維修工工作計劃和目標(biāo)（21篇）

維修工工作計劃和目標(biāo)（模板21篇）工作安排書也是一種自我管理和自我激勵的方式，可以促使我們保持工作的主動性和主動性。這份工作安排書范文是依據(jù)實際工作須要編寫的，特點是可操作性強、目標(biāo)明確、時間支配合理。

修理工工作安排

一年一度的學(xué)生暑假即將起先，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施修理工作也正在緊鑼密鼓的打算與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施修理工作安排與預(yù)算如下：(總預(yù)算金額81010元)。

一、完成教學(xué)樓教室粉刷工作教室36間，預(yù)算金額500元/間，合計18000元。

四、更換、添置新設(shè)備。

（1）、更換一體化速印機一臺，預(yù)算金額25000元。

（2）、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機一臺，預(yù)算金額8000元。

（3）、食堂配菜間添置保鮮柜一臺，預(yù)算金額xx元。

（4）、重新配置食堂菜吊，預(yù)算金額3000元。

修理工工作安排與目標(biāo)

隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務(wù)科后勤修理班要求也進一步高，新的`一年即將到來，修理班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全面實行科學(xué)發(fā)展觀，提高思想素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤修理保障工作，時刻樹立為臨床一線服務(wù)須要，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定20xx年的工作安排：

節(jié)能為明年修理班工作重點，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)覺損壞剛好修理，用電方面要制定節(jié)能方案，削減照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。

定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。

堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度，發(fā)覺問題剛好處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。

修理工工作安排

20xx年已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢，我們xxxx汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)呈現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。依據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實施有效的管理，運用經(jīng)濟效益的管理方法，使汽修廠全部的資源獲得合理的調(diào)配與運用，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)建利潤的目的。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，依據(jù)公司實際狀況，特制訂20xx工作安排如下。

依據(jù)20xx年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，我們20xx年的重點工作如下：

1、塑造良好客戶關(guān)系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。

2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵制度。

3、落實質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存親密相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來說，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿足是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20xx年里，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車修理技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證平安的前提下進一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好修理服務(wù)看法。要求各部門員工要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合，開拓視野，豐富學(xué)問，全面提升整體素養(yǎng)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們始終堅持“平安第一”的工作原則，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力解除廠內(nèi)平安管理的隱患。20xx年修理廠的平安管理工作形勢不錯，我們對20xx年的平安任務(wù)特別明確：我們要腳踏實地，從發(fā)展的高度動身，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上動身，明確目標(biāo)，突出重點，扎實工作，建立一套責(zé)任清晰、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)個人的工作實力、工作看法、工作成果真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的`熱忱、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)建美妙的明天。詳細(xì)措施如下：

1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成平安生產(chǎn)安排。

2、嚴(yán)格執(zhí)行修理配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。

3、嚴(yán)抓平安生產(chǎn)管理，定期開展平安自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

4、加強機具設(shè)備維護，強化在職員工培訓(xùn)，提高修理作業(yè)效率、車輛修理質(zhì)量。

5、加強防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。

汽車修理保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點，是評價一個修理企業(yè)水平的重要指標(biāo)，假如質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的看法是非常明確的，不論哪個修理班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要肅穆追究責(zé)任，絕不姑息遷就。為了接著打造“平安服務(wù)質(zhì)量考核aaxx”金字招牌，在20xx年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗員、進出廠檢驗員加強對修理環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把車輛每一個修理項目做成精品項目、招牌項目。詳細(xì)措施如下：

1、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展常常性的質(zhì)量分析會，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。

2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機動車維護工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)落實派工單制度、出廠合格證制度，做好修理記錄，健全修理技術(shù)檔案。

3、加強配件管理，健全配件選購 、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。

4、堅持合同修理，用修理合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確修理質(zhì)量的重要性和妥當(dāng)解決一些糾紛。

5、實行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因修理質(zhì)量緣由造成機動車故障，按《重慶市機動車修理管理條例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)剛好實行“無償返修”等補救措施，返修率限制在5%以下。

6、向社會公開承諾：熱忱接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動。

以上20xx年的工作支配如有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

修理工工作安排

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、修理績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本方法。

凡有關(guān)生產(chǎn)機械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。

2、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。

3、保養(yǎng)潤滑安排的訂立。

4、保養(yǎng)潤滑安排的實施與檢核。

5、故障請修。

6、備品零件請購與管理。

7、電焊、氣焊作業(yè)管理。

8、保養(yǎng)維護績效的檢討。

一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂。

二、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

(一)管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。

(二)保養(yǎng)維護部門。

1.生產(chǎn)部修理單位(因工作須要區(qū)分為機械組及電機組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等修理。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備修理。

3.運用部門：負(fù)責(zé)運用設(shè)備的保養(yǎng)及修理，運用部門難以劃分者以管理部門為運用部門。

(一)管理部門：

1、設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2、協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3、督促各運用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作。

