綜合部年度工作計劃（13篇）

綜合部年度工作計劃（模板13篇）做一份年度總結，可以幫助我們更好地規(guī)劃將來的發(fā)展方向。希望通過這些年度總結范文的閱讀，能夠給大家?guī)硪恍懽鞯膯l(fā)和思索。

綜合部年度工作安排

百年壽限不準有，百年安排不行無。如何制定綜合部20xx。

下面是我收集整理關于綜合部20xx年度工作安排以供大家參考學習，希望大家喜愛。

20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深化調研，駕馭實情;加強管理，改進服務;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

20xx年公司工作安排(行政部助理)在主任的帶領下，本人在20xx年度，基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地根據(jù)主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、主動主動、創(chuàng)建性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展20xx年度的工作。

一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、幫助主任調查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應依據(jù)。

2、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設想，依據(jù)公司實際狀況而定)。

(二)聘請與配置：

1、幫助主任建立特別人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期聘請渠道。

2、安排與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。

3、收集和關注國內知名聘請網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工聘請操作規(guī)程》、流程及相關表單。

5、幫助各部門實施聘請。

6、建立聘請檔案。

20xx年，綜合部將真正實行公司提出的“銷售突破，產(chǎn)品定點，加快開發(fā)，有序管理”指導方針，主動推動公司的快速發(fā)展。人才引進方面要做到聘請程序規(guī)范化，嚴把人才入口關，提高人才引進的質量。人才培育方面要注意員工的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的提升，規(guī)范培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質量，提高培訓效果。管理方面要以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應用，努力推動管理制度化的進程。文化宣揚方面要抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強公司與員工的溝通與團結，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標。后勤建設方面嚴抓工程質量與成本限制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、消遣環(huán)境，提升公司價值影響力。后勤服務方面要熱忱、周到，保障水、電供應，確保膳食質量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務水平，做好后勤支持，加強平安防范，營造和諧園區(qū)。

20xx年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保平安”思路開展，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破!

一、招賢納士、聚集人才。

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對公司當前狀況，深化各部進行人才需求調研，向外剛好發(fā)布聘請需求信息，合理組織人才聘請，規(guī)范人才聘請過程限制程序，嚴把人才入口關，為公司招收合格人才。今年的任務是滿意公司本年度的工作需求，101%完成聘請安排。

二、主動培訓、儲備人才。

社會在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也須要發(fā)展，才能滿意公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術為導向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過主動培訓，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。

通過建設和完善培訓體系，來規(guī)范培訓過程限制程序，提高培訓效果，合理組織，有效推動，為公司培育德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠發(fā)展做好人才儲備。多年來，這項工作均無明顯成果，隨著公司的發(fā)展，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓體系的建立，制定好本年度的培訓安排，穩(wěn)步推動安排的實施，通過培訓評估手段，衡量培訓效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)建更大價值。

三、加強制度建設、推動管理制度化。

企業(yè)中常常出現(xiàn)許多人和事難以評價，許多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學科——管理學。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就更加明顯，為了提高產(chǎn)品品質，就有了質量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素養(yǎng)與工作實力，也就有了人力資源管理。

作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎是“有法可依”，因此制度建設首當其沖。今年要完善績效管理方面的制度建設與推廣應用，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應用;要完善員工作業(yè)限制程序，規(guī)范員工工作行為;要建立培訓制度來推動培訓體系建設，達到提高培育、開發(fā)人才的目的;要完善人事限制程序來規(guī)范人才聘請、人事調整、薪資調整工作;要完善薪酬限制程序，使員工薪資安排更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍;要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進，增加員工工作責任心;要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿;要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務，加強日常平安防范與檢查，確保園區(qū)的平安與和諧。

四、加強文化宣揚、提升人文氛圍。

公司文化干脆影響公司影響力和員工隊伍的凝合力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔當首要責任。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入，提高活動效果;要常常更新公司內部宣揚刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，剛好報道、渲染，來提高員工的相識，引導員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的凝合力，提高員工對公司的滿足度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。

五、加快后勤建設、改善公司形象、提升企業(yè)品嘗。

20xx年，公司在全面發(fā)展，后勤建設也需加快步伐。要建設員工消遣、休閑場地與設施，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設和辦公大樓門廳建設，來提高企業(yè)品嘗，樹立公司良好的外部形象;要嚴格限制成本開支，避開奢侈。

六、提高后勤服務質量、營造平安和諧園區(qū)。

加強后勤服務工作人員的思想教化、工作指導、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關制度，嚴格要求，增加后勤工作人員責任心與服務意識，不斷提高服務水平。加強后勤管理，剛好落實詳細事項，提高警惕，做好平安教化與防范，對公司員工組織一次消防學問學習和消防演練，做到無事故發(fā)生，確保公司人身、財產(chǎn)平安。

公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團結一樣、密切協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責任感和進取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，創(chuàng)建工作新的突破。

20xx年公司始終在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了肯定的成果，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。依據(jù)公司20xx年的工作安排和目標，綜合部依據(jù)部門的特點和職責，制定了20xx年的工作安排。

綜合部在20xx年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地協(xié)作其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、部門內部工作：

整合部門內部資源，提高工作效率。依據(jù)公司對綜合部職能的調整，整合部門內部資源，重新確定部門人員工作內容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。依據(jù)公司對部門工作的調整及各項工作的開展狀況進行相應的崗位編制調整。

