了我對汽車精益生產管理的心得體會。了解內部流程，團隊合作，與供應商的合作，持續(xù)改善和客戶滿足度是汽車精益生產管理的核心要素。通過實施這些原則，我們可以削減奢侈，提高效率，并實現(xiàn)高質量的生產和客戶滿足度。汽車精益生產管理的重要性在于其能夠有效地發(fā)覺和解決問題，提高整體生產力，并為企業(yè)帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

精益生產管理制度

課程背景：

隨著全球經濟一體化進程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內企業(yè)的競爭，還有面對國外企業(yè)的競爭。人們對產品和服務的要求越來越高，多品種、低價格、高質量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產方式就是在這種時代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實施精益生產的企業(yè)一路過關斬將，發(fā)展成為世界頂尖級的企業(yè)。一時間精益生產方式成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產模式，實現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必需走精益生產之路，就必需向精益制造實踐的先行者學習。

授課時間：2-3天。

課程提綱：

第一部分：生產方式革命性的突破。

豐田汽車戰(zhàn)勝美國汽車。

生產方式三個革命里程碑。

三種生產方式的對比。

實踐以客戶為中心制造理念。

客戶價值vs企業(yè)價值。

第三部分：實戰(zhàn)技法之一：5s。

5s的內涵。

整理定義圖。

要與不要物料判定三法則。

整頓定義圖。

以沙盤演練確定物品放置場所。

推行整頓的步驟一。

推行整頓的步驟二。

清掃定義圖。

推動清掃的步驟一。

推動清掃的步驟二。

推動清掃的步驟三。

清潔定義圖。

落實前面3s工作。

素養(yǎng)定義圖。

素養(yǎng)三要素。

第四部分：實戰(zhàn)技法之二：價值流。

流程分析與改善的主要用途。

流程分析與改善方法-5w2h法。

流程分析與改善方法-ecrs法。

產品工藝流程分析檢查表。

作業(yè)流程分析檢查表。

流程分析與改善工具-工藝流程分析圖示符號。

流程改善案例分析。

第五部分：實戰(zhàn)技法之三：單元生產。

案例分析：如何縮短交貨期#。

科特爾法則。

影響生產周期的7大因素。

單元生產模式的精髓。

屋臺式單元生產。

逐兔式單元生產。

分割式單元生產。

三種單元生產方式優(yōu)缺點比較。

單元生產線的三種運轉狀態(tài)。

單元生產線設計流程。

p/q分析。

產品族分析。

產品分族矩陣的運用方法。

裝配圖表。

裝配圖表的制作步驟。

作業(yè)要素依次表。

作業(yè)要素依次圖。

產能負荷分析。

生產節(jié)拍設定方法。

老化工藝的標準wip。

裝配型單元生產線編程。

裝配型單元生產線人員安排。

裝配型單元生產線作業(yè)方式。

第六部分：實戰(zhàn)技法之四：拉動生產。

“一個流”生產。

看板管理的機能。

看板的種類。

看板流與工作流。

看板隨產品流淌。

看板管理系y之t。

看板(容器)數(shù)量之q定。

第七部分：實戰(zhàn)技法之五：快速切換。

如何進行作業(yè)切換。

實現(xiàn)“零”切換的思路。

第八部分：實戰(zhàn)技法之六：ie持續(xù)改善。

肢體運用原則。

作業(yè)配置原則。

機械設置原則。

提案活動的意義。

提案獎金回報率。

提案活動的相識誤區(qū)。

開展提案活動的兩個要點。

