維修領(lǐng)班工作計(jì)劃（18篇）

維修領(lǐng)班工作計(jì)劃（專業(yè)18篇）通過寫工作安排書，我們可以清楚地了解工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定相應(yīng)的解決方案。以下是我為大家收集的工作安排書范文，供大家參考和借鑒。

修理工作安排

立刻到去的20xx年布滿盼望戰(zhàn)挑釁，對工程部提出了更下的懇求。為主動(dòng)合營各小區(qū)物業(yè)經(jīng)管完成各項(xiàng)目標(biāo)義務(wù)?，F(xiàn)分別工程部的實(shí)踐狀況，出力于維建頤養(yǎng)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，并正在原來部分任務(wù)的底子上，不停進(jìn)步效勞量量，為客服中間的支費(fèi)做到后勤保證任務(wù)。特制定任務(wù)企圖以下：

1、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的一般運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程成果，提出有用的步伐停止整改。

3、參加一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程，特殊是增加一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗(yàn)。

4、做好下層汲取任務(wù)，確保每位員工能自力驗(yàn)支，零丁帶業(yè)主驗(yàn)房，并詳細(xì)示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向。

5、寬格依照年度培訓(xùn)企圖停止培訓(xùn)，特殊是新員工進(jìn)職培訓(xùn)。

6、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗(yàn)支，鑰匙材料汲取的任務(wù)。

7、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保。

8、樹立設(shè)備裝備頤養(yǎng)企圖，寬格依照企圖履行。

9、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù)，確保拆建平安施工。

10、做好中包設(shè)備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約。

11、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹立。

12、合營營銷戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成。

13、跟進(jìn)一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工。

15、跟進(jìn)一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置。

16、放哨戰(zhàn)跟進(jìn)一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置。

16、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點(diǎn)的整改任務(wù)。

17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常效勞，確保工程返建率沒有得下于2%。18、跟進(jìn)一期別墅戰(zhàn)一期下層，公開泊車廠支費(fèi)講閘體系的裝置戰(zhàn)利用。

19、樹立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù)。

1、經(jīng)由對鄰近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)訪問，收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低，盼望能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持，從而進(jìn)步我工程部員工的糊口量量。

2、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的任務(wù)能更好的綻開。

3、一期別墅內(nèi)的部門公開車庫沒有脫線，不克不及通電，寬重影響了業(yè)戶車庫的利用，請散團(tuán)調(diào)和相干部分辦理。

4、正在放哨中收現(xiàn)會所及操練場沒有預(yù)留檢驗(yàn)心，我部分部門維建沒法停止，請相干施工單元賜與辦理。

5、為了削減一期別墅的平安隱患，盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商，能盡快裝置監(jiān)控體系。

6、現(xiàn)在一期別墅周界圍墻實(shí)行的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝，彩鋼板輕易變形影響公司項(xiàng)目標(biāo)抽象。

7、現(xiàn)在一期別墅c2車庫是毛地，為了進(jìn)步項(xiàng)目標(biāo)品行，我公司倡議實(shí)行地坪漆展設(shè)。

8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，屢次維建任存正在寬重漏火狀況，盼望獲得散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持，能完全辦理，免得果其漏火對墻體形成侵害。

9、一期別墅c2車庫沒有裝置智能刷卡體系，形成我公司對車輛經(jīng)管堅(jiān)苦，盼望比及散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持。

10、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜，寬重影響業(yè)戶的利用，視散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。

11、一期別墅天井門，推推堅(jiān)苦、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項(xiàng)目標(biāo)品行，視散團(tuán)列位帶領(lǐng)協(xié)商處置。

12、一期別墅化糞池實(shí)行的是雨污開流，總管并沒有取市政管網(wǎng)接通，致使化糞池注謙的速率放慢，盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。

13、一期別墅分戶到現(xiàn)在為行，沒有裝置門禁對講體系，寬重影響業(yè)戶的利用。

14、一期別墅以是有的設(shè)備裝備，到現(xiàn)在為行開拓商皆沒有懇求我物業(yè)公司到場驗(yàn)支，讓其曲接接辦經(jīng)管。

修理工工作安排

20xx年已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢，我們xxxx汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個(gè)具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)呈現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。依據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實(shí)施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法，使汽修廠全部的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)建利潤的目的。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，依據(jù)公司實(shí)際狀況，特制訂20xx工作安排如下。

依據(jù)20xx年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，我們20xx年的重點(diǎn)工作如下：

1、塑造良好客戶關(guān)系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。

2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵(lì)制度。

3、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存親密相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來說，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿足是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20xx年里，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車修理技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證平安的前提下進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好修理服務(wù)看法。要求各部門員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合，開拓視野，豐富學(xué)問，全面提升整體素養(yǎng)、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們始終堅(jiān)持“平安第一”的工作原則，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力解除廠內(nèi)平安管理的隱患。20xx年修理廠的平安管理工作形勢不錯(cuò)，我們對20xx年的平安任務(wù)特別明確：我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度動(dòng)身，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上動(dòng)身，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清晰、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)個(gè)人的工作實(shí)力、工作看法、工作成果真正拉開收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的`熱忱、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)建美妙的明天。詳細(xì)措施如下：

1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成平安生產(chǎn)安排。

2、嚴(yán)格執(zhí)行修理配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。

3、嚴(yán)抓平安生產(chǎn)管理，定期開展平安自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

4、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高修理作業(yè)效率、車輛修理質(zhì)量。

5、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。

汽車修理保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評價(jià)一個(gè)修理企業(yè)水平的重要指標(biāo)，假如質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的看法是非常明確的，不論哪個(gè)修理班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要肅穆追究責(zé)任，絕不姑息遷就。為了接著打造“平安服務(wù)質(zhì)量考核aaxx”金字招牌，在20xx年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗(yàn)員、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對修理環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把車輛每一個(gè)修理項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。詳細(xì)措施如下：

1、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展常常性的質(zhì)量分析會，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。

2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)落實(shí)派工單制度、出廠合格證制度，做好修理記錄，健全修理技術(shù)檔案。

3、加強(qiáng)配件管理，健全配件選購 、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。

4、堅(jiān)持合同修理，用修理合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確修理質(zhì)量的重要性和妥當(dāng)解決一些糾紛。

5、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因修理質(zhì)量緣由造成機(jī)動(dòng)車故障，按《重慶市機(jī)動(dòng)車修理管理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)剛好實(shí)行“無償返修”等補(bǔ)救措施，返修率限制在5%以下。

6、向社會公開承諾：熱忱接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動(dòng)。

以上20xx年的工作支配如有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

修理工工作安排

敬重的上級領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和熱忱幫助下，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下，我段取得了一些成果，同時(shí)也暴露了一些不足。新的一年，我段將根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，協(xié)作公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對內(nèi)“抓平安、促生產(chǎn)、提技能、重素養(yǎng)”，對外“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動(dòng)主動(dòng)、創(chuàng)建性的開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“我是全通人，全通是我家”的主子翁精神，結(jié)合20xx年工作中的不足之處，制定20xx年工作安排如下：

新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“平安上班，平安生產(chǎn)”我段針對實(shí)際狀況，制定了以下幾項(xiàng)平安措施。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時(shí)定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時(shí)將不能滿意運(yùn)用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，剛好更換填充，做到“平常有備無患，用時(shí)順手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能剛好高效的撲滅火情。