二、后勤保障工作：

(一)做好后勤保障工作，加強與各部門工作的協(xié)作，保證公司各項工作正常有序進行。

2、做好辦公物品的選購 和配給工作;目標責任人：;。

3、證件年檢：3月底前完成;目標責任人：;。

(二)協(xié)作公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。

3、加強公司相關制度的監(jiān)督、檢查、落實狀況，并做好整理和反饋工作;。

4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案狀況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內網(wǎng)及crm軟件的應用。。

(三)確定公司的組織機構，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核供應依據(jù)。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門的職責清楚明朗，春節(jié)前完成;目標責任人：

2、依據(jù)各部門的實際狀況，制定合理的部門。

崗位職責。

并貫徹執(zhí)行;同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》4月底前完成目標責任人：

(三)協(xié)作公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設。

1、預料在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等;目標責任人：

2、因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增加，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使許多員工一起工作很久卻互不相識，建議為員工胸卡便于大家相互了解，同時對外公司的形象亦會有提升。

(四)加強企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)凝合力。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游);目標責任人：

2、進一步提高員工福利，為員工供應工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動;正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工打算禮品;五一、十一發(fā)放過節(jié)費;目標責任人：

3、年終舉辦。

年終工作總結。

及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及安排。目標責任人：

4、供應依據(jù)公司業(yè)務開展狀況不定期組織羽毛球、游泳競賽等活動為員工減壓。目標責任人：

(五)對外協(xié)調工作，保證各項工作的有序開展。

加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的協(xié)作。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。

(六)做好部門財務預算的進一步限制。

在保證公司正常運作的運物資供應的同時，盡量降低選購 費用，限制物品發(fā)放和設備選購 、修理費用;目標責任人：

(七)依據(jù)公司項目運作狀況做好協(xié)作工作：協(xié)調支配公司目標的分解、市場調研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標責任人：

三、人事工作。

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部20xx年對人事工作僅限于協(xié)作各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調動、離職等相關手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內容。20xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關閱歷也入于學習的摸索階段，閱歷的不足也嚴峻影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部20xx年對人事工作主要從以下方面開展：

(一)制作完整的員工手冊，完善人事管理;。

員工手冊是員工入職后對公司及。

規(guī)章制度。

相識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20xx年人力資源的重要工作。

(二)制定各崗位的薪資結構，推行薪酬管理。

確定各崗位級別工資，服務年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝合力。4月底以前完成，目標責任人：

(三)加強聘請管理，做好人員儲備配給。

1、網(wǎng)絡聘請與51job建立常期的合作關系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預料每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特別崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參與大型人才聘請會;目標責任人：

2、協(xié)作各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)驗、工作閱歷、人員素養(yǎng)等方面進行)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標責任人：

3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)驗及工作經(jīng)驗。目標責任人：

(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。

員工檔案內容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的。

勞動合同。

加強員工薪資、崗位調整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善目標責任人：

(五)員工福利與激勵政策。版權全部。

1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用;目標責任人：

2、設立全勤獎(嘉獎方式)、加班補助、

3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利;。

4、設立部門及各人獎項。

(六)建立績效考評制度。

確定考核形式、考核項目、考核方法、考核結果及考核重申等制度。

四、財務工作：

預算管理：項目預算費用限制、各部門預算費用限制。

五、綜合部財務支出預算表。

綜合部年度工作安排范文

以《太平高級職業(yè)中學20__年第一學期工作思路》為指針，以加強管理、提高質量為目標，全面貫徹學校的經(jīng)營學校的理念，充分發(fā)揮分部的優(yōu)勢，發(fā)掘學生的潛力，調動學生的學習主動性，爭創(chuàng)一個學生、老師充分和諧同時又有很強戰(zhàn)斗力的分部。

二、分部現(xiàn)狀分析。

經(jīng)過四個學期的教學與探究，綜合二部基本上已經(jīng)形成了一個較為清楚的以學生的成果和素養(yǎng)提高為重心的教學管理模式，綜合二部的學生學習與生活習慣基本已經(jīng)形成，分部的管理和教學秩序也已基本正常，但在本學期，由于班級調整，有高三(3)班(理科)班的加入，必將對分部現(xiàn)有班級同學的學習和生活方式帶來各方面影響，可以確定的是正面的影響將大大多于反面的影響，所以對于分部來講如何把握重組班級的新學習、生活習慣的形成的契機和高三分部在學生成果上有個突破性的提高，是分部面臨的新任務。

三、教學管理方面。

在教學管理方面，基于分部存在三個面對普高考的班級和一個面對高職高考的班級，使得分部難以做到勁往一處使，但分部將各為確定競爭和趕超的參考點，以同樣的競爭模式牽引分部教學、管理工作的開展和落實，促使分部教學質量的穩(wěn)步提高和學生高三正常、良好的學習、生活氛圍的及早形成。

1、重視和加強老師的45分鐘的教學效率和教學質量。二部將常常對老師的遲到、早退等狀況進行檢查和監(jiān)督，并根據(jù)教務處的支配全面開展老師的備課、聽課、改作的規(guī)范化檢查;多評比，多檢查，促分部老師的教學緊迫感、責任感。