走出提案活動的誤區(qū)。

激活提案活動的有效形式。

第九部分：實戰(zhàn)技法之七：tpm。

設備的所屬范疇及管理。

設備管理的主要內容。

設備管理的工作目標。

設備管理的三大規(guī)程。

tpm的起源。

tpm的`含義。

tpm的四“零”目標。

tpm活動效果圖。

tpm的兩個基石和八個支柱。

兩大基石的內涵。

八大支柱的內涵。

自主保養(yǎng)觀念的成效圖。

自主保養(yǎng)的3個階段。

自主保養(yǎng)的7個步驟與3***寶。

設備效率。

生產現(xiàn)場的13種損失。

設備的6大損失。

設備故障的二種形態(tài)。

什么是時間稼動率。

什么是性能稼動率。

合格品率計算方法。

oee設備綜合效率。

設備綜合效率與損失結構的關系。

第十部分：實戰(zhàn)技法之八：tqm。

管理的基本定義。

質量管理的時代變遷。

質量管理的觀念改變。

質量管理的7個環(huán)節(jié)。

全數(shù)檢驗的原則。

在工序內檢驗的原則。

目視化原則。

追究責任的原則。

逮捕現(xiàn)行犯原則。

徹底實施標準化作業(yè)原則。

防錯裝置原則。

檢查崗位的原則。

沒有埋怨的原則。

任務明確原則。

零缺陷的核心內容。

堅決落實“三檢制”

產品互檢原理及技法。

生產管理心得體會

通過公司組織的在線商學院的相關學習，增長了個人見識，針對期間的培訓學習，同時結合個人的一些想法，談談心得體會：

在日常工作過程中，我們常常聽到諸如“就這樣了”、“下次留意”等之類的話，這種對自己或者他人的執(zhí)行不力找尋借口不僅是對工作的不負責任也是對個人的不負責人，沒有盡善盡美的意識就不會有工作績效的提高，沒有嚴謹和較真意識就不會有個人實力的提升。因此，不管是對自己還是對他人，我們都應當堅持務實、仔細的看法，主動盡職履行各自職責，既然做，花費了時間、精力，就肯定要做好。

正所謂有安排不忙，有原則不亂，堅持運用到我們的實際工作中將產生事半功倍的效果。但我們實際工作中確定會存在流程不完夠善、前后工序不夠匹配的狀況，因此，為了本部門或者個人職責范圍內的工作任務能夠相對不受影響且同時相對又能夠比較志向地完成，那么這就須要我們提前思索，多想想事情可能會朝著非預期的方向或進度發(fā)展，提前做好相應預案，才不至于常常出現(xiàn)被動狀況。生產必需出效率，人員沒有合理支配就是最大的奢侈。公司流程再完善也難免出現(xiàn)受個人因素影響的現(xiàn)象出現(xiàn)，那么為了保證不受到上工序或者其他外來因素的干涉，就必需理性推斷、堅持原則，根據(jù)相關規(guī)定操作，才能保證本部門的工作不受到影響或者大大降低影響，通常來講對于生產就是符合要求合格則準入運用，否則進行相關處理、上級確認后特批運用。

不缺合理安排任務的人，缺的是跟蹤任務的人，作為一名中層管理人員須要剛好地評估下屬，做好安排任務的同時，肯定要做好任務跟蹤的工作。跟蹤任務的過程就是與下屬溝通的過程，也是評估下屬的過程。當然，生產管理的一天就是一個小事情又一個小事情支配、處理、完成等等循環(huán)的過程，為了讓小事不變成瑣事，為了讓評價更加客觀、公正，我們就得既保證讓下屬有發(fā)揮的空間，又要保證適時地跟蹤，經常拉拉連著風箏的那根線。

我們知道，一個團隊的勝利離不開每個成員的努力和汗水。同樣，只有團隊的每個成員工作實力、水平都有所提高，這樣的團隊才更能有戰(zhàn)斗力，才能前進的更好、更遠。新手上路總會有些磕磕碰碰。所以，作為管理者要大膽的讓新手嘗試，讓其親自參加，親自實踐。既要關注結果，更要關注過程，在過程中了解下屬，并適時指導、訂正。作為管理者，要想每件事情都親自去做、四平八穩(wěn)，是不太可能的，終歸精力有限。因此，充分調動下屬的主動性，充分熬煉下屬，讓其具備獨立處理問題的實力才是至關重要的事情。實踐的過程既是學習的過程，也是實力提升和培育的過程。