2、平常多注意“6s”的管理工作。

針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際狀況，我段將定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上削減平安事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開狀況，并不定期突擊檢查各班早會平安記錄，從思想上強(qiáng)化員工平安意識。堅(jiān)決從思想上起先同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好局面。

4、主動(dòng)開展“找隱患、知危急源、掛警示牌”工作。

針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動(dòng)廣闊員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家留意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步削減現(xiàn)場環(huán)境對員工的威逼。

目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素養(yǎng)、技能”三方面動(dòng)身，制定如下安排：

1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班狀況，特殊是中夜班，發(fā)覺一起違紀(jì)，將嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行懲罰，同時(shí)針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將懲罰相關(guān)責(zé)任人。

2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。

長期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的修理閱歷，為此，我段將組織有閱歷的員工編寫修理流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，激勵(lì)大家主動(dòng)學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善修理流程。讓一人的閱歷大家共享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請一些有閱歷的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。

3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

在平常的工作中，我段將對一些違紀(jì)狀況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透亮接受大家監(jiān)督段費(fèi)運(yùn)用狀況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作主動(dòng)性不高的弊病。詳細(xì)表現(xiàn)為遇事拖拉，特殊是接近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事務(wù)，部分員工認(rèn)為立刻下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)覺設(shè)備問題當(dāng)作沒望見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)吩咐后才去做，針對以上狀況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，詳細(xì)實(shí)施為：

將軋機(jī)二車間開卷到卷取的全部鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項(xiàng)），根據(jù)“大小適中，輕重搭配”原則，安排到全段修理人員，平常工作中，該員工除了完成日常修理任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)覺出的問題，能處理的剛好處理，不能處理的上報(bào)班、段長另行支配。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查緣由，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期（一月一次）統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)覺的問題次數(shù)，剛好處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，懲罰排名靠后幾位員工，嘉獎(jiǎng)靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)主動(dòng)性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。

我段將主動(dòng)把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，主動(dòng)貫徹“以小防大”的方針。

良好的制度是提高工作效率，預(yù)防平安事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，詳細(xì)實(shí)施為：

1、發(fā)動(dòng)廣闊員工主動(dòng)探討制定出合理的“作業(yè)流程”。

實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，很多工具、方法排不上用場，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家主動(dòng)探討發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)須要用到的工具，備件以及留意事項(xiàng)和平安防護(hù)措施等，信任這些“土獨(dú)創(chuàng)”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。

2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。

兩年以來，現(xiàn)場很多設(shè)備已多次修理拆裝，但時(shí)常發(fā)生修理過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件，因而耽擱生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修項(xiàng)目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清晰該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號，為下次修理供應(yīng)便利，也為備件申報(bào)供應(yīng)依據(jù)。

3、組織員工學(xué)習(xí)，熟識作業(yè)流程和設(shè)備檔案。

盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的修理流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽擱開車時(shí)間。

日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展須要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：

1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。

依據(jù)設(shè)備檔案及平常維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不奢侈一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿意日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班（常白班）特地負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也熬煉提高了員工技術(shù)水平。

2、派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理。

目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)全部備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟識備件存放狀況，做到心中有數(shù)。

3、加強(qiáng)廢舊備件處理。

以前，許多損壞的備件都是干脆扔在廢料堆，時(shí)間一長就當(dāng)垃圾扔了，給公司造成不少奢侈，為此，新的一年里將加強(qiáng)廢舊備件處理工作。

修理工作安排

在開學(xué)其次周，我們家電修理部進(jìn)行了招新工作，這也意味著新學(xué)年工作的起先，下面是我們部在新學(xué)年關(guān)于給新生授課及參加與組織各種活動(dòng)的工作安排:

一、在上半學(xué)年給新生進(jìn)行基礎(chǔ)學(xué)問及修理理論方面的授課，時(shí)間為每周一節(jié)課，地點(diǎn)在教室或家電辦公室，在教他們理論學(xué)問的.同時(shí)，更要注意熬煉他們的動(dòng)手實(shí)力。

二、平常給大一的新成員做好一些競賽的宣揚(yáng)，比如“飛思卡爾智能車大賽”及“電子科技大賽”等，讓他們提前做好考慮及參加的打算。

三、在十一月份要組織好“廢物利用創(chuàng)新大賽”這個(gè)活動(dòng)，做到宣揚(yáng)到位，組織有度,號召各位同學(xué)主動(dòng)參加。

四、在上半學(xué)年要進(jìn)行一次“家電義務(wù)修理”活動(dòng)，地點(diǎn)是在學(xué)校或者是居民小區(qū)。

五、在下半學(xué)年，對社團(tuán)里的大一成員理論學(xué)問方面的授課結(jié)束，起先教他們一些常見家用電器的修理，組織他們進(jìn)行一次至兩次科技小制作，熬煉他們的動(dòng)手實(shí)力。

六、本學(xué)年暑假期間要參與“高校生暑期三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，我們部的主題是“家電下鄉(xiāng)免費(fèi)義務(wù)修理”，在活動(dòng)前務(wù)必做好打算工作，詳細(xì)如下：

1、確定參加本次活動(dòng)的人員，做好各成員任務(wù)及工作的安排。

2、打算好修理工具和配件，以及各成員生活用品等。

3、做好宣揚(yáng)工作，包括通知我校新聞中心及在所到修理地的宣揚(yáng)。

4、在活動(dòng)期間，做好送來修理物品信息的登記工作，仔細(xì)對待每件修理物品。

5、我們每個(gè)成員肯定要有組織有紀(jì)律，聽從帶隊(duì)老師的支配，確保這次活動(dòng)的圓滿勝利。

修理工作安排

1、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的修理（柴油機(jī)限制電腦主板修理、更換乳化的潤滑機(jī)油）。

2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位接著修理整改。

3、對生活水池水位限制和報(bào)警的改良，加大平安系數(shù)，消退平安隱患，保障財(cái)產(chǎn)平安。

4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班員工和工程部員工進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

5、對公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。

6、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責(zé)任。

7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。

8、建立詳盡的設(shè)備臺賬、設(shè)備清單。

9、編制具體的設(shè)備、設(shè)施修理保養(yǎng)安排、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按安排按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運(yùn)行平安、牢靠，延長其運(yùn)用壽命，達(dá)到保值、增值的目的。

主動(dòng)的協(xié)作銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作，給營銷工作創(chuàng)建良好氛圍與環(huán)境。

1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、修理工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶內(nèi)修理服務(wù)工作，做到"兩手抓，兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的狀況，每天日班、中班各支配1名戶內(nèi)修理技工向業(yè)主供應(yīng)修理服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目。

3、建議公司確定幾家特約修理單位，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)實(shí)力范圍的項(xiàng)目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主供應(yīng)特約修理單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)修理。

1、依據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn)，制定物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊，完善工程部的規(guī)章制度。

2、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和平安操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的平安運(yùn)行。

1、用物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。

2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，仔細(xì)實(shí)行崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，仔細(xì)執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3、組織下屬員工協(xié)作客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開展探討、溝通，共同進(jìn)步。

1、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)。

（1）針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn)，要求各員工清晰和熟識各類設(shè)備的位置和操作方法。

（2）針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)安排，按安排執(zhí)行，并定期考核。

（3）激勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參與技能培訓(xùn)，培育一專多能的技術(shù)骨干（目前我部有三名員工參與了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn)）。

