2024年春江蘇開放大學建筑企業(yè)經(jīng)營與管理形考作業(yè)二答案

2024年春江蘇開放大學建筑企業(yè)經(jīng)營與管理形考作業(yè)二答案注意：學習平臺題目可能是隨機，題目順序與本答案未必一致，同學們在本頁按“Ctrl+F”快捷搜索題目中“關鍵字”就可以快速定位題目，一定注意答案對應的選項，如果答案有疑問或遺漏，請在下載網(wǎng)站聯(lián)系上傳者進行售后。如需其它科目的答案也可以聯(lián)系上傳者。一、2024年春江蘇開放大學建筑企業(yè)經(jīng)營與管理形考作業(yè)二單選題答案1.9-1、工業(yè)化時代的質(zhì)量管理經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，它們的先后順序是（）。A、質(zhì)量檢驗管理階段一統(tǒng)計質(zhì)量管理階段一全面質(zhì)量管理階段B、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段一質(zhì)量檢驗管理階段一全面質(zhì)量管理階段C、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段一全面質(zhì)量管理階段一質(zhì)量檢驗管理階段D、質(zhì)量檢驗管理階段一全面質(zhì)量管理階段一統(tǒng)計質(zhì)量管理階段學生答案：A2.8-2、在科學及技術原理研究、應用研究的基礎上，為有效地進行具有特定目的的經(jīng)濟活動、社會活動而對科研成果和新技術選擇應用和推廣的過程，稱為（）。A、技術管理B、技術改造C、技術開發(fā)D、技術創(chuàng)新學生答案：C3.8-4、建筑企業(yè)的專利權是國家授予的發(fā)明創(chuàng)造專有權。專利權應計入企業(yè)的（）。A、固定資產(chǎn)B、無形資產(chǎn)C、遞延資產(chǎn)D、流動資產(chǎn)學生答案：B4.7-5、根據(jù)（）劃分，索賠可分為工期索賠和費用索賠。A、索賠目的B、索賠處理依據(jù)C、索賠處理方式D、索賠事件性質(zhì)學生答案：A5、8-6、對建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)施工過程、操作方法、設備使用與維修、施工安全技術等方面所作的具體技術規(guī)定稱為（）。A、技術標準B、技術研發(fā)C、技術規(guī)程D、技術鑒定學生答案：C6.10-4、建筑企業(yè)生產(chǎn)過程中，對工程項目所需材料的特性進行測量、檢查、試驗、度量，并將結(jié)果與規(guī)定要求相比較，以確定每項特性合格情況所進行的活動稱為（）。A、材料驗收B、材料實驗C、材料周轉(zhuǎn)D、材料檢測學生答案：A7.8-7、（）是以工程為對象，工藝為核心，運用系統(tǒng)工程原理，把先進技術和科學管理結(jié)合起來，經(jīng)過一定的工程實踐形成的綜合配套施工方法。A、標準B、工法C、規(guī)范D、規(guī)程學生答案：B8.8-3、以下不屬于技術管理基本工作的是（）。A、組織技術交底B、建立技術責任制C、技術復核與鑒定D、圖紙學習與會審學生答案：B9.8-1、組織技術交底屬于（）。A、技術引進與科研工作B、施工準備的技術工作C、技術開放的管理工作D、技術開發(fā)與創(chuàng)新工作學生答案：B10.7-2、建設項目工程施工現(xiàn)場準備工作不包括（）。A、做好場地測量控制網(wǎng)和水準點的測設B、做好三通一平工作C、搭設臨時設施和做好季節(jié)性施工準備D、編制施工進度計劃學生答案：D11.7-8、施工項目管理的主要內(nèi)容為“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”。其中“三管理”是指（）。A、進度管理、合同管理、風險管理B、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理C、合同管理、風險管理、信息管理D、質(zhì)量管理、合同管理、安全管理學生答案：C12.10-6、以下不屬于企業(yè)對員工績效考核方法的是（）。A、主觀評價法B、客觀評價法C、工作成果評價法D、工作強度評價法學生答案：D13.7-3、根據(jù)工程項目的規(guī)模大小和復雜程度，工程竣工驗收工作一般分為（）和正式驗收階段。A、分項工程驗收階段B、單位工程驗收階段C、分部工程驗收階段D、初步驗收階段學生答案：D14.8-5、對工程建設的質(zhì)量、規(guī)格和檢驗方法，以及對技術文件上常用圖形、符號等所作的技術規(guī)定，作為從事生產(chǎn)和建設的一種共同依據(jù)的是（）。A、技術標準B、技術規(guī)程C、技術創(chuàng)新D、技術鑒定學生答案：A二、2024年春江蘇開放大學建筑企業(yè)經(jīng)營與管理形考作業(yè)二多選題答案1.10-4、建筑企業(yè)可以采取多種用工形式，其用工形式有（）。A、建立勞務基地B、合同工C、固定工D、建立協(xié)作關系E、計劃外用工學生答案：A；B；C；D；E2.8-3、建筑企業(yè)技術開發(fā)的途徑（）。A、總結(jié)提高型技術開發(fā)B、延伸型技術開發(fā)C、獨創(chuàng)型技術開發(fā)D、引進型技術開發(fā)E、轉(zhuǎn)移型技術開發(fā)學生答案：A；B；C；D；E3、10-2、建筑企業(yè)勞動力優(yōu)化配置，編制勞動定員方法有（）。A、按設備定員B、按崗位定員C、按勞動效率定員D、按比例定員E、按組織機構職責范圍和業(yè)務分工定員學生答案：A；B；C；D4.8-1、建筑企業(yè)技術管理是對各項技術活動過程和技術工作的各種技術要素進行的科學管理工作。