執(zhí)行力，是按質按量完成自己的任務。其實，可以用“貫徹力度”來理解，這就是一個從上到下逐層來貫徹的問題，是每個環(huán)節(jié)都要貫徹的問題，是每個時間階段都要貫徹的問題?？梢哉f，執(zhí)行了發(fā)生問題，不是哪一個或幾個基層人的問題，而是某個階層、某個部門甚至最高領導的問題，是屬于線性問題。事情沒有做好，基層人員有責任，領導同樣有責任，把責任推向下屬把功勞留給自己的領導不是一個好領導，這樣的團隊遲早發(fā)生問題。因此，只有全部人都貫徹執(zhí)行文化的團隊，全部人都能夠負起責任的團隊才是有戰(zhàn)斗力的團隊。

生產管理心得體會

昨日，在科長的講解下同事幾人一同“參觀”了其從益海糧油拍攝回來的生產現(xiàn)場照片，觀后首先是贊美，其次是佩服，最終就是慚愧了?？傊吹贸鰜?，在場幾人心情都比較困難，所以我覺得有必要沉淀下來，總結學習人家生產管理方面優(yōu)于我方之處。

雖然工業(yè)企業(yè)類型多種多樣，但企業(yè)內的全部活動無非只有六方面：

1、技術職能；

2、商業(yè)職能；

3、金融職能；

4、財務職能；

5、平安職能；

6、管理職能，加工生產制造自然屬于技術職能，同時其也是較浩大困難、較難管理的一部分。

探討生產管理我們可以實行多種方法，從多個方面來進行。第一種，要素分析法，說到加工生產就離不開四個要素：人、原材料、設備、基礎建設，這些要素構成了加工生產整個過程。其次種，歸納分析法，即生產加工中看得見的和看不見的(公司9s管理正是從這一點入手)。在我看來，其次種分析法是以第一種分析法為基礎，所以這里首先從探討第一種分析法起先。

有人說“管理其實就是管理人”，我認為這一觀點有欠妥當，應把“管理人”看作管理中比較重要的一方面。盡管目前國內工業(yè)企業(yè)加工的機械化、自動化水平有了很大程度的提高，但就國際“無人化生產”的先行探究閱歷來看“無人化生產”的愿景還遠不能實現(xiàn)，因此人仍是加工生產中一個不行或缺的重要要素，所以在相當長甚至更長的一段時間內工業(yè)企業(yè)對于工業(yè)現(xiàn)場的人員管理始終不能放松。當然這里所指的“人”不單指生產現(xiàn)場操作人員，而是指生產管理制度約束下的全部工作人員。

工業(yè)現(xiàn)場中每名員工都有自己固定的工作崗位，所以人員管理中首先做的一點就是要明確每個崗位的職能，同時依據(jù)工業(yè)現(xiàn)場的實際生產狀況建立不同崗位的崗位責任制度和人員管理制度，接下來就是按不同職能調配或培訓能夠勝任此職能的工作人員上崗，對其工作效率、工作看法等建立一套完整的記錄和評價體系，以作為個人績效考核和與人員調動的基礎依據(jù)(這里探討的內容不包括員工個人生活與思想情感)。

員工的技能為公司創(chuàng)建效益，同樣員工形象也是公司的無形資產，它代表著公司企業(yè)文化的某一方面，也最直觀的反應了公司的管理水平。正因如此，員工的形象建設也自然是生產管理的一個重要工作。關于形象應有兩個方面的內容，第一是精神面貌，其次是外在著裝。精神面貌是一個較困難的話題，它涉及到心情調整，體現(xiàn)著一個管理者的水平，限于實力不做深化探討，就自身閱歷來講應充分相識到本職位的重要性，自覺將其與公司大的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一并作深化耕耘。探討其次點著裝，我們往往只停留在干凈、整齊這兩點要素上，其實不然。干凈整齊只是基本要求，工業(yè)現(xiàn)場有別于銷售、財務，其特點就是人員困難、設備繁多，因此對工作人員的外在著裝就提出了更高的要求。首先應分析人員的組成，并分類統(tǒng)一著裝，以便更好的綻開管理工作。其二就是要考慮著裝的平安性。工業(yè)現(xiàn)場以設備居多，自然存在人員傷亡的平安隱患，因此設計著裝時不但要考慮服裝得體，符合公司的整體形象，還要更多的考慮服裝的平安性，即不會因著裝而引發(fā)平安事故。當然，這里不探討個人疏忽與意外狀況。