2、重視思想教化。

（1）強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，預(yù)防為主，防患于未然，確保人身平安和設(shè)備平安。

（2）重視職業(yè)道德教化，端正員工的工作看法，嚴(yán)格管理，樹立正氣。堅(jiān)決淘汰四種人：只說不干的人；人浮于事的人；業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進(jìn)的人；利用職務(wù)之便，謀取私利的人。

（3）加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識教化，培育競爭意識，提高員工素養(yǎng)，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神教化，增加凝合力。

3、促進(jìn)人才培育。

一年內(nèi)培育50%的基層員工具備領(lǐng)班的素養(yǎng)、領(lǐng)班具備主管的素養(yǎng)、主管具備經(jīng)理的素養(yǎng)，為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才。

修理工作安排

立刻到去的20xx年布滿盼望戰(zhàn)挑釁，對工程部提出了更下的懇求。為主動(dòng)合營各小區(qū)物業(yè)經(jīng)管完成各項(xiàng)目標(biāo)義務(wù)?，F(xiàn)分別工程部的實(shí)踐狀況，出力于維建頤養(yǎng)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，并正在原來部分任務(wù)的底子上，不停進(jìn)步效勞量量，為客服中間的支費(fèi)做到后勤保證任務(wù)。特制定任務(wù)企圖以下：

1、20xx年工程部的任務(wù)目的

1、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的.一般運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程成果，提出有用的步伐停止整改。

3、參加一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程，特殊是增加一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗(yàn)。

4、做好下層汲取任務(wù)，確保每位員工能自力驗(yàn)支，零丁帶業(yè)主驗(yàn)房，并詳細(xì)示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向。

5、寬格依照年度培訓(xùn)企圖停止培訓(xùn)，特殊是新員工進(jìn)職培訓(xùn)。

6、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗(yàn)支，鑰匙材料汲取的任務(wù)。

7、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保。

8、樹立設(shè)備裝備頤養(yǎng)企圖，寬格依照企圖履行。

9、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù)，確保拆建平安施工。

10、做好中包設(shè)備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約。

11、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹立。

12、合營營銷戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成。

13、跟進(jìn)一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工。

15、跟進(jìn)一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置。

16、放哨戰(zhàn)跟進(jìn)一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置。

16、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點(diǎn)的整改任務(wù)。

17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常效勞，確保工程返建率沒有得下于2%。18、跟進(jìn)一期別墅戰(zhàn)一期下層，公開泊車廠支費(fèi)講閘體系的裝置戰(zhàn)利用。

19、樹立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù)。

2、工程部的堅(jiān)苦息爭決方法

1、經(jīng)由對鄰近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)訪問，收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低，盼望能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持，從而進(jìn)步我工程部員工的糊口量量。

2、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的任務(wù)能更好的綻開。

3、一期別墅內(nèi)的部門公開車庫沒有脫線，不克不及通電，寬重影響了業(yè)戶車庫的利用，請散團(tuán)調(diào)和相干部分辦理。

4、正在放哨中收現(xiàn)會所及操練場沒有預(yù)留檢驗(yàn)心，我部分部門維建沒法停止，請相干施工單元賜與辦理。

5、為了削減一期別墅的平安隱患，盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商，能盡快裝置監(jiān)控體系。

6、現(xiàn)在一期別墅周界圍墻實(shí)行的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝，彩鋼板輕易變形影響公司項(xiàng)目標(biāo)抽象。

7、現(xiàn)在一期別墅c2車庫是毛地，為了進(jìn)步項(xiàng)目標(biāo)品行，我公司倡議實(shí)行地坪漆展設(shè)。

8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，屢次維建任存正在寬重漏火狀況，盼望獲得散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持，能完全辦理，免得果其漏火對墻體形成侵害。

9、一期別墅c2車庫沒有裝置智能刷卡體系，形成我公司對車輛經(jīng)管堅(jiān)苦，盼望比及散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持。

10、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜，寬重影響業(yè)戶的利用，視散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。

11、一期別墅天井門，推推堅(jiān)苦、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項(xiàng)目標(biāo)品行，視散團(tuán)列位帶領(lǐng)協(xié)商處置。

12、一期別墅化糞池實(shí)行的是雨污開流，總管并沒有取市政管網(wǎng)接通，致使化糞池注謙的速率放慢，盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。

13、一期別墅分戶到現(xiàn)在為行，沒有裝置門禁對講體系，寬重影響業(yè)戶的利用。

15、一期別墅以是有的設(shè)備裝備，到現(xiàn)在為行開拓商皆沒有懇求我物業(yè)公司到場驗(yàn)支，讓其曲接接辦經(jīng)管。

汽車修理工作安排

肅時(shí)間如梭!轉(zhuǎn)瞬間我從事汽車修理工作已經(jīng)有一年時(shí)間，在這一年多的時(shí)間里，我學(xué)到了許多關(guān)于汽車修理的學(xué)問，為了對工作有更深化的了解，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長避短，提高修理技能水平，現(xiàn)對工作總結(jié)如下：

一、工作匯報(bào)，自工作以來，在投入新的工作環(huán)境后，我有了新的工作——汽車修理工，我仔細(xì)的完成工作，主動(dòng)的思索問題，向車間同事及車間領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)，工作實(shí)力有了逐步的提高，從一般的修理到疑難雜癥的解除，對汽車有了大深層次的相識和了解，汽車是一個(gè)很困難的機(jī)械，有各種大小不同上千個(gè)零部件組成，想做好一名精彩的修理工，必需了解汽車的構(gòu)造和原理，才能做好修理，我努力學(xué)習(xí)修理方面的學(xué)問，使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的工作，此外由于剛到新的工作環(huán)境，無論從修理實(shí)力，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作實(shí)力提高，方向明確，看法端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、工作感想踏入新的工作崗位后，經(jīng)過一年的熬煉，使自己對這份工作有了更多更深的相識。對于工作，每個(gè)人都有不同的相識和感受，我也一樣。對我而言，我覺得工作看法是最重要的，因?yàn)榭捶ù_定一切。有了正確的看法，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。

三、工作目標(biāo)在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，駕馭更多的修理技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸實(shí)、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老醇厚實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟修理實(shí)力。

修理工作安排

算從以下幾個(gè)方面做起：

1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。

2、制定班組對組員考核獎(jiǎng)懲方法（廠長負(fù)責(zé)）。

3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負(fù)責(zé)）。

4、加強(qiáng)對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠長負(fù)責(zé)）。

5、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲（由副廠長負(fù)責(zé)）。

6、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以肅穆的看法對待工作，要求每名檢測職工堅(jiān)固樹立為社會負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間相互檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。

3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、修理。

4、對有疑意的檢測結(jié)果，對車戶有報(bào)怨的車輛重檢重調(diào)。

5、領(lǐng)車員必需按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開人情車。

6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé)）。

1、全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識，讓用戶信任，讓用戶滿足，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。

2、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。

3、加強(qiáng)與南檢測線的聯(lián)系，剛好駕馭車輛動(dòng)態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。

4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。

5、嚴(yán)格限制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

6、降低開支，精打細(xì)算，絕不奢侈。

1、堅(jiān)持對廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：單月廠長負(fù)責(zé)，雙月副廠長負(fù)責(zé)，查質(zhì)量、查服務(wù)、查三證、查平安，誰出問題處理誰。