4、定期合同運用部門盤點運用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點管理作業(yè)辦理。

5、隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符。

6、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點。

(二)保養(yǎng)維護部門。

1、幫助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗收。

2、故障修護的執(zhí)行。

3、定期檢修安排的擬定和執(zhí)行。

4、設(shè)備運用異樣反應(yīng)和故障緣由分析。

5、托付外部修理的申請、督導(dǎo)與驗收。

6、能源節(jié)約安排的執(zhí)行與跟催。

7、對運用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。

8、各項設(shè)備檔案建立與。

9、閑置設(shè)備的整修或報廢建議。

10、工作改善、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤。

11、備品運用限制與審核。

12、其他上級交辦的事項。

(三)設(shè)備運用部門。

1、幫助新添置設(shè)備裝機、試車、驗收等作業(yè)。

2、設(shè)備清潔、整理及四周環(huán)境整齊的維護。

3、依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備修理作業(yè)。

4、幫助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障修理作業(yè)。

5、設(shè)備改善提案的提報。

6、其他上級交辦事項。

(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護檔案管理。

(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。

(三)設(shè)備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.設(shè)備重要諸元。

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細(xì)。

4.檢查基準(zhǔn)。

5.潤滑基準(zhǔn)。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄。

8.設(shè)備故障緣由分析及對策方案。

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。

修理工工作安排

敬重的上級領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和熱忱幫助下，在大家的辛勤勞動和共同努力下，我段取得了一些成果，同時也暴露了一些不足。新的一年，我段將根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，協(xié)作公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對內(nèi)“抓平安、促生產(chǎn)、提技能、重素養(yǎng)”，對外“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動主動、創(chuàng)建性的開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚“我是全通人，全通是我家”的主子翁精神，結(jié)合20xx年工作中的不足之處，制定20xx年工作安排如下：

新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航，真正做到“平安上班，平安生產(chǎn)”我段針對實際狀況，制定了以下幾項平安措施。

1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿意運用要求的滅火器上報安環(huán)科，剛好更換填充，做到“平常有備無患，用時順手捏來”，確保有火災(zāi)時能剛好高效的撲滅火情。

2、平常多注意“6s”的管理工作。

針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實際狀況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進行清理整頓，做到從源頭上削減平安事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開狀況，并不定期突擊檢查各班早會平安記錄，從思想上強化員工平安意識。堅決從思想上起先同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好局面。

4、主動開展“找隱患、知危急源、掛警示牌”工作。

針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣闊員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家留意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步削減現(xiàn)場環(huán)境對員工的威逼。

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素養(yǎng)、技能”三方面動身，制定如下安排：

1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班狀況，特殊是中夜班，發(fā)覺一起違紀(jì)，將嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)制度進行懲罰，同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將懲罰相關(guān)責(zé)任人。

2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。

長期以來，員工經(jīng)過實際操作，在長期維護過程中，總結(jié)出一些好的修理閱歷，為此，我段將組織有閱歷的員工編寫修理流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，激勵大家主動學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進一步完善修理流程。讓一人的閱歷大家共享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時，也將邀請一些有閱歷的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。

3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。

在平常的工作中，我段將對一些違紀(jì)狀況進行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透亮接受大家監(jiān)督段費運用狀況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強，工作主動性不高的弊病。詳細(xì)表現(xiàn)為遇事拖拉，特殊是接近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事務(wù)，部分員工認(rèn)為立刻下班了，拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)覺設(shè)備問題當(dāng)作沒望見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)吩咐后才去做，針對以上狀況，我段將實行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，詳細(xì)實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的全部鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），根據(jù)“大小適中，輕重搭配”原則，安排到全段修理人員，平常工作中，該員工除了完成日常修理任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)覺出的問題，能處理的剛好處理，不能處理的上報班、段長另行支配。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查緣由，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責(zé)任人提前發(fā)覺的問題次數(shù)，剛好處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，懲罰排名靠后幾位員工，嘉獎靠前的員工，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進主動性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

我段將主動把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，主動貫徹“以小防大”的方針。

良好的制度是提高工作效率，預(yù)防平安事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，詳細(xì)實施為：

1、發(fā)動廣闊員工主動探討制定出合理的“作業(yè)流程”。

實踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，很多工具、方法排不上用場，相反，大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家主動探討發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時須要用到的工具，備件以及留意事項和平安防護措施等，信任這些“土獨創(chuàng)”定能提高工作效率和大家實際操作水平。

2、加強設(shè)備檔案管理工作。

兩年以來，現(xiàn)場很多設(shè)備已多次修理拆裝，但時常發(fā)生修理過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件，因而耽擱生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎(chǔ)上，進一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清晰該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號，為下次修理供應(yīng)便利，也為備件申報供應(yīng)依據(jù)。

3、組織員工學(xué)習(xí)，熟識作業(yè)流程和設(shè)備檔案。

盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的修理流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率，盡量不耽擱開車時間。

日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展須要，將進一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著手：

1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報備品備件。

依據(jù)設(shè)備檔案及平常維護設(shè)備要求，合理申報所需備件，“不奢侈一分錢，也不錯花一分錢”，在滿意日常生產(chǎn)的同時，還將組織一個班（常白班）特地負(fù)責(zé)損壞備件的維護工作，為公司節(jié)約資金的同時，也熬煉提高了員工技術(shù)水平。

2、派專人對新舊備品備件進行管理。

目前，車間內(nèi)有多個小庫房，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)全部備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時，要求員工盡量熟識備件存放狀況，做到心中有數(shù)。

3、加強廢舊備件處理。

以前，許多損壞的備件都是干脆扔在廢料堆，時間一長就當(dāng)垃圾扔了，給公司造成不少奢侈，為此，新的一年里將加強廢舊備件處理工作。

修理工工作安排與目標(biāo)

??20__年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主，修理與安排檢修并重”來確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿意規(guī)定要求，為生產(chǎn)供應(yīng)最牢靠的保障，嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，實行一級對一級負(fù)責(zé)的工作制，仔細(xì)落實好車間生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，切實履行好各崗位的職責(zé)為原則，以最小的設(shè)備修理成本為公司創(chuàng)建更大的經(jīng)濟效益為目標(biāo)。做好設(shè)備的平安生產(chǎn)工作，完善設(shè)備的愛護裝置，并主動宣揚平安生產(chǎn)意識，避開意外事故的發(fā)生。