其中技術要素是指（）等。A、技術裝備B、技術情報C、技術文件D、技術資料E、技術人才學生答案：A；B；C；D；E5.8-6、根據(jù)《工程建設工法管理辦法》規(guī)定，我國工法分為（）。A、企業(yè)級工法B、項目級工法C、市廳級工法D、國家級工法E、省部級工法學生答案：A；D；E6.8-5、我國常見的建筑安裝工程技術規(guī)程主要包括（）。A、安全操作規(guī)程B、施工工藝規(guī)程C、設備檢修規(guī)程D、設備維護規(guī)程E、施工操作規(guī)程學生答案：A；B；C；D；E7.10-8、建筑企業(yè)材料管理的任務是（）。A、預測分析市場需求B搞好流通以加速周轉(zhuǎn)C、降低消耗和監(jiān)督使用D、加強核算以降低費用E、合理制定材料供應計劃學生答案：A；B；C；D；E8.10-7、建筑機械設備的壽命可劃分為（）。A、經(jīng)濟壽命B、自然壽命C、技術壽命D、折舊壽命E、事故壽命學生答案：A；B；C；D9.8-2、建筑企業(yè)技術管理的基本工作包括（）。A、建立健全技術管理制度B、加強技術情報、技術檔案的管理C、建立健全技術責任體系D、建立健全技術原始記錄E、建立與貫徹技術標準與規(guī)范學生答案：A；B；C；D；E三、2024年春江蘇開放大學建筑企業(yè)經(jīng)營與管理形考作業(yè)二簡答題答案1.11-2、簡述建筑企業(yè)利潤分配原則。學生答案：企業(yè)取得的利潤總額，可在扣除應納所得稅后進行利潤分配，分配利潤時應遵循下列原則。(1）遵守國家各項財經(jīng)法規(guī)原則(2）盈利確認原則(3)資本金保全原則(4)保護債權人權利的原則(5）兼顧企業(yè)所有者、經(jīng)營者和職工利益原則(6）要有利于增強企業(yè)發(fā)展能力，并處理好企業(yè)內(nèi)部積累與消費的關系2.7-2、何謂工程索賠？索賠文件有哪些內(nèi)容構成？學生答案：工程索賠是當事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例對并非由于自身的過錯，而是屬于應由對方承擔責任或風險的情況，而且實際發(fā)生了損失，通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償或時間補償?shù)囊?。對于工程承包施工來說，索賠是維護施工合同簽約者合法利益的一項根本性管理措施。對于施工合同雙方來說，索賠是維護雙方合法利益的權利，它同合同條件中雙方的合同責任一樣，構成嚴密的合同制約關系。2)索賠文件包括:①索賠綜述（索賠事件描述;具體索賠要求);②合同論證（索賠事件處理過程，發(fā)出索賠通知書的時間，論證索賠要求依據(jù)的合同條款，證據(jù)資料);③索賠款計算與工期延長計算，④其他附件(重大自然災害、現(xiàn)場施工記錄、工程項目財務報表等)。3.9-1、簡述建筑企業(yè)質(zhì)量管理的意義。學生答案：(1）優(yōu)良的品質(zhì)可以提高產(chǎn)品或建筑工程的使用價值，更多的滿足社會和人民的物質(zhì)文化生活的需要;(2）提高質(zhì)量管理水平是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的需求;(3）質(zhì)量管理可以帶動整個建筑企業(yè)的各項管理工作，降低工程費用，增加企業(yè)盈利和上交稅金，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合效果;(4）加強質(zhì)量管理可以提高全體工作人員的工作質(zhì)量，提高企業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)出一支既有高尚職業(yè)道德又有精湛的業(yè)務技術水平的職工隊伍;(5）建筑企業(yè)的質(zhì)量管理水平是建筑企業(yè)管理和技術水平的綜合反映。4.10-1、簡述建筑企業(yè)生產(chǎn)要素及生產(chǎn)要素管理學生答案：建筑企業(yè)生產(chǎn)要素是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需要和使用的多種具有相對特殊功能的因素，包括:勞動力、勞動工具、原材料、能源、資金、技術、專利、信息、管理、教育等。建筑企業(yè)的生產(chǎn)要素管理是指按照建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點和自身規(guī)律,對生產(chǎn)要素的配置與組合進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)管理方法即進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。建筑企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置所要解決的關鍵問題是實現(xiàn)企業(yè)有限資源的動態(tài)優(yōu)化配置，取得最優(yōu)化組合效應，進而實現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟效益。因此，生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的最終目的在于最大限度地提高工程項目的綜合經(jīng)濟效益，使建筑企業(yè)按時、優(yōu)質(zhì)、高效地完成建筑生產(chǎn)任務。5.4-5已知某建筑公司2001——2007