2、做好設(shè)備、添置、裝修待定。

3、完善顧客投拆渠道，設(shè)看法箱、看法本、投訴電話。

1、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車修理許可證等年度審驗(yàn)。

2、完成檢測線計(jì)量認(rèn)證、審查認(rèn)可（驗(yàn)收）工作。

修理電工工作安排

修理電工屬于生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備操作人員類中的電力設(shè)備裝運(yùn)檢修人員，其定義為：從事機(jī)械設(shè)備和電氣系統(tǒng)線路及器件等的安裝、調(diào)試與維護(hù)、修理的人員。

修理電工的職業(yè)等級共設(shè)五個(gè)等級，分別為：初級(國家職業(yè)資格五級)、中級(國家職業(yè)資格四級)、高級(國家職業(yè)資格三級)、技師(國家職業(yè)資格二級)、高級技師(國家職業(yè)資格一級)。

二、基本素養(yǎng)要求。

基本條件。

(1)具有肯定的學(xué)習(xí)、理解、視察、推斷、推理和計(jì)算實(shí)力；手指、手臂敏捷，動(dòng)作協(xié)調(diào)，并能高空作業(yè)。

(2)具有職業(yè)道德基本學(xué)問，并遵守本職業(yè)的職業(yè)守則。(3)最低學(xué)歷為初中畢業(yè)。

基本學(xué)問。

(1)電工基礎(chǔ)學(xué)問。(2)鉗工基礎(chǔ)學(xué)問。

(3)平安文明生產(chǎn)與環(huán)境愛護(hù)學(xué)問。(4)質(zhì)量管理學(xué)問。

(5)相關(guān)法律、法規(guī)學(xué)問。

三、職業(yè)技能要求。

本要求是根據(jù)初級、中級、高級、技師和高級技師依次遞進(jìn)的，高級別包括低級別的要求。

1、工作前打算。

(1)能正確打算勞動(dòng)愛護(hù)，并保證平安文明生產(chǎn)。(2)合理選用工具、量具及儀器、儀表。(3)依據(jù)工作內(nèi)容正確選用材料。

(4)讀懂電氣限制原理圖并進(jìn)行分析。

2、裝調(diào)與修理。

(1)能夠檢查、解除電氣故障，并進(jìn)行檢修。(2)能夠依據(jù)圖樣要求配線并安裝電氣設(shè)備。(3)能夠調(diào)試機(jī)械設(shè)備的電氣限制系統(tǒng)。

(4)能夠測繪機(jī)械設(shè)備的電氣原理圖(中級以上)。(5)能夠推廣、應(yīng)用相關(guān)的新技術(shù)(高級以上)。

(6)能夠編制生產(chǎn)設(shè)備的電氣系統(tǒng)的檢修工藝(高級以上）。

(7)能夠依據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，設(shè)計(jì)電氣原理圖、電氣接線圖（技師以上）。

3、培訓(xùn)指導(dǎo)。

指導(dǎo)操作(高級以上)，理論培訓(xùn)(技師以上)。

4、管理。

質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理(技師以上)。

1）需求分析與就業(yè)前景。

目前修理電工的勞動(dòng)力市場仍舊呈現(xiàn)供大于求的格局，用人需求的增長速度趕不上求職人數(shù)的增長，并且這種供求關(guān)系嚴(yán)峻不匹配。

依據(jù)中國勞動(dòng)力市場信息網(wǎng)監(jiān)測中心供應(yīng)的數(shù)據(jù)，2003年第一季度天津市修理電工的崗位空缺與求職者的比例為1：56，相對于2002年第四季度的1：13，形式更為嚴(yán)峻。而陜西省2003年第一季度的求人倍率為0．25(317／1245)，云南省2002年第一季度的求人倍率為0．08(11／140)，勞動(dòng)力嚴(yán)峻過剩。

但個(gè)別城市也存在好轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，比如襄樊市2003年第一季度的求人倍率為0．49，2003年4月(月報(bào))的求人倍率為1．76。而據(jù)2002年6月重慶市勞動(dòng)力市場的統(tǒng)計(jì)表明：近三個(gè)季度以來，修理電工供不應(yīng)求，其供需缺口為1：7左右。而據(jù)浙江省勞動(dòng)力市場供應(yīng)的統(tǒng)計(jì)表顯示，修理電工嫻熟技術(shù)人員的供需缺口為1：2(2002年6月)。

2）職業(yè)供求信息。

職業(yè)供求信息采納季度報(bào)表形式，這里采集的數(shù)據(jù)來自于2002年第一季度到2003年第一季度各地勞動(dòng)力市場職業(yè)供求信息報(bào)告中的“需求大于求職缺口最大的前十個(gè)職業(yè)”(表中求人倍率大于1者，下同)和“需求小于求職缺口最大的前十個(gè)職業(yè)”(表中求人倍率小于1者，下同)部分。

從上面的數(shù)據(jù)可以看出，絕大部分城市的供求狀況都屬于“需求小于求職缺口最大的前十個(gè)職業(yè)”，只有少數(shù)幾個(gè)城市屬于“需求大于求職缺口最大的前十個(gè)職業(yè)”。

3）職業(yè)薪酬指南。

修理電工：從事機(jī)械設(shè)備和電氣系統(tǒng)線路及器件的安裝、調(diào)試與維護(hù)、修理的人員。修理電工主要駕馭：修理電工常識和基本技能，室內(nèi)線路的安裝，接地裝置的安裝與修理，常見變壓器的檢修與維護(hù)，各種常用電機(jī)的拆裝與修理，常用低壓電器及配電裝置的安裝與修理，電動(dòng)機(jī)基本限制線路的安裝與修理，常用機(jī)床電氣線路的安裝與修理，電子線路的安裝與調(diào)試，電氣限制線路設(shè)計(jì)，可編程限制器及其應(yīng)用?？荚嚳颇浚?/p>

理論學(xué)問考試專業(yè)實(shí)力考核。

二級綜合評審時(shí)間由省級鑒定中心確定考試用書：

人力資源和社會保障部指定的《修理電工》考試用書證書性質(zhì)：

實(shí)行全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一鑒定時(shí)間、統(tǒng)一證書核發(fā)。凡考核合格者，由人保部頒發(fā)相應(yīng)等級的職業(yè)資格證書，并實(shí)行統(tǒng)一編號登記管理和國家人保部官方網(wǎng)站網(wǎng)上查詢，是相關(guān)人員求職、任職、晉升、包括出國等的法律上的有效證件，可記入檔案、全國通用。修理電工的申報(bào)條件：一.初級（具備以下條件之一者）。

1.經(jīng)本職業(yè)初級正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。2.在本職業(yè)連續(xù)見習(xí)工作3年以上。3.本職業(yè)學(xué)徒期滿。

二.中級（具備以下條件之一者）。

1.取得本職業(yè)初級職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)中級正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。2.取得本職業(yè)初級職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。3.連續(xù)從事本職業(yè)工作7年以上。

4.取得經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門審核認(rèn)定的、以中級技能為培育目標(biāo)的中等以上職業(yè)學(xué)校本職業(yè)（專業(yè)）畢業(yè)證書。三.高級（具備以下條件之一者）。