??1、制定好年度日常維護保養(yǎng)安排表，由修理人員協(xié)作生產(chǎn)部做好其維護保養(yǎng)的工作，制定應(yīng)急修理安排，防備突發(fā)狀況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲備與其信息采集。

??2、每季度對操作人員進行平安操作培訓(xùn)，盡量做到無事故平安生產(chǎn)，若發(fā)生意外事故剛好對事故緣由進行分析排查，做出相應(yīng)防護措施并對事故人員進行單獨全面的平安操作理念培訓(xùn)。

??3、妥當(dāng)保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件，健全設(shè)備的相關(guān)信息庫。4、每天對車間進行巡查，擅長發(fā)覺問題，并對其問題進行剛好的處理。5、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程，以及相關(guān)的操作規(guī)程。

??20__年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心，做好生產(chǎn)。

??設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé)，主動完成公司完成的各項工作目標(biāo)。

修理工工作安排與目標(biāo)

一、指導(dǎo)思想新學(xué)年，團委將“生本”作為“校本”的重要組成部分，結(jié)合我校的學(xué)案教學(xué)，接著開展我校團委的工作。以發(fā)揮團員學(xué)生的主體意識，調(diào)動團員學(xué)生的主動性，增加團組織的凝合力，全面提高團員學(xué)生的綜合素養(yǎng)為目標(biāo)，深化推動“生本”，為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的進步創(chuàng)建良好空間。

二、工作思路。

1.將“生本”作為團委工作的重心?！吧尽笔菍W(xué)生的?！吧窘袒笔菫閷W(xué)生好學(xué)而設(shè)計的教化，也是以生命為本的教化，它既是一種方式，更是一種理念。團委要通過各項活動的開展，增加團員的主體意識，參加意識，發(fā)揮意識，創(chuàng)建意識，組織意識，榜樣意識，深化推動“生本”在我校的實施。

2.把“學(xué)案教學(xué)”作為團委工作的載體。充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，是推動新課程，打造高效課堂的關(guān)鍵。團委要依據(jù)并利用這一契機，主動開展豐富而別樣的活動，發(fā)掘?qū)W生內(nèi)在的潛質(zhì)，調(diào)動學(xué)生的主動性、主動性，為我校高效課堂教學(xué)供應(yīng)強有力的支撐。

3.做好校黨總支的助手。加強團組織自身建設(shè)，加強學(xué)生團員的培訓(xùn)，并加強指導(dǎo)，使其在學(xué)生中真正起到自我管理作用。

三、詳細(xì)工作。

(一)團委建設(shè)方面。

1.工作踏實，作風(fēng)扎實，開展活動集體決策，分工負(fù)責(zé)。

2.團員干部團結(jié)友愛，相互合作，主動進取。

3.科學(xué)管理，不斷提高學(xué)生干部隊伍的素養(yǎng)，提高他們的管理實力、協(xié)調(diào)實力、創(chuàng)新實力。

4.結(jié)合學(xué)校的實際狀況，定期開展學(xué)生干部培訓(xùn)工作。

(二)主題活動方面。

1.接著開展常規(guī)的主題教化活動。

2.落實校團委對團員進行的注冊工作。

3.接著做好非團員同學(xué)的思想引導(dǎo)工作，切實做好我校新團員的發(fā)展工作。

4.協(xié)作學(xué)校開展社區(qū)德育基地實踐活動，幫助學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

5.完善心理詢問工作，剛好疏導(dǎo)學(xué)生和老師的心理疑難問題。

(三)組織建設(shè)方面。

1.做好團委的工作安排，落實團委例會制度，使團的工作落實到實處。

2.接著做好團員檔案的整理和團員發(fā)展工作。

3.仔細(xì)傳達(dá)履行教化局團委的各項工作，做好團委和上級團委之間的匯報，做好團委和下屬團支部的協(xié)調(diào)。

4.做好團費的收繳和臺帳的公開透亮。

四、實行措施。

1.堅持上級黨團領(lǐng)導(dǎo)，做好校德育處的助手，剛好請示，剛好匯報，加強宣揚;。

2.與各年級組親密協(xié)作;。

3.工作部署力求到位，剛好檢查和總結(jié);。

4.加強信息反饋，剛好調(diào)整工作方法和思路;。

修理工工作安排

一年一度的學(xué)生暑假即將起先，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施修理工作也正在緊鑼密鼓的打算與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施修理工作安排與預(yù)算如下：

（總預(yù)算金額81010元）。

一、完成教學(xué)樓教室粉刷工作教室36間，預(yù)算金額500元/間，合計18000元。

1、更換一體化速印機一臺，預(yù)算金額25000元。

2、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機一臺，預(yù)算金額8000元。

3、食堂配菜間添置保鮮柜一臺，預(yù)算金額xx元4、重新配置食堂菜吊，預(yù)算金額3000元。

修理工工作安排

20xx年已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢，我們xx汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)呈現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。依據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實施有效的管理，運用經(jīng)濟效益的管理方法，使汽修廠全部的資源獲得合理的調(diào)配與運用，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)建利潤的目的。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，依據(jù)公司實際狀況，特制訂20xx工作安排如下。

加強管理，探討創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，限制成本，創(chuàng)建利潤。依據(jù)20xx年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，我們20xx年的重點工作如下：

1、塑造良好客戶關(guān)系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。

2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵制度。

3、落實質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存親密相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來說，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿足是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20xx年里，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車修理技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證平安的前提下進一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好修理服務(wù)看法。要求各部門員工要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合，開拓視野，豐富學(xué)問，全面提升整體素養(yǎng)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