生產管理心得體會

首先，感謝公司給我們創(chuàng)建了一次學習提高和溝通溝通的機會，這次基層管理人員培訓班，從的外出參觀總部狀況到干部的集中學習，我想用三個字來概括一下我對本次培訓班的感受，即“精”、“實”、“全”：“精”在行程細心支配、課程精益求精;“實”在授課老師真情實感、內容注意實際;“全”在學問覆蓋一應俱全同時學員聽課聚精會神。通過參與這次系統(tǒng)而全面的培訓，我有以下幾點感受：

一、參觀公司感受，也是借著培訓的機會來到了夢寐以求的總部。來到了在照片中看了多數(shù)次的大樓，走到了寬敞光明的大樓里，最大的感受我們的活動大堂里、走道里和活動室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓完后我們也來到了基地，基地的建設如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了，傲慢我可以在這樣的公司上班，成為萬聲人。

二、“精”課程細心支配，精益求精;培訓的目的是對于組長崗位的較色認知，做的時間不一樣，如何去定位這個角色，擔當這個崗位的職責，管理的學問和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。7月2日培訓，于總為本次培訓做開訓，講解了帶團隊精華的問題，也為這次培訓的完成做了很好的鋪墊。

1、管理人員角色認知及職責，李霞為我們講解并描述了小組長崗位的的基本學問，對這個崗位的角色認知。這堂課上最大的收獲是做一個目標性的管理人員，不是保姆。對員工要會關切，會幫助，會要求!

2、業(yè)務運營指針運用與分析，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務和指針給我講解，讓我們學會如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個重要手段。

3、職場新態(tài)，王總給我們的講解了主動心態(tài)、將軍心態(tài)、感恩的心。而且用了很新奇的授課方式，我們的聽課激情被充分的調動起來。

4、合格班組長的塑造，譚主任以理論加實踐的案例給我們的分析，讓我們很快的接受到學問。

5、讓溝通更有效，王靜老師講解并描述溝通的幾個重要的技巧，并通過實戰(zhàn)演練讓我們仔細體會溝通和重要性。

6、會議經營，由保險項目運營經理國麗娜授課，做為運營管理中有效的工具之一，這門課是我感覺最有用的，會議如何去開展，會議的幾種模板，。例如說早會經營的關鍵點有四個：業(yè)績的匯報與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團隊指標的完成狀況，達成的個人，那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團隊目標強化的方法;技能培訓與共享，贈得比較好的伙伴要進行贈單共享;嘉獎的兌現(xiàn)與表揚，表揚實現(xiàn)目標的伙伴;激勵的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個伙伴差多少，最終加油喊口號，快樂上線。

7、我們的將來不是夢，孫經理通過豐富的簡報給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務，遠景和后期公司的戰(zhàn)略目標等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔子更重了。

三、“實”授課老師真情實感、內容注意實際。原本以為一些簡潔的管理學問，可以給我們的老師講解得實在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些生疏的管理理念。

四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長所應具備的管理理念，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對于這些有效的管理工作都有一門特地的課程讓我們更深化的去學習。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐，我們學習到了指針;會分析我們還要會和話務員溝通，那么溝通課程就是增加我們的溝通的技巧;會議是很好的任務下達分解激勵人心的手段，會議的經營讓我們如何去開展更有效的會議。當然最重要的就是心態(tài)，都說心態(tài)確定一切，如何去自我激勵和影響別人，用主動的心態(tài)一切都會不一樣。

五、“全”在學問覆蓋一應俱全同時學員聽課聚精會神。整個培訓都貫穿著學習管理學問，如何通過一些方法能使我們的管理學問學以致用。

六、學無止境。培訓期學到的學問獲益良多，讓我感受最深的是學無止境，培訓班里有只入公司半年的儲備組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司做過多個業(yè)務入公司十幾年現(xiàn)在參與儲備組長培訓的，但是我們都短暫遺忘自己的工作，忘我的學習，抱著空杯的心態(tài)去學習。大家各抒己見共享自己在崗位上的一些閱歷，特殊是咱們總部的管理人員，更劇烈的去表達自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關系，意識到了我們才能更好的去進步。

這次培訓我會把學到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運用到我的工作當中，我應當慶幸有這樣的一個機會讓我們的學習，但是任何的技巧只有不斷的時間，反復練習成為習慣性行為后才能產生效果。信任通過一段時間的消化運用，我們的管理實力會有更大的進步!