1.取得本職業(yè)中級職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上，經(jīng)本職業(yè)高級正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。2.取得本職業(yè)中級職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作8年以上。3.取得高級技工學(xué)?；蚪?jīng)勞動(dòng)保障行政部門審核認(rèn)定的、以高級技能為培育目標(biāo)的高等職業(yè)學(xué)校本職業(yè)（專業(yè)）畢業(yè)證書。

4.取得本職業(yè)中級職業(yè)資格證書的大專以上本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。四.技師（具備以下條件之一者）。

1.取得本職業(yè)高級職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)本職業(yè)技師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。2.取得本職業(yè)高級職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作10年以上。3.取得本職業(yè)高級職業(yè)資格證書的高級技工學(xué)校本職業(yè)（專業(yè)）畢業(yè)生和大專以上本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，連續(xù)從事本職業(yè)工作滿2年以上。五.高級技師（具備以下條件之一者）。

1.取得本職業(yè)技師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)高級技師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。2.取得本職業(yè)技師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。

3、符合下列條件之一者，可先到人社部門批準(zhǔn)的技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與培訓(xùn)，取得相關(guān)資格證書后，由培訓(xùn)單位辦理集體報(bào)考：

（3）技工學(xué)校畢業(yè)生或其他持有《中級職業(yè)資格證書》的人員，畢業(yè)或持證后具有本工種工齡滿5年以上。

（4）具有對口專業(yè)助理講師、中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校（技校、職中、中專）二級實(shí)導(dǎo)老師以上職稱，本專業(yè)工齡滿3年以上修理電工報(bào)考資料：

1、一寸彩色照片3張，或供應(yīng)電子版照片；

2、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證(或?qū)W生證)復(fù)印件各1份，或供應(yīng)電子版資料；

3、填寫國家職業(yè)資格鑒定申報(bào)表一份或電子版填好后網(wǎng)上傳送；

4、一級、二級另需開具相關(guān)工作證明原件1份(要求有單位公章)；

5、一級二級學(xué)員考試后，另需提交3000字以上的論文一篇，格式按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并用a4紙打印。修理電工證小常識：

修理電工等級證和ic電工證的區(qū)分就是：操作證表示你可以做電工，等級證表示你的技術(shù)層次。ic電工證是電工上崗證。

參與電工工作須要兩個(gè)證件：是職業(yè)資格證書和平安操作證。

修理電工等級證不須要年檢，詳細(xì)狀況可以向市人社局職業(yè)技能鑒定中心詢問。上崗證須要年檢，可到相關(guān)部門年檢，一般是兩年一檢，四年一換證。

本實(shí)訓(xùn)中心是機(jī)電一體化專業(yè)的電學(xué)實(shí)訓(xùn)中心，共有實(shí)訓(xùn)室五個(gè)，設(shè)備總值94萬余元?？赏瓿呻婎悓I(yè)的基礎(chǔ)課程《電工電子技術(shù)》和專業(yè)課程《可編程限制技術(shù)》、《單片機(jī)》、《修理電工》、《電子制作》等課程教學(xué)大綱所要求的全部試驗(yàn)與實(shí)訓(xùn)。通過讓學(xué)生對電氣限制線路進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手操作，提高學(xué)生動(dòng)手實(shí)力，加深對電工技術(shù)及應(yīng)用的理解和駕馭。同時(shí)還可用于中、高級修理電工考證培訓(xùn)和考核鑒定工作。

我系有電拖實(shí)訓(xùn)室和修理電工實(shí)訓(xùn)室，有異步電動(dòng)機(jī)10臺，限制板60塊，電工電子實(shí)訓(xùn)裝置17臺套，修理電工實(shí)訓(xùn)考核裝置2臺套以及配備有必需的電工工具、儀器儀表。可完成電工工具、電工儀表的運(yùn)用與維護(hù)；電動(dòng)機(jī)的拆裝及故障的檢修；三相異步電動(dòng)機(jī)限制線路的安裝；電氣設(shè)備限制線路故障推斷及修理；電子線路的安裝、測試及故障解除；plc限制等實(shí)訓(xùn)。能進(jìn)行國家修理電工初級、中級、高級和技師職業(yè)資格的技能培訓(xùn)和技能鑒定。

修理電工試驗(yàn)室，該試驗(yàn)室是為機(jī)電一體化專業(yè)和礦山機(jī)電專業(yè)學(xué)生進(jìn)行試驗(yàn)教學(xué)的試驗(yàn)室，主要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備和電氣系統(tǒng)線路及器件的安裝、調(diào)試與維護(hù)、修理等試驗(yàn)。培育和熬煉學(xué)生修理電工常識和基本技能，室內(nèi)線路的安裝，接地裝置的安裝與修理，各種常用電機(jī)的拆裝與修理，常用低壓電器及配電裝置的安裝與修理，電動(dòng)機(jī)基本限制線路的安裝與修理，常用電氣線路的安裝與修理，電子線路的安裝與調(diào)試，電氣限制線路設(shè)計(jì)及其應(yīng)用。加之協(xié)作實(shí)訓(xùn)車間的有利條件，可以使學(xué)生在試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)上得到有效的補(bǔ)充。通過大量的試驗(yàn)教學(xué)，提高了學(xué)生動(dòng)手實(shí)力，加深對電工技術(shù)及應(yīng)用的理解和駕馭。同時(shí)還可用于中、高級修理電工考證培訓(xùn)和考核鑒定工作。

修理月工作安排

1、建立建全消防應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)。

消防應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)主要作用有組織制訂緊急狀態(tài)下的疏散方案及最大范圍的調(diào)及人財(cái)物投入救火疏散中來將損失降到最低等。

組織撲救初期火災(zāi)和指導(dǎo)平安疏散。

調(diào)查火警事故，幫助公安消防監(jiān)督機(jī)關(guān)調(diào)查火災(zāi)緣由。

2、完善消防隱患整改及大廈小區(qū)動(dòng)火制度巡查流程。

制作相應(yīng)的隱患整改通知單動(dòng)火運(yùn)用證明設(shè)備設(shè)施巡查表等。

3、設(shè)備設(shè)備補(bǔ)充到位。

督促小區(qū)消防系統(tǒng)盡快更換配件，使小區(qū)系統(tǒng)盡快完成交接，其他相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備已接連就位，相應(yīng)的投放本月應(yīng)全部完成。

4、人員培訓(xùn)（1）落實(shí)消防平安培訓(xùn)制度，依據(jù)公司時(shí)間支配利用早會時(shí)間對在職員工進(jìn)行消防培訓(xùn)，使全體員工學(xué)會運(yùn)用滅火器、消防栓，熟識消防疏散路途。員工消防培訓(xùn)率達(dá)百分之八十以上。（2）消防人員組織一次外出培訓(xùn)，向兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷。

5、防消結(jié)合加強(qiáng)對重點(diǎn)消防部位的防火監(jiān)督(機(jī)房、電房、配電柜、鍋爐房)。對新租戶裝修前進(jìn)行消防平安教化，裝修作業(yè)中重點(diǎn)巡查。

部門其他重點(diǎn)工作為：1，停車場門崗室布線。

2，大廈扶梯小區(qū)客梯做好年檢。3，中央空調(diào)平安運(yùn)用，并做好能源統(tǒng)計(jì)。4，監(jiān)控方案跟進(jìn)。

假如嚴(yán)格根據(jù)消防值班制度相應(yīng)的值班人員為6名，分三班。但是工作實(shí)際狀況也得保證值班人員為三名，早班兩名夜班為一名，其中早班一名為中控中心值班員另一名為巡查人員。我部門需新增消防員一名水電修理新增2名。