堅持規(guī)范作業(yè)，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順當(dāng)開展。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們始終堅持“平安第一”的工作原則，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力解除廠內(nèi)平安管理的隱患。20xx年修理廠的平安管理工作形勢不錯，我們對20xx年的平安任務(wù)特別明確：我們要腳踏實地，從發(fā)展的高度動身，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上動身，明確目標(biāo)，突出重點，扎實工作，建立一套責(zé)任清晰、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)個人的工作實力、工作看法、工作成果真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱忱、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)建美妙的明天。詳細(xì)措施如下：

1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成平安生產(chǎn)安排。

2、嚴(yán)格執(zhí)行修理配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。

3、嚴(yán)抓平安生產(chǎn)管理，定期開展平安自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

4、加強機具設(shè)備維護，強化在職員工培訓(xùn)，提高修理作業(yè)效率、車輛修理質(zhì)量。

5、加強防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。

嚴(yán)格修理標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車修理保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點，是評價一個修理企業(yè)水平的重要指標(biāo)，假如質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的看法是非常明確的，不論哪個修理班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要肅穆追究責(zé)任，絕不姑息遷就。為了接著打造“平安服務(wù)質(zhì)量考核aax”金字招牌，在20xx年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗員、進出廠檢驗員加強對修理環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把車輛每一個修理項目做成精品項目、招牌項目。詳細(xì)措施如下：

1、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展常常性的質(zhì)量分析會，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。

2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機動車維護工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)落實派工單制度、出廠合格證制度，做好修理記錄，健全修理技術(shù)檔案。

3、加強配件管理，健全配件選購 、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。

4、堅持合同修理，用修理合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確修理質(zhì)量的重要性和妥當(dāng)解決一些糾紛。

5、實行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因修理質(zhì)量緣由造成機動車故障，按《重慶市機動車修理管理條例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)剛好實行“無償返修”等補救措施，返修率限制在5%以下。

6、向社會公開承諾：熱忱接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動。

以上20xx年的工作支配如有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

修理工工作安排與目標(biāo)

??自20xx年上半年以來，我們修理班在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)和修理班全體人員的努力下，克服一切困難，狠抓平安生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)主動性和創(chuàng)新性，更好地服務(wù)于事業(yè)部，服務(wù)于生產(chǎn)。為事業(yè)部建設(shè)平安生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。圓滿完成了保障事業(yè)部生產(chǎn)順當(dāng)進行、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作狀況及下半年的工作支配如下：

??平安生產(chǎn)是平安與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是平安促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安。搞好平安工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)主動性.結(jié)合公司開展的“安康杯”活動，事業(yè)部開展的“平安月活動”及“平安風(fēng)暴活動”我們班組主動開展活動深化學(xué)習(xí)使每一位職工懂得了平安的重要性，在具有沖焊特色的班組互查平安隱患的工作中，上半年共整改平安隱患八十多項次，為平安生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。上半年我班組稍微傷及以上事故為零。

??克服了班組年齡偏大，設(shè)備多的困難，盡全力合理支配人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好，定期保養(yǎng)的原則”，仔細(xì)對待每項工作，每天巡檢兩遍，每個班組都有巡檢記錄本，巡檢完畢必需作好記錄。修理完設(shè)備必需做好修理記錄，上半年加強了設(shè)備維護，對重點設(shè)備進行了保養(yǎng)，經(jīng)過維護，設(shè)備故障率削減降低了修理成本。對車間內(nèi)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行檢查和跟蹤。上半年的主要工作是幫助外單位修理了沖壓車間南行車噪音大的毛病，焊接車間的一臺引風(fēng)機更換了軸承另一臺修理了振動大的毛病。幫助焊接車間布置電動四輪車的生產(chǎn)場地安裝了兩臺電動葫蘆及兩臺懸點焊機。對沖壓南五百噸液壓機頂出缸下腔管道進行了整改，由原來的鐵管改成了現(xiàn)在的耐高壓軟管，徹底解決了管道常常漏油的毛病削減了液壓油的奢侈節(jié)約了一部分不必要的開支?？酒彳囬g對干燥機進行了改造。在下半年的工作中，我信任在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和我們自己的努力下，我們修理班會取得更大的進步。

??班組看板每日更新，并依據(jù)管理看板相關(guān)詳細(xì)內(nèi)容，有五大員分工負(fù)責(zé)并剛好更新填寫，每日展示班組士氣口號，上半年共提交合理化建議12份，提案改善24份。完成了對八十噸沖床保險塊再利用的課題立項?，F(xiàn)場達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn)。

??20xx年上半年工作存在的問題和不足：

??1、由于我們班員工技術(shù)水平參差不齊，修理技術(shù)有待進一步提。

??措施：加強專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，重點是培育多能工。

??2、少數(shù)人員由于各種緣由導(dǎo)致工作主動性不高。

??措施：下一步多和職工溝通溝通充分調(diào)動他們的工作主動性。

??3、班組所制定的各項規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致有違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。

??措施：下一步加強對班組人員的管理，杜絕一切違章現(xiàn)象的發(fā)生。

??措施：特殊是盡快熟識烤漆車間的一切修理工作。加強學(xué)習(xí)提高對設(shè)備的了解水平、修理水準(zhǔn)。

??20xx年下半年工作安排：

??目標(biāo)：在下半年的工作中確保班組稍微傷及以上事故為零。措施：

??1、為完成全年目標(biāo)而努力。每周進行一次平安教化例會總結(jié)一周的平安狀況，接著做好班組互查平安隱患的整改工作，平安隱患整改率為101%.做好“反三違”及“平安風(fēng)暴”的宣揚工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生。