生產管理心得體會

生產管理是現(xiàn)代企業(yè)不行或缺的一個重要部分，它涉及到了生產流程、機器設備、員工績效、資金流轉、企業(yè)規(guī)模等重要方面。在日常的生產管理中，我們要不斷地總結反思，提高自身的學問與技能。因此，作為一名生產管理人員，我們不僅要不斷地積累閱歷，更要專心去總結和歸納，才能為提高企業(yè)的生產效率做出貢獻。本篇文章將為大家共享我的生產管理心得體會PPT主題，希望能對大家有所啟發(fā)和幫助。

第一段：結構化思維是提高效率的關鍵。

在日常的生產管理工作中，要處理的問題特別多，往往會讓我們感到無從下手。因此，形成結構化思維是特別重要的。在打算生產管理PPT時，我習慣性地先將要解決的問題進行分類，然后逐一剖析。這樣做不僅可以提高自己的工作效率，還能讓其他同事更簡單理解。此外，聚焦于問題的核心，追蹤問題產生的緣由，也是提高效率的關鍵。通過這些方式，我們可以更有針對性地去解決問題。

其次段：精益生產帶來的挑戰(zhàn)和機遇。

在生產管理中，有一種流程管理方法叫做“精益生產”，它是現(xiàn)代企業(yè)管理中特別流行的一種方法。通過借鑒“豐田生產方式”的閱歷，實現(xiàn)流程優(yōu)化和整體效率的提高。精益生產方法的實施會面臨著肯定的挑戰(zhàn)，但也會帶來更多的機遇。在我管理的生產線上，我們也采納了精益生產的方法，通過不斷地追求生產效率的提高，優(yōu)化生產流程，提高產品質量，有效地降低企業(yè)成本，提高市場競爭力。

第三段：人性化管理是生產管理必需重視的方面。

生產管理不僅僅是多條生產線和機器設備的管理，更涉及到員工的管理。員工是企業(yè)生產線的核心，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎。因此，在生產管理中，我們必需注意人性化管理。提高員工的績效，關切員工的生產感受和需求，正確處理組織內部的人際關系等管理問題，都是提高企業(yè)生產效率的關鍵。因此，在PPT中，我也增加了人性化管理方面的內容，著重強調了員工的作用和管理的重要性。

第四段：技術創(chuàng)新帶來的變革。

技術創(chuàng)新是生產管理必需重視的方面?，F(xiàn)代技術快速發(fā)展，引領著企業(yè)的創(chuàng)新方向。在我們管理的生產線上，我們也采納了新技術，如機器人生產線、物聯(lián)網技術等，不僅提高了生產效率，也大大降低了生產成本。但同時，技術創(chuàng)新也會帶來企業(yè)發(fā)展和生產管理的新變革。我們須要依據(jù)新技術的發(fā)展和市場競爭的改變，剛好調整生產管理策略，做好技術革新與現(xiàn)有生產模式的融合，從而更好地適應發(fā)展改變。

第五段：合作創(chuàng)新的將來。

在現(xiàn)代企業(yè)中，合作創(chuàng)新是一個越來越受到重視的話題。如何將不同領域的閱歷和才智匯聚在一起，共同探討解決方案，共贏將來，這是生產管理人員面臨的重要任務。在PPT中，我們還著重強調了團隊合作和共贏的重要性。只有通過多方面合作創(chuàng)新，提高產品質量和生產效率，才能更好地適應市場改變，保持企業(yè)競爭力。

總之，在日常生產管理中，我們不僅要注意生產效率和管理流程，更要關注員工的感受和人性管理方面，創(chuàng)新技術和發(fā)展策略，引導企業(yè)走向更好的將來。一份好的生產管理PPT不僅是梳理自身思路，更是提升自身實力和關注企業(yè)發(fā)展的重要方式。希望大家可以從我的生產管理心得體會PPT中獲得一些靈感思路，更好地駕馭和運用生產管理學問，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力氣。

生產管理心得體會

生產管理，顧名思義，就是生產管理與運作管理的學問。是一個投入-轉換-產出的過程。接下來就跟我一起去了解一下關于生產管理。

吧!