鮑栓栓。

2024年8月31日。

修理月工作安排

2024年已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢，我們**汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個(gè)具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)呈現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。依據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實(shí)施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益最佳的管理方法，使汽修廠全部的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)建利潤的目的。為了完成汽修廠2024年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，依據(jù)公司實(shí)際狀況，特制訂2024工作安排如下。

一、總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，探討創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，限制成本，創(chuàng)建利潤。

依據(jù)2024年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，我們2024年的重點(diǎn)工作如下：

1、塑造良好客戶關(guān)系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。

2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵(lì)制度。

3、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存親密相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來說，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿足是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在2024年里，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車修理技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證平安的前提下進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好修理服務(wù)看法。要求各部門員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合，開拓視野，豐富學(xué)問，全面提升整體素養(yǎng)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

二、平安管理：堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作順當(dāng)開展。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們始終堅(jiān)持“平安第一”的工作原則，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力解除廠內(nèi)平安管理的隱患。2024年修理廠的平安管理工作形勢不錯(cuò)，我們對2024年的平安任務(wù)特別明確：我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度動(dòng)身，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上動(dòng)身，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清晰、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)個(gè)人的工作實(shí)力、工作看法、工作成果真正拉開收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱忱、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)建美妙的明天。詳細(xì)措施如下：

1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成平安生產(chǎn)安排。

2、嚴(yán)格執(zhí)行修理配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。

3、嚴(yán)抓平安生產(chǎn)管理，定期開展平安自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

4、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高修理作業(yè)效率、車輛修理質(zhì)量。

5、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。

三、質(zhì)量管理：嚴(yán)格修理標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。

汽車修理保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評價(jià)一個(gè)修理企業(yè)水平的重要指標(biāo)，假如質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的看法是非常明確的，不論哪個(gè)修理班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要肅穆追究責(zé)任，絕不姑息遷就。為了接著打造“平安服務(wù)質(zhì)量考核aaa級”金字招牌，在2024年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗(yàn)員、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對修理環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把車輛每一個(gè)修理項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。詳細(xì)措施如下：

1、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展常常性的質(zhì)量分析會，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。

2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)落實(shí)派工單制度、出廠合格證制度，做好修理記錄，健全修理技術(shù)檔案。

3、加強(qiáng)配件管理，健全配件選購 、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。

4、堅(jiān)持合同修理，用修理合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確修理質(zhì)量的重要性和妥當(dāng)解決一些糾紛。

5、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因修理質(zhì)量緣由造成機(jī)動(dòng)車故障，按《重慶市機(jī)動(dòng)車修理管理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)剛好實(shí)行“無償返修”等補(bǔ)救措施，返修率限制在5％以下。

6、向社會公開承諾：熱忱接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動(dòng)。以上2024年的工作支配如有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

重慶市**有限公司汽車修理廠。

六里屯垃圾滲濾液處理廠2024年工作安排。

1、生產(chǎn)運(yùn)行安排1.1處理水量及水質(zhì)。

全年無平安生產(chǎn)事故。

2、設(shè)備修理及保養(yǎng)安排2.1日常維護(hù)保養(yǎng)安排見附件。

2.2大修安排2.2.1設(shè)備大修。

5）冷卻系統(tǒng)板式換熱器除垢；

6）調(diào)整池進(jìn)水泵、提升泵、循環(huán)泵等水泵電機(jī)軸承更換、機(jī)封更換；7）生化池微孔曝氣器起吊檢查；8）管路、閥門、欄桿等部位刷防銹漆。2.2.2行政大修：

（1）安排起先時(shí)間：2024年4月份（2）檢修周期：10天（3）檢修內(nèi)容：

1）膜車間地面重新鋪刷自流坪；2）uasb池及生化池重新粉刷。

3、人員管理安排3.1人員配置安排；

（1）內(nèi)部培訓(xùn)：廠內(nèi)部不定期組織召開溝通會，進(jìn)行技術(shù)溝通，每月不少于1次；邀請公司技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)專題培訓(xùn)，每季度不少于一次。（2）外部培訓(xùn)：選撥技術(shù)骨干進(jìn)行相關(guān)職業(yè)上崗培訓(xùn)，如有限空間作業(yè)培訓(xùn)、低壓修理電工、焊工等培訓(xùn)。

4、技術(shù)改造安排4.1調(diào)整池進(jìn)水泵改造。

改造理由：該泵為自吸泵，且非24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行，由于水質(zhì)緣由，泵腔及葉輪結(jié)垢嚴(yán)峻，泵機(jī)封及電機(jī)軸承頻繁更換，修理費(fèi)用較高。

改造理由：冷卻系統(tǒng)是生化系統(tǒng)重要的溫度限制設(shè)備，目前冷卻系統(tǒng)混合液循環(huán)泵取自2#好氧池，但因好氧池內(nèi)有大量的懸浮填料，造成該泵吸程增加，泵體振動(dòng)嚴(yán)峻，同時(shí)破裂的填料會進(jìn)入板式換熱器，造成堵塞。另冷卻系統(tǒng)冷卻水取自地下水，硬度較大，造成板式換熱器結(jié)垢嚴(yán)峻，不僅影響換熱效率，還增加電耗。

增加理由：由于滲濾液中含有大量膠體物質(zhì)，進(jìn)入生化系統(tǒng)后會形成浮泥，并產(chǎn)生泡沫，增加工藝限制難度，須要排誕生化系統(tǒng)。

方案：在膜池回流井內(nèi)增加排泥泵，利用消泡系統(tǒng)將浮泥沖散，并排至污泥濃縮池，利用污泥脫水機(jī)脫水并最終填埋。

5、試驗(yàn)與節(jié)能降耗。

5.1厭氧氨氧化及短程反硝化的工藝限制參數(shù)探究。

dtro系統(tǒng)濃縮液的處置始終是本項(xiàng)目存在的問題，若濃縮液得以有效的處理，則可保證本項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。通過與廣泰源公司合作，利用其供應(yīng)的mvr設(shè)備進(jìn)行中試試驗(yàn)，循環(huán)處理濃縮液的最佳工藝參數(shù)與路徑。

4、平安生產(chǎn)安排（平安小組負(fù)責(zé)編寫）2024年平安生產(chǎn)工作安排是：

一、平安目標(biāo)。

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；

3、杜絕火災(zāi)事故；

4、杜絕有害氣體中毒事故。

4、杜絕食物中毒和重大傳染病事故。

二、平安教化。

為使平安生產(chǎn)深化人心，人人樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，將健全平安生產(chǎn)教化制度，定期或不定期進(jìn)行平安教化，對全體員工進(jìn)行平安教化培訓(xùn)工作，將依據(jù)《平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度》對勞務(wù)人員進(jìn)行三級平安教化培訓(xùn)。做到未經(jīng)培訓(xùn)不上崗，特種作業(yè)必需持證有專人監(jiān)護(hù)、平安措施齊全再作業(yè)。

三、完善平安生產(chǎn)責(zé)任制。

1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，剛好將有關(guān)平安會議精神實(shí)行到基層，傳達(dá)到每一位員工，增加公司員工平安生產(chǎn)意識及法律觀念。