??2、剛好發(fā)覺班組成員思想心情波動要主動與其談心對提出的問題進行解答解答不了的馬上上報領(lǐng)導(dǎo)。

??目標(biāo)：對設(shè)備修理質(zhì)量問題定期進行分析和解決方案的制定及跟。

??措施：

??1、每月對班組人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)重點設(shè)備及困難設(shè)備的修理，自己不懂的虛心向設(shè)備部的專家學(xué)習(xí)。

??2、每天對修理質(zhì)量進行巡查，不專心造成質(zhì)量問題的記錄當(dāng)月工資考核。

??目標(biāo)：加強學(xué)習(xí)提高修理質(zhì)量，縮短修理時間。

??措施：

??1、加強對專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高設(shè)備的修理水平，縮短修理時間不能因為設(shè)備的緣由耽擱生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿。

??2、加強班組間的協(xié)調(diào)、檢查與連接。

??3、制定全面的提升安排做到忙而不亂。

??目標(biāo)：持續(xù)不斷降低成本。

??措施：

??1、通過提案改善等各種方式發(fā)覺備件利用率，主動地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節(jié)約每一分錢。

??2、每月進行班組廢件及輔料的統(tǒng)計分析，找出降低成本費用的有效方法。

??3、根據(jù)tpm設(shè)備管理的各項要求進行維護保養(yǎng)，削減設(shè)備故障率，降低修理費用。

??目標(biāo)：保持班組穩(wěn)定，加強多能工的培訓(xùn)。

??措施：

??1、通過班前會宣揚公司及制造部的各種精神，穩(wěn)定職工隊伍并剛好做好思想溝通，解決不了的馬上上報。

??2、持續(xù)班組班前會及士氣口號的展示。

??3、持續(xù)開展班組各項文化，團隊建設(shè)活動，并結(jié)合各項激勵制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝合力。

??目標(biāo)：現(xiàn)場達(dá)到“5s”標(biāo)準(zhǔn)，公司和制造部通報中為零。措施：

??1、持續(xù)班組現(xiàn)場改善，逐步實現(xiàn)目視化管理。

??2、三定管理執(zhí)行率百分之百，每天進行在班前、班中、班后的生產(chǎn)現(xiàn)場管理及確認(rèn)，并在看板上公示。

??3、班組衛(wèi)生按值日表打掃，每天進行確認(rèn)并做好記錄納入月底考核、

修理工工作安排

一年一度的學(xué)生暑假即將起先，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施修理工作也正在緊鑼密鼓的打算與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施修理工作安排與預(yù)算如下：

（總預(yù)算金額81010元）

教室36間，預(yù)算金額500元／間，合計18000元

將學(xué)生宿舍4號樓改造成老師宿舍，改造面積達(dá)500平方米，預(yù)算金額10100元。

1、更換一體化速印機一臺，預(yù)算金額25000元。

2、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機一臺，預(yù)算金額8000元。

3、食堂配菜間添置保鮮柜一臺，預(yù)算金額20xx元。

4、重新配置食堂菜吊，預(yù)算金額3000元。

修理工工作安排

日常工作中，我主動向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟識了工作環(huán)境，懂得了各種材料的運用、一般問題出現(xiàn)的緣由、修理的方法也都基本駕馭。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理工作閱歷和車間的實際狀況結(jié)合起來，使自身的素養(yǎng)和工作實力得以不斷提高。

二、班組管理。

在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強了班組管理：

1、根據(jù)班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。

2、加強班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特殊強調(diào)從根本的管理入手。

三、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從修理組織（設(shè)計、測量）到修理限制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的足夠，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障解除，降低設(shè)備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。主要（1）修舊利廢16噸；（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；（3）對28#鏟斗進行翻新；（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1。5立方電動鏟運機、0。75鏟運機各2臺；（5）下放復(fù)新鑿巖臺車一臺；（6）架設(shè)風(fēng)水管路1010多米；（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；（8）新架設(shè)格篩、護欄10多個；（9）對各種平安防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到剛好搶修；（10）大修內(nèi)燃機2次。

五、工作中的不足。

1、對設(shè)備的了解還不夠深化，有些狀況沒有剛好地駕馭。

2、服務(wù)的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和看法。

3、對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到101%。

4、在修理時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六、幾點建議和今后的準(zhǔn)備除了完善管理制度。加強巡察外，我有以下幾點建議和準(zhǔn)備。

1、建立點檢制：接著建立、健全設(shè)備點檢制度、精確駕馭設(shè)備運行狀況，重新制定點檢標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定安排，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。

3、強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。

4、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，接著實行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理。

綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加主動、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

設(shè)備修理工作安排

20xx年，物資設(shè)備部堅持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益化”為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資選購 管理為重點，狠抓工程項目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平，大力推行物資集中選購 、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步，管理水平得到穩(wěn)步提升。現(xiàn)將一年來的主要工作安排如下：

通過加大對股份公司物資精細(xì)化管理的宣揚力度，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細(xì)化管理要求落實到工作中。加強了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中選購 ，嚴(yán)格項目物資安排審批，強化合同評審，確保物資精細(xì)化管理落到實處。同時要求項目部要加強物資安排、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗限制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé)、程序和流程，確保項目物資精細(xì)化管理落地生根。

依據(jù)管理工作須要，補充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊》的通知、《20xx年主要物資選購 限價價格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。

嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理選購 管理要求，根據(jù)公司“兩級選購 平臺的物資管理模式，全部構(gòu)成工程實體的.主要物資總公司集中選購 范圍，實行公開招標(biāo)選購 ；協(xié)助材料實行網(wǎng)上選購 。

本年度分公司集采累計招標(biāo)金額5.5億元，超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo)。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率9.45%。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)建了條件。

嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求，統(tǒng)一運用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行兩級評審制度，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯，避開合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強化合同基礎(chǔ)管理，合同簽訂時供應(yīng)商各種證照齊全、真實有效，簽字雙方必需是法人代表或其授權(quán)托付人，雙方同時簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避開產(chǎn)生無效合同。要求剛好解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生。

修理工作安排

1、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的修理（柴油機限制電腦主板修理、更換乳化的潤滑機油）。

2、跟進公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位接著修理整改。

3、對生活水池水位限制和報警的改良，加大平安系數(shù)，消退平安隱患，保障財產(chǎn)平安。

4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班員工和工程部員工進行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

5、對公司接管物業(yè)項目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。

6、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責(zé)任。

7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。

8、建立詳盡的設(shè)備臺賬、設(shè)備清單。

9、編制具體的設(shè)備、設(shè)施修理保養(yǎng)安排、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按安排按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運行平安、牢靠，延長其運用壽命，達(dá)到保值、增值的目的。

主動的協(xié)作銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運作，給營銷工作創(chuàng)建良好氛圍與環(huán)境。

1、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、修理工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)修理服務(wù)工作，做到"兩手抓，兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的狀況，每天日班、中班各支配1名戶內(nèi)修理技工向業(yè)主供應(yīng)修理服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。

3、建議公司確定幾家特約修理單位，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)實力范圍的項目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主供應(yīng)特約修理單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)修理。

1、依據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點，制定物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊，完善工程部的規(guī)章制度。

2、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和平安操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的平安運行。

1、用物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。

2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，仔細(xì)實行崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，仔細(xì)執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3、組織下屬員工協(xié)作客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開展探討、溝通，共同進步。

1、加強員工技能培訓(xùn)。

（1）針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn)，要求各員工清晰和熟識各類設(shè)備的位置和操作方法。

（2）針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)安排，按安排執(zhí)行，并定期考核。

（3）激勵員工在業(yè)余時間參與技能培訓(xùn)，培育一專多能的技術(shù)骨干（目前我部有三名員工參與了供電局的高壓進網(wǎng)操作培訓(xùn)）。

2、重視思想教化。

（1）強化平安生產(chǎn)意識，預(yù)防為主，防患于未然，確保人身平安和設(shè)備平安。

（2）重視職業(yè)道德教化，端正員工的工作看法，嚴(yán)格管理，樹立正氣。堅決淘汰四種人：只說不干的人；人浮于事的人；業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進的人；利用職務(wù)之便，謀取私利的人。

（3）加強物業(yè)管理服務(wù)意識教化，培育競爭意識，提高員工素養(yǎng)，加強員工的團隊精神教化，增加凝合力。

3、促進人才培育。

一年內(nèi)培育50%的基層員工具備領(lǐng)班的素養(yǎng)、領(lǐng)班具備主管的素養(yǎng)、主管具備經(jīng)理的素養(yǎng)，為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才。

汽車修理工作安排

汽車修理工“學(xué)問型職工先進個人”事跡材料同志是運輸局的一名汽車修理工?！皩W(xué)海無涯苦作舟”，始終是他的座右銘。雖然只是一名來自基層的一般勞動者，所在的工作環(huán)境又比較艱苦，可是他卻能在艱苦的工作中歡樂地學(xué)習(xí)，并把學(xué)到的學(xué)問用于實踐。

于11018年從省交通學(xué)校汽車運用工程專業(yè)畢業(yè)后，到局工作，至今已有七個年頭，在這七年里，他深深體會到：汽車修理工作是一項特別的服務(wù)工作，體現(xiàn)在用最短的時間解除故障，用最扎實的技術(shù)保證郵車運輸?shù)臅惩?。他們扮演著郵政企業(yè)實物運輸中一個特別卻重要的角色，須要具備過硬的修理技能和學(xué)問，須要投入巨大的心血和熱忱。

非常酷愛他的工作崗位，不管是處理日常修理工作，還是突擊加班或是外出急救車輛，都勇挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮自己的一技之長。七年來，從未曠過一天工。在做好日常車輛修理保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，針對日常修理工作中存在的不足和問題，他主動思索，大膽嘗試，對原有的技術(shù)和修理設(shè)備進行改良，使修理工作得到事半功倍的`效果。以前，由于車輛出廠設(shè)計上的缺陷，北方奔馳載貨車制動蹄銷的定位卡片被做成了梯形片，再加上蹄銷上的卡槽切口較淺，車輛在行駛過程中，制動蹄銷常常松動并脫出，甚至造成相關(guān)部件的損壞，多次導(dǎo)致車輛途中拋錨，不僅影響了郵運時限，而且增加了企業(yè)的修理成本。面對這一難題，他反復(fù)視察和分析，靠著多年來積累的工作閱歷，大膽進行嘗試，在確保車輛平安運用和不增加成本投入的基礎(chǔ)上，對定位卡片和制動蹄銷進行了改造，經(jīng)過近一個月的反復(fù)試驗，辛苦和汗水最終換來了勝利。類似故障或拋錨現(xiàn)象再也沒有發(fā)生，徹底解決了車輛的這一共性問題，為企業(yè)節(jié)約了大筆開支。