2、主動爭取并開展與其它一般中學的聯(lián)系和溝通，剛好駕馭他們的教材運用、教學進度、學生成果及教學管理新方法等相關信息，以供分部教化教學工作的更有效，更有針對性的開展之參考，使分部老師能夠同步于其他一般中學的教學進展并爭取在某些臺可能的方面加以靠攏或趕超。

3、加強分部學生的誠信意識教化，同時讓學生學會相互敬重，建立分部和諧、活力校內環(huán)境。分部將接著通過晨會、主題班會、黑板報、宣揚標語等形式，滲透誠信和競爭意識，并通過規(guī)范學生就餐、用水等日常生活小事來培育學生的相互敬重意識。

4、成立分部迎考工作智囊團,自主嘗試把握高考動向，全面部署和階段性的開展各班級高三復習的策劃、組織和檢查工作，并進一步加強師生教學活動的緊迫感。

5、在教學管理中不斷滲透學校的“以學生為本，促進學生自主發(fā)展、充分發(fā)展”理念，針對性和全面性并存，引導每一位學生為自己的學習確立新的目標。

6、全面全學科有安排、有步驟的綻開復習，增加課堂課教學容量和學生的課外作業(yè)任務，促使全體同學投入更多的精力于學習上，進而自發(fā)形成學習緊迫感。

7、通過教學、輔導、考試、練習等可能的多種形式，引導同學充分利用課內和課外(包括自修課)的時間，提高教學效率。

8、重評比，重名次，大力推出學習榜樣，大力營造分部學生激烈的競爭學習氛圍。重成果、重評比、重對比是分部的一慣做法，本學期將接著施行，并重點加強校際成果對比，找差距、找問題使分部對教學工作開展和學生的學習狀況有一個明確的把握，爭取做到剛好調整對策。分部將確立以大溪中學為主的兩到三所一般中學的一般文(理)科為分部相應班級的對比參考點;本部的高三文秘班為分部文秘班的第一步參考點。每次考試之后，分部將常常性地對各班同學的成果進行處理、分析，并與參考點相應班級之間進行橫向比較，列出班級的名次和學生個人在年級中的名次及相對名次，同時對各班成果優(yōu)異的同學和進步較大的同學賜予點名表揚和嘉獎。

四、政教方面。

1、常常性的加強法紀和平安意識教化。學生的違法違紀和平安問題必需以防為主，所以分部將接著通過晨訓、班會課和法制講座等形式常常性的對學生進行法紀和平安意識教化，使全體老師和全體同學都能時時保持一個醒悟的頭腦，爭取最大限度的削減學生違紀和平安事務的發(fā)生。

2、心理健康教化接著緊緊跟上。心理健康是身心健康的一個重要組成部分，二部的活動空間小，管理較嚴格，許多同學時間長了有一種壓抑的感覺。本學期將通過組織心理輔導講座和老師、班主任個別談心的方式，使分部的同學都有一個良好的心理狀況。

3、選擇性并適量的開展校內文化、文體活動，以豐富學生的課余文化生活;同時分部將基本上兩周一次的為學生播放電影，讓同學們在這種簡潔易行的休閑方式中適當?shù)姆潘尚那楹途徑鈴土晧毫Α?/p>

4、以三項競賽為基本的形式，規(guī)范和監(jiān)督分部同學的紀律、衛(wèi)生等方面行為，為分部學生的素養(yǎng)全面提高和營造更為整齊有序的學習生活環(huán)境供應有力的保障。

5、接著實行學生的報平安制度。使分部學生的平安始終處于學校老師的掌控之中，加強與學生家長的聯(lián)系，取得更好的學生平安和學生的學校、家庭共同管理教化的良好效果。

五、后勤保障方面。

1、重新調整各班級寢室的安排，削減混合寢室。

2、向衛(wèi)校借用寢室一間用于分部物資存放，確保老師有一個相對干凈的辦公環(huán)境。

3、針對高三資料印刷比較多的現(xiàn)實，向學校爭取一臺膠印機，以提高老師的工作效率。

總之，本學期的工作安排一切以學生的發(fā)展和全面提高分部的教化教學效率為中心來制定，希望分部師生能在本學期中認清目標、把握方向，以最快的速度適應并投入到教與學的工作生活中去，形成分部驚慌有序的學習、復習競爭氛圍，充分發(fā)揮每位同學的主觀能動性的主動性，讓分部的每一位同學都能夠在學習上大有突破，為明年的高考奠定堅實的基礎。同時在全面落實分部的各項平安措施的前提下，使分部成為同學學習的樂園、健康的家園。

綜合部年度工作安排

20xx年公司始終在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了肯定的成果，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。依據(jù)公司20xx年的工作安排和目標，綜合部依據(jù)部門的特點和職責，制定了20xx年的工作安排。

綜合部在20xx年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地協(xié)作其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

整合部門內部資源，提高工作效率。依據(jù)公司對綜合部職能的調整，整合部門內部資源，重新確定部門人員工作內容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。依據(jù)公司對部門工作的調整及各項工作的開展狀況進行相應的崗位編制調整。

（一）做好后勤保障工作，加強與各部門工作的協(xié)作，保證公司各項工作正常有序進行。

2、做好辦公物品的選購 和配給工作；目標責任人：xx；

3、證件年檢：3月底前完成；目標責任人：xx；

（二）協(xié)作公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。

3、加強公司相關制度的監(jiān)督、檢查、落實狀況，并做好整理和反饋工作；

4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案狀況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內網(wǎng)及crm軟件的應用。。