2）健全并落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)人要增加平安生產(chǎn)意識，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理；貫徹“平安生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要仔細(xì)履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3）定期召開平安生產(chǎn)會議，總結(jié)平安生產(chǎn)工作，針對存在的平安隱患制定整改與預(yù)防措施，溝通平安工作閱歷，傳達(dá)平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)平安工作，通報(bào)平安檢查狀況。

四、平安檢查。

對廠區(qū)進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查、平常則依據(jù)季節(jié)改變開展各項(xiàng)專項(xiàng)平安生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性平安檢查、防雷電、防火、防中暑、防凍等，發(fā)覺問題后開展檢查剛好整改、并跟蹤復(fù)查整改效果，確保平安生產(chǎn)。

五、平安生產(chǎn)例會。

依據(jù)公司《平安生產(chǎn)例會》制度，定期召開平安生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置平安生產(chǎn)工作。

5、水質(zhì)化驗(yàn)工作安排（化驗(yàn)主管負(fù)責(zé)編寫）。

1、化驗(yàn)次數(shù)及試驗(yàn)次數(shù)安排、外委檢測安排、廢液處置安排。

2、檢驗(yàn)精度及技術(shù)考核安排。

2024年已進(jìn)入尾聲，仔細(xì)地總結(jié)這一年來的工作，分析工作中的不足，使它更好地指導(dǎo)明年的車間管理工作意義重大?，F(xiàn)對2024年的工作總結(jié)如下：

一、常項(xiàng)工作方面。

常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行；

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。特殊是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度，平安管理制度要不定期地進(jìn)行宣講和強(qiáng)調(diào)，做到事前防范和限制。

2、要求各班組的班前會必需進(jìn)行平安提示，使它成為平安理念、平安學(xué)問的第一宣講陣地，同時(shí)也要求把公司的各項(xiàng)制度、決議、通知?jiǎng)偤蒙蟼飨逻_(dá)到位。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強(qiáng)調(diào)’的每日班前會的主題活動(dòng)。依據(jù)幾個(gè)月的試行取得了一些閱歷和成效，但是也有不足。2024年我們要依據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行一些修訂，使它更具好用性，可控性和針對性。

3、利用工作的空閑時(shí)間實(shí)行視頻，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對員工的平安、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)。同時(shí)規(guī)定每月的6號和16號為必需學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間。

4、剛好參與公司的各類集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下個(gè)月主要工作安排布置支配會，剛好溝通和處理工作中存在的問題。

6、深化現(xiàn)場發(fā)覺問題并剛好通知相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場的問題現(xiàn)場處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高。

7、做好服務(wù)工作。我們堅(jiān)持管理就是服務(wù)的理念，堅(jiān)持每件工作的事前告知和提示，從而逐步培育員工做正確事的實(shí)力，使他們在每天工作的重復(fù)中沿著正確的軌道前進(jìn)。同時(shí)我們也在日常的工作中，針對一些易反復(fù)的事情，常常反復(fù)抓抓反復(fù)，最大限度地避開一個(gè)問題的老生長談和反反復(fù)復(fù)，逐步培育員工“高效、快捷”的工作習(xí)慣。

二、平安工作方面。

在2024年的工作中，我們在“人命關(guān)天，時(shí)時(shí)講平安、事事要平安”的平安理念指導(dǎo)下，注意平安培訓(xùn)和日常提示工作，實(shí)現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。同時(shí)車間提出了樹立全員的“關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，平安第一，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修工作理念，通過這些手段的實(shí)施取得了預(yù)期的效果。但是我們時(shí)刻醒悟地相識到“人命關(guān)天”，平安工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注平安防范，才能使平安工作不斷邁向新臺階，最終杜絕平安事故的發(fā)生。

三、制度建設(shè)方面。

1、今年車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個(gè)人考核評優(yōu)細(xì)則。根據(jù)公司班組建設(shè)要求，進(jìn)行了班組建設(shè)的推動(dòng)工作。通過各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。

2、在一年的生產(chǎn)實(shí)踐中，我們要求員工從思想相識上和實(shí)際工作上都要樹立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念，以主動(dòng)的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。車間內(nèi)部各設(shè)備的管理制度、運(yùn)行制度、潤滑制度等都逐項(xiàng)得以落實(shí)，在制度上確保人員平安操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運(yùn)行。

3、制定和下發(fā)了機(jī)修車間點(diǎn)檢考核細(xì)則37條。細(xì)則的下發(fā)使每個(gè)員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為管理的公允公正供應(yīng)了制度保證。這也使員工在工作一起先就避開逾越制度的紅線，使他們在工作中用心致志地干好本職工作。

四、目標(biāo)責(zé)任及工藝指標(biāo)的落實(shí)狀況。

1、今年我車間績效目標(biāo)的自評打分為82.2分。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點(diǎn)就在于節(jié)能降耗。為此2024年我們要在技術(shù)革新上下功夫。

2、脫鹽水生產(chǎn)的電耗指標(biāo)為1kwh/t，達(dá)到了公司的指標(biāo)要求。水耗指標(biāo)為1.18高于規(guī)定指標(biāo)1.15m3/t脫鹽水0.03；耗鹽酸指標(biāo)為1）、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時(shí)間縮短，加大了反洗再生的頻率。2）、氫氧化鈉的濃度不達(dá)標(biāo)，指標(biāo)規(guī)定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%。3）、經(jīng)過一年的運(yùn)用壞死的樹脂的比例不斷增多，床子的制水實(shí)力在不斷下降。

盡管客觀因素現(xiàn)實(shí)存在著，但是我們還是要在主觀上不斷努力，通過技術(shù)革新及技改等舉措使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最經(jīng)濟(jì)高效的范圍。同時(shí)也建議技術(shù)部門合理地修訂工藝指標(biāo)。

五、工作中的不足和感受。

1、管理工作還不細(xì)不實(shí)，還有待有待于在關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)方面接著努力。在平常的工作中我們深刻地體會到，管理不僅僅要強(qiáng)有力地執(zhí)行制度，還要主動(dòng)地做好日常的提示、整理、整合工作。管理有時(shí)更多的就是服務(wù)，諸如平安提示、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、平安培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、工作中簡單出現(xiàn)的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種限制，過程出現(xiàn)了錯(cuò)誤我們就難以得到想要的結(jié)果。管理工作就是一場馬拉松競賽，它須要我們不斷地堅(jiān)持和調(diào)整，不斷地總結(jié)和提升，這樣才能不斷取得志向的成果。

2、對員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進(jìn)一步的改進(jìn)。隨著公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善，下一步要更多地采納現(xiàn)場培訓(xùn)的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。新的一年我們要在原有培訓(xùn)手段的基礎(chǔ)上每月引入開卷考試這一形式，通過加大題量，拓展學(xué)問面的方法不斷地提高員工的理論水平。每季進(jìn)行一次閉卷考試，檢驗(yàn)一下前一個(gè)階段的培訓(xùn)效果。

3、在人性化管理的理念下，要更進(jìn)一步的提高常項(xiàng)管理工作的水平，使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實(shí)，更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。