類似的“改造”工作從未間斷。修理車間原來用來擰機油濾清器、柴(汽)油濾清器的皮帶扳手，都是從一些專用市場上買來的，但這種皮帶扳手的缺點是摩擦力小且韌性較強，運用起來既費勁又費時，效力不高且難以將濾清器拆下。經(jīng)過視察總結(jié)后，發(fā)覺東風(fēng)車的風(fēng)扇皮帶是做該種專用扳手的最佳材料，于是他將拆換下的舊皮帶收集起來，改裝做成了皮帶扳手。一經(jīng)試用，嘿!成了，摩擦力增大了，韌性沒有了，運用起來既省力好用又提高了工作效率，現(xiàn)在車間里所運用的皮帶扳手全是用他制作改造的這一種。還有，以前修理工往變速箱、主減速器里加注齒輪油時，所用的加注器都是吸壓式的，由于齒輪油的粘稠度高，特殊是在冬天的時候，換一輛車的齒輪油，少則40分鐘，多則一個小時，工作效率極其低下，而且還加大了修理人員的勞動強度。又琢磨開了，他將解放五平柴車的機油泵改成了齒輪油加注泵，使得泵油加注從原來的間隔噴射式變成連續(xù)流淌。改裝后，現(xiàn)在換一輛車的齒輪油所需的時間從原來的一個小時縮短到十多分鐘，工作效率明顯提高了五六倍，大大降低了修理勞動強度和時限。

修理工工作安排

敬重的上級領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和熱忱幫助下，在大家的辛勤勞動和共同努力下，我段取得了一些成果，同時也暴露了一些不足。新的一年，我段將根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，協(xié)作公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對內(nèi)“抓平安、促生產(chǎn)、提技能、重素養(yǎng)”，對外“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動主動、創(chuàng)建性的開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚“我是全通人，全通是我家”的主子翁精神，結(jié)合20xx年工作中的不足之處，制定20xx年工作安排如下：

新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航，真正做到“平安上班，平安生產(chǎn)”我段針對實際狀況，制定了以下幾項平安措施。

1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿意運用要求的滅火器上報安環(huán)科，剛好更換填充，做到“平常有備無患，用時順手捏來”，確保有火災(zāi)時能剛好高效的撲滅火情。

2、平常多注意“6s”的管理工作。

針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實際狀況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進行清理整頓，做到從源頭上削減平安事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開狀況，并不定期突擊檢查各班早會平安記錄，從思想上強化員工平安意識。堅決從思想上起先同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好局面。

4、主動開展“找隱患、知危急源、掛警示牌”工作。

針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣闊員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家留意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步削減現(xiàn)場環(huán)境對員工的威逼。

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素養(yǎng)、技能”三方面動身，制定如下安排：

1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班狀況，特殊是中夜班，發(fā)覺一起違紀(jì)，將嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)制度進行懲罰，同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將懲罰相關(guān)責(zé)任人。

2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。

長期以來，員工經(jīng)過實際操作，在長期維護過程中，總結(jié)出一些好的修理閱歷，為此，我段將組織有閱歷的員工編寫修理流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，激勵大家主動學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進一步完善修理流程。讓一人的閱歷大家共享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時，也將邀請一些有閱歷的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。

3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。

在平常的工作中，我段將對一些違紀(jì)狀況進行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透亮接受大家監(jiān)督段費運用狀況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強，工作主動性不高的弊病。詳細(xì)表現(xiàn)為遇事拖拉，特殊是接近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事務(wù)，部分員工認(rèn)為立刻下班了，拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)覺設(shè)備問題當(dāng)作沒望見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)吩咐后才去做，針對以上狀況，我段將實行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，詳細(xì)實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的全部鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），根據(jù)“大小適中，輕重搭配”原則，安排到全段修理人員，平常工作中，該員工除了完成日常修理任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)覺出的問題，能處理的剛好處理，不能處理的上報班、段長另行支配。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查緣由，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責(zé)任人提前發(fā)覺的問題次數(shù)，剛好處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，懲罰排名靠后幾位員工，嘉獎靠前的員工，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進主動性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

我段將主動把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，主動貫徹“以小防大”的方針。

良好的制度是提高工作效率，預(yù)防平安事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，詳細(xì)實施為：

1、發(fā)動廣闊員工主動探討制定出合理的“作業(yè)流程”。

實踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，很多工具、方法排不上用場，相反，大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家主動探討發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時須要用到的工具，備件以及留意事項和平安防護措施等，信任這些“土獨創(chuàng)”定能提高工作效率和大家實際操作水平。

2、加強設(shè)備檔案管理工作。

兩年以來，現(xiàn)場很多設(shè)備已多次修理拆裝，但時常發(fā)生修理過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件，因而耽擱生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎(chǔ)上，進一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清晰該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號，為下次修理供應(yīng)便利，也為備件申報供應(yīng)依據(jù)。

3、組織員工學(xué)習(xí)，熟識作業(yè)流程和設(shè)備檔案。

盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的修理流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率，盡量不耽擱開車時間。

日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展須要，將進一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著手：

1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報備品備件。

依據(jù)設(shè)備檔案及平常維護設(shè)備要求，合理申報所需備件，“不奢侈一分錢，也不錯花一分錢”，在滿意日常生產(chǎn)的同時，還將組織一個班（常白班）特地負(fù)責(zé)損壞備件的維護工作，為公司節(jié)約資金的同時，也熬煉提高了員工技術(shù)水平。

2、派專人對新舊備品備件進行管理。

目前，車間內(nèi)有多個小庫房，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)全部備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時，要求員工盡量熟識備件存放狀況，做到心中有數(shù)。

3、加強廢舊備件處理。

以前，許多損壞的備件都是干脆扔在廢料堆，時間一長就當(dāng)垃圾扔了，給公司造成不少奢侈，為此，新的一年里將加強廢舊備件處理工作。

時間過得真快，總在不經(jīng)意間消逝，我們的工作又邁入新的階段，寫一份安排，為接下來的學(xué)習(xí)做打算吧！可是究竟什么樣的安排才是適合自己的呢？下面是我細(xì)心整理的修理工......