（三）確定公司的組織機構，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核供應依據(jù)。

（三）協(xié)作公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設。

2、因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增加，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使許多員工一起工作很久卻互不相識，建議為員工胸卡便于大家相互了解，同時對外公司的形象亦會有提升。

（四）加強企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)凝合力。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）；目標責任人：xx。

3、年終舉辦年終工作總結及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及安排。目標責任人：

（五）對外協(xié)調工作，保證各項工作的有序開展。

加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的協(xié)作。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。

（六）做好部門財務預算的進一步限制。

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于協(xié)作各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調動、離職等相關手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內容。06年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關閱歷也入于學習的摸索階段，閱歷的不足也嚴峻影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部06年對人事工作主要從以下方面開展：

（一）制作。

完整的員工手冊，完善人事管理；

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度相識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20xx年人力資源的重要工作。

（二）制定各崗位的薪資結構，推行薪酬管理。

確定各崗位級別工資，服務年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝合力。4月底以前完成，目標責任人：

（三）加強聘請管理，做好人員儲備配給。

1、網(wǎng)絡聘請與51job建立常期的合作關系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預料每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特別崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參與大型人才聘請會；目標責任人：

2、協(xié)作各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)驗、工作閱歷、人員素養(yǎng)等方面進行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標責任人：

3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)驗及工作經(jīng)驗。目標責任人：

（四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。

員工檔案內容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人：

（五）員工福利與激勵政策。

1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用；目標責任人：

2、設立全勤獎（嘉獎方式）、加班補助、

3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；

4、設立部門及各人獎項。

（六）建立績效考評制度。

確定考核形式、考核項目、考核方法、考核結果及考核重申等制度。

預算管理：項目預算費用限制、各部門預算費用限制。

綜合部年度工作安排

(一)聘請方面：今年的聘請壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一個用工驚慌的階段，由于今年社會工資漲幅較高，現(xiàn)在聘請與以往相比有肯定的困難，自我入職以來，聘請入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數(shù)為75人，比二月份增加15人。

針對崗位不同，實行不同的聘請方式，以網(wǎng)絡聘請為主，一般銷售、銷售助理、技術人員、管理人員以51job和智聯(lián)聘請為主，生產(chǎn)工人實行到職介中心、熟人介紹、張貼聘請信息等方式進行。在一些免費的聘請網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的聘請信息。

(二)績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎上做進一步的修改完善，并將銷售助理的考核標準制定，從3月份起先執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)覺了一些問題，經(jīng)過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進行解決，并嚴格執(zhí)行。

將入職登記表、應聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內容，這樣對員工的個人信息登記更加完善。

(三)檔案管理方面：將員工的全部檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋，從入職起先到離職，員工的全部資料都完整存檔，有利于對每個人的檔案進行查詢、補充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應聘表、入職登記表、學歷證復印件、身份證復印件、其它資格證書復印件、轉正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓協(xié)議、面談記錄、獎懲申請單、調薪單等。

(四)薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清晰，交由財務部進行核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了許多錯誤，4、5月份已經(jīng)對以前不清晰的地方了解清晰，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部駕馭。對新入職的員工剛好簽訂勞動合同，并將個人那份發(fā)放到本人手中(之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領取，不符合國家法律規(guī)定)，對到期的勞動合同剛好進行續(xù)簽。

(五)社保方面：到目前為止共計社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人;比二月份增加17人;3月份將社保繳費基數(shù)進行了核定;每月按時打印月報;領取醫(yī)保存折4張。

(六)培訓方面：支配新入職員工進行產(chǎn)品學問培訓，并考試，考試結果作為試用期考核的依據(jù)，并存檔。

二、行政辦公室。

3、購買辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術部。

4、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡重新布置，提高了上網(wǎng)速度。

5、參加crm管理軟件的購買并實施。

6、幫助技術部做好老外的接待工作。

綜合部年度工作安排

1.進一步完善學校平安教化與管理制度，使學校平安教化、平安管理逐步走向規(guī)范化、制度化、科學化、精細化。

2.嚴防各類平安事故發(fā)生，杜絕群死群傷及惡性事務發(fā)生;杜絕因學校管理不當?shù)囊馔獬霈F(xiàn);杜絕發(fā)生群體性事務和集體上訪事務。

3.協(xié)同有關部門進一步整治校內周邊環(huán)境，保持校內及周邊治安、育人環(huán)境良好。

4.仔細完成上級交辦的各項工作任務，主動協(xié)作有關部門做好學校平安穩(wěn)定工作。

三、主要工作。

1.進一步完善平安工作機制。領導重視，相識到位，是開展好學校綜治、創(chuàng)安工作的有力保障。學校將接著建立健全由校長為組長的綜治、創(chuàng)安領導小組，把綜治、創(chuàng)安工作擺到學校的主要工作議事日程中去，做到年初有安排、年終有總結。進一步完善學校綜治、創(chuàng)安的網(wǎng)絡機構，在與教化局簽訂《平安目標責任書》的同時，依據(jù)“分級管理、分級負責”的原則，層層簽定目標責任合同，全面落實綜合治理工作，班主任簽定平安文明責任合同，嚴格做到：守好各自的崗位，管好自己的人。使學校的綜治、創(chuàng)安工作做到領導重視、組織完善、職責明確、齊抓共管，給全體師生營造一個平安、和諧、健康的學習和工作環(huán)境。