4、在人員思想的引導(dǎo)教化上還需更加努力。“思想不轉(zhuǎn)變工效減一半”，可見思想教化的重要性。所以抓思想，抓觀念抓工作看法應(yīng)當(dāng)是我們管理工作時(shí)刻不能放松的重要方面。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，假如這樣，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。

5、車間管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)覺問題，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時(shí)效性。細(xì)微環(huán)節(jié)在現(xiàn)場，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細(xì)微環(huán)節(jié)，剛好發(fā)覺工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時(shí)多在現(xiàn)場巡查也能剛好發(fā)覺事故的苗頭，剛好把事故殲滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。

6、工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn)，溝通通暢才能捕獲到第一手生產(chǎn)實(shí)際的精確信息，信息真實(shí)才能有的放矢針對根本。

修理工工作安排

一年一度的學(xué)生暑假即將起先，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施修理工作也正在緊鑼密鼓的打算與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施修理工作安排與預(yù)算如下：

（總預(yù)算金額81010元）。

一、完成教學(xué)樓教室粉刷工作教室36間，預(yù)算金額500元/間，合計(jì)18000元。

1、更換一體化速印機(jī)一臺，預(yù)算金額25000元。

2、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機(jī)一臺，預(yù)算金額8000元。

3、食堂配菜間添置保鮮柜一臺，預(yù)算金額xx元4、重新配置食堂菜吊，預(yù)算金額3000元。

修理工工作安排

一年一度的學(xué)生暑假即將起先，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施修理工作也正在緊鑼密鼓的打算與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施修理工作安排與預(yù)算如下：

（總預(yù)算金額81010元）

教室36間，預(yù)算金額500元／間，合計(jì)18000元

將學(xué)生宿舍4號樓改造成老師宿舍，改造面積達(dá)500平方米，預(yù)算金額10100元。

1、更換一體化速印機(jī)一臺，預(yù)算金額25000元。

2、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機(jī)一臺，預(yù)算金額8000元。

3、食堂配菜間添置保鮮柜一臺，預(yù)算金額20xx元。

4、重新配置食堂菜吊，預(yù)算金額3000元。

修理工工作安排

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、修理績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本方法。

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。

2、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。

3、保養(yǎng)潤滑安排的訂立。

4、保養(yǎng)潤滑安排的實(shí)施與檢核。

5、故障請修。

6、備品零件請購與管理。

7、電焊、氣焊作業(yè)管理。

8、保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。

一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

(一)管理部門：財(cái)會部為本公司設(shè)備的管理部門。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門。

1.生產(chǎn)部修理單位(因工作須要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等修理。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備修理。

3.運(yùn)用部門：負(fù)責(zé)運(yùn)用設(shè)備的保養(yǎng)及修理，運(yùn)用部門難以劃分者以管理部門為運(yùn)用部門。

(一)管理部門：

1、設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3、督促各運(yùn)用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。

4、定期合同運(yùn)用部門盤點(diǎn)運(yùn)用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理。

5、隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符。

6、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門。

1、幫助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。

2、故障修護(hù)的執(zhí)行。

3、定期檢修安排的擬定和執(zhí)行。

4、設(shè)備運(yùn)用異樣反應(yīng)和故障緣由分析。

5、托付外部修理的申請、督導(dǎo)與驗(yàn)收。

6、能源節(jié)約安排的執(zhí)行與跟催。

7、對運(yùn)用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的檢核。

8、各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。

9、閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議。

10、工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤。

11、備品運(yùn)用限制與審核。

12、其他上級交辦的事項(xiàng)。

(三)設(shè)備運(yùn)用部門。

1、幫助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。

2、設(shè)備清潔、整理及四周環(huán)境整齊的維護(hù)。

3、依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備修理作業(yè)。

4、幫助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障修理作業(yè)。

5、設(shè)備改善提案的提報(bào)。

6、其他上級交辦事項(xiàng)。

(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。

(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.設(shè)備重要諸元。

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細(xì)。

4.檢查基準(zhǔn)。

5.潤滑基準(zhǔn)。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄。

8.設(shè)備故障緣由分析及對策方案。

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運(yùn)用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運(yùn)用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

設(shè)備修理工作安排

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證運(yùn)用過程效能，確保產(chǎn)品滿意顧客的要求。

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的限制和管理。

3.1生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理。

3.2生產(chǎn)部依據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》，對設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。

3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全部的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行修理、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理。

設(shè)備在運(yùn)用過程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能漸漸變壞。

4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容。

根據(jù)保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗(yàn)作業(yè)由國家指定的檢驗(yàn)部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

1）清潔、檢查、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。

2）緊固、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。

3）壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4）電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4.2保養(yǎng)制度。

我廠的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是依據(jù)實(shí)際運(yùn)用中技術(shù)狀況的改變；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；運(yùn)用的條件；環(huán)境條件等確定。是依據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整齊，發(fā)覺和消退故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

4.2.1設(shè)備的例行保養(yǎng)。

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，干脆關(guān)系到運(yùn)行平安，能源的消耗，機(jī)件的運(yùn)用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、平安、檢視為主，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、平安愛護(hù)裝置的牢靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必需潤滑到位，緊固松動(dòng)件等。

1）清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

2）檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3）檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。

4.2.1.2設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

1）留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無異樣的聲響。

2）運(yùn)行中留意平安部件是否正常。

3）遇異樣狀況要?jiǎng)偤孟蛳嚓P(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。

4.2.1.3收工后的作業(yè)項(xiàng)目。

1）清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

2）放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視須要補(bǔ)給。

3）解除運(yùn)行中發(fā)覺的缺陷和故障。

設(shè)備的修理保養(yǎng)是合理運(yùn)用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必需用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行常見的大拆大卸的做法。

設(shè)備的修理保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。

4.2.2.1一級保養(yǎng)。

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必需非常重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)修理工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、潤滑油油平面。

4.2.2.2二級保養(yǎng)。

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)修理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機(jī)件的牢靠性，消退隱患，調(diào)整易損零部件的協(xié)作狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和限制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長運(yùn)用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

4.2.2.3三級保養(yǎng)。

三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結(jié)焦，視須要對各部件進(jìn)行解體、清洗、檢查，清除隱患，解除缺陷，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，視須要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆，對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。

4.2.2.4季節(jié)性保養(yǎng)。

本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯改變。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避開因氣溫改變造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

4.3運(yùn)用過程故障修理。

生產(chǎn)過程中若發(fā)朝氣械設(shè)備故障，應(yīng)剛好通知本組組長聯(lián)系電工修理，并填寫“設(shè)備修理記錄單”。修理后，經(jīng)運(yùn)用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行，并清洗消毒后再進(jìn)行正常工作。

修理月工作安排

我從事汽車修理行業(yè)已有三十多年的經(jīng)驗(yàn)，曾在多個(gè)公司工作，先后擔(dān)當(dāng)修理工，車隊(duì)主管，檢驗(yàn)員，調(diào)度等職，積累了豐富的工作閱歷。目前我負(fù)責(zé)車間調(diào)度，對本公司修理部人員和工作流程極為熟識，對車間主管這一崗位有自己的見解。

過去三年里，我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績，這得益于站長的科學(xué)管理和科學(xué)決策以及各位同仁通力合作。但是當(dāng)前工作仍存在不足，離公司的發(fā)展目標(biāo)還有很大差距。主要問題就是我們各部門資源組合不科學(xué)，修理實(shí)力沒有得到最大的發(fā)揮。隨