第1篇：修理工年度工作安排【篇1：設(shè)備平安科2024年度工作安排】設(shè)備平安科2024年度工作安排2024年11月以來在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，設(shè)備平安科各項工作穩(wěn)步推動，順當(dāng)......

13篇日子猶如白駒過隙，不經(jīng)意間，我們又將接觸新的學(xué)問，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的閱歷，現(xiàn)在的你想必不是在做安排，就是在打算做安排吧。信任大家又在為寫安排犯愁了吧？以......

修理工作安排

20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和熱忱幫助下，在大家的辛勤勞動和共同努力下，我段取得了一些成果，同時也暴露了一些不足。新的一年，我段將根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，協(xié)作公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對內(nèi)“抓平安、促生產(chǎn)、提技能、重素養(yǎng)”，對外“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動主動、創(chuàng)建性的開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚“我是全通人，全通是我家”的主子翁精神，結(jié)合20xx年工作中的不足之處，制定20xx年工作安排如下：

新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航，真正做到“平安上班，平安生產(chǎn)”我段針對實際狀況，制定了以下幾項平安措施。

1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿意運用要求的滅火器上報安環(huán)科，剛好更換填充，做到“平常有備無患，用時順手捏來”，確保有火災(zāi)時能剛好高效的撲滅火情。

2、平常多注意“6s”的管理工作。

針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實際狀況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進行清理整頓，做到從源頭上削減平安事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開狀況，并不定期突擊檢查各班早會平安記錄，從思想上強化員工平安意識。堅決從思想上起先同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好局面。

4、主動開展“找隱患、知危急源、掛警示牌”工作。

針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣闊員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家留意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步削減現(xiàn)場環(huán)境對員工的威逼。

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素養(yǎng)、技能”三方面動身，制定如下安排：

1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班狀況，特殊是中夜班，發(fā)覺一起違紀(jì)，將嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)制度進行懲罰，同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將懲罰相關(guān)責(zé)任人。

2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。

長期以來，員工經(jīng)過實際操作，在長期維護過程中，總結(jié)出一些好的修理閱歷，為此，我段將組織有閱歷的員工編寫修理流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，激勵大家主動學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進一步完善修理流程。讓一人的閱歷大家共享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時，也將邀請一些有閱歷的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。

3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。

在平常的工作中，我段將對一些違紀(jì)狀況進行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透亮接受大家監(jiān)督段費運用狀況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強，工作主動性不高的弊病。詳細(xì)表現(xiàn)為遇事拖拉，特殊是接近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事務(wù)，部分員工認(rèn)為立刻下班了，拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)覺設(shè)備問題當(dāng)作沒望見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)吩咐后才去做，針對以上狀況，我段將實行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，詳細(xì)實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的全部鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），根據(jù)“大小適中，輕重搭配”原則，安排到全段修理人員，平常工作中，該員工除了完成日常修理任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)覺出的問題，能處理的剛好處理，不能處理的上報班、段長另行支配。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查緣由，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責(zé)任人提前發(fā)覺的問題次數(shù)，剛好處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，懲罰排名靠后幾位員工，嘉獎靠前的員工，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進主動性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

我段將主動把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，主動貫徹“以小防大”的方針。

修理工工作安排

一年一度的學(xué)生暑假即將起先，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施修理工作也正在緊鑼密鼓的打算與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施修理工作安排與預(yù)算如下：

（總預(yù)算金額81010元）。

一、完成教學(xué)樓教室粉刷工作教室36間，預(yù)算金額500元/間，合計18000元。

1、更換一體化速印機一臺，預(yù)算金額25000元。

2、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機一臺，預(yù)算金額8000元。

3、食堂配菜間添置保鮮柜一臺，預(yù)算金額xx元4、重新配置食堂菜吊，預(yù)算金額3000元。

光陰如水，我們又將續(xù)寫新的詩篇，綻開新的旅程，該為自己下階段的工作做一個工作安排了，估計很多人是想得許多，但不會寫，以下是我?guī)痛蠹艺淼?，希望?.....

第1篇：修理工年度工作安排【篇1：設(shè)備平安科2024年度工作安排】設(shè)備平安科2024年度工作安排2024年11月以來在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，設(shè)備平安科各項工作穩(wěn)步推動，順當(dāng)......

汽車修理工作安排

1、排出特別學(xué)生名單(家庭貧困學(xué)生、單親家庭學(xué)生、學(xué)習(xí)成果差的學(xué)生、自控力差的`學(xué)生等)，對這些學(xué)生多關(guān)切、多幫助。

2、合理支配班級干部，增加班級凝合力，也便于駕馭班級同學(xué)現(xiàn)狀。

1、規(guī)范升旗儀式，發(fā)揮學(xué)生的自主管理，增加學(xué)生的愛國主義責(zé)任感，熟識“五旗學(xué)問的教化內(nèi)容，加強歌頌中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的教化。

2、開展以“自主與責(zé)任”教化，以學(xué)生發(fā)展為本，培育學(xué)生仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法和情感以及把事情做好的行為和實力，并努力依據(jù)校安排，從五個途徑(相識自我，對自己負(fù)責(zé)、對小事負(fù)責(zé)、