2.進一步完善平安工作各項制度。綜治、創(chuàng)安領導小組要對學校的各項平安管理制度不斷進行完善，結合學校實際和平安工作的新形勢、新問題、新要求，突出重點做好學校的食堂、交通、用水、用火、用電、防盜等平安工作。接著修訂完善各類平安綜治方面的規(guī)章制度和應急預案，做到有法可依，有章可循。各類預案要突出科學性、時效性和可操作性。組織師生根據(jù)預案要求抓好每學期至少一次的應急演練，確保各類預案切實可行。堅持行政、老師值日制，負責督促檢查學校的日常教學秩序、管理秩序和衛(wèi)生、平安，以及學生的行為規(guī)范。同時，要努力使每個老師都有平安工作的任務和要求，使全體老師都以主子的看法參加到學校的平安工作，做到人人參加，人人有責。接著做好每月平安自查工作，依據(jù)教化局下發(fā)的平安自查表內容并結合學?？赡艽嬖陔[患的部位進行自查，并將月報表于每月28日上報教化局平安科。

3.大力開展沖突糾紛排查和調處工作。要統(tǒng)一思想，提高相識，把排查沖突糾紛作為維護社會穩(wěn)定的首要工作來抓，使其制度化、規(guī)范化。一是健全并完善沖突糾紛信息預警、排查調處、應急處置、宣揚引導等機制。二是突出沖突糾紛排查調處工作重點，仔細處理涉法涉訴上訪問題，有效解決人民群眾的合理訴求，有效保障人民群眾的合法權益。三是注意沖突糾紛排查調處工作方法，引導干部群眾把調解作為處理沖突糾紛的主要選擇，并綜合運用政策、法律、經(jīng)濟、行政等多種手段，把沖突和問題解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層。四是主動預防和妥當處置群體性事務、公共突發(fā)事務，完善處突預案，提高應對和處置突發(fā)事務的實力。

4.進一步落實平安工作各項措施。

要加強校內綜治、創(chuàng)安工作，深化開展“平安校內”創(chuàng)建活動，進一步健全和完善學校各項管理制度，嚴格管理措施。

能有效地在萬一的狀況下從容處置，提高應急、應變實力，把事故危害削減到最低程度。學校要充分利用櫥窗、黑板報、廣播、教職工會議、學生集會等形式，開展社會治安綜合治理和平安文明教化，提高全體師生的平安防范意識。

(2)提高技防水平。要切實將人防、物防和技防三者有效結合起來，加強對計算機的平安管理工作，防止偷盜事務的發(fā)生，加強對財務室、危急化學品存放室和微機房等重要部位的平安管理，安裝好報警系統(tǒng)，確保學校平安。

(3)整治校內及校內周邊治安環(huán)境。要加強學校及周邊地區(qū)治安環(huán)境的綜合治理，依靠公安、文化等有關部門的大力支持，防止網(wǎng)吧和__書刊對少年兒童的侵害，凈化校內周邊環(huán)境，努力形成關切少年兒童健康成長、預防和削減違法犯罪的良好氛圍。要發(fā)揮好法制副校長和法制輔導員的作用，切實加強對學生的法制教化、心理健康教化、道德教化、社會常識和日常行為規(guī)范教化，切實提高學生的平安意識和防范實力。要充分發(fā)揮班主任和少先隊組織的作用，抓好學生的日常管理和思想政治工作。

(4)強化后勤工作管理。要加強食堂食品衛(wèi)生的檢查和管理，嚴格索證、登記制度，落實防盜措施，珍貴物品落實專人保管。學校將進一步加強門衛(wèi)的管理，監(jiān)督好門衛(wèi)室執(zhí)行門衛(wèi)制度的狀況，嚴禁社會閑雜人員進入校內，以確保學校正常的教學秩序。強化請假制度，做到對學生負責，使家長放心，以確保學生的平安。要常常檢查、維護、修理校內的設施、設備，剛好消退平安隱患。校內建筑物、圍墻、門窗、防護設施、消防設施、交通工具等必需符合平安要求，午餐、師生飲水、水源必需符合衛(wèi)生標準和規(guī)范，報警求助、應急處置設備和平安通道必需齊備，確保平安有效。節(jié)假日值班支配剛好上報教化局辦公室。

5.努力創(chuàng)新學校平安管理工作。要以“平安校內”建設為抓手，細化學校平安工作，努力為上海世博會勝利舉辦和學校教化事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作貢獻。要細致研讀平安校內標準，比照標準查漏補缺，對存在的不足部分想方設法加以提高完善，不斷提高學校綜合治理軟硬件水平;在創(chuàng)建的基礎上著重提升學校綜治管理水平，提高師生的平安意識。同時要重視平安工作臺帳記錄和資料的收集工作，努力提高學校綜治、創(chuàng)安工作水平，確保學校201_年平安工作目標的完成。

在新的一年里，我們要在“綜合治理”工作中扎扎實實地抓落實，要各盡其職，各負其責，團結協(xié)作，創(chuàng)新工作方法，切實維護校內的穩(wěn)定，為創(chuàng)建“平安校內”作出應有的貢獻。

綜合部年度工作安排

20__年，公司接著開拓著新的業(yè)務領域，據(jù)此，“完善人事制度，提升員工素養(yǎng)，發(fā)展員工隊伍”是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心，綜合部20__年主要從“招人、育人、用人、留人”方面入手，從聘請人才、儲備人才、培訓提升素養(yǎng)、做好員工關系、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作。詳細的工作安排如下：