生產與運作管理總的涵蓋四大模塊：第一、企業(yè)戰(zhàn)略和營運與供應鏈的管理;其次、生產與運作戰(zhàn)略決策;第三、生產與運作系統(tǒng)設計決策;第四、生產與運作系統(tǒng)運行決策;下面我逐一解說。

企業(yè)戰(zhàn)略和營運與供應鏈的管理，包括經營戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略以及生產與運作戰(zhàn)略、(這些學問在以前的學習中已經涉及過，不必細說)。

生產與運作戰(zhàn)略決策：在企業(yè)經營戰(zhàn)略的總體框架下，確定如何通過生產與動作管理達到企業(yè)的整體經營目標。一、產品戰(zhàn)略決策(企業(yè)新產品(新服務項目)的導入或現(xiàn)有產品的改善或改組，以及過時產品的淘汰;在投產后，依據(jù)成本、贏利、市場占有率、和競爭實力的分析調整生產的品種、數(shù)量等。)二、競爭決策(企業(yè)應當生產什么?供應什么服務?如何生產或生產運作?麥肯錫的“二關鍵”可以引起我們更多的思索：抓住一個競爭優(yōu)勢;堅持強項。發(fā)展核心競爭力)三、生產與運作組織方式(依據(jù)產品特點、運作技術、生產批量、產品標準化程度組織生產運作資源，設計生產運作系統(tǒng))四、縱向集成與供應鏈的結構(向前集成或向后集成有利于協(xié)調整個供應鏈上的生產運作安排和實施限制，降低庫存水平)。

生產與運作系統(tǒng)設計決策：一、產品設計(選定新產品或改良產品，選定新的產品組合形式、產品的基本結構、性能參數(shù)、技術指標、生產制造工藝、以及技術設備、方法、人員及組織方式;流程分析和改進等)二、生產與運作流程選擇設計(企業(yè)須要隨時對流程進行選擇設計：包括競爭重點改變、產品服務需求量發(fā)生改變、資源成本或其可得性發(fā)生改變等。到目前為止，沒有一步到位的完備設計，任何一個流程隨著環(huán)境、市場、技術和競爭條件的不斷改變都須要不斷的分析與改善，而且生產運作系統(tǒng)自身也在不斷改變之中。三、運作技術選擇與管理(包括產品的設計、變更產品的特性以及生產的工藝、流程、測試、等。組織探討、開發(fā)、銷售和服務的全部活動的方法和過程。)四、生產與運作實力規(guī)劃(估計將來的實力需求，確定需求與現(xiàn)有實力之間的差距;制定候選的實力安排方案;安排每個方案，做出最終的選擇)五、工作設計與工作探討(一個系統(tǒng)的運行狀況取決于操作、限制該系統(tǒng)的人的工作實力、工作看法、和工作方法;工作設計和工作探討生產與運作管理聯(lián)系最親密的兩個人力資源管理議題)六、設施選址(依據(jù)市場、原材料、運輸、勞動力、基礎設施條件、氣候、政策法規(guī)進行選址，根據(jù)是否具有可擴展性、地質狀況、四周環(huán)境、水電通訊等定址，以能否降低勞動成本，提高生產效益、占據(jù)新生市場為標準)七、設施布置(依據(jù)企業(yè)的產品、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)生產的專業(yè)化水平與協(xié)作水平以及企業(yè)技術水平來確定設施布置的基本類型)。

生產與運作系統(tǒng)運行決策，包括以下幾項主要內容：一、需