一、完善組織架構，規(guī)范崗位職責，形成崗位說明書。

組織架構建設對于公司發(fā)展來說特別重要。制定出科學的組織架構后，應確定和區(qū)分出各部門的權責，使各部門、各崗位的職責明確清楚，員工能夠了解崗位工作標準及超越或低于崗位標準的獎罰措施，明確工作目標，自我管理、自我激勵、自我發(fā)展。

二、日常人事聘請與配置。

在人員聘請方面，綜合部要根據(jù)各部門組織架構及崗位說明書來聘請人才滿意公司運營發(fā)展需求。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才。做到滿意需求，儲備人才。工作安排：

三、薪酬管理。

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：

1、薪資由公司領導確定，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù)，在人員聘請方面造成肯定困難;部分員工認為薪資的多少是看公司管理層的感覺，而不是立足于自身的工作實力，綜合部無法賜予員工合理的說明。

2、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水，盲目攀比，不利于調動員工主動性和提高工作效率。

3、員工薪資調整沒有依據(jù)，工資結構簡潔，只要公司領導同意即可調薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領導要工資的錯誤方式。

綜合以上因素，綜合部將在20__年度規(guī)范公司的薪酬設計和管理，爭?。簩润w現(xiàn)公允性，對外提高競爭力。充分實現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公允性原則。

四、員工福利。

員工福利與薪酬相配套，可以增加公司凝合力和吸引力。員工福利從長遠看，是公司對員工的長期激勵，有助于提高員工工作主動性、穩(wěn)定性，提高對公司的忠誠度。良好的福利政策可以激勵員工的工作熱忱，有助于形成良好的工作氛圍。

五、員工活動。

豐富的員工活動，可以緩解工作壓力，增進員工間的溝通溝通，增加團隊凝合力，調動員工工作主動性，體現(xiàn)公司對員工的關愛。工作安排：

六、人力成本限制。

人力成本是對公司成本限制的重要組成部分，如：人員的薪資、福利、聘請、培訓等費用。工作安排：

七、建立培訓體系。

通過對員工的培訓，員工的工作技能、工作效率、工作品質都將會進一步加強，從而全面提高公司的整體人員素養(yǎng)，增加綜合競爭力。員工培訓應按安排有步驟有目標的進行。

八、人員流淌。

合理限制人員流淌比率，完善公司合同體系，盡可能避開勞動糾紛，樹立公司良好形象。

人員流淌率的限制要做到合理。過低的流淌率不利于公司人才結構的調整和提高，不利于公司增加簇新血液;流淌率過高簡單造成人心不穩(wěn)，員工忠誠度低，對工作熟識度低，導致工作效率低下。在實際工作中，應時刻留意員工思想動態(tài)，了解員工的真實想法，做好分析，找出解決應對方法，避開員工不正常流淌。

人員流淌限制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流淌爭取限制在10%以內，不超15%。

綜合部在20__年將大力加強部門內部管理和規(guī)范：完善部門組織職能;部門人員配備合理;提升人員技能;提高部門工作效率和質量。合理限制人員流淌比率，完善公司合同體系，盡可能避開勞動糾紛，樹立公司良好形象。

十、其他工作目標。

綜合部的工作涉及到各部門工作的各個層面，日常工作中綜合部還有很多不行預見的工作任務。

1、建立公司內部溝通機制：

建立公司內部溝通平臺，促進各部門之間、上下級之間，建立健康合諧的內部關系，解決員工工作上、思想上、甚至生活上的問題，激勵員工士氣，剛好了解問題，避開因溝通障礙而導致的人際關系驚慌、工作協(xié)作度低、缺乏互信等不良傾向。提高員工對公司的信任度，增加歸屬感。2。企業(yè)文化塑造和宣揚：

企業(yè)文化的形成是不斷積累，不斷傳承的過程，在企業(yè)文化良好的公司，員工的向心力和凝合力會不斷增加，團隊精神也會不斷增加。

(1)建立《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)奮斗目標等內容加入手冊中。

(2)新進員工入職，除做人事培訓和工作培訓外，還要做企業(yè)文化方面的培訓。3。辦公區(qū)管理：

綜合部在20__年對辦公管理的力度將進一步加強。目前辦公區(qū)管理的難點主要是各部門主管模范作用不佳，各部門只注意工作任務管理，忽視本部門員工的辦公秩序管理。

綜合部年度工作安排

思想，統(tǒng)一奮斗目標。后勤建設方面嚴抓工程質量與成本限制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、消遣環(huán)境，提升公司價值影響力。后勤服務方面要熱忱、周到，保障水、電供應，確保膳食質量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務水平，做好后勤支持，加強平安防范，營造和諧園區(qū)。

一、招賢納士、聚集人才。

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對公司當前狀況，深化各部進行人才需求調研，向外剛好發(fā)布聘請需求信息，合理組織人才聘請，規(guī)范人才聘請過程限制程序，嚴把人才入口關，為公司招收合格人才。今年的任務是滿意公司本年度的工作需求，101%完成聘請安排。

二、主動培訓、儲備人才。

社會在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也須要發(fā)展，才能滿意公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術為導向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過主動培訓，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。

通過建設和完善培訓體系，來規(guī)范培訓過程限制程序，提高培訓效果，合理組織，有效推動，為公司培育德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠發(fā)展做好人才儲備。多年來，這項工作均無明顯成果，隨著公司的發(fā)展，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓體系的建立，制定好本年度的培訓安排，穩(wěn)步推動安排的實施，通過培訓評估手段，衡量培訓效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)建更大價值。

三、加強制度建設、推動管理制度化。

企業(yè)中常常出現(xiàn)許多人和事難以評價，許多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學科——管理學。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就更加明顯，為了提高產(chǎn)品品質，就有了質量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素養(yǎng)與工作實力，也就有了人力資源管理。

作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面；管理的基礎是“有法可依”，因此制度建設首當其沖；今年要完善績效管理方面的制度建設與推廣應用，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作。要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應用。要完善員工作業(yè)限制程序，規(guī)范員工工作行為。要建立培訓制度來推動培訓體系建設，達到提高培育、開發(fā)人才的目的。要完善人事限制程序來規(guī)范人才聘請、人事調整、薪資調整工作；要完善薪酬限制程序，使員工薪資安排更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍；要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進，增加員工工作責任心。要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿。要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務，加強日常平安防范與檢查，確保園區(qū)的平安與和諧。

四、加強文化宣揚、提升人文氛圍。

公司文化干脆影響公司影響力和員工隊伍的凝合力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔當首要責任。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入，提高活動效果。要常常更新公司內部宣揚刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，剛好報道、渲染，來提高員工的相識，引導員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的凝合力，提高員工對公司的滿足度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。

綜合部年度工作安排

為使綜合管理部在20__年的工作中，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標，合理支配、服務大局，更加務實、高效、有序推動各項工作進程，特將20__年須要重點完成的工作安排如下：

一、努力加強員工自身素養(yǎng)和業(yè)務水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上解決思想相識和覺悟的不足。

二、加快規(guī)范制度建設，使各項工作有序開展。

三、努力改進工作方法，統(tǒng)籌支配，提高工作效率。

四、通過組織學習活動、考核訓練等方式加強員工的團隊合作實力，營造團結互助、傾力協(xié)作工作氛圍。

五、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調、溝通、督促實力。

六、建立辦公室工作學習制度，剛好駕馭各類文件精神和業(yè)務學問，樹立良好的服務意識，更好的協(xié)調各部門順當開展各項工作。

七、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進行面對面的溝通，以剛好改進工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。

八、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。

九、加強公司各類檔案的管理，進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權)的管理，協(xié)調監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。

十、抓好公司基層黨組織建設工作，完成公司黨員大會會務組織和會議決議的實行、督辦工作。

十一、做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度，真心實意的為工人服務，為員工謀福利。

十二、做好年內傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關集體活動的安排和支配。

十三、加大辦公成本限制力度，使降本挖潛工作落實到實處，創(chuàng)新辦公成本管理方法，要嚴格遵守勤儉辦事的原則。

十四、做好車輛支配和司機班管理工作，合理調度，統(tǒng)籌支配，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突發(fā)、應急事務的處理保障工作。

綜合部年度工作安排

20xx年公司始終在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了肯定的成果，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。依據(jù)公司20xx年的工作安排和目標，綜合部依據(jù)部門的特點和職責，制定了20xx年的工作安排。

綜合部在20xx年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地協(xié)作其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、部門內部工作：

整合部門內部資源，提高工作效率。依據(jù)公司對綜合部職能的調整，整合部門內部資源，重新確定部門人員工作內容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。依據(jù)公司對部門工作的調整及各項工作的開展狀況進行相應的崗位編制調整。

二、后勤保障工作：

(一)做好后勤保障工作，加強與各部門工作的協(xié)作，保證公司各項工作正常有序進行。

2、做好辦公物品的選購 和配給工作;目標責任人：;。

3、證件年檢：3月底前完成;目標責任人：;。

(二)協(xié)作公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。

3、加強公司相關制度的監(jiān)督、檢查、落實狀況，并做好整理和反饋工作;。

4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案狀況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內網(wǎng)及crm軟件的應用。。

(三)確定公司的組織機構，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核供應依據(jù)。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門的職責清楚明朗，春節(jié)前完成;目標責任人：

2、依據(jù)各部門的實際狀況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行;同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》，4月底前完成，目標責任人：

(三)協(xié)作公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設。

1、預料在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等;目標責任人：

2、因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增加，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使許多員工一起工作很久卻互不相識，建議為員工胸卡便于大家相互了解，同時對外公司的形象亦會有提升。

(四)加強企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)凝合力。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游);目標責任人：

2、進一步提高員工福利，為員工供應工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動;正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工打算禮品;五一、十一發(fā)放過節(jié)費;目標責任人：

3、年終舉辦年終工作總結及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及安排。目標責任人：

4、供應依據(jù)公司業(yè)務開展狀況不定期組織羽毛球、游泳競賽等活動為員工減壓。目標責任人：

(五)對外協(xié)調工作，保證各項工作的有序開展。

加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的協(xié)作。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。

(六)做好部門財務預算的進一步限制。

在保證公司正常運作的運物資供應的同時，盡量降低選購 費用，限制物品發(fā)放和設備選購 、修理費用;目標責任人：

(七)依據(jù)公司項目運作狀況做好協(xié)作工作：協(xié)調支配公司目標的分解、市場調研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標責任人：

三、人事工作。

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部20xx年對人事工作僅限于協(xié)作各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調動、離職等相關手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內容。20xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關閱歷也入于學習的摸索階段，閱歷的不足也嚴峻影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部20xx年對人事工作主要從以下方面開展：

(一)制作完整的員工手冊，完善人事管理;。

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度相識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20xx年人力資源的重要工作。

(二)制定各崗位的薪資結構，推行薪酬管理。

確定各崗位級別工資，服務年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝合力。4月底以前完成，目標責任人：

(三)加強聘請管理，做好人員儲備配給。

1、網(wǎng)絡聘請與51job建立常期的合作關系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預料每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特別崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參與大型人才聘請會;目標責任人：

2、協(xié)作各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)驗、工作閱歷、人員素養(yǎng)等方面進行)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標責任人：

3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)驗及工作經(jīng)驗。目標責任人：

(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。

員工檔案內容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人：

(五)員工福利與激勵政策。版權全部。

1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用;目標責任人：

2、設立全勤獎(嘉獎方式)、加班補助、

3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利;。

4、設立部門及各人獎項。

(六)建立績效考評制度。

確定考核形式、考核項目、考核方法、考核結果及考核重申等制度。

四、財務工作：

預算管理：項目預算費用限制、各部門預算費用限制。

五、綜合部財務支出預算表。

略

綜合部年度工作安排

20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深化調研，駕馭實情;加強管理，改進服務;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

20xx年公司工作安排(行政部助理)在主任的帶領下，本人在20xx年度，基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地根據(jù)主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、主動主動、創(chuàng)建性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展20xx年度的工作。

一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、幫助主任調查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應依據(jù)。

2、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設想，依據(jù)公司實際狀況而定)。

(二)聘請與配置：

1、幫助主任建立特別人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期聘請渠道。

2、安排與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。

3、收集和關注國內知名聘請網(wǎng)站的人才信息。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工聘請操作規(guī)程》、流程及相關表單。

5、幫助各部門實施聘請。

6、建立聘請檔案。

綜合部年度工作安排

為使綜合管理部在20__年的工作中，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標，合理支配、服務大局，更加務實、高效、有序推動各項工作進程，特將20__年須要重點完成的工作安排如下：

一、加強實力。

1、努力加強員工自身素養(yǎng)和業(yè)務水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上解決思想相識和覺悟的不足。

2、加快規(guī)范制度建設，使各項工作有序開展。

3、努力改進工作方法，統(tǒng)籌支配，提高工作效率。

4、通過組織學習活動、考核訓練等方式加強員工的團隊合作實力，營造團結互助、傾力協(xié)作工作氛圍。

5、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調、溝通、督促實力。

二、建立制度。

1、建立辦公室工作學習制度，剛好駕馭各類文件精神和業(yè)務學問，樹立良好的服務意識，更好的協(xié)調各部門順當開展各項工作。

2、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進行面對面的溝通，以剛好改進工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。

三、管理和規(guī)范。

1、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。

2、加強公司各類檔案的管理，進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權)的管理，協(xié)調監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。

3、抓好公司基層黨組織建設工作，完成公司黨員大會會務組織和會議決議的實行、督辦工作。

4、做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度，真心實意的為工人服務，為員工謀福利。

5、做好年內傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關集體活動的安排和支配。

6、加大辦公成本限制力度，使降本挖潛工作落實到實處，創(chuàng)新辦公成本管理方法，要嚴格遵守勤儉辦事的原則。

7、做好車輛支配和司機班管理工作，合理調度，統(tǒng)籌支配，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突發(fā)、應急事務的處理保障工作。

綜合部年度工作安排

為使綜合管理部在20xx年的工作中，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標，合理支配、服務大局，更加務實、高效、有序推動各項工作進程，特將20xx年須要重點完成的工作安排如下：

1、努力加強員工自身素養(yǎng)和業(yè)務水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上解決思想相識和覺悟的不足。

2、加快規(guī)范制度建設，使各項工作有序開展。

3、努力改進工作方法，統(tǒng)籌支配，提高工作效率。

4、通過組織學習活動、考核訓練等方式加強員工的團隊合作實力，營造團結互助、傾力協(xié)作工作氛圍。

5、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調、溝通、督促實力。

1、建立辦公室工作學習制度，剛好駕馭各類文件精神和業(yè)務學問，樹立良好的服務意識，更好的協(xié)調各部門順當開展各項工作。

2、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進行面對面的溝通，以剛好改進工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。

1、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。

2、加強公司各類檔案的管理，進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權)的管理，協(xié)調監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。

3、抓好公司基層黨組織建設工作，完成公司黨員大會會務組織和會議決議的實行、督辦工作。

4、做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度，真心實意的為工人服務，為員工謀福利。

5、做好年內傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關集體活動的安排和支配。

6、加大辦公成本限制力度，使降本挖潛工作落實到實處，創(chuàng)新辦公成本管理方法，要嚴格遵守勤儉辦事的原則。

7、做好車輛支配和司機班管理工作，合理調度，統(tǒng)籌支配，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突發(fā)、應急事務的處理保障工作。

綜合部年度工作安排

一年來，在公司領導的正確指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了主動貢獻。現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：

一、加強基礎管理，為領導和員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。

為領導和員工創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)建了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